Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan PT XX Oleh Rinsan Hutabarat
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONNESIA BEKASI
PROPOSAL KARYA AKHIR
OLEH :
RINSAN HUTABARAT
55108120079
UNIVERISTAS MERCU BUANA
PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
LATAR BELAKANG PENELITIAN
1.
2.
PT Crestec Indonesia (PMA) sebagai salah satu industri percetakan caton box yang sedang
berkembang sangat pesat hingga ke beberapa manca negara berusaha untuk memasuki
pasar yang lebih besar saat dimana banyak perusahaan percetakan yang sejenis berlomba
untuk bersaing.
Keberhasilan peningkatan kinerja di PT Crestec Indonesia juga sangat tergantung pada
kemajuan, kesungguhan dan motivasi karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawab.
LATAR BELAKANG PENELITIAN
3.
Kondisi industri percetakan PT Crestec Indonesia yang sejak berdiri hingga sampai saat ini juga
tidak terlepas dari pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
4.
Pergantian kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan peningkatan kinerja karyawan di
industri percetakan PT Crestec Indonesia yang memiliki andil yang cukup besar didalam
mengembangkan investasinya sebagai salah satu industri percetakan dalam rangka
penanaman modal asing.
IDENTIFIKASI MASALAH
1997- 2003
2003 - 2008
- Perusahaan mencapai tingkat produktifitas yang cukup tinggi.
- Jumlah pelanggan dan permintaan pesanan cetakan semakin bertambah.
- Perluasan pabrik agar dapat mengoptimalkan proses produksi.
- Perolehan profit yang tinggi.
- Komitmen dengan kualitas.
- Pertumbuhan karyawan yang cukup baik
- Kebijakan kompensasi dan benefit karyawan yang cukup baik.
- Terjadi penurunan kinerja karyawan dan penurunan produktifitas perusahaan.
- Komitmen kualitas yang menurun dengan NG yang cukup tinggi.
- Penggunaan bahan baku kertas dantinta yang cukup boros.
- Pergantian supplier tanpa prosedur.
- Kurangnya komunikasi pemimpinan dengan level di bawahnya.
- Seringnya terjadi pergantian Preident Direktur dalam waktu yang sangat singkat.
- Proses pengambilan keputusan yang kurang tepat dan cenderung lama.
- Berdampak pada kerugian perusahaan.
- Restrukturisasi organisasi seluruh anggota dewan komisaris dan direksi.
2003 - 2010
- Mengurangi TKA yang tidak efektif.
- Bantuan penambahan Modal Investasi dari kantor pusat Japan
- Pendelegasian wewenang dengan program indonesianisasi.
- Peremajaan mesin-mesin cetak teknologi terkini.
- Fokus kepada Kualitas dan Pelanggan.
- Volume produksi yang bertambah.
- Kebijakan kompensasi dan benefit yang semakin membaik.
RUMUSAN MASALAH
1.
Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di
industri percetakan PT Crestec Indonesia.
2.
Bagaimana pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di
industri percetakan PT Crestec Indonesia.
3.
Bagaimana pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT
Crestec Indonesia.
BATASAN MASALAH
1.
Terkait pada naik dan turunnya kinerja karyawan dari pengaruh
kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja
karyawan karyawan di PT Crestec Indonesia, terbagi atas 3
(tiga)
kondisi atau situasi.
2.
Pembatasan permasalahan yang akan diteliti terkait dengan
pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap
kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia
Bekasi yang dialami karyawan yang dapat bertahan bekerja
dari tahun 1997 sampai dengan 2010 yang telah mengalami
ketiga kondisi tersebut .
TUJUAN PENELITIAN
1.
Mengetahui bagaimana kepemimpinan dan motivasi pemimpin memiliki
pengaruh yang sangat penting terhadap kinerja karyawan khususnya
pada proses kerja setiap bagian di industri percetakan PT Crestec
Indonesia Bekasi.
2.
Menganalisa dan membuktikan secara ilmiah pengaruh dan hubungan
kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan pada
bagian produksi maupun non-produksi di industri percetakan PT Crestec
Indonesia Bekasi.
3.
Memberikan penjelasan-penjelasan dan menarik kesimpulan dari hasil
analisa yang telah dilakukan terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan
motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT
Crestec Indonesia Bekasi.
MANFAAT PENELITIAN
1. Manfaat Teoritis :
a. Menambah wawasan dan memperdalam pengetahuan penulis
dalam bidang sumber daya manusia khususnya terkait dengan
kepemimpinan dan motivasi yang mempengaruhi kinerja seorang
karyawan.
b. Menemukan dan mengembangkan konsep baru di bidang sumber
daya manusia khususnya yang terkait dengan pengaruh
kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja, untuk selanjutnya
dapat diimplementasikan di perusahaan tersebut.
MANFAAT PENELITIAN
2. Manfaat Praktis :
a. Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan referensi bagi
siapa saja yang membutuhkan atau menginginkan bahan referensi
tersebut.
b
Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan bagi
pihak pihak yang terkait atau berhubungan untuk membuat suatu
kebijakan yang berhubungan dengan masalah sumber daya manusia.
MANFAAT PENELITIAN
3.
Manfaat bagi perusahaan industri percetakan PT Crestec Indonesia:
Sebagai bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan di
bidang sumber daya manusia, khususnya menyangkut kinerja karyawan
yang hubungannya karakteristik individu, pekerjaaan dan kebutuhan akan
prestasi dalam mencapai visi.
4.
Manfaat Bagi Karyawan Perusahaan Industri Percetakan PT Crestec
Indonesia
Sebagai bahan informasi dan acuan untuk meningkatkan kinerjanya
dalam bekerja di Industri Percetakan PT Crestec Indonesia.
SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I
BAB II
BAB III
BAB IV
BAB V
BAB VI
: Pendahuluan
: Kajian Pustaka
: Deskripsi Perusahaan
: Metodologi Penelitian
: Pembahasan
: Kesimpulan
DESKRIPSI PERUSAHAAN
Nama : PT CRESTEC INDONESIA (PMA)
Berdiri tanggal
Bidang Usaha
Lokasi
Jumlah Karyawan
Pemegang Saham
: 1 Juli 1997
: Percetakan Katon Box
& Manual Book
: Kawasan Industri MM
2100 Cikarang Barat,
Bekasi
: 401 Orang
: - Crestec Incorporated
Japan
- Crestec Asia Limited
Hongkong
DESKRIPSI PERUSAHAAN
1. VISI PT CRESTEC INDONESIA
Menjadi perusahaan percetakan yang
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat
dengan menghasilkan informasi yang berguna
didalam menciptakan dan menawarkan produk
cetakan cetakan yang berkualitas tinggi.
2. TANTANGAN PT CRESTEC INDONESIA
Peningkatan mutu yang berkualitas tanpa
mengabaikan lingkungan secara terus menerus
dengan mengembangkan dan menerapkan
sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 dan
sistem manajemen lingkungan ISO 14001 : 2004,
maka produk yang diserahkan dapat memuaskan
dan bahkan melebihi keinginan pelanggan serta
memenuhi ketentuan atau persyaratan nasional
maupun internasional.
STRUKTUR ORGANISASI PT CRESTEC INDONESIA
KOMISARIS
KOMISARIS
PRESIDENT
PRESIDENT DIREKTUR
DIREKTUR
WAKIL
WAKIL PRES
PRES DIREKTUR
DIREKTUR
Mgr
Mgr HR,
HR, Legal / GA
Mgr
Mgr Marketing
Mgr
Mgr Exim,
Exim, Pch,
Pch, WH
WH
DC Rom
Mgr
Mgr Accounting
Accounting
Mgr
Mgr Produksi
Produksi
Spv Pre Press
Spv PPC
Spv Printing
Mgr
Mgr QA/QC
QA/QC
Mgr
Mgr EDP/DTP
EDP/DTP
Spv Binding
Spv FIM
Spv FCB
Spv Mtc
LANDASAN TEORI
1. Teori Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para
bawahannya) sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak
pemimpin meskipun secara pribadi hal itu tidak mungkin disenanginya.
( Siagian. S.P )
LANDASAN TEORI
b. Peran Kepemimpinan
- Interpersonal
- Informasional
- Pengambil Keputusan
( Siagian S.P )
LANDASAN TEORI
c. Perilaku Kepemimpinan
- Penekanan hubungan antara atasan dan bawahan
- Kesediaan pemimpin menerima saran dari bawahan,
- Kesediaan pemimpin membantu kesulitan bawahan,
- Kesediaan pemimpin mendelegasikan kewenangannya kepada bawahan
- Kesediaan pemimpin menerima perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan
pekerjaan
( Siagian S.P )
LANDASAN TEORI
2. Teori Motivasi
a. Pengertian Motivasi
Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan
seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan
segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
b. Tujuan Motivasi
- Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.
- Meningkatkan produktifitas kerja karyawan
- Mempertahankan kestabilan kerja karyawan
- Meningkatkan kedisiplinan karyawan.
- Mengefektifkan pengadaan karyawan.
- Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
- Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi karyawan.
- Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
- Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugas.
- Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
c. Asas Motivasi
- Asas Mengikutsertakan.
- Asas Komunikasi
- Asas Pengakuan
- Asas Wewenang Mendelegasikan
- Asas Perhatian Timbal Balik
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
3. Teori Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya.
( Mangkunegara, A.A.P )
LANDASAN TEORI
b. Langkah Peningkatan Kinerja
- Mengetahui adanya kekurangan dalam bekerja.
- Mengetahui kekurangan dan tingkat keseriusan
- Mengindentifikasikan hal-hal yang mungkin menjadi penyebab kekurangan
- Mengembangkan rencana tindakan untuk mengulangi penyebab kekurangan
- Melakukan rencana tindakan tersebut.
- Melakukan evaluasi apakah masalah tersebut sudah teratasi atau belum.
- Mulai dari awal apabila perlu.
( Mangkunegara A.A.P )
.
LANDASAN TEORI
c. Dimensi Kinerja
- Kualitas, yaitu tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan.
- Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan.
- Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu tingkat ketidakhadiran, keterlambatan,
waktu kerja efektif / jam kerja yang hilang.
- Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja.
Hohn Miner (dalam Sudarmanto)
PENELITIAN TERDAHULU
1. Imam Sucahyo Tahun 2010
“ Pengaruh kepemimpinan dan motivasi pada pencapaian kinerja pegawai Sekretariat Presiden
Republik Indonesia ”
Hasil Penelitian :
Peran kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai memiliki korelasi yang kuat dan
signifikan. Dimana hal tersebut menunjukkan kepemimpinan di Sekretariat Wakil Presiden RI
memberi dukungan terhadap kinerja pegawai yang meliputi kemampuan pengarahan pekerjaan,
pengambilan keputusan dan pendelegasian pekerjaan.
2. Hendra Permana Siregar,Tahun 2010
“ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota Banda Aceh-NAD”
Hasil Penelitian:
Berdasarkan penelitian ditemukan adanya pengaruh secara bersama-sama antara variabel gaya
kepemimpinan kepala dinas dan motivasi berprestasi pegawai terhadap kinerja pegawai dinas
tergolong kuat sebesar 70,5% dengankan sisanya 29,5% ditentukan oleh variabel lain. Hal ini
menunjukkan bahwa setiap perubahan gaya kepemimpinan yang diberikan oleh kepala Dinas dan
perubahan motivasi berprestasi dari pegawai memberikan pengaruh kuat terhadap kinerja para
pegawai dalam mencapai tujuan Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota banda Aceh –NAD.
HIPOTESA & KERANGKA KONSEPTUAL
H1 : Terdapat Pengaruh Kepemimpinan dengan Kinerja
H2 : Terdapat Pengaruh Motivasi Pemimpin dengan Kinerja
Secara bersama-sama terdapat pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja
KEPEMIMPINAN (X1)
KINERJA (Y)
MOTIVASI ( X2)
METODOLOGI PENELITIAN
1. Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT Crestec Indonesia yang berlokasi di Kawasan Industri
MM 2100 Jalan Lombok I Blok N-2,17-18 Cikarang Barat, Bekasi pada bulan Juni
sampai dengan Juli 2010.
2. Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2007 :115), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri
atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang
diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Berdasarkan pembatasan masalah ini, maka sampel yang akan diteliti adalah
sebanyak 31 orang.
3. Teknik Pengambilan Sampel
Dengan mengacu kepada pembatasan masalah, maka teknik sampling yang
digunakan adalah Non-Probabilty Sampling, dengan Sampling Purposive.
METODOLOGI PENELITIAN
4. Indikator Variabel
a. Kinerja (Y) :
-Penggunaan waktu kerja
-Keahlian bekerja
-Penggunaanbahanyang digunakan dalam bekerja
-Pengetahuan
-Kepatuhan
-Produktifitas
b. Kepemimpinan (X1) :
-Pemberian kesempatan
-Rekomendasi
-Pemberian Informasi
-Pemberian Motivasi
-Mendelegasikan wewenang
-Memberikan kepercayaan
c. Motivasi (X2) :
-Tanggung Jawab
-Pengakuan atas prestasi
-Pemenuhan harapan
-Pencapaian keberhasilan
-Penyelesaian pekerjaan
-Pengakuan atas kemampuan
METODOLOGI PENELITIAN
5. Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data
Teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah
kuesioner (angket)
Sehingga demikian sumber data yang digunakan dalam penelitian ini
primer
menggunakan data
6. Skala Pengukuran
Skala Likert ( berhubungan dengan sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok
orang tentang fenomena sosial ).
Dimana digunakan adalah dengan ketentuan penghitungan skor sebagai berikut :
a. Untuk jawaban Sangat Setuju (SS) diberi Skor 5
b. Untuk jawaban Setuju (S) diberi Skor 4
c. Untuk jawaban Netral / Ragu Ragu (N) diberi Skor 3
d. Untuk jawaban Tidak Setuju (TS) diberi Skor 2
e. Untuk jawaban Sangat Tidak Setuju ( STS ) diberi Skor 1
METODOLOGI PENELITIAN
7. Analisis Data
- Uji Validitas Instrumen ---- Product Moment
- Uji Reliabilitas Instrumen ---- Teknik Alpa Cronbach
- Uji Regresi Berganda
Y = ß0 + ß1X1 + ß2X2
- Data tersebut diolah dengan alat bantu SPSS
KERANGKA PENELITIAN
PENGARUH
PENGARUH KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DAN
DAN MOTIVASI
MOTIVASI PEMIMPIN
PEMIMPIN TERHADAP
TERHADAP KINERJA
KINERJA KARYAWAN
KARYAWAN
DI
DI INDUSTRI
INDUSTRI PERCETAKAN
PERCETAKAN PT
PT CRESTEC
CRESTEC INDONESIA
INDONESIA BEKASI
BEKASI
Fenomena:
Fenomena:
1.
1. Periode
Periode tahun
tahun 1997
1997 sampai
sampai pertengahan
pertengahan tahun
tahun 2003
2003 kondisi
kondisi perusahaan
perusahaan cukup
cukup baik.
baik.
2.
2. Periode
Periode pertengahan
pertengahan 2003
2003 sampai
sampai pertengahan
pertengahan 2008
2008 kondisi
kondisi perusahaan
perusahaan terjadi
terjadi penurunan.
penurunan.
3.
3. Periode
Periode pertengahan
pertengahan 2008
2008 sampai
sampai saat
saat ini
ini kondisi
kondisi perusahaan
perusahaan menuju
menuju perbaikan.
perbaikan.
Perumusan
Perumusan Masalah
Masalah ::
1.
1. Bagaimana
Bagaimana pengaruh
pengaruh kepemimpinan
kepemimpinan terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan
2.
2. Bagaimana
Bagaimana Pengaruh
Pengaruh motivasi
motivasi pemimpin
pemimpin terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan
3.
3. Bagaimana
Bagaimana Pengaruh
Pengaruh kepemimpinan
kepemimpinan dan
dan motivasi
motivasi secara
secara bersama-sama
bersama-sama terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan
Hipotesis:
Hipotesis:
1.
1. Kepemimpinan
Kepemimpinan mempunyai
mempunyai pengaruh
pengaruh
terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan.
karyawan.
2.
2. Motivasi
Motivasi Pemimpin
Pemimpin mempunyai
mempunyai pengaruh
pengaruh
terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan.
karyawan.
Indikator Variabel :
1. Kinerja (Y) :
-Penggunaan waktu kerja
-Keahlian bekerja
-Penggunaan bahan
-Pengetahuan
-Kepatuhan
-Produktifitas
2. Kepemimpinan (X1) :
-Pemberian kesempatan
-Rekomendasi
-Pemberian Informasi
-Pemberian Motivasi
-Mendelegasikan wewenang
-Memberikan kepercayaan
3. Motivasi (X2) :
-Tanggung Jawab
-Pengakuan atas prestasi
-Pemenuhan harapan
-Pencapaian keberhasilan
-Penyelesaian pekerjaan
-Pengakuan atas kemampuan
Landasan
Landasan Teori
Teori ::
1.Teori
1.Teori Kepemimpinan
Kepemimpinan
2.Teori
2.Teori Motivasi
Motivasi
3.Teori
3.Teori Kinerja
Kinerja
4.Penelitian
4.Penelitian Terdahulu
Terdahulu
Variabel:
1.Kinerja (Y)
2.Kepemimpinan (X1)
3.Motivasi (X2)
Daftar
Daftar Pustaka
Pustaka
1.Hasibuan,
1.Hasibuan, MSP,1990,
MSP,1990, Manajemen
Manajemen Sumber
Sumber Daya
Daya Manusia.
Manusia.
PT
PT Gunung
Gunung Agung,
Agung, Jakarta
Jakarta
2.MangkunegaraA.A.P,2005.
2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen
Manajemen Sumber
Sumber Daya
Daya Manusia
Manusia
Perusahaan,
Perusahaan, Cetakan
Cetakan Keenam,
Keenam, PT
PT Remaja
Remaja Rosdakarya,
Rosdakarya, Bandung.
Bandung.
3.
3. Siagian
Siagian SP,
SP, 2003,
2003, Teori
Teori Dan
Dan Praktek
Praktek Kepemimpinan,
Kepemimpinan,
Rineka
Rineka Cipta,
Cipta, Jakarta..
Jakarta..
Metodologi
Metodologi Penelitian:
Penelitian:
1.
1. Tempat
Tempat dan
dan waktu
waktu Penelitian
Penelitian ::
PT
PT Crestec
Crestec Indonesia
Indonesia Bekasi
Bekasi
2.
2. Populasi
Populasi Sampel
Sampel
3.
3. Teknik
Teknik pengambilan
pengambilan sample
sample
4.
4. Variabel
Variabel Penelitian
Penelitian
5.
5. Instrumen
Instrumen Penelitian
Penelitian
6.
6. Teknik
Teknik Pengukuran
Pengukuran data
data
7.
7. Skala
Skala Pengukuran
Pengukuran
8.
8. Analisis
Analisis Data
Data :: SPSS
SPSS
Jadwal
Jadwal Penelitian
Penelitian ::
Juni-Juli
Juni-Juli 2010
2010
TERIMA KASIH
MOHON SARAN DAN MASUKAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONNESIA BEKASI
PROPOSAL KARYA AKHIR
OLEH :
RINSAN HUTABARAT
55108120079
UNIVERISTAS MERCU BUANA
PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
LATAR BELAKANG PENELITIAN
1.
2.
PT Crestec Indonesia (PMA) sebagai salah satu industri percetakan caton box yang sedang
berkembang sangat pesat hingga ke beberapa manca negara berusaha untuk memasuki
pasar yang lebih besar saat dimana banyak perusahaan percetakan yang sejenis berlomba
untuk bersaing.
Keberhasilan peningkatan kinerja di PT Crestec Indonesia juga sangat tergantung pada
kemajuan, kesungguhan dan motivasi karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawab.
LATAR BELAKANG PENELITIAN
3.
Kondisi industri percetakan PT Crestec Indonesia yang sejak berdiri hingga sampai saat ini juga
tidak terlepas dari pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
4.
Pergantian kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan peningkatan kinerja karyawan di
industri percetakan PT Crestec Indonesia yang memiliki andil yang cukup besar didalam
mengembangkan investasinya sebagai salah satu industri percetakan dalam rangka
penanaman modal asing.
IDENTIFIKASI MASALAH
1997- 2003
2003 - 2008
- Perusahaan mencapai tingkat produktifitas yang cukup tinggi.
- Jumlah pelanggan dan permintaan pesanan cetakan semakin bertambah.
- Perluasan pabrik agar dapat mengoptimalkan proses produksi.
- Perolehan profit yang tinggi.
- Komitmen dengan kualitas.
- Pertumbuhan karyawan yang cukup baik
- Kebijakan kompensasi dan benefit karyawan yang cukup baik.
- Terjadi penurunan kinerja karyawan dan penurunan produktifitas perusahaan.
- Komitmen kualitas yang menurun dengan NG yang cukup tinggi.
- Penggunaan bahan baku kertas dantinta yang cukup boros.
- Pergantian supplier tanpa prosedur.
- Kurangnya komunikasi pemimpinan dengan level di bawahnya.
- Seringnya terjadi pergantian Preident Direktur dalam waktu yang sangat singkat.
- Proses pengambilan keputusan yang kurang tepat dan cenderung lama.
- Berdampak pada kerugian perusahaan.
- Restrukturisasi organisasi seluruh anggota dewan komisaris dan direksi.
2003 - 2010
- Mengurangi TKA yang tidak efektif.
- Bantuan penambahan Modal Investasi dari kantor pusat Japan
- Pendelegasian wewenang dengan program indonesianisasi.
- Peremajaan mesin-mesin cetak teknologi terkini.
- Fokus kepada Kualitas dan Pelanggan.
- Volume produksi yang bertambah.
- Kebijakan kompensasi dan benefit yang semakin membaik.
RUMUSAN MASALAH
1.
Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di
industri percetakan PT Crestec Indonesia.
2.
Bagaimana pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di
industri percetakan PT Crestec Indonesia.
3.
Bagaimana pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT
Crestec Indonesia.
BATASAN MASALAH
1.
Terkait pada naik dan turunnya kinerja karyawan dari pengaruh
kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja
karyawan karyawan di PT Crestec Indonesia, terbagi atas 3
(tiga)
kondisi atau situasi.
2.
Pembatasan permasalahan yang akan diteliti terkait dengan
pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap
kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia
Bekasi yang dialami karyawan yang dapat bertahan bekerja
dari tahun 1997 sampai dengan 2010 yang telah mengalami
ketiga kondisi tersebut .
TUJUAN PENELITIAN
1.
Mengetahui bagaimana kepemimpinan dan motivasi pemimpin memiliki
pengaruh yang sangat penting terhadap kinerja karyawan khususnya
pada proses kerja setiap bagian di industri percetakan PT Crestec
Indonesia Bekasi.
2.
Menganalisa dan membuktikan secara ilmiah pengaruh dan hubungan
kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan pada
bagian produksi maupun non-produksi di industri percetakan PT Crestec
Indonesia Bekasi.
3.
Memberikan penjelasan-penjelasan dan menarik kesimpulan dari hasil
analisa yang telah dilakukan terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan
motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT
Crestec Indonesia Bekasi.
MANFAAT PENELITIAN
1. Manfaat Teoritis :
a. Menambah wawasan dan memperdalam pengetahuan penulis
dalam bidang sumber daya manusia khususnya terkait dengan
kepemimpinan dan motivasi yang mempengaruhi kinerja seorang
karyawan.
b. Menemukan dan mengembangkan konsep baru di bidang sumber
daya manusia khususnya yang terkait dengan pengaruh
kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja, untuk selanjutnya
dapat diimplementasikan di perusahaan tersebut.
MANFAAT PENELITIAN
2. Manfaat Praktis :
a. Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan referensi bagi
siapa saja yang membutuhkan atau menginginkan bahan referensi
tersebut.
b
Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan bagi
pihak pihak yang terkait atau berhubungan untuk membuat suatu
kebijakan yang berhubungan dengan masalah sumber daya manusia.
MANFAAT PENELITIAN
3.
Manfaat bagi perusahaan industri percetakan PT Crestec Indonesia:
Sebagai bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan di
bidang sumber daya manusia, khususnya menyangkut kinerja karyawan
yang hubungannya karakteristik individu, pekerjaaan dan kebutuhan akan
prestasi dalam mencapai visi.
4.
Manfaat Bagi Karyawan Perusahaan Industri Percetakan PT Crestec
Indonesia
Sebagai bahan informasi dan acuan untuk meningkatkan kinerjanya
dalam bekerja di Industri Percetakan PT Crestec Indonesia.
SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I
BAB II
BAB III
BAB IV
BAB V
BAB VI
: Pendahuluan
: Kajian Pustaka
: Deskripsi Perusahaan
: Metodologi Penelitian
: Pembahasan
: Kesimpulan
DESKRIPSI PERUSAHAAN
Nama : PT CRESTEC INDONESIA (PMA)
Berdiri tanggal
Bidang Usaha
Lokasi
Jumlah Karyawan
Pemegang Saham
: 1 Juli 1997
: Percetakan Katon Box
& Manual Book
: Kawasan Industri MM
2100 Cikarang Barat,
Bekasi
: 401 Orang
: - Crestec Incorporated
Japan
- Crestec Asia Limited
Hongkong
DESKRIPSI PERUSAHAAN
1. VISI PT CRESTEC INDONESIA
Menjadi perusahaan percetakan yang
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat
dengan menghasilkan informasi yang berguna
didalam menciptakan dan menawarkan produk
cetakan cetakan yang berkualitas tinggi.
2. TANTANGAN PT CRESTEC INDONESIA
Peningkatan mutu yang berkualitas tanpa
mengabaikan lingkungan secara terus menerus
dengan mengembangkan dan menerapkan
sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 dan
sistem manajemen lingkungan ISO 14001 : 2004,
maka produk yang diserahkan dapat memuaskan
dan bahkan melebihi keinginan pelanggan serta
memenuhi ketentuan atau persyaratan nasional
maupun internasional.
STRUKTUR ORGANISASI PT CRESTEC INDONESIA
KOMISARIS
KOMISARIS
PRESIDENT
PRESIDENT DIREKTUR
DIREKTUR
WAKIL
WAKIL PRES
PRES DIREKTUR
DIREKTUR
Mgr
Mgr HR,
HR, Legal / GA
Mgr
Mgr Marketing
Mgr
Mgr Exim,
Exim, Pch,
Pch, WH
WH
DC Rom
Mgr
Mgr Accounting
Accounting
Mgr
Mgr Produksi
Produksi
Spv Pre Press
Spv PPC
Spv Printing
Mgr
Mgr QA/QC
QA/QC
Mgr
Mgr EDP/DTP
EDP/DTP
Spv Binding
Spv FIM
Spv FCB
Spv Mtc
LANDASAN TEORI
1. Teori Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para
bawahannya) sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak
pemimpin meskipun secara pribadi hal itu tidak mungkin disenanginya.
( Siagian. S.P )
LANDASAN TEORI
b. Peran Kepemimpinan
- Interpersonal
- Informasional
- Pengambil Keputusan
( Siagian S.P )
LANDASAN TEORI
c. Perilaku Kepemimpinan
- Penekanan hubungan antara atasan dan bawahan
- Kesediaan pemimpin menerima saran dari bawahan,
- Kesediaan pemimpin membantu kesulitan bawahan,
- Kesediaan pemimpin mendelegasikan kewenangannya kepada bawahan
- Kesediaan pemimpin menerima perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan
pekerjaan
( Siagian S.P )
LANDASAN TEORI
2. Teori Motivasi
a. Pengertian Motivasi
Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan
seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan
segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
b. Tujuan Motivasi
- Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.
- Meningkatkan produktifitas kerja karyawan
- Mempertahankan kestabilan kerja karyawan
- Meningkatkan kedisiplinan karyawan.
- Mengefektifkan pengadaan karyawan.
- Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
- Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi karyawan.
- Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
- Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugas.
- Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
c. Asas Motivasi
- Asas Mengikutsertakan.
- Asas Komunikasi
- Asas Pengakuan
- Asas Wewenang Mendelegasikan
- Asas Perhatian Timbal Balik
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
3. Teori Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya.
( Mangkunegara, A.A.P )
LANDASAN TEORI
b. Langkah Peningkatan Kinerja
- Mengetahui adanya kekurangan dalam bekerja.
- Mengetahui kekurangan dan tingkat keseriusan
- Mengindentifikasikan hal-hal yang mungkin menjadi penyebab kekurangan
- Mengembangkan rencana tindakan untuk mengulangi penyebab kekurangan
- Melakukan rencana tindakan tersebut.
- Melakukan evaluasi apakah masalah tersebut sudah teratasi atau belum.
- Mulai dari awal apabila perlu.
( Mangkunegara A.A.P )
.
LANDASAN TEORI
c. Dimensi Kinerja
- Kualitas, yaitu tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan.
- Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan.
- Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu tingkat ketidakhadiran, keterlambatan,
waktu kerja efektif / jam kerja yang hilang.
- Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja.
Hohn Miner (dalam Sudarmanto)
PENELITIAN TERDAHULU
1. Imam Sucahyo Tahun 2010
“ Pengaruh kepemimpinan dan motivasi pada pencapaian kinerja pegawai Sekretariat Presiden
Republik Indonesia ”
Hasil Penelitian :
Peran kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai memiliki korelasi yang kuat dan
signifikan. Dimana hal tersebut menunjukkan kepemimpinan di Sekretariat Wakil Presiden RI
memberi dukungan terhadap kinerja pegawai yang meliputi kemampuan pengarahan pekerjaan,
pengambilan keputusan dan pendelegasian pekerjaan.
2. Hendra Permana Siregar,Tahun 2010
“ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota Banda Aceh-NAD”
Hasil Penelitian:
Berdasarkan penelitian ditemukan adanya pengaruh secara bersama-sama antara variabel gaya
kepemimpinan kepala dinas dan motivasi berprestasi pegawai terhadap kinerja pegawai dinas
tergolong kuat sebesar 70,5% dengankan sisanya 29,5% ditentukan oleh variabel lain. Hal ini
menunjukkan bahwa setiap perubahan gaya kepemimpinan yang diberikan oleh kepala Dinas dan
perubahan motivasi berprestasi dari pegawai memberikan pengaruh kuat terhadap kinerja para
pegawai dalam mencapai tujuan Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota banda Aceh –NAD.
HIPOTESA & KERANGKA KONSEPTUAL
H1 : Terdapat Pengaruh Kepemimpinan dengan Kinerja
H2 : Terdapat Pengaruh Motivasi Pemimpin dengan Kinerja
Secara bersama-sama terdapat pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja
KEPEMIMPINAN (X1)
KINERJA (Y)
MOTIVASI ( X2)
METODOLOGI PENELITIAN
1. Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT Crestec Indonesia yang berlokasi di Kawasan Industri
MM 2100 Jalan Lombok I Blok N-2,17-18 Cikarang Barat, Bekasi pada bulan Juni
sampai dengan Juli 2010.
2. Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2007 :115), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri
atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang
diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Berdasarkan pembatasan masalah ini, maka sampel yang akan diteliti adalah
sebanyak 31 orang.
3. Teknik Pengambilan Sampel
Dengan mengacu kepada pembatasan masalah, maka teknik sampling yang
digunakan adalah Non-Probabilty Sampling, dengan Sampling Purposive.
METODOLOGI PENELITIAN
4. Indikator Variabel
a. Kinerja (Y) :
-Penggunaan waktu kerja
-Keahlian bekerja
-Penggunaanbahanyang digunakan dalam bekerja
-Pengetahuan
-Kepatuhan
-Produktifitas
b. Kepemimpinan (X1) :
-Pemberian kesempatan
-Rekomendasi
-Pemberian Informasi
-Pemberian Motivasi
-Mendelegasikan wewenang
-Memberikan kepercayaan
c. Motivasi (X2) :
-Tanggung Jawab
-Pengakuan atas prestasi
-Pemenuhan harapan
-Pencapaian keberhasilan
-Penyelesaian pekerjaan
-Pengakuan atas kemampuan
METODOLOGI PENELITIAN
5. Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data
Teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah
kuesioner (angket)
Sehingga demikian sumber data yang digunakan dalam penelitian ini
primer
menggunakan data
6. Skala Pengukuran
Skala Likert ( berhubungan dengan sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok
orang tentang fenomena sosial ).
Dimana digunakan adalah dengan ketentuan penghitungan skor sebagai berikut :
a. Untuk jawaban Sangat Setuju (SS) diberi Skor 5
b. Untuk jawaban Setuju (S) diberi Skor 4
c. Untuk jawaban Netral / Ragu Ragu (N) diberi Skor 3
d. Untuk jawaban Tidak Setuju (TS) diberi Skor 2
e. Untuk jawaban Sangat Tidak Setuju ( STS ) diberi Skor 1
METODOLOGI PENELITIAN
7. Analisis Data
- Uji Validitas Instrumen ---- Product Moment
- Uji Reliabilitas Instrumen ---- Teknik Alpa Cronbach
- Uji Regresi Berganda
Y = ß0 + ß1X1 + ß2X2
- Data tersebut diolah dengan alat bantu SPSS
KERANGKA PENELITIAN
PENGARUH
PENGARUH KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DAN
DAN MOTIVASI
MOTIVASI PEMIMPIN
PEMIMPIN TERHADAP
TERHADAP KINERJA
KINERJA KARYAWAN
KARYAWAN
DI
DI INDUSTRI
INDUSTRI PERCETAKAN
PERCETAKAN PT
PT CRESTEC
CRESTEC INDONESIA
INDONESIA BEKASI
BEKASI
Fenomena:
Fenomena:
1.
1. Periode
Periode tahun
tahun 1997
1997 sampai
sampai pertengahan
pertengahan tahun
tahun 2003
2003 kondisi
kondisi perusahaan
perusahaan cukup
cukup baik.
baik.
2.
2. Periode
Periode pertengahan
pertengahan 2003
2003 sampai
sampai pertengahan
pertengahan 2008
2008 kondisi
kondisi perusahaan
perusahaan terjadi
terjadi penurunan.
penurunan.
3.
3. Periode
Periode pertengahan
pertengahan 2008
2008 sampai
sampai saat
saat ini
ini kondisi
kondisi perusahaan
perusahaan menuju
menuju perbaikan.
perbaikan.
Perumusan
Perumusan Masalah
Masalah ::
1.
1. Bagaimana
Bagaimana pengaruh
pengaruh kepemimpinan
kepemimpinan terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan
2.
2. Bagaimana
Bagaimana Pengaruh
Pengaruh motivasi
motivasi pemimpin
pemimpin terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan
3.
3. Bagaimana
Bagaimana Pengaruh
Pengaruh kepemimpinan
kepemimpinan dan
dan motivasi
motivasi secara
secara bersama-sama
bersama-sama terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan
Hipotesis:
Hipotesis:
1.
1. Kepemimpinan
Kepemimpinan mempunyai
mempunyai pengaruh
pengaruh
terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan.
karyawan.
2.
2. Motivasi
Motivasi Pemimpin
Pemimpin mempunyai
mempunyai pengaruh
pengaruh
terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan.
karyawan.
Indikator Variabel :
1. Kinerja (Y) :
-Penggunaan waktu kerja
-Keahlian bekerja
-Penggunaan bahan
-Pengetahuan
-Kepatuhan
-Produktifitas
2. Kepemimpinan (X1) :
-Pemberian kesempatan
-Rekomendasi
-Pemberian Informasi
-Pemberian Motivasi
-Mendelegasikan wewenang
-Memberikan kepercayaan
3. Motivasi (X2) :
-Tanggung Jawab
-Pengakuan atas prestasi
-Pemenuhan harapan
-Pencapaian keberhasilan
-Penyelesaian pekerjaan
-Pengakuan atas kemampuan
Landasan
Landasan Teori
Teori ::
1.Teori
1.Teori Kepemimpinan
Kepemimpinan
2.Teori
2.Teori Motivasi
Motivasi
3.Teori
3.Teori Kinerja
Kinerja
4.Penelitian
4.Penelitian Terdahulu
Terdahulu
Variabel:
1.Kinerja (Y)
2.Kepemimpinan (X1)
3.Motivasi (X2)
Daftar
Daftar Pustaka
Pustaka
1.Hasibuan,
1.Hasibuan, MSP,1990,
MSP,1990, Manajemen
Manajemen Sumber
Sumber Daya
Daya Manusia.
Manusia.
PT
PT Gunung
Gunung Agung,
Agung, Jakarta
Jakarta
2.MangkunegaraA.A.P,2005.
2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen
Manajemen Sumber
Sumber Daya
Daya Manusia
Manusia
Perusahaan,
Perusahaan, Cetakan
Cetakan Keenam,
Keenam, PT
PT Remaja
Remaja Rosdakarya,
Rosdakarya, Bandung.
Bandung.
3.
3. Siagian
Siagian SP,
SP, 2003,
2003, Teori
Teori Dan
Dan Praktek
Praktek Kepemimpinan,
Kepemimpinan,
Rineka
Rineka Cipta,
Cipta, Jakarta..
Jakarta..
Metodologi
Metodologi Penelitian:
Penelitian:
1.
1. Tempat
Tempat dan
dan waktu
waktu Penelitian
Penelitian ::
PT
PT Crestec
Crestec Indonesia
Indonesia Bekasi
Bekasi
2.
2. Populasi
Populasi Sampel
Sampel
3.
3. Teknik
Teknik pengambilan
pengambilan sample
sample
4.
4. Variabel
Variabel Penelitian
Penelitian
5.
5. Instrumen
Instrumen Penelitian
Penelitian
6.
6. Teknik
Teknik Pengukuran
Pengukuran data
data
7.
7. Skala
Skala Pengukuran
Pengukuran
8.
8. Analisis
Analisis Data
Data :: SPSS
SPSS
Jadwal
Jadwal Penelitian
Penelitian ::
Juni-Juli
Juni-Juli 2010
2010
TERIMA KASIH
MOHON SARAN DAN MASUKAN