CONTOH RENCANA BISNIS letter TEMPLATE

CONTOH RENCANA BISNIS TEMPLATE

<< LOGO PERUSAHAAN >>

<< NAMA PERUSAHAAN >>
RENCANA BISNIS

<< Disusun oleh: __________________ >>
<< Tanggal >>

Daftar Isi
halaman
Perjanjian Kerahasiaan ii
1) Ringkasan Eksekutif 1
2) Deskripsi Perusahaan 2
Promotor, pemegang saham dan Dewan 2
Advisors 2
Produk dan layanan 2
Jangka Panjang Tujuan Bisnis 2
tujuan 2
KERJA KERAS. analisis 2
3) Analisis Pasar 3
Target pasar 3
Total nilai pasar 3
Target pangsa 3
tren pasar 3
Profil dari pesaing 3
Keunggulan kompetitif 4
Manfaat bagi klien 4
4) Pemasaran / Penjualan Strategi 5
sumber pendapatan 5

Strategi pemasaran 5
harga 5
Iklan dan Promosi 5
Strategi penjualan 6
5) Penelitian & Pengembangan 7
Paten, hak cipta dan merek 7
Produk / Jasa Pengembangan 7
R&D7
6) Staffing dan Operasi 8
Organisasi manajemen Charts 8
Staffing 8
Rencana pelatihan 8
operasi 8
7) Proyeksi Keuangan 9
Asumsi kunci 10
Laba Rugi Account 11
Neraca 12
Proyeksi Cashflow 13
8) Penjualan Pipeline 14
9) Persyaratan Pendanaan 15
10) Lampiran 16

Perjanjian kerahasiaan
Pembaca bertandatangan mengakui bahwa informasi yang diberikan dalam rencana bisnis ini
bersifat rahasia; Oleh karena itu, pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa izin
tertulis dari << Perusahaan / Promotor >>.
Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi harus dilengkapi dalam rencana bisnis ini
adalah dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik
melalui cara lain, dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan informasi rahasia ini
dengan pembaca mungkin menyebabkan bahaya serius atau kerusakan << Perusahaan >>.
Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke << Perusahaan / Promotor >>.

Tanda tangan

Nama (dicetak)

Tanggal

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti korban sekuritas.

1. Ringkasan Eksekutif
<< Perkenalkan promotor di sini, dan alasan Anda sedang mempersiapkan Rencana Bisnis
ini.
Bagian ini tidak akan selesai sampai rencana bisnis ditulis. Ini akan menyoroti semua tonggak
dalam pengembangan perusahaan selama lima tahun ke depan. Ini harus meringkas bidangbidang berikut:
• Tujuan dari rencana
• Produk atau jasa dan keuntungan
• Peluang pasar
• Tim manajemen
• Track record, jika ada
• proyeksi keuangan
• Persyaratan Pendanaan
proyeksi keuangan harus diringkas dan disorot. Format berikut disarankan sebagai panduan:
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Penjualan
ekspor
Laba bersih sebelum pajak
Investasi
Pekerjaan

 Ingat bahwa calon investor sering membuat penilaian sementara berdasarkan ringkasan
eksekutif, dan bahwa keputusan mereka untuk membaca bagian utama dari rencana bisnis
akan tergantung pada informasi yang disajikan di sini. Lampiran di belakang rencana berisi
informasi yang lebih rinci untuk mendukung teks utama dari rencana bisnis. >>

2. Deskripsi Perusahaan
Promotor dan Pemegang Saham
<< Keterangan dari orang yang terlibat dalam memulai bisnis ini:
• Promotor
• Struktur Manajemen dan bidang tanggung jawab

• nama Pemegang Saham, tidak ada. saham,% kepemilikan saham dan investasi kas to date
Advisors
<< Keuangan, hukum, dan penasihat lainnya harus tercantum, dengan nama, alamat dan
rincian kontak. >>
Produk dan layanan
<< Jelaskan dengan jelas apa produk atau layanan dan apa yang dilakukannya.
• Latar belakang perkembangannya
• Manfaat dan Fitur
• nilai jual unik
• Keuntungan untuk pelanggan
• Kekurangan atau titik lemah
• perkembangan masa depan >>
Jangka Panjang Tujuan Bisnis yang
<< Nyatakan tujuan jangka panjang dari bisnis baru. >>
tujuan
<< Negara tonggak spesifik yang harus dicapai oleh perusahaan selama lima tahun ke depan
(penjualan, ekspor, lapangan kerja, pengembangan produk, dll). >>
Analisis SWOT
<< Analisa kekuatan dan kelemahan dari bisnis dan produk atau jasa, peluang yang ada di
pasar, dan ancaman terhadap kelangsungan hidup proyek. Hal ini paling baik dilakukan
dalam diagram matriks sebagai berikut:
kekuatan
• • Kelemahan
••
peluang
• • Ancaman
••
>>

3. Analisis Pasar
<< Bagian ini mencakup riset pasar dan analisis pesaing. Anda harus menunjukkan bahwa
Anda telah melakukan riset pasar untuk membenarkan proyeksi yang dibuat dalam rencana
bisnis Anda. Ini harus menunjukkan bahwa ada pasar yang layak dan bahwa Anda bisa
mengalahkan persaingan di pasar untuk penjualan. >>

Sasaran pasar
<< Pasar yang Anda berencana untuk menjual produk atau jasa. Analisis segmen pasar ini
sebagai berikut:
• Ukuran masing-masing segmen pasar
• Apakah segmen tumbuh atau menurun?
• Karakteristik pelanggan potensial di setiap segmen >>
Total Penilaian Pasar
<< Tampilkan nilai total potensi pasar untuk jenis produk atau layanan, di semua pasar yang
ditargetkan, domestik dan internasional. >>
target pendapatan Perusahaan
<< Angka-angka ini merupakan dasar untuk angka penjualan dalam proyeksi keuangan Anda
dan harus didasarkan pada penilaian yang realistis. Termasuk ukuran kesepakatan rata,
panjang siklus penjualan, pendapatan berulang >>
Trend pasar
<< Analisa apa yang terjadi di pasar:
• Perubahan terbaru
• prediksi Masa Depan
• Driver seperti perubahan demografi, faktor ekonomi dan legislatif
• Implikasi untuk produk atau layanan Anda
• rencana Anda untuk memenuhi kebutuhan masa depan dan perubahan di pasar >>
Profil dari Pesaing
<< Analisis pesaing Anda di pasar:
• Apa saja produk dan jasa yang bersaing?
• Profil pemain kunci (ukuran perusahaan, omset, profitabilitas dll) dan pangsa pasar mereka
• Keuntungan dan kerugian dari korban pesaing '>>
Keunggulan kompetitif
<< Ini adalah penilaian Anda mengapa pelanggan potensial akan memilih untuk membeli
produk Anda di tempat yang diprofilkan di atas. Keuntungan mungkin termasuk:
• Fitur unik
• Harga
• Teknologi baru atau sistem
• Nilai yang lebih baik kepada pelanggan dalam hal efisiensi atau ROI atau biaya / rasio
manfaat
• kompatibilitas yang lebih besar dengan sistem yang ada

• Sertakan studi validasi atau kasus independen >>
Manfaat bagi Klien
<< Ini adalah apa produk atau jasa Anda memberikan kepada pelanggan potensial dalam hal
tujuan bisnis mereka sendiri. Apakah produk atau jasa Anda memungkinkan mereka untuk:
• Meningkatkan penjualan
• efisiensi Meningkatkan
• Hemat?
• Menghemat waktu?
• Memaksimalkan sumber?
• Mengurangi kesalahan?
• Mengurangi downtime?
• Meningkatkan Customer Service, mengurangi churn, meningkatkan loyalitas
Apa yang akan membeli produk atau jasa Anda benar-benar melakukan bagi pelanggan? >>

4. Strategi Pemasaran / Penjualan
<< Bagian ini menetapkan strategi untuk mencapai target pasar Anda, membangkitkan minat
mereka pada produk atau layanan, dan benar-benar memberikan produk atau layanan kepada
mereka dalam penjualan. >>
Strategi pemasaran
<< Bagaimana Anda akan memposisikan produk atau jasa di pasar dan membedakannya dari
pesaingnya:
• Yang segmen pasar akan ditargetkan pertama dan mengapa?
• Bagaimana hal ini akan dikembangkan untuk mencapai target pasar penuh?
• Bagaimana Anda akan membedakan produk atau jasa Anda?
• Apa manfaat utama akan disorot?
• Apa yang pelanggan potensial yang telah Anda sudah ditargetkan?
• Apakah Anda situs tes dalam operasi, dan apa tanggapan datang dari ini?
• Kontak apa yang dapat digunakan untuk menghasilkan kesadaran pasar dan penjualan?
• Siapa yang akan melakukan pemasaran: staf, lembaga, repetisi? >>
Sumber pendapatan
<< Apa kontribusi untuk pendapatan dan laba akan bisnis Anda memiliki?
Irl Uni Eropa US Sisa Dunia
• Produk
• Jasa
• Lisensi
• Setelah terjual

• Upgrade
Strategi penjualan
<< Bagaimana Anda akan menjual produk atau layanan kepada target pasar.
• Langsung
• Eceran
• Distributor
• Agen
• rep Penjualan
• Situs web
• Bagi Hasil Partners
Analisis untuk setiap metode biaya yang terlibat, apakah itu akan mencapai pasar
dimaksudkan efisien, kontrol Anda akan mempertahankan lebih dari harga dan positioning,
logistik, dan integrasi secara keseluruhan dengan strategi pemasaran Anda. Menyatakan
keuntungan dari metode yang telah Anda pilih untuk menjual produk atau jasa Anda. >>

harga
<< Bagaimana Anda akan menetapkan harga yang dikenakan untuk produk atau layanan
Anda. Pertimbangan meliputi:
• harga Pesaing '
• Tingkat persaingan di pasar
• Persepsi kualitas hubungan-harga oleh pelanggan
• Biaya produksi dan overhead
• Rantai distribusi dan nilai tambah pada setiap tahap
• Sejauh mana pembeli dapat mengontrol harga
Negara bagaimana setiap produk atau layanan akan harga, mengacu pada sumber-sumber
penghasilan di atas. >>
Strategi pemasaran dan Komunikasi
<< Bagaimana Anda akan mempromosikan produk atau jasa di pasar.
• Periklanan - mana, kapan, bagaimana, kepada siapa
• Hubungan Masyarakat
• Pemasaran langsung
• Situs web dan internet marketing
• Pameran dan konferensi
• Dari mulut ke mulut >>

5. Penelitian dan Pengembangan

teknologi Roadmap
<< Tampilkan pembangunan masa depan dimaksudkan dari produk atau layanan, yaitu,
perubahan untuk memenuhi kebutuhan pasar di masa depan, adaptasi ke pasar internasional,
atau upgrade. Juga rinci rencana untuk produk atau layanan baru untuk menambah jangkauan.
memasukkan
• Tim struktur / Departemen
• Metodologi
• Platform yang digunakan
• Milestones yang akan dicapai
• Sistem Ikhtisar Diagram >>
Penelitian dan Pengembangan
<< Nyatakan apakah Anda akan memiliki R & D yang sedang berlangsung sebagai kegiatan
perusahaan, apa daerah ini akan mengeksplorasi dan apa kontribusi masa depan untuk
perusahaan Anda harapkan dari penelitian ini. >>
teknis Mitra
<< Daftar semua mitra dan menunjukkan sifat keterlibatan >>
IP, Paten, Hak Cipta, Merek
<< Tunjukkan perlindungan apapun yang tersedia untuk produk atau layanan Anda: apakah
teknologi dapat atau telah dipatenkan, apakah Anda dapat memanfaatkan hak cipta atau
pendaftaran merek dagang, dan citra merek Anda berniat untuk membangun sebagai
perlindungan terhadap kompetisi. >>
6. Staffing dan Operasi

<< Ini adalah di mana Anda akan menguraikan struktur dimaksudkan perusahaan dalam hal
manajemen, jumlah karyawan, dan persyaratan operasional fisik untuk menghasilkan atau
menyediakan produk atau layanan. >>
Manajemen (termasuk Dewan) Organisasi Bagan
<< Sertakan diagram cara di mana pengelolaan usaha baru akan diselenggarakan. Ini harus
menunjukkan bidang tanggung jawab dari masing-masing manajer dan karyawan yang akan
diambil di lebih dari tiga tahun ke depan. >>

susunan kepegawaian
<< Negara apa yang karyawan akan diambil di lebih dari tiga tahun ke depan, dengan yang
keterampilan, di mana area bisnis. >>
Rencana pelatihan
<< Garis direncanakan karyawan dan manajemen pembangunan yang akan dilakukan untuk
mempertahankan tenaga kerja terampil. Ini juga harus mengikat dengan perkembangan pasar
masa depan dan setiap perkembangan produk atau layanan baru. >>
Operasi
<< Nyatakan persyaratan fisik bisnis ini:
• Premises
• Peralatan
• Fasilitas produksi
• Infrastruktur
• Fasilitas Komunikasi
• Biaya yang terlibat
• Pemasok >>

7. Proyeksi Keuangan
Saya Asumsi Key p
II Laba Rugi Account p
III Neraca p
IV Cashflow p

Persyaratan Penyusunan Proyeksi
1. angka Pembukaan termasuk berdasarkan Mgmt / rekening Diaudit terbaru
2. Dana Pemegang Saham dianalisis ke dalam Modal Saham, Berbagi Premium dan Laba
Ditahan
3. Penjualan Asumsi yang disediakan oleh satuan, segmen harga & geografi dan berdamai
dengan pipa
4. Pengeluaran dikategorikan ke dalam R & D, Admin dan Overhead dan Promotor / manajer

kunci gaji
5. Identifikasi defisit operasional perusahaan bulanan dan kumulatif
6. Analisis sensitivitas mungkin diperlukan, merinci strategi yang akan diterapkan jika
penjualan atau target pengeluaran tidak terpenuhi.
7. Proyeksi harus mengidentifikasi Arus Kas secara terpisah Operasional dan Suntikan Cash
eksternal

Saya Asumsi Key
<< Bagian ini ulasan asumsi pokok yang digunakan dalam proyeksi keuangan. Ini adalah
panduan untuk menjelaskan bagaimana tokoh-tokoh kunci dalam proyeksi keuangan yang
tiba di. Termasuk di sini harus barang-barang seperti:
• sumber Pendapatan
• Jumlah karyawan diproyeksikan untuk setiap tahun dan gaji yang diinginkan mereka
• investasi Proyeksi peralatan dan bahan
• Proyeksi R & D biaya
• Penyusutan diperbolehkan untuk
• Diharapkan sewa dan tarif biaya
• hari Kreditur diharapkan dan hari debitur diperbolehkan
• perhitungan Beban
Bagian ini harus singkat dan to the point. rinci lebih lanjut mengenai barang-barang ini dapat
ditempatkan di Lampiran. >>

II Profit & Account Rugi
<< Lampirkan sini proyeksi laba rugi untuk tiga tahun pertama operasi perusahaan. >>

III Neraca
<< Lampirkan sini diproyeksikan neraca untuk tiga tahun pertama operasi perusahaan. >>
IV Cashflow

<< Lampirkan sini prediksi arus kas bulanan untuk dua tahun pertama operasi perusahaan. >>
Pipeline 8. Penjualan
Tabel sebagai berikut:
Nama Ukuran Pelanggan dari Deal Tanggal PO diharapkan Probabilitas% Mendapatkan Sale

9. Persyaratan Pendanaan
<< Negara sini kebutuhan dana total bisnis, dan bagaimana mereka dimaksudkan untuk
diberikan. Anda juga akan perlu untuk menyatakan rincian perkiraan bagaimana dana tersebut
akan dibelanjakan.
sumber:
• dana Promotor '
• pinjaman Bank
• Hibah atau pinjaman dari lembaga
• Investasi sudah diterima
• Investasi dicari
Dibutuhkan untuk:
• Peralatan
•R&D
• Pemasaran
• Staffing >>

9. Lampiran
<< Bagian ini digunakan untuk memberikan data rinci di mana teks utama dari rencana bisnis
berbasis, dan untuk memberikan informasi tambahan yang menarik bagi pembaca rencana
bisnis. Item untuk dimasukkan dalam lampiran bervariasi dari bisnis ke bisnis, tapi biasanya
meliputi beberapa hal sebagai berikut:
• Riwayat Hidup Promotor '
• Asumsi keuangan Rinci
Akun • terbaru Perusahaan Diaudit

• meja Share Cap dan sejarah Investasi
• Term Sheet dari Potensi Investor
• temuan penelitian Rinci pasar
• literatur Promosi
• Informasi produk atau layanan
• Rincian dari situs perusahaan
• Testimonial atau nota dari pelanggan >>

Dokumen yang terkait

Dokumen baru