PENGARUH FASILITAS KERJA, DISIPLIN KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PT PALOMA CITRA INTERNASIONAL DI SUKOHARJO.

Untuk Memenuhi Sebagai Persyaratan Guna Mencapai Gelar S-1 Jurusan Pendidikan Akuntansi

Disusun Oleh: DIAH BUDI HAPSARI

A 210 040 058

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

BAB

I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakanng Masalah

Perusahaan merupakan suatu organisasi yang terdiri dari sekumpulan orang dimana mereka saling bekerjasama dalam melakukan kegiatan produksi. Secara teoritik, semakin baik kerjasama dalam kelompok kerja, semakin tinggi produktivitas kelompok tersebut. Sehingga faktor sumber daya manusia di dalam pelaksanaan pekerjaan tidak lebih terabaikan. Pandangan tersebut terlihat dari semakin kuatnya permintaan untuk memperhatikan aspek manusia, bukan hanya terfokus pada aspek teknologi dan aspek ekonomi.

Manajer pada semua jajaran wajib menaruh perhatian pada pengelola sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia yang efektif mengharuskan manajer menemukan cara terbaik dalam mengkaryakan orang agar tercapai tujuan perusahaan dan meningkatkan kinerja organisasi. Para manajer harus mencari berbagai kiat untuk meningkatkan kepuasan karyawan, komitmen, keterlibatan dalam kehidupan organisasi, memperbaiki kualitas kondisi kerja dan efisiensi serta produktivitas karyawan. Manajemen sumber daya manusia yang efektif dapat meningkatkan efektifitas organisasi. Suatu perusahaan yang digolongkan berhasil senantiasa mampu meningkatkan produktivitas karyawannya, tetapi ini tergantung pada karyawan tersebut apakah sudah bekerja secara efektif atau belum. Tugas perusahaan disini adalah bagaimana mendayagunakan sumber daya manusia yang ada agar dapat

digunakan sebaik mungkin. Sistem pasar bebas yang digunakan sekarang ini menimbulkan dampak persaingan yang semakin ketat untuk meraih pasaran, dengan begitu perusahaan

harus mampu berkompetensi dengan perusahaan lain. Maka perusahaan dituntut agar mampu menghasilkan produk dengan kualitas yang baik, meningkatkan efisiensi ongkos, pengadaan bahan baku yang tepat, serta penggunaan sumber daya manusia yang ada secara optimal.

Manusia memiliki keterbatasan kemampuan dalam memahami dan melaksanakan pekerjaannya yang menyebabkan terjadinya kesalahan-kesalahan baik yang disengaja maupun yang tidak disengaja. Untuk mengantisipasi kesalahan-kesalahan tersebut, suatu perusahaan perlu malaksanakan pengawasan kerja. Pengawasan merupakan “suatu proses untuk menerapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan, penilainya, dan bila perlu mengoreksi dengan maksud supaya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana semula. (M. Manullang, 2002 : 173)”

Pengawasan ini bertujuan mengusahakan agar apa yang direncanakan menjadi kenyataan. Pengawasan yang dijalankan dengan baik dan kontinue akan mapu meningkatkan disiplin kerja karyawan dan menciptakan suatu semangat kerjasama kelompok yang dapat merangsang setiap karyawan untuk bekerja lebih baik. Hal ini akan sanggup meningkatkan produktivitas kerja dan karyawan akan selalu bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilaksanakan. Pengawasan yang telah diterapkan pada Perusahaan PT Paloma Citra

Internasional adalah dilakukan oleh seorang pemimpin atau pengawas yang langsung mengawasi aktivitas dari karyawan kalau terjadi suatu kesalahan bisa langsung ditegur dan diberikan bimbingan kepada bawahannya untuk memperbaiki kesalahan tersebut. Sesuai dengan penelitian dari Agus Henadi (2000) dengan kesimpulan “bahwa pengawasan kerja merupakan variabel yang paling dominan dibanding dengan kepemimpinan terhadap produktivitas karja karyawan“.

Fasilitas adalah “suatu bentuk pelayanan perusahaan terhadap karyawan agar menunjang kinerja dalam memenuhi kebutuhan karyawan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. (Suad Husnan, 1992 : 187)” Bila suatu perusahaan tidak mempunyai fasilitas kerja yang dibutuhkan karyawan, maka karyawan dalam bekerja tidak produktif dan kenyamanan yang dirasakan karyawan pun tidak jenak di tempat kerjanya. Fasilitas kerja tersebut sebagai alat atau saranan dan prasarana untuk membantu karyawan agar lebih mudah menyelesaikan pekerjaannya dan karyawan akan bekerja lebih produktif. Lebih menunjang lagi bila fasilitas yang ada ditambah lagi dengan fasilitas yang belum ada, agar karyawan lebih nyaman dengan keadaan lingkungan kerjanya. Karena dengan ditunjangnya fasilitas yang memadai maka karyawan dalam bekerja lebih nyaman dan produktif.

Menurut Fathoni disiplin adalah “merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin yang baik,

sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal. (H. Abdulrrahmat Fathoni, 2006 : 172)“ Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan, karena tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, maka sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Apa jadinya kalau suatu perusahaan tidak menegakkan disiplin kerja maka banyak karyawan yang sering membolos dan tidak mematuhi peraturan yang ada di perusahaan dan banyak karyawan yang bekerja seenaknya sendiri. Dengan adanya disiplin kerja diharapkan karyawan dapat meningkatkan prestasi kerjanya dan apa yang diharapkan perusahaan itu dapat tercapai tujuannya.

Menurut Reksohadiprodjo produktivitas adalah “ peningkatan proses produksi; pembandingan yang membaik antara jumlah sumber daya yang dipergunakan dengan jumlah barang-barang dan jasa-jasa diproduksikan. ( Sukanto Reksohadiprodjo, 1995 : 13)” Untuk mewujudkan efektivitas kerja karyawan maka perusahaan harus menjalankan usaha-usaha perbaikan atau peningkatan efektivitas kerja karyawan yang dilakukan dengan cara menambah pengetahuan dan ketrampilannya serta melakukan pengawasan terhadap segala aktivitas karyawan dan mampu menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan sehat.

Faktor yang mempengaruhi tingkat produktivitas kerja adalah pendapatan atau bonus yang diterima karyawan. Pendapatan atau bonus merupakan salah satu factor yang menjadi penggerak dan motivasi para karyawan untuk lebih giat bekerja. Produktivitas kerja karyawan mutlak untuk

terus ditingkatkan karena dengan dicapainya produktivitas kerja yang maksimal berarti para karyawan telah bekerja dengan segenap kemampuan yang dimiliki, yang berarti akan memberikan keuntungan yang besar bagi perusahaan. Dengan adanya pengawasan yang ketat, disiplin kerja yang tinggi dan fasilitas kerja karyawan yang memadai maka diharapkan akan mampu mengahsilkan sumber daya manusia yang berkualitas dan sanggup memberikan hasil yang maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Dengan demikian fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap karyawan memiliki peranan yang penting bagi perusahaan. Untuk meningkatkan produktivitas yang maksimal. Maka dalam penyusunan skripsi ini penulis mengambil judul : “PENGARUH FASILITAS KERJA, DISIPLIN KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PT PALOMA CITRA INTERNASIONAL SUKOHARJO“.

B. Pembatasan Masalah

Agar dalam penelitian permasalahhannya tidak meluas, perlu adanya pembatasan masalah. Ada pun dalam penelitian ini akan dibatasi masalah sebagai berikut :

1. Masalah yang diteliti hanya sebatas pada fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

2. Pengukuran produktivitas meliputi hasil pekerjaan, kecepatan pelaksanaan tugas, tingkat kesalahan, pendidikan, ketrampilan dan motivasi.

C. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah di atas, maka permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan adalah sebagai berikut :

1. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara fasilitas kerja terhadap

peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

2. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap

peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

3. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap

peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

4. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

D. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, tujuan dalam melakukan penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

2. Untuk mengetahui variabel manakah di antara fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan yang memberikan pengaruh dominan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

E. Manfaat Penelitian

Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai berikut

1. Bagi Karyawan

Sebagai bahan informasi dan acuan untuk meningkatkan produktivitas dalam bekerja di PT. Paloma Citra International di Sukoharjo.

2. Bagi Perusahaan

Dapat memberikan sumbangan pikiran yang mungkin berguna bagi perkembangan perusahaan yang berkaitan dengan terpenuhinya kebutuhan karyawan yang meliputi : fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan, akan

dapat diketahui peningkatan produktivitas kerja karyawan secara finansial dan secara maksimal.

3. Bagi Pihak lain

Sebagai bahan perbandingan atau referensi untuk penelitian selanjutnya yang lebih relevan.

F. Sistematika Skripsi

Sistematika skripsi yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai latar belakang, perumusan masalah, pembatasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika skripsi.

BAB II LANDASAN TEORI

Bab ini membahas tentang penjelasan teori-teori mengenai variabel-variabel penelitian yaitu fasilitas kerja, disiplin kerja, pengawasan dan produktivitas kerja, kerangka pemikiran dan hipotesis.

BAB III METODE PENELITIAN

Bab ini membahas tentang jenis penelitian, tempat dan waktu penelitian, populasi, sumber data, teknik pengumpulan data dan teknik analisis data.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Dalam bab ini disajikan tentang gambaran umumperusahaan, penyajian data penelitian, analisis data penelitian dan pembahasan hasil penelitian.

BAB V KESIMPULAN

Bab ini berisi kesimpulan dan saran.

DAFTAR PUSTAKA

sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal. (H. Abdulrrahmat Fathoni, 2006 : 172)“ Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan, karena tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, maka sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Apa jadinya kalau suatu perusahaan tidak menegakkan disiplin kerja maka banyak karyawan yang sering membolos dan tidak mematuhi peraturan yang ada di perusahaan dan banyak karyawan yang bekerja seenaknya sendiri. Dengan adanya disiplin kerja diharapkan karyawan dapat meningkatkan prestasi kerjanya dan apa yang diharapkan perusahaan itu dapat tercapai tujuannya.

Menurut Reksohadiprodjo produktivitas adalah “ peningkatan proses produksi; pembandingan yang membaik antara jumlah sumber daya yang dipergunakan dengan jumlah barang-barang dan jasa-jasa diproduksikan. ( Sukanto Reksohadiprodjo, 1995 : 13)” Untuk mewujudkan efektivitas kerja karyawan maka perusahaan harus menjalankan usaha-usaha perbaikan atau peningkatan efektivitas kerja karyawan yang dilakukan dengan cara menambah pengetahuan dan ketrampilannya serta melakukan pengawasan terhadap segala aktivitas karyawan dan mampu menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan sehat.

Faktor yang mempengaruhi tingkat produktivitas kerja adalah pendapatan atau bonus yang diterima karyawan. Pendapatan atau bonus merupakan salah satu factor yang menjadi penggerak dan motivasi para karyawan untuk lebih giat bekerja. Produktivitas kerja karyawan mutlak untuk

terus ditingkatkan karena dengan dicapainya produktivitas kerja yang maksimal berarti para karyawan telah bekerja dengan segenap kemampuan yang dimiliki, yang berarti akan memberikan keuntungan yang besar bagi perusahaan. Dengan adanya pengawasan yang ketat, disiplin kerja yang tinggi dan fasilitas kerja karyawan yang memadai maka diharapkan akan mampu mengahsilkan sumber daya manusia yang berkualitas dan sanggup memberikan hasil yang maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Dengan demikian fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap karyawan memiliki peranan yang penting bagi perusahaan. Untuk meningkatkan produktivitas yang maksimal. Maka dalam penyusunan skripsi ini penulis mengambil judul : “PENGARUH FASILITAS KERJA, DISIPLIN KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PT PALOMA CITRA INTERNASIONAL SUKOHARJO“.

B. Pembatasan Masalah

Agar dalam penelitian permasalahhannya tidak meluas, perlu adanya pembatasan masalah. Ada pun dalam penelitian ini akan dibatasi masalah sebagai berikut :

1. Masalah yang diteliti hanya sebatas pada fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

2. Pengukuran produktivitas meliputi hasil pekerjaan, kecepatan pelaksanaan tugas, tingkat kesalahan, pendidikan, ketrampilan dan motivasi.

C. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah di atas, maka permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan adalah sebagai berikut : 1. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara fasilitas kerja terhadap

peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

2. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

3. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

4. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

D. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, tujuan dalam melakukan penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

2. Untuk mengetahui variabel manakah di antara fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan yang memberikan pengaruh dominan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan PT Paloma Citra Internasional Sukoharjo.

E. Manfaat Penelitian

Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai berikut

1. Bagi Karyawan

Sebagai bahan informasi dan acuan untuk meningkatkan produktivitas dalam bekerja di PT. Paloma Citra International di Sukoharjo.

2. Bagi Perusahaan

Dapat memberikan sumbangan pikiran yang mungkin berguna bagi perkembangan perusahaan yang berkaitan dengan terpenuhinya kebutuhan karyawan yang meliputi : fasilitas kerja, disiplin kerja dan pengawasan, akan

dapat diketahui peningkatan produktivitas kerja karyawan secara finansial dan secara maksimal.

3. Bagi Pihak lain

Sebagai bahan perbandingan atau referensi untuk penelitian selanjutnya yang lebih relevan.

F. Sistematika Skripsi

Sistematika skripsi yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai latar belakang, perumusan masalah, pembatasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika skripsi.

BAB II LANDASAN TEORI

Bab ini membahas tentang penjelasan teori-teori mengenai variabel-variabel penelitian yaitu fasilitas kerja, disiplin kerja, pengawasan dan produktivitas kerja, kerangka pemikiran dan hipotesis.

BAB III METODE PENELITIAN

Bab ini membahas tentang jenis penelitian, tempat dan waktu penelitian, populasi, sumber data, teknik pengumpulan data dan teknik analisis data.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Dalam bab ini disajikan tentang gambaran umumperusahaan, penyajian data penelitian, analisis data penelitian dan pembahasan hasil penelitian.

BAB V KESIMPULAN

Bab ini berisi kesimpulan dan saran.

DAFTAR PUSTAKA