File DKP RENSTRA
RINGKASAN RENSTRA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA TANGERANG
TAHUN 2014-2018
Latar Belakang
Terbitnya regulasi yang mengatur sistem perencanaan pembangunan telah memberikan suatu
amanat bagi pemerintah daerah untuk menyusun pembangunan jangka panjang, jangka menengah dan
tahunan. Berdasarkan Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, maka Dinas Kebersihan dan Pertamanan selaku Satuan Perangkat Kerja Daerah
(SKPD) diwajibkan untuk menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD)
yang memuat Visi, Misi, Kebijakan Program, dan kegiatan pembangunan yang disusun
sesuai
dengan
tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman pada RPJM Daerah sebagai acuan dalam penyusunan Renja
SKPD. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa dalam konteks
peningkatan
kinerja
serta
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
pertanggungjawaban kinerja, penyusunan Rencana Strategis merupakan hal yang sangat penting. Dalam
rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang mengadopsi nilai-nilai tata
pemerintahan yang baik (good governance), maka Dinas Kebersihan dan Pertamanan
sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kota
Kota
Tangerang
Tangerang
perlu
untuk
menyusun suatu rencana strategis. Tahapan dalam penyusunan Renstra SKPD dapat terbagi menjadi dua
tahapan yaitu: (a) Tahap perumusan rancangan Renstra SKPD dan (b) Tahap penyajian rancangan Renstra
SKPD.
Maksud dan tujuan
Maksud
penyusunan
Rencana
Strategis
Dinas
Kebersihan
dan
Pertamanan
Tangerang adalah memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan
baik di bidang kebersihan maupun di bidang pertamanan, sehingga tujuan
kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2014 -
program
Kota
tugasnya
dan
sasaran
2018 dapat tercapai.
Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Strategis ini adalah :
1.
Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait,
monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal;
2.
Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders) tentang rencana
pembangunan jangka menengah (5 tahunan) dan jangka pendek (1 tahunan);
3.
Menjadi kerangka dasar bagi Dinas Kebersihan dan Pertamanan dalam upaya meningkatkan
kualitas pelayanan publik di bidang Kebersihan dan Pertamanan.
Gambaran umum : Tupoksi, struktur, jumlah pegawai, dan permasalahan dan isu strategis skpd
* Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi
Tugas pokok Dinas Kebersihan dan Pertamanan sebagaimana tertulis pada paragraf
12 pasal
25 Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah adalah
melaksanakan
sebagian
urusan
pemerintahan
daerah
di
bidang
kebersihan
pertamanan
berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.
Selanjutnya, sebagaimana tercantum pada paragraf 11 pasal 14 ayat 2 Peraturan
Kota Tangerang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi
Dinas
Daerah
Daerah,
Dinas Kebersihan dan Pertamanan dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1),
menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis urusan kebersihan dan pertamanan;
b. Penyelenggaraan pengendalian dan operasional kebersihan, pertamanan dan energi listrik;
c. Pelaksanaan tugas teknis pembangunan, pemeliharaan pertamanan;
d. Pelaksanaan tugas teknis pengendalian, pemeliharaan kebersihan;
e. Pelaksanaan pengangkutan, penataan tpa, pengolahan dan pemberdayaan sampah;
f. Pelaksanaan pengendalian dan penataan ruang reklame,
dekorasi taman kota, kelistrikan dan
penerangan jalan umum;
g. Pelaksanaan regulasi dan pelayanan perijinan reklame;
h. Pelaksanaan teknis administratif meliputi administrasi umum, kepegawaian, keuangan, sarana
prasarana, dan administrasi perlengkapan;
i. Pengoordinasian lintas sektor;
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
* Susunan Organisasi Dinas adalah :
a.
Kepala Dinas;
b.
Sekretariat, membawahkan:
c.
d.
1.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2.
Sub Bagian Keuangan;
3.
Sub Bagian Perencanaan;
Bidang Perencanaan Teknis, membawahkan:
1.
Seksi Perencanaan Teknis Kebersihan;
2.
Seksi Perencanaan Teknis Pertamanan;
3.
Seksi Perencanaan Teknis Penerangan Jalan Umum;
Bidang Kebersihan, membawahkan:
1. Seksi Penyapuan dan Pengangkutan Sampah;
2. Seksi Pengelolaan dan Pendayagunaan Sampah;
e.
f.
Bidang Pertamanan dan Dekorasi Kota, membawahkan:
1.
Seksi Pembangunan, Pemeliharaan dan PemanfaatanTaman;
2.
Seksi Dekorasi Kota dan Reklame;
Bidang Penerangan Jalan Umum, membawahkan :
1.
Seksi Pembangunan Penerangan Jalan Umum;
2.
Seksi Pemeliharaan Penerangan Jalan Umum.
g.
UPT;
h.
Kelompok Jabatan Fungsional.
* Jumlah Pegawai
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Tangerang saat ini adalah 219
pegawai dengan jabatan yang tersedia adalah 19 jabatan.
* Permasalahan dan isu strategis skpd
Faktor yang Mempengaruhi
Standar yang
Capaian/Kondisi
Aspek Kajian
Digunakan
Saat ini
EKSTERNAL
INTERNAL
(DILUAR
Permasalahan
Pelayanan SKPD
(KEWENANGAN
KEWENANGAN
SKPD)
SKPD)
(1)
1. Pelayanan
(2)
1. Persentase
(3)
15,22%
(4)
(5)
Dengan
Peran serta
(6)
Masih kurangnya
Persampaha
pengurangan
mengadakannya
masyarakat dalam
fasilitas
n
sampah di
program bank
pemilahan
pengurangan
perkotaan
sampah dan
sampah
sampah di
(13,38%);
pembangunan TPST
perkotaan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
2. Persentase
Masih kurangnya
Armada
Peran serta
pengangkutan
pengangkutan yang
masyarakat dalam
sistem
sampah (74,99%)
memadai
pengangkutan
penanganan
sampah
sampah di
3. Persentase
75%
65%
pengoperasian
perkotaan
Alat berat yang
Tidak
Belum siapnya TPA
memadai
terganggunya
yang berteknologi
masyarakat
(sanitary landfill)
terhadap
dalam upaya
keberadaan lokasi
memproses sampah
TPA (45%)
TPA
2. Pengelolaan
RTH
Persentase
Penataan RTH dan
Sulitnya
Kurangnya lahan
tersedianya luasan
Penataan
pengadaan lahan
untuk RTH
RTH publik
Lingkungan
20%
Taman
oleh Dinas Tata
sebesar 20% dari luas
Kota
wilayah
Pemeliharaan RTH
kota/kawasan
perkotaan
1. Terpeliharanya
113 lokasi
Pemeliharaan Rutin
Adanya lahan RTH
Kurang
dekorasi kota dan
Berkala
yang
terpeliharanya
reklame milik
Kota dan Reklamae
Dekorasi
dijadikan
lokasi
jualan
kaki
dekorasi kota dan
Pemerintah Kota
pedagang
reklame milik
Tangerang (26
lima
pemerintah
Terbatasnya daya
Masih kurangnya
lokasi)
3. Penerangan
1. Terbangunnya titik
33.900 titik
Pembangunan PJU,
Faktor yang Mempengaruhi
Standar yang
Capaian/Kondisi
Aspek Kajian
EKSTERNAL
Saat ini
Permasalahan
INTERNAL
Digunakan
(DILUAR
Pelayanan SKPD
(KEWENANGAN
KEWENANGAN
SKPD)
SKPD)
(1)
(2)
Jalan Umum
(3)
PJU sepanjang
(4)
(5)
Rehabilitasi PJU
yang
jalan Kota
(6)
disediakan
oleh PLN
titik PJU terbangun
di sepanjang jalan
Tangerang
Kota Tangerang
(17.478titik)
2. Terpeliharanya
33.900 titik
Pemeliharaan PJU
Masih
titik PJU di
terjadinya
pencurian lampu
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
sepanjang jalan
PJU dan tiang PJU
Kota Tangerang
Masih kurangnya
titik PJU terpelihara
di sepanjang jalan
Kota Tangerang
(17.478titik)
Visi dan Misi
Berdasarkan visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yaitu:
Terwujud ya Kota Ta gera g Ya g Maju, Ma diri, Di a is, Da “ejahtera, De ga Masyarakat Yang
Berakhlakul Kari ah
Dengan misi:
1.
Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, akuntabel, dan transparan didukung dengan
struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, dan professional;
2.
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi;
3.
Mengembangkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial demi
terwujudnya masyarakat yang berdaya saing di era globalisasi;
4.
Meningkatkan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas
5.
Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang
bersih, sehat, dan nyaman.
Tujuan dan Sasaran
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR SASARAN
(1)
(2)
(3)
(4)
1
Mendayagunakan
Tersedianya Dok.
Tingkat ketersediaan
data dan informasi
Perenc.-
dokumen utama
dalam
Penganggaran,
perencanaan
pembangunan
Pengendalian, dan pembangunan daerah
daerah
Evaluasi-
yang didukung kajian
Pelaporan Pemb.
teknokratis serta
Daerah yang
dipublikasikan
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
20%
40%
60%
80%
100%
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
(1)
TUJUAN
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
(4)
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
20%
40%
60%
80%
100%
60%
80%
100%
disusun secara
teknokratis
(integratif,
komprehensif,
holistik),
koordinatif, dan
partisipatif, serta
informatif
Tingkat ketersediaan
dokumen utama
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
pengendalian, evaluasi,
dan pelaporan
pelaksanaan keg. pemb.
Daerah
2
Meningkatnya
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
kapasitas sumber
berbagai jenis
pelaporan kinerja dan
daya pengelolaan
pelaporan capaian keuangan SKPD
pelayanan
kinerja
kebersihan dan
pelaksanaan
pertamanan
kegiatan dan
20%
40%
keuangan SKPD
Tersedianya
Tingkat Ketersediaan,
Data/Informasi
Pengelolaan,
Perencanaan
Pengolahan, dan
Pemb. Daerah
Publikasi
yang lengkap,
Data/Informasi
valid, terbaharui,
Perencanaan
terstandar, serta
Pembangunan Daerah
terpublikasi dalam
jaringan internet
yang mudah
diakses oleh
publik
20%
40%
60%
80%
100%
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
(1)
TUJUAN
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
(4)
Terwujudnya
Tingkat
peran
peranserta/partisipasi
serta/partisipasi
kelompok masyarakat
pemangku
sebagai pemangku
kepentingan
kepentingan
(stakeholder)
pembangunan daerah
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
20%
40%
60%
80%
100%
dalam
perencanaan
pembangunan
daerah
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Terwujudnya
Tingkat publikasi
publikasi
informasi advertorial
informasi
pelayanan SKPD pada
advertorial
media massa
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
pelayanan SKPD
kepada
masyarakat pada
media massa
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
aparatur SKPD
dan kelengkapan
yang mampu
sarana-prasarana
mematuhi
pendukung kedisiplinan
peraturan
aparatur pemerintah
kepemerintahan
daerah
daerah yang
berlaku
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
pelayanan
pelayanan barang
terhadap
pendukung administrasi
pemenuhan
perkantoran
sarana-prasarana
teknis dan
keadministrasian
perkantoran
(peralatan dan
perleng-kapan
kerja/kantor)
Tingkat ketersediaan
pelayanan jasa
pendukung administrasi
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
(1)
TUJUAN
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
(4)
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
perkantoran
Tersedianya
'Tingkat Kapasitas
aparatur SKPD
Sumberdaya Aparatur
yang memiliki
pemerintah daerah
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
kapasitas,
kompetensi, dan
profesionalitas
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
pemenuhan dan
sarana dan prasarana
pengembangan
aparatur yang memadai
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
kebutuhan sarana
dan prasarana
perkantoran
pemerintahan
daerah yang layak
dan memadai
Tingkat ketersediaan
0%
25%
50%
75%
100%
25%
25%
50%
75%
100%
51,56%
63,68%
75,81%
87,93
100%
pelayanan jasa
rehabilitasi sarana dan
prasarana aparatur
3.
Meningkatnya
pelayanan
pertamanan
Terbangunnya titik Rasio titik PJU
PJU di sepanjang
terbangun terhadap
jalan Tangerang
kebutuhan titik PJU di
sepanjang jalan
Terpeliharanya
Presentase sarana dan
titik PJU di
prasarana perhubungan
sepanjang jalan
dalam kondissi baik
%
Kota Tangerang
4.
Meningkatnya
Meningkatnya
Persentase
pelayanan
kualitas sanitasi
pengangkutan sampah
kebersihan
(air limbah,
persampahan dan
Persentase
74,99%
75%
75%
74,99
75%
%
45%
50%
55%
60%
65%
13,38%
14,245
15,26%
15,27
15,22%
pengoperasian TPA
drainase)
permukiman
perkotaan
5.
Meningkatnya
Meningkatnya
Persentase
pemanfaatan
kualitas sanitasi
pengurangan sampah di
sampah untuk
(air limbah,
perkotaan
menjadi kompos
persampahan dan
%
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
TUJUAN
(1)
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
dan komoditas
drainase)
daur ulang
permukiman
(4)
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
perkotaan
6.
Terciptanya pasar
Meningkatnya
Persentase
bagi bahan yang
kualitas sanitasi
pengurangan sampah di
berpotensi untuk
(air limbah,
perkotaan
diambil dari
persampahan dan
sampah
drainase)
13,38%
14,245
15,26%
15,27
15,22%
%
permukiman
perkotaan
Meningkatkan
kualitas
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
7.
Meningkatnya
Rasio lokasi RTH
ketersediaan RTH
perkotaan terhadap
pembangunan
target penambahan 25
yang menjamin
lokasi RTH s/d th 2018
20%
20%
20%
20%
20%
85%
89%
92%
96%
100%
23,01%
42,48%
61,95%
81,42
100%
keberlanjutan daya
dukung lingkungan
Rasio lokasi RTH
perkotaan terpelihara
terhadap target RTH
terpelihara s/d 2018
Terpeliharanya
Rasio jumlah lokasi
dekorasi kota dan
dekorasi kota dan
reklame milik
reklame terpelihara
Pemerintah Kota
terhadap jumlah
Tangerang
dekorasi kota dan
reklame yang
seharusnya reklame
milik Pemerintah Kota
Tangerang
%
Strategi, kebijakan, program dan kegiatan dan pagu
STRATEGI
Membangun
dan
KEBIJAKAN
mengembangkan
Konsep
Menyusun
dokumen
Perencanaan
dan
tentang penyusunan dokumen Perencanaan-
Penganggaran secara teknokratis (integratif,
Penganggaran,
komprehensif,
Pengendalian,
dan
Evaluasi-
holistik),
koordinatif,
dan
Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara
partisipatif, serta informatif
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Pelaporan
Pembangunan
Daerah
secara
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Menyusun berbagai kajian kebijakan dan teknis
untuk
mendukung
penyusunan
dokumen
perencanaan pembangunan daerah
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Membangun dan mengembangkan konsep dan
Menyusun dan menyosialisasikan konsep dan
pola kerjasama/ koordinasi internal SKPD dan
pola kerjasama/koordinasi internal SKPD dan
eksternal SKPD terkait perencanaan-
eksternal
penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-
penganggaran,
pelaporan pembangunan Daerah pada setiap
pelaporan pembangunan Daerah
aspek pembangunan
Melaksanakan
SKPD
terkait
perencanaan-
pengendalian,
dan
evaluasi-
kerjasama/koordinasi
internal
SKPD dan eksternal SKPD terkait perencanaanpenganggaran,
pengendalian,
dan
evaluasi-
pelaporan pembangunan Daerah secara periodik
dan
intensif
dengan
berbagai
tema
Perencanaan
dan
pembangunan
Membangun
dan
mengembangkan
Konsep
Menyusun
dokumen
tentang penyusunan dokumen Perencanaan-
Penganggaran secara teknokratis (integratif,
Penganggaran,
komprehensif,
Pengendalian,
dan
Evaluasi-
holistik),
koordinatif,
dan
Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara
partisipatif, serta informatif
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Pelaporan
Pembangunan
Daerah
secara
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Menyusun berbagai kajian kebijakan dan teknis
untuk
mendukung
penyusunan
dokumen
perencanaan pembangunan daerah
Membangun
dan
mengembangkan
konsep
Menyusun dan menyosialisasikan aturan/regulasi
pengelolaan (manajemen) data/informasi yang
tentang Sistem Data/informasi Perencanaan
meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi,
Pembangunan Daerah serta berbagai aturan
publikasi, dan pengolahan data/informasi untuk
turunannya
perencanaan pembangunan daerah yang akurat,
Melakukan koordinasi lintas sektoral, lintas SKPD,
akuntabel, dan aksesibel
lintas
regional
terkait
data/informasi
perencanaan pembangunan daerah
Membangun, mengembangkan, dan memelihara
Aplikasi Sistem Informasi terkait Data/informasi
seta
Perencanaan-Penganggaran
dan
Monitoring-Evaluasi Pembangunan Daerah
Mengumpulkan,
memvalidasi,
menyusun,
memverifikasi,
mempublikasi,
data/informasi
dan
Perencanaan
mengolah
Pembangunan
Daerah
Membangun dan mengembangkan kerjasama
Melaksanakan kerjasama advertorial dengan
advertorial
media
dengan
media
massa
terkait
massa
melalui
publikasi
informasi
pelayanan SKPD
Membangun dan mengembangkan pola/jaringan
Memberikan
kesempatan
kerjasama dengan berbagai pihak dalam rangka
pemerintahan
daerah
peningkatan kompetensi dan kapasitas aparatur
kompetensi dan kapasitasnya melalui pendidikan
perencanaan pembangunan daerah sesuai
dan
dengan kebutuhan dan standar kompetensi yang
daerah
berlaku
instansi/akademisi yang berkompeten
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
informasi pelayanan SKPD
pelatihan
yang
bagi
untuk
perencanaan
diadakan
aparatur
meningkatkan
pembangunan
oleh
lembaga/
Menyelenggarakan peningkatan kapasitas dan
kompetensi bagi aparatur pemerintahan daerah
secara periodik dan terukur
Membangun konsep perencanaan partisipatif
Menyelenggarakan Musyawarah Perencanaan
yang menyeluruh dan terpadu dengan seluruh
Pembangunan
kelompok pemangku kepentingan (stakeholder)
menyeluruh dan terpadu mulai tingkat rembug
pembangunan daerah
warga sampai dengan tingkat kota, dengan
Daerah
(Musrenbang)
yang
melibatkan segenap pemangku kepentingan
pembangunan daerah
Menyelenggarakan
Forum
SKPD
di
setiap
tingkatan unit kerja yang menyeluruh dan
terpadu dengan melibatkan segenap pemangku
kepentingan pembangunan daerah
Membangun dan mengembangkan sistem dan
Membangun Sistem/Tata Cara pelaporan kinerja
mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan
dan keuangan SKPD yang terpadu
keuangan SKPD
Menyediakan
sarana-prasarana
pendukung
pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan
SKPD
Meningkatkan
kemampuan/
kompetensi
aparatur SKPD dalam pengelolaan pelaporan
kinerja dan keuangan SKPD
Menyediakan sistem penanganan sampah di
Meningkatkan pelayanan pengangkutan sampah
perkotaan
Mengoptimalkan TPA yang ramah lingkungan
Membangun dan mengembangkan sistem
Menyosialisasikan peraturan kepemerintahan
kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
daerah secara intensif dan menyeluruh
Menyediakan
sarana-prasarana
pendukung
kedisiplinan yang lengkap dan memadai
Membangun dan mengembangkan sistem
Menyusun
dan
menyosialisasikan
standar
pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan
pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan
keadministrasian perkantoran (peralatan dan
keadministrasian perkantoran (peralatan dan
perlengkapan kerja/kantor)
perlengkapan kerja/kantor)
Menyediakan pelayanan pemenuhan saranaprasarana dan keadministrasian perkantoran
(peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Membangun dan mengembangkan sistem
Menyusun
pemenuhan dan pengembangan kebutuhan
pemenuhan dan pengembangan kebutuhan
sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan
sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan
daerah yang layak dan memadai
daerah yang layak dan memadai
menyosialisasikan
pelayanan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Menyediakan
dan
standar
pemenuhan
dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana
perkantoran pemerintahan daerah yang layak
dan memadai sesuai dengan standar yang
disepakati
Menyediakan fasilitas pengurangan sampah di
Mengembangkan teknologi pengolahan sampah
perkotaan
di sumber
Mengoptimalkan dan mengembangkan TPST 3R,
komposter dan Bank Sampah
Menyediakan fasilitas pengurangan sampah di
Mengoptimalkan dan mengembangkan kegiatan
perkotaan
yang mendukung peningkatan kreatifitas daur
ulang berbahan baku sampah di masyarakat
Membangun dan mengembangkan titik PJU di
Mengembangkan dan membangun titik PJU baru
sepanjang Kota Tangerang;
di jalan-jalan protokol di Kota Tangerang
Memelihara titik PJU yang telah terbangun di
Memelihara titik PJU yang sudah dibangun
sepanjang jalan Kota Tangerang
Mengembangkan dan mengelola RTH milik
Mengembangkan dan membangun lokasi RTH
Pemerintah Kota Tangerang
milik pemerintah
Memelihara
RTH
milik
Pemerintah
Kota
Mengelola
dan
memelihara
RTH
milik
Tangerang
pemerintah yang sudah dibangun
Memelihara dekorasi kota dan reklame milik
Mengelola dan memelihara dekorasi kota dan
Pemerintah Kota Tangerang
reklame milik Pemerintah Kota Tangerang
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
* Kegiatan dan pagu
Tabel 5: Verifikasi Program-Kegiatan Dan Anggaran Pembangunan Daerah
Urusan/Program/
Kegiatan Pemb.
Daerah
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan (Program
Rutin)
Penyusunan laporan
keuangan semesteran
Penyusunan
pelaporan prognosis
realisasi anggaran
Penyusunan laporan
keuangan akhir tahun
Penyusunan Renstra
Penyusunan Laporan
Evaluasi dan
Pengendalian
Retribusi
Persampahan
Indikator Program
(Outcome)/
Kegiatan (Output)
BaseLine
Data
S.D. Th
2013
Tahun 2014
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
20%
240.000
Tahun 2015
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
49%
195.750
Tahun 2016
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
62%
209.452,5
Tahun 2017
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
81%
227.821,
7
Tahun 2018
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
100%
247.847
S.D Tahun 2019
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
100%
1.120.87
1
Tahun 2019 (Transisi)
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
Tingkat
ketersediaan
pelaporan
kinerja SKPD
4
20%
333.883
Banyaknya jenis
laporan
keuangan
semesteran
Banyaknya jenis
pelaporan
prognosis
realisasi
anggaran
Banyaknya jenis
laporan
keuangan akhir
tahun
Banyaknya jenis
laporan renstra
per lima tahun
Banyaknya
Laporan
Evaluasi dan
Pengendalian
Retribusi
Persampahan
1
25.000
26.750
28.622,5
30.626
327.769.9
143.768
35.063
1
25.000
26.750
28.622,5
30.626
32.769.9
143.768
35.063
1
25.000
26.750
28.622,5
30.626
32.769.9
143.768
35.063
1
60.000
0
0
0
0
60.000
64.200
0
105.000
115.500
123.585
135.943,
5
149.537
629.566
164.491
Penyusunan Renstra
dan Renja SKPD
Penyusunan RKA dan
DPA
Urusan Wajib
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan
Renja SKPD
Penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Daerah
(LAKIP) SKPD
Urusan Wajib
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Urusan Wajib
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Tingkat
ketersediaan
dokumen
utama
perencanaan
dan
penganggaran
pemb. daerah
Banyaknya jenis
dokumen
Penyusunan
Renstra dan
Renja SKPD
Banyaknya jenis
dokumen
Penyusunan
RKA dan DPA
4
60.330
40%
3
25.330
27.103,1
29.000,3
31.030,3
33.202
145.666
35.526
1
35.000
37.450
40.071,5
42.876,5
45.877
201.275
49.089
Tingkat
ketersediaan
dokumen
utama
pengendalian,
evaluasi, dan
pelaporan
pelaksanaan
keg. pemb.
Daerah
Banyaknya jenis
laporan
pengendalian
dan evaluasi
pelaksanaan
Renja SKPD
Banyaknya jenis
Laporan
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintah
Daerah (LAKIP)
SKPD
2
33.643,9
1
18.535
20.388,5
22.427,3
24.670
27.137
113.158
29.850
1
15.108,9
16.619,7
17.783,1
19.561,4
21.517
90.591
23.669
40%
64.553,1
37.008,2
60%
60%
69.071,8
40.210,5
80%
80%
73.906,8
44.231,5
100%
100%
79.080
48.654
100%
100%
346.942
203.749
100%
20%
84.615
53.520
Penyusunan Profil
Pelayanan SKPD
Urusan Wajib
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Penyelenggaraan
Forum SKPD
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Kapasitas
Sumberdaya Aparatur
(Program Rutin)
Peningkatan Kapasitas
Pegawai
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program
Pengembangan
Data/Informasi
Tingkat
ketersediaan
dan
kelengkapan
data/informasi
perencanaan
pembangunan
daerah
Banyaknya jenis
profil pelayanan
SKPD
1
20.000
1
20.000
Tingkat
peranserta/part
isipasi unit kerja
SKPD dalam
Forum SKPD
Banyaknya
laporan
penyelenggaraa
n forum SKPD
1
20.000
0
20.000
Tingkat
kapasitas dan
kompetensi
Sumberdaya
Aparatur
Banyaknya
pegawai yang
telah mengikuti
pendidikan dan
pelatihan
formal
60 org
350.000
70 org
350.000
40%
21.400
60%
21.400
40%
21.400
80%
22.898
60%
21.400
40%
22.898
22.898
24.500
100%
24.500
80%
22.898
24.500
60%
400.715
80%
428.765
374.500
70
400.715
70
428.765
100%
26.215
100%
24.500
374.500
26.215
26.215
458.778
458.778
20%
115.014
100%
26.215
100%
115.014
115.014
28.051
20%
115.014
100%
2.012.75
8
2.012.75
8
28.051
28.051
28.051
20%
490.893
490.893
Pengadaan pakaian
kerja lapangan
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran (Program
Rutin)
Penyediaan jasa surat
menyurat
Penyediaan jasa
komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Penyediaan jasa
pemeliharaan dan
perizinan kendaraan
dinas/operasional
Rapat-rapat kordinasi
dan konsultasi ke luar
daerah
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
dan Sandi
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
(Program Rutin)
Tingkat
ketersediaan
perlengkapan
terkait
kedisiplinan
aparatur
Banyaknya
Pakaian kerja
lapangan
Tingkat
ketersediaan
pelayanan jasa
pendukung
administrasi
perkantoran
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
pengantaran
surat
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
pemeliharaan
dan perizinan
kendaraan
dinas/
operasional
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke
1 paket
950.000
40%
1 paket
950.000
0
32.129.3
83,6
0
3.624
3.877
4.149,1
4.439,5
4.750
20.840
5.082
0
26.441.6
00
28.292.512
30.272.987,
8
32.392.0
96,9
34.659.543
152.058.
740
37.085.711
0
455.600,
6
487.492,6
521.617,1
558.130,
3
597.199
2.620.04
0
639.003
0
500.000
535.000
521.617,1
558.130,
3
655.398
2.875.36
9
701.275
40%
1.016.500
60%
1.087.655
80%
1.163.79
0,8
1.016.500
1
1.087.655
1
1.163.79
0,8
34.378.440,
4
60%
36.784.931,
3
80%
39.359.8
75,5
100%
1.245.256
100%
1.245.256
100%
42.115.067
5.463.20
2
20%
5.463.20
2
100%
184.767.
699
1.332.424
1.332.424
20%
45.063.122
Penyediaan Tenaga
Jasa Pendukung
Pelaksana
Teknis/Administrasi
Perkantoran
Penyediaan Jasa
Pengamanan Kantor
Penyediaan Jasa
Pemungut Retribusi
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran (Program
Rutin)
Penyediaan Alat Tulis
Kantor (ATK)
Penyediaan barang
cetakan dan
penggandaan
Penyediaan peralatan
dan perlengkapan
kantor
Penyediaan bahan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
luar daerah
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
kebersihan
kantor
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
pendukung
administrasi
kantor
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
pengamanan
kantor
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
pemungut
retribusi
Tingkat
ketersediaan
pelayanan
barang
pendukung
administrasi
perkantoran
Banyaknya Alat
Tulis Kantor
(ATK)
Banyaknya
barang cetakan
dan
penggandaan
Banyaknya
peralatan dan
perlengkapan
kantor
Banyaknya
0
194.297
207.897,7
222.450,6
238.022,
1
254.683
1.117.35
1
272.511
0
500.000
535.000
572.450
612.521,
5
655.398
2.875.36
9
701.275
0
1.149.75
0
1.230.232,5
1.316.348,7
1.408.49
3,1
1.507.087
6.611.91
2
1.612.583
0
2.884.51
2
3.086.427,8
3.302.477,7
3.533.65
1,2
3.781.006
16.588.0
75
4.045.677
0
1.010.19
8,6
0
306.382,
1
327.828,8
350.776,9
375.331,
3
401.604
1.761.92
3
429.716
0
130.401,
5
139.529,6
149.296,6
159.747,
4
170.929
749.904
182.894
0
350.000
374.500
400.715
428.765
458.778
2.012.75
8
490.893
0
5.554
5.932
6.347,3
6.791,6
7.267
31.882
7.775
40%
1.080.912,5
60%
1.156.576,4
80%
1.237.53
6,7
100%
1.324.164
100%
5.809.38
8
20%
1.416.855
Penyediaan makanan
dan minuman
Pengadaan Barang
Quasi
Program Kerjasama
Informasi dan Media
Massa
Kerjasama Advertorial
dengan Media Massa
Lokal, Regional,
Nasional
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program
Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Pengembangan
Teknologi Pengolahan
Persampahan
Peningkatan Peran
Serta Masyarakat
Dalam Pengelolaan
Persampahan
Pendampingan
Operasional TPST
Pembangunan dan
Pemeliharaan TPST
Pengembangan
Mekanisme 3R di
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
bacaan dan peraturan
perundang-undangan
bahan bacaan
dan peraturan
perundangundangan
Banyaknya
makanan dan
minuman
Banyaknya
barang Quasi
yang diadakan
Tingkat
publikasi
informasi
advertorial
pelayanan SKPD
pada media
masa
Jumlah
kerjasama
advertorial
dengan media
masa lokal,
regional,
nasional
Persentase
pengurangan
sampah di
perkotaan
Volume
Sampah yang
dikomposkan
Banyaknya
lokasi yang
disosialisasi
Banyaknya
lokasi TPST
yang
didampingi
Banyaknya
lokasi TPST
yang terbangun
Banyaknya
lokasi yang
0
93.610
100.162,7
107.174
114.676,
2
122.703
538.326
131.292
0
24.261
25.959,2
27.776,4
29.720,7
31.801
139.518
34.027
0
50.000
0
50.000
14%
8.003.36
0,9
42 m3
2.717.64
8,5
2.907.883,8
3.111.435,7
3.329.23
6,2
3.562.282
15.628.4
87
3.811.642
84
lokasi
1.400.00
0
900.000
963.000
1.030.41
0
1.102.538
5.395.94
8
1.179.716
6 lokasi
100.000
107.000
114.490
122.504,
3
131.079
575.073
140.255
6 lokasi
2.875.41
3,8
7.576.692,7
8.107.061,2
8.674.55
5,5
9.281.774
36.515.4
97
9.931.498
320
lokasi
357.000
381.990
408.729,3
437.340,
3
467.954
2.053.01
3
500.710
25%
53.500
25%
53.500
15%
12.465.596,
1
57.245
28%
57.245
16%
13.338.187,
8
61.252
100%
61.252
16%
14.271.8
61
65.539
100%
65.539
16%
15.270.891
287.536
20%
287.536
16%
63.349.8
97
70.127
70.127
16%
16.339.853
Perlombaan
Kebersihan dan
Monitoring
Kebersihan
Monitoring Adipura
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program
Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Penyediaan prasarana
dan sarana pengadaan
pengelolaan
persampahan
Peningkatan
Operasional dan
Pemeliharaan
Prasaranan dan
Sarana Persampahan
Wilayah Tengah
Peningkatan
Operasional dan
Pemeliharaan
Prasaranan dan
Sarana Persampahan
Wilayah Barat
Peningkatan
Operasional dan
Pemeliharaan
Prasaranan dan
Sarana Persampahan
Wilayah Timur
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program
Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Masyarakat
melakukan
pengembangan
mekanisme 3R
Banyaknya
lokasi yang
dimonitoring
dan dilombakan
Banyaknya
lokasi yang
dinilai dalam
penilaian
adipura
104
lokasi
203.300
217.531
232.758,1
249.051,
2
266.484
1.169.12
5
285.138
13
lokasi
349.998,
6
374.498,5
400.713,3
428.763,
3
458.776
2.012.75
0
490.891
Persentase
pengangkutan
sampah
70%
57.992.1
83,5
Jumlah sarana
prasarana yang
diadakan
8 keg
2.660.70
0
2.846.949
3.046.235,4
3.259.47
1,9
3.487.634
15.300.9
91
3.731.769
Volume
Sampah
terangkut
3188
m3
22.318.7
89,9
0
0
0
0
22.318.7
89
0
Volume
Sampah
terangkut
3188
m3
15.641.7
80,3
26.801.175,
3
28.677.257,
5
30.684,6
65,6
70%
32.832.592
70%
134.637.
471
70%
35.130.873
Volume
Sampah
terangkut
3188
m3
17.370.9
13,2
28.530.308,
2
30.527.429,
8
32.664.3
49,8
70%
34.950.854
70%
144.043.
855
70%
37.397.414
Persentase
pengoperasian
TPA
70%
13.190.7
65,2
16.159.2
54,5
70%
17.290.402
70%
75.856.6
48
70%
18.500.730.
70%
70%
58.178.432,
5
14.114.118,
7
70%
70%
62.250.922,
8
15.102.107
70%
70%
66.608.4
87,4
70%
71.271.081
70%
316.301.
107
70%
76.260.057
Pemantauan Kualitas
TPA Rawa Kucing
Peningkatan
Operasional TPA
Urusan Wajib
Urusan Perhubungan
Program
Pembangunan
Prasarana dan
Fasilitas Perhubungan
Pembangunan
Penerangan Jalan
Umum
Rehabilitasi
Penerangan Jalan
Umum
Program Rehabilitasi
dan Pemeliharaan
Prasarana dan
Fasilitas LLAJ
Pemeliharaan Rutin
Berkala PJU
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (Program
Rutin
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Persampahan
Optimalisasi TPA
Banyaknya
sarana
prasarana yang
terbangun di
TPA
Kualitas TPA
Rawa Kucing
yang terpantau
Volume
Sampah
terangkut
Rasio titik PJU
terbangun
terhadap
kebutuhan titik
PJU
beradasarkan
panjang jalan se
Kota Tangerang
Jumlah Titik PJU
yang terbangun
2
8.448.71
0,2
9.040.119,9
9.672.928,3
10.350.0
33,2
11.074.535
48.586.3
27
11.849.753
0
300.000
321.000
343.470
367.512,
9
393.238
1.725.22
1
420.765
70%
4.442.05
5
4.752.998,8
5.085.708,7
5.441.70
8,3
70%
5.822.627
70%
25.545.0
98
70%
6.230.211
50.535.8
85
100%
54.073.398
100%
208.499.
833
100%
2.805.103
49%
52%
12.520.7
49,8
64%
44.140.000
76%
47.229.800
88%
16478
titik
10.520.7
49,8
42.000.000
44.940.000
48.085.8
00
51.451.806
196.998.
355,8
0
Jumlah Titik PJU
yang terbangun
0
2.000.00
0
2.140.000
2.289.800
2.450.08
6
2.621.592
11.501.4
78
2.805.103.
Persentase
sarana dan
prasarana
perhubungan
dalam kondisi
baik
Jumlah Titik PJU
yang
terpelihara
49%
5.700.000
5.212.638,1
5.577.52
2,7
5.700.000
6.099.000
6.525.93
0
Tingkat
ketersediaan
sarana dan
prasarana
52%
16478
titik
4.552.92
0
64%
4.552.92
0
20%
5.765.91
1,1
40%
10.875.235,
3
60%
11.626.001,
7
80%
12.429.3
21,8
100%
5.967.949
100%
6.982.745,1
100%
13.288.874
26.182.6
54
100%
29.860.5
95,1
100%
53.985.3
44
6.385.705
7.471.537
20%
14.219.095
Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Pengadaan
perlengkapan &
peralatan gedung
kantor
Penyediaan
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
Pembangunan Gedung
Kantor
Sewa Gedung dan
UPTD
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (Program
Rutin)
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
Pemeliharaan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Pengadaan mebelair
aparatur yang
memadai
Banyaknya
mebeleur yang
tersedia
Banyaknya
kendaraan
dinas/operasion
al yang tersedia
Banyaknya
perlengkapan &
peralatan
gedung kantor
yang tersedia
Banyaknya
komponen
instalasi
listrik/penerang
an bangunan
kantor yang
tersedia
Banyaknya
gedung kantor
yang dibangun
Banyaknya
gedung kantor
yang disewa
Tingkat
ketersediaan
pelayanan jasa
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
aparatur
Banyaknya/frek
uensi/volume
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan
gedung kantor
Banyaknya/frek
200
unit
300.800
321.856
344.385,9
368.492,
9
394.287
1.729.82
2
421.887
40 unit
2.235.81
5
10.000.000
10.700.000
10.700.0
00
12.250.430
0
46.635.2
45
13.107.960,1
20 unit
350.000
374.500
400.715
428.765
458.778
2.012.75
8
490.893
10 unit
26.990
28.879,3
30.900,8
33.063,9
35.378
155.212
37.854
3 buah
2.552.30
6,1
0
0
0
0
2.552.30
6,1
0
2 buah
300.000
150.000
150.000
150.000
150.000
900.000
160.500
1.283.04
6,5
40%
1.839.259,8
60%
1.968.007,9
80%
2.105.76
8,5
100%
2.253.172
100%
9.449.25
5
20%
2.410.894
0
21.400
22.898
24.500
26.215
95.014
28.051
1.155.30
1.236.171
1.322.702,9
1.415.29
1.514.362
6.643.82
1.620.368
Pemeriksaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan &
perlengkapan gedung
kantor
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (Program
Rutin)
Rehabilitasi
sedang/berat gedung
kantor
Rehabilitasi
sedang/berat
kendaraan
dinas/operasional
Urusan Wajib
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
uensi/volume
jasa
Pemeliharaan
rutin/berkala
Kendaraan
dinas/operasion
al
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
Pemeliharaan
rutin/berkala
Kendaraan
dinas/operasion
al
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
Pemeliharaan
rutin/berkala
Peralatan
gedung kantor
Tingkat
ketersediaan
pelayanan jasa
rehabilitasi
sarana dan
prasarana
aparatur
Banyaknya
gedung kantor
yang
direhabilitasi
sedang/berat
Banyaknya
kendaraan
dinas/operasion
al yang
direhabilitasi
sedang/berat
0
2,1
8
35.208,2
37.672,8
40.309,9
43.131,6
46.150
202.473
49.381
92.538,3
99.015,9
105.947,1
113.363,
3
121.298
532.163
129.789
0
25%
445.000
25%
476.150
25%
509.480,
5
25%
545.144
25%
1.975.77
4
25%
583.304
0
400.000
428.000
457.960
490.017
1.775.97
7
524.318
0
45.000
48.150
48.150
55.126
199.797
58.985
Penataan RTH
Penataan Taman
Lingkungan
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
Pemeliharaan RTH
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Dekorasi Kota dan
Reklame
Pengawasan dan
pelaporan Reklame
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Urusan Lingkungan
Hidup
Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
Rasio lokasi RTH
perkotaan
terhadap target
penambahan 25
lokasi RTH s/d
th 2018
Jumlah Lokasi
RTH yang
terbangun
Jumlah Lokasi
Taman
Lingkungan
yang terbangun
106
lokasi
20%
4.793.64
5
20%
5.129.200,1
20%
5.488.244,1
20%
5.872.42
1,2
20%
6.283.490,7
106
lokasi
4.166.22
5
4.457.860,7
4.769.911
5.103.80
4,7
5.461.071,1
8 lokasi
627.420
671.339,4
718.333,1
768.616,
4
822.419,6
Rasio lokasi RTH
perkotaan
terpelihara
terhadap target
RTH terpelihara
s/d 2018
Jumlah Lokasi
RTH yang
terpelihara
106
lokasi
6.455.66
6,7
106
lokasi
6.455.66
6,7
Rasio jumlah
lokasi dekorasi
kota dan
reklame
terpelihara
terhadap
jumlah dekorasi
kota dan
reklame yang
seharusnya
Jumlah Lokasi
Dekorasi Kota
dan Reklame
yang
terpelihara
Jumlah Lokasi
Reklame yang
26
lokasi
23%
1.488.90
0
89%
8.455.666,7
92%
8.455.666,7
42%
3.333.123
9.047.563,3
96%
9.047.563,3
62%
3.566.441,6
9.680.89
2,8
100%
9.680.89
2,8
81%
3.816.09
2,5
10.358.555,
3
100%
4.083.218,9
20%
23.958.8
72.631,9
4
3.608.12
8.669,65
100%
10.358.555,
3
100%
27.567.0
01,3
43.998.3
44,8
5.843.346
879.989
85%
43.998.3
44,8
100%
16.287.7
76,1
6.723.335
11.083.654,1
11.083.654,1
23%
4.369.044,3
26
lokasi
1.488.90
0
3.093.123
3.309.641,6
3.541.31
6,5
3.789.208,6
15.222.1
89.811,9
9
4.054.453,2
0
0
120.000
128.400
137.388
147.005,1
532.793,
1
157.295,5
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Pendataan Reklame
terawasi dan
terlaporkan
Jumlah Lokasi
Reklame yang
terdata
0
0
120.000
128.400
137.388
147.005,1
532.793,
1
157.295,5
G
N
A .id
R
E go
G a.
N
t
A
o
T gk
TA ran
KO ge
n
H
a
A .t
T
N ww
I
ER ://w
M tp
E
P ht
Penutup
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Tangerang Tahun 2014 – 2018 berfungsi sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan bagi aparatur Dinas Kebersihan
dan Pertamanan dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan pelaksanaan pelayanan kepada stakeholders yang ada. Selain itu juga difungsikan
sebagai acuan bagi pemangku kepentingan lainnya untuk membangun sinergi dalam rangka mencapai kemajuan di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota Tangerang pada kurun waktu 20142018. Dalam konteks ini, dokumen Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan memiliki fungsi internal dan external. Fungsi internal lebih berorientasi mengikat personil dinas untuk melakukan
apa yang telah direncanakan, sedangkan fungsi external lebih berorientasi sebagai acuan bagi pemangku kepentingan lainnya dalam melakukan sinergi pelaksanaan pembangunan bidang
kebersihan dan pertamanan di Kota Tangerang.
Rencana Strategis ini merupakan penjabaran dari visi dan misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Tangerang. Dengan melaksanakan Rencana Strategis ini sangat diperlukan partisipasi, semangat, dan komitmen dari seluruh aparatur Dinas Kebersihan dan Pertamanan, karena akan menentukan
keberhasilan program dan kegiatan yang telah disusun.
Akhir kata semoga Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Tangerang ini dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan
secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya pencapain visi dan misi Kota Tangerang.
TAHUN 2014-2018
Latar Belakang
Terbitnya regulasi yang mengatur sistem perencanaan pembangunan telah memberikan suatu
amanat bagi pemerintah daerah untuk menyusun pembangunan jangka panjang, jangka menengah dan
tahunan. Berdasarkan Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, maka Dinas Kebersihan dan Pertamanan selaku Satuan Perangkat Kerja Daerah
(SKPD) diwajibkan untuk menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD)
yang memuat Visi, Misi, Kebijakan Program, dan kegiatan pembangunan yang disusun
sesuai
dengan
tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman pada RPJM Daerah sebagai acuan dalam penyusunan Renja
SKPD. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa dalam konteks
peningkatan
kinerja
serta
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
pertanggungjawaban kinerja, penyusunan Rencana Strategis merupakan hal yang sangat penting. Dalam
rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang mengadopsi nilai-nilai tata
pemerintahan yang baik (good governance), maka Dinas Kebersihan dan Pertamanan
sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kota
Kota
Tangerang
Tangerang
perlu
untuk
menyusun suatu rencana strategis. Tahapan dalam penyusunan Renstra SKPD dapat terbagi menjadi dua
tahapan yaitu: (a) Tahap perumusan rancangan Renstra SKPD dan (b) Tahap penyajian rancangan Renstra
SKPD.
Maksud dan tujuan
Maksud
penyusunan
Rencana
Strategis
Dinas
Kebersihan
dan
Pertamanan
Tangerang adalah memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan
baik di bidang kebersihan maupun di bidang pertamanan, sehingga tujuan
kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2014 -
program
Kota
tugasnya
dan
sasaran
2018 dapat tercapai.
Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Strategis ini adalah :
1.
Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait,
monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal;
2.
Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders) tentang rencana
pembangunan jangka menengah (5 tahunan) dan jangka pendek (1 tahunan);
3.
Menjadi kerangka dasar bagi Dinas Kebersihan dan Pertamanan dalam upaya meningkatkan
kualitas pelayanan publik di bidang Kebersihan dan Pertamanan.
Gambaran umum : Tupoksi, struktur, jumlah pegawai, dan permasalahan dan isu strategis skpd
* Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi
Tugas pokok Dinas Kebersihan dan Pertamanan sebagaimana tertulis pada paragraf
12 pasal
25 Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah adalah
melaksanakan
sebagian
urusan
pemerintahan
daerah
di
bidang
kebersihan
pertamanan
berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.
Selanjutnya, sebagaimana tercantum pada paragraf 11 pasal 14 ayat 2 Peraturan
Kota Tangerang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi
Dinas
Daerah
Daerah,
Dinas Kebersihan dan Pertamanan dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1),
menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis urusan kebersihan dan pertamanan;
b. Penyelenggaraan pengendalian dan operasional kebersihan, pertamanan dan energi listrik;
c. Pelaksanaan tugas teknis pembangunan, pemeliharaan pertamanan;
d. Pelaksanaan tugas teknis pengendalian, pemeliharaan kebersihan;
e. Pelaksanaan pengangkutan, penataan tpa, pengolahan dan pemberdayaan sampah;
f. Pelaksanaan pengendalian dan penataan ruang reklame,
dekorasi taman kota, kelistrikan dan
penerangan jalan umum;
g. Pelaksanaan regulasi dan pelayanan perijinan reklame;
h. Pelaksanaan teknis administratif meliputi administrasi umum, kepegawaian, keuangan, sarana
prasarana, dan administrasi perlengkapan;
i. Pengoordinasian lintas sektor;
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
* Susunan Organisasi Dinas adalah :
a.
Kepala Dinas;
b.
Sekretariat, membawahkan:
c.
d.
1.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2.
Sub Bagian Keuangan;
3.
Sub Bagian Perencanaan;
Bidang Perencanaan Teknis, membawahkan:
1.
Seksi Perencanaan Teknis Kebersihan;
2.
Seksi Perencanaan Teknis Pertamanan;
3.
Seksi Perencanaan Teknis Penerangan Jalan Umum;
Bidang Kebersihan, membawahkan:
1. Seksi Penyapuan dan Pengangkutan Sampah;
2. Seksi Pengelolaan dan Pendayagunaan Sampah;
e.
f.
Bidang Pertamanan dan Dekorasi Kota, membawahkan:
1.
Seksi Pembangunan, Pemeliharaan dan PemanfaatanTaman;
2.
Seksi Dekorasi Kota dan Reklame;
Bidang Penerangan Jalan Umum, membawahkan :
1.
Seksi Pembangunan Penerangan Jalan Umum;
2.
Seksi Pemeliharaan Penerangan Jalan Umum.
g.
UPT;
h.
Kelompok Jabatan Fungsional.
* Jumlah Pegawai
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Tangerang saat ini adalah 219
pegawai dengan jabatan yang tersedia adalah 19 jabatan.
* Permasalahan dan isu strategis skpd
Faktor yang Mempengaruhi
Standar yang
Capaian/Kondisi
Aspek Kajian
Digunakan
Saat ini
EKSTERNAL
INTERNAL
(DILUAR
Permasalahan
Pelayanan SKPD
(KEWENANGAN
KEWENANGAN
SKPD)
SKPD)
(1)
1. Pelayanan
(2)
1. Persentase
(3)
15,22%
(4)
(5)
Dengan
Peran serta
(6)
Masih kurangnya
Persampaha
pengurangan
mengadakannya
masyarakat dalam
fasilitas
n
sampah di
program bank
pemilahan
pengurangan
perkotaan
sampah dan
sampah
sampah di
(13,38%);
pembangunan TPST
perkotaan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
2. Persentase
Masih kurangnya
Armada
Peran serta
pengangkutan
pengangkutan yang
masyarakat dalam
sistem
sampah (74,99%)
memadai
pengangkutan
penanganan
sampah
sampah di
3. Persentase
75%
65%
pengoperasian
perkotaan
Alat berat yang
Tidak
Belum siapnya TPA
memadai
terganggunya
yang berteknologi
masyarakat
(sanitary landfill)
terhadap
dalam upaya
keberadaan lokasi
memproses sampah
TPA (45%)
TPA
2. Pengelolaan
RTH
Persentase
Penataan RTH dan
Sulitnya
Kurangnya lahan
tersedianya luasan
Penataan
pengadaan lahan
untuk RTH
RTH publik
Lingkungan
20%
Taman
oleh Dinas Tata
sebesar 20% dari luas
Kota
wilayah
Pemeliharaan RTH
kota/kawasan
perkotaan
1. Terpeliharanya
113 lokasi
Pemeliharaan Rutin
Adanya lahan RTH
Kurang
dekorasi kota dan
Berkala
yang
terpeliharanya
reklame milik
Kota dan Reklamae
Dekorasi
dijadikan
lokasi
jualan
kaki
dekorasi kota dan
Pemerintah Kota
pedagang
reklame milik
Tangerang (26
lima
pemerintah
Terbatasnya daya
Masih kurangnya
lokasi)
3. Penerangan
1. Terbangunnya titik
33.900 titik
Pembangunan PJU,
Faktor yang Mempengaruhi
Standar yang
Capaian/Kondisi
Aspek Kajian
EKSTERNAL
Saat ini
Permasalahan
INTERNAL
Digunakan
(DILUAR
Pelayanan SKPD
(KEWENANGAN
KEWENANGAN
SKPD)
SKPD)
(1)
(2)
Jalan Umum
(3)
PJU sepanjang
(4)
(5)
Rehabilitasi PJU
yang
jalan Kota
(6)
disediakan
oleh PLN
titik PJU terbangun
di sepanjang jalan
Tangerang
Kota Tangerang
(17.478titik)
2. Terpeliharanya
33.900 titik
Pemeliharaan PJU
Masih
titik PJU di
terjadinya
pencurian lampu
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
sepanjang jalan
PJU dan tiang PJU
Kota Tangerang
Masih kurangnya
titik PJU terpelihara
di sepanjang jalan
Kota Tangerang
(17.478titik)
Visi dan Misi
Berdasarkan visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yaitu:
Terwujud ya Kota Ta gera g Ya g Maju, Ma diri, Di a is, Da “ejahtera, De ga Masyarakat Yang
Berakhlakul Kari ah
Dengan misi:
1.
Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, akuntabel, dan transparan didukung dengan
struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, dan professional;
2.
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi;
3.
Mengembangkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial demi
terwujudnya masyarakat yang berdaya saing di era globalisasi;
4.
Meningkatkan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas
5.
Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang
bersih, sehat, dan nyaman.
Tujuan dan Sasaran
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR SASARAN
(1)
(2)
(3)
(4)
1
Mendayagunakan
Tersedianya Dok.
Tingkat ketersediaan
data dan informasi
Perenc.-
dokumen utama
dalam
Penganggaran,
perencanaan
pembangunan
Pengendalian, dan pembangunan daerah
daerah
Evaluasi-
yang didukung kajian
Pelaporan Pemb.
teknokratis serta
Daerah yang
dipublikasikan
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
20%
40%
60%
80%
100%
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
(1)
TUJUAN
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
(4)
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
20%
40%
60%
80%
100%
60%
80%
100%
disusun secara
teknokratis
(integratif,
komprehensif,
holistik),
koordinatif, dan
partisipatif, serta
informatif
Tingkat ketersediaan
dokumen utama
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
pengendalian, evaluasi,
dan pelaporan
pelaksanaan keg. pemb.
Daerah
2
Meningkatnya
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
kapasitas sumber
berbagai jenis
pelaporan kinerja dan
daya pengelolaan
pelaporan capaian keuangan SKPD
pelayanan
kinerja
kebersihan dan
pelaksanaan
pertamanan
kegiatan dan
20%
40%
keuangan SKPD
Tersedianya
Tingkat Ketersediaan,
Data/Informasi
Pengelolaan,
Perencanaan
Pengolahan, dan
Pemb. Daerah
Publikasi
yang lengkap,
Data/Informasi
valid, terbaharui,
Perencanaan
terstandar, serta
Pembangunan Daerah
terpublikasi dalam
jaringan internet
yang mudah
diakses oleh
publik
20%
40%
60%
80%
100%
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
(1)
TUJUAN
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
(4)
Terwujudnya
Tingkat
peran
peranserta/partisipasi
serta/partisipasi
kelompok masyarakat
pemangku
sebagai pemangku
kepentingan
kepentingan
(stakeholder)
pembangunan daerah
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
20%
40%
60%
80%
100%
dalam
perencanaan
pembangunan
daerah
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Terwujudnya
Tingkat publikasi
publikasi
informasi advertorial
informasi
pelayanan SKPD pada
advertorial
media massa
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
pelayanan SKPD
kepada
masyarakat pada
media massa
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
aparatur SKPD
dan kelengkapan
yang mampu
sarana-prasarana
mematuhi
pendukung kedisiplinan
peraturan
aparatur pemerintah
kepemerintahan
daerah
daerah yang
berlaku
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
pelayanan
pelayanan barang
terhadap
pendukung administrasi
pemenuhan
perkantoran
sarana-prasarana
teknis dan
keadministrasian
perkantoran
(peralatan dan
perleng-kapan
kerja/kantor)
Tingkat ketersediaan
pelayanan jasa
pendukung administrasi
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
(1)
TUJUAN
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
(4)
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
perkantoran
Tersedianya
'Tingkat Kapasitas
aparatur SKPD
Sumberdaya Aparatur
yang memiliki
pemerintah daerah
20%
40%
60%
80%
100%
20%
40%
60%
80%
100%
kapasitas,
kompetensi, dan
profesionalitas
Tersedianya
Tingkat ketersediaan
pemenuhan dan
sarana dan prasarana
pengembangan
aparatur yang memadai
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
kebutuhan sarana
dan prasarana
perkantoran
pemerintahan
daerah yang layak
dan memadai
Tingkat ketersediaan
0%
25%
50%
75%
100%
25%
25%
50%
75%
100%
51,56%
63,68%
75,81%
87,93
100%
pelayanan jasa
rehabilitasi sarana dan
prasarana aparatur
3.
Meningkatnya
pelayanan
pertamanan
Terbangunnya titik Rasio titik PJU
PJU di sepanjang
terbangun terhadap
jalan Tangerang
kebutuhan titik PJU di
sepanjang jalan
Terpeliharanya
Presentase sarana dan
titik PJU di
prasarana perhubungan
sepanjang jalan
dalam kondissi baik
%
Kota Tangerang
4.
Meningkatnya
Meningkatnya
Persentase
pelayanan
kualitas sanitasi
pengangkutan sampah
kebersihan
(air limbah,
persampahan dan
Persentase
74,99%
75%
75%
74,99
75%
%
45%
50%
55%
60%
65%
13,38%
14,245
15,26%
15,27
15,22%
pengoperasian TPA
drainase)
permukiman
perkotaan
5.
Meningkatnya
Meningkatnya
Persentase
pemanfaatan
kualitas sanitasi
pengurangan sampah di
sampah untuk
(air limbah,
perkotaan
menjadi kompos
persampahan dan
%
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
NO.
TUJUAN
(1)
SASARAN
(2)
INDIKATOR SASARAN
(3)
dan komoditas
drainase)
daur ulang
permukiman
(4)
2014
2015
2016
2017
2018
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
perkotaan
6.
Terciptanya pasar
Meningkatnya
Persentase
bagi bahan yang
kualitas sanitasi
pengurangan sampah di
berpotensi untuk
(air limbah,
perkotaan
diambil dari
persampahan dan
sampah
drainase)
13,38%
14,245
15,26%
15,27
15,22%
%
permukiman
perkotaan
Meningkatkan
kualitas
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
7.
Meningkatnya
Rasio lokasi RTH
ketersediaan RTH
perkotaan terhadap
pembangunan
target penambahan 25
yang menjamin
lokasi RTH s/d th 2018
20%
20%
20%
20%
20%
85%
89%
92%
96%
100%
23,01%
42,48%
61,95%
81,42
100%
keberlanjutan daya
dukung lingkungan
Rasio lokasi RTH
perkotaan terpelihara
terhadap target RTH
terpelihara s/d 2018
Terpeliharanya
Rasio jumlah lokasi
dekorasi kota dan
dekorasi kota dan
reklame milik
reklame terpelihara
Pemerintah Kota
terhadap jumlah
Tangerang
dekorasi kota dan
reklame yang
seharusnya reklame
milik Pemerintah Kota
Tangerang
%
Strategi, kebijakan, program dan kegiatan dan pagu
STRATEGI
Membangun
dan
KEBIJAKAN
mengembangkan
Konsep
Menyusun
dokumen
Perencanaan
dan
tentang penyusunan dokumen Perencanaan-
Penganggaran secara teknokratis (integratif,
Penganggaran,
komprehensif,
Pengendalian,
dan
Evaluasi-
holistik),
koordinatif,
dan
Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara
partisipatif, serta informatif
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Pelaporan
Pembangunan
Daerah
secara
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Menyusun berbagai kajian kebijakan dan teknis
untuk
mendukung
penyusunan
dokumen
perencanaan pembangunan daerah
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Membangun dan mengembangkan konsep dan
Menyusun dan menyosialisasikan konsep dan
pola kerjasama/ koordinasi internal SKPD dan
pola kerjasama/koordinasi internal SKPD dan
eksternal SKPD terkait perencanaan-
eksternal
penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-
penganggaran,
pelaporan pembangunan Daerah pada setiap
pelaporan pembangunan Daerah
aspek pembangunan
Melaksanakan
SKPD
terkait
perencanaan-
pengendalian,
dan
evaluasi-
kerjasama/koordinasi
internal
SKPD dan eksternal SKPD terkait perencanaanpenganggaran,
pengendalian,
dan
evaluasi-
pelaporan pembangunan Daerah secara periodik
dan
intensif
dengan
berbagai
tema
Perencanaan
dan
pembangunan
Membangun
dan
mengembangkan
Konsep
Menyusun
dokumen
tentang penyusunan dokumen Perencanaan-
Penganggaran secara teknokratis (integratif,
Penganggaran,
komprehensif,
Pengendalian,
dan
Evaluasi-
holistik),
koordinatif,
dan
Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara
partisipatif, serta informatif
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Pelaporan
Pembangunan
Daerah
secara
teknokratis (integratif, komprehensif, holistik),
koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Menyusun berbagai kajian kebijakan dan teknis
untuk
mendukung
penyusunan
dokumen
perencanaan pembangunan daerah
Membangun
dan
mengembangkan
konsep
Menyusun dan menyosialisasikan aturan/regulasi
pengelolaan (manajemen) data/informasi yang
tentang Sistem Data/informasi Perencanaan
meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi,
Pembangunan Daerah serta berbagai aturan
publikasi, dan pengolahan data/informasi untuk
turunannya
perencanaan pembangunan daerah yang akurat,
Melakukan koordinasi lintas sektoral, lintas SKPD,
akuntabel, dan aksesibel
lintas
regional
terkait
data/informasi
perencanaan pembangunan daerah
Membangun, mengembangkan, dan memelihara
Aplikasi Sistem Informasi terkait Data/informasi
seta
Perencanaan-Penganggaran
dan
Monitoring-Evaluasi Pembangunan Daerah
Mengumpulkan,
memvalidasi,
menyusun,
memverifikasi,
mempublikasi,
data/informasi
dan
Perencanaan
mengolah
Pembangunan
Daerah
Membangun dan mengembangkan kerjasama
Melaksanakan kerjasama advertorial dengan
advertorial
media
dengan
media
massa
terkait
massa
melalui
publikasi
informasi
pelayanan SKPD
Membangun dan mengembangkan pola/jaringan
Memberikan
kesempatan
kerjasama dengan berbagai pihak dalam rangka
pemerintahan
daerah
peningkatan kompetensi dan kapasitas aparatur
kompetensi dan kapasitasnya melalui pendidikan
perencanaan pembangunan daerah sesuai
dan
dengan kebutuhan dan standar kompetensi yang
daerah
berlaku
instansi/akademisi yang berkompeten
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
informasi pelayanan SKPD
pelatihan
yang
bagi
untuk
perencanaan
diadakan
aparatur
meningkatkan
pembangunan
oleh
lembaga/
Menyelenggarakan peningkatan kapasitas dan
kompetensi bagi aparatur pemerintahan daerah
secara periodik dan terukur
Membangun konsep perencanaan partisipatif
Menyelenggarakan Musyawarah Perencanaan
yang menyeluruh dan terpadu dengan seluruh
Pembangunan
kelompok pemangku kepentingan (stakeholder)
menyeluruh dan terpadu mulai tingkat rembug
pembangunan daerah
warga sampai dengan tingkat kota, dengan
Daerah
(Musrenbang)
yang
melibatkan segenap pemangku kepentingan
pembangunan daerah
Menyelenggarakan
Forum
SKPD
di
setiap
tingkatan unit kerja yang menyeluruh dan
terpadu dengan melibatkan segenap pemangku
kepentingan pembangunan daerah
Membangun dan mengembangkan sistem dan
Membangun Sistem/Tata Cara pelaporan kinerja
mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan
dan keuangan SKPD yang terpadu
keuangan SKPD
Menyediakan
sarana-prasarana
pendukung
pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan
SKPD
Meningkatkan
kemampuan/
kompetensi
aparatur SKPD dalam pengelolaan pelaporan
kinerja dan keuangan SKPD
Menyediakan sistem penanganan sampah di
Meningkatkan pelayanan pengangkutan sampah
perkotaan
Mengoptimalkan TPA yang ramah lingkungan
Membangun dan mengembangkan sistem
Menyosialisasikan peraturan kepemerintahan
kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
daerah secara intensif dan menyeluruh
Menyediakan
sarana-prasarana
pendukung
kedisiplinan yang lengkap dan memadai
Membangun dan mengembangkan sistem
Menyusun
dan
menyosialisasikan
standar
pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan
pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan
keadministrasian perkantoran (peralatan dan
keadministrasian perkantoran (peralatan dan
perlengkapan kerja/kantor)
perlengkapan kerja/kantor)
Menyediakan pelayanan pemenuhan saranaprasarana dan keadministrasian perkantoran
(peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Membangun dan mengembangkan sistem
Menyusun
pemenuhan dan pengembangan kebutuhan
pemenuhan dan pengembangan kebutuhan
sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan
sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan
daerah yang layak dan memadai
daerah yang layak dan memadai
menyosialisasikan
pelayanan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Menyediakan
dan
standar
pemenuhan
dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana
perkantoran pemerintahan daerah yang layak
dan memadai sesuai dengan standar yang
disepakati
Menyediakan fasilitas pengurangan sampah di
Mengembangkan teknologi pengolahan sampah
perkotaan
di sumber
Mengoptimalkan dan mengembangkan TPST 3R,
komposter dan Bank Sampah
Menyediakan fasilitas pengurangan sampah di
Mengoptimalkan dan mengembangkan kegiatan
perkotaan
yang mendukung peningkatan kreatifitas daur
ulang berbahan baku sampah di masyarakat
Membangun dan mengembangkan titik PJU di
Mengembangkan dan membangun titik PJU baru
sepanjang Kota Tangerang;
di jalan-jalan protokol di Kota Tangerang
Memelihara titik PJU yang telah terbangun di
Memelihara titik PJU yang sudah dibangun
sepanjang jalan Kota Tangerang
Mengembangkan dan mengelola RTH milik
Mengembangkan dan membangun lokasi RTH
Pemerintah Kota Tangerang
milik pemerintah
Memelihara
RTH
milik
Pemerintah
Kota
Mengelola
dan
memelihara
RTH
milik
Tangerang
pemerintah yang sudah dibangun
Memelihara dekorasi kota dan reklame milik
Mengelola dan memelihara dekorasi kota dan
Pemerintah Kota Tangerang
reklame milik Pemerintah Kota Tangerang
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
* Kegiatan dan pagu
Tabel 5: Verifikasi Program-Kegiatan Dan Anggaran Pembangunan Daerah
Urusan/Program/
Kegiatan Pemb.
Daerah
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan (Program
Rutin)
Penyusunan laporan
keuangan semesteran
Penyusunan
pelaporan prognosis
realisasi anggaran
Penyusunan laporan
keuangan akhir tahun
Penyusunan Renstra
Penyusunan Laporan
Evaluasi dan
Pengendalian
Retribusi
Persampahan
Indikator Program
(Outcome)/
Kegiatan (Output)
BaseLine
Data
S.D. Th
2013
Tahun 2014
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
20%
240.000
Tahun 2015
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
49%
195.750
Tahun 2016
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
62%
209.452,5
Tahun 2017
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
81%
227.821,
7
Tahun 2018
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
100%
247.847
S.D Tahun 2019
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
100%
1.120.87
1
Tahun 2019 (Transisi)
Target
Angg.
Kinerja
(Rp)
(%)
Tingkat
ketersediaan
pelaporan
kinerja SKPD
4
20%
333.883
Banyaknya jenis
laporan
keuangan
semesteran
Banyaknya jenis
pelaporan
prognosis
realisasi
anggaran
Banyaknya jenis
laporan
keuangan akhir
tahun
Banyaknya jenis
laporan renstra
per lima tahun
Banyaknya
Laporan
Evaluasi dan
Pengendalian
Retribusi
Persampahan
1
25.000
26.750
28.622,5
30.626
327.769.9
143.768
35.063
1
25.000
26.750
28.622,5
30.626
32.769.9
143.768
35.063
1
25.000
26.750
28.622,5
30.626
32.769.9
143.768
35.063
1
60.000
0
0
0
0
60.000
64.200
0
105.000
115.500
123.585
135.943,
5
149.537
629.566
164.491
Penyusunan Renstra
dan Renja SKPD
Penyusunan RKA dan
DPA
Urusan Wajib
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan
Renja SKPD
Penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Daerah
(LAKIP) SKPD
Urusan Wajib
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Urusan Wajib
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Tingkat
ketersediaan
dokumen
utama
perencanaan
dan
penganggaran
pemb. daerah
Banyaknya jenis
dokumen
Penyusunan
Renstra dan
Renja SKPD
Banyaknya jenis
dokumen
Penyusunan
RKA dan DPA
4
60.330
40%
3
25.330
27.103,1
29.000,3
31.030,3
33.202
145.666
35.526
1
35.000
37.450
40.071,5
42.876,5
45.877
201.275
49.089
Tingkat
ketersediaan
dokumen
utama
pengendalian,
evaluasi, dan
pelaporan
pelaksanaan
keg. pemb.
Daerah
Banyaknya jenis
laporan
pengendalian
dan evaluasi
pelaksanaan
Renja SKPD
Banyaknya jenis
Laporan
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintah
Daerah (LAKIP)
SKPD
2
33.643,9
1
18.535
20.388,5
22.427,3
24.670
27.137
113.158
29.850
1
15.108,9
16.619,7
17.783,1
19.561,4
21.517
90.591
23.669
40%
64.553,1
37.008,2
60%
60%
69.071,8
40.210,5
80%
80%
73.906,8
44.231,5
100%
100%
79.080
48.654
100%
100%
346.942
203.749
100%
20%
84.615
53.520
Penyusunan Profil
Pelayanan SKPD
Urusan Wajib
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
Penyelenggaraan
Forum SKPD
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Kapasitas
Sumberdaya Aparatur
(Program Rutin)
Peningkatan Kapasitas
Pegawai
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Urusan Perencanaan
Pembangunan
Program
Pengembangan
Data/Informasi
Tingkat
ketersediaan
dan
kelengkapan
data/informasi
perencanaan
pembangunan
daerah
Banyaknya jenis
profil pelayanan
SKPD
1
20.000
1
20.000
Tingkat
peranserta/part
isipasi unit kerja
SKPD dalam
Forum SKPD
Banyaknya
laporan
penyelenggaraa
n forum SKPD
1
20.000
0
20.000
Tingkat
kapasitas dan
kompetensi
Sumberdaya
Aparatur
Banyaknya
pegawai yang
telah mengikuti
pendidikan dan
pelatihan
formal
60 org
350.000
70 org
350.000
40%
21.400
60%
21.400
40%
21.400
80%
22.898
60%
21.400
40%
22.898
22.898
24.500
100%
24.500
80%
22.898
24.500
60%
400.715
80%
428.765
374.500
70
400.715
70
428.765
100%
26.215
100%
24.500
374.500
26.215
26.215
458.778
458.778
20%
115.014
100%
26.215
100%
115.014
115.014
28.051
20%
115.014
100%
2.012.75
8
2.012.75
8
28.051
28.051
28.051
20%
490.893
490.893
Pengadaan pakaian
kerja lapangan
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran (Program
Rutin)
Penyediaan jasa surat
menyurat
Penyediaan jasa
komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Penyediaan jasa
pemeliharaan dan
perizinan kendaraan
dinas/operasional
Rapat-rapat kordinasi
dan konsultasi ke luar
daerah
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
dan Sandi
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
(Program Rutin)
Tingkat
ketersediaan
perlengkapan
terkait
kedisiplinan
aparatur
Banyaknya
Pakaian kerja
lapangan
Tingkat
ketersediaan
pelayanan jasa
pendukung
administrasi
perkantoran
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
pengantaran
surat
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
pemeliharaan
dan perizinan
kendaraan
dinas/
operasional
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke
1 paket
950.000
40%
1 paket
950.000
0
32.129.3
83,6
0
3.624
3.877
4.149,1
4.439,5
4.750
20.840
5.082
0
26.441.6
00
28.292.512
30.272.987,
8
32.392.0
96,9
34.659.543
152.058.
740
37.085.711
0
455.600,
6
487.492,6
521.617,1
558.130,
3
597.199
2.620.04
0
639.003
0
500.000
535.000
521.617,1
558.130,
3
655.398
2.875.36
9
701.275
40%
1.016.500
60%
1.087.655
80%
1.163.79
0,8
1.016.500
1
1.087.655
1
1.163.79
0,8
34.378.440,
4
60%
36.784.931,
3
80%
39.359.8
75,5
100%
1.245.256
100%
1.245.256
100%
42.115.067
5.463.20
2
20%
5.463.20
2
100%
184.767.
699
1.332.424
1.332.424
20%
45.063.122
Penyediaan Tenaga
Jasa Pendukung
Pelaksana
Teknis/Administrasi
Perkantoran
Penyediaan Jasa
Pengamanan Kantor
Penyediaan Jasa
Pemungut Retribusi
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran (Program
Rutin)
Penyediaan Alat Tulis
Kantor (ATK)
Penyediaan barang
cetakan dan
penggandaan
Penyediaan peralatan
dan perlengkapan
kantor
Penyediaan bahan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
luar daerah
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
kebersihan
kantor
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
pendukung
administrasi
kantor
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
pengamanan
kantor
Banyaknya/frek
uensi/volume
pelaksanaan
pemungut
retribusi
Tingkat
ketersediaan
pelayanan
barang
pendukung
administrasi
perkantoran
Banyaknya Alat
Tulis Kantor
(ATK)
Banyaknya
barang cetakan
dan
penggandaan
Banyaknya
peralatan dan
perlengkapan
kantor
Banyaknya
0
194.297
207.897,7
222.450,6
238.022,
1
254.683
1.117.35
1
272.511
0
500.000
535.000
572.450
612.521,
5
655.398
2.875.36
9
701.275
0
1.149.75
0
1.230.232,5
1.316.348,7
1.408.49
3,1
1.507.087
6.611.91
2
1.612.583
0
2.884.51
2
3.086.427,8
3.302.477,7
3.533.65
1,2
3.781.006
16.588.0
75
4.045.677
0
1.010.19
8,6
0
306.382,
1
327.828,8
350.776,9
375.331,
3
401.604
1.761.92
3
429.716
0
130.401,
5
139.529,6
149.296,6
159.747,
4
170.929
749.904
182.894
0
350.000
374.500
400.715
428.765
458.778
2.012.75
8
490.893
0
5.554
5.932
6.347,3
6.791,6
7.267
31.882
7.775
40%
1.080.912,5
60%
1.156.576,4
80%
1.237.53
6,7
100%
1.324.164
100%
5.809.38
8
20%
1.416.855
Penyediaan makanan
dan minuman
Pengadaan Barang
Quasi
Program Kerjasama
Informasi dan Media
Massa
Kerjasama Advertorial
dengan Media Massa
Lokal, Regional,
Nasional
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program
Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Pengembangan
Teknologi Pengolahan
Persampahan
Peningkatan Peran
Serta Masyarakat
Dalam Pengelolaan
Persampahan
Pendampingan
Operasional TPST
Pembangunan dan
Pemeliharaan TPST
Pengembangan
Mekanisme 3R di
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
bacaan dan peraturan
perundang-undangan
bahan bacaan
dan peraturan
perundangundangan
Banyaknya
makanan dan
minuman
Banyaknya
barang Quasi
yang diadakan
Tingkat
publikasi
informasi
advertorial
pelayanan SKPD
pada media
masa
Jumlah
kerjasama
advertorial
dengan media
masa lokal,
regional,
nasional
Persentase
pengurangan
sampah di
perkotaan
Volume
Sampah yang
dikomposkan
Banyaknya
lokasi yang
disosialisasi
Banyaknya
lokasi TPST
yang
didampingi
Banyaknya
lokasi TPST
yang terbangun
Banyaknya
lokasi yang
0
93.610
100.162,7
107.174
114.676,
2
122.703
538.326
131.292
0
24.261
25.959,2
27.776,4
29.720,7
31.801
139.518
34.027
0
50.000
0
50.000
14%
8.003.36
0,9
42 m3
2.717.64
8,5
2.907.883,8
3.111.435,7
3.329.23
6,2
3.562.282
15.628.4
87
3.811.642
84
lokasi
1.400.00
0
900.000
963.000
1.030.41
0
1.102.538
5.395.94
8
1.179.716
6 lokasi
100.000
107.000
114.490
122.504,
3
131.079
575.073
140.255
6 lokasi
2.875.41
3,8
7.576.692,7
8.107.061,2
8.674.55
5,5
9.281.774
36.515.4
97
9.931.498
320
lokasi
357.000
381.990
408.729,3
437.340,
3
467.954
2.053.01
3
500.710
25%
53.500
25%
53.500
15%
12.465.596,
1
57.245
28%
57.245
16%
13.338.187,
8
61.252
100%
61.252
16%
14.271.8
61
65.539
100%
65.539
16%
15.270.891
287.536
20%
287.536
16%
63.349.8
97
70.127
70.127
16%
16.339.853
Perlombaan
Kebersihan dan
Monitoring
Kebersihan
Monitoring Adipura
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program
Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Penyediaan prasarana
dan sarana pengadaan
pengelolaan
persampahan
Peningkatan
Operasional dan
Pemeliharaan
Prasaranan dan
Sarana Persampahan
Wilayah Tengah
Peningkatan
Operasional dan
Pemeliharaan
Prasaranan dan
Sarana Persampahan
Wilayah Barat
Peningkatan
Operasional dan
Pemeliharaan
Prasaranan dan
Sarana Persampahan
Wilayah Timur
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program
Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Masyarakat
melakukan
pengembangan
mekanisme 3R
Banyaknya
lokasi yang
dimonitoring
dan dilombakan
Banyaknya
lokasi yang
dinilai dalam
penilaian
adipura
104
lokasi
203.300
217.531
232.758,1
249.051,
2
266.484
1.169.12
5
285.138
13
lokasi
349.998,
6
374.498,5
400.713,3
428.763,
3
458.776
2.012.75
0
490.891
Persentase
pengangkutan
sampah
70%
57.992.1
83,5
Jumlah sarana
prasarana yang
diadakan
8 keg
2.660.70
0
2.846.949
3.046.235,4
3.259.47
1,9
3.487.634
15.300.9
91
3.731.769
Volume
Sampah
terangkut
3188
m3
22.318.7
89,9
0
0
0
0
22.318.7
89
0
Volume
Sampah
terangkut
3188
m3
15.641.7
80,3
26.801.175,
3
28.677.257,
5
30.684,6
65,6
70%
32.832.592
70%
134.637.
471
70%
35.130.873
Volume
Sampah
terangkut
3188
m3
17.370.9
13,2
28.530.308,
2
30.527.429,
8
32.664.3
49,8
70%
34.950.854
70%
144.043.
855
70%
37.397.414
Persentase
pengoperasian
TPA
70%
13.190.7
65,2
16.159.2
54,5
70%
17.290.402
70%
75.856.6
48
70%
18.500.730.
70%
70%
58.178.432,
5
14.114.118,
7
70%
70%
62.250.922,
8
15.102.107
70%
70%
66.608.4
87,4
70%
71.271.081
70%
316.301.
107
70%
76.260.057
Pemantauan Kualitas
TPA Rawa Kucing
Peningkatan
Operasional TPA
Urusan Wajib
Urusan Perhubungan
Program
Pembangunan
Prasarana dan
Fasilitas Perhubungan
Pembangunan
Penerangan Jalan
Umum
Rehabilitasi
Penerangan Jalan
Umum
Program Rehabilitasi
dan Pemeliharaan
Prasarana dan
Fasilitas LLAJ
Pemeliharaan Rutin
Berkala PJU
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (Program
Rutin
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Persampahan
Optimalisasi TPA
Banyaknya
sarana
prasarana yang
terbangun di
TPA
Kualitas TPA
Rawa Kucing
yang terpantau
Volume
Sampah
terangkut
Rasio titik PJU
terbangun
terhadap
kebutuhan titik
PJU
beradasarkan
panjang jalan se
Kota Tangerang
Jumlah Titik PJU
yang terbangun
2
8.448.71
0,2
9.040.119,9
9.672.928,3
10.350.0
33,2
11.074.535
48.586.3
27
11.849.753
0
300.000
321.000
343.470
367.512,
9
393.238
1.725.22
1
420.765
70%
4.442.05
5
4.752.998,8
5.085.708,7
5.441.70
8,3
70%
5.822.627
70%
25.545.0
98
70%
6.230.211
50.535.8
85
100%
54.073.398
100%
208.499.
833
100%
2.805.103
49%
52%
12.520.7
49,8
64%
44.140.000
76%
47.229.800
88%
16478
titik
10.520.7
49,8
42.000.000
44.940.000
48.085.8
00
51.451.806
196.998.
355,8
0
Jumlah Titik PJU
yang terbangun
0
2.000.00
0
2.140.000
2.289.800
2.450.08
6
2.621.592
11.501.4
78
2.805.103.
Persentase
sarana dan
prasarana
perhubungan
dalam kondisi
baik
Jumlah Titik PJU
yang
terpelihara
49%
5.700.000
5.212.638,1
5.577.52
2,7
5.700.000
6.099.000
6.525.93
0
Tingkat
ketersediaan
sarana dan
prasarana
52%
16478
titik
4.552.92
0
64%
4.552.92
0
20%
5.765.91
1,1
40%
10.875.235,
3
60%
11.626.001,
7
80%
12.429.3
21,8
100%
5.967.949
100%
6.982.745,1
100%
13.288.874
26.182.6
54
100%
29.860.5
95,1
100%
53.985.3
44
6.385.705
7.471.537
20%
14.219.095
Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Pengadaan
perlengkapan &
peralatan gedung
kantor
Penyediaan
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
Pembangunan Gedung
Kantor
Sewa Gedung dan
UPTD
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (Program
Rutin)
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
Pemeliharaan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Pengadaan mebelair
aparatur yang
memadai
Banyaknya
mebeleur yang
tersedia
Banyaknya
kendaraan
dinas/operasion
al yang tersedia
Banyaknya
perlengkapan &
peralatan
gedung kantor
yang tersedia
Banyaknya
komponen
instalasi
listrik/penerang
an bangunan
kantor yang
tersedia
Banyaknya
gedung kantor
yang dibangun
Banyaknya
gedung kantor
yang disewa
Tingkat
ketersediaan
pelayanan jasa
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
aparatur
Banyaknya/frek
uensi/volume
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan
gedung kantor
Banyaknya/frek
200
unit
300.800
321.856
344.385,9
368.492,
9
394.287
1.729.82
2
421.887
40 unit
2.235.81
5
10.000.000
10.700.000
10.700.0
00
12.250.430
0
46.635.2
45
13.107.960,1
20 unit
350.000
374.500
400.715
428.765
458.778
2.012.75
8
490.893
10 unit
26.990
28.879,3
30.900,8
33.063,9
35.378
155.212
37.854
3 buah
2.552.30
6,1
0
0
0
0
2.552.30
6,1
0
2 buah
300.000
150.000
150.000
150.000
150.000
900.000
160.500
1.283.04
6,5
40%
1.839.259,8
60%
1.968.007,9
80%
2.105.76
8,5
100%
2.253.172
100%
9.449.25
5
20%
2.410.894
0
21.400
22.898
24.500
26.215
95.014
28.051
1.155.30
1.236.171
1.322.702,9
1.415.29
1.514.362
6.643.82
1.620.368
Pemeriksaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan &
perlengkapan gedung
kantor
Urusan Wajib
Urusan OtDa,
RintahUm,
AdminKeuDa,
RangkatDa, Kepeg.
dan Sandi
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (Program
Rutin)
Rehabilitasi
sedang/berat gedung
kantor
Rehabilitasi
sedang/berat
kendaraan
dinas/operasional
Urusan Wajib
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
uensi/volume
jasa
Pemeliharaan
rutin/berkala
Kendaraan
dinas/operasion
al
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
Pemeliharaan
rutin/berkala
Kendaraan
dinas/operasion
al
Banyaknya/frek
uensi/volume
jasa
Pemeliharaan
rutin/berkala
Peralatan
gedung kantor
Tingkat
ketersediaan
pelayanan jasa
rehabilitasi
sarana dan
prasarana
aparatur
Banyaknya
gedung kantor
yang
direhabilitasi
sedang/berat
Banyaknya
kendaraan
dinas/operasion
al yang
direhabilitasi
sedang/berat
0
2,1
8
35.208,2
37.672,8
40.309,9
43.131,6
46.150
202.473
49.381
92.538,3
99.015,9
105.947,1
113.363,
3
121.298
532.163
129.789
0
25%
445.000
25%
476.150
25%
509.480,
5
25%
545.144
25%
1.975.77
4
25%
583.304
0
400.000
428.000
457.960
490.017
1.775.97
7
524.318
0
45.000
48.150
48.150
55.126
199.797
58.985
Penataan RTH
Penataan Taman
Lingkungan
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
Pemeliharaan RTH
Urusan Wajib
Urusan Lingkungan
Hidup
Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Dekorasi Kota dan
Reklame
Pengawasan dan
pelaporan Reklame
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Urusan Lingkungan
Hidup
Program Pengelolaan
Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
Rasio lokasi RTH
perkotaan
terhadap target
penambahan 25
lokasi RTH s/d
th 2018
Jumlah Lokasi
RTH yang
terbangun
Jumlah Lokasi
Taman
Lingkungan
yang terbangun
106
lokasi
20%
4.793.64
5
20%
5.129.200,1
20%
5.488.244,1
20%
5.872.42
1,2
20%
6.283.490,7
106
lokasi
4.166.22
5
4.457.860,7
4.769.911
5.103.80
4,7
5.461.071,1
8 lokasi
627.420
671.339,4
718.333,1
768.616,
4
822.419,6
Rasio lokasi RTH
perkotaan
terpelihara
terhadap target
RTH terpelihara
s/d 2018
Jumlah Lokasi
RTH yang
terpelihara
106
lokasi
6.455.66
6,7
106
lokasi
6.455.66
6,7
Rasio jumlah
lokasi dekorasi
kota dan
reklame
terpelihara
terhadap
jumlah dekorasi
kota dan
reklame yang
seharusnya
Jumlah Lokasi
Dekorasi Kota
dan Reklame
yang
terpelihara
Jumlah Lokasi
Reklame yang
26
lokasi
23%
1.488.90
0
89%
8.455.666,7
92%
8.455.666,7
42%
3.333.123
9.047.563,3
96%
9.047.563,3
62%
3.566.441,6
9.680.89
2,8
100%
9.680.89
2,8
81%
3.816.09
2,5
10.358.555,
3
100%
4.083.218,9
20%
23.958.8
72.631,9
4
3.608.12
8.669,65
100%
10.358.555,
3
100%
27.567.0
01,3
43.998.3
44,8
5.843.346
879.989
85%
43.998.3
44,8
100%
16.287.7
76,1
6.723.335
11.083.654,1
11.083.654,1
23%
4.369.044,3
26
lokasi
1.488.90
0
3.093.123
3.309.641,6
3.541.31
6,5
3.789.208,6
15.222.1
89.811,9
9
4.054.453,2
0
0
120.000
128.400
137.388
147.005,1
532.793,
1
157.295,5
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Pendataan Reklame
terawasi dan
terlaporkan
Jumlah Lokasi
Reklame yang
terdata
0
0
120.000
128.400
137.388
147.005,1
532.793,
1
157.295,5
G
N
A .id
R
E go
G a.
N
t
A
o
T gk
TA ran
KO ge
n
H
a
A .t
T
N ww
I
ER ://w
M tp
E
P ht
Penutup
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
T A .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Tangerang Tahun 2014 – 2018 berfungsi sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan bagi aparatur Dinas Kebersihan
dan Pertamanan dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan pelaksanaan pelayanan kepada stakeholders yang ada. Selain itu juga difungsikan
sebagai acuan bagi pemangku kepentingan lainnya untuk membangun sinergi dalam rangka mencapai kemajuan di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota Tangerang pada kurun waktu 20142018. Dalam konteks ini, dokumen Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan memiliki fungsi internal dan external. Fungsi internal lebih berorientasi mengikat personil dinas untuk melakukan
apa yang telah direncanakan, sedangkan fungsi external lebih berorientasi sebagai acuan bagi pemangku kepentingan lainnya dalam melakukan sinergi pelaksanaan pembangunan bidang
kebersihan dan pertamanan di Kota Tangerang.
Rencana Strategis ini merupakan penjabaran dari visi dan misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Tangerang. Dengan melaksanakan Rencana Strategis ini sangat diperlukan partisipasi, semangat, dan komitmen dari seluruh aparatur Dinas Kebersihan dan Pertamanan, karena akan menentukan
keberhasilan program dan kegiatan yang telah disusun.
Akhir kata semoga Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Tangerang ini dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan
secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya pencapain visi dan misi Kota Tangerang.