File BKPP RENSTRA
RINGKASAN EKSEKUTIF
RENSTRA BKPP KOTA TANGERANG TAHUN 2014 -2016
Pendahuluan
a.
b.
c.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Rencana strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah
agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional dan global yang berada dalam
tatanan Sistem Akuntabilitas Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan
strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya
dengan potensi peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerja
organisasi. Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Kota tangerang sebagai salah satu
bagian dari Pemerintah Kota Tangerang yang tugas pokoknya dalam mengembangkan dan
manajemen aparatur dituntut untuk melakukan repositioning organisasi baik dalam konteks struktur
kelembagaan maupun mekanisme pelaksanaan tugas yang diberikan kewenangannya oleh
Walikota/Wakil Walikota (terpilih) H. Arief R. Wismansyah dan H. Sachrudin (Periode 2014 -2018).
Di masa yang akan datang sejalan dengan adanya Grand Design Reformasi Birokrasi
(Peraturan Presiden No. 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi) dan
diterbitkannya Undang-undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara menjadikan posisi
BKPP Kota Tangerang semakin strategis dalam mengelola dan meningkatkan kemampuan aparatur
di daerah agar dapat mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik atau yang biasa disebut
dengan Good Governance. Adapun segenap prestasi pemerintah Kota Tangerang yang telah dicapai
dalam lima tahun terakhir harus terus dapat dipertahankan bahkan lebih ditingkatkan dengan
ditunjang oleh aparatur yang inovatif, cerdas, bermoral, berintegritas dan berdedikasi.
Sesuai dengan kebijakan otonomi daerah, Pemerintah Pusat mendelegasikan sebagian
kewenangannya kepada Pemerintah Provinsi dengan tujuan antara lain mendekatkan pelayanan
kepada masyarakat setempat agar aspirasi kebutuhan masyarakat setempat dapat diakomodir dalam
perencanaan pembangunan daerah. Dalam melaksanakan kewenangan tersebut, disusun Rencana
Strategis Daerah dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai
perencanaan kerja jangka menengah (lima tahunan) yang mengacu pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional. Untuk merealisasikan RPJMD tersebut, maka RPJMD dijabarkan lebih
lanjut dalam Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra – SKPD) sebagaimana
ditentukan dalam pasal
ayat
UU Nomor
Tahun
yang menyatakan bahwa Kepala
Satuan Kerja Perangkat Daerah menyiapkan rancangan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra-SKPD) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada RPJM
Daerah.
Tujuan disusunnya Renstra BKPP Kota Tangerang Tahun 2014–2018 adalah :
Untuk merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan isu-isu strategis, program dan
kegiatan pengembangan SDM aparatur sesuai dengan tugas dan fungsi BKPP, agar selaras
dengan rencana pembangunan jangka menengah (RPJM) Kota Tangerang tahun 2014-2018
Sebagai acuan utama BKPP dalam penyusunan Program / Kegiatan tahunan yaitu selama
kurun waktu 5 (lima) tahun (2014-2018)
Sebagai dasar bagi Kepala BKPP untuk membuat laporan pertanggungjawaban pada setiap
tahun anggaran maupun pada akhir masa jabatan Walikota lima tahun mendatang.
Maksud disusunnya Renstra BKPP Kota Tangerang Tahun 2014–2018 adalah:
a.
b.
Tersusunnya rancana strategis BKPP dalam mewujudkan visi,misi pengembangan SDM
aparatur di Kota Tangerang
Terwujudnya SDM aparatur Kota Tangerang yang inovatif, cerdas, bermoral, berintegritas,
berdedikasi dan professional.
Visi dan Misi BKPP merupakan turunan (derivasi) dari Visi dan Misi Pemerintah Kota
Tangerang. Visi dari BKPP yaitu:
Terwujudnya aparatur daerah yang Profesional
dan Berakhlakul Karimah
RINGKASAN RENSTRA BKPP TA. 2014 – 2018
1
Visi BKPP mengandung makna sebagai berikut: BKPP harus mampu membentuk aparatur
Pemerintah Kota Tangerang yang profesional sebagai stakeholder (pemangku kepentingan) dan
pelaku pemerintahan (government) yang bertindak secara profesional dalam melayani publik serta
mampu sebagai motor penggerak pembangunan (Agent of Development) yang dilandasi nilai etika
dan moral berakhlakul karimah.
Berdasarkan Visi BKPP maka dapat diturunkan ke dalam 3 (tiga) Misi BKPP yang
dirumuskan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan Kompetensi Aparatur.
2. Meningkatkan Sinergitas Manajemen Kepegawaian Yang Komprehensif.
3. Meningkatkan Disiplin Aparatur.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Untuk dapat melaksanakan misi tersebut maka dapat dirumuskan tujuan BKPP sebagai
berikut:
1. Mengembangkan Kapasitas dan Kinerja Aparatur;
2. Mengembangkan Manajemen Kepegawaian Berbasis Database Sistem
Informasi
Kepegawaian Daerah;
3. Mengembangkan Integritas dan Mindset Aparatur yang Berakhlakul Karimah;
Berdasarkan tujuan yang akan dicapai BKPP maka terdapat 3 (tiga) sasaran pokok BKPP
yaitu :
Sasaran 1 :
Tercapainya Akuntabilitas Kinerja Pelayanan Kepegawaian
Sasaran 2 :
Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan
kepemerintahan daerah yang berlaku .
Sasaran 3 :
“Terwujudnya Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Bidang
Kompetensi Teknis maupun Fungsional .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Arah kebijakan BKPP Tahun 2014 – 2018 adalah :
Menerapkan akuntabilitas kinerja pelayanan aparatur didukung SOP yang mantap
Menerapkan penilaian kinerja aparatur guna meningkatkan kompetensi aparatur di
tingkat administrasi maupun fungsional
Menerapkan evaluasi disiplin aparatur melalui reward and punishment
Mendorong peningkatan motivasi dan budaya kerja aparatur
Pengembangan kurikulum diklat penjenjangan struktural berdasarkan tingkatan jabatan
administrasi
Pengembangan mekanisme penyelenggaraan diklat teknis dan fungsional berdasarkan
kebutuhan pengembangan kapasitas aparatur
Pengembangan infrastruktur pendidikan dan pelatihan berupa gedung dan sarana
prasarananya.
Adapun strategi BKPP dalam mewujudkan tujuan dan sasaran tersebut adalah sebagai
berikut:
1.
2.
3.
Meningkatkan manajemen pelayanan aparatur guna mendukung tata kelola pemerintahan
yang baik dan perwujudan reformasi birokrasi
Meningkatkan kompetensi aparatur melelui penerapan penilaian kinerja aparatur dan
berbasis sistem informasi manajamen aparatur daerah
Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
RINGKASAN RENSTRA BKPP TA. 2014 – 2018
2
4.
5.
6.
Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai
pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional
Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai
pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional.
Dalam upaya melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran,
kebijakan dan strategi tersebut maka dirumuskanlah dalam bentuk program dan kegiatan. Selama
lima tahun ke depan BKPP merenanakan implementasi Program sebanyak 10 program dengan 62
jenis kegiatan, diantaranya 4 program Non Urusan (rutin) dan 6 Program pokok urusan Otonomi
daerah, Pemerintahan Umum, Administrsai keuangan dan perangkat daerah, kepegawaian dan
persandian. Pada setiap Program dan Kegiatan tersebut untuk evaluasi keberhasilannya maka
dirumuskan indikator kinerja beserta sasarannya.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Adapun indikator kinerja utama yang dirumuskan BKPP dalam rencana strategis ini adalah
sebagai berikut :
1. Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi kepegawaian
2. Tingkat ketersediaan pelayanan Pemensiunan Pegawai
3. Tingkat kedisiplinan aparatur pemerintah daerah
4. Tingkat Penurunan Indisipliner Pegawai
5. Tingkat Pelayanan Diklat Struktural Kepemimpinan
6. Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah
7. Tingkat Pelayanan Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional
Semoga ringkasan Renstra BKPP TA. 2014 – 2018 ini dapat memberikan gambaran secara
umum tugas dan fungsi serta visi misi dan strategi BKPP Kota Tangerag dalam mengembangkan
potensi aparatur Pemerintah Kota Tangerang agar lebih meningkat kompetensi dan professional
dalam melayani masyarakat membangun kota Tangerang yang berakhlakul karimah.
RINGKASAN RENSTRA BKPP TA. 2014 – 2018
3
RENSTRA BKPP KOTA TANGERANG TAHUN 2014 -2016
Pendahuluan
a.
b.
c.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Rencana strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah
agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional dan global yang berada dalam
tatanan Sistem Akuntabilitas Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan
strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya
dengan potensi peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerja
organisasi. Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Kota tangerang sebagai salah satu
bagian dari Pemerintah Kota Tangerang yang tugas pokoknya dalam mengembangkan dan
manajemen aparatur dituntut untuk melakukan repositioning organisasi baik dalam konteks struktur
kelembagaan maupun mekanisme pelaksanaan tugas yang diberikan kewenangannya oleh
Walikota/Wakil Walikota (terpilih) H. Arief R. Wismansyah dan H. Sachrudin (Periode 2014 -2018).
Di masa yang akan datang sejalan dengan adanya Grand Design Reformasi Birokrasi
(Peraturan Presiden No. 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi) dan
diterbitkannya Undang-undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara menjadikan posisi
BKPP Kota Tangerang semakin strategis dalam mengelola dan meningkatkan kemampuan aparatur
di daerah agar dapat mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik atau yang biasa disebut
dengan Good Governance. Adapun segenap prestasi pemerintah Kota Tangerang yang telah dicapai
dalam lima tahun terakhir harus terus dapat dipertahankan bahkan lebih ditingkatkan dengan
ditunjang oleh aparatur yang inovatif, cerdas, bermoral, berintegritas dan berdedikasi.
Sesuai dengan kebijakan otonomi daerah, Pemerintah Pusat mendelegasikan sebagian
kewenangannya kepada Pemerintah Provinsi dengan tujuan antara lain mendekatkan pelayanan
kepada masyarakat setempat agar aspirasi kebutuhan masyarakat setempat dapat diakomodir dalam
perencanaan pembangunan daerah. Dalam melaksanakan kewenangan tersebut, disusun Rencana
Strategis Daerah dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai
perencanaan kerja jangka menengah (lima tahunan) yang mengacu pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional. Untuk merealisasikan RPJMD tersebut, maka RPJMD dijabarkan lebih
lanjut dalam Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra – SKPD) sebagaimana
ditentukan dalam pasal
ayat
UU Nomor
Tahun
yang menyatakan bahwa Kepala
Satuan Kerja Perangkat Daerah menyiapkan rancangan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra-SKPD) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada RPJM
Daerah.
Tujuan disusunnya Renstra BKPP Kota Tangerang Tahun 2014–2018 adalah :
Untuk merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan isu-isu strategis, program dan
kegiatan pengembangan SDM aparatur sesuai dengan tugas dan fungsi BKPP, agar selaras
dengan rencana pembangunan jangka menengah (RPJM) Kota Tangerang tahun 2014-2018
Sebagai acuan utama BKPP dalam penyusunan Program / Kegiatan tahunan yaitu selama
kurun waktu 5 (lima) tahun (2014-2018)
Sebagai dasar bagi Kepala BKPP untuk membuat laporan pertanggungjawaban pada setiap
tahun anggaran maupun pada akhir masa jabatan Walikota lima tahun mendatang.
Maksud disusunnya Renstra BKPP Kota Tangerang Tahun 2014–2018 adalah:
a.
b.
Tersusunnya rancana strategis BKPP dalam mewujudkan visi,misi pengembangan SDM
aparatur di Kota Tangerang
Terwujudnya SDM aparatur Kota Tangerang yang inovatif, cerdas, bermoral, berintegritas,
berdedikasi dan professional.
Visi dan Misi BKPP merupakan turunan (derivasi) dari Visi dan Misi Pemerintah Kota
Tangerang. Visi dari BKPP yaitu:
Terwujudnya aparatur daerah yang Profesional
dan Berakhlakul Karimah
RINGKASAN RENSTRA BKPP TA. 2014 – 2018
1
Visi BKPP mengandung makna sebagai berikut: BKPP harus mampu membentuk aparatur
Pemerintah Kota Tangerang yang profesional sebagai stakeholder (pemangku kepentingan) dan
pelaku pemerintahan (government) yang bertindak secara profesional dalam melayani publik serta
mampu sebagai motor penggerak pembangunan (Agent of Development) yang dilandasi nilai etika
dan moral berakhlakul karimah.
Berdasarkan Visi BKPP maka dapat diturunkan ke dalam 3 (tiga) Misi BKPP yang
dirumuskan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan Kompetensi Aparatur.
2. Meningkatkan Sinergitas Manajemen Kepegawaian Yang Komprehensif.
3. Meningkatkan Disiplin Aparatur.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Untuk dapat melaksanakan misi tersebut maka dapat dirumuskan tujuan BKPP sebagai
berikut:
1. Mengembangkan Kapasitas dan Kinerja Aparatur;
2. Mengembangkan Manajemen Kepegawaian Berbasis Database Sistem
Informasi
Kepegawaian Daerah;
3. Mengembangkan Integritas dan Mindset Aparatur yang Berakhlakul Karimah;
Berdasarkan tujuan yang akan dicapai BKPP maka terdapat 3 (tiga) sasaran pokok BKPP
yaitu :
Sasaran 1 :
Tercapainya Akuntabilitas Kinerja Pelayanan Kepegawaian
Sasaran 2 :
Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan
kepemerintahan daerah yang berlaku .
Sasaran 3 :
“Terwujudnya Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Bidang
Kompetensi Teknis maupun Fungsional .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Arah kebijakan BKPP Tahun 2014 – 2018 adalah :
Menerapkan akuntabilitas kinerja pelayanan aparatur didukung SOP yang mantap
Menerapkan penilaian kinerja aparatur guna meningkatkan kompetensi aparatur di
tingkat administrasi maupun fungsional
Menerapkan evaluasi disiplin aparatur melalui reward and punishment
Mendorong peningkatan motivasi dan budaya kerja aparatur
Pengembangan kurikulum diklat penjenjangan struktural berdasarkan tingkatan jabatan
administrasi
Pengembangan mekanisme penyelenggaraan diklat teknis dan fungsional berdasarkan
kebutuhan pengembangan kapasitas aparatur
Pengembangan infrastruktur pendidikan dan pelatihan berupa gedung dan sarana
prasarananya.
Adapun strategi BKPP dalam mewujudkan tujuan dan sasaran tersebut adalah sebagai
berikut:
1.
2.
3.
Meningkatkan manajemen pelayanan aparatur guna mendukung tata kelola pemerintahan
yang baik dan perwujudan reformasi birokrasi
Meningkatkan kompetensi aparatur melelui penerapan penilaian kinerja aparatur dan
berbasis sistem informasi manajamen aparatur daerah
Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
RINGKASAN RENSTRA BKPP TA. 2014 – 2018
2
4.
5.
6.
Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai
pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional
Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai
pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional.
Dalam upaya melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran,
kebijakan dan strategi tersebut maka dirumuskanlah dalam bentuk program dan kegiatan. Selama
lima tahun ke depan BKPP merenanakan implementasi Program sebanyak 10 program dengan 62
jenis kegiatan, diantaranya 4 program Non Urusan (rutin) dan 6 Program pokok urusan Otonomi
daerah, Pemerintahan Umum, Administrsai keuangan dan perangkat daerah, kepegawaian dan
persandian. Pada setiap Program dan Kegiatan tersebut untuk evaluasi keberhasilannya maka
dirumuskan indikator kinerja beserta sasarannya.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Adapun indikator kinerja utama yang dirumuskan BKPP dalam rencana strategis ini adalah
sebagai berikut :
1. Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi kepegawaian
2. Tingkat ketersediaan pelayanan Pemensiunan Pegawai
3. Tingkat kedisiplinan aparatur pemerintah daerah
4. Tingkat Penurunan Indisipliner Pegawai
5. Tingkat Pelayanan Diklat Struktural Kepemimpinan
6. Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah
7. Tingkat Pelayanan Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional
Semoga ringkasan Renstra BKPP TA. 2014 – 2018 ini dapat memberikan gambaran secara
umum tugas dan fungsi serta visi misi dan strategi BKPP Kota Tangerag dalam mengembangkan
potensi aparatur Pemerintah Kota Tangerang agar lebih meningkat kompetensi dan professional
dalam melayani masyarakat membangun kota Tangerang yang berakhlakul karimah.
RINGKASAN RENSTRA BKPP TA. 2014 – 2018
3