Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan.

(1)

viii

Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan di tiga perusahaan sektor jasa, PT.Angkasa Pura II Bandung, Verona Palace Hotel Bandung, dan Vio Hotel Pasteur Bandung. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif korelasional dengan teknik pengambilan sampel convenience sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan didapat sampel sebanyak 93 responden. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda, didapatkan hasil bahwa motivasi intrinsik memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Sig sebesar 0.000 < .05. Kemudian motivasi ekstrinsik tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai Sig sebesar 0.164 > 0.05. Dengan nilai Adjusted R Square sebesar 0.805 atau sebesar 80,5% yang berarti kedua variabel motivasi memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan dan sisa nya sebesar 19,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.


(2)

ix

Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

This study aims to find out the influence of Intrinsic and Extrinsic Motivation towards Employee Performance in three service sector companies as follow, PT.Angkasa Pura II Bandung, Verona Palace Hotel Bandung, and Hotel Vio Pasteur. This study uses descriptive correlational method by using convenience sampling techniques. Data collected through questionnaires and obtained 93 samples of respondents. Based on the results of multiple linear regression analysis, showed that intrinsic motivation has a positive and significant impact towards employee performance with Sig value 0.000 < .05. Later on extrinsic motivation has no influence towards employee performance with a Sig value of 0. 05. With the value of Adjusted R Square of 0.805, or by 80.5%, means both of motivation variable influence on the employees performance and the remaining 19.5% is influenced by other factors which is not examined.


(3)

x

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL (BAHASA INDONESIA) ... i

HALAMAN JUDUL (BAHASA INGGRIS) ... ii

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iv

SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... v

KATA PENGANTAR ... vi

ABSTRAK ... ix

ABSTRACT ... x

DAFTAR ISI ... xi

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ... xv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 3

1.3 Tujuan Penelitian ... 3

1.4 Manfaat Penelitian ... 4

BAB II LANDASAN TEORI DAN PERUMUSAN HIPOTESIS ... 5

2.1 Kajian Pustaka ... 5

2.1.1 Pengertian Motivasi ... 5

2.2.Teori Motivasi ... 6

2.2.1 Tujuan Pemberian Motivasi ... 11

2.2.2 Metode Motivasi ... 12

2.2.3 Proses Motivasi ... 12

2.3 Teori Kinerja Karyawan ... 14

2.3.1 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja ... 15

2.3.2 Pengertian Penilaian Kinerja ... 18

2.3.3 Tujuan Penilaian Kinerja... 18

2.3.4 Manfaat Penilaian Kinerja... 19

2.3.5 SasaranPenilaian Kinerja ... 20

2.3.6 Prinsip Dasar Evaluasi Kinerja ... 22

2.4 Hubungan Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan ... 22

2.5 Riset Empiris ... 25

2.6 Rerangka Pemikiran ... 28

2.7 Pengembangan Hipotesis ... 29

BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 30

3.1 Jenis Penelitian ... 30


(4)

xi

Universitas Kristen Maranatha

3.3 Metode Pengumpulan Data ... 31

3.4 Definisi Operasional Variabel ... 33

3.5 Metode Analisis Data ... 34

3.5.1 Uji Validitas ... 34

3.5.2 Uji Reliabilitas ... 34

3.5.3 Uji Analisis Korelasi ... 35

3.5.4 Uji Hipotesis... 36

3.5.5 Uji Analisis Regresi Linier Berganda ... 36

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 38

4.1 Karakteristik Responden ... 38

4.2 Hasil Uji Validitas ... 41

4.3 Hasil Uji Reliabilitas ... 48

4.4 Hasil Uji Korelasi Pearson ... 51

4.5 Hasil Uji Hipotesis ... 52

4.6. Hasil Uji Analisis Koeifisien Determinasi ... 53

4.7 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ... 54

4.8 Pembahasan ... 55

BAB V PENUTUP ... 59

5.1 Kesimpulan ... 59

5.2 Keterbatasan Penelitian ... 59

5.3 Implikasi Manajerial ... 60

5.4 Saran ... 61

DAFTAR PUSTAKA ... 62

LAMPIRAN ... 65


(5)

xii

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1 Konsep Motif dan Motivasi... 6 Gambar 2.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi

Kinerja Karyawan ... ...15 Gambar 2.3 Rerangka Pemikiran ... 28 Gambar 2.4 Model Penelitian Setelah Pengembangan Hipotesis ... 29


(6)

xiii

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Hasil Penelitian Terdahulu ... 25

Tabel 3.1 Skala Likert ... 32

Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel ... 33

Tabel 3.3 Pedoman Untuk Memberikan Intrepretasi Koefisien Korelasi ... 35

Tabel 4.1 Tingkat Pengembalian Kuesioner ... 38

Tabel 4.2 Karakteristik Responden ... 40

Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Motivasi Intrinsik ... 42

Tabel 4.4 Loading Factor Setelah Rotasi Variabel Motivasi Intrinsik ... 43

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Motivasi Ekstrinsik ... 44

Tabel 4.6 Loading Factor Setelah Rotasi Variabel Motivasi Ekstrinsik... 45

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan ... 46

Tabel 4.8 Loading Factor Setelah Rotasi Variabel Kinerja Karyawan... 47

Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Motivasi Intrinsik ... 48

Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Motivasi Ekstrinsik ... 49

Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan ... 50

Tabel 4.12 Hasil Uji Korelasi Pearson ... 51

Tabel 4.13 Hasil Uji Anova ... 53

Tabel 4.14 Hasil Uji Koefisien Determinasi ... 54


(7)

xiv

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1 Kuesioner Peneltian ... 65

Lampiran 2 Karakteristik Responden... 71

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas ... 72

Lampiran 4 Hasil Uji Reliabilitas ... 75

Lampiran 5 Hasil Uji Korelasi Pearson ... 76

Lampiran 6 Hasil Uji Hipotesis... 77

Lampiran 7 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ... 78


(8)

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Motivasi dapat menjadi dorongan seseorang dalam mengarahkan sikap dan perilaku seorang karyawan dalam bekerja. “The labor of love aspect” mendorong perilaku seseorang dalam melakukan segala aktivitas atau yang disebut dengan motivasi intrinsik. Motivasi untuk terlibat dalam pekerjaan yang dilakukan, menyenangkan ataupun dapat memberikan kepuasan bagi diri sendiri. (Amabile et.al, 1994). Menurut Berylne et.al 1971; Harlow, Harlow, & Meyer, 1950; Hunt, 1965; Montgomery, 1954; White, 1959, yang dikutip dari Amabile et.al (1994), motivasi ekstrinsik adalah dorongan untuk bekerja terutama dalam menanggapi respon yang berasal dari luar pekerjaannya terutama dari orang lain seperti reward, pengakuan dari orang lain.

Berdasarkan teori motivasi kontemporer self determination milik Deci & Ryan (1985) motivasi intrinsik memerlukan kemampuan kognitif dan afektif didalamnya. Banyak teoritisi lainnya yang menyatakan tentang pengertian aspek afektif yang dimaksud. Menurut Izard (1977) aspek afektif adalah minat dan gairah. Lalu menurut Preety & Seligman, 1983; Reeve et.al, 1986 yang dikutip dari Amabile et.al (1994) aspek afektif adalah rasa kegembiraan, kejutan dan rasa menyenangkan di dalam bekerja. Meskipun tidak banyak yang menjelaskan secara rinci tentang motivasi ekstrinsik, motivasi yang dapat membawa pengaruh terhadap sikap dan perilaku seorang karyawan dalam bekerja tentunya akan terbawa terhadap hasil kerja yang dilakukan. Hal ini berkaitan dengan teori kinerja menurut Collquitt (2009), kinerja merupakan nilai dari sekumpulan tingkah laku pekerja yang bisa berdampak


(9)

BAB 1 PENDAHULUAN

2

Universitas Kristen Maranatha positif atau negatif terhadap keberhasilan atau pencapaian dari tujuan suatu organisasi (Rosmiati dan Sova, 2015). Hubungan tersebut dapat dilihat juga dalam teori harapan Vroom ia mengungkapkan bahwa karyawan akan mengeluarkan tingkat usaha yang tinggi apabila mereka merasa bahwa ada hubungan yang kuat antara usaha dan kinerja, setiap hubungan ini nantinya dipengaruhi oleh faktor-faktor tertentu. (Robbins & Judge, 2008). Berdasarkan pemaparan diatas, dapat dikatakan bahwa suatu dorongan yang timbul baik dari dalam diri seseorang ataupun dari faktor luar akan membawa ataupun mengarahkan seseorang dalam berperilaku.

Penelitian ini bermaksud untuk menguji dan menganalisis lebih lanjut mengenai keterkaitan antara variabel motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap kinerja karyawan. Penelitian mengenai motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik pernah dilakukan oleh Putra dan Frianto (2013) dalam jurnalnya dengan judul “Pengaruh Motivasi Intrinik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kepuasan Kerja” Dalam penelitiannya terdapat hasil perhitungan regresi linier berganda terdapat hasil dari koefisien regresi motivasi intrinsik yang mempunyai tanda positif sebesar 0,408 dan hasil uji signifikansi t sebesar 0,002 yang menunjukkan bahwa motivasi intrinsik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja. Sedangkan hasil koefisien regresi motivasi ekstrinsik yang mempunyai tanda positif sebesar 0,247 dan hasil uji signifikansi t sebesar 0,029 yang menunjukkan bahwa motivasi ekstrinsik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja. Dengan nilai Adjusted R Square sebesar 52% .

Maka dari itu peneliti melakukan replikasi penelitian yang dilakukan mereka namun dengan variabel penelitian yang berbeda yaitu variabel dependen diganti dengan Kinerja Karyawan. Sehingga variabel yang diteliti adalah variabel


(10)

BAB 1 PENDAHULUAN

3

Universitas Kristen Maranatha independen (Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik) terhadap variabel dependen (Kinerja Karyawan) dan dengan objek penelitian yang berbeda.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan dari beberapa teori yang sudah dibahas dalam latar belakang masalah, dapat dikatakan bahwa dalam memenuhi segala keinginan dan kebutuhan setiap individu karyawan tentunya akan berdampak pada perilaku yang mendorong dirinya untuk mencapai hasil di perusahaan. Dengan adanya dugaan tersebut maka peneliti ingin menguji dan menganalisis keterkaitan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, dengan permasalahan sebagai berikut:

1. Bagaimana motivasi intrinsik karyawan di perusahaan? 2. Bagaimana motivasi ekstrinsik karyawan di perusahaan? 3. Bagaimana kinerja karyawan di perusahaan?

4. Bagaimana pengaruh motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap kinerja karyawan di perusahaan?

1.3Tujuan Penelitian

Berdasarkan identifikasi masalah yang telah dipaparkan, maka tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk menguji dan menganalisis bagaimana motivasi intrinsik karyawan di perusahaan.

2. Untuk menguji dan menganalisis bagaimana motivasi ekstrinsik karyawan di perusahaan.


(11)

BAB 1 PENDAHULUAN

4

Universitas Kristen Maranatha 3. Untuk menguji dan menganalisis bagaimana kinerja karyawan di perusahaan. 4. Untuk menguji dan menganalisis bagaimana pengaruh motivasi intrinsik dan

motivasi ekstrinsik terhadap kinerja karyawan di perusahaan.

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan mampu memberikan informasi mengenai hasil analisis pengukuran motivasi kinerja karyawan serta dapat memberikan masukan bagi perusahaan dalam proses pengelolaan karyawan yang dapat dilakukan di perusahaan.


(12)

59 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

PENUTUP 5.1 Kesimpulan

Sesuai dengan hasil penelitian yang telah dilakukan pada bagian sebelumnya, maka peneliti dapat menyampaikan hasil dari penelitian, sebagai berikut:

1. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Intrinsik terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan yang diteliti.

2. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan yang diteliti.

3. Peneliti mendapatkan nilai koefisien kontribusi sebesar 0,805 yang berarti sebesar 80,5% yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan di perusahaan yang diteliti.

5.2 Keterbatasan Penelitian

Penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti tentu tidak luput dari keterbatasan, sehingga peneliti memberikan saran bagi peneliti mendatang, diantaranya:

1. Pada penelitian ini terdapat banyak kuesioner yang tidak kembali sehingga jumlah responden yang didapat tidak sesuai dengann perhitungan awal penelitian.

2. Kelemahan pada penelitian ini adalah variabel independen dan dependen menggunakan self assessment yang menyebabkan Common Method Variance (CMV). CMV adalah metode yang bias. Faktor “metode” dalam hal ini mengandung pengertian yang luas, mencakup medium, waktu, lokasi, setting


(13)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

60

Universitas Kristen Maranatha

penelitian, format instrumen, dan prosedur pengukuran (Podsakoff,

MacKenzie, & Podsakoff, 2012). Seluruh uraian di atas menunjukkan adanya urgensi untuk mewaspadai error sistematis, karena di samping error sistematis dapat menyebabkan perbedaan antara korelasi yang tampak (observed correlation) dengan korelasi yang sesungguhnya (true correlation) (Juneman, 2013).

5.3 Implikasi Manajerial

Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, bahwa Motivasi Intrinsik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan di perusahan. Oleh karenanya peneliti memberikan saran yang dapat bermanfaat bagi Perusahaan, sebagai berikut :

1. Menjaga motivasi intrinsik karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan sehat (seperti penialaian kinerja yang objektif) agar karyawan selalu merasa senang dan nyaman saat bekerja, karena kenyamanan merupakan salah satu hal pendorong untuk menghasilkan kinerja yang optimal.

2. Menjaga motivasi intrinsik karyawan dengan melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan agar karyawan merasa diakui keberadaan dirinya dan merasa diperhatikan pekerjaannya oleh perusahaan.

3. Memberikan pekerjaan yang bersifat menantang (seperti pekerjaan yang mampu menambah pengetahuan dan skill yang baru) agar karyawan dapat berkembang menjadi pribadi yang lebih berkompeten.


(14)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

61

Universitas Kristen Maranatha 4. Memberikan pekerjaan yang bersifat baru atau belum pernah dilakukan

sebelumnya agar karyawan mampu mendapatkan pengetahuan dan pengalaman guna menunjang kinerja karyawan di perusahaan.

5. Memberikan dorongan kepada karyawan untuk selalu berusaha mengembangkan dirinya atau men-support baik secara material maupun non-material karyawan apabila ada karyawan yang ingin melanjutkan studi pendidikannya.

5.4Saran

1. Untuk penelitian selanjutnya mungkin dapat dilakukan dengan jumlah responden yang lebih banyak lagi dalam satu perusahaan yang terbagi dari semua divisi di perusahaan, usia, atau bahkan jabatan pekerjaan agar dapat tergambar secara keseluruhan bagaimana motivasi intrinsik, motivasi ekstrinsik dan kinerja karyawan di satu perusahaan tersebut.

2. Untuk penelitian selanjutnya mungkin dapat menggunakan metode penelitian yang berbeda, yaitu pengambilan sample tidak hanya menggunakan kuesioner tetapi bisa juga melakukan observasi dan wawancara.


(15)

62 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Amabile, T.M., Hill, K.G., Hennessey, B.A., and Tighe, E.M. (1994).

The Work Preference Inventory : Assesing Intrinsic and Extrinsic Motivated Orientations. Journal of Personality and Social Psychology Vol.66 No.5 : 950-967.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga

Brahmasari, I.A dan Suprayetno, A. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hei International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.

Vol. 10, September: 124-135.

Dessler, G. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ke-10, Jilid Ke-1, Jakarta : Indeks

Dynne, L., Graham, J.W., dan Dienesch, R.M. (1994). Organizational Citizenship Behavior: Construct Redefinition, Measurement and

Validition. Academy of Management Journal. Vol. 37 No.4 : 765- 802

Gardjito, A.H., Musadieq, M.A., dan Nurtjahjono, G.E. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Karmand Mitra Andalan Surabaya).

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol.13 No.1, Agustus : 1-8

Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi ke-5. Semarang : BP Universitas Diponegoro.

Gibson, J.L.,Invancevich, J.M., dan Donnelly. (1993). Organisasi. Edisi ke-5 Jilid 1. Jakarta : Erlangga.

Hasibuan, M.S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara Jogiyanto. (2009). Metodologi Penelitian Bisnis Salah Kaprah dan

Pengalaman-Pengalaman. Yogyakarta : BPFE.

Juneman. (2013). Common Method Variance & Bias Dalam Penelitian Psikologis. Jurnal Pengukuran Psikologi dan Pendidikan Indonesia.

Vol.2 No 5, Januari : 364-381.

Kuncoro, M. (2013). Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi Edisi ke-4. Jakarta : Erlangga.


(16)

DAFTAR PUSTAKA

63

Universitas Kristen Maranatha Lukito, H.P., Haryono,T.A., dan Warso, M.M. (2016). Pengaruh Motivasi Intrinsik,

Motivasi Ekstrinsik dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada BTPN Syariah Semarang). Journal of Management

Vol.2 No.2 , Maret : 1-15.

Mangkunegara, A.P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset.

Mangkunegara, A.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset.

Mangkunegara, A.P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika Aditama.

Maulana, F.H., Hamid, D., dan Mayoan, Y.(2015). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Bank BTN Kantor Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol.22 No.1, Mei : 1-8.

Moekijat (2002). Dasar-Dasar Motivasi. Bandung : Pionir Jaya. Mondy,R.W. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia,

Edisi Ke-10, Jilid Ke-1, Jakarta : Erlangga.

Murti, H dan Srimulyani, V.A. (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel Pemediasi Kepuasan Kerja (Studi Pada PDAM Kota Madiun). Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi. Vol.1 No.1, Februari : 10-16.

Putra, A.K dan Frianto, A. (2013). Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kepuasan Kerja (Studi pada PT. Semen Gresik PerseroTbk).

Jurnal Ilmu Manajemen Vol.1 Nomor 1, Januari : 377-387. Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2008). Perilaku Organisasi Edisi ke-12.

Jakarta: Salemba Empat.

Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2015). Perilaku Organisasi Edisi ke-16. Jakarta: Salemba Empat.

Rosmiati, E dan Sova, M. (2015). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kotamadya Jakarta Timur). E- Journal WIDYA Ekonomika. Vol.1 No.1, April : 43-50.

Rucky, A.S. (2004). Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Sekaran, U. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta : Salemba Empat. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung, Alfabeta


(17)

DAFTAR PUSTAKA

64

Universitas Kristen Maranatha Trisya, N dan Sutiadiningsih, A. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Bagian Produksi (Studi Pada Perusahaan Citra Bakery Gresik). e-journal - Boga. Vol. 02. No. 03, Oktober : 59-68.


(1)

59 Universitas Kristen Maranatha BAB V

PENUTUP 5.1 Kesimpulan

Sesuai dengan hasil penelitian yang telah dilakukan pada bagian sebelumnya, maka peneliti dapat menyampaikan hasil dari penelitian, sebagai berikut:

1. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Intrinsik terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan yang diteliti.

2. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan yang diteliti.

3. Peneliti mendapatkan nilai koefisien kontribusi sebesar 0,805 yang berarti sebesar 80,5% yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan di perusahaan yang diteliti.

5.2 Keterbatasan Penelitian

Penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti tentu tidak luput dari keterbatasan, sehingga peneliti memberikan saran bagi peneliti mendatang, diantaranya:

1. Pada penelitian ini terdapat banyak kuesioner yang tidak kembali sehingga jumlah responden yang didapat tidak sesuai dengann perhitungan awal penelitian.

2. Kelemahan pada penelitian ini adalah variabel independen dan dependen menggunakan self assessment yang menyebabkan Common Method Variance (CMV). CMV adalah metode yang bias. Faktor “metode” dalam hal ini mengandung pengertian yang luas, mencakup medium, waktu, lokasi, setting


(2)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

60

Universitas Kristen Maranatha penelitian, format instrumen, dan prosedur pengukuran (Podsakoff, MacKenzie, & Podsakoff, 2012). Seluruh uraian di atas menunjukkan adanya urgensi untuk mewaspadai error sistematis, karena di samping error sistematis dapat menyebabkan perbedaan antara korelasi yang tampak (observed correlation) dengan korelasi yang sesungguhnya (true correlation) (Juneman, 2013).

5.3 Implikasi Manajerial

Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, bahwa Motivasi Intrinsik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan di perusahan. Oleh karenanya peneliti memberikan saran yang dapat bermanfaat bagi Perusahaan, sebagai berikut :

1. Menjaga motivasi intrinsik karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan sehat (seperti penialaian kinerja yang objektif) agar karyawan selalu merasa senang dan nyaman saat bekerja, karena kenyamanan merupakan salah satu hal pendorong untuk menghasilkan kinerja yang optimal.

2. Menjaga motivasi intrinsik karyawan dengan melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan agar karyawan merasa diakui keberadaan dirinya dan merasa diperhatikan pekerjaannya oleh perusahaan.

3. Memberikan pekerjaan yang bersifat menantang (seperti pekerjaan yang mampu menambah pengetahuan dan skill yang baru) agar karyawan dapat berkembang menjadi pribadi yang lebih berkompeten.


(3)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

61

Universitas Kristen Maranatha 4. Memberikan pekerjaan yang bersifat baru atau belum pernah dilakukan sebelumnya agar karyawan mampu mendapatkan pengetahuan dan pengalaman guna menunjang kinerja karyawan di perusahaan.

5. Memberikan dorongan kepada karyawan untuk selalu berusaha mengembangkan dirinya atau men-support baik secara material maupun non-material karyawan apabila ada karyawan yang ingin melanjutkan studi pendidikannya.

5.4Saran

1. Untuk penelitian selanjutnya mungkin dapat dilakukan dengan jumlah responden yang lebih banyak lagi dalam satu perusahaan yang terbagi dari semua divisi di perusahaan, usia, atau bahkan jabatan pekerjaan agar dapat tergambar secara keseluruhan bagaimana motivasi intrinsik, motivasi ekstrinsik dan kinerja karyawan di satu perusahaan tersebut.

2. Untuk penelitian selanjutnya mungkin dapat menggunakan metode penelitian yang berbeda, yaitu pengambilan sample tidak hanya menggunakan kuesioner tetapi bisa juga melakukan observasi dan wawancara.


(4)

62 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Amabile, T.M., Hill, K.G., Hennessey, B.A., and Tighe, E.M. (1994).

The Work Preference Inventory : Assesing Intrinsic and Extrinsic Motivated Orientations. Journal of Personality and Social Psychology Vol.66 No.5 : 950-967.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga

Brahmasari, I.A dan Suprayetno, A. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hei International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.

Vol. 10, September: 124-135.

Dessler, G. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ke-10, Jilid Ke-1, Jakarta : Indeks

Dynne, L., Graham, J.W., dan Dienesch, R.M. (1994). Organizational Citizenship Behavior: Construct Redefinition, Measurement and

Validition. Academy of Management Journal. Vol. 37 No.4 : 765- 802

Gardjito, A.H., Musadieq, M.A., dan Nurtjahjono, G.E. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Karmand Mitra Andalan Surabaya).

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol.13 No.1, Agustus : 1-8

Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi ke-5. Semarang : BP Universitas Diponegoro.

Gibson, J.L.,Invancevich, J.M., dan Donnelly. (1993). Organisasi. Edisi ke-5 Jilid 1. Jakarta : Erlangga.

Hasibuan, M.S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara Jogiyanto. (2009). Metodologi Penelitian Bisnis Salah Kaprah dan

Pengalaman-Pengalaman. Yogyakarta : BPFE.

Juneman. (2013). Common Method Variance & Bias Dalam Penelitian Psikologis. Jurnal Pengukuran Psikologi dan Pendidikan Indonesia.

Vol.2 No 5, Januari : 364-381.

Kuncoro, M. (2013). Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi Edisi ke-4. Jakarta : Erlangga.


(5)

DAFTAR PUSTAKA

63

Universitas Kristen Maranatha Lukito, H.P., Haryono,T.A., dan Warso, M.M. (2016). Pengaruh Motivasi Intrinsik,

Motivasi Ekstrinsik dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada BTPN Syariah Semarang). Journal of Management

Vol.2 No.2 , Maret : 1-15.

Mangkunegara, A.P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset.

Mangkunegara, A.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset.

Mangkunegara, A.P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika Aditama.

Maulana, F.H., Hamid, D., dan Mayoan, Y.(2015). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Bank BTN Kantor Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol.22 No.1, Mei : 1-8.

Moekijat (2002). Dasar-Dasar Motivasi. Bandung : Pionir Jaya. Mondy,R.W. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia,

Edisi Ke-10, Jilid Ke-1, Jakarta : Erlangga.

Murti, H dan Srimulyani, V.A. (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel Pemediasi Kepuasan Kerja (Studi Pada PDAM Kota Madiun). Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi. Vol.1 No.1, Februari : 10-16.

Putra, A.K dan Frianto, A. (2013). Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kepuasan Kerja (Studi pada PT. Semen Gresik PerseroTbk).

Jurnal Ilmu Manajemen Vol.1 Nomor 1, Januari : 377-387. Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2008). Perilaku Organisasi Edisi ke-12.

Jakarta: Salemba Empat.

Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2015). Perilaku Organisasi Edisi ke-16. Jakarta: Salemba Empat.

Rosmiati, E dan Sova, M. (2015). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kotamadya Jakarta Timur). E- Journal WIDYA Ekonomika. Vol.1 No.1, April : 43-50.

Rucky, A.S. (2004). Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Sekaran, U. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta : Salemba Empat. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung, Alfabeta


(6)

DAFTAR PUSTAKA

64

Universitas Kristen Maranatha Trisya, N dan Sutiadiningsih, A. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Bagian Produksi (Studi Pada Perusahaan Citra Bakery Gresik). e-journal - Boga. Vol. 02. No. 03, Oktober : 59-68.