BAB I PENDAHULUAN - Analisis Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Pati Sari Aceh Tamiang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi oleh banyak faktor antara lain sumber daya alam, modal, teknologi dan sumber daya manusia yang tersedia. Sekalipun tersedia sumber daya alam yang baik, modal yang memadai dan

  teknologi yang mutakhir, suatu perusahaan tidak akan dapat memanfaatkan dan mengoptimalkan faktor-faktor tersebut jika tidak didukung oleh sumber daya manusia yang baik. Memasuki era perdagangan bebas, individu yang berkualitas dalam bekerja merupakan prasyarat yang harus dimiliki di dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaannya. Hal ini dapat menjadi fakta bahwa hari demi hari, perusahaan terus menginginkan karyawannya memiliki kualitas yang lebih baik.

  Jadi, keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya sangat ditentukan oleh sumber daya manusia yang bekerja, berperilaku, dan menjalankan peran atau tugasnya dalam organisasi atau perusahaan tersebut.

  Jika dilihat dari struktur pendidikannya, posisi tenaga kerja Indonesia kurang menguntungkan karena sebagian besar mempunyai tingkat pendidikan rendah. Bahkan etos kerja dan disiplin kerja di Indonesia dipandang rendah. Oleh karena itu, sangat penting bagi setiap perusahaan untuk mampu meningkatkan disiplin kerja yang ada di dalam perusahaannya. Membenahi setiap kelemahan- kelemahan maupun kendala yang membuat disiplin kerja itu kurang berjalan dengan baik sesuai dengan prosedur yang ada dalam perusahaan tersebut.

  1 Kedisiplinan merupakan fungsi operatif yang penting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapai (Fathoni, 2006:172). Kedisiplinan merupakan suatu hal yang menjadi tolak ukur untuk mengetahui apakah fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia ataupun pimpinan secara keseluruhan telah dilaksanakan dengan baik atau tidak. Kedisplinan karyawan yang baik mencerminkan bahwa fungsi pimpinan telah dilaksanakan dengan baik. Sebaliknya jika kedisplinan dalam sebuah organisasi atau perusahaan tidak dapat terlaksana dengan baik maka mencerminkan pimpinan kurang menjalankan fungsinya dalam mengatur organisasi. Disiplin yang baik dan benar dalam kepemimpinan akan selalu membangun serta membawa kemajuan. Pemimpin yang berhikmat akan selalu menerapkan disiplin dalam hidup dan kerja sehingga membawa dampak positif bagi kemajuan hidup dan kerja dalam organisasi.

  Disiplin merupakan bentuk pengendalian diri karyawan untuk menunjukkan tingkat kesungguhan tim kerja di dalam sebuah organisasi, tindakan disiplin menuntut suatu hukuman terhadap karyawan yang gagal memenuhi standard-standard yang ditentukan. Tindakan disiplin yang dilaksanakan secara tidak benar adalah destruktif bagi karyawan dan organisasi. Oleh karena itu, tindakan disiplin haruslah tidak diterapkan secara sembarangan, melainkan memerlukan pertimbangan yang bijak. Dengan terbentuknya atau terciptanya disiplin yang tinggi maka akan mempercepat tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi.

  Penerapan disiplin dalam sebuah perusahaan sangat memberikan dampak yang baik bagi perusahaan. Kebaikan dari diterapkannya disiplin kerja yaitu terwujudnya tujuan, karena tanpa adanya disiplin maka sulit mewujudkan tujuan yang maksimal (Sedarmayanti, 221:10). Melalui disiplin pula timbul keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan organisasi dan norma sosial. Namun tetap pengawasan terhadap pelaksanaan disiplin tersebut perlu dilakukan. Jadi dengan adanya disiplin kerja maka karyawan dengan sendirinya menundukkan dirinya di bawah peraturan-peraturan yang ada. Dan hal ini merupakan kebaikan bagi perusahaan di dalam mengorganisir setiap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuannya. Namun, disamping banyaknya kebaikan dari penerapan disiplin, ada juga yang berpandangan buruk dengan disiplin. Karena menganggap bahwa disiplin itu lebih cenderung diartikan sebagai punishment atau hukuman bagi karyawan yang melakukan pelanggaran, mengekang kebebasan karyawan. Tetapi pada dasarnya disiplin kerja itu dipandang sebagai faktor pendorong bagi karyawan untuk mengikuti setiap tata kerja yang telah diberikan oleh perusahaan dan baik adanya diterapkan dimanapun perusahaan berada.

  PT. Pati Sari Aceh Tamiang merupakan salah satu perusahaan swasta nasional yang bergerak dibidang perkebunan kelapa sawit. Perusahaan ini memproduksi buah kelapa sawit dan sekaligus penanaman kelapa sawit dengan kapasitas produksi 30 ton per jam. Pihak manajemen PT. Pati Sari sangat paham betul akan pentingnya disiplin kerja yang tinggi bagi seluruh karyawan yang ada di setiap divisi. Hal ini menjadi salah satu faktor penentu bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya didalam mendapatkan laba maupun untuk mencapai tujuan jangka panjang. Namun, perlu untuk mengetahui lebih jelas mengenai keadaan karyawan, hal yang mempengaruhi seorang karyawan memiliki disiplin kerja yang tinggi karena dengan disiplin kerja yang tinggi karyawan akan dapat menjalankan pekerjaannya sesuai dengan bagian masing-masing.

  Pihak manajemen perusahaan mengatakan dalam tahun 2012 yaitu dari bulan januari 2012 – bulan desember 2012, masih sering terjadi pelanggaran yang dilakukan para karyawan terkait kedisiplinan khususnya kehadiran karyawan di perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari table 1.1 berikut

  19 Mei 1100 3 0,27 9 0,82 2 0,18

  53 Jumlah 105 9,52

  20 Desember 1096 3 0,27 10 0,91 9 0,82

  25 November 1096 9 0,82 3 0,27 8 0,73

  28 Oktober 1096 15 1,36 5 0,45 5 0,45

  18 September 1096 10 0,91 15 1,36 3 0,27

  20 Agustus 1098 6 0,54 5 0,45 7 0,63

  21 Juli 1099 15 1,36 2 0,18 3 0,27

  14 Juni 1099 8 0,72 8 0,72 5 0,45

  16 April 1100 9 0,82 8 0,73 2 0,18

Tabel 1.1. Rekapitulasi Absensi Kar yawan per iode J anuar i-

  4 0,36

  2 0,18

  12 1,09

  14 Maret 1100

  23 Februari 1100 5 0,45 3 0,27 6 0,55

  Januari 1100 10 0,91 5 0,45 8 0,73

  Bulan Jumlah Karyawan Alasan Absen Jumlah Sakit % Izin % Lain %

  Desember 2012 Sumber data PT. Pati Sari 2012.

  75 6,79 62 5,62 271 Rata-rata 8,75 0,79 6,25 0,56 5,33 0,46 22,14

Tabel 1.1. menunjukkan rata-rata tingkat absensi karyawan PT. Pati Sari

  Aceh Tamiang periode Januari 2012 - Desember 2012 sebesar 271 orang atau bila dipersentasikan menjadi 2,71% pertahun, dan bila dilihat secara perbulan, rata- rata karyawan tidak hadir ke perusahaan sebanyak 22,14 atau 22 orang karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa kedisiplinan karyawan PT. Pati Sari tidak terlalu baik.

  Berdasarkan fenomena dan penjelasan yang telah dipaparkan diatas, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul “Analisis Disiplin Kerja

  Karyawan Pada PT. Pati Sari Aceh Tamiang”.

  B. Rumusan Masalahan

  Berdasarkan uraian latar belakang diatas, masalah yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini adalah: Bagaimana tingkat disipilin kerja karyawan pada PT. Pati Sari Aceh tamiang.

  C. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1.

  Tujuan Penelitian Untuk megetahui tinggkat realisasi disiplin kerja karyawan terhadap tata tertib kerja yang ada di perusahaan PT. Pati Sari.

2. Manfaat Penelitian a.

  Bagi Perusahaan Sebagai pertimbangan bagi perusahaan untuk dapat lebih meningkatkan pengawasan dalam disiplin kerja karyawan pada masa yang akan datang.

  b.

  Bagi Pihak Lain Sebagai pedoman atau referensi dalam melakukan penelitian di masa yang akan datang, khususnya penelitian yang berkaitan dengan disiplin kerja karyawan.

  c.

  Bagi Penulis Penelitian ini merupakan suatu kesempatan bagi untuk menerapkan teori- teori yang didapatkan baik dari bangku kuliah maupun dari luar dan memperdalam pengetahuan serta menambah wawasan dibidang manajemen sumber daya manusia, khususnya menyangkut disisiplin kerja dan dapat membandingkannya dengan teori dan praktek.

D. Sistematika Penelitian 1.

  Jadwal Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. Pati Sari, di Desa Selamat, Kecamatan tenggulun, Kabupaten Aceh Tamiang.

Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan NO KEGIATAN MARET APRIL MEI Juni

  1. Pengajuan Judul

  2. Kunjungan Perusahaan

  3. Pengumpulan Data

  4. Penulisan Laporan Dalam kegiatan pengumpulan data, penulis melakukan riset selama bulan maret 2013 - bulan juni 2013 di PT. Pati Sari Aceh Tamiang.

2. Laporan Penelitian

  Seluruh pembahasan dalam tugas akhir ini disusun secara sistematik yang terdiri dari empat bab, yaitu: bab pendahuluan, bab profil perusahaan, bab pembahasan, dan bab penutup.

  BAB I : Pendahuluan Pada bab ini membahas latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian dan sistematika penelitian.

  BAB II : Profil Perusahaan Pada bab ini dibahas tentang sejarah ringkas perusahaan, struktur organisasi perusahaan, uraian pekerjaan, dan rencana kegiatan perusahaan yang akan dating.

  BAB III : Pembahasan Dalam bab ini menguraikan hasil penelitian yang telah dilakukan yaitu mengenai analisis disiplin kerja karyawan pada PT. Pati Sari Aceh Tamiang.

  BAB IV : Penutup Bab ini merupakan bab terakhir dari tugas akhir ini, disini dikemukakan beberapa kesimpulan dan saran yang berhubungan dengan topik penelitian Tugas Akhir ini.