Analisis Perbedaan Prestasi Kerja dan Kepuasan Kerja...
ANALISIS PENDAPATAN PETANI DAN FAKTOR-F'AKTOR YANG MEMPENGARUHI
PRODUKTIVITAS SAYUR MAYUR DI KECAMATAN PURBA KABUPATEN SIMALUNGUN
Mega Fajri Aini Saragih, Hasnudi, Teguh Wahyono
ANALISIS PEMASARAN KELAPA DI KECAMATAN TANJUNG TIRAM KABUPATEN
BATUBARA
Rahmadani Eldiyus, Tumpal HS Siregar, Syaifuddin Lubis
PENINGKATAN DAYA SAING DAN ANALISIS KELAYAKAN USAHA TERNAK DOMBA
PADA PERKEBUNAN KELAPA SAWIT DI KABUPATEN ASAHAN
Abdul Rahman, Sarim Sembiring
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KELANCARAN DISTRIBUSI PUPUK
BERSUBSIDI PADA PETANI PADI SAWAH (Studi Kasus: Desa Purbaganda Kecamatan
Pematang Bandar Kabupaten Simalungun)
Muhammad Fadly, Zulkarnain Lubis, Mitra Musika
ANALISIS PERBEDAAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DITINJAU DARI
TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN DIVISI UMUM DAN SUMBER DAYA MANUSIA
PT. INALUM, KUALATANJUNG
Elisabeth Siahaan dan Leonard Sagala
AGRICIA
JURNAL AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Volume 6, Nomor:
2
Desember
Penangungjawab
Direktur Program Pascasarjana
Universitas Medan Area
Pemimpin Redaksi
Dr. lr. Yusniar Lubis, MMA
Penyunting Pelaksana
Mitra Musika Lubis, Sp., M.Si
2013
ISSN No : L979 - 8164
Mitra Bestari
Prof. Dr. lr. Zulkarnain Lubis, MS
Prof. Dr. Syaad Afifuddin, MEC
Prof Dr. lr. Teguh Wahyono, MS
Dr. lr. Rahmanta Ginting, MS
Dewan Penyunting
Faoeza Hafiz, SP., M.Sc
lr. Abdul Rahman, MS
lr. Erwin Pane., MS
Ir. Gustami Harahap, MP
Pelaksana Teknis
Endang Sari Simanullang, SP., MS
Drs. KhairulSaleh, MMA
Dra. Fatmawaty, MAP
Rahma SariSiregar, SP., M.Si
Desain Sampul
M. Wahyu Ananda, ST
Mahdin Al-Faiz Marbun, SH
AGRICA
Jurnal Agribisnis Sumatera Utara
Diterbitkan oleh Program Studi
Magister Agribisnis Program
Pascasarjana
Universitas Medan Area,
terbit dua kali setahun
(Julidan Desember)
Alamat Penyunting dan Tata Usaha : Program Pascasarjana Universitas Medan Area
Jl. Setia Budi No. 79 B Medan 2O72O,lndonesia, Telp. (061) 8201994, Fax. (061) 822633!
e-mail : ebms12@yahoo.com dan pps-mma@uma.ac.id.
I
I
PENGANTAR REDAKSI
Pembaca yang terhormat,
Jurnal yang ada ditangan anda ini adalah volume 6 na. 2 yang diterbitkan pada
bulan Desember 2013. Jurnal AGRICA merupakan wadah bagi peneliti, staf
pengajar dan pihak-pihak yang berkepentingan untuk mengembangkan bidang
agribisnis serta ilmu-ilmu yang berkaitan dengan agribisnis.
ini dimuat 6 (enam) artikel yang merupakan hasil penelitian dan pada
edisi selanjutnya diharapkan ada perkembangan yang lebih baik, terutama
Pada edisi
terhadap isi artikel yang lebih menarik.
Jumal AGzuCA yang terbit 2 (dua) kali dalam setahun terbuka bagi siapa saja
yang ingin tulisannya dimuat dengan syarat memenuhi kriteria yang telah dibuat
dan memenuhi pedoman penulisan.
AGRICA
JURNAT AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Volurne 6, Nomor:
2
ISSN:1979-8764
Desember 2013
DAFTAR IS!
Halaman
ANALISIS PENDAPATAN PETANI
DAN
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS SAYUR MAYUR DI
PURBA KABUPATEN SIMATUNGUN .............
KECAMATAN
90
Mega Fajri Aini Saragih, Hasnudi, Teguh Wahyono
ANALISIS PEMASARAN KELAPA DI KECAMATAN TANJUNG TIRAM KABUPATEN
99
BATUBARA
Rahmadani Eldiyus, Tumpal HS Siregar, Syaifuddin Lubis
PENINGKATAN DAYA SAING DAN ANALISIS KELAYAKAN USAHATERNAK
DOMBA PADA PERKEBUNAN KEIAPA SAWIT DI KABUPATEN ASAHAN
108
Abdul Rahman, Sarim Sembiring
FAKTOR.FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KELANCARAN DISTRIBUSI PUPUK
BERSUBSIDI PADA PETANI PADI SAWAH
(studi Kasus: Desa
Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun)
Purbaganda
..............
LZL
Muhammad Fadly, Zulkarnain Lubis, Mitra Musika
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EKSPOR CPO SUMATERA UTARA
..... I34
Faoeza Hafiz Saragih, Yusniar Lubis
DAN KEPUASAN KERJA DITINJAU DARI
TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN DIVISI UMUM DAN SUMBER DAYA
ANATISIS PERBEDAAN PRESTASI KERJA
MANUSIA PT.INALUM,
KUALATANJUNG
Elisabeth Siahaan dan Leonard Sagala
140
Jurnal
AGRICA
Jurnal Agribisnis Sumatera Utara
Terbit :2 Kali Setahun
TNFORMAST BERLANGGANAN TAHUN 2013 120L4
BIAYA BERL.ANGGANAN Termasuk Biaya Pengiriman (dengan Pos Udara)
. Pulau Sumatera Rp. 100.000,- (Seratus Ribu Rupiah) / tahun
. Luar Sumatera Rp. 125.0O0,- (Seratus Dua Puluh Lima Ribu Rupiah) / tahun
LEMBAR PEMESANAN
Nama
lnstansi
Alamat
Kota
TeLepon
Kode Pos
Fax
Email
Pembayaran f]
Tunai
g
Transfer
Transfer Melalui Rekening
Bank BRI Unit Setia Budi, Medan
an. Dr. lr. Yusniar Lubis, MMA
No. Rekening: 3530-01-0L5070-53-3
lnformasi dapat diperoleh pada
Jurnal Agrica "Jurnal furibisnis Sumatera Utara"
d/a Program Magister Agribisnis
Program Pascasarjana Universitas Medan Area
Ji. Setia Budi No. 79 B Medan Tel. 061-8201994 Fax.061-8226331 Medan 20t20
AGRICA
JURNAT AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Volume 6, Nomor: 2 Desember 2013
CALL FOR PAPER
Membuka Kesempatan Bagipara Mahasiswa, Dosen, Akademisi, Peneliti, Penulis
dan Kalangan yang bekerja pada Bidang Agribisnis dan ilmu yang berkaitan
dengan manajemen agribisnis dapat Mengirimkan/ rnemuat Tulisan llmiah dan
Hasil Penelitian pada
:
AGRICA
JURNAL AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Untuk Keterangan lebih lanjut Hubungi:
JURNAL AGRICA "AGRIBISNIS SUMATERA T'TARA
d/a Program Studi Magister Agribisnis
Program Pascasarjana Universitas Medan Area
Jl. Setia Budi No.79 B Medan Tel.051-8201994 Fax. 067-8226331 Medan 2O12O
Agrica I VoL 6 No. 2 | Desember
201 3
ANALISIS PERBEDAAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN I(ERJA DITINJAU DARI
TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAI{ DTWSI UMUM DAN
SUMBER DAYA MANT]SIA PT. INALUM
KUALA TANJUNG
Elisabeth Siahaanr dan Leonard Sagala2
rDosen FE USU
2Alumni
FE USU
Abstract
This researchwas aimed to know the dffirence of Work Performance level and the dffirence
within employees who have dffirent level of education in Generol Affair and
Human Resources Division of Inalum Ca, Ltd. Kuala Tanjung. Tlrc variables are work Performance,
Work Satisfaction, and employee's Level of Education. Was done to employees of General Affair and
of
LVork Satisfaction
Human Resource Division of Inalum Co, Ltd. Kuala Tanjung and used Proportionate Stratified
Random Sampling Method. The primer data of this reseorch's got from questionnaires and
interview and used Likert Scole in measuring method. The data's analyzed statistically by using SPSS
14.0 for windows progrom such as Classic Assume Test, Homogenity of Yarian Test, Analysis of
Varian, and described the respondences' perceptions in the questionnaires descriptively. From the
result of this reseorch, We know the F distribution value of Work Pedormance variable is 1,913
points. It is lower than F661" distribution value which mecms that there's no significant dffirence of
Work Performance within employees who hwe dffirent Level of Education. Where as the F
distribution value of Work Satisfaction variable is 16,484 points which is higher than F661"
distribution volue. This means that there is dffirence of Work Satisfaction within employees who have
dffirent Level
of Education.
Keywords: Work Performance, Work Satisfaction, Level of Education
PENDAIIULUAN
bahwa karyawan tersebut sebenarnya tidak
Hal utama yang dituntut
oleh
kompeten dalam pekerjaannya, akibatnya ia
perusahaan dari karyawannya adalah prestasi
sukar untuk dipromosikan ke jenjang
kerja yang sesuai dengan standar yang telah
pekerjaan yang tingkatannya lebih tinggi,
ditetapkan oleh perusahaan. Prestasi kerja
memperbesar kemungkinan
karyawan adalah sangat penting dalam upaya
didemosikan, dan pada akhirnya dapat juga
pencapaian tujuan perusahaan (Rivai, 2004:
menyebabkan karyawan tersebut mengalami
309).
pemutusan hubungan kerja.
Bagi karyawan, prestasi kerja
tinggi dapat
memberikan
untuk
yang
Kepuasan kerja karyawan adalah hal
keuntungan
lain yang sangat penting untuk diperhatikan
pada
tersendiri, seperti meningkatkan gaji,
oleh
memperluas kesempatan untuk dipromosikan,
Kepuasan
menurunnya kemungkinan
individu secara umum terhadap pekerjaannya.
untuk
perusahaan
karyawannya.
kerja mengacu kepada
tingkat kepuasan
sikap
didemosikan, serta membuat ia semakin ahli
Seseorang dengan
dan
bidang
tinggi mempunyai sikap yang positif terhadap
pekerjaannya. Sebaliknya, tingkat prestasi
pekerjaannya; seseorang y'ang tidak ptra-\
kerja karyawan yang rendah menunjukkan
dengan pekerjaannya
berpengalaman
dalam
mempunr
ai
yang
sikap
Agrica I Yol. 6 No. 2 | Desember
201 3
negatif terhadap perkerjaannya
(Robbins,
2007). Pendapat lain mengatakan, kepuasan
kerja
merupakan fungsi
dari
karyawan dengan apa yang dapat diperoleh,
atau antara kebutuhan dengan penghargaan
yang didapat oleh karyawan Yang
bersangkutan. Kepuasan kerja dapat
mempengaruhi perilaku karyawan seperti
k".ja
keinginan
Kepuasan kerja mempunyai arti penting
Tabel1.1
Jumlah Pencari Kerja Terdaftar menurut
un 2006
Pendidikann Tahun
Jumlah
Keterangan
No
I
Tidak pernah sekolah
367 (orang)
SD dan Tidak Tamat
2
4
SMP dan Setingkat
SMA dan Setingkat
5
Diploma
3
6
ll[Yill
Sariana
23.372
t16.924
8.136 (orang)
30.807
179.606
Sumber: Sumatera Utara dalam Angka,Z0A7
baik bagi karyawan maupun perusahaan. Hal
terutama untuk menciptakan keadaan
positif di lingkungan kerja
Sumatera
Utara pada tahun 2006 adalah sebagai berikut:
Total
untuk pindah kerja (Panggabean, 2004).
ini
di
tingkat
keserasian antara apa yang diharapkan oleh
ketidakhadiran, prestasi
menurut tingkat pendidikan
Data di atas menunjukkan sebanYak
78,32yo pencari kerja yang terdaftar di
perusahaan
Sumatera Utara pada tahun 2006 adalah
sehingga karyawan merasa nyaman dalam
tamatan setingkat SMA bahkan hanya sampai
menjalankan pekerjaanya (Handoko, 2001) -
tingkat SD dan SMP,4,53olo tamatan Diploma
Saat ini untuk mencaPai tingkat
pendidikan yang tinggi dibutuhkan biaya
dan
yang tidak sedikit. Pendidikan mahal. Itulah
wacana yang sering menjadi
perbincangan
di
bahan
masyarakat' Pendidikan
17,15%o tamatan sarjana.
Data tersebut
juga dilengkapi dengan rata-rata lama sekolah
di provinsi Sumatera Utara yaitu 8,5 tahun.
Hal ini berarti setiap penduduk di Sumatera
Utara hingga tahun 2006
mengecap
mahal disebabkan banyak komponen yang
pendidikan formal selama 8,5 tahun atau
harus dipenuhi untuk
hanya setingkat Sekolah Menengah Pertama.
mendukung
berlangsungnya pendidikan formal pada suatu
PT. [ndonesia Asahan Aluminium
institusi pendidikan, komponen itu sendiri
(Inalum) Kuala Tanjung adalah salah satu
memerlukan biaya yang tidak sedikit. (Harian
perusahaan besar
Analisa,19 Mei 2009).
mempekerjakan lebih dari 1.700 tenaga kerja
Pendidikan yang mahal mengkibatkan
adanya masyarakat yang tidak
di Sumatera
Utara yang
hingga saat ini. Khusus Divisi Umum dan
mampu
Sumber Duyu Berikut ini adalah data jumlah
melanjutkan pendidikan karena keterbatasan
karyawan berdasarkan tingkat pendidikan per
biaya sehingga memutuskan untuk mecari
Mei 2009:
pekerjaan dengan ljasah SMA saja. Menurut
data dari Badan Pusat Statistik
dalam
Sumatera Utara Dalam Angka (SUDA) tahun
2007 jumlah pencari kerja yang terdaftar
t4t
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 201 3
kualitas kerja, kemandirian, inisiatif
Tabel1.2
Jumlah Tenaga Kerja PT Inalum
Divisi Umum dan SDM berdasarkan
Tingkat Pendidikan
31 Mei 2009
dan
kemampuan bekerja dalam tim.
b. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah sikap umum karyawan
terhadap pekerjaannya. Indikator-indikatornya
meliputi: pekerjaan itu sendiri sebagai faktor
intemal dan lingkungan kerja sebagai faktor
Jumlah
Sumber: Inalum Public Relation, Juni 2009
(data diolah)
eksternal.
c.
Tingkat Pendidikan
Berdasarkan latar belakang yang telah
Tingkat pendidikan adalah jenjang pendidikan
dijelaskan, maka dilakukan penelitian yang
terakhir yang dimiliki oleh karyawan Divisi
akan menganalisis perbedaan prestasi
Umum
kepuasan
kerja ditinjau dari
dan
& SDM PT. Inalum, Kuala Tanjung.
tingkat
pendidikan karyawan Divisi Umum dan SDM
HASIL DAI{ PEMBAI{ASAN
1. Pengujian Perbedaan Prestasi Kerja
herdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel4.6
Anova Prestasi I(erja
di PT. lnalum, Kuala Tanjung.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dibatasi pada keterkaitan
Sum
of
Square
df
Man
Square
F
Sig
l9t3
0-l 55
antara prestasi kerja dan kepuasan kerja
Between GruuD
dengan tingkat pendidikan karyawan Divisi
WhinGruao
503 594
70
Total
s31.I23
72
Umum & SDM PT..Inalum Kuala Tanjung
Sumber: Analisis Data,SPS,S 14.0 (diolah, 18
September 2009)
Penelitian
ini
dilaksanakan
di
7
3'165
530
7.194
Kantor
Berdasarkan
Pabrik Utama Peleburan Aluminium bagian
Umum dan Sumber Daya Manusia
PT.
Inalum Kuala Tanjung pada bulan Mei hingga
Untuk menjelaskan variabel-variabel
masing-masing variabel adalah sebagai
berikut:
a. Prestasi Kerja
Prestasi kerja adalah perilaku kerja
a.
Variabilitas antar kelompok
e
yang
menjadi kinerja karyawan Divisi Umum &
SDM PT. Inalum, Kuala Tanjung dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya. Indikator-indikatornya meliputi:
tw e en gr oup v ar iab il
sampel
ity)
Nilai 27,530 tersebut
yang
diidentifikasi, maka defenisi operasional dari
Anova
untuk variabel Prestasi Kerja diketahui:
(b
September 2009.
tabel output
menunjukkan
variabilitas yang ada pada sampel di antara
kelompok Tingkat Pendidikan yang berbeda.
Hal ini berarti meskipun dengan Tingkat
Pendidikan yar,g berbeda, tetapi tingkat
variabilitas prestasi kerja hanya bernilai
27,530. Nilai ini adalah rendah jika melihat
kembali bahwa untuk mencapai tingkat
pendidikan yang tinggi dibutuhkan
pengorbanan materi dan waltu yang tidak
sedikit.
142
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 2013
Rendahnya perbedaan
ini
antara lain
disebabkan oleh hal-hal sebagai berikut:
kekurangseimbangan
pendidikan
di
antara
materi
sekolah dengan kebutuhan
pasar kerja, sehingga apa yang diperoleh oleh
diuji lagi
dengan pengujian hipotesis yang
telah ditetapkan.
Pengujian Perhedaan Kepuasan Kerja
berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel4,7
Anova Kepuasan Kerja
siswa selama sekolah tidak terlalu berperan
dalam dunia pekerjaannya. Alasan yang lain
adalah bahwa tingkat pendidikan
dianalisis dalam penelitian ini adalah secara
yang
umum tanpa melihat lebih jauh
apakah
Sum of
Square
Bet$,een GruuD
mfiin
untuk melihat prestasi kerja.
b. Variabilitas antar sampel dalam
kelompok
(w
ithin group
v ar
iab
ility\
Tingkat variabilitas Prestasi Kerja di
antata sampel dengan Tingkat Pendidikan
yang sama adalah senilai 503,594.
Sangat
tinggi dibandingkan dengan variabilitas
Prestasi Kerja yang ada di antara sampel yang
berbeda Tingkat Pendidikan.
Hal ini
berarti
walaupun memiliki tingkat pendidikan yang
sama, tetapi terdapat variabilitas prestasi kerja
yang cukup tinggi. Perbedaan ini antara lain
disebabkan perbedaan dalam motivasi kerja"
dan sikap kerja yang berbeda antara karyawan
yang bahkan memiliki tingkat pendidikan
formal yang sama, alasan lain adalah prestasi
kerja yang dianalisis dalam penelitian ini
tidak memperhitungkan hubungan antara jenis
pendidikan dengan jabatan yang diemban
karyawan.
bahwa tidak terdapat variabilitas Prestasi
antara sampel yang
berbeda Tingkat Pendidikannya, tetapi akan
143
23,989
Square
61,995
3 761
2
263-271
70
3A7.260
1a
F
Sig
t6.484
0.000
Sumber: Analisis Data SPSS /4.0 (diolah,
September 2009)
Berdasarkan
tabel outPut
18
Anova
untuk variabel Kepuasan Kerja diketahui:
a.
Variabilitas antar kelompok
(b etw e en
Nilai
sampel
gr oup v ariab il itY)
123,989 tersebut menunjukkan
variabilitas Kepuasan Kerja yang ada pada
sampel di
antara kelomPok Tingkat
Pendidikan yang berbeda. Hal ini berarti
dengan Tingkat Pendidikan yang berbeda,
terdapat variabilitas Kepuasan Kerja senilai
123,989. Perbedaan
ini berhubungan dengan
teori keadilan individu, di mana karyarvan
akan memperhitungkan pengorbanan yang
telah dilakukan untuk mencapai tingkat
pendidikan tertentu dengan apa yang
diperoleh dalam lingkungan pekerjaan,
terlihat bahwa apresiasi yang diterima oleh
karyawan ditanggapi dengan berbeda oleh
karyawan yang memiliki tingkat pendidikan
yang berbeda. Hal inilah yang menyebabkan
perbedaan kepuasan kerj a.
b. Variabilitas antar sampel dalam
Untuk sementara dapat disimpulkan
Kerja yang mencolok di
Group
Total
pendidikan yang dimaksud adalah kejuruan
atau umum sehingga tidak cukup mewakili
r
Msn
df
kelompok
(w it hin
group variability)
Tingkat variabilitas Kepuasan Kerja
yang ada
di
antara sampel dengan Tingkat
Pendidikan yang sama adalah senilai 263,217.
Agrica I Vol. 6 No 2 I Desember
Untuk mengetahui apakah ada
Kepuasal Kerja
di
perbedaan
l0l
-1
Pengujian Ifipotesis Kepuasan Kerja
Untuk menguji perbedaan Kepuasan
antara sampel yang
berbeda Tingkat Pendidikannya selanjutnya
Kerja
akan dilakukan penguj ian hipotesis
responden maka terlebih dahulu ditetapkan
Pengujian Hipotesis
hipotesis untuk itu sebagai berikut:
Pengujian Hipotesis Prestasi Kerja
Ho: tidak ada perbedaan rata-rata Kepuasan
Untuk menguji perbedaan Prestasi Kerja
berdasarkan Tingkat Pendidikan responden
maka terlebih dahulu ditetapkan hipotesis
berdasarkan Tingkat Pendidikan
Kerja karyawan ditinjau dari Tingkat
Pendidikan.
Hu: ada perbedaan ruta-rata Kepuasan Ke{a
untuk itu:
karyawan
Ho: tidak ada perbedaan rata-rata Prestasi
Pendidikan.
Keda karyawan ditinjau dari Tingkat
: ada perbedaan rata-rata Prestasi Kerja
karyawan
Pengujian
membandingkan
Pendidikan.
Hu
jika
jika ditinjau dari Tingkat
Pendidikan.
Pengujian
Ho
dilakukan
dengan
ditinjau dari Tingkat
Ho
dilakukan
dengan
F66,, dalam output Anova
dengan Foo"r. Fruu.r dilihat
menggunakan alpha
dengan
l0%o dan df (degree of
freedom), df yang diperlukan adalah d/
behryeen groups: 2 dan df within groups: 70,
F66"1 pada
taraf signifikansi
membandingkan F6;6n* dalam output Anova
maka ditentukan
dengan For"r. Ftub"r dilihat
5% atau alpha 0,05: F(2,70):3,13.
menggunakan alpha
l0%
dan
dJ
dengan
df
yang
diperlukan adalah df between groups: 2 dan df
atau olpho 0,10: F(2,70) = 4,92.
Hasil uji hipotesis
u,ithin groups:70.
Hasil uji hipotesis
Sedangkan dengan tingkat signifikansi 10%
menunjukkan
menunjukkan
bahwa pada taraf signifikasni 57o
F66* pada
bahwa pada taraf signifikasni 5oZ F61*, pada
output Anova lebih besar dari F66"1: 16,484 >
output Anova lebih kecil dari Ft"uur: 1,913 <
4,92. Dan pada taraf signifikansi 1070, F51*s
4,92. Dan pada taraf signifikansi 1002,
pada output Anova lebih kecil dari Ft 6*r:
F6,s,g
pada output Anova lebih kecil dari Ft*"r: 1,913
16,484 > 3,13.
nol
(H6)
tidak
ada
Dengan demikian hipotesis
< 3,13.
Dengan demikian hipotesis nol (Ho)
dengan pernyataan bahwa
diterima dengan pernyataan bahwa baik pada
perbedaan rut:.rata Kepuasan Kerja ditinjau
taraf signifikansi 5% dan lUyo tjdak
ada
dari Tingkat Pendidikan Karyawan Divisi
perbedaan tingkat Prestasi Kerja ditinjau dari
Umum dan Sumber Daya Manusia PT lnalum
Tingkat Pendidikan Karyawan Divisi Umum
Kuala Tanjung ditolak baik pada taraf
dan Sumber Daya Manusia PT Inalum Kuala
signifikansi 5o/o dan
Tanjung.
hipotesis alternatif (H.) dengan pern)'ataan
l0%
dan menerima
bahwa ada perbedaan tingkat Kepuasan Keria
ditinjau dari Tingkat Pendidikan Kar'a'*-.
t
Agrica I Yol. 6 No. 2 | Desember
201 3
perbedaan tersebut dengan menggunakan
Divisi Umum dan Sumber Daya Manusia PT
Inalum Kuala Tanjung. Untuk
dilakukan analisis lebih lanjut
itu
mengenai
Tabel4.8
Post Hoc Test
M,
(J) Tingkat
Pendidikan
(t) Tingkai
Pendidikan
DIPLOMA
SARJANA
-Th"
**"
Post
IIoc
a
n
957o Confidence lnterval
std.
Nlean ullrerence
(T.J)
Sig.
Error
Upper
Lower Bound
Bound
r.43966
0.73142
0- 128
-0-3 I 18
4-33251*
0-77597
0,000
2.4744
I
6 1906
t.43966
0.73142
I
0.3 r 18
0-4894
5,2963
SMA
2.89286*
-4.33251*
0.128
0.014
-3. 191
-2.47M
-2,89286',+
0,000
0.014
-6.1906
DIPLOMA
1.00370
0.77597
1.00370
-5
-0,4894
DIPLOMA
SARIANA
SMA
tabel Post Hoc Test pada output Anova.
akan
SMA
C
AP
IANA
3.191
difF".ence is significant at the 0,05 level
Sumber: Analisis Data SPS,9 14-0 (diolah, 19 September 2009)
lain yang
Tesl
Dari tabel Post Hoc Test tersebut
memPengaruhi rendahnYa
perbedaan
dapat
ini
adalah
tingkat
diketahui bahwa:
pendidikan Y1n* dianalisis dalam
l.
Kepuasan Kerja karyawan yang memiliki
penelitiari
ini tidak
Tingkat Pendidikan SMA lebih
berdasarkan
jenis pendidikan
besar
2)
Prestasi kerja karyawan
cli
Divisi
Umum dan SDM PT Inalum tidak
2. Kepuasan Kerja karyawan yang memiliki
Tingkat Pendidikan SMA lebih
umum
atau khusus / kejuruan'
1,43966 poin dibanding karyawan yang
berpendidikan Diploma.
digolongkan
dipengaruhi oleh Tingkat Pendidikan
besar
dari
4,33251 poin dibanding karyawan yang
karyawan, terlihat
berpendidikan Sarjana.
karyawan Yang memiliki tingkat
pendidikan yang sama tetapi memiliki
3. Kepuasan Kerja karyawan yang memiliki
Tingkat Pendidikan Diploma lebih besar
variabilitas prestasi kerja yang cukup
tinggi.
2,89286 poin dibanding karyawan yang
berpendidikan
kelomPok
3) Kepuasan Kerja karyawan berbeda jika
dilihat dari Tingkat Pendidikan
Sarj ana).
KESIMPIILAN DA}[ SARAI\
Karyawan yang disebabkan oleh antara
1.
Kesimpulan
lain perbedaan ekspektasi
l)
Prestasi Kerja karyawan tidak berbeda
terhadap pekerjaannya sesuai dengan
jika dilihat dari Tingkat Pendidikan
tingkat pendidikan yang dimilikinya.
yang disebabkan oleh antara
pendidikan yang ada saat
145
ini
lain:
tidak
2.
karyawan
SARAN
1)
Prestasi kerja yang ada saat
ini
baik
berperan banyak dalam hal pembekalan
untuk dipertahankan dan ditingkatkan
tenaga kerja untuk posisi tertentu. Hal
dengan cara
meningkatkan
.
kebersamaan antar karyawan sesuai
dengan hasil kuesioner
mengatakan kerjasama
yang
tim adalah hal
yang sangat penting bagi
kinerja
karyawan tanpa harus dibatasi oleh
tingkat pendidikan karyawan.
2)
Alex S. 2A00. Manajemen
Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nitisemito,
S. 2002. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Panggabean, Mutiara
Cetakan Kedua. Ghalia Indonesia.
Robbins, Stephen P dan Timothy A. Judge.
2007. Organizational Behaviour. New
Jersey: Twelfth Edition,
Pearson
Tingkat pendidikan tidak menjadi hal
International Edition. Pearson Education
yang sangat menentukan dalam proses
Siagian,Sondang P. 2000. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
perekrutan karyawan baru, tetapi lebih
mempertimbangkan
hal-hal
lain
seperti motivasi bekerja dan keinginan
untuk lebih maju (desire to be better)
dan bekerja dengan semangat dalam
mencapai target.
3)
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 2013
Memberi perhatian
H dan Paham Ginting.
2008. Filsafat Ilmu dan Metode Riset.
Medan: Terbitan Pertama. USU Press.
Situmorang, Syafrizal
Sumatera Utara Dalam Angkq 2007.
Penduduk dan Tenaga Kerja. Medan:
Katalog BPS Sumut 2006. BPS Sumut
Umar Tirtarahardja dan
lebih
pada
kepuasan kerja dengan apresiasi atau
pujian atas kineqa karyawan yang
baik untuk meningkatkan suasana
yang harmonis dan nyaman dalam
menj alankan pekerj aan.
La Sulo.
1994.
Pengantar Pendidikan. Jakarta:
Departemen Pendidikan dan
Kebudayaan.
Rivai, Yeithzal. 2004. Manajemen Sumber
Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Zainrn, Buchari. 2001. Manajemen Sumber
Daya Manusia Indonesia. Jakarta:
Cetakan Keenam. Toko Gunung Agung.
DAFTAR PUSTAKA
Djarwanto dan Pangestu Subagyo. 2006.
Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFEUGM.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis
Multivariat dengan Program SPSS.
Bandung: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.
Hasibuan, Malay,u. S. P. 2002. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Cetakan Kelima
Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara.
Indrawijay4 Adam. 1989. Perilaku Organisasi.
Bandung: Cetakan Keempat. PT. Sinar
Baru.
Indriyo Gitosudarmo dan Nyoman
Sudita.
1997. Perilaku Keorganisasian.
Yogyakarta : Edisi Pertama. BPFE.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta : Edisi
Keempat. BPFE
Adhanari, Maria Asti. 2005. Pengaruh Tingkat
Pendidikan Terhadap Produktivitas
Kerja Karyawan Bagian Produksi pada
Maharani Handicraft di Kab. Bantul.
Skripsi. Semarang: Fakultas Ilmu Sosial
Universitas Negeri Semarang.
Ridjal, Syamsul. 2006. Analisis Kinerja
Karyawan Industri Besar di Sulawesi
Selatan. Jurnal Ekonomi Yol. 3 No. l:
39-52 Tahun 2006. Sulawesi Selatan.
Sariyathi, Ni Ketut. 2003. Beberap Faktor
yang Berasosiasi dengan Prestasi Kerja
Karyawan PDAM Kab. Klungkung.
Buletin Ekonomi Vol. 11 Nomor 1
Tahun 2006. Universitas Udayan4
Denpasar, Bali
Setiawan, Teguh. 2A07. Hubungan antara
Karakteristik Individu dengan Kepuasan
Kerja Perawat Pelaksana di RS
Banyumanik. Skripsi. Semarang:
Fakultas Keolahragaan Universitas
Negeri Semarang.
146
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 201 3
Harian Analisa. 19 Mei 2009. Fadmin Prihatin
Malau. Kolom Opini: Pendidikan Untuk
Semua Orang.
www. rumahbelaj arpsikolo gi. com/prestas ikerj a
/
diakses oleh: Leonard Sagala Pada
tanggal20 Mei 2009, Pukul: 20.00 WIB
147
PRODUKTIVITAS SAYUR MAYUR DI KECAMATAN PURBA KABUPATEN SIMALUNGUN
Mega Fajri Aini Saragih, Hasnudi, Teguh Wahyono
ANALISIS PEMASARAN KELAPA DI KECAMATAN TANJUNG TIRAM KABUPATEN
BATUBARA
Rahmadani Eldiyus, Tumpal HS Siregar, Syaifuddin Lubis
PENINGKATAN DAYA SAING DAN ANALISIS KELAYAKAN USAHA TERNAK DOMBA
PADA PERKEBUNAN KELAPA SAWIT DI KABUPATEN ASAHAN
Abdul Rahman, Sarim Sembiring
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KELANCARAN DISTRIBUSI PUPUK
BERSUBSIDI PADA PETANI PADI SAWAH (Studi Kasus: Desa Purbaganda Kecamatan
Pematang Bandar Kabupaten Simalungun)
Muhammad Fadly, Zulkarnain Lubis, Mitra Musika
ANALISIS PERBEDAAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DITINJAU DARI
TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN DIVISI UMUM DAN SUMBER DAYA MANUSIA
PT. INALUM, KUALATANJUNG
Elisabeth Siahaan dan Leonard Sagala
AGRICIA
JURNAL AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Volume 6, Nomor:
2
Desember
Penangungjawab
Direktur Program Pascasarjana
Universitas Medan Area
Pemimpin Redaksi
Dr. lr. Yusniar Lubis, MMA
Penyunting Pelaksana
Mitra Musika Lubis, Sp., M.Si
2013
ISSN No : L979 - 8164
Mitra Bestari
Prof. Dr. lr. Zulkarnain Lubis, MS
Prof. Dr. Syaad Afifuddin, MEC
Prof Dr. lr. Teguh Wahyono, MS
Dr. lr. Rahmanta Ginting, MS
Dewan Penyunting
Faoeza Hafiz, SP., M.Sc
lr. Abdul Rahman, MS
lr. Erwin Pane., MS
Ir. Gustami Harahap, MP
Pelaksana Teknis
Endang Sari Simanullang, SP., MS
Drs. KhairulSaleh, MMA
Dra. Fatmawaty, MAP
Rahma SariSiregar, SP., M.Si
Desain Sampul
M. Wahyu Ananda, ST
Mahdin Al-Faiz Marbun, SH
AGRICA
Jurnal Agribisnis Sumatera Utara
Diterbitkan oleh Program Studi
Magister Agribisnis Program
Pascasarjana
Universitas Medan Area,
terbit dua kali setahun
(Julidan Desember)
Alamat Penyunting dan Tata Usaha : Program Pascasarjana Universitas Medan Area
Jl. Setia Budi No. 79 B Medan 2O72O,lndonesia, Telp. (061) 8201994, Fax. (061) 822633!
e-mail : ebms12@yahoo.com dan pps-mma@uma.ac.id.
I
I
PENGANTAR REDAKSI
Pembaca yang terhormat,
Jurnal yang ada ditangan anda ini adalah volume 6 na. 2 yang diterbitkan pada
bulan Desember 2013. Jurnal AGRICA merupakan wadah bagi peneliti, staf
pengajar dan pihak-pihak yang berkepentingan untuk mengembangkan bidang
agribisnis serta ilmu-ilmu yang berkaitan dengan agribisnis.
ini dimuat 6 (enam) artikel yang merupakan hasil penelitian dan pada
edisi selanjutnya diharapkan ada perkembangan yang lebih baik, terutama
Pada edisi
terhadap isi artikel yang lebih menarik.
Jumal AGzuCA yang terbit 2 (dua) kali dalam setahun terbuka bagi siapa saja
yang ingin tulisannya dimuat dengan syarat memenuhi kriteria yang telah dibuat
dan memenuhi pedoman penulisan.
AGRICA
JURNAT AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Volurne 6, Nomor:
2
ISSN:1979-8764
Desember 2013
DAFTAR IS!
Halaman
ANALISIS PENDAPATAN PETANI
DAN
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS SAYUR MAYUR DI
PURBA KABUPATEN SIMATUNGUN .............
KECAMATAN
90
Mega Fajri Aini Saragih, Hasnudi, Teguh Wahyono
ANALISIS PEMASARAN KELAPA DI KECAMATAN TANJUNG TIRAM KABUPATEN
99
BATUBARA
Rahmadani Eldiyus, Tumpal HS Siregar, Syaifuddin Lubis
PENINGKATAN DAYA SAING DAN ANALISIS KELAYAKAN USAHATERNAK
DOMBA PADA PERKEBUNAN KEIAPA SAWIT DI KABUPATEN ASAHAN
108
Abdul Rahman, Sarim Sembiring
FAKTOR.FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KELANCARAN DISTRIBUSI PUPUK
BERSUBSIDI PADA PETANI PADI SAWAH
(studi Kasus: Desa
Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun)
Purbaganda
..............
LZL
Muhammad Fadly, Zulkarnain Lubis, Mitra Musika
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EKSPOR CPO SUMATERA UTARA
..... I34
Faoeza Hafiz Saragih, Yusniar Lubis
DAN KEPUASAN KERJA DITINJAU DARI
TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN DIVISI UMUM DAN SUMBER DAYA
ANATISIS PERBEDAAN PRESTASI KERJA
MANUSIA PT.INALUM,
KUALATANJUNG
Elisabeth Siahaan dan Leonard Sagala
140
Jurnal
AGRICA
Jurnal Agribisnis Sumatera Utara
Terbit :2 Kali Setahun
TNFORMAST BERLANGGANAN TAHUN 2013 120L4
BIAYA BERL.ANGGANAN Termasuk Biaya Pengiriman (dengan Pos Udara)
. Pulau Sumatera Rp. 100.000,- (Seratus Ribu Rupiah) / tahun
. Luar Sumatera Rp. 125.0O0,- (Seratus Dua Puluh Lima Ribu Rupiah) / tahun
LEMBAR PEMESANAN
Nama
lnstansi
Alamat
Kota
TeLepon
Kode Pos
Fax
Pembayaran f]
Tunai
g
Transfer
Transfer Melalui Rekening
Bank BRI Unit Setia Budi, Medan
an. Dr. lr. Yusniar Lubis, MMA
No. Rekening: 3530-01-0L5070-53-3
lnformasi dapat diperoleh pada
Jurnal Agrica "Jurnal furibisnis Sumatera Utara"
d/a Program Magister Agribisnis
Program Pascasarjana Universitas Medan Area
Ji. Setia Budi No. 79 B Medan Tel. 061-8201994 Fax.061-8226331 Medan 20t20
AGRICA
JURNAT AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Volume 6, Nomor: 2 Desember 2013
CALL FOR PAPER
Membuka Kesempatan Bagipara Mahasiswa, Dosen, Akademisi, Peneliti, Penulis
dan Kalangan yang bekerja pada Bidang Agribisnis dan ilmu yang berkaitan
dengan manajemen agribisnis dapat Mengirimkan/ rnemuat Tulisan llmiah dan
Hasil Penelitian pada
:
AGRICA
JURNAL AGRIBISNIS SUMATERA UTARA
Untuk Keterangan lebih lanjut Hubungi:
JURNAL AGRICA "AGRIBISNIS SUMATERA T'TARA
d/a Program Studi Magister Agribisnis
Program Pascasarjana Universitas Medan Area
Jl. Setia Budi No.79 B Medan Tel.051-8201994 Fax. 067-8226331 Medan 2O12O
Agrica I VoL 6 No. 2 | Desember
201 3
ANALISIS PERBEDAAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN I(ERJA DITINJAU DARI
TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAI{ DTWSI UMUM DAN
SUMBER DAYA MANT]SIA PT. INALUM
KUALA TANJUNG
Elisabeth Siahaanr dan Leonard Sagala2
rDosen FE USU
2Alumni
FE USU
Abstract
This researchwas aimed to know the dffirence of Work Performance level and the dffirence
within employees who have dffirent level of education in Generol Affair and
Human Resources Division of Inalum Ca, Ltd. Kuala Tanjung. Tlrc variables are work Performance,
Work Satisfaction, and employee's Level of Education. Was done to employees of General Affair and
of
LVork Satisfaction
Human Resource Division of Inalum Co, Ltd. Kuala Tanjung and used Proportionate Stratified
Random Sampling Method. The primer data of this reseorch's got from questionnaires and
interview and used Likert Scole in measuring method. The data's analyzed statistically by using SPSS
14.0 for windows progrom such as Classic Assume Test, Homogenity of Yarian Test, Analysis of
Varian, and described the respondences' perceptions in the questionnaires descriptively. From the
result of this reseorch, We know the F distribution value of Work Pedormance variable is 1,913
points. It is lower than F661" distribution value which mecms that there's no significant dffirence of
Work Performance within employees who hwe dffirent Level of Education. Where as the F
distribution value of Work Satisfaction variable is 16,484 points which is higher than F661"
distribution volue. This means that there is dffirence of Work Satisfaction within employees who have
dffirent Level
of Education.
Keywords: Work Performance, Work Satisfaction, Level of Education
PENDAIIULUAN
bahwa karyawan tersebut sebenarnya tidak
Hal utama yang dituntut
oleh
kompeten dalam pekerjaannya, akibatnya ia
perusahaan dari karyawannya adalah prestasi
sukar untuk dipromosikan ke jenjang
kerja yang sesuai dengan standar yang telah
pekerjaan yang tingkatannya lebih tinggi,
ditetapkan oleh perusahaan. Prestasi kerja
memperbesar kemungkinan
karyawan adalah sangat penting dalam upaya
didemosikan, dan pada akhirnya dapat juga
pencapaian tujuan perusahaan (Rivai, 2004:
menyebabkan karyawan tersebut mengalami
309).
pemutusan hubungan kerja.
Bagi karyawan, prestasi kerja
tinggi dapat
memberikan
untuk
yang
Kepuasan kerja karyawan adalah hal
keuntungan
lain yang sangat penting untuk diperhatikan
pada
tersendiri, seperti meningkatkan gaji,
oleh
memperluas kesempatan untuk dipromosikan,
Kepuasan
menurunnya kemungkinan
individu secara umum terhadap pekerjaannya.
untuk
perusahaan
karyawannya.
kerja mengacu kepada
tingkat kepuasan
sikap
didemosikan, serta membuat ia semakin ahli
Seseorang dengan
dan
bidang
tinggi mempunyai sikap yang positif terhadap
pekerjaannya. Sebaliknya, tingkat prestasi
pekerjaannya; seseorang y'ang tidak ptra-\
kerja karyawan yang rendah menunjukkan
dengan pekerjaannya
berpengalaman
dalam
mempunr
ai
yang
sikap
Agrica I Yol. 6 No. 2 | Desember
201 3
negatif terhadap perkerjaannya
(Robbins,
2007). Pendapat lain mengatakan, kepuasan
kerja
merupakan fungsi
dari
karyawan dengan apa yang dapat diperoleh,
atau antara kebutuhan dengan penghargaan
yang didapat oleh karyawan Yang
bersangkutan. Kepuasan kerja dapat
mempengaruhi perilaku karyawan seperti
k".ja
keinginan
Kepuasan kerja mempunyai arti penting
Tabel1.1
Jumlah Pencari Kerja Terdaftar menurut
un 2006
Pendidikann Tahun
Jumlah
Keterangan
No
I
Tidak pernah sekolah
367 (orang)
SD dan Tidak Tamat
2
4
SMP dan Setingkat
SMA dan Setingkat
5
Diploma
3
6
ll[Yill
Sariana
23.372
t16.924
8.136 (orang)
30.807
179.606
Sumber: Sumatera Utara dalam Angka,Z0A7
baik bagi karyawan maupun perusahaan. Hal
terutama untuk menciptakan keadaan
positif di lingkungan kerja
Sumatera
Utara pada tahun 2006 adalah sebagai berikut:
Total
untuk pindah kerja (Panggabean, 2004).
ini
di
tingkat
keserasian antara apa yang diharapkan oleh
ketidakhadiran, prestasi
menurut tingkat pendidikan
Data di atas menunjukkan sebanYak
78,32yo pencari kerja yang terdaftar di
perusahaan
Sumatera Utara pada tahun 2006 adalah
sehingga karyawan merasa nyaman dalam
tamatan setingkat SMA bahkan hanya sampai
menjalankan pekerjaanya (Handoko, 2001) -
tingkat SD dan SMP,4,53olo tamatan Diploma
Saat ini untuk mencaPai tingkat
pendidikan yang tinggi dibutuhkan biaya
dan
yang tidak sedikit. Pendidikan mahal. Itulah
wacana yang sering menjadi
perbincangan
di
bahan
masyarakat' Pendidikan
17,15%o tamatan sarjana.
Data tersebut
juga dilengkapi dengan rata-rata lama sekolah
di provinsi Sumatera Utara yaitu 8,5 tahun.
Hal ini berarti setiap penduduk di Sumatera
Utara hingga tahun 2006
mengecap
mahal disebabkan banyak komponen yang
pendidikan formal selama 8,5 tahun atau
harus dipenuhi untuk
hanya setingkat Sekolah Menengah Pertama.
mendukung
berlangsungnya pendidikan formal pada suatu
PT. [ndonesia Asahan Aluminium
institusi pendidikan, komponen itu sendiri
(Inalum) Kuala Tanjung adalah salah satu
memerlukan biaya yang tidak sedikit. (Harian
perusahaan besar
Analisa,19 Mei 2009).
mempekerjakan lebih dari 1.700 tenaga kerja
Pendidikan yang mahal mengkibatkan
adanya masyarakat yang tidak
di Sumatera
Utara yang
hingga saat ini. Khusus Divisi Umum dan
mampu
Sumber Duyu Berikut ini adalah data jumlah
melanjutkan pendidikan karena keterbatasan
karyawan berdasarkan tingkat pendidikan per
biaya sehingga memutuskan untuk mecari
Mei 2009:
pekerjaan dengan ljasah SMA saja. Menurut
data dari Badan Pusat Statistik
dalam
Sumatera Utara Dalam Angka (SUDA) tahun
2007 jumlah pencari kerja yang terdaftar
t4t
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 201 3
kualitas kerja, kemandirian, inisiatif
Tabel1.2
Jumlah Tenaga Kerja PT Inalum
Divisi Umum dan SDM berdasarkan
Tingkat Pendidikan
31 Mei 2009
dan
kemampuan bekerja dalam tim.
b. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah sikap umum karyawan
terhadap pekerjaannya. Indikator-indikatornya
meliputi: pekerjaan itu sendiri sebagai faktor
intemal dan lingkungan kerja sebagai faktor
Jumlah
Sumber: Inalum Public Relation, Juni 2009
(data diolah)
eksternal.
c.
Tingkat Pendidikan
Berdasarkan latar belakang yang telah
Tingkat pendidikan adalah jenjang pendidikan
dijelaskan, maka dilakukan penelitian yang
terakhir yang dimiliki oleh karyawan Divisi
akan menganalisis perbedaan prestasi
Umum
kepuasan
kerja ditinjau dari
dan
& SDM PT. Inalum, Kuala Tanjung.
tingkat
pendidikan karyawan Divisi Umum dan SDM
HASIL DAI{ PEMBAI{ASAN
1. Pengujian Perbedaan Prestasi Kerja
herdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel4.6
Anova Prestasi I(erja
di PT. lnalum, Kuala Tanjung.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dibatasi pada keterkaitan
Sum
of
Square
df
Man
Square
F
Sig
l9t3
0-l 55
antara prestasi kerja dan kepuasan kerja
Between GruuD
dengan tingkat pendidikan karyawan Divisi
WhinGruao
503 594
70
Total
s31.I23
72
Umum & SDM PT..Inalum Kuala Tanjung
Sumber: Analisis Data,SPS,S 14.0 (diolah, 18
September 2009)
Penelitian
ini
dilaksanakan
di
7
3'165
530
7.194
Kantor
Berdasarkan
Pabrik Utama Peleburan Aluminium bagian
Umum dan Sumber Daya Manusia
PT.
Inalum Kuala Tanjung pada bulan Mei hingga
Untuk menjelaskan variabel-variabel
masing-masing variabel adalah sebagai
berikut:
a. Prestasi Kerja
Prestasi kerja adalah perilaku kerja
a.
Variabilitas antar kelompok
e
yang
menjadi kinerja karyawan Divisi Umum &
SDM PT. Inalum, Kuala Tanjung dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya. Indikator-indikatornya meliputi:
tw e en gr oup v ar iab il
sampel
ity)
Nilai 27,530 tersebut
yang
diidentifikasi, maka defenisi operasional dari
Anova
untuk variabel Prestasi Kerja diketahui:
(b
September 2009.
tabel output
menunjukkan
variabilitas yang ada pada sampel di antara
kelompok Tingkat Pendidikan yang berbeda.
Hal ini berarti meskipun dengan Tingkat
Pendidikan yar,g berbeda, tetapi tingkat
variabilitas prestasi kerja hanya bernilai
27,530. Nilai ini adalah rendah jika melihat
kembali bahwa untuk mencapai tingkat
pendidikan yang tinggi dibutuhkan
pengorbanan materi dan waltu yang tidak
sedikit.
142
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 2013
Rendahnya perbedaan
ini
antara lain
disebabkan oleh hal-hal sebagai berikut:
kekurangseimbangan
pendidikan
di
antara
materi
sekolah dengan kebutuhan
pasar kerja, sehingga apa yang diperoleh oleh
diuji lagi
dengan pengujian hipotesis yang
telah ditetapkan.
Pengujian Perhedaan Kepuasan Kerja
berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel4,7
Anova Kepuasan Kerja
siswa selama sekolah tidak terlalu berperan
dalam dunia pekerjaannya. Alasan yang lain
adalah bahwa tingkat pendidikan
dianalisis dalam penelitian ini adalah secara
yang
umum tanpa melihat lebih jauh
apakah
Sum of
Square
Bet$,een GruuD
mfiin
untuk melihat prestasi kerja.
b. Variabilitas antar sampel dalam
kelompok
(w
ithin group
v ar
iab
ility\
Tingkat variabilitas Prestasi Kerja di
antata sampel dengan Tingkat Pendidikan
yang sama adalah senilai 503,594.
Sangat
tinggi dibandingkan dengan variabilitas
Prestasi Kerja yang ada di antara sampel yang
berbeda Tingkat Pendidikan.
Hal ini
berarti
walaupun memiliki tingkat pendidikan yang
sama, tetapi terdapat variabilitas prestasi kerja
yang cukup tinggi. Perbedaan ini antara lain
disebabkan perbedaan dalam motivasi kerja"
dan sikap kerja yang berbeda antara karyawan
yang bahkan memiliki tingkat pendidikan
formal yang sama, alasan lain adalah prestasi
kerja yang dianalisis dalam penelitian ini
tidak memperhitungkan hubungan antara jenis
pendidikan dengan jabatan yang diemban
karyawan.
bahwa tidak terdapat variabilitas Prestasi
antara sampel yang
berbeda Tingkat Pendidikannya, tetapi akan
143
23,989
Square
61,995
3 761
2
263-271
70
3A7.260
1a
F
Sig
t6.484
0.000
Sumber: Analisis Data SPSS /4.0 (diolah,
September 2009)
Berdasarkan
tabel outPut
18
Anova
untuk variabel Kepuasan Kerja diketahui:
a.
Variabilitas antar kelompok
(b etw e en
Nilai
sampel
gr oup v ariab il itY)
123,989 tersebut menunjukkan
variabilitas Kepuasan Kerja yang ada pada
sampel di
antara kelomPok Tingkat
Pendidikan yang berbeda. Hal ini berarti
dengan Tingkat Pendidikan yang berbeda,
terdapat variabilitas Kepuasan Kerja senilai
123,989. Perbedaan
ini berhubungan dengan
teori keadilan individu, di mana karyarvan
akan memperhitungkan pengorbanan yang
telah dilakukan untuk mencapai tingkat
pendidikan tertentu dengan apa yang
diperoleh dalam lingkungan pekerjaan,
terlihat bahwa apresiasi yang diterima oleh
karyawan ditanggapi dengan berbeda oleh
karyawan yang memiliki tingkat pendidikan
yang berbeda. Hal inilah yang menyebabkan
perbedaan kepuasan kerj a.
b. Variabilitas antar sampel dalam
Untuk sementara dapat disimpulkan
Kerja yang mencolok di
Group
Total
pendidikan yang dimaksud adalah kejuruan
atau umum sehingga tidak cukup mewakili
r
Msn
df
kelompok
(w it hin
group variability)
Tingkat variabilitas Kepuasan Kerja
yang ada
di
antara sampel dengan Tingkat
Pendidikan yang sama adalah senilai 263,217.
Agrica I Vol. 6 No 2 I Desember
Untuk mengetahui apakah ada
Kepuasal Kerja
di
perbedaan
l0l
-1
Pengujian Ifipotesis Kepuasan Kerja
Untuk menguji perbedaan Kepuasan
antara sampel yang
berbeda Tingkat Pendidikannya selanjutnya
Kerja
akan dilakukan penguj ian hipotesis
responden maka terlebih dahulu ditetapkan
Pengujian Hipotesis
hipotesis untuk itu sebagai berikut:
Pengujian Hipotesis Prestasi Kerja
Ho: tidak ada perbedaan rata-rata Kepuasan
Untuk menguji perbedaan Prestasi Kerja
berdasarkan Tingkat Pendidikan responden
maka terlebih dahulu ditetapkan hipotesis
berdasarkan Tingkat Pendidikan
Kerja karyawan ditinjau dari Tingkat
Pendidikan.
Hu: ada perbedaan ruta-rata Kepuasan Ke{a
untuk itu:
karyawan
Ho: tidak ada perbedaan rata-rata Prestasi
Pendidikan.
Keda karyawan ditinjau dari Tingkat
: ada perbedaan rata-rata Prestasi Kerja
karyawan
Pengujian
membandingkan
Pendidikan.
Hu
jika
jika ditinjau dari Tingkat
Pendidikan.
Pengujian
Ho
dilakukan
dengan
ditinjau dari Tingkat
Ho
dilakukan
dengan
F66,, dalam output Anova
dengan Foo"r. Fruu.r dilihat
menggunakan alpha
dengan
l0%o dan df (degree of
freedom), df yang diperlukan adalah d/
behryeen groups: 2 dan df within groups: 70,
F66"1 pada
taraf signifikansi
membandingkan F6;6n* dalam output Anova
maka ditentukan
dengan For"r. Ftub"r dilihat
5% atau alpha 0,05: F(2,70):3,13.
menggunakan alpha
l0%
dan
dJ
dengan
df
yang
diperlukan adalah df between groups: 2 dan df
atau olpho 0,10: F(2,70) = 4,92.
Hasil uji hipotesis
u,ithin groups:70.
Hasil uji hipotesis
Sedangkan dengan tingkat signifikansi 10%
menunjukkan
menunjukkan
bahwa pada taraf signifikasni 57o
F66* pada
bahwa pada taraf signifikasni 5oZ F61*, pada
output Anova lebih besar dari F66"1: 16,484 >
output Anova lebih kecil dari Ft"uur: 1,913 <
4,92. Dan pada taraf signifikansi 1070, F51*s
4,92. Dan pada taraf signifikansi 1002,
pada output Anova lebih kecil dari Ft 6*r:
F6,s,g
pada output Anova lebih kecil dari Ft*"r: 1,913
16,484 > 3,13.
nol
(H6)
tidak
ada
Dengan demikian hipotesis
< 3,13.
Dengan demikian hipotesis nol (Ho)
dengan pernyataan bahwa
diterima dengan pernyataan bahwa baik pada
perbedaan rut:.rata Kepuasan Kerja ditinjau
taraf signifikansi 5% dan lUyo tjdak
ada
dari Tingkat Pendidikan Karyawan Divisi
perbedaan tingkat Prestasi Kerja ditinjau dari
Umum dan Sumber Daya Manusia PT lnalum
Tingkat Pendidikan Karyawan Divisi Umum
Kuala Tanjung ditolak baik pada taraf
dan Sumber Daya Manusia PT Inalum Kuala
signifikansi 5o/o dan
Tanjung.
hipotesis alternatif (H.) dengan pern)'ataan
l0%
dan menerima
bahwa ada perbedaan tingkat Kepuasan Keria
ditinjau dari Tingkat Pendidikan Kar'a'*-.
t
Agrica I Yol. 6 No. 2 | Desember
201 3
perbedaan tersebut dengan menggunakan
Divisi Umum dan Sumber Daya Manusia PT
Inalum Kuala Tanjung. Untuk
dilakukan analisis lebih lanjut
itu
mengenai
Tabel4.8
Post Hoc Test
M,
(J) Tingkat
Pendidikan
(t) Tingkai
Pendidikan
DIPLOMA
SARJANA
-Th"
**"
Post
IIoc
a
n
957o Confidence lnterval
std.
Nlean ullrerence
(T.J)
Sig.
Error
Upper
Lower Bound
Bound
r.43966
0.73142
0- 128
-0-3 I 18
4-33251*
0-77597
0,000
2.4744
I
6 1906
t.43966
0.73142
I
0.3 r 18
0-4894
5,2963
SMA
2.89286*
-4.33251*
0.128
0.014
-3. 191
-2.47M
-2,89286',+
0,000
0.014
-6.1906
DIPLOMA
1.00370
0.77597
1.00370
-5
-0,4894
DIPLOMA
SARIANA
SMA
tabel Post Hoc Test pada output Anova.
akan
SMA
C
AP
IANA
3.191
difF".ence is significant at the 0,05 level
Sumber: Analisis Data SPS,9 14-0 (diolah, 19 September 2009)
lain yang
Tesl
Dari tabel Post Hoc Test tersebut
memPengaruhi rendahnYa
perbedaan
dapat
ini
adalah
tingkat
diketahui bahwa:
pendidikan Y1n* dianalisis dalam
l.
Kepuasan Kerja karyawan yang memiliki
penelitiari
ini tidak
Tingkat Pendidikan SMA lebih
berdasarkan
jenis pendidikan
besar
2)
Prestasi kerja karyawan
cli
Divisi
Umum dan SDM PT Inalum tidak
2. Kepuasan Kerja karyawan yang memiliki
Tingkat Pendidikan SMA lebih
umum
atau khusus / kejuruan'
1,43966 poin dibanding karyawan yang
berpendidikan Diploma.
digolongkan
dipengaruhi oleh Tingkat Pendidikan
besar
dari
4,33251 poin dibanding karyawan yang
karyawan, terlihat
berpendidikan Sarjana.
karyawan Yang memiliki tingkat
pendidikan yang sama tetapi memiliki
3. Kepuasan Kerja karyawan yang memiliki
Tingkat Pendidikan Diploma lebih besar
variabilitas prestasi kerja yang cukup
tinggi.
2,89286 poin dibanding karyawan yang
berpendidikan
kelomPok
3) Kepuasan Kerja karyawan berbeda jika
dilihat dari Tingkat Pendidikan
Sarj ana).
KESIMPIILAN DA}[ SARAI\
Karyawan yang disebabkan oleh antara
1.
Kesimpulan
lain perbedaan ekspektasi
l)
Prestasi Kerja karyawan tidak berbeda
terhadap pekerjaannya sesuai dengan
jika dilihat dari Tingkat Pendidikan
tingkat pendidikan yang dimilikinya.
yang disebabkan oleh antara
pendidikan yang ada saat
145
ini
lain:
tidak
2.
karyawan
SARAN
1)
Prestasi kerja yang ada saat
ini
baik
berperan banyak dalam hal pembekalan
untuk dipertahankan dan ditingkatkan
tenaga kerja untuk posisi tertentu. Hal
dengan cara
meningkatkan
.
kebersamaan antar karyawan sesuai
dengan hasil kuesioner
mengatakan kerjasama
yang
tim adalah hal
yang sangat penting bagi
kinerja
karyawan tanpa harus dibatasi oleh
tingkat pendidikan karyawan.
2)
Alex S. 2A00. Manajemen
Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nitisemito,
S. 2002. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Panggabean, Mutiara
Cetakan Kedua. Ghalia Indonesia.
Robbins, Stephen P dan Timothy A. Judge.
2007. Organizational Behaviour. New
Jersey: Twelfth Edition,
Pearson
Tingkat pendidikan tidak menjadi hal
International Edition. Pearson Education
yang sangat menentukan dalam proses
Siagian,Sondang P. 2000. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
perekrutan karyawan baru, tetapi lebih
mempertimbangkan
hal-hal
lain
seperti motivasi bekerja dan keinginan
untuk lebih maju (desire to be better)
dan bekerja dengan semangat dalam
mencapai target.
3)
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 2013
Memberi perhatian
H dan Paham Ginting.
2008. Filsafat Ilmu dan Metode Riset.
Medan: Terbitan Pertama. USU Press.
Situmorang, Syafrizal
Sumatera Utara Dalam Angkq 2007.
Penduduk dan Tenaga Kerja. Medan:
Katalog BPS Sumut 2006. BPS Sumut
Umar Tirtarahardja dan
lebih
pada
kepuasan kerja dengan apresiasi atau
pujian atas kineqa karyawan yang
baik untuk meningkatkan suasana
yang harmonis dan nyaman dalam
menj alankan pekerj aan.
La Sulo.
1994.
Pengantar Pendidikan. Jakarta:
Departemen Pendidikan dan
Kebudayaan.
Rivai, Yeithzal. 2004. Manajemen Sumber
Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Zainrn, Buchari. 2001. Manajemen Sumber
Daya Manusia Indonesia. Jakarta:
Cetakan Keenam. Toko Gunung Agung.
DAFTAR PUSTAKA
Djarwanto dan Pangestu Subagyo. 2006.
Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFEUGM.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis
Multivariat dengan Program SPSS.
Bandung: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.
Hasibuan, Malay,u. S. P. 2002. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Cetakan Kelima
Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara.
Indrawijay4 Adam. 1989. Perilaku Organisasi.
Bandung: Cetakan Keempat. PT. Sinar
Baru.
Indriyo Gitosudarmo dan Nyoman
Sudita.
1997. Perilaku Keorganisasian.
Yogyakarta : Edisi Pertama. BPFE.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta : Edisi
Keempat. BPFE
Adhanari, Maria Asti. 2005. Pengaruh Tingkat
Pendidikan Terhadap Produktivitas
Kerja Karyawan Bagian Produksi pada
Maharani Handicraft di Kab. Bantul.
Skripsi. Semarang: Fakultas Ilmu Sosial
Universitas Negeri Semarang.
Ridjal, Syamsul. 2006. Analisis Kinerja
Karyawan Industri Besar di Sulawesi
Selatan. Jurnal Ekonomi Yol. 3 No. l:
39-52 Tahun 2006. Sulawesi Selatan.
Sariyathi, Ni Ketut. 2003. Beberap Faktor
yang Berasosiasi dengan Prestasi Kerja
Karyawan PDAM Kab. Klungkung.
Buletin Ekonomi Vol. 11 Nomor 1
Tahun 2006. Universitas Udayan4
Denpasar, Bali
Setiawan, Teguh. 2A07. Hubungan antara
Karakteristik Individu dengan Kepuasan
Kerja Perawat Pelaksana di RS
Banyumanik. Skripsi. Semarang:
Fakultas Keolahragaan Universitas
Negeri Semarang.
146
Agrica I Vol. 6 No. 2 | Desember 201 3
Harian Analisa. 19 Mei 2009. Fadmin Prihatin
Malau. Kolom Opini: Pendidikan Untuk
Semua Orang.
www. rumahbelaj arpsikolo gi. com/prestas ikerj a
/
diakses oleh: Leonard Sagala Pada
tanggal20 Mei 2009, Pukul: 20.00 WIB
147