Tujuan dan Ruang Lingkup MSDM Pertemuan 3 MSDM
TUJUAN DAN RUANG
LINGKUP MSDM
HENDRA WIJAYANTO
Tujuan-Tujuan MSDM
Tujuan Organisasional
Tujuan Fungsional
Tujuan Kemasyarakatan
Tujuan Personal
Tujuan Organisasional
Memastikan bahwa MSDM
berkontribusi pada efektivitas
organisasional. Departemen SDM
membantu para manajer untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Dalam hal ini para manajer tetap
bertanggung jawab penuh atas
para bawahannya, departemen
SDM hanya memberikan dukungan
dalam hal-hal yang terkait dengan
pengelolaan SDM.
Tujuan Fungsional
Menjaga kontribusi departemen SDM
dalam tingkat yang layak bagi
kebutuhan-kebutuhan organisasi.
Sumber-sumber daya akan terbuang
percuma jika MSDM tidak
direncanakan secara optimal sesuai
kebutuhan organisasi.
Tujuan Kemasyarakatan
Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial
terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangantantangan masyarakat sembari meminimalkan
dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi
organisasi.
Tujuan Personal
Membantu para karyawan mencapai
tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh
tujuan-tujuan mendorong kontribusi
individual bagi organisasi. Tujuan
personal para karyawan akan tercapai
jika para karyawan dipelihara,
dipertahankan, dan dimotivasi. Jika
tidak demikian, kinerja dan kepuasan
karyawan akan menurun dan karyawan
bisa meninggalkan organisasi.
Pandagan SDM masa Lalu
SDM sbg faktor produksi yg dipacu utk bekerja lbh
produktif seperti mesin.
Bekerja sesuai spesialisasi yg telah ditentukan
Yg tidak produktif hars diganti/dibuang
Kondisi diatas memunculkan : pengangguran, tidak
adanya jaminan dlm bekerja, berkurangnya rasa
bangga thd pekerjaan
Gerakan human relation (paternalism)
Pandangan SDM Era-Sekarang
SDM hrs dilindungi & disayangi, tdk hanya
dianggap faktor produksi ttp juga sebagai pemilik
perusahaan.
Mulai disediakan fasilitas pemenuhan kebuthan
karyawan, seperti tempat ibadah, tempat istirahat,
jaminan kesehatan, kantin, perumahan dsb sbg
wujud perhatian organisasi terhadap kesejahteraan
pegawainya.
Gerakan kontemporer/pendekatan sistem sosial.
Ruang Lingkup Kegiatan MSDM
Merancang dan mengorganisasikan pekerjaan serta
menglokasikannya kepada karyawan .
Merencanakan , menarik dan menyeleksi, melatih dan
mengembangkan karyawan secara efektif untuk dapat
melakukan pekerjaan yang telah dirancang sebelumnya.
Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang dapat
memuaskan berbagai kebutuhan karyawan melalui
kesemptan pengembangan karir, sistem kompensasi atau
balas jasa yang adil, serta hubungan antara karyawan dan
atasan yang serasi melalui organisasi karyawan yang
dibentuk.
Mempertahankan dan menjamin efektivitas dan semangat
kerja yang tinggi dalam jangka waktu yang lama.
Fungsi-Fungsi MSDM
F Perencanaan
F Pengadaan
F Pengembangan
F Pemeliharaan
F Penggunaan
F Perencanaan
Fungsi MSDM yg dinilai esensial, menyangkut
rencan pengelolaan SDM/orang. Baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang dimana hal
tersebut berkaitan erat dgn operasionalisasi orang
kelancaran kerja yg ada didalmnya.
Meliputi :
Analisis Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan
F Pengadaan (Procurement)
Merupakan fungsi MSDM dalam usaha untuk
memperoleh jenis dan jumlh SDM yg tepat, yg
diperlukan utk mencapai sasaran organisasi.
MELIPUTI :
Penarikan Karyawan, Seleksi, Pengangkatan,
Penempatan, Orientasi
F Pengembangan (development)
Berkaitan erat dgn peningkatan keterampilan dan
kemampuan yg diupayakan melalui jalur pelatihan
maupn pendidikan thdp SDM yg ada. Juga
berbagai bentuk pengembangan diri utk para
pegawai yg berprestasi.
Meliputi : Kompensasi, K3, Hubungan Industrial
F Pemeliharaan (maintenance)
1.
2.
3.
4.
Berkaiatan dgn upaya mempertahankan loyalitas
dan kemampuan kerja pegawai melalui penerapan
berbagai program yg dpt meningkatkan loyalitas
dan kebanggaan kerja.
Meliputi :
Perencanaan karir
Perluasan Pekerjaan
Pemerkayaan Pekerjaan
Pemberhentian
F Penggunaan
Menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas
dan pekerjaan oleh karyawan serta jenjang
peningkatan posisi pegawai. Selain itu berkaitan
pula dgn kontraprestasi utk karyawan yg telah
berhenti bekerja, baik yg sementara atau
permanen maupun akibat pihak sepihak.
Meliputi : Evaluasi Pekerjaan, Penilaian Prestasi
Kerja, Produktivitas, Pelayanan
TANTANGAN MANAJEMEN SDM
Tantangan Eksternal
Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen
sumber daya manusia mencakup: perubahan
tekhnologi, pengaturan pemerintah, factor sosial
budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi
perekonomian, factor geografi, factor demografi,
kegiatan mitra, pesaing
Tantangan Internal
Tantangan internal muncul karena adanya SDm yang
mengejar pertimbangan di antaranya adalah
: financial, penjualan, keuangan, service, produksi, dan
lain-lain.
Gobalisasi
Gobalisasi dr sudut MSDM mengharuskan dilakukan
usaha antisipasi sbb:
Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM yg mampu
mengatasi pengaruh perkembangan ekonomi
internasional seperti resesi, penurunan/ kenaikan
nilai uang.
Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM dgn
kemampuan ikut serta dlm bisnis
global/internasional dan perdagangan bebas.
Contoh : Toyota di AS, IBM di Jepang dsb.
Kemjuan Teknologi
Telekomunikasi dan sistem
Komputerisasi : Penggunaan
robot
Berbagai kemajuan teknologi
yang berlangsung sangat cepat
pada 10-20 tahun terakhir,
terutama dalam telekomunikasi,
penggabungan komputer
dengan komunikasi, CAD, CAM
dan robotika.
Peraturan Pemerintah (regulasi)
Setiap organisasi hrs memiliki SDM yg mampu
membuat keputusan dan kebijaksanaan, bahkan
melakukan operasional bisnis, sesuai dgn peraturan
perundang-undangan dr pemerintah.
Kecenderungan dlm Tenaga Kerja
Semakin banyak pasutri yg bekerja, shg sering
terjadi kesulitan utk bertanggungjawab scr optimal,
krn sebagian waktunya digunakan utk
melaksanakan tanggungjawabnya di lingkungan
keluarga masing-masing.
Demografi tenaga kerja global yang berubah,
mengarah kepada workforce diversity, diskriminasi
tenaga kerja yang semakin longgar, bertambahnya
tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita.
Keragaman tenaga kerja
Keragaman tenaga kerja di Indonesia bersifat
terbatas terutama perbedaan berdasarkan jenis
kelamin dan usia.
Namun organisasi di Indonesia hrs siap dlm
mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam
rangka globalisasi, krn keragaman akan meluas
dgn masuknya modal asing, berarti masuknya
tenaga kerja asing dr berbagai etnis/bangsa.
Terima Kasih
dan
Smoga Bermanfaat
LINGKUP MSDM
HENDRA WIJAYANTO
Tujuan-Tujuan MSDM
Tujuan Organisasional
Tujuan Fungsional
Tujuan Kemasyarakatan
Tujuan Personal
Tujuan Organisasional
Memastikan bahwa MSDM
berkontribusi pada efektivitas
organisasional. Departemen SDM
membantu para manajer untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Dalam hal ini para manajer tetap
bertanggung jawab penuh atas
para bawahannya, departemen
SDM hanya memberikan dukungan
dalam hal-hal yang terkait dengan
pengelolaan SDM.
Tujuan Fungsional
Menjaga kontribusi departemen SDM
dalam tingkat yang layak bagi
kebutuhan-kebutuhan organisasi.
Sumber-sumber daya akan terbuang
percuma jika MSDM tidak
direncanakan secara optimal sesuai
kebutuhan organisasi.
Tujuan Kemasyarakatan
Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial
terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangantantangan masyarakat sembari meminimalkan
dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi
organisasi.
Tujuan Personal
Membantu para karyawan mencapai
tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh
tujuan-tujuan mendorong kontribusi
individual bagi organisasi. Tujuan
personal para karyawan akan tercapai
jika para karyawan dipelihara,
dipertahankan, dan dimotivasi. Jika
tidak demikian, kinerja dan kepuasan
karyawan akan menurun dan karyawan
bisa meninggalkan organisasi.
Pandagan SDM masa Lalu
SDM sbg faktor produksi yg dipacu utk bekerja lbh
produktif seperti mesin.
Bekerja sesuai spesialisasi yg telah ditentukan
Yg tidak produktif hars diganti/dibuang
Kondisi diatas memunculkan : pengangguran, tidak
adanya jaminan dlm bekerja, berkurangnya rasa
bangga thd pekerjaan
Gerakan human relation (paternalism)
Pandangan SDM Era-Sekarang
SDM hrs dilindungi & disayangi, tdk hanya
dianggap faktor produksi ttp juga sebagai pemilik
perusahaan.
Mulai disediakan fasilitas pemenuhan kebuthan
karyawan, seperti tempat ibadah, tempat istirahat,
jaminan kesehatan, kantin, perumahan dsb sbg
wujud perhatian organisasi terhadap kesejahteraan
pegawainya.
Gerakan kontemporer/pendekatan sistem sosial.
Ruang Lingkup Kegiatan MSDM
Merancang dan mengorganisasikan pekerjaan serta
menglokasikannya kepada karyawan .
Merencanakan , menarik dan menyeleksi, melatih dan
mengembangkan karyawan secara efektif untuk dapat
melakukan pekerjaan yang telah dirancang sebelumnya.
Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang dapat
memuaskan berbagai kebutuhan karyawan melalui
kesemptan pengembangan karir, sistem kompensasi atau
balas jasa yang adil, serta hubungan antara karyawan dan
atasan yang serasi melalui organisasi karyawan yang
dibentuk.
Mempertahankan dan menjamin efektivitas dan semangat
kerja yang tinggi dalam jangka waktu yang lama.
Fungsi-Fungsi MSDM
F Perencanaan
F Pengadaan
F Pengembangan
F Pemeliharaan
F Penggunaan
F Perencanaan
Fungsi MSDM yg dinilai esensial, menyangkut
rencan pengelolaan SDM/orang. Baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang dimana hal
tersebut berkaitan erat dgn operasionalisasi orang
kelancaran kerja yg ada didalmnya.
Meliputi :
Analisis Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan
F Pengadaan (Procurement)
Merupakan fungsi MSDM dalam usaha untuk
memperoleh jenis dan jumlh SDM yg tepat, yg
diperlukan utk mencapai sasaran organisasi.
MELIPUTI :
Penarikan Karyawan, Seleksi, Pengangkatan,
Penempatan, Orientasi
F Pengembangan (development)
Berkaitan erat dgn peningkatan keterampilan dan
kemampuan yg diupayakan melalui jalur pelatihan
maupn pendidikan thdp SDM yg ada. Juga
berbagai bentuk pengembangan diri utk para
pegawai yg berprestasi.
Meliputi : Kompensasi, K3, Hubungan Industrial
F Pemeliharaan (maintenance)
1.
2.
3.
4.
Berkaiatan dgn upaya mempertahankan loyalitas
dan kemampuan kerja pegawai melalui penerapan
berbagai program yg dpt meningkatkan loyalitas
dan kebanggaan kerja.
Meliputi :
Perencanaan karir
Perluasan Pekerjaan
Pemerkayaan Pekerjaan
Pemberhentian
F Penggunaan
Menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas
dan pekerjaan oleh karyawan serta jenjang
peningkatan posisi pegawai. Selain itu berkaitan
pula dgn kontraprestasi utk karyawan yg telah
berhenti bekerja, baik yg sementara atau
permanen maupun akibat pihak sepihak.
Meliputi : Evaluasi Pekerjaan, Penilaian Prestasi
Kerja, Produktivitas, Pelayanan
TANTANGAN MANAJEMEN SDM
Tantangan Eksternal
Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen
sumber daya manusia mencakup: perubahan
tekhnologi, pengaturan pemerintah, factor sosial
budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi
perekonomian, factor geografi, factor demografi,
kegiatan mitra, pesaing
Tantangan Internal
Tantangan internal muncul karena adanya SDm yang
mengejar pertimbangan di antaranya adalah
: financial, penjualan, keuangan, service, produksi, dan
lain-lain.
Gobalisasi
Gobalisasi dr sudut MSDM mengharuskan dilakukan
usaha antisipasi sbb:
Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM yg mampu
mengatasi pengaruh perkembangan ekonomi
internasional seperti resesi, penurunan/ kenaikan
nilai uang.
Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM dgn
kemampuan ikut serta dlm bisnis
global/internasional dan perdagangan bebas.
Contoh : Toyota di AS, IBM di Jepang dsb.
Kemjuan Teknologi
Telekomunikasi dan sistem
Komputerisasi : Penggunaan
robot
Berbagai kemajuan teknologi
yang berlangsung sangat cepat
pada 10-20 tahun terakhir,
terutama dalam telekomunikasi,
penggabungan komputer
dengan komunikasi, CAD, CAM
dan robotika.
Peraturan Pemerintah (regulasi)
Setiap organisasi hrs memiliki SDM yg mampu
membuat keputusan dan kebijaksanaan, bahkan
melakukan operasional bisnis, sesuai dgn peraturan
perundang-undangan dr pemerintah.
Kecenderungan dlm Tenaga Kerja
Semakin banyak pasutri yg bekerja, shg sering
terjadi kesulitan utk bertanggungjawab scr optimal,
krn sebagian waktunya digunakan utk
melaksanakan tanggungjawabnya di lingkungan
keluarga masing-masing.
Demografi tenaga kerja global yang berubah,
mengarah kepada workforce diversity, diskriminasi
tenaga kerja yang semakin longgar, bertambahnya
tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita.
Keragaman tenaga kerja
Keragaman tenaga kerja di Indonesia bersifat
terbatas terutama perbedaan berdasarkan jenis
kelamin dan usia.
Namun organisasi di Indonesia hrs siap dlm
mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam
rangka globalisasi, krn keragaman akan meluas
dgn masuknya modal asing, berarti masuknya
tenaga kerja asing dr berbagai etnis/bangsa.
Terima Kasih
dan
Smoga Bermanfaat