Analisis SWOT Dalam Upaya Pengembangan Bisnis Meubel BM. Suka Piring
ANALISIS SWOT DALAM UPAYA PENGEMBANGAN BISNIS
MEUBEL DI BM. SUKA PIRING MEDAN SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Program Setara 1 (S1) Pada Program Ilmu Administrasi Bisnis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara
Oleh: DEWI FAJAR RASTITI
100907014
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2014
ABSTRAK
ANALISIS SWOT DALAM UPAYA PENGEMBANGAN BISNIS MEUBELBM. JL. JAMIN GINTING NO. 580 MEDAN
Nama : Dewi Fajar Rastiti Nim : 100907014 Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Departemen : Administrasi Niaga/Bisnis Pembimbing : Drs. Posma Lumban Raja, M.S.iSeiring dengan perkembangan situasi global dan lokal yang kurang menguntungkan bagi dunia bisnis, perusahaan-perusahaan dewasa ini dituntut agar lebih inovatif dan kreatif dalam bersaing, termasuk usaha meubel BM. Suka Piring. Perilaku konsumen yang menuntut perusahaan untuk lebih responsif dalam mengantisipasi permintaan. Tanpa adanya perencanaan strategi yang cerdas maka sistem perusahaan manufaktur tidak mampu bersaing dalam duna bisnis pada masa sekarang ini. Oleh karena itu, perusahaan manufaktur harus dapat menyusun strategi dan langkah-langkah yang kongkrit dan tepat untuk berkompetisi agar dapat bertahan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kondisi lingkungan internal dan lingkungan eksternal usaha meubel BM. Suka Piring dan untuk menentukan strategi yang tepat dalam upaya pengembangan usaha meubel BM. Suka Piring agar dapat bertahan dan bersaing dengan usaha sejenis lainnya. Serta menentukan strategi bisnis yang diterpakan dalam perusahaan berdasarkan diagram analisis SWOT, IFAS, EFAS.
Bentuk penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan menggunakan analisa data kualitatif. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, sdan tudi dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan metode matriks IFAS dan EFAS, matriks penggabungan IFAS + EFAS, kuadran SWOT, dan matriks SWOT.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa saat ini kemampuan internal usaha meubel BM. Suka Piring tidak memadai untuk peluang pasar yang besar, sehingga di perlukan diadakannya peningkatan pada lingkungan internal agar dapat tetap bertahan. Berdasarkan analisis bahwa strategi yang tepat diterapkan yaitu strategi agresif atau strategi pertumbuhan, yaitu dapat meningkatkan volume penjualan dan memperluas pangsa pasar dengan cara meningkatkan kelemahan-kelemahannya untuk menghadapi pangsa pasar yang besar. Kata Kunci: Analisis SWOT, Pengembangan Bisnis, Toko Meubel
ABSTRACT
SWOT ANALYSIS OF BUSINESS DEVELOPMENT EFFORTS IN FURNITURE BM.
SUKA PIRING Jl. JAMIN GINTING No. 580 MEDAN
Name : Dewi Fajar Rastiti Nim : 100907014 Faculty : Social and Political Sciences Departement : Science Administration Business Advisor : Drs. Posma Lumban Raja, M.S.i
Along with the development of global and local situations that are less
profitable for the business world, companies today are required to be more
innovative and creative in competing, including furniture businesses BM. Suka
Piring. Consumer behavior that requires the company to be more responsive in
anticipation of demand. Without smart planning strategy the company's
manufacturing system is not able to compete in the business duna at the present time.
Therefore, manufacturing companies must be able to develop strategies and concrete
steps and the right to compete in order to survive.The purpose of this study was to determine the environmental condition of the
internal and external environment BM furniture business. Dishes like and to
determine the right strategy in BM furniture business development efforts. Dishes like
to be able to survive and compete with other similar businesses. And determine the
business strategy of the company diterpakan based SWOT analysis diagram, IFAS,
EFAS.Form of research used in this study was descriptive using qualitative data
analysis. Methods of data collection by observation, interview, kand Tudi
documentation. Analysis using matrix method IFAS and EFAS, IFAS + EFAS matrix
incorporation, quadrant SWOT and SWOT matrix.The results show that the current internal capabilities BM furniture business.
Dishes like inadequate for a large market opportunity, so in need of holding the
increase in the internal environment in order to survive. Based on the analysis that
applied the right strategy is an aggressive strategy or growth strategy, which can
increase sales volume and expand market share by increasing its weaknesses to deal
with a large market share.Keywords: SWOT Analysis, Business Development, Furniture Store
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan sebesar-besarnya kehadirat Allah SWT yang yang tak henti-hentinya selalu melimpahkan segala kasih saying, hidayah_Nya serta karunia_Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “Analisis SWOT Dalam Upaya Pengembangan Bisnis Meubel BM.
Suka Piring”.
Penulisan skripsi ini disusun untuk memenuhi persyaratan guna memperoleh gelar strata satu (S-1) Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara. Dengan skripsi ini, penulis mencoba mengenalisis kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman bisnis meubel yang tepat di terapkan pada usaha meubel di BM. Suka Piring agar dapat berkembang pesat seiring permintaan akan produk meubel pada saat sekarang ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih memiliki banyak kekurangan, untuk itu penulis dengan rendah hati akan menerima saran dan kritik yang membangun. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi penulis sendiri dan berbagai pihak. Pada kesempatan ini pula dengan setulus hati penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, Msi selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA selaku ketua Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang telah menetapkan judul penelitian penulis dan memberikan nasehat yang membangun semangat penulis selama ini.
3. Bapak M. Arifin Nasution, S.Sos, MSp selaku Sekretaris Jurusan Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang selalu memberikan arahan dan nasehat kepada penulis.
4. Ibu Siswati Saragih, S.Sos, MSp selaku Staf Administrasi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang telah banyak memberikan bantuan, nasehat, dan dorongan selama penulis menjalani masa perkuliahan dan tersa seperti kakak sendiri.
5. Bapak M. Farid selaku bagian Pendidikan Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
6. Bapak Drs. Posma Lumban Raja, Msi selaku dosen pembimbing penulis yang telah memberikan sebagian waktu untuk memberikan arahan, motivasi dan kesabaran dalam membimbing penulis untuk menyelesaikan laporan akhir penelitian.
7. Dosen-dosen Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis yang telah memberikan waktu dan didikannya selama penulis di bangku perkuliahan menempuh pendidikan di Administra Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Poltik Universitas Sumatera Utara.
8. Seluruh karyawan Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
9. Bapak Bahagia KaroSekali yang telah bersedia dan mengizinkan penulis meneliti di usaha bapak.
10. Bapak Dedek Putra selaku pekerja di BM. Suka Piring yang bersedia membantu dan menyempatkan waktu dalam membantu penulis.
11. Terima kasih yang tak ada batasnya utnuk kedua orang tercinta, Ayahanda Agus dan Ibunda Siti Sumarna yang selama ini telah banyak memberikan semua kebutuhan penulis, baik itu kasih sayang, pendidikan, materi, doa dan lain-lain yang tidak bisa disebutkan satu per satu. Serta Zahidun Syahfaruddin Yahya dan Muhammad Hadi Syahputra yakni adik-adik tercinta penulis yang telah banyak memberikan bantuan, motivasi dan doa kepada penulis. Hanya
Allah SWT yang mampu membalas segala pemberian mereka. Terima kasih buat Mamak dan Bapak tersayang.
12. Pacar tersayang, Muhammad Dedek Iqbal. Terimah kasih yang selalu memberikan doa, motivasi, nasehat serta kesabaran dalam menemani penulis untuk menyelesaikan skripsi penulis.
13. Kakek Dadi dan nenekku Rubiah, terimah kasih atas doa, motivasi dan nasehat yang di berikan kepada penulis.
14. Saudara-saudara tersayang, Om Pono, Buk Tina, Buk Suwarni, Om Muhdi, Om Man, Buk Yanti, Om Adi, Buk Kunyel, Lek Naseb, Buk Shaila dan adik- adik sepupu tercinta yang selalu memberikan doa, nasehat, motivasi, dan juga bantuan kepada penulis.
15. Terimah kasih kepada Ibu Sri, Pak’e, Bang Tomi, Mbk Gewa dan Alviva yang selalu memberikan semangat, motivasi dan dorongan kepada penulis.
16. Teman-temanku tersayang Administrasi Bisnis ’10 khususnya Nurhalimah S.
AB, Dwi Yani Elfrida S. AB, Mei S Samosir S. AB, Sufriati Gultom S. AB, Mentari Astuti S. AB, Tri Krisna Dani S. AB, Adbillah S. AB, Sandri Maulana S. AB, Kris Setiawan S. AB, Jendra Qory S. AB dan Fahru Reza S.
AB, dan utnuk teman-teman lainnya yang tidak bisa di sebutkan satu per satu terimah kasih atas dukungan dan motivasi kalian kepada penulis.
17. Teman-teman tersayang kos Elga Komputer khususnya Lia Karlina, Lamtiur,
Kak Novel, Izzy, Grace, Mega, Kak Nelli, Evelyna, dan Selvy yang memberikan bantuan dan selalu memotivasi penulis agar cepat wisuda.
18. Kepada semua pihak yang tidak bisa disebutkan satu per satu, terimah kasih atas doanya, dukungan, motivasi dan bantuan agar penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab itu, saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan untuk penelitian lanjutan di masa mendatang. Akhir kata, semoga skripsi ini bisa memberikan manfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan. Saya ucapkan Wabillahi Taufiq Wali’daya, Asslammualaikum Wr,Wb.
Medan, Mei 2014 Penulis
(DEWI FAJAR RASTITI)
DAFTAR
ISI ABSTRAK KATA PENGANTAR DAFTAR ISI ................................................................................................. i DAFTAR GAMBAR .................................................................................... v ........................................................................................................................ DAFTAR TABEL ........................................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ..................................................................................
1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................
6
1.3 Tujuan Penelitian ..............................................................................
7
1.4 Batasan Penelitian .............................................................................
7
1.5 Manfaat Penelitian ............................................................................
8 BAB II KERANGKA TEORI
2.1 Analisis SWOT ................................................................................
9 2.1.1 Pengertian Analisis SWOT .........................................................
9
2.1.2 Pengamatan Lingkungan ............................................................
12 2.1.2.1 Variabel-variabel Lingkungan.........................................
12 2.1.2.2 Analisis Lingkungan Internal ..........................................
13 2.1.2.3 Analisis Lingkungan Eksternal .......................................
15
2.2
19 Strategi .............................................................................................
2.2.1 Penegrtian Strategi ......................................................................
19 2.2.2 Tipe Strategi ...............................................................................
20
2.3
22 Bisnis ............................................................................................... .......................................................................................................
2.3.1
22 Pengertian Bisnis ..................................................................
2.3.2
22 Strategi Bisnis ......................................................................
2.4
22 Pengembangan Usaha ....................................................................
2.4.1 Pengertian Pengembangan Usaha ..............................................
22 2.4.2 Tipe-tipe Pengembangan Usaha ................................................
22 2.4.3 Teknik Pengembangan Usaha ...................................................
23 2.4.4 Tahapan Pengembangan Usaha .................................................
24
2.5
25 Pengertian Meubel .........................................................................
BAB III METODE PENELITIAN
3.1
27 Jenis Penelitian .............................................................................
3.2
27 Lokasi Penelitian ..........................................................................
3.3
27 Informan Penelitian ......................................................................
3.4
28 Teknik Pengumpulan Data ...........................................................
3.5
29 Defenisi Konsep ...........................................................................
3.6
30 Teknik Analisis Data ....................................................................
3.6.1 Tahapan Pengumpulan Data ........................................................
32
3.6.1.1 Matriks IFAS ................................................................
33 3.6.1.2 Matriks EFAS ...............................................................
36 3.6.2 Tahapan Analisis .......................................................................
39 BAB IV HASIL PENELITIAN
4.1
46 Deskripsi Lokasi Penelitian .............................................................
4.1.1
46 Sejarah Singkat Perusahaan ......................................................
4.1.2
49 Lokasi Usaha .............................................................................
4.1.3
49 Visi dan Misi .............................................................................
4.1.4
50 Struktur Organisasi ...................................................................
4.1.5
50 Kegiatan Produksi. ....................................................................
4.2
54 Penyajian Data .................................................................................
4.2.1 Analisis Lingkungan Usaha ......................................................
54 4.2.1.1 Analisis Lingkungan Internal ........................................
54 4.2.1.2 Analisis Lingkungan Eksternal .....................................
61 4.2.2 Karakteristik Informan ..............................................................
70
4.3
72 Analisis Data ......................................................................................
4.3.1 Analisis SWOT ..........................................................................
72 4.3.1.1 FAktor Strategi Internal ................................................
72 4.3.1.2 Faktor Strategi Eksternal ..............................................
77 4.3.2 Matriks Penggabungan IFAS + EFAS .......................................
82 4.3.3 Kuadran SWOT .........................................................................
85 4.3.4 Matriks SWOT ..........................................................................
88
4.4
97 Pembahasan .......................................................................................
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ...................................................................................... 101
5.2 Saran ................................................................................................ 108
DAFTAR PUSTAKA DAFTAR LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kekuatan Pesaing Industri ..........................................................17Gambar 3.1 Kuadran SWOT ...........................................................................42Gambar 4.1 Analisis Diagram SWOT usaha meubel BM. Suka Piring ..........86
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Matriks Internal Factors Analiysis Summary (IFAS) ...................33Tabel 3.2 Matriks Eksternal Factors Analysis Summary (EFAS) .................38Tabel 3.3 Analisis SWOT (IFAS + IFAS) ....................................................40Tabel 3.4 Matriks SWOT ..............................................................................44Tabel 4.1 Jenis Sofa dan Harga Sofa ………................................................56Tabel 4.2 Matriks IFAS usaha meubel BM. Suka Piring...............................76Tabel 4.3 Matriks EFAS usaha meubel BM. Suka Piring...............................81Tabel 4.4 Matriks Penggabungan IFAS + EFAS …………………………..84Tabel 4.5 Matriks SWOT usaha meubel BM. Suka Piring ............................93