Kerja Terhadap Motivasi Karyawan Pada PT
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN FASILITAS KERJA TERHADAP
MOTIVASI KARYAWAN
PADA PT. PADANG RUANG MEDIA INFORMATIKA
ABSTRAK
Masalah yang ada di PT Padang Ruang Media Informatika berkaitan
dengan pelaksanaan tugas karyawannya belum sesuai dengan standar,
sehingga menimbulkan demotivasi bagi karyawan tersebut, selain itu juga
disebabkan
oleh faktor fasilitas yang kurang memadai sehingga di
butuhkan peranan pemimpin dalam memberikan dukungan dana dan
sarana (supplying objectives) dimana pimpinan bertanggungjawab untuk
memenuhi atau menyediakan dukungan dana, peralatan, waktu, bahkan
suasana yang mendukung motivasi karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh
kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan pada PT.
Padang Ruang Media Informatika. Metode yang dipakai dalam penelitian
ini adalah metode kuantitatif menggunakan kuisionar yang di berikan
kepada karyawan.
Dari hasil penelitian dan pembahasan ini dapat diambil kesimpulan
bahwa: (1) kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifkan
terhadap motivasi karyawan pada PT. Padang Ruang Media Informatika.
(2) fasilitas kerja berpengaruh negatif dan tidak signifkan terhadap
motivasi karyawan pada PT. Padang Ruang Media Informatika. (3)
kepemimpinan dan fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifkan
terhadap motivasi karyawan pada PT. Padang Ruang Media Informatika.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Fasilitas Kerja, dan Motivasi.
I.
PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan gejala universal yang terdapat dalam kehidupan kolektif
Kepemimpinan mempunyai peranan sentral dalam kehidupan organisasi maupun
berkelompok. Untuk mencapai tujuan bersama, manusia di dalam organisasi perlu membina
kebersamaan dengan mengikuti pengendalian dari pemimpinnya. Dengan pengendalian
tersebut, perbedaan keinginan, kehendak, kemauan, perasaan, kebutuhan dan lain-lain
dipertemukan untuk digerakkan kearah yang sama. Dengan demikian berarti di dalam
setiap organisasi perbedaan individual dimanfaatkan untuk mencapai tujuan yang sama
sebagaikegiatan kepemimpinan.
Kepemimpinan juga di butuhkan bagi sebuah organisasi dalam memberikan
motivasi kepada karyawan karena motivasi dapat dilihat dari bagaimana
kepuasan yang dirasakan oleh masyarakat. Motivasi karyawan dalam suatu
instansi sangat mempengaruhi adanya tujuan dari organisasi, mulai dari
pengelolaan sampai pada tujuan yang ingin dicapai, itu semua tergantung dari
pelaksanaan yang ada dalam instansi tersebut. Dengan meningkatnya motivasi
karyawan berarti tercapai pula hasil kerja seseorang atau karyawan dalam
mewujudkan tujuan organisasi.
Selain itu fasilitas kerja karyawan juga merupakan faktor yang sangat
penting bagi organisasi, karena dengan adanya fasilitas kerja yang baik dan
lengkap maka manajemen / organisasi akan dapat mencapi hasil kerja yang
lebih baik atau maksimal, fasilitas kerja merupakan penunjang utama dalam
terselenggaranya suatu proses.
Padang-today.com sebagai portal berita berada dalam naungan PT. Padang
Ruang Media Informatika yang memfokuskan informasi seluruh wilayah
Sumatera Barat di mana kehadiran padang-today.com ini jelas telah mengubah
paradigma baru pemberitaan, yakni event on the making. Maksudnya, berita
yang muncul tidak disiarkan beberapa menit, jam, hari, atau minggu, tetapi
begitu terjadi langsung di-upload (dimasukkan) ke dalam situs web media
online walau pada kenyataan nya jam update berita ditetapkan setengah jam
sekali. Dalam menyelenggarakan kegiatan tersebut tentunya memerlukan
karyawan yang mempunyai motivasi yang bisa mewujudkan tujuan organisasi
dan menjalankan tugas dan pekerjaannya. Dengan demikian output dari
pelaksanaan tugas karyawan adalah berupa jasa pelayanan khususnya
informasi kepada masyarakat sehingga pelayanan dikatakan efektif, apabila
karyawan berhasil dalam melaksanakan tugasnya dengan baik, cekatan, efektif
dan efsien.
Salah satu permasalahan yang terjadi di PT Padang Ruangmedia
Informatika yaitu dalam pelaksanaan tugas karyawannya belum sesuai dengan
standar, sehingga menimbulkan demotivasi bagi karyawan tersebut, selain itu
mungkin juga dikarenakan oleh faktor fasilitas yang kurang memadai sehingga
di butuhkan peranan pemimpin dalam memberikan dukungan dana dan
sarana (supplying objectives) dimana pimpinan bertanggungjawab untuk
memenuhi atau menyediakan dukungan dana, peralatan, waktu, bahkan
suasana yang mendukung motivasi karyawan.
1
Sejalan dengan uraian di atas maka penelitian ini di buat untuk meneliti
bagaimana pengaruh kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi
karyawan Pada PT. Padang Ruang Media Informatika
II METODE PENELITIAN
II.1 Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif karena
II.2 Populasi dan Sampel
Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
PT Padang Ruangmedia Informatika yang berjumlah 21 orang. Penerapan
sampel dalam penelitian ini penulis mengambil meknisme total sampling,
artinya seluruh populasi diambil menjadi sampel dalam penelitian yang
berjumlah 21 orang.
II.3 Teknik Pengumpulan Data
Dalam melakukan penelitian ini data-data yang diperlukan peneliti
akan melalui:
1. Riset Lapangan ( field eeseaech )
Melakukan pengumpulan data melalui riset langsung turun
kelapangan, dalam hal ini ada 3 cara:
a. Metode Interview (wawancara) dengan responden.
b. Metode Kuisioner terhadap responden.
c. Pengamatan ( observasi ).
2. Riset Kepustakaan (libeaey eeseaech)
Penelitian ini dilakukan dengan mempelajari buku-buku atau
literatur literatur yang ada hubungannya dengan masalah yang
dihadapi.
II.4 Jenis Data dalam penelitian ini :
Data-data yang dipergunakan sebagai bahan penelitian ini merupakan
data primer, yang penulis dapatkan dari penyebaran kuesioner yang
diperoleh secara langsung dari subjek penelitian melalui pengisian angket/
kuesioner
II.5 Definisi Operasional Variabel
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran tentang, Pengaruh
Kepemimipinan dan Fasilitas kerja terhadap Motivasi karyawan pada PT.
Padang Ruang Media Informatika. Sebagai Variabel terikat adalah Motivasi
Karyawan (Y). Kepemimpinan (X1), dan Fasilitas Kerja (X2).
2
1. Motivasi adalah suatu dorongan dari dalam diri yang menimbulkan
berbagai kebutuhan dan sikap (attitude) karyawan dalam
menghadapi situasi kerja di perusahaan yang merupakan kondisi
atau energi yang menggerakan diri karyawan sehingga bekerja
dengan mental yang sia, fsik yang sehat, memahami situasi dan
kondisi serta berusaha keras mencapai target kerja (tujuan utama
organisasi) yan terarah dan tertuju untuk mencapai tujuan organisasi
perusahaan (Mangkunegara, 2005)
2. Kepemimpinan
Menurut William H.Newman dalam Miftah Thoha (2004:262)
kepemimpianan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang
lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan
maupun kelompok. Dan satu hal yang perlu diingat bahwa
kepemimpinan tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tata
krama birokrasi. Kepemimpinan bisa terjadi dimana saja, asalkan
seseorang menunjukkan kemempuannya mempengaruhi perilaku
orang lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.
3. Fasilitas Kerja
Menurut Soegeng Djoyowirono (2005:24) fasilitas kerja adalah alat
yang diperlukan untuk menggerakkan kegiatan manajemen dalam
rangka mencapai tujuan organisasi. Fasilitas kerja merupakan faktorfaktor yang tidak dapat dipisahkan dari dunia kerja dan merupakan
hal yang vital bagi karyawan untuk menyelesaikan tugas-tugasnya.
Dengan tersedianya fasilitas kerja berupa sarana dan prasarana
penunjang kerja yang lengkap maka karyawan akan terdorong untuk
meningkatkan produktivitasnya.
III . Teknik Analisa Data
Untuk mengetahui bagaimana pengaruh bagaimana pengaruh
kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan yaitu
variabel independen terhadap variabel dependent (terikat) maka di
gunakan Analisa Regresi Linier Berganda. Uji F di pakai untuk
membuktikan model yang dihasilkan dari hasil analisis regresi. Untuk
menguji pengaruh variabel secara individu terhadap variabel
dependent dilakukan uji t.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
III. 1 Profl Responden
Karyawan yang bekerja pada PT. Padang Ruang Media Informatika
berjumlah 21 orang, termasuk General Manager. Dan karakteristik
responden dapat dilihat berdasarkan 3 model :
a. Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia
3
Karakteristik karyawan berdasarkan
jenis kelamin dan usia
karyawan, sebagian besar karyawan PT. Padang Ruang
Media
Informatika terdiri dari 12 orang karyawan perempuan dan 9 orang
karyawan laki-laki, dari segi usia dan jenis kelamin yang perempuan
3 orang karyawan perempuan rata-rata usianya 25-30 tahun, 5 orang
rata-rata usianya 30-40 tahun, dan 4 orang lebihnya rata-rata
usianya 40-50 tahun, dan dari segi usia dan jenis kelamin yang lakilaki 4 orang karyawan laki-laki rata-rata usianya 30-40 tahun, dan 5
oarang lebihnya rata-rata usianya 40-50 tahun.
Berdasarkan dari tingkat pendidikan karyawan, dari 21 orang
karyawan PT. Padang Ruang Media Informatika sebagian besar
karyawan yang ada berpendidikan sarjana (S1), 13 orang berada
pada kategori ini, pendidkan terakhir diploma dalam hal ini General
Manager, Pimpinan, SDM Keuangan, Bagian IT, Sekretaris Redaksi,
Koordinator Liputan , dan 8 orang lainnya hanya menamatkan
pendidikan hingga tingkat SLTA. Jadi dapat disimpulkan bahwa
responden pada penelitian ini pada umumnya pendidikan terakhir
sarjana
b. Berdasarkan Pangkat Golongan
Berdasarkan pangkat dan golongan karyawan dapat dilihat,Top
manager yaitu General Manager , sedangkan midle manager adalah
Pimpinan Redaksi, HRD & Keuangan serta Bidang IT, untuk bagian
low manager Korlip yang membawahi redaktur dan reporter
sedangkan sekretaris redaksi membawahi Web Admin. Pada
umumnya terdiri atas kepala-kepala seksi dan kepala-kepala sub
bagian.
Dari 21 karyawan sebagian besar telah bekerja di PT. Padang
Ruang Media Informatika selama 6 bulan sampai 7 tahun.
III.2 HASIL PENELITIAN
III.2.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Dari hasil pengolahan data untuk analisis Regeesi Liniee Beegand a
sebagimana yang terlihat pada tabel 1. Pengaruh dari masing-masing
variabel terikat dapat dapat dituliskan dengan persamaan sebagai
berikut (J.Supranto, 2000:82) :
Y=a+b1X1+b2X2+e
Tabel 1
Nilai Pendugaan Kofsien Rgresi Linier Berganda
4
Coeffientsa
Unstandardized
Coefficients
Model
1
B
(Constant)
Std. Error
41.419
6.498
.158
.154
-.146
.109
Kepemimpin
an
Fasilitas
Kerja
Standardize
d
Coefficients
Beta
T
Sig.
6.374
.000
.300
1.344
.196
-.229
-1.026
.319
a. Dependent Variable:
motivasi
Kepemimpinan, fasilitas kerja dan motivasi diketahui persamaan
karyawan kepada 21 responden, maka diketahui persamaan regresi linier
berganda sebagai berikut :
Y = 41,419 + 0,158X1 - 0,146X2
Dari persamaan diatas dapat diartikan bahwa apabila kepemimpinan
dan fasilitas kerja masing-masing sebesar 0 satuan, maka besarnya
motivasi karyawan PT. Padang Ruang Media Informatika sebesar 41,419
satuan. Apabila kepemimpinan ditambah sebesar 1 satuan, maka
besarnya motivasi karyawan PT.Padang Ruang Media Informatika
bertambah sebesar 0,158 satuan dan apabila fasilitas kerja ditambah 1
satuan, maka besarnya motivasi karyawan PT. Padang Ruang Media
Informatika akan berkurang sebesar 0,146 satuan.
III.2.2 Uji Persial (Uji t)
a.
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Tabel 2
Coeffients(a)
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
Model
1 (Constant)
B
Std. Error
41.419
6.498
Kepemimpinan
.158
.154
Fasilitas Kerja
-.146
.109
a. Dependent Variable:
Motivasi
5
Beta
T
Sig.
6.374
.000
.300
1.344
.196
-.229
-1.026
.319
Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah secara parsial
tedapat pengaruh tidak signifkan antara kepemimpinan (X 1) terhadap
motivasi karyawan (Y). Dapat dilihat dari tabel 4.16 diperoleh koefsien
regresi kepemimpinan terhadap motivasi karyawan sebesar 0,158 dan
kesalahan standar atas koefsien sebesar 0,154 berdasarkan kedua angka
tersebut diperoleh nilai thitung sebesar 1,344, jika dibandingkan dengan
nilai probabilitas signifkansi untuk kepemimpinan sebesar 0,196 jauh
diatas 0,05. Maka akibatnya thitung < ttabel dan Ho diterima, sehingga
hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini terbukti ditolak,
maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh tidak signifkan antara
kepemimpinan terhadap motivasi karyawan.
b. Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Motivasi
Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah secara parsial
tedapat pengaruh tidak signifkan antara fasilitas kerja (X 2) terhadap
motivasi karyawan (Y). Dapat dilihat dari tabel 2 diperoleh koefsien
regresi fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan sebesar -0,146 dan
kesalahan standar atas koefsien sebesar 0,109 berdasarkan kedua angka
tersebut diperoleh nilai thitung sebesar -1,026, jika dibandingkan dengan
nilai probabilitas signifkansi untuk kepemimpinan sebesar 0,319 jauh
diatas 0,05. Maka akibatnya thitung < ttabel dan Ho diterima, sehingga
hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini terbukti ditolak,
maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh tidak signifkan antara
fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan.
III.2.3 Uji Simultan (Uji F)
a. Pengaruh Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Motivasi
Karyawan
Tabel 3
ANOVA (b)
Sum of
Model
Squares
Df
Mean Square
F
Sig.
1 Regression
33.637
2
16.819
Residual
241.506
18
13.417
Total
275.143
20
4.254
.000a
a. Predictors: (Constant), Fasilitas Kerja, Kepemimpinan
b. Dependent Variable:
Motivasi
Hipotesis ketiga dalam penilitan ini adalah secara bersama-sama
tedapat pengaruh antara kepemimpinan (X 1), dan fasilitas kerja (X2)
6
terhadap motivasi karyawan (Y). Dari analisis data seperti yang disajikan
dalam tabel 4.17 diperoleh r = 0.668, dan F hitung = 4.254, sedangkan Ftabel
dengan probalitas 0.000. Karena probalitas jauh lebih kecil dari 0,05 jadi
Fhitung > Ftabel, akibatnya Ho ditolak (salah satu β ≠ 0), sehingga hipotesis
alternatif yang diajukan dalam penelitian ini terbukti diterima. Dengan
demikian terbukti bahwa secara bersama-sama terdapat pengaruh yang
signifkan antara kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi
karyawan
IV. PENUTUP
5.1.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan , maka dapt di ambil
suatu kesimpulan yaitu dimana besar pengaruh kepemimpinan dan
fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan PT. Padang Ruangmedia
Informatika Secara parsial (uji t) kepemimpinan (X 1) dan fasilitas kerja (X2)
mempunyai pengaruh tidak signifkan terhadap motivasi karyawan (Y)
pada PT. Padang
Ruangmedia Informatika.Jadi secara
parsial
kepemimpinan dan fasilitas kerja dapat diabaikan. Secara simultan (uji F)
kepemimpinan (X1) dan fasilitas kerja (X 2) mempunyai pengaruh signifkan
terhadap kineja karyawan (Y). Jadi secara simultan kepemimpinan dan
fasilitas kerja dapat diterima sebagai alat penelitian.
5.1.2 Saran
Setelah mengemukakan kesimpulan di atas maka saran yang dapat
di berikan hendaknya dalam upaya meningkatkan motivasi karyawan
pemimpin
perlu
meningkatkan
kepemimpinannya.
Dalam
upaya
meningkatkan motivasi karyawan pada PT. Padang Ruangmedia
Informatika, maka pihak manajemen juga perlu meningkatkan usaha-usaha
pemberian fasilitas kerja yang baik. Sehingga pimpinan dapat lebih
meningkatkan kepemimpinanya, dan pihak manajemen untuk dapat lebih
menyediakan fasilitas kerja yang lebih baik bagi para karyawan yang pada
akhirnya motivasi karyawan dapat ditingkatkan.
7
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, (2002:54), Peosed ue Penelitian Suatu Pend ekatan Peaktek,
PT. Rineka Cipta, Jakarta
Asrizal, (2005:25), Manajemen SDM d an Kepemimpinan. Jakarta
Azwar, Dalam Jakson E. Susan, (2005:262), Bud aya Oeganisasi d an
Peningkatan Motivasi Peeusahaan, PT. Bumi Aksara, Jakarta
Ghozali, Imam, (2005:705), Analisis Motivasi Multivaeiate Dengan Peogam SPSS,
Universitas Diponegoro, Semarang
Handoko
(2001:74),
Manajemen
Manusia.Yokyakarata: BPFE
Peesonalia
d an
Sumbee
Daya
Handoko. T. Hani (2000:174), Manajemen Peesonalia d an Sumbee Daya
Manusia. Yokyakarta: PT Bumi Karsa
Hendiyat, Graves, (1988:6), Kepemimpinan, Jakarta
Herujinto, Yayat. M, (2004:45), Dasae-Dsae Manajemen, PT. Grasindo, Jakarta
Istianto (2009:2), Manajemen d an Kepemimpinan, Ind-Hill-co, Jakarta
Jakson, dan Mathis, (2002:73,76), Motivasi d an Penilaian Kineja, PT. Bumi
Karsa, Yokyakarta
Mangkunegara, Prabu Anwar, (2004:67), Manajemen Sumbee Daya Manusia
Peeusahaan, Bandung: PT Remaja Rasda Karma
Mathis L. Robert danJakson H. Jons, (2006:117) Manajemen Sumbee Daya
Manusia, Jakarta
8
Moenir, (1992:119), Sumbee Daya Manusia Dan Peod uktifitas Keeja, Jakarta
Moenir, (2000:120), Manajemen Peod uktifitas, Grasindo. Jakarta
Mujiono, Imam, (2002:66),
Peess,Yokyakarta
Kepemimpinan
Dan
Keoeganisatian,
UII
Newman, H. William, (1968:174), Gaya Kepemimpinan Kaeismatik, Edisi Kesatu,
PT. Grasindo Semesta. Bandung
Thoha, Miftah (2004:9), Kepemimpinan Dalam Manajemen Suatu Pend ekatan
Peilaku, Jakarta Grafndo Persada
9
CURICULUM VITAE
Nama
: DORRIS YADEWANI SE MM
NIDN
: 1027057802
Tempat/Tanggal Lahir
: Padang Panjang / 27 Mei 1978
Pendidikan
: S2 ( Magister Manajemen ) Universitas Andalas Padang
Alamat
: Asr TNI AD Blok A/2 Lapai Kec Nanggalo Padang
Hp
: 082283-900-507
E Mail
: [email protected]
Pendidikan
1985 – 1991
: SDN 9 Padang Panjang
1991 – 1993
: SMPN 26 Padang
1993 – 1996
: SMAN 7 Padang
1996 – 2000
: Universitas Ekasakti Padang Jurusan Akuntansi
2000 – 2003
: Magister Management Universitas Andalas Padang
Jurusan Management Public
Pengalaman Kerja
Juni 2004 sampai sekarang
: Dosen Tetap di YBMI – STMIK – AMIK
Jayanusa Padang
10
11
MOTIVASI KARYAWAN
PADA PT. PADANG RUANG MEDIA INFORMATIKA
ABSTRAK
Masalah yang ada di PT Padang Ruang Media Informatika berkaitan
dengan pelaksanaan tugas karyawannya belum sesuai dengan standar,
sehingga menimbulkan demotivasi bagi karyawan tersebut, selain itu juga
disebabkan
oleh faktor fasilitas yang kurang memadai sehingga di
butuhkan peranan pemimpin dalam memberikan dukungan dana dan
sarana (supplying objectives) dimana pimpinan bertanggungjawab untuk
memenuhi atau menyediakan dukungan dana, peralatan, waktu, bahkan
suasana yang mendukung motivasi karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh
kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan pada PT.
Padang Ruang Media Informatika. Metode yang dipakai dalam penelitian
ini adalah metode kuantitatif menggunakan kuisionar yang di berikan
kepada karyawan.
Dari hasil penelitian dan pembahasan ini dapat diambil kesimpulan
bahwa: (1) kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifkan
terhadap motivasi karyawan pada PT. Padang Ruang Media Informatika.
(2) fasilitas kerja berpengaruh negatif dan tidak signifkan terhadap
motivasi karyawan pada PT. Padang Ruang Media Informatika. (3)
kepemimpinan dan fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifkan
terhadap motivasi karyawan pada PT. Padang Ruang Media Informatika.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Fasilitas Kerja, dan Motivasi.
I.
PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan gejala universal yang terdapat dalam kehidupan kolektif
Kepemimpinan mempunyai peranan sentral dalam kehidupan organisasi maupun
berkelompok. Untuk mencapai tujuan bersama, manusia di dalam organisasi perlu membina
kebersamaan dengan mengikuti pengendalian dari pemimpinnya. Dengan pengendalian
tersebut, perbedaan keinginan, kehendak, kemauan, perasaan, kebutuhan dan lain-lain
dipertemukan untuk digerakkan kearah yang sama. Dengan demikian berarti di dalam
setiap organisasi perbedaan individual dimanfaatkan untuk mencapai tujuan yang sama
sebagaikegiatan kepemimpinan.
Kepemimpinan juga di butuhkan bagi sebuah organisasi dalam memberikan
motivasi kepada karyawan karena motivasi dapat dilihat dari bagaimana
kepuasan yang dirasakan oleh masyarakat. Motivasi karyawan dalam suatu
instansi sangat mempengaruhi adanya tujuan dari organisasi, mulai dari
pengelolaan sampai pada tujuan yang ingin dicapai, itu semua tergantung dari
pelaksanaan yang ada dalam instansi tersebut. Dengan meningkatnya motivasi
karyawan berarti tercapai pula hasil kerja seseorang atau karyawan dalam
mewujudkan tujuan organisasi.
Selain itu fasilitas kerja karyawan juga merupakan faktor yang sangat
penting bagi organisasi, karena dengan adanya fasilitas kerja yang baik dan
lengkap maka manajemen / organisasi akan dapat mencapi hasil kerja yang
lebih baik atau maksimal, fasilitas kerja merupakan penunjang utama dalam
terselenggaranya suatu proses.
Padang-today.com sebagai portal berita berada dalam naungan PT. Padang
Ruang Media Informatika yang memfokuskan informasi seluruh wilayah
Sumatera Barat di mana kehadiran padang-today.com ini jelas telah mengubah
paradigma baru pemberitaan, yakni event on the making. Maksudnya, berita
yang muncul tidak disiarkan beberapa menit, jam, hari, atau minggu, tetapi
begitu terjadi langsung di-upload (dimasukkan) ke dalam situs web media
online walau pada kenyataan nya jam update berita ditetapkan setengah jam
sekali. Dalam menyelenggarakan kegiatan tersebut tentunya memerlukan
karyawan yang mempunyai motivasi yang bisa mewujudkan tujuan organisasi
dan menjalankan tugas dan pekerjaannya. Dengan demikian output dari
pelaksanaan tugas karyawan adalah berupa jasa pelayanan khususnya
informasi kepada masyarakat sehingga pelayanan dikatakan efektif, apabila
karyawan berhasil dalam melaksanakan tugasnya dengan baik, cekatan, efektif
dan efsien.
Salah satu permasalahan yang terjadi di PT Padang Ruangmedia
Informatika yaitu dalam pelaksanaan tugas karyawannya belum sesuai dengan
standar, sehingga menimbulkan demotivasi bagi karyawan tersebut, selain itu
mungkin juga dikarenakan oleh faktor fasilitas yang kurang memadai sehingga
di butuhkan peranan pemimpin dalam memberikan dukungan dana dan
sarana (supplying objectives) dimana pimpinan bertanggungjawab untuk
memenuhi atau menyediakan dukungan dana, peralatan, waktu, bahkan
suasana yang mendukung motivasi karyawan.
1
Sejalan dengan uraian di atas maka penelitian ini di buat untuk meneliti
bagaimana pengaruh kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi
karyawan Pada PT. Padang Ruang Media Informatika
II METODE PENELITIAN
II.1 Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif karena
II.2 Populasi dan Sampel
Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
PT Padang Ruangmedia Informatika yang berjumlah 21 orang. Penerapan
sampel dalam penelitian ini penulis mengambil meknisme total sampling,
artinya seluruh populasi diambil menjadi sampel dalam penelitian yang
berjumlah 21 orang.
II.3 Teknik Pengumpulan Data
Dalam melakukan penelitian ini data-data yang diperlukan peneliti
akan melalui:
1. Riset Lapangan ( field eeseaech )
Melakukan pengumpulan data melalui riset langsung turun
kelapangan, dalam hal ini ada 3 cara:
a. Metode Interview (wawancara) dengan responden.
b. Metode Kuisioner terhadap responden.
c. Pengamatan ( observasi ).
2. Riset Kepustakaan (libeaey eeseaech)
Penelitian ini dilakukan dengan mempelajari buku-buku atau
literatur literatur yang ada hubungannya dengan masalah yang
dihadapi.
II.4 Jenis Data dalam penelitian ini :
Data-data yang dipergunakan sebagai bahan penelitian ini merupakan
data primer, yang penulis dapatkan dari penyebaran kuesioner yang
diperoleh secara langsung dari subjek penelitian melalui pengisian angket/
kuesioner
II.5 Definisi Operasional Variabel
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran tentang, Pengaruh
Kepemimipinan dan Fasilitas kerja terhadap Motivasi karyawan pada PT.
Padang Ruang Media Informatika. Sebagai Variabel terikat adalah Motivasi
Karyawan (Y). Kepemimpinan (X1), dan Fasilitas Kerja (X2).
2
1. Motivasi adalah suatu dorongan dari dalam diri yang menimbulkan
berbagai kebutuhan dan sikap (attitude) karyawan dalam
menghadapi situasi kerja di perusahaan yang merupakan kondisi
atau energi yang menggerakan diri karyawan sehingga bekerja
dengan mental yang sia, fsik yang sehat, memahami situasi dan
kondisi serta berusaha keras mencapai target kerja (tujuan utama
organisasi) yan terarah dan tertuju untuk mencapai tujuan organisasi
perusahaan (Mangkunegara, 2005)
2. Kepemimpinan
Menurut William H.Newman dalam Miftah Thoha (2004:262)
kepemimpianan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang
lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan
maupun kelompok. Dan satu hal yang perlu diingat bahwa
kepemimpinan tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tata
krama birokrasi. Kepemimpinan bisa terjadi dimana saja, asalkan
seseorang menunjukkan kemempuannya mempengaruhi perilaku
orang lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.
3. Fasilitas Kerja
Menurut Soegeng Djoyowirono (2005:24) fasilitas kerja adalah alat
yang diperlukan untuk menggerakkan kegiatan manajemen dalam
rangka mencapai tujuan organisasi. Fasilitas kerja merupakan faktorfaktor yang tidak dapat dipisahkan dari dunia kerja dan merupakan
hal yang vital bagi karyawan untuk menyelesaikan tugas-tugasnya.
Dengan tersedianya fasilitas kerja berupa sarana dan prasarana
penunjang kerja yang lengkap maka karyawan akan terdorong untuk
meningkatkan produktivitasnya.
III . Teknik Analisa Data
Untuk mengetahui bagaimana pengaruh bagaimana pengaruh
kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan yaitu
variabel independen terhadap variabel dependent (terikat) maka di
gunakan Analisa Regresi Linier Berganda. Uji F di pakai untuk
membuktikan model yang dihasilkan dari hasil analisis regresi. Untuk
menguji pengaruh variabel secara individu terhadap variabel
dependent dilakukan uji t.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
III. 1 Profl Responden
Karyawan yang bekerja pada PT. Padang Ruang Media Informatika
berjumlah 21 orang, termasuk General Manager. Dan karakteristik
responden dapat dilihat berdasarkan 3 model :
a. Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia
3
Karakteristik karyawan berdasarkan
jenis kelamin dan usia
karyawan, sebagian besar karyawan PT. Padang Ruang
Media
Informatika terdiri dari 12 orang karyawan perempuan dan 9 orang
karyawan laki-laki, dari segi usia dan jenis kelamin yang perempuan
3 orang karyawan perempuan rata-rata usianya 25-30 tahun, 5 orang
rata-rata usianya 30-40 tahun, dan 4 orang lebihnya rata-rata
usianya 40-50 tahun, dan dari segi usia dan jenis kelamin yang lakilaki 4 orang karyawan laki-laki rata-rata usianya 30-40 tahun, dan 5
oarang lebihnya rata-rata usianya 40-50 tahun.
Berdasarkan dari tingkat pendidikan karyawan, dari 21 orang
karyawan PT. Padang Ruang Media Informatika sebagian besar
karyawan yang ada berpendidikan sarjana (S1), 13 orang berada
pada kategori ini, pendidkan terakhir diploma dalam hal ini General
Manager, Pimpinan, SDM Keuangan, Bagian IT, Sekretaris Redaksi,
Koordinator Liputan , dan 8 orang lainnya hanya menamatkan
pendidikan hingga tingkat SLTA. Jadi dapat disimpulkan bahwa
responden pada penelitian ini pada umumnya pendidikan terakhir
sarjana
b. Berdasarkan Pangkat Golongan
Berdasarkan pangkat dan golongan karyawan dapat dilihat,Top
manager yaitu General Manager , sedangkan midle manager adalah
Pimpinan Redaksi, HRD & Keuangan serta Bidang IT, untuk bagian
low manager Korlip yang membawahi redaktur dan reporter
sedangkan sekretaris redaksi membawahi Web Admin. Pada
umumnya terdiri atas kepala-kepala seksi dan kepala-kepala sub
bagian.
Dari 21 karyawan sebagian besar telah bekerja di PT. Padang
Ruang Media Informatika selama 6 bulan sampai 7 tahun.
III.2 HASIL PENELITIAN
III.2.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Dari hasil pengolahan data untuk analisis Regeesi Liniee Beegand a
sebagimana yang terlihat pada tabel 1. Pengaruh dari masing-masing
variabel terikat dapat dapat dituliskan dengan persamaan sebagai
berikut (J.Supranto, 2000:82) :
Y=a+b1X1+b2X2+e
Tabel 1
Nilai Pendugaan Kofsien Rgresi Linier Berganda
4
Coeffientsa
Unstandardized
Coefficients
Model
1
B
(Constant)
Std. Error
41.419
6.498
.158
.154
-.146
.109
Kepemimpin
an
Fasilitas
Kerja
Standardize
d
Coefficients
Beta
T
Sig.
6.374
.000
.300
1.344
.196
-.229
-1.026
.319
a. Dependent Variable:
motivasi
Kepemimpinan, fasilitas kerja dan motivasi diketahui persamaan
karyawan kepada 21 responden, maka diketahui persamaan regresi linier
berganda sebagai berikut :
Y = 41,419 + 0,158X1 - 0,146X2
Dari persamaan diatas dapat diartikan bahwa apabila kepemimpinan
dan fasilitas kerja masing-masing sebesar 0 satuan, maka besarnya
motivasi karyawan PT. Padang Ruang Media Informatika sebesar 41,419
satuan. Apabila kepemimpinan ditambah sebesar 1 satuan, maka
besarnya motivasi karyawan PT.Padang Ruang Media Informatika
bertambah sebesar 0,158 satuan dan apabila fasilitas kerja ditambah 1
satuan, maka besarnya motivasi karyawan PT. Padang Ruang Media
Informatika akan berkurang sebesar 0,146 satuan.
III.2.2 Uji Persial (Uji t)
a.
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Tabel 2
Coeffients(a)
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
Model
1 (Constant)
B
Std. Error
41.419
6.498
Kepemimpinan
.158
.154
Fasilitas Kerja
-.146
.109
a. Dependent Variable:
Motivasi
5
Beta
T
Sig.
6.374
.000
.300
1.344
.196
-.229
-1.026
.319
Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah secara parsial
tedapat pengaruh tidak signifkan antara kepemimpinan (X 1) terhadap
motivasi karyawan (Y). Dapat dilihat dari tabel 4.16 diperoleh koefsien
regresi kepemimpinan terhadap motivasi karyawan sebesar 0,158 dan
kesalahan standar atas koefsien sebesar 0,154 berdasarkan kedua angka
tersebut diperoleh nilai thitung sebesar 1,344, jika dibandingkan dengan
nilai probabilitas signifkansi untuk kepemimpinan sebesar 0,196 jauh
diatas 0,05. Maka akibatnya thitung < ttabel dan Ho diterima, sehingga
hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini terbukti ditolak,
maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh tidak signifkan antara
kepemimpinan terhadap motivasi karyawan.
b. Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Motivasi
Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah secara parsial
tedapat pengaruh tidak signifkan antara fasilitas kerja (X 2) terhadap
motivasi karyawan (Y). Dapat dilihat dari tabel 2 diperoleh koefsien
regresi fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan sebesar -0,146 dan
kesalahan standar atas koefsien sebesar 0,109 berdasarkan kedua angka
tersebut diperoleh nilai thitung sebesar -1,026, jika dibandingkan dengan
nilai probabilitas signifkansi untuk kepemimpinan sebesar 0,319 jauh
diatas 0,05. Maka akibatnya thitung < ttabel dan Ho diterima, sehingga
hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini terbukti ditolak,
maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh tidak signifkan antara
fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan.
III.2.3 Uji Simultan (Uji F)
a. Pengaruh Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Motivasi
Karyawan
Tabel 3
ANOVA (b)
Sum of
Model
Squares
Df
Mean Square
F
Sig.
1 Regression
33.637
2
16.819
Residual
241.506
18
13.417
Total
275.143
20
4.254
.000a
a. Predictors: (Constant), Fasilitas Kerja, Kepemimpinan
b. Dependent Variable:
Motivasi
Hipotesis ketiga dalam penilitan ini adalah secara bersama-sama
tedapat pengaruh antara kepemimpinan (X 1), dan fasilitas kerja (X2)
6
terhadap motivasi karyawan (Y). Dari analisis data seperti yang disajikan
dalam tabel 4.17 diperoleh r = 0.668, dan F hitung = 4.254, sedangkan Ftabel
dengan probalitas 0.000. Karena probalitas jauh lebih kecil dari 0,05 jadi
Fhitung > Ftabel, akibatnya Ho ditolak (salah satu β ≠ 0), sehingga hipotesis
alternatif yang diajukan dalam penelitian ini terbukti diterima. Dengan
demikian terbukti bahwa secara bersama-sama terdapat pengaruh yang
signifkan antara kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi
karyawan
IV. PENUTUP
5.1.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan , maka dapt di ambil
suatu kesimpulan yaitu dimana besar pengaruh kepemimpinan dan
fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan PT. Padang Ruangmedia
Informatika Secara parsial (uji t) kepemimpinan (X 1) dan fasilitas kerja (X2)
mempunyai pengaruh tidak signifkan terhadap motivasi karyawan (Y)
pada PT. Padang
Ruangmedia Informatika.Jadi secara
parsial
kepemimpinan dan fasilitas kerja dapat diabaikan. Secara simultan (uji F)
kepemimpinan (X1) dan fasilitas kerja (X 2) mempunyai pengaruh signifkan
terhadap kineja karyawan (Y). Jadi secara simultan kepemimpinan dan
fasilitas kerja dapat diterima sebagai alat penelitian.
5.1.2 Saran
Setelah mengemukakan kesimpulan di atas maka saran yang dapat
di berikan hendaknya dalam upaya meningkatkan motivasi karyawan
pemimpin
perlu
meningkatkan
kepemimpinannya.
Dalam
upaya
meningkatkan motivasi karyawan pada PT. Padang Ruangmedia
Informatika, maka pihak manajemen juga perlu meningkatkan usaha-usaha
pemberian fasilitas kerja yang baik. Sehingga pimpinan dapat lebih
meningkatkan kepemimpinanya, dan pihak manajemen untuk dapat lebih
menyediakan fasilitas kerja yang lebih baik bagi para karyawan yang pada
akhirnya motivasi karyawan dapat ditingkatkan.
7
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, (2002:54), Peosed ue Penelitian Suatu Pend ekatan Peaktek,
PT. Rineka Cipta, Jakarta
Asrizal, (2005:25), Manajemen SDM d an Kepemimpinan. Jakarta
Azwar, Dalam Jakson E. Susan, (2005:262), Bud aya Oeganisasi d an
Peningkatan Motivasi Peeusahaan, PT. Bumi Aksara, Jakarta
Ghozali, Imam, (2005:705), Analisis Motivasi Multivaeiate Dengan Peogam SPSS,
Universitas Diponegoro, Semarang
Handoko
(2001:74),
Manajemen
Manusia.Yokyakarata: BPFE
Peesonalia
d an
Sumbee
Daya
Handoko. T. Hani (2000:174), Manajemen Peesonalia d an Sumbee Daya
Manusia. Yokyakarta: PT Bumi Karsa
Hendiyat, Graves, (1988:6), Kepemimpinan, Jakarta
Herujinto, Yayat. M, (2004:45), Dasae-Dsae Manajemen, PT. Grasindo, Jakarta
Istianto (2009:2), Manajemen d an Kepemimpinan, Ind-Hill-co, Jakarta
Jakson, dan Mathis, (2002:73,76), Motivasi d an Penilaian Kineja, PT. Bumi
Karsa, Yokyakarta
Mangkunegara, Prabu Anwar, (2004:67), Manajemen Sumbee Daya Manusia
Peeusahaan, Bandung: PT Remaja Rasda Karma
Mathis L. Robert danJakson H. Jons, (2006:117) Manajemen Sumbee Daya
Manusia, Jakarta
8
Moenir, (1992:119), Sumbee Daya Manusia Dan Peod uktifitas Keeja, Jakarta
Moenir, (2000:120), Manajemen Peod uktifitas, Grasindo. Jakarta
Mujiono, Imam, (2002:66),
Peess,Yokyakarta
Kepemimpinan
Dan
Keoeganisatian,
UII
Newman, H. William, (1968:174), Gaya Kepemimpinan Kaeismatik, Edisi Kesatu,
PT. Grasindo Semesta. Bandung
Thoha, Miftah (2004:9), Kepemimpinan Dalam Manajemen Suatu Pend ekatan
Peilaku, Jakarta Grafndo Persada
9
CURICULUM VITAE
Nama
: DORRIS YADEWANI SE MM
NIDN
: 1027057802
Tempat/Tanggal Lahir
: Padang Panjang / 27 Mei 1978
Pendidikan
: S2 ( Magister Manajemen ) Universitas Andalas Padang
Alamat
: Asr TNI AD Blok A/2 Lapai Kec Nanggalo Padang
Hp
: 082283-900-507
E Mail
: [email protected]
Pendidikan
1985 – 1991
: SDN 9 Padang Panjang
1991 – 1993
: SMPN 26 Padang
1993 – 1996
: SMAN 7 Padang
1996 – 2000
: Universitas Ekasakti Padang Jurusan Akuntansi
2000 – 2003
: Magister Management Universitas Andalas Padang
Jurusan Management Public
Pengalaman Kerja
Juni 2004 sampai sekarang
: Dosen Tetap di YBMI – STMIK – AMIK
Jayanusa Padang
10
11