Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi di UKM Semarang dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi - Unika Repository

  

Filename:

Skripsi_13.60.0067_Devina_Andriani_Pengaruh_Budaya_Organisasi_dan_Gaya_Kepemimpinan_terhadap_komitmen_organisasi_deng.doc

x

Date: 2017-06-02 01:46 UTC

  

[33] (14 matches, 0.1% /1.3%) from dokumen.tips/documents/budaya-organisasi-tugas-individu.html

[34] (24 matches, 0.3% /1.2%) from your PlagScan document "12.60.0013 Maria Brigita.docx" dated 2016-09-06

[35] (20 matches, 0.5% /1.3%) from your PlagScan document "Skripsi_12....ui_KO_dan_KK.docx" dated 2017-03-20

(+ 1 documents with identical matches)

[37] (20 matches, 0.5% /1.3%) from your PlagScan document "12.60.0239_Maria margharetha.pdf" dated 2016-10-13

[38] (19 matches, 0.5% /1.3%) from your PlagScan document "Skripsi_12...._usaha_kecil.docx" dated 2017-03-16

  

(+ 1 documents with identical matches)

[65] (14 matches, 0.1% /0.8%) from your PlagScan document "12.60.0134 Liviera.docx" dated 2016-09-08

[66] (14 matches, 0.3% /0.9%) from your PlagScan document "12.60.0170 Ardian.pdf" dated 2016-05-31

[67] (13 matches, 0.1% /0.8%) from your PlagScan document "10.60.0139 ...caria Kurnia.docx" dated 2016-09-20

  

(+ 1 documents with identical matches)

[61] (13 matches, 0.7% /1.0%) from your PlagScan document "12.60.0114 ...aldo Harjono.docx" dated 2016-05-02

[62] (13 matches, 0.1% /0.9%) from a PlagScan document of your organisation...9 Monica CKS.docx" dated 2016-08-30

[63] (13 matches, 0.3% /0.8%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12...._Laporan_Keu.docx" dated 2016-11-09

  

[56] (15 matches, 0.3% /0.9%) from your PlagScan document "12.60.0188 TYAS.pdf" dated 2016-10-03

[57] (13 matches, 0.3% /0.9%) from your PlagScan document "12.60.0247 Wilma Elfa Aghnia.docx" dated 2016-11-07

[58] (15 matches, 0.7% /1.1%) from ejournal.unesa.ac.id/article/13289/56/article.pdf

[59] (13 matches, 0.0% /0.9%) from your PlagScan document "11.60.0191 Sisca Rinno.pdf" dated 2016-08-09

  

[51] (14 matches, 0.0%1.1%) from jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/viewFile/430/470

[52] (19 matches, 0.5% /1.1%) from your PlagScan document "TESIS_14.D3...RJA_KARYAWAN.docx" dated 2016-11-17

(+ 2 documents with identical matches)

[55] (15 matches, 0.1% /0.9%) from your PlagScan document "13.60.0064 MILKA MELLY.docx" dated 2017-01-18

  

[47] (17 matches, 0.9% /1.2%) from ekohardiyantonav.blogspot.com/2011/01/pengaruh-gaya-kepemimpinan.html

[48] (16 matches, 0.2% /1.0%) from your PlagScan document "SKRIPSI_13....engejar_Kari.docx" dated 2017-05-09

[49] (12 matches, 0.0% /1.0%) from your PlagScan document "10.60.0139 Monica Caecaria.docx" dated 2016-02-11

[50] (14 matches, 0.0%1.1%) from https://www.scribd.com/document/342992144/Budaya-Perusahaan-Kel-1

  

[43] (12 matches, 0.0%1.1%) from andhika-chancad.blogspot.com/2010/10/budaya-organisasi-toyota-toyota-way-i.html

[44] (18 matches, 0.2% /1.1%) from your PlagScan document "12.60.0013 Maria.docx" dated 2016-06-06

[45] (17 matches, 0.2% /0.9%) from your PlagScan document "Skripsi_TyasArum_12.60.0188.pdf" dated 2017-03-08

[46] (16 matches, 0.4% /1.1%) from ejournalfia.ub.ac.id/index.php/profit/article/download/336/570

  

[39] (21 matches, 0.8% /1.4%) from https://arwana007.files.wordpress.com/2008/10/skripsi-r-widi-nugroho-w.pdf

[40] (14 matches, 0.0%1.2%) from www.kabarindonesia.com/beritaprint.php?id=20100306074749

[41] (19 matches, 0.5% /1.2%) from your PlagScan document "Skripsi_13....i_jawa_tengah.pdf" dated 2017-02-07

[42] (19 matches, 0.3% /1.2%) from repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream...6789/433/1/MUTIA KUSUMA DEWI-FPS.PDF

  

[29] (15 matches, 0.1% /1.1%) from your PlagScan document "Skripsi_12....ap_kinerja_m.docx" dated 2017-03-13

[30] (12 matches, 0.0% /1.1%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12...._KINERJA_MAN.docx" dated 2017-03-13

[31] (23 matches, 0.3% /1.4%) from your PlagScan document "Skripsi_12....tu,_dan_kerja.pdf" dated 2016-11-03

[32] (21 matches, 0.6% /1.5%) from your PlagScan document "12.60.0010 sindu.pdf" dated 2016-07-14

  

Results of plagiarism analysis from 2017-06-02 02:24 UTC

4183 matches from 108 sources, of which 32 are online sources.

  

[25] (24 matches, 0.0%1.9%) from dominique122.blogspot.com/2015/04/tipe-tipe-budaya-perusahaan-menurut.html

[26] (23 matches, 0.0%1.8%) from mtegararjunnaidi.blogspot.com/2017/01/makalah-budaya-perusahaan.html

[27] (29 matches, 1.1% /1.9%) from library.umn.ac.id/jurnal/public/uploads/...pdf/8985d778dc0829e72f8268b123f04b6b.pdf

[28] (26 matches, 0.9% /1.8%) from your PlagScan document "12.60.0010 sindhu.docx" dated 2016-03-07

  

[21] (25 matches, 0.0%2.0%) from https://muhammadsultonikomunikasiinterna.../2014/04/14/sekilas-komunikasi-internal/

(+ 1 documents with identical matches)

[23] (25 matches, 0.8% /1.9%) from your PlagScan document "Bab 1-5.doc" dated 2016-03-01

[24] (24 matches, 0.0%1.9%) from www.psychologymania.com/2012/12/tipe-tipe-budaya-perusahaan.html

  

[17] (29 matches, 0.9% /2.2%) from your PlagScan document "Skripsi_12...._kinerja_UKM.docx" dated 2017-02-08

[18] (23 matches, 0.2% /2.0%) from your PlagScan document "Oktavia_13....edge_Sharing.docx" dated 2017-03-09

[19] (27 matches, 0.7% /2.0%) from your PlagScan document "12.60.0001 IRMINA.docx" dated 2016-04-11

[20] (28 matches, 0.8% /2.0%) from https://arwana007.files.wordpress.com/2008/10/skripsi-fix.pdf

  

[13] (25 matches, 0.2% /2.2%) from your PlagScan document "12.60.0015 ...to Kinarjo 3.docx" dated 2016-04-11

(+ 1 documents with identical matches)

[15] (24 matches, 0.1% /2.1%) from your PlagScan document "12.60.0015 ...anto Kinarjo.docx" dated 2016-04-06

[16] (32 matches, 1.3% /2.3%) from your PlagScan document "plagscan_sc...a_12.60.0052.docx" dated 2016-03-03

  

[9] (59 matches, 3.0% /4.8%) from your PlagScan document "Skripsi_12....inerja_bisnis.doc" dated 2017-03-09

[10] (30 matches, 0.0%3.5%) from www.psychologymania.com/2013/06/indikator-budaya-perusahaan.html

[11] (37 matches, 0.0%3.5%) from www.digilib.unpas.ac.id/files/disk1/11/jbptunpaspp-gdl-ranisundar-506-2-babii.doc

[12] (30 matches, 0.0%3.1%) from dominique122.blogspot.com/2015/04/indikator-budaya-perusahaan-menurut.html

  

[5] (58 matches, 0.3% /5.8%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12....EPUASAN_DAN_.docx" dated 2017-03-13

[6] (63 matches, 0.0% /5.9%) from documents.tips/documents/indikator-kepuasan-kerja-56242cc1d16f2.html

[7] (60 matches, 3.1% /4.9%) from your PlagScan document "Skripsi_Mar...inerja_bisnis.doc" dated 2017-03-22

[8] (60 matches, 3.1% /4.9%) from your PlagScan document "Skripsi_12....inerja_bisnis.doc" dated 2017-03-10

  

[2] (286 matches, 0.0%32.8%) from your PlagScan document "Skripsi_13....anisasi_deng.docx" dated 2017-03-29

[3] (287 matches, 0.0%32.2%) from your PlagScan document "Skripsi_136...anisasi_deng.docx" dated 2017-03-28

[4] (284 matches, 0.0%31.7%) from your PlagScan document "Skripsi_136...isasi_dengan.docx" dated 2017-03-26

  

PlagLevel: 7.5% /94.9%

[0] (715 matches, 0.0%94.9%) from your PlagScan document "Skripsi_13....rganisasi_de.docx" dated 2017-06-02

[1] (709 matches, 0.0%94.4%) from your PlagScan document "Skripsi_136...isasi_dengan.docx" dated 2017-06-01

  

[68] (12 matches, 0.0%0.9%) from https://es.scribd.com/document/332021810/Budaya-Perusahaan-Kel-1

[69] (13 matches, 0.0% /0.8%) from your PlagScan document "13.60.0064 Milka Melly Wijaya.doc" dated 2016-10-03

[69] (13 matches, 0.0% /0.8%) from your PlagScan document "13.60.0064 Milka Melly Wijaya.doc" dated 2016-10-03

[70] (11 matches, 0.0%0.8%) from your PlagScan document "SKRIPSI/TUG...MOTIVASI_SBA.docx" dated 2017-05-26

  

[72] (13 matches, 0.2% /0.8%) from your PlagScan document "Skripsi_Ron...osial_respob.docx" dated 2017-03-09

[73] (14 matches, 0.0% /0.8%) from your PlagScan document "SKRIPSI_08....untan_Publik.docx" dated 2016-11-23

[74] (11 matches, 0.0% /0.8%) from a PlagScan document of your organisation...9 Monica CKS.docx" dated 2016-06-27

[75] (11 matches, 0.0% /0.8%) from your PlagScan document "10.60.0139 Monica C.docx" dated 2016-02-22

  

[76] (14 matches, 0.2% /0.9%) from your PlagScan document "Elsye_Aveon...l_leadership.docx" dated 2016-02-02

[77] (9 matches, 0.0%0.8%) from abhifi.blogspot.com/2016/01/budaya-organisasi-perusahaan-pln.html

[78] (14 matches, 0.0% /0.8%) from your PlagScan document "08.60.0223 Heppy Yanuar R.docx" dated 2017-01-19

[79] (11 matches, 0.7% /1.0%) from gadogadozaman.blogspot.com/2016/10/kepemimpinan-transaksional-dan.html

  

[80] (10 matches, 0.0%0.8%) from novikoyanagi.blogspot.com/2012/09/budaya-kerja-suatu-perusahaan.html

[81] (9 matches, 0.0%0.8%) from dokumen.tips/documents/tugas-latiahn-soal-po.html

[82] (12 matches, 0.1% /0.8%) from caramudahmembuatwibesite.blogspot.com/20...pengaruh-budaya-organisasi-terhadap.html

[83] (12 matches, 0.1% /0.7%) from your PlagScan document "SKRIPSI_13....sepsi_Risiko.docx" dated 2017-02-02

  

[84] (13 matches, 0.5% /0.9%) from ejournal.unesa.ac.id/article/5091/56/

[85] (13 matches, 0.1% /0.8%) from your PlagScan document "SKRIPSI_/_T...ASI_DI_GEREJA.doc" dated 2016-11-09

(+ 1 documents with identical matches)

[87] (15 matches, 0.3% /0.7%) from your PlagScan document "11.30.0226 ...rshellino Ch..pdf" dated 2016-05-23

  

[88] (12 matches, 0.1% /0.8%) from your PlagScan document "12.30.0016 valeN.docx" dated 2016-02-03

[89] (11 matches, 0.6% /0.9%) from ejournal.psikologi.fisip-unmul.ac.id/sit...08/my jurnal (08-20-14-07-16-49).pdf

[90] (12 matches, 0.1% /0.7%) from your PlagScan document "SKRIPSI_Agu...SR_DAN_IMPLI.docx" dated 2017-05-15

[91] (11 matches, 0.1% /0.7%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12....A_ORGANISASI.docx" dated 2017-03-14

  

[92] (10 matches, 0.0%0.7%) from a PlagScan document of your organisation...aria Claudia.docx" dated 2016-04-11

[93] (11 matches, 0.2% /0.8%) from your PlagScan document "12.60.0043_marcella giovanni.docx" dated 2016-05-04

[94] (12 matches, 0.1% /0.7%) from a PlagScan document of your organisation...60.0057 Elen.docx" dated 2016-03-21

[95] (10 matches, 0.1% /0.8%) from https://akuntabilitasuinjkt.wordpress.co...pemimpinan-terhadap-komitmen-organisasi/

  

[96] (9 matches, 0.3% /0.8%) from skripsi-baru.blogspot.com/2014/06/pengaruh-gaya-kepemimpinan.html

[97] (12 matches, 0.3% /0.8%) from your PlagScan document "PRA_SKRIPSI...A_MANAJERIAL.docx" dated 2017-04-07

[98] (10 matches, 0.1% /0.7%) from your PlagScan document "12.60.0110 Andreas Suryawan.docx" dated 2016-09-08

[99] (9 matches, 0.0%0.8%) from your PlagScan document "12.60.0123 Claudia.docx" dated 2016-05-02

  

[100] (13 matches, 0.2% /0.7%) from a PlagScan document of your organisation...atima Wynona.docx" dated 2016-04-05

[101] (11 matches, 0.0%0.7%) from your PlagScan document "Betty_Oktav...kesulitan_tug.doc" dated 2017-04-25

[102] (12 matches, 0.1% /0.7%) from your PlagScan document "REVISI SKRIPSI 2.doc" dated 2016-03-02

[103] (11 matches, 0.1% /0.7%) from your PlagScan document "Revisi after sidang1.doc" dated 2016-03-01

  

[104] (9 matches, 0.0%0.7%) from your PlagScan document "PRA_SKRIPSI...ofesional_Te.docx" dated 2017-06-02

[105] (10 matches, 0.0% /0.7%) from dokumen.tips/documents/skripsi-full-text-r.html

[106] (11 matches, 0.3% /0.7%) from your PlagScan document "PRA_SKRIPSI...a_Manajerial.docx" dated 2017-04-06

[107] (11 matches, 0.0%0.7%) from your PlagScan document "SKRIPSI_13....NDAKAN_PLAGI.docx" dated 2017-03-22

  

Skripsi

Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen

Organisasi di UKM Semarang dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel

  

Mediasi

Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar

Sarjana Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis

  

Universitas Katolik Soegijapranata

Semarang

Devina Andriani Sulaksono

13.60.0067

  

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA

SEMARANG

  Skripsi dengan judul:

Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen

Organisasi di UKM Semarang dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel

  Mediasi Oleh: Devina Andriani Sulaksono

  13.60.0067 Disetujui dan diterima baik oleh pembimbing: Semarang, 31 Agustus 2017

  

Pembimbing

Clara Susilawati, SE., M.Si

  

Rabu, 21 Juni 2017 dengan judul:

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Persepsi Mahasiswa Mengenai Niat

Mengejar Karir Akuntansi

  

Oleh:

Chintya Natalia Christie

13.60.0114

Tim Penguji

  

Koordinator,

(St. Vena Purnamasari, SE., M.Si)

Anggota, Anggota, (Stephana Dyah Ayu R. SE., M.Si., CPA) (Clara Susilawati, SE., M.Si)

  

Mengetahui,

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata

(Sentot Suciarto A.,Ph.D.)

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

  skripsi dengan judul:

Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen

Organisasi di UKM Semarang dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel

  

Mediasi

benar-benar merupakan karya saya. Saya tidak mengambil sebagian atau seluruh karya

orang lain seolah-olah saya akui sebagai karya saya. Apabila saya melakukan hal

tersebut, maka gelar dan ijazah yang saya peroleh dinyatakan batal dan akan saya

kembalikan kepada Universitas Katolik Soegijapranata.

  Semarang, 31 Agustus 2017 Yang menyatakan Devina Andriani Sulaksono

• – And all things, whatever you shall ask in prayer, believing, you shall receive Matthew 21:22

  Therefore I say to you, whatever you ask for in prayer, believe that you have received it, and it will be yours

• – Mark 11:24 Skripsi ini saya persembahkan untuk: Tuhan Yesus Kristus Papa, Mama Keluargaku

Puji dan syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas segala berkat dan karunia-

Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul Pengaruh Budaya

Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi di UKM

Semarang dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Skripsi ini disusun

untuk memenuhi syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.

  Dalam menyelesaikan penyusunan skripsi ini, penulis mendapatkan banyak

dukungan dan bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis ingin

mengucapkan terima kasih kepada:

  

1. Tuhan Yesus Kristus yang telah memberikan berkat dan penyertaan yang sangat

sempurna dalam penyusunan skripsi ini dari awal hingga akhir.

  

2. Bapak Sentot Suciarto A., Ph.D selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata.

  

3. Ibu Clara Susilawati, SE., M.Si selaku dosen pembimbing yang telah banyak

membantu dan bersedia meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan, pengarahan, dan saran selama proses pembuatan skripsi hingga selesai.

  

4. Ibu St. Vena Purnamasari, SE., M.Si dan Stephana Dyah Ayu SE, M.Si, CPA selaku dosen penguji yang telah memberikan saran dan kritik dalam penulisan skripsi ini. keluarga yang telah membantu dan mendukung dalam doa serta memotivasi penulis untuk selalu berusaha menyelesaikan skripsi ini.

  

6. Teman-teman tersayang yang selalu memberikan semangat, dukungan, dan doa:

Teng,Chintya,Nana,Febrina,Valentino, dan Oh Yohanes

  7. Teman-teman seperjuangan Akuntansi angkatan 2013.

  

8. Seluruh responden yang telah bersedia untuk meluangkan waktu dalam pengisian

kuisioner.

  

9. Semua pihak yang telah membantu kelancaran penyusunan skripsi ini yang tidak

dapat penulis sebutkan satu per satu.

  Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna.

Oleh karena itu, segala kritik dan saran yang membangun sangat diharapkan penulis

demi kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak

yang membutuhkan.

  Semarang, 31 Agustus 2017 Penulis Devina Andriani Sulaksono

  Halaman Judul ........................................................................................................ i Halaman Persetujuan ............................................................................................. ii Halaman Pengesahan............................................................................................. iii Surat Pernyataan Keaslian Skripsi ........................................................................ iv Motto dan Persembahan ......................................................................................... v Kata Pengantar ...................................................................................................... vi Daftar Isi ............................................................................................................. viii Daftar Tabel......................................................................................................... xiii Daftar Gambar ...................................................................................................... xv Abstrak ................................................................................................................ xiv BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

  1.1 Latar Belakang ..................................................................................... 1

  1.2 Perumusan Masalah ............................................................................. 6

  1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian ............................................................ 7

  1.3.1 Tujuan Penelitian ........................................................................7

  1.3.2 Manfaat Penelitian ..................................................................... 8

  1.4 Kerangka Pikir ..................................................................................... 9

  1.5 Sistematika Penulisan ..........................................................................10

  BAB II LANDASAN TEORI ...............................................................................11

  2.1 Landasan Teori ................................................................................... 11

  2.1.1 Pengertian Gaya Kepemimpinan ...............................................11

  2.2 Budaya Organisasi .............................................................................. 17

  

2.2.1 Pengertian Budaya Organisasi ..................................................17

  

2.2.2 Fungsi Budaya Organisasi......................................................... 19

  

2.2.3 Tipe-tipe Budaya Organisasi .................................................... 19

  2.3 Kepusan Kerja .....................................................................................27

  

2.3.1 Pengertian Kepuasan Kerja .......................................................27

  

2.3.2 Dimensi Kepuasan Kerja............................................................29

  

2.3.3 Dampak-dampak Kepuasan Kerja ............................................ 31

  2.4 Komitmen Organisasi ..........................................................................31

  

2.4.1 Pengertian Komitmen Organisasi ..............................................32

  

2.4.2 Faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi...................33

  

2.4.3 Dimensi dalam Komitmen Organisasi ..................................... 33

  2.5 Pengembangan hipotesis .................................................................... 34

2.5.1 Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja.

  

........................................................................................................... 34

  2.5.2 Hubungan Kepemimpinan Transaksional dan Kepuasan Kerja

............................................................................................................35

  2.5.3 Hubungan Budaya Birokrasi dan Kepuasan Kerja …………...36

  

2.5.4 Hubungan Budaya Inovatif dan Kepuasan Kerja ………….....37

  2.5.5 Hubungan Budaya Suportif dan Kepuasan Kerja ……….…....37

  2.5.6 Hubungan Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi ……....38

  

................................................................................................ 39

  3.4.6 Kepuasan Kerja......................................................................... 45

  4.2 Gambaran Umum Responden ............................................................ 54

  4.1 Identitas Responden ........................................................................... 52

  BAB IV HASIL DAN ANALISIS ...................................................................... 52

  3.6 Alat Analisis Data dan Uji Hipotesis ................................................. 50

  3.5.2 Uji Reliabilitas ......................................................................... 50

  3.5.1 Uji Validitas ............................................................................. 49

  3.5 Pengujian Alat Pengumpulan Data ..................................................... 45

  3.4.7 Komitmen Organisasi .............................................................. 45

  3.4.5 Gaya Kepemimpinan Transaksional ........................................44

  BAB III METODE PENELITIAN ....................................................................... 40

  3.4.4 Gaya Kepemimpinan Transformasional ...................................43

  3.4.3 Budaya Suportif .........................................................................43

  3.4.2 Budaya Inovatif .........................................................................42

  3.4.1 Budaya Birokrasi .......................................................................42

  3.4 Definisi Operasional & Pengukuran Variabel .................................... 41

  3.3 Metode Pengumpulan Data ............................................................... 41

  3.2 Jenis dan Sumber Data ....................................................................... 41

  3.1 Populasi & Sampel ............................................................................. 40

  4.3 Uji Validitas ....................................................................................... 55

  4.5 Statistik Deskriptif .............................................................................. 62

  4.6 Hasil Uji Hipotesis ............................................................................. 64

  4.7 Pembahasan Hipotesis ........................................................................ 67

  BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................... 84

  5.1 Kesimpulan ......................................................................................... 84

  5.2 Saran ................................................................................................... 85

  5.3 Keterbatasan ....................................................................................... 87 DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 89 LAMPIRAN ......................................................................................................... 92

Tabel 4.1 Distribusi Kuesioner............................................................................. 53Tabel 4.2 Gambaran Umum Responden .............................................................. 54Tabel 4.3 Hasil Validitas Transformasional......................................................... 55Tabel 4.4 Hasil Validitas Transaksional............................................................... 56Tabel 4.5 Hasil Validitas Budaya Birokrasi......................................................... 57Tabel 4.6 Hasil Validitas Budaya Suportif........................................................... 57Tabel 4.7 Hasil Validitas Budaya Inovatif............................................................ 58Tabel 4.8 Hasil Validitas Kepuasan Kerja............................................................ 59Tabel 4.9 Hasil Validitas Komitmen Organisasi...................................................60Tabel 4.10 Tabel Cronbach Alfa dan Composite Reliability ............................... 61Tabel 4.11 Statistik Deskriptif ............................................................................. 62Tabel 4.12 Hasil Uji Hipotesis ............................................................................. 64Tabel 4.13 Hasil Uji Beda..................................................................................... 69Gambar 3.1 ........................................................................................................... 46

  

SMEs (Small and Medium Enterprises) in various countries including in Indonesia is

one of the drivers of a strong people economy.This is because most of the small and

medium entrepreneurs depart from the family / home industry.Kukun conditions in

Indonesia is according to data performance and performance data (compass , 2015)

can be said is still pretty good. The number of cooperatives including the most in the

world that is 212,135 units. This research is a replication that re-examined research

Danielle Griffith (2013) in Suriname. In this study examine the effect of organizational

culture and leadership style on organizational commitment within SMEs Semarang

with job satisfaction as a mediation variable. The sample used in this study amounted

to 89 SME workers based on data from the Cooperative and Micro Enterprises Office

in 2016. Sample collection using the probability method (random selection) based on

simple random sampling technique (simple random sampling). Simple random

sampling is done by taking directly from the population randomly. The data obtained

are tested using Smart PLS 3.0. The results obtained in this study is a transformational

leadership style positively affect job satisfaction and organizational commitment.

While the transactional leadership style and organizational culture does not affect job

satisfaction.

Keywords: leadership style, organizational culture, job satisfaction and organizational

commitment

  UKM (Usaha Kecil Menengah) di berbagai negara termasuk di Indonesia

merupakan salah satu penggerak perekonomian rakyat yang tangguh.Hal ini

dikarenakan kebanyakan para pengusaha kecil dan menengah berangkat dari industry

keluarga/rumahan.Kondisi ukm di Indonesia ini menurut data keragaan dan data

kinerja (kompas,2015) dapat dikatakan masih lumayan baik.Jumlah koperasi termasuk

yang terbanyak di dunia yaitu 212.135 unit.Penelitian ini merupakan replikasi yang

menguji kembali penelitian Danielle Griffith (2013) di Suriname. Pada penelitian

tersebut menguji mengenai pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan

terhadap komitmen organisasi di UKM Semarang dengan kepuasan kerja sebagai

variabel mediasi. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 89 para

pekerja UKM yang berdasarkan data dari Dinas Koperasi dan Usaha Mikro pada tahun

2016. Pengumpulan sampel menggunakan metode probabilitas (pemilihan secara

random) yang berdasarkan teknik random sederhana (simple random sampling).

Pengambilan sampel secara random sederhana (simple random) dilakukan dengan

mengambil secara langsung dari populasinya secara random.Data yang diperoleh diuji

dengan menggunakan Smart PLS 3.0. Hasil yang diperoleh pada penelitian ini adalah

gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan

komitmen organisasi. Sedangkan gaya kepemimpinan transaksional dan budaya

organisasi tidak mempengaruhi kepuasan kerja.

  Kata kunci : gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja dan komitmen

organisasi

  

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG UKM (Usaha Kecil Menengah) di berbagai negara termasuk di Indonesia

merupakan salah satu penggerak perekonomian rakyat yang tangguh.Hal ini

dikarenakan kebanyakan para pengusaha kecil dan menengah berangkat dari industry

keluarga/rumahan.Kondisi ukm di Indonesia ini menurut data keragaan dan data

kinerja (kompas,2015) dapat dikatakan masih lumayan baik.Jumlah koperasi termasuk

yang terbanyak di dunia yaitu 212.135 unit,meski yang aktif hanya 150.223 unit pada

tahun 2015.Pada periore 2010 sampai 2015,jumlah unit dan anggota koperasi terus

meningkat dengan rata-rata pertumbuhan lebih dari 4% per tahun.Berdasarkan kegiatan

ekonomi,populasi koperasi terbesar terdapat di sector tersier atau jasa (78%),

sedangkan proposi koperasi di sector primer dan sekunder masing-masing 21% dan

1%.Khusus untuk Koperasi Simpan Pinjam (KSP),perkembangannya bisa dikatakan

paling pesat serta menunjukan peran yang semakin penting dalam mendukung

keuangan inklusif di Inonesia. Adapun permasalahan yang dihadapi oleh pelaku usaha

kecil menengah dalam menjalankan usahanya diantarannya yaitu Pertama,kualitas

sumber daya manusia yang masih rendah serta minimnya pengetahuan dan kompetensi

kewirausahaan mengakibatkan rendahnya produktivitas usaha dan tenaga kerja, Kedua

kurangnya inovasi produk. UKM dinilai masih kurang menguasai

teknologi,manajemen,informasi dan pasar.Apabila tiap masing-masing organisasi

UKM tersebut dapat memanfaatkan sumber daya manusia,maka hal tersebut akan

  

organisasi tersebut. Hal ini dapat dikatakan bahwa sumber daya manusia merupakan

kunci keunggulan dari tiap masing-masing organisasi yang sulit untuk ditiru di

organisasi lain.Selain itu tiap masing-masing organisasi dapat menembuh dengan

berbagai cara dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan mewujudkan

kepuasan kerja karyawan melalui budaya organisasi dan gaya kepemimpinan yang

sesuai dengan harapan karyawan,sehingga karyawan dapat mulai berkomitmen di

organisasi tersebut.

  Budaya organisasi (corporate culture) merupakan suatu nilai-nilai,symbol-

simbol yang dapat dimengerti dan dipatuhi bersama,yang dimiliki pada suatu

perusahaan sehingga anggotanya dapat merasakan satu keluarga dan dapat

menciptakan organisasi yang berbeda dengan organisasi yang lain. Menurut (Waridin

2006 dalam Ratna, 2008) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan suatu sikap

kebiasaan yang dapat diperoleh dan dikembangkan oleh organisasi yang terbentuk

menjadi aturan yang digunakan sebagai pedoman dalam berfikir dan bertindak dalam

mencapai tujuan organisasi.

  Dalam penelitian (Griffith, 2013) dijelaskan bahwa terdapat 3 jenis budaya

organisasi diantaranya budaya birokrasi,budaya inovatif dan budaya suportif. Budaya

birokrasi adalah budaya yang kondisinya memerlukan susunan perintah dan aturan.

Budaya inovatif merupakan budaya yang kreatifitas,berorientasi pada

hasil,memerlukan tantangan,kewirausahaan dan pengambilan resiko.Sedangkan

budaya suportif merupakan budaya yang mendukung dalam menampilkan kerja sama

  

dipercaya. Budaya organisasi dapat dikatakan produktif apabila organisasi dapat saling

mendukung strategi-strategi yang terdapat dalam organisasi tersebut dan budaya

organisasi juga mampu dalam mengatasi tantangan atau permasalahan yang ada dalam

lingkungan dengan cepat dan tepat.

  Dalam mengatasi permasalahan yang ada dalam organisasi maka sebuah

organisasi sangat memerlukan peran seorang pemimpin. Peran seorang pemimpin juga

berfungsi dalam mengelola dan mengendalikan sumber daya yang dimilikinya yang

mana hal itu berhubungan dalam pencapaian tujuan organisasi. Menurut (Sondang

2002 dalam Ariesta, 2014) kepemimpinan ialah kemampuan dan keterampilan

seseorang individu yang menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja,untuk

mempengarui perilaku orang lain terutama bawahannya,untuk berfikir dan bertindak

sedemikian rupa,sehingga melalui perilaku yang positif tersebut dapat memberikan

sumbangsih nyata dalam pencapaian tujuan organisasi. Dalam sebuah organisasi pun

seorang pemimpin perlu menerapkan gaya kepemimpinannya. Dalam penelitian

(Griffith, 2013) terdapat 2 tipe gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemipinan

transfomasional dan gaya kepemimpinan transaksional. Gaya kepemimpinan

transformasional merupakan kemampuan seorang pemimpin dalam mengembangkan

dan mengarahkan potensi dan kemampuan yang dimiliki bawahannya untuk lebih baik

dari sebelumnya,dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri

bawahannya terhadap peningkatan kinerjan Sedangkan gaya kepemimpinan

transaksional merupakan seorang pemimpin yang dapat memotivasi bawahannya

  

dengan bawahannya. Artinya seorang pemimpin sangat mengharapkan kinerja

bawahannya yang tinggi dan bawahnya menginginkan imbalan yang sesuai dengan

kinerjanya.

  Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang mengakui kekuatan yang

penting dalam individunya. Setiap masing-masing individu pastinya memiliki

kebutuhan dan keinginan yang berbeda. Selain itu juga memiliki tingkat keahlian yang

berbeda-beda. Oleh sebab itu pemimpin harus bersikap fleksibel dalam pemahaman

segala potensi dan pemasalahan yang dihadapi tiap masing-masing individu.Dengan

melakukan 2 tipe gaya kepemimpinan tersebut,maka pemimpin dapat menerapkan

segala peraturan dan kebijakan organisasi serta melimpahkan tugas dan tanggung

jawab yang tepat. Sehingga peran seorang pemimpin disini dapat meningkatkan

kepuasan karyawan terhadap pekerjaannya serta dapat meningkatkan kinerja karyawan

yang lebih efektif.

  Pada dasarnya karyawan yang puas terhadap pekerjaannya akan cenderung

memiliki kinerja yang tinggi pula.Dalam penelitian (Miller 1991 dalam B. M. Fauzan,

2010) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan memiliki hubungan positif terhadap

kepuasan kerja. Kepuasan kerja pada dasarnya adalah tentang apa yang dapat membuat

diri seseorang bahagia dalam pekerjaannya. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi

kepuasan kerja diantaranya factor yang berhubungan dengan pekerjaannya, kondisi

kerja,pemimpin,rekan kerja,pengawasan,promosi jabatan dan gaji. Seorang akan

merasa puas terhadap pekerjaannya apabila ia menerima imbalan yang sesuai dengan

  

terhadap pekerjaannya apabila ia menerima imbalan yang dianggap tidak sesuai atau

tidak adil dengan apa yang dikerjakannya. Menurut (Wenny, 2015) Kepuasan kerja

merupakan sifat individual karena setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang

berbeda-beda sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku dalam diri setiap individu. Jadi

dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja sangat berdampak dalam kinerja seseorang.

Hal ini sangat erat hubungannya dengan usaha untuk menumbuhkan komitmen

organisasi dari diri karyawannya.

  Komitmen organisasi juga merupakan perhatian yang penting dalam banyak

penelitian, karena hal ini dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap perilaku

kerja seseorang. Komitmen dalam organisasipun juga akan membuat para pekerja atau

anggota untuk dapat memberikan yang terbaik kepada organisasi tempat ia bekerja.

  

Menurut (Dewi, 2013) menyatakan bahwa komitmen organisasi adalah kekuatan yang

dimiliki seseorang dalam mengidentifikasikan dirinya dalam organisasi.Menurut

(Morriseon dalam Perdana, 2011) bahwa komitmen dianggap penting bagi organisasi

karena: (1) Pengaruhnya pada turnover, (2) Hubungannya dengan kinerja yang

mengasumsikan bahwa individu yang memiliki komitmen cenderung mengembangkan

upaya yang lebih besar pada pekerjaan.Menurut (I. Muhammad, 2012) juga

menyatakan bahwa semakin tinggi kepuasan kerja karyawan maka semakin tinggi pula

komitmen organisasi. Komitmen organisasi yang tinggi biasanya memiliki rasa senang

membantu dan dapat bekerja sama antar satu dengan yang lain. Selain itu kinerjanya

pun akan menjadi lebih baik dan tujuan organisasi dapat tercapai.

  

berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh positif

terhadap komitmen organisasi, sedangkan budaya organisasi tidak berpengaruh

terhadap kepuasan kerja. Artinya semakin tinggi komitmen organisasi maka semakin

tinggi pula kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan yang dimiliki dalam organisasi.