Pengaruh Konflik Pekerjaan-Keluarga, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja dan Kelekatan Kerja ( Job embeddeddness) Terhadap Turnover Intention - Unika Repository
DAFTAR PUSTAKA
Agustina, Lidya.2008. “Pengaruh Work-Family Conflict terhadap Job
Satisfaction dan turnover intention Pada Profesi Akuntan Publik”, Jurnal
Ilmiah Akuntansi vol.7, No.2, Hal 100-116.
Agustia, Dian. “Profesionalisme Auditor Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen
Organisasi, Prestasi Kerja serta Turnover Intention di Jawa dan Bali.
Disertasi. Universitas Airlangga Surabaya. (Tidak dipublikasikan).2005.
Amah, Okechukwu. 2009. “ The Direct and Interactive Roles of Work family
Conflict and Work Family Facilitation in Voluntary Turnover”,
International Journal of Human Sciences, Vol.6: hal. 812-824.
Amelia, Anisah. 2010. “ Pengaruh Work-To-Family Conflict Dan Family-ToWork Conflict Terhadap Kepuasan Dalam Bekerja, Keinginan Pindah
Tempat Kerja, dan Kinerja Karyawan”, Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.4,
No.3, November 2012: hal. 201-219.
Ghayyur, M. Dan Jamal, W. 2012. “Work Family Conflict: A Case of
Employees’Turnover Intention”, International Journal os Social and
Humanity, Vol.2, No.3, May 2012: hal. 168-173.
Ghozali, Imam.2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Semarang: Universitas Diponegoro.
Haar, M. Jarrod.2004. “ Work FamilyConflict and Turnover Intention: Exploring
the moderation effects of perceived work-family support”, Journal of
Psychology Vol.33, No.1.
Holtom, Brooks & O’Neill, Bonnie. 2004. “ Job Embeddedness: A Theoretical
Foundation for Developing a Comprehensive Nurse Retention Plan”, Journal of
Nursing Administration, Vol.34, No.5, May 2004: hal.1-24.
Istiqomah, Inuk Wahyuni. 2005. “ Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen
Organisasional dan Komitmen Profesional Terhadap Keinginan
Berpindah Auditor Pada Kantor Akuntan Publik (KAP) di Jawa Timur”.
STIE Al- Anwar Mojokerto.
Mathis, Robert L. Dan John H. Jackson. 2000.” Manajemen Sumber Daya
Manusia”. Jakarta: Salemba Empat.
Patricius, Dicky. 2011. “ Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Keinginan
berpindah Auditor melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel
81
Intervening. Skripsi (Tidak dipublikasikan). Program Sarjana universitas
Katolik Soegijapranata.
Petrolina, Thio Anastasia, Vennylia; dan Lina.2009. Pengaruh Komitmen
Organisasional, Konflik Peran terhadap Turnover Intention dengan
Kepuasan Kerja. Akuntanbilitas, Maret: hal, 137-147.
Ramesh, Anuradha & Gelfand, Michele. 2010. “ Will They Stay or Will They
Go? The Role of Job Embeddedness in Predicting Turnover in
Individualistic and Collectiveistic Cultures”, Journal of Applied
Psychology: hal. 1-17.
Setyawati.2012.Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Kepuasan
Gaji, Konflik Peran, KOnflik Pekerjaan-keluarga, dan Job Insecurity
Terhadap Turnover Intention Auditor, Skripsi (tidak dipublikasikan),
Program Sarjana Universitas Katolik Soegijapranata.
Viator, Pasewark.2006. “ Sources of Work-Family Conflict in the Accounting
Proffesion”, Behavioral Research In Accounting Vol.18,hal 147-165.
Toly, Agus Arianto. 2001. “ Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Turnover Intentions Pada Staf Kantor Akuntan Publik”, Jurnal Akuntansi
dan Keuangan Vol.3, No.2, november 2001: hal.102-125.
Zain, Sumarno dan Setiawan. 2009. “ Hubungan Antara Role Conflict, Kepuasan
Kerja, Komitmen Organisasional dan Intensi Keluar di Kantor Akuntan
Publik”, Research Days, Faculty of Economics- Padjajaran Universit,y
Bandung: hal. 1-13.
82
KUESIONER
PENELITIAN
Kuesioner ini terbagi menjadi dua bagian:
1. Identitas Responden
2. Daftar Pertanyaan
Identitas
Responden
Petunjuk: Dimohon dengan hormat bapak/ibu sebagai auditor
untuk mengisi identitas anda secara lengkap dan Isilah jawaban dari
pertanyaan berikut dengan memberi tanda √ pada angka yang berada
pada sesuai dengan keterangan yang ada di bawah setiap pertanyaan.
Setiap pertanyaan diharapkan hanya satu jawaban.
1. Nama:
2.Jenis Kelamin:
Laki-laki
Perempuan
3. Umur
tahun
4. Status :
belum menikah
sudah menikah
5. Tinggal dengan:
Sendiri
Keluarga
Orang tua
Lainnya.....
(suami/istri/anak)
6. Jabatan Bapak/Ibu/Sdr di Kantor Akuntan Publik (KAP) saat ini:
Manajer
Akuntan Senior
Akuntan Yunior
7. Pendidikan Terakhir:
DIII
S1
S2
S3
8. Bidang Penugasan:
Audit
Pajak
Lainnya
9. Lama Bekerja di KAP ini:
< 2 th
2 - 4 th
5 - 7 th
83
8 - 10 th
> 10 th
Daftar Pertanyaan
Petunjuk Pengisian:
Mohon Bpk/Ibu memberikan tanda silang (X) pada salah satu skala 1
sampai 5 yang tersedia pada kolom di samping pertanyaan untuk
menentukan seberapa setuju Bpk/Ibu mengalami hal-hal berikut:
1
2
3
4
5
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Sangat Setuju
A. Pekerjaan
Mengintervensi Keluarga
(Work Interfering with Family-WIF)
Setuju
STS
TS
N
S
SS
1
2
3
4
5
2. Tuntutan waktu pekerjaan kantor saya membawa kesulitan untuk
mengurus rumah, keluarga atau tanggung jawab pribadi.
1
2
3
4
5
3.
Sesuatu yang ingin saya lakukan di rumah tidak dapat
dilakukan karena tuntutan dari pekerjaan kantor saya.
1
2
3
4
5
4.
Pekerjaan saya menimbulkan stress yang membawa kesulitan
untuk memenuhi kewajiban aktivitas keluarga.
1
2
3
4
5
5. Berkaitan dengan kewajiban terhadap perkerjaan kantor, saya ingin
mengubah rencana untuk waktu beraktivitas bersama keluarga.
1
2
3
4
5
6. Tuntutan pekerjaan kantor saya membawa kesulitan untuk
bersantai dengan keluarga di rumah.
1
2
3
4
5
STS
TS
N
S
SS
1
2
3
4
5
1.
Pekerjaan kantor
saya
mengintervensi kehidupan keluarga
B. Keluarga
Mengintervensi
(Family Interfering with Work-FIW)
1.
Pekerjaan
Tuntutan keluarga saya atau suami (istri) saya mencampuri
dan mengganggu kegiatan yang berkaitan dengan pekerjaan
kantor saya
84
2.
Saya menunda melakukan sesuatu pekerjaan kantor karena
tuntutan keluarga (anak,suami /istri) saya.
1
2
3
4
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
STS
TS
N
S
SS
1. Saya merasa ikut memiliki organisasi di tempat saya bekerja.
1
2
3
4
5
2. Saya merasa terikat secara emosional dengan organisasi di tempat saya
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Saya merasa masalah organisasi di tempat saya bekerja juga seperti
masalah saya.
1
2
3
4
5
6. Saya sulit terikat dengan organisasi lain seperti organisasi di tempat saya
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
8. Saat ini saya tetap tinggal di perusahaan karena komitmen terhadap
organisasi.
1
2
3
4
5
9. Alasan utama saya tetap bekerja di perusahaan ini adalah karena
loyalitas terhadap perusahaan.
1
2
3
4
5
3. Saya kesulitan untuk menyelesaikan pekerjaan
karena tuntutan keluarga (anak, suami /istri) saya
kantor
4. Kehidupan
keluarga
mengintervensi tanggung
jawab
saya dalam pekerjaan kantor seperti
hadir tepat
waktu, menyelesaikan tugas-tugas harian dan kerja
lembur
5.
Tekanan/Stres keluarga mengganggu
kewajiban
pekerjaan kantor
5
saya untuk melakukan
6. Keluarga saya dan teman-teman saya mengurangi waktu yang
akan saya pergunakan untuk menyelesaikan pekerjaan
kantor
C. Komitmen Organisasi (Organization Comitment)
bekerja
3. Organisasi di tempat saya bekerja sangat berarti bagi saya.
4. Saya merasa menjadi bagian dari organisasi di tempat saya bekerja.
5.
bekerja.
7. Saya mau berusaha di atas batas normal untuk mensukseskan
perusahaan di tempat saya bekerja.
85
10. Saya merasa tidak komitmen jikameninggalkan organisasi di
tempat saya bekerja.
1
2
STS
TS
N
S
SS
1
2
3
4
5
baru mengetahui/ memahami tipe
saya tetap akan melakukan pekerjaan
1
2
3
4
5
3. Jika teman baik saya mengatakan kapada saya bahwa ia
tertarik dengan pekerjaan yang saya miliki,
saya
akan
merekomendasikannya kepada pimpinan saya.
1
2
3
4
5
4. Pekerjaan saya sekarang sangat baik dibandingkan pekerjaan
yang saya harapkan/inginkan
1
2
3
4
5
5. Penempatan dan tanggung jawab
saya memiliki
sifat
sangat baik/cocok dengan jenis pekerjaan yang saya inginkan
ketika saya memiliki karir ini.
1
2
3
4
5
6.
1
2
3
4
5
STS
TS
N
S
S
S
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
D. Kepuasan Kerja (Job Satisfaction)
1. Saya
cocok
2. Meskipun
pekerjaan
sekali
saya
sekarang,
dengan
pekerjaan/ penempatan saya.
Secara keseluruhan saya sangat menyukai pekerjaan saya.
E.
Kelekatan Kerja (Job Embeddeddness)
3
4
Fit Organization :
1. Saya menyukai anggota dari tim kerja saya.
5
2. Rekan kerja saya punya pemikiran yang sama dengan saya.
3. Pekerjaan saya memanfaatkan kemampuan dan bakat dengan
baik.
4. Saya merasa cocok dengan tempat saya bekerja.
5. Saya cocok dengan kebiasaan di tempat kerja saya.
86
6. Saya menyukai kewenangan dan tanggung jawab yang saya
miliki di tempat saya bekerja.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
8. Asuransi kesehatan yang disediakan oleh perusahaan sangat
baik.
1
2
3
4
5
9. Tunjangan pensiun yang disediakan oleh perusahaan sangat
baik.
1
2
3
4
5
10. Prospek untuk melanjutkan pekerjaan dengan perusahaan
ini sangat baik.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Sacrifice Organization:
1. Saya memiliki kebebasan dalam pekerjaan untuk menentukan
bagaimana saya mengejar target saya.
2. Penghasilan tambahan pada pekerjaan ini cukup menarik.
3. Saya merasa rekan kerja saya menghargai saya.
4. Saya akan berkorban banyak apabila meninggalakan pekerjaan
saya.
5. Peluang promosi saya sangat baik disini.
6. Saya memiliki kompensasi untuk meningkatkan kinerja saya.
7. Benefit dari pekerjaan ini baik.
Links Organization
1. Saya berinteraksi dengan hampir seluruh rekan kerja saya
secara teratur.
2. Hampir seluruh rekan kerja saya bergantung pada saya.
87
F.
Keinginan
berpindah
(Turnover Intentions)
STS
TS
N
S
SS
1. Saya sering berfikir untuk meninggalkan
KAP saya.
1
2
3
4
5
2. Saya mungkin akan mencari pekerjaan pada perusahaan
lain sampai 3 tahun ke depan.
1
2
3
4
5
3. Saya tertarik
baru.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
untuk
mencari
lowongan pekerjaan
4. Saya akan keluar dari perusahaan ini apabila ada tawaran dari
perusahaan lain yang memberi gaji lebih besar.
3. Saya mungkin akan meninggalkan perusahaan ini dalam waktu
dekat.
88
Summarize
Jenis Kelamin
Frequency
Valid
pria
23
wanita
12
Total
35
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
65.7
65.7
65.7
34.3
34.3
100.0
100.0
100.0
Pendidikan
Valid
D3
S1
S2
S3
Frequency
7
25
Percent
20.0
71.4
Valid Percent
20.0
71.4
0
8.6
0
8.6
0
35
100.0
100.0
3
Total
Cumulative
Percent
20.0
91.4
100.0
Jabatan
Valid
Auditor_Senior
Frequency
19
Auditor_Junior
Percent
54.3
Valid Percent
54.3
45.7
45.7
16
Manajer
Total
0
0
35
100.0
Cumulative
Percent
54.3
0
100.0
100.0
Bidang
Valid
Audit
Frequency
29
Percent
82.9
Valid Percent
82.9
Cumulative
Percent
82.9
100.0
Pajak
6
17.1
17.1
Total
35
100.0
100.0
Lama_kerja
Valid
2-4 th
Frequency
14
Percent
40.0
Valid Percent
40.0
Cumulative
Percent
40.0
5-7 th
20
57.1
57.1
97.1
8-10 th
1
2.9
2.9
100.0
Total
35
100.0
100.0
89
De scri ptive Statistics
N
us ia
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
27.00
Maximum
40.00
Mean
29.6286
St d. Deviat ion
2.43849
Pendidikan
D3
JK
pria
Count
% of Total
wanita
45.7%
5.7%
65.7%
2
9
1
12
2.9%
34.3%
Count
5.7%
25.7%
7
25
71.4%
20.0%
90
2
Total
23
14.3%
Count
% of Total
S2
16
% of Total
Total
S1
5
3
35
8.6%
100.0%
JK * Jabatan Crosstabulation
Jabatan
Auditor_
Senior
JK
pria
13
Auditor_Junior
10
Total
23
37.1%
28.6%
65.7%
6
6
12
17.1%
34.3%
19
16
35
54.3%
45.7%
Count
% of Total
wanita
Count
% of Total
Total
17.1%
Count
% of Total
100.0%
Pendidikan * Jabatan Crosstabulation
Jabatan
Auditor_
Senior
Pendidikan
D3
Count
4
% of Total
S1
11.4%
Count
% of Total
S2
Count
% of Total
Total
Count
% of Total
91
Auditor_Junior
3
8.6%
Total
7
20.0%
15
10
25
42.9%
28.6%
71.4%
0
3
3
.0%
8.6%
8.6%
19
16
35
54.3%
45.7%
100.0%
Bidang
Audit
Pendidikan
D3
Count
7
2.9%
17.1%
20.0%
25
0
25
71.4%
.0%
71.4%
Count
% of Total
S2
Count
% of Total
Total
Count
% of Total
3
0
3
8.6%
.0%
8.6%
29
6
82.9%
Sumber: Data primer yang diolah, 2013
92
Total
6
% of Total
S1
Pajak
1
17.1%
35
100.0%
Validity ( W o r k
I n t e r v e r i n g
w i t h
F a m i l y )
Correlations
W IF1
W IF1
W IF2
W IF3
W IF4
W IF5
W IF6
TW IF
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.523**
.001
35
.519**
.001
35
.707**
.000
35
.710**
.000
35
.415*
.013
35
.789**
.000
35
W IF2
.523**
.001
35
1
35
.420*
.012
35
.671**
.000
35
.692**
.000
35
.620**
.000
35
.820**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is s ignificant at the 0.05 level (2-tailed).
93
W IF3
.519**
.001
35
.420*
.012
35
1
35
.382*
.024
35
.707**
.000
35
.760**
.000
35
.757**
.000
35
W IF4
.707**
.000
35
.671**
.000
35
.382*
.024
35
1
35
.519**
.001
35
.620**
.000
35
.811**
.000
35
W IF5
.710**
.000
35
.692**
.000
35
.707**
.000
35
.519**
.001
35
1
35
.628**
.000
35
.869**
.000
35
W IF6
.415*
.013
35
.620**
.000
35
.760**
.000
35
.620**
.000
35
.628**
.000
35
1
35
.828**
.000
35
TW IF
.789**
.000
35
.820**
.000
35
.757**
.000
35
.811**
.000
35
.869**
.000
35
.828**
.000
35
1
35
Validity ( F a m i l y
I n t e r v e r i n g
w i t h
W o r k )
Correlations
FIW 1
FIW 1
FIW 2
FIW 3
FIW 4
FIW 5
FIW 6
TFIW
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.650**
.000
35
.756**
.000
35
.770**
.000
35
.550**
.001
35
.605**
.000
35
.806**
.000
35
FIW 2
.650**
.000
35
1
35
.693**
.000
35
.740**
.000
35
.708**
.000
35
.681**
.000
35
.812**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at the 0.01 level (2-tailed).
94
FIW 3
.756**
.000
35
.693**
.000
35
1
35
.967**
.000
35
.858**
.000
35
.847**
.000
35
.963**
.000
35
FIW 4
.770**
.000
35
.740**
.000
35
.967**
.000
35
1
35
.806**
.000
35
.868**
.000
35
.967**
.000
35
FIW 5
.550**
.001
35
.708**
.000
35
.858**
.000
35
.806**
.000
35
1
35
.873**
.000
35
.895**
.000
35
FIW 6
.605**
.000
35
.681**
.000
35
.847**
.000
35
.868**
.000
35
.873**
.000
35
1
35
.914**
.000
35
TFIW
.806**
.000
35
.812**
.000
35
.963**
.000
35
.967**
.000
35
.895**
.000
35
.914**
.000
35
1
35
Val idi ty (Kom itm en Organisasi )
Correlations
KO1
KO1
KO2
KO3
KO4
KO5
KO6
KO7
KO8
KO9
KO10
TKO
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.779**
.000
35
.611**
.000
35
.580**
.000
35
.857**
.000
35
-.007
.969
35
.076
.664
35
.000
1.000
35
-.026
.882
35
-.026
.882
35
.601**
.000
35
KO2
.779**
.000
35
1
35
.605**
.000
35
.789**
.000
35
.820**
.000
35
-.114
.514
35
-.103
.555
35
-.133
.446
35
-.115
.511
35
-.115
.511
35
.532**
.001
35
KO3
.611**
.000
35
.605**
.000
35
1
35
.439**
.008
35
.721**
.000
35
-.166
.341
35
-.185
.287
35
-.195
.261
35
-.073
.676
35
-.124
.477
35
.408*
.015
35
KO4
.580**
.000
35
.789**
.000
35
.439**
.008
35
1
35
.594**
.000
35
.040
.819
35
.030
.864
35
.020
.911
35
.051
.769
35
.051
.769
35
.573**
.000
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
95
KO5
.857**
.000
35
.820**
.000
35
.721**
.000
35
.594**
.000
35
1
35
-.096
.583
35
-.106
.544
35
-.123
.482
35
-.100
.569
35
-.100
.569
35
.539**
.001
35
KO6
-.007
.969
35
-.114
.514
35
-.166
.341
35
.040
.819
35
-.096
.583
35
1
35
.922**
.000
35
.764**
.000
35
.837**
.000
35
.753**
.000
35
.675**
.000
35
KO7
.076
.664
35
-.103
.555
35
-.185
.287
35
.030
.864
35
-.106
.544
35
.922**
.000
35
1
35
.831**
.000
35
.855**
.000
35
.802**
.000
35
.701**
.000
35
KO8
.000
1.000
35
-.133
.446
35
-.195
.261
35
.020
.911
35
-.123
.482
35
.764**
.000
35
.831**
.000
35
1
35
.873**
.000
35
.925**
.000
35
.670**
.000
35
KO9
-.026
.882
35
-.115
.511
35
-.073
.676
35
.051
.769
35
-.100
.569
35
.837**
.000
35
.855**
.000
35
.873**
.000
35
1
35
.892**
.000
35
.711**
.000
35
KO10
-.026
.882
35
-.115
.511
35
-.124
.477
35
.051
.769
35
-.100
.569
35
.753**
.000
35
.802**
.000
35
.925**
.000
35
.892**
.000
35
1
35
.686**
.000
35
TKO
.601**
.000
35
.532**
.001
35
.408*
.015
35
.573**
.000
35
.539**
.001
35
.675**
.000
35
.701**
.000
35
.670**
.000
35
.711**
.000
35
.686**
.000
35
1
35
Validity (Kepuasan Kerja )
Correlations
KK1
KK1
KK2
KK3
KK4
KK5
KK6
TKK
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.859**
.000
35
.908**
.000
35
.808**
.000
35
.896**
.000
35
.871**
.000
35
.939**
.000
35
KK2
.859**
.000
35
1
35
.888**
.000
35
.939**
.000
35
.884**
.000
35
.871**
.000
35
.957**
.000
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
96
KK3
.908**
.000
35
.888**
.000
35
1
35
.847**
.000
35
.896**
.000
35
.918**
.000
35
.960**
.000
35
KK4
.808**
.000
35
.939**
.000
35
.847**
.000
35
1
35
.801**
.000
35
.910**
.000
35
.933**
.000
35
KK5
.896**
.000
35
.884**
.000
35
.896**
.000
35
.801**
.000
35
1
35
.860**
.000
35
.940**
.000
35
KK6
.871**
.000
35
.871**
.000
35
.918**
.000
35
.910**
.000
35
.860**
.000
35
1
35
.956**
.000
35
TKK
.939**
.000
35
.957**
.000
35
.960**
.000
35
.933**
.000
35
.940**
.000
35
.956**
.000
35
1
35
Validity ( J o b
E m b e d d e d d n e s s
)
Correlations
JEF1
JEF1
JEF2
JEF3
JEF4
JEF5
JEF6
TJEF
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.761**
.000
35
.548**
.001
35
.488**
.003
35
.562**
.000
35
.522**
.001
35
.774**
.000
35
JEF2
.761**
.000
35
1
35
.360*
.034
35
.344*
.043
35
.327
.055
35
.270
.116
35
.613**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is s ignificant at the 0.05 level (2-tailed).
97
JEF3
.548**
.001
35
.360*
.034
35
1
35
.899**
.000
35
.907**
.000
35
.868**
.000
35
.913**
.000
35
JEF4
.488**
.003
35
.344*
.043
35
.899**
.000
35
1
35
.905**
.000
35
.872**
.000
35
.899**
.000
35
JEF5
.562**
.000
35
.327
.055
35
.907**
.000
35
.905**
.000
35
1
35
.917**
.000
35
.922**
.000
35
JEF6
.522**
.001
35
.270
.116
35
.868**
.000
35
.872**
.000
35
.917**
.000
35
1
35
.889**
.000
35
TJEF
.774**
.000
35
.613**
.000
35
.913**
.000
35
.899**
.000
35
.922**
.000
35
.889**
.000
35
1
35
Correlations
JES1
JES1
JES2
JES3
JES4
JES5
JES6
JES7
JES8
JES9
JES10
TJES
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.828**
.000
35
.817**
.000
35
.852**
.000
35
.803**
.000
35
.900**
.000
35
.152
.383
35
.206
.234
35
.232
.180
35
.206
.236
35
.876**
.000
35
JES2
.828**
.000
35
1
35
.606**
.000
35
.808**
.000
35
.663**
.000
35
.801**
.000
35
-.102
.561
35
-.011
.951
35
.058
.740
35
-.008
.964
35
.684**
.000
35
JES3
.817**
.000
35
.606**
.000
35
1
35
.742**
.000
35
.879**
.000
35
.840**
.000
35
.049
.778
35
.129
.460
35
.049
.778
35
.207
.234
35
.785**
.000
35
JES4
.852**
.000
35
.808**
.000
35
.742**
.000
35
1
35
.686**
.000
35
.846**
.000
35
.128
.463
35
.111
.527
35
.167
.337
35
.233
.178
35
.815**
.000
35
JES5
.803**
.000
35
.663**
.000
35
.879**
.000
35
.686**
.000
35
1
35
.785**
.000
35
.078
.654
35
.242
.161
35
.118
.499
35
.206
.236
35
.800**
.000
35
JES6
.900**
.000
35
.801**
.000
35
.840**
.000
35
.846**
.000
35
.785**
.000
35
1
35
.084
.631
35
.172
.322
35
.235
.173
35
.203
.242
35
.859**
.000
35
JES7
.152
.383
35
-.102
.561
35
.049
.778
35
.128
.463
35
.078
.654
35
.084
.631
35
1
35
.736**
.000
35
.752**
.000
35
.609**
.000
35
.479**
.004
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correl ations
JE L1
JE L1
JE L2
TJEL
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.931**
.000
35
.985**
.000
35
JE L2
.931**
.000
35
1
35
.980**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at t he 0.01 level (2-t ailed).
98
TJEL
.985**
.000
35
.980**
.000
35
1
35
JES8
.206
.234
35
-.011
.951
35
.129
.460
35
.111
.527
35
.242
.161
35
.172
.322
35
.736**
.000
35
1
35
.606**
.000
35
.851**
.000
35
.558**
.000
35
JES9
.232
.180
35
.058
.740
35
.049
.778
35
.167
.337
35
.118
.499
35
.235
.173
35
.752**
.000
35
.606**
.000
35
1
35
.527**
.001
35
.518**
.001
35
JES10
.206
.236
35
-.008
.964
35
.207
.234
35
.233
.178
35
.206
.236
35
.203
.242
35
.609**
.000
35
.851**
.000
35
.527**
.001
35
1
35
.561**
.000
35
TJES
.876**
.000
35
.684**
.000
35
.785**
.000
35
.815**
.000
35
.800**
.000
35
.859**
.000
35
.479**
.004
35
.558**
.000
35
.518**
.001
35
.561**
.000
35
1
35
Validity ( T u r n o v e r
I n t e n t i o n )
Correlations
TI1
TI1
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
TI2
TI3
TI4
TI5
TTI
1
35
.684**
.000
35
.513**
.002
35
.458**
.006
35
.425*
.011
35
.726**
.000
35
TI2
.684**
.000
35
1
35
.722**
.000
35
.716**
.000
35
.552**
.001
35
.871**
.000
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliabi lity (W o r k
I n t e r v e r i n g
w i t h
F a m i l y )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.896
Reliabi lity ( F a m i l y
I n t e r v e r i n g
w i t h
N of Items
6
W o r k )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
99
TI3
.513**
.002
35
.722**
.000
35
1
35
.887**
.000
35
.735**
.000
35
.915**
.000
35
TI4
.458**
.006
35
.716**
.000
35
.887**
.000
35
1
35
.786**
.000
35
.912**
.000
35
TI5
.425*
.011
35
.552**
.001
35
.735**
.000
35
.786**
.000
35
1
35
.813**
.000
35
TTI
.726**
.000
35
.871**
.000
35
.915**
.000
35
.912**
.000
35
.813**
.000
35
1
35
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.948
N of Items
6
Reliabi lity (Kom itm en Organisasi )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.811
N of Items
10
Reliabi lity (Kom itm en Organisasi )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.977
N of Items
6
Reliabi lity (Kepuasan Kerja)
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.823
Reliabi lity ( J o b
N of Items
18
E m b e d d e d d n e s s ))
100
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.901
N of Items
5
Norm ality
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N
Normal Parameters a,b
Most Extreme
Differences
Unstandardiz
ed Res idual
35
.0000000
1.53617873
.143
.110
-.143
.847
.470
Mean
Std. Deviation
Absolute
Positive
Negative
Kolmogorov-Smirnov Z
As ymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Multikol inear itas
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
TW IF
TFIW
TKO
TKK
TJE
Unstandardized
Coeffic ients
B
Std. Error
-13.332
4.414
.265
.088
.247
.075
.412
.071
-.032
.083
.047
.128
Standardiz ed
Coeffic ients
Beta
.297
.341
.615
-.047
.313
a. Dependent Variable: TTI
Hete rokedas tis itas
101
t
-3.020
3.020
3.298
5.822
-.386
2.697
Sig.
.005
.005
.003
.000
.702
.012
Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
.862
.780
.745
.550
.618
1.161
1.282
1.342
1.819
1.618
Coefficientsa
Unstandardized
Coefficients
Model
1
Standardized
Coefficients
B
5.782
Std. Error
1.947
TWIF
. 067
.039
TFIW
.014
.033
TKO
-.053
TKK
-.006
TJE
-.015
(Constant)
Beta
t
2.970
Sig.
.006
-.310
-1.733
.094
-.081
-.430
.671
.031
-.325
-1.687
.102
.036
-.037
-.163
.872
.021
-.154
-.727
.473
F
18.241
Sig.
.000a
a. Dependent Variable: RES2
Adjusted R2
Variables Entered/Removed b
Model
1
Variables
Entered
TJE, TKO,
TWIF,
a
TFIW, TKK
Variables
Removed
Method
.
Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: TTI
Model Summary
Model
1
R
R Square
.871a
.759
Adjusted
R Square
.717
Std. Error of
the Estimate
1.66334
a. Predictors: (Constant), TJE, TKO, TWIF, TFIW, TKK
Fi tM odel
ANOV Ab
Model
1
Regres sion
Residual
Total
Sum of
Squares
252.337
80.235
332.571
df
5
29
34
Mean S quare
50.467
2.767
a. Predic tors: (Constant), TJE, TKO, TW IF, TFIW, TKK
b. Dependent Variable: TTI
Regression
102
Coefficientsa
Unstandardized
Coefficients
Model
1
Standardized
Coefficients
B
-13.332
Std. Error
4.414
TWIF
.265
.088
TFIW
.247
.075
TKO
-.412
.071
TKK
-.032
-.128
.083
(Constant)
TJE
Beta
.047
t
-3.020
Sig.
.005
.297
3.020
.005
.341
-.615
3.298
-5.822
.003
-.047
-.313
-.386
-2.697
.702
.000
.012
a. Dependent Variable: TTI
De scri ptive Statistics
N
TW IF
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
14.00
Maximum
27.00
Mean
21.4571
St d. Deviat ion
3.50078
Mean
19.2286
St d. Deviat ion
4.31199
Mean
33.9714
St d. Deviat ion
4.66833
Mean
20.0000
St d. Deviat ion
4.65896
Mean
55.6000
St d. Deviat ion
7.66274
Mean
17.5714
St d. Deviat ion
3.12754
De scri ptive Statistics
N
TFIW
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
14.00
Maximum
26.00
De scri ptive Statistics
N
TK O
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
24.00
Maximum
40.00
De scri ptive Statistics
N
TK K
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
12.00
Maximum
27.00
De scri ptive Statistics
N
TJE
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
44.00
Maximum
69.00
De scri ptive Statistics
N
TTI
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
10.00
Maximum
22.00
103
De scri ptive Statistics
N
us ia
Valid N (lis twis e)
Minimum
27.00
35
35
Maximum
40.00
Mean
29.6286
TABULASI DATA
IDENTITAS RESPONDEN
NO L/P
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
1
2
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
2
2
1
2
1
1
2
1
2
2
2
1
1
PENDIDIKAN
1
2
2
2
1
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
3
2
2
2
2
1
2
3
2
3
1
JABATAN BIDANG
3
3
2
3
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
3
3
2
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
104
LAMA KERJA
USIA
3
3
2
3
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
3
4
27
27
27
28
29
29
30
30
27
31
30
27
28
28
29
27
30
31
29
31
29
30
31
30
34
32
40
St d. Deviat ion
2.43849
28
29
30
31
32
33
34
35
2
1
1
1
2
1
1
1
2
2
2
2
2
1
2
2
3
3
3
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
WORK INTERFERING WITH FAMILY
WIF
1
4
2
3
2
3
3
4
2
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
WIF
2
4
3
2
2
5
4
4
4
4
4
3
5
5
4
2
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
4
5
WIF
3
4
2
2
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
WIF
4
4
3
3
2
3
4
4
2
4
4
3
5
4
4
2
3
4
4
4
2
4
4
4
4
4
3
4
4
WIF
5
4
2
2
2
3
2
4
4
3
4
3
4
5
4
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
4
WIF
6
TWIF
4
24
3
15
2
14
4
16
3
20
3
19
4
24
4
20
4
23
4
24
3
18
5
27
4
26
3
22
3
17
3
22
4
24
4
24
4
24
2
16
4
24
4
24
3
20
3
20
4
24
3
18
4
23
5
25
105
3
3
3
3
3
3
3
3
31
30
29
29
30
31
28
28
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
2
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
2
4
4
24
18
24
24
16
24
24
FAMILY INTERFERING WITH WORK
FIW
1
3
3
4
3
3
2
2
2
4
3
3
3
4
4
3
3
3
4
2
3
4
2
4
4
4
3
2
FIW
2
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
3
4
4
3
3
4
4
3
4
3
3
4
5
4
3
3
FIW
3
2
2
4
4
3
2
2
2
4
2
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
2
4
4
4
2
2
FIW
4
2
2
4
4
4
2
2
2
4
2
3
3
4
4
3
3
4
4
3
4
4
2
4
4
4
2
2
FIW
5
2
2
4
4
3
3
3
3
5
2
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
3
4
5
4
2
3
FIW
6
2
2
4
4
4
3
3
3
5
2
3
4
4
4
3
3
4
4
3
4
4
3
5
4
4
2
2
TFIW
14
14
24
22
21
15
15
15
26
14
18
19
22
24
18
18
23
24
17
23
23
15
25
26
24
14
14
106
3
2
2
4
2
3
4
2
3
3
3
4
3
4
3
3
2
2
2
4
3
4
4
2
2
2
2
4
3
4
4
2
2
3
3
4
3
4
4
3
2
3
3
4
3
4
4
3
14
15
15
24
17
23
23
15
KOMITMEN ORGANISASI
KO
1
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
2
2
2
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
KO
2
5
5
4
4
3
4
4
3
3
4
2
2
2
3
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
KO
3
3
5
4
3
4
5
3
4
2
4
2
2
3
3
3
3
5
3
3
4
4
3
3
3
3
4
KO
4
5
4
4
4
3
4
4
3
2
4
2
2
2
3
3
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
2
KO
5
4
5
4
3
4
4
3
4
3
4
2
2
2
3
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
KO
6
2
2
4
4
4
3
3
2
4
4
3
3
4
4
4
3
3
4
1
2
4
3
4
4
4
3
KO
7
2
2
4
4
4
3
4
2
4
4
3
3
4
4
4
3
3
4
2
3
4
3
4
4
4
3
KO
8
2
2
4
4
4
3
4
2
4
4
3
3
4
4
3
3
3
4
2
3
4
4
4
4
5
3
KO
9
2
2
4
4
4
3
3
2
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
2
3
4
4
4
4
4
3
107
KO
10
2
2
4
4
4
3
4
2
4
4
3
3
4
4
3
3
4
4
2
3
4
4
4
4
4
3
TKO
31
33
40
37
38
36
36
28
33
40
25
25
31
35
32
33
37
39
24
33
40
33
36
39
36
33
4
3
4
3
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
4
4
4
3
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
4
3
2
2
4
3
4
1
2
4
3
3
2
4
3
4
2
3
4
3
4
3
3
3
4
2
3
4
4
4
3
4
3
4
2
3
4
4
KEPUASAN KERJA
KK 1
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
3
3
KK 2
5
5
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
2
2
2
3
3
4
KK 3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
3
4
KK 4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
4
4
3
4
4
3
2
2
2
3
3
4
KK 5
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
2
4
KK 6
5
4
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
3
4
TKK
27
26
22
21
22
24
24
23
24
18
24
24
24
16
24
24
18
20
24
18
12
12
12
18
17
23
108
4
3
3
4
4
2
3
4
4
37
31
38
31
39
24
33
40
33
3
4
3
4
2
2
3
2
2
4
4
3
4
3
2
3
3
2
4
4
3
4
2
2
3
2
2
4
4
3
4
3
2
3
3
2
4
4
3
4
2
2
3
2
2
4
4
3
4
2
2
3
2
2
23
24
18
24
14
12
18
14
12
KELEKATAN KERJA ( JOB EMBEDDEDDNESS)
FIT ORGANIZATION
SACRIFICE ORGANIZATION
JEF1 JEF2 JEF3 JEF4 JEF5 JEF6 JES1 JES2 JES3 JES4 JES5 JES6 JES7 JES8 JES9 JES10
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
2
4
4
2
5
3
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
3
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
3
4
2
4
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
2
2
2
2
3
2
2
4
2
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
3
3
2
3
2
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
3
2
3
1
2
2
2
3
3
3
2
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
4
3
4
4
3
4
3
4
2
2
2
2
2
2
2
1
2
1
2
2
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
3
2
3
3
3
3
2
4
4
4
5
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
2
2
2
2
3
2
4
4
4
3
2
3
1
2
2
2
3
3
3
3
4
3
4
4
4
4
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
3
3
4
4
109
4
3
2
4
2
2
3
3
2
3
2
2
4
2
2
3
2
2
4
4
4
3
2
2
3
4
4
4
4
3
2
2
2
3
4
4
4
4
3
2
2
2
3
4
4
4
4
3
2
2
2
3
5
4
3
2
2
4
4
2
2
2
2
TURNOVER
TI 1
4
4
4
4
4
3
4
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
4
2
3
4
4
5
4
5
3
TI 2
2
2
4
4
4
3
3
2
4
4
3
3
4
4
3
3
4
4
2
3
4
4
4
4
4
3
TI 3
2
2
4
4
4
4
4
2
5
4
3
3
4
4
4
4
4
4
2
3
4
3
4
3
4
3
TI 4
2
2
4
4
4
4
4
2
5
4
3
3
3
4
4
4
4
4
2
3
4
3
5
4
3
3
TI 5
4
2
4
4
4
4
4
2
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
4
3
TTI
14
12
20
20
20
18
19
10
22
20
16
15
18
20
18
18
20
20
11
15
20
17
22
19
20
15
110
3
3
3
4
4
1
3
3
2
2
1
2
3
4
2
2
2
2
3
2
3
4
3
1
2
2
2
2
2
2
2
4
2
2
2
2
3
2
3
4
4
2
3
2
2
3
4
3
3
3
4
2
2
2
4
4
3
3
4
4
3
2
2
4
4
3
4
3
4
3
2
2
4
4
4
4
4
4
3
2
2
3
3
4
4
4
2
3
4
4
3
4
4
4
4
2
3
4
4
4
3
4
3
4
2
3
4
3
4
4
4
3
4
2
3
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
18
18
20
17
20
11
15
20
17
111
Agustina, Lidya.2008. “Pengaruh Work-Family Conflict terhadap Job
Satisfaction dan turnover intention Pada Profesi Akuntan Publik”, Jurnal
Ilmiah Akuntansi vol.7, No.2, Hal 100-116.
Agustia, Dian. “Profesionalisme Auditor Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen
Organisasi, Prestasi Kerja serta Turnover Intention di Jawa dan Bali.
Disertasi. Universitas Airlangga Surabaya. (Tidak dipublikasikan).2005.
Amah, Okechukwu. 2009. “ The Direct and Interactive Roles of Work family
Conflict and Work Family Facilitation in Voluntary Turnover”,
International Journal of Human Sciences, Vol.6: hal. 812-824.
Amelia, Anisah. 2010. “ Pengaruh Work-To-Family Conflict Dan Family-ToWork Conflict Terhadap Kepuasan Dalam Bekerja, Keinginan Pindah
Tempat Kerja, dan Kinerja Karyawan”, Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.4,
No.3, November 2012: hal. 201-219.
Ghayyur, M. Dan Jamal, W. 2012. “Work Family Conflict: A Case of
Employees’Turnover Intention”, International Journal os Social and
Humanity, Vol.2, No.3, May 2012: hal. 168-173.
Ghozali, Imam.2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Semarang: Universitas Diponegoro.
Haar, M. Jarrod.2004. “ Work FamilyConflict and Turnover Intention: Exploring
the moderation effects of perceived work-family support”, Journal of
Psychology Vol.33, No.1.
Holtom, Brooks & O’Neill, Bonnie. 2004. “ Job Embeddedness: A Theoretical
Foundation for Developing a Comprehensive Nurse Retention Plan”, Journal of
Nursing Administration, Vol.34, No.5, May 2004: hal.1-24.
Istiqomah, Inuk Wahyuni. 2005. “ Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen
Organisasional dan Komitmen Profesional Terhadap Keinginan
Berpindah Auditor Pada Kantor Akuntan Publik (KAP) di Jawa Timur”.
STIE Al- Anwar Mojokerto.
Mathis, Robert L. Dan John H. Jackson. 2000.” Manajemen Sumber Daya
Manusia”. Jakarta: Salemba Empat.
Patricius, Dicky. 2011. “ Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Keinginan
berpindah Auditor melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel
81
Intervening. Skripsi (Tidak dipublikasikan). Program Sarjana universitas
Katolik Soegijapranata.
Petrolina, Thio Anastasia, Vennylia; dan Lina.2009. Pengaruh Komitmen
Organisasional, Konflik Peran terhadap Turnover Intention dengan
Kepuasan Kerja. Akuntanbilitas, Maret: hal, 137-147.
Ramesh, Anuradha & Gelfand, Michele. 2010. “ Will They Stay or Will They
Go? The Role of Job Embeddedness in Predicting Turnover in
Individualistic and Collectiveistic Cultures”, Journal of Applied
Psychology: hal. 1-17.
Setyawati.2012.Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Kepuasan
Gaji, Konflik Peran, KOnflik Pekerjaan-keluarga, dan Job Insecurity
Terhadap Turnover Intention Auditor, Skripsi (tidak dipublikasikan),
Program Sarjana Universitas Katolik Soegijapranata.
Viator, Pasewark.2006. “ Sources of Work-Family Conflict in the Accounting
Proffesion”, Behavioral Research In Accounting Vol.18,hal 147-165.
Toly, Agus Arianto. 2001. “ Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Turnover Intentions Pada Staf Kantor Akuntan Publik”, Jurnal Akuntansi
dan Keuangan Vol.3, No.2, november 2001: hal.102-125.
Zain, Sumarno dan Setiawan. 2009. “ Hubungan Antara Role Conflict, Kepuasan
Kerja, Komitmen Organisasional dan Intensi Keluar di Kantor Akuntan
Publik”, Research Days, Faculty of Economics- Padjajaran Universit,y
Bandung: hal. 1-13.
82
KUESIONER
PENELITIAN
Kuesioner ini terbagi menjadi dua bagian:
1. Identitas Responden
2. Daftar Pertanyaan
Identitas
Responden
Petunjuk: Dimohon dengan hormat bapak/ibu sebagai auditor
untuk mengisi identitas anda secara lengkap dan Isilah jawaban dari
pertanyaan berikut dengan memberi tanda √ pada angka yang berada
pada sesuai dengan keterangan yang ada di bawah setiap pertanyaan.
Setiap pertanyaan diharapkan hanya satu jawaban.
1. Nama:
2.Jenis Kelamin:
Laki-laki
Perempuan
3. Umur
tahun
4. Status :
belum menikah
sudah menikah
5. Tinggal dengan:
Sendiri
Keluarga
Orang tua
Lainnya.....
(suami/istri/anak)
6. Jabatan Bapak/Ibu/Sdr di Kantor Akuntan Publik (KAP) saat ini:
Manajer
Akuntan Senior
Akuntan Yunior
7. Pendidikan Terakhir:
DIII
S1
S2
S3
8. Bidang Penugasan:
Audit
Pajak
Lainnya
9. Lama Bekerja di KAP ini:
< 2 th
2 - 4 th
5 - 7 th
83
8 - 10 th
> 10 th
Daftar Pertanyaan
Petunjuk Pengisian:
Mohon Bpk/Ibu memberikan tanda silang (X) pada salah satu skala 1
sampai 5 yang tersedia pada kolom di samping pertanyaan untuk
menentukan seberapa setuju Bpk/Ibu mengalami hal-hal berikut:
1
2
3
4
5
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Sangat Setuju
A. Pekerjaan
Mengintervensi Keluarga
(Work Interfering with Family-WIF)
Setuju
STS
TS
N
S
SS
1
2
3
4
5
2. Tuntutan waktu pekerjaan kantor saya membawa kesulitan untuk
mengurus rumah, keluarga atau tanggung jawab pribadi.
1
2
3
4
5
3.
Sesuatu yang ingin saya lakukan di rumah tidak dapat
dilakukan karena tuntutan dari pekerjaan kantor saya.
1
2
3
4
5
4.
Pekerjaan saya menimbulkan stress yang membawa kesulitan
untuk memenuhi kewajiban aktivitas keluarga.
1
2
3
4
5
5. Berkaitan dengan kewajiban terhadap perkerjaan kantor, saya ingin
mengubah rencana untuk waktu beraktivitas bersama keluarga.
1
2
3
4
5
6. Tuntutan pekerjaan kantor saya membawa kesulitan untuk
bersantai dengan keluarga di rumah.
1
2
3
4
5
STS
TS
N
S
SS
1
2
3
4
5
1.
Pekerjaan kantor
saya
mengintervensi kehidupan keluarga
B. Keluarga
Mengintervensi
(Family Interfering with Work-FIW)
1.
Pekerjaan
Tuntutan keluarga saya atau suami (istri) saya mencampuri
dan mengganggu kegiatan yang berkaitan dengan pekerjaan
kantor saya
84
2.
Saya menunda melakukan sesuatu pekerjaan kantor karena
tuntutan keluarga (anak,suami /istri) saya.
1
2
3
4
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
STS
TS
N
S
SS
1. Saya merasa ikut memiliki organisasi di tempat saya bekerja.
1
2
3
4
5
2. Saya merasa terikat secara emosional dengan organisasi di tempat saya
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Saya merasa masalah organisasi di tempat saya bekerja juga seperti
masalah saya.
1
2
3
4
5
6. Saya sulit terikat dengan organisasi lain seperti organisasi di tempat saya
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
8. Saat ini saya tetap tinggal di perusahaan karena komitmen terhadap
organisasi.
1
2
3
4
5
9. Alasan utama saya tetap bekerja di perusahaan ini adalah karena
loyalitas terhadap perusahaan.
1
2
3
4
5
3. Saya kesulitan untuk menyelesaikan pekerjaan
karena tuntutan keluarga (anak, suami /istri) saya
kantor
4. Kehidupan
keluarga
mengintervensi tanggung
jawab
saya dalam pekerjaan kantor seperti
hadir tepat
waktu, menyelesaikan tugas-tugas harian dan kerja
lembur
5.
Tekanan/Stres keluarga mengganggu
kewajiban
pekerjaan kantor
5
saya untuk melakukan
6. Keluarga saya dan teman-teman saya mengurangi waktu yang
akan saya pergunakan untuk menyelesaikan pekerjaan
kantor
C. Komitmen Organisasi (Organization Comitment)
bekerja
3. Organisasi di tempat saya bekerja sangat berarti bagi saya.
4. Saya merasa menjadi bagian dari organisasi di tempat saya bekerja.
5.
bekerja.
7. Saya mau berusaha di atas batas normal untuk mensukseskan
perusahaan di tempat saya bekerja.
85
10. Saya merasa tidak komitmen jikameninggalkan organisasi di
tempat saya bekerja.
1
2
STS
TS
N
S
SS
1
2
3
4
5
baru mengetahui/ memahami tipe
saya tetap akan melakukan pekerjaan
1
2
3
4
5
3. Jika teman baik saya mengatakan kapada saya bahwa ia
tertarik dengan pekerjaan yang saya miliki,
saya
akan
merekomendasikannya kepada pimpinan saya.
1
2
3
4
5
4. Pekerjaan saya sekarang sangat baik dibandingkan pekerjaan
yang saya harapkan/inginkan
1
2
3
4
5
5. Penempatan dan tanggung jawab
saya memiliki
sifat
sangat baik/cocok dengan jenis pekerjaan yang saya inginkan
ketika saya memiliki karir ini.
1
2
3
4
5
6.
1
2
3
4
5
STS
TS
N
S
S
S
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
D. Kepuasan Kerja (Job Satisfaction)
1. Saya
cocok
2. Meskipun
pekerjaan
sekali
saya
sekarang,
dengan
pekerjaan/ penempatan saya.
Secara keseluruhan saya sangat menyukai pekerjaan saya.
E.
Kelekatan Kerja (Job Embeddeddness)
3
4
Fit Organization :
1. Saya menyukai anggota dari tim kerja saya.
5
2. Rekan kerja saya punya pemikiran yang sama dengan saya.
3. Pekerjaan saya memanfaatkan kemampuan dan bakat dengan
baik.
4. Saya merasa cocok dengan tempat saya bekerja.
5. Saya cocok dengan kebiasaan di tempat kerja saya.
86
6. Saya menyukai kewenangan dan tanggung jawab yang saya
miliki di tempat saya bekerja.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
8. Asuransi kesehatan yang disediakan oleh perusahaan sangat
baik.
1
2
3
4
5
9. Tunjangan pensiun yang disediakan oleh perusahaan sangat
baik.
1
2
3
4
5
10. Prospek untuk melanjutkan pekerjaan dengan perusahaan
ini sangat baik.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Sacrifice Organization:
1. Saya memiliki kebebasan dalam pekerjaan untuk menentukan
bagaimana saya mengejar target saya.
2. Penghasilan tambahan pada pekerjaan ini cukup menarik.
3. Saya merasa rekan kerja saya menghargai saya.
4. Saya akan berkorban banyak apabila meninggalakan pekerjaan
saya.
5. Peluang promosi saya sangat baik disini.
6. Saya memiliki kompensasi untuk meningkatkan kinerja saya.
7. Benefit dari pekerjaan ini baik.
Links Organization
1. Saya berinteraksi dengan hampir seluruh rekan kerja saya
secara teratur.
2. Hampir seluruh rekan kerja saya bergantung pada saya.
87
F.
Keinginan
berpindah
(Turnover Intentions)
STS
TS
N
S
SS
1. Saya sering berfikir untuk meninggalkan
KAP saya.
1
2
3
4
5
2. Saya mungkin akan mencari pekerjaan pada perusahaan
lain sampai 3 tahun ke depan.
1
2
3
4
5
3. Saya tertarik
baru.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
untuk
mencari
lowongan pekerjaan
4. Saya akan keluar dari perusahaan ini apabila ada tawaran dari
perusahaan lain yang memberi gaji lebih besar.
3. Saya mungkin akan meninggalkan perusahaan ini dalam waktu
dekat.
88
Summarize
Jenis Kelamin
Frequency
Valid
pria
23
wanita
12
Total
35
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
65.7
65.7
65.7
34.3
34.3
100.0
100.0
100.0
Pendidikan
Valid
D3
S1
S2
S3
Frequency
7
25
Percent
20.0
71.4
Valid Percent
20.0
71.4
0
8.6
0
8.6
0
35
100.0
100.0
3
Total
Cumulative
Percent
20.0
91.4
100.0
Jabatan
Valid
Auditor_Senior
Frequency
19
Auditor_Junior
Percent
54.3
Valid Percent
54.3
45.7
45.7
16
Manajer
Total
0
0
35
100.0
Cumulative
Percent
54.3
0
100.0
100.0
Bidang
Valid
Audit
Frequency
29
Percent
82.9
Valid Percent
82.9
Cumulative
Percent
82.9
100.0
Pajak
6
17.1
17.1
Total
35
100.0
100.0
Lama_kerja
Valid
2-4 th
Frequency
14
Percent
40.0
Valid Percent
40.0
Cumulative
Percent
40.0
5-7 th
20
57.1
57.1
97.1
8-10 th
1
2.9
2.9
100.0
Total
35
100.0
100.0
89
De scri ptive Statistics
N
us ia
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
27.00
Maximum
40.00
Mean
29.6286
St d. Deviat ion
2.43849
Pendidikan
D3
JK
pria
Count
% of Total
wanita
45.7%
5.7%
65.7%
2
9
1
12
2.9%
34.3%
Count
5.7%
25.7%
7
25
71.4%
20.0%
90
2
Total
23
14.3%
Count
% of Total
S2
16
% of Total
Total
S1
5
3
35
8.6%
100.0%
JK * Jabatan Crosstabulation
Jabatan
Auditor_
Senior
JK
pria
13
Auditor_Junior
10
Total
23
37.1%
28.6%
65.7%
6
6
12
17.1%
34.3%
19
16
35
54.3%
45.7%
Count
% of Total
wanita
Count
% of Total
Total
17.1%
Count
% of Total
100.0%
Pendidikan * Jabatan Crosstabulation
Jabatan
Auditor_
Senior
Pendidikan
D3
Count
4
% of Total
S1
11.4%
Count
% of Total
S2
Count
% of Total
Total
Count
% of Total
91
Auditor_Junior
3
8.6%
Total
7
20.0%
15
10
25
42.9%
28.6%
71.4%
0
3
3
.0%
8.6%
8.6%
19
16
35
54.3%
45.7%
100.0%
Bidang
Audit
Pendidikan
D3
Count
7
2.9%
17.1%
20.0%
25
0
25
71.4%
.0%
71.4%
Count
% of Total
S2
Count
% of Total
Total
Count
% of Total
3
0
3
8.6%
.0%
8.6%
29
6
82.9%
Sumber: Data primer yang diolah, 2013
92
Total
6
% of Total
S1
Pajak
1
17.1%
35
100.0%
Validity ( W o r k
I n t e r v e r i n g
w i t h
F a m i l y )
Correlations
W IF1
W IF1
W IF2
W IF3
W IF4
W IF5
W IF6
TW IF
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.523**
.001
35
.519**
.001
35
.707**
.000
35
.710**
.000
35
.415*
.013
35
.789**
.000
35
W IF2
.523**
.001
35
1
35
.420*
.012
35
.671**
.000
35
.692**
.000
35
.620**
.000
35
.820**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is s ignificant at the 0.05 level (2-tailed).
93
W IF3
.519**
.001
35
.420*
.012
35
1
35
.382*
.024
35
.707**
.000
35
.760**
.000
35
.757**
.000
35
W IF4
.707**
.000
35
.671**
.000
35
.382*
.024
35
1
35
.519**
.001
35
.620**
.000
35
.811**
.000
35
W IF5
.710**
.000
35
.692**
.000
35
.707**
.000
35
.519**
.001
35
1
35
.628**
.000
35
.869**
.000
35
W IF6
.415*
.013
35
.620**
.000
35
.760**
.000
35
.620**
.000
35
.628**
.000
35
1
35
.828**
.000
35
TW IF
.789**
.000
35
.820**
.000
35
.757**
.000
35
.811**
.000
35
.869**
.000
35
.828**
.000
35
1
35
Validity ( F a m i l y
I n t e r v e r i n g
w i t h
W o r k )
Correlations
FIW 1
FIW 1
FIW 2
FIW 3
FIW 4
FIW 5
FIW 6
TFIW
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.650**
.000
35
.756**
.000
35
.770**
.000
35
.550**
.001
35
.605**
.000
35
.806**
.000
35
FIW 2
.650**
.000
35
1
35
.693**
.000
35
.740**
.000
35
.708**
.000
35
.681**
.000
35
.812**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at the 0.01 level (2-tailed).
94
FIW 3
.756**
.000
35
.693**
.000
35
1
35
.967**
.000
35
.858**
.000
35
.847**
.000
35
.963**
.000
35
FIW 4
.770**
.000
35
.740**
.000
35
.967**
.000
35
1
35
.806**
.000
35
.868**
.000
35
.967**
.000
35
FIW 5
.550**
.001
35
.708**
.000
35
.858**
.000
35
.806**
.000
35
1
35
.873**
.000
35
.895**
.000
35
FIW 6
.605**
.000
35
.681**
.000
35
.847**
.000
35
.868**
.000
35
.873**
.000
35
1
35
.914**
.000
35
TFIW
.806**
.000
35
.812**
.000
35
.963**
.000
35
.967**
.000
35
.895**
.000
35
.914**
.000
35
1
35
Val idi ty (Kom itm en Organisasi )
Correlations
KO1
KO1
KO2
KO3
KO4
KO5
KO6
KO7
KO8
KO9
KO10
TKO
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.779**
.000
35
.611**
.000
35
.580**
.000
35
.857**
.000
35
-.007
.969
35
.076
.664
35
.000
1.000
35
-.026
.882
35
-.026
.882
35
.601**
.000
35
KO2
.779**
.000
35
1
35
.605**
.000
35
.789**
.000
35
.820**
.000
35
-.114
.514
35
-.103
.555
35
-.133
.446
35
-.115
.511
35
-.115
.511
35
.532**
.001
35
KO3
.611**
.000
35
.605**
.000
35
1
35
.439**
.008
35
.721**
.000
35
-.166
.341
35
-.185
.287
35
-.195
.261
35
-.073
.676
35
-.124
.477
35
.408*
.015
35
KO4
.580**
.000
35
.789**
.000
35
.439**
.008
35
1
35
.594**
.000
35
.040
.819
35
.030
.864
35
.020
.911
35
.051
.769
35
.051
.769
35
.573**
.000
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
95
KO5
.857**
.000
35
.820**
.000
35
.721**
.000
35
.594**
.000
35
1
35
-.096
.583
35
-.106
.544
35
-.123
.482
35
-.100
.569
35
-.100
.569
35
.539**
.001
35
KO6
-.007
.969
35
-.114
.514
35
-.166
.341
35
.040
.819
35
-.096
.583
35
1
35
.922**
.000
35
.764**
.000
35
.837**
.000
35
.753**
.000
35
.675**
.000
35
KO7
.076
.664
35
-.103
.555
35
-.185
.287
35
.030
.864
35
-.106
.544
35
.922**
.000
35
1
35
.831**
.000
35
.855**
.000
35
.802**
.000
35
.701**
.000
35
KO8
.000
1.000
35
-.133
.446
35
-.195
.261
35
.020
.911
35
-.123
.482
35
.764**
.000
35
.831**
.000
35
1
35
.873**
.000
35
.925**
.000
35
.670**
.000
35
KO9
-.026
.882
35
-.115
.511
35
-.073
.676
35
.051
.769
35
-.100
.569
35
.837**
.000
35
.855**
.000
35
.873**
.000
35
1
35
.892**
.000
35
.711**
.000
35
KO10
-.026
.882
35
-.115
.511
35
-.124
.477
35
.051
.769
35
-.100
.569
35
.753**
.000
35
.802**
.000
35
.925**
.000
35
.892**
.000
35
1
35
.686**
.000
35
TKO
.601**
.000
35
.532**
.001
35
.408*
.015
35
.573**
.000
35
.539**
.001
35
.675**
.000
35
.701**
.000
35
.670**
.000
35
.711**
.000
35
.686**
.000
35
1
35
Validity (Kepuasan Kerja )
Correlations
KK1
KK1
KK2
KK3
KK4
KK5
KK6
TKK
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.859**
.000
35
.908**
.000
35
.808**
.000
35
.896**
.000
35
.871**
.000
35
.939**
.000
35
KK2
.859**
.000
35
1
35
.888**
.000
35
.939**
.000
35
.884**
.000
35
.871**
.000
35
.957**
.000
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
96
KK3
.908**
.000
35
.888**
.000
35
1
35
.847**
.000
35
.896**
.000
35
.918**
.000
35
.960**
.000
35
KK4
.808**
.000
35
.939**
.000
35
.847**
.000
35
1
35
.801**
.000
35
.910**
.000
35
.933**
.000
35
KK5
.896**
.000
35
.884**
.000
35
.896**
.000
35
.801**
.000
35
1
35
.860**
.000
35
.940**
.000
35
KK6
.871**
.000
35
.871**
.000
35
.918**
.000
35
.910**
.000
35
.860**
.000
35
1
35
.956**
.000
35
TKK
.939**
.000
35
.957**
.000
35
.960**
.000
35
.933**
.000
35
.940**
.000
35
.956**
.000
35
1
35
Validity ( J o b
E m b e d d e d d n e s s
)
Correlations
JEF1
JEF1
JEF2
JEF3
JEF4
JEF5
JEF6
TJEF
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.761**
.000
35
.548**
.001
35
.488**
.003
35
.562**
.000
35
.522**
.001
35
.774**
.000
35
JEF2
.761**
.000
35
1
35
.360*
.034
35
.344*
.043
35
.327
.055
35
.270
.116
35
.613**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is s ignificant at the 0.05 level (2-tailed).
97
JEF3
.548**
.001
35
.360*
.034
35
1
35
.899**
.000
35
.907**
.000
35
.868**
.000
35
.913**
.000
35
JEF4
.488**
.003
35
.344*
.043
35
.899**
.000
35
1
35
.905**
.000
35
.872**
.000
35
.899**
.000
35
JEF5
.562**
.000
35
.327
.055
35
.907**
.000
35
.905**
.000
35
1
35
.917**
.000
35
.922**
.000
35
JEF6
.522**
.001
35
.270
.116
35
.868**
.000
35
.872**
.000
35
.917**
.000
35
1
35
.889**
.000
35
TJEF
.774**
.000
35
.613**
.000
35
.913**
.000
35
.899**
.000
35
.922**
.000
35
.889**
.000
35
1
35
Correlations
JES1
JES1
JES2
JES3
JES4
JES5
JES6
JES7
JES8
JES9
JES10
TJES
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.828**
.000
35
.817**
.000
35
.852**
.000
35
.803**
.000
35
.900**
.000
35
.152
.383
35
.206
.234
35
.232
.180
35
.206
.236
35
.876**
.000
35
JES2
.828**
.000
35
1
35
.606**
.000
35
.808**
.000
35
.663**
.000
35
.801**
.000
35
-.102
.561
35
-.011
.951
35
.058
.740
35
-.008
.964
35
.684**
.000
35
JES3
.817**
.000
35
.606**
.000
35
1
35
.742**
.000
35
.879**
.000
35
.840**
.000
35
.049
.778
35
.129
.460
35
.049
.778
35
.207
.234
35
.785**
.000
35
JES4
.852**
.000
35
.808**
.000
35
.742**
.000
35
1
35
.686**
.000
35
.846**
.000
35
.128
.463
35
.111
.527
35
.167
.337
35
.233
.178
35
.815**
.000
35
JES5
.803**
.000
35
.663**
.000
35
.879**
.000
35
.686**
.000
35
1
35
.785**
.000
35
.078
.654
35
.242
.161
35
.118
.499
35
.206
.236
35
.800**
.000
35
JES6
.900**
.000
35
.801**
.000
35
.840**
.000
35
.846**
.000
35
.785**
.000
35
1
35
.084
.631
35
.172
.322
35
.235
.173
35
.203
.242
35
.859**
.000
35
JES7
.152
.383
35
-.102
.561
35
.049
.778
35
.128
.463
35
.078
.654
35
.084
.631
35
1
35
.736**
.000
35
.752**
.000
35
.609**
.000
35
.479**
.004
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correl ations
JE L1
JE L1
JE L2
TJEL
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
35
.931**
.000
35
.985**
.000
35
JE L2
.931**
.000
35
1
35
.980**
.000
35
**. Correlation is s ignificant at t he 0.01 level (2-t ailed).
98
TJEL
.985**
.000
35
.980**
.000
35
1
35
JES8
.206
.234
35
-.011
.951
35
.129
.460
35
.111
.527
35
.242
.161
35
.172
.322
35
.736**
.000
35
1
35
.606**
.000
35
.851**
.000
35
.558**
.000
35
JES9
.232
.180
35
.058
.740
35
.049
.778
35
.167
.337
35
.118
.499
35
.235
.173
35
.752**
.000
35
.606**
.000
35
1
35
.527**
.001
35
.518**
.001
35
JES10
.206
.236
35
-.008
.964
35
.207
.234
35
.233
.178
35
.206
.236
35
.203
.242
35
.609**
.000
35
.851**
.000
35
.527**
.001
35
1
35
.561**
.000
35
TJES
.876**
.000
35
.684**
.000
35
.785**
.000
35
.815**
.000
35
.800**
.000
35
.859**
.000
35
.479**
.004
35
.558**
.000
35
.518**
.001
35
.561**
.000
35
1
35
Validity ( T u r n o v e r
I n t e n t i o n )
Correlations
TI1
TI1
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
TI2
TI3
TI4
TI5
TTI
1
35
.684**
.000
35
.513**
.002
35
.458**
.006
35
.425*
.011
35
.726**
.000
35
TI2
.684**
.000
35
1
35
.722**
.000
35
.716**
.000
35
.552**
.001
35
.871**
.000
35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliabi lity (W o r k
I n t e r v e r i n g
w i t h
F a m i l y )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.896
Reliabi lity ( F a m i l y
I n t e r v e r i n g
w i t h
N of Items
6
W o r k )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
99
TI3
.513**
.002
35
.722**
.000
35
1
35
.887**
.000
35
.735**
.000
35
.915**
.000
35
TI4
.458**
.006
35
.716**
.000
35
.887**
.000
35
1
35
.786**
.000
35
.912**
.000
35
TI5
.425*
.011
35
.552**
.001
35
.735**
.000
35
.786**
.000
35
1
35
.813**
.000
35
TTI
.726**
.000
35
.871**
.000
35
.915**
.000
35
.912**
.000
35
.813**
.000
35
1
35
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.948
N of Items
6
Reliabi lity (Kom itm en Organisasi )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.811
N of Items
10
Reliabi lity (Kom itm en Organisasi )
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.977
N of Items
6
Reliabi lity (Kepuasan Kerja)
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.823
Reliabi lity ( J o b
N of Items
18
E m b e d d e d d n e s s ))
100
Ca se P rocessing Sum ma ry
N
Cases
Valid
Ex cludeda
Total
35
0
35
%
100.0
.0
100.0
a. Lis twis e deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.901
N of Items
5
Norm ality
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N
Normal Parameters a,b
Most Extreme
Differences
Unstandardiz
ed Res idual
35
.0000000
1.53617873
.143
.110
-.143
.847
.470
Mean
Std. Deviation
Absolute
Positive
Negative
Kolmogorov-Smirnov Z
As ymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Multikol inear itas
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
TW IF
TFIW
TKO
TKK
TJE
Unstandardized
Coeffic ients
B
Std. Error
-13.332
4.414
.265
.088
.247
.075
.412
.071
-.032
.083
.047
.128
Standardiz ed
Coeffic ients
Beta
.297
.341
.615
-.047
.313
a. Dependent Variable: TTI
Hete rokedas tis itas
101
t
-3.020
3.020
3.298
5.822
-.386
2.697
Sig.
.005
.005
.003
.000
.702
.012
Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
.862
.780
.745
.550
.618
1.161
1.282
1.342
1.819
1.618
Coefficientsa
Unstandardized
Coefficients
Model
1
Standardized
Coefficients
B
5.782
Std. Error
1.947
TWIF
. 067
.039
TFIW
.014
.033
TKO
-.053
TKK
-.006
TJE
-.015
(Constant)
Beta
t
2.970
Sig.
.006
-.310
-1.733
.094
-.081
-.430
.671
.031
-.325
-1.687
.102
.036
-.037
-.163
.872
.021
-.154
-.727
.473
F
18.241
Sig.
.000a
a. Dependent Variable: RES2
Adjusted R2
Variables Entered/Removed b
Model
1
Variables
Entered
TJE, TKO,
TWIF,
a
TFIW, TKK
Variables
Removed
Method
.
Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: TTI
Model Summary
Model
1
R
R Square
.871a
.759
Adjusted
R Square
.717
Std. Error of
the Estimate
1.66334
a. Predictors: (Constant), TJE, TKO, TWIF, TFIW, TKK
Fi tM odel
ANOV Ab
Model
1
Regres sion
Residual
Total
Sum of
Squares
252.337
80.235
332.571
df
5
29
34
Mean S quare
50.467
2.767
a. Predic tors: (Constant), TJE, TKO, TW IF, TFIW, TKK
b. Dependent Variable: TTI
Regression
102
Coefficientsa
Unstandardized
Coefficients
Model
1
Standardized
Coefficients
B
-13.332
Std. Error
4.414
TWIF
.265
.088
TFIW
.247
.075
TKO
-.412
.071
TKK
-.032
-.128
.083
(Constant)
TJE
Beta
.047
t
-3.020
Sig.
.005
.297
3.020
.005
.341
-.615
3.298
-5.822
.003
-.047
-.313
-.386
-2.697
.702
.000
.012
a. Dependent Variable: TTI
De scri ptive Statistics
N
TW IF
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
14.00
Maximum
27.00
Mean
21.4571
St d. Deviat ion
3.50078
Mean
19.2286
St d. Deviat ion
4.31199
Mean
33.9714
St d. Deviat ion
4.66833
Mean
20.0000
St d. Deviat ion
4.65896
Mean
55.6000
St d. Deviat ion
7.66274
Mean
17.5714
St d. Deviat ion
3.12754
De scri ptive Statistics
N
TFIW
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
14.00
Maximum
26.00
De scri ptive Statistics
N
TK O
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
24.00
Maximum
40.00
De scri ptive Statistics
N
TK K
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
12.00
Maximum
27.00
De scri ptive Statistics
N
TJE
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
44.00
Maximum
69.00
De scri ptive Statistics
N
TTI
Valid N (lis twis e)
35
35
Minimum
10.00
Maximum
22.00
103
De scri ptive Statistics
N
us ia
Valid N (lis twis e)
Minimum
27.00
35
35
Maximum
40.00
Mean
29.6286
TABULASI DATA
IDENTITAS RESPONDEN
NO L/P
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
1
2
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
2
2
1
2
1
1
2
1
2
2
2
1
1
PENDIDIKAN
1
2
2
2
1
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
3
2
2
2
2
1
2
3
2
3
1
JABATAN BIDANG
3
3
2
3
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
3
3
2
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
104
LAMA KERJA
USIA
3
3
2
3
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
3
4
27
27
27
28
29
29
30
30
27
31
30
27
28
28
29
27
30
31
29
31
29
30
31
30
34
32
40
St d. Deviat ion
2.43849
28
29
30
31
32
33
34
35
2
1
1
1
2
1
1
1
2
2
2
2
2
1
2
2
3
3
3
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
WORK INTERFERING WITH FAMILY
WIF
1
4
2
3
2
3
3
4
2
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
WIF
2
4
3
2
2
5
4
4
4
4
4
3
5
5
4
2
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
4
5
WIF
3
4
2
2
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
WIF
4
4
3
3
2
3
4
4
2
4
4
3
5
4
4
2
3
4
4
4
2
4
4
4
4
4
3
4
4
WIF
5
4
2
2
2
3
2
4
4
3
4
3
4
5
4
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
4
WIF
6
TWIF
4
24
3
15
2
14
4
16
3
20
3
19
4
24
4
20
4
23
4
24
3
18
5
27
4
26
3
22
3
17
3
22
4
24
4
24
4
24
2
16
4
24
4
24
3
20
3
20
4
24
3
18
4
23
5
25
105
3
3
3
3
3
3
3
3
31
30
29
29
30
31
28
28
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
2
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
2
4
4
24
18
24
24
16
24
24
FAMILY INTERFERING WITH WORK
FIW
1
3
3
4
3
3
2
2
2
4
3
3
3
4
4
3
3
3
4
2
3
4
2
4
4
4
3
2
FIW
2
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
3
4
4
3
3
4
4
3
4
3
3
4
5
4
3
3
FIW
3
2
2
4
4
3
2
2
2
4
2
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
2
4
4
4
2
2
FIW
4
2
2
4
4
4
2
2
2
4
2
3
3
4
4
3
3
4
4
3
4
4
2
4
4
4
2
2
FIW
5
2
2
4
4
3
3
3
3
5
2
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
3
4
5
4
2
3
FIW
6
2
2
4
4
4
3
3
3
5
2
3
4
4
4
3
3
4
4
3
4
4
3
5
4
4
2
2
TFIW
14
14
24
22
21
15
15
15
26
14
18
19
22
24
18
18
23
24
17
23
23
15
25
26
24
14
14
106
3
2
2
4
2
3
4
2
3
3
3
4
3
4
3
3
2
2
2
4
3
4
4
2
2
2
2
4
3
4
4
2
2
3
3
4
3
4
4
3
2
3
3
4
3
4
4
3
14
15
15
24
17
23
23
15
KOMITMEN ORGANISASI
KO
1
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
2
2
2
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
KO
2
5
5
4
4
3
4
4
3
3
4
2
2
2
3
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
KO
3
3
5
4
3
4
5
3
4
2
4
2
2
3
3
3
3
5
3
3
4
4
3
3
3
3
4
KO
4
5
4
4
4
3
4
4
3
2
4
2
2
2
3
3
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
2
KO
5
4
5
4
3
4
4
3
4
3
4
2
2
2
3
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
KO
6
2
2
4
4
4
3
3
2
4
4
3
3
4
4
4
3
3
4
1
2
4
3
4
4
4
3
KO
7
2
2
4
4
4
3
4
2
4
4
3
3
4
4
4
3
3
4
2
3
4
3
4
4
4
3
KO
8
2
2
4
4
4
3
4
2
4
4
3
3
4
4
3
3
3
4
2
3
4
4
4
4
5
3
KO
9
2
2
4
4
4
3
3
2
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
2
3
4
4
4
4
4
3
107
KO
10
2
2
4
4
4
3
4
2
4
4
3
3
4
4
3
3
4
4
2
3
4
4
4
4
4
3
TKO
31
33
40
37
38
36
36
28
33
40
25
25
31
35
32
33
37
39
24
33
40
33
36
39
36
33
4
3
4
3
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
4
4
4
3
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
4
3
2
2
4
3
4
1
2
4
3
3
2
4
3
4
2
3
4
3
4
3
3
3
4
2
3
4
4
4
3
4
3
4
2
3
4
4
KEPUASAN KERJA
KK 1
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
3
3
KK 2
5
5
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
2
2
2
3
3
4
KK 3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
3
4
KK 4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
4
4
3
4
4
3
2
2
2
3
3
4
KK 5
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
2
4
KK 6
5
4
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
4
4
3
3
4
3
2
2
2
3
3
4
TKK
27
26
22
21
22
24
24
23
24
18
24
24
24
16
24
24
18
20
24
18
12
12
12
18
17
23
108
4
3
3
4
4
2
3
4
4
37
31
38
31
39
24
33
40
33
3
4
3
4
2
2
3
2
2
4
4
3
4
3
2
3
3
2
4
4
3
4
2
2
3
2
2
4
4
3
4
3
2
3
3
2
4
4
3
4
2
2
3
2
2
4
4
3
4
2
2
3
2
2
23
24
18
24
14
12
18
14
12
KELEKATAN KERJA ( JOB EMBEDDEDDNESS)
FIT ORGANIZATION
SACRIFICE ORGANIZATION
JEF1 JEF2 JEF3 JEF4 JEF5 JEF6 JES1 JES2 JES3 JES4 JES5 JES6 JES7 JES8 JES9 JES10
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
2
4
4
2
5
3
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
3
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
3
4
2
4
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
2
2
2
2
3
2
2
4
2
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
3
3
2
3
2
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
3
2
3
1
2
2
2
3
3
3
2
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
4
3
4
4
3
4
3
4
2
2
2
2
2
2
2
1
2
1
2
2
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
3
2
3
3
3
3
2
4
4
4
5
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
2
2
2
2
3
2
4
4
4
3
2
3
1
2
2
2
3
3
3
3
4
3
4
4
4
4
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
3
3
4
4
109
4
3
2
4
2
2
3
3
2
3
2
2
4
2
2
3
2
2
4
4
4
3
2
2
3
4
4
4
4
3
2
2
2
3
4
4
4
4
3
2
2
2
3
4
4
4
4
3
2
2
2
3
5
4
3
2
2
4
4
2
2
2
2
TURNOVER
TI 1
4
4
4
4
4
3
4
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
4
2
3
4
4
5
4
5
3
TI 2
2
2
4
4
4
3
3
2
4
4
3
3
4
4
3
3
4
4
2
3
4
4
4
4
4
3
TI 3
2
2
4
4
4
4
4
2
5
4
3
3
4
4
4
4
4
4
2
3
4
3
4
3
4
3
TI 4
2
2
4
4
4
4
4
2
5
4
3
3
3
4
4
4
4
4
2
3
4
3
5
4
3
3
TI 5
4
2
4
4
4
4
4
2
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
4
3
TTI
14
12
20
20
20
18
19
10
22
20
16
15
18
20
18
18
20
20
11
15
20
17
22
19
20
15
110
3
3
3
4
4
1
3
3
2
2
1
2
3
4
2
2
2
2
3
2
3
4
3
1
2
2
2
2
2
2
2
4
2
2
2
2
3
2
3
4
4
2
3
2
2
3
4
3
3
3
4
2
2
2
4
4
3
3
4
4
3
2
2
4
4
3
4
3
4
3
2
2
4
4
4
4
4
4
3
2
2
3
3
4
4
4
2
3
4
4
3
4
4
4
4
2
3
4
4
4
3
4
3
4
2
3
4
3
4
4
4
3
4
2
3
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
18
18
20
17
20
11
15
20
17
111