Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan pada PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.

(1)

ABSTRACT

This research is aimed to analyze the extent to which and how much influence and direct financial compensation relationships and indirect financial compensation to productivity performance of employees at PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung. This research is quantitative descriptive, using a multiple regression approach to test the significance of the relationship between two variables as well as to measure the magnitude of the effect of two variables that occur in direct financial compensation and indirect financial compensation to the Employee Performance Productivity Variables.

The results of multiple regression analysis showed that the variable has no direct financial compensation a significant impact on the productivity of the employee's performance. While the variable indirect financial compensation have a significant

impact on the productivity of the employee's performance. In other words, PT.

Singgasana Witra Suryamas has a salary award system that has followed the procedures established by the government and are given once a month. But the magnitude of the direct financial compensation given to employees has not met the standards yet. So it has no effect on the productivity of the employee's performance.

Keywords: Direct Financial Compensation, Indirect Financial Compensation, Employee

(2)

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa sejauh mana dan seberapa besar pengaruh dan hubungan kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung terhadap produktifitas kinerja karyawan pada PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung. Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif, dengan menggunakan pendekatan regresi berganda untuk menguji signifikansi hubungan antar dua variable serta untuk mengukur besarnya pengaruh yang terjadi pada dua variable Kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung terhadap Variabel Produktifitas Kinerja Karyawan.

Hasil analisis regresi berganda menunjukkan bahwa pada variabel kompensasi finansial langsung tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktifitas kinerja karyawan. Sedangkan pada variabel kompensasi finansial tidak langsung memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktifitas kinerja karyawan. Dengan kata lain, PT. Singgasana Witra Suryamas memiliki system pemberian gaji yang sudah mengikuti prosedur yang telah ditetapkan oleh pemerintah dan diberikan setiap sebulan sekali. Namun besarnya kompensasi finansial langsung yang diberikan belum memenuhi standar bagi karyawan. Sehingga tidak berpengaruh pada produktivitas kinerja karyawan.

Kata Kunci : Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial tidak langsung, Produktifitas Kinerja Karyawan

(3)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ………... i

HALAMAN PENGESAHAN ………... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ………... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN …... iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRACT ………... vii

ABSTRAK ………... viii

DAFTAR ISI ………... ix

DAFTAR GAMBAR ……….. xii

DAFTAR TABEL ………... xiii

DAFTAR GRAFIK ………... xvi

DAFTAR LAMPIRAN ………... xvii

BAB I PENDAHULUAN ……… 1

1.1 Latar Belakang Masalah ………. 1

1.2 Identifikasi Masalah ………. 3

1.3 MaksuddanTujuanPenelitian ……… 4

1.4 KegunaanPenelitian ………. 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPPOTESIS ……… 6

2.1 KajianPustaka ……….. 6

2.1.1 Pengerttian Kompensasi ……… 5

(4)

2.1.3 Fungsi dan Tujuan Kompensasi ………. 14

2.1.4 Faktor yang Mempengaruhi Besarnya Pemberian Kompensasi... 18

2.1.5 Pengertian Produktivitas ...………. 20

2.1.6 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kinerja... 23

2.2 KerangkaPemikiran ……….. 24

2.3 Hipotesis...………. 26

BAB III METODE PENELITIAN ………... 28

3.1 Objek Penelitian ………. 28

3.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ……… 28

3.1.2 Visi dan Misi……… 28

3.1.3. Struktur Organisasi... 29

3.1.4. Jenis Kompensasi yang Diterapkan oleh Perusahaan ... 30

3.2 Jenis Penelitian ………... 32

3.3 Devinisi Operasional Variabel... 32

3.4 Populasi dan Sampel ... 33

3.4.1 Populasi ... 33

3.4.2 Sampel ... 34

3.5 Jenis Data ... 35

3.6 Teknik Pengumpulan Data ... 35

3.7 Metode Analisis ... 37

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ……… 44

4.1 Analitis Deskriptif ………. 44

4.1.1 Profil Responden...……….. 44

(5)

4.2 Analisis Uji Validitas dan Reavilitas ………... 60

4.2.1 Uji Validitas ……….. 60

4.2.2 Uji Reabilitas... ………. 72

4.3 Analisi uji Asumsi Klasik……….... 78

4.3.1 Uji Normalitas... 78

4.3.2 Uji Heterodkedastisitas... 79

4.3.3 Uji Mulitkolinearitas... 80

4.4 Analisis Regresi Linear Berganda... 81

4.4.1 Analisis Regresi... 81

4.4.2 Uji Signifikansi Simultan(Uji statistik F)... 88

4.4.3 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji statistik t)... 93

4.4.4 Uji Koefisien Korelasi... 101

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ………. 102

5.1 Simpulan ……….. 102

5.2 Saran ……… 103

DAFTAR PUSTAKA ……….. 54

LAMPIRAN ………. 56

(6)

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 1 Komponen-komponen Keseluruhan Program Kompensasi …... 43 Gambar 2 Komponen Program Kompensasi ………... 44 Gambar 3 Kaitan usaha dan Kemampuan dengan Produktivitas ………... 46 Gambar 4 Kerangka Pemikiran ………... 47 Gambar 5 Struktur Organisasi PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung… 48

(7)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ……….... 44

Tabel II Distribusi Usia Responden ...……….. 45

Tabel III Distribusi Pendidikan Responden ……….……... 45

Tabel IV Distribusi Lama Bekerja Responden ………... 46

Tabel V Distribusi Responden berdasarkan Jabatan ……… 47

Tabel VI Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 1... 48

Tabel VII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 2... 49

Tabel VIII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 3... 49

Tabel IX Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 4... 50

Tabel X Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 5... 50

TabelXI Distribusi JawabanResponden Terhadap Pernyataan 6... 51

Tabel XII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 7... 51

Tabel XIII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 8... 52

Tabel XIV Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 9... 52

Tabel XV Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 10... 53

Tabel XVI Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 11... 53

Tabel XVII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 12... 54

Tabel XVIII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 13... 54

Tabel XIX Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 14... 55

Tabel XX Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 15... 56

Tabel XXI Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan16... 56

Tabel XXI Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 17... 57

(8)

Tabel XXIII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan19... 58

Tabel XXIV Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 20... 58

Tabel XXV Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 21... 59

Tabel XXVI Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 22... 59

Tabel XXVII Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan 23... 60

Tabel XXVIII Hasil Uji Validitas Manual... 62

Tabel XXIX Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kompensasi Finansial Langsung (X1)... 63

Tabel XXX Manual Perhitungan Korelasi Product Moment (X1)... 64

Tabel XXXI Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kompensasi Finansial Tidak Langsung (X2) ... 66

Tabel XXXII Manual Perhitungan Korelasi Product Moment (X2)... 67

Tabel XXXIII Rekapitulasi Jawaban Responden terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (Y) ... 69

Tabel XXXIV Perhitungan Korelasi Antara Item Pernyataan no.1 (Y) Dengan Skor Total... 70

Tabel XXXV Hasil Uji Reabilitas... 73

Tabel XXXVI Nilai Varian Variabel (X1) ... 74

Tabel XXXVII Nilai Varian Variabel (X2) ... 75

Tabel XXXVIII Nilai Varian Variabel (Y)... 77

Tabel XXXIX Hasil Pengujian Normalitas... 79

Tabel XL Hasil Pengujian Heteroskedastisitas... 80

Tabel XLI Hasil Pengujian Multikolinieritas... 81

Tabel XLII Hasil Uji Regresi... 82

(9)

Tabel XLIV Data Perhitungan Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi

Finansial Tidak Langsung, Produktivitas Kinerja Karyawan.... 84

Tabel XLV Besarnya Pengaruh Secara Simultan... 88

Tabel XLVI Manual Perhitungan Koefisien Penentu Berganda... 89

Tabel XLVII Hasil Uji Pengaruh Secara Parsial... 100

Tabel XLVIII Manual Perhitungan Koefisien Korelasi... 101

Tabel XLIX Interpretasi Koefisien Korelasi... 104

Tabel XLX Besar Koefisien Korelasi... 105

(10)

DAFTAR GRAFIK

Halaman Grafik I Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F)………... 92 Grafik II Hasil Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji t) untuk

Kompensasi Finansial Langsung………... 96 Grafik III Hasil Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji t) untuk Kompensasi

(11)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Pada dunia bisnis saat ini, setiap perusahaan dituntut agar mampu menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk dapat mengembangkan perusahaan. Keberhasilan sebuah perusahaan ditunjang oleh beberapa unsur didalamnya, diantaranya adalah sumber daya manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumber daya lainnya yang dimiliki oleh sebuah perusahaan atau organisasi.

Sumber daya manusia yang berkualitas menjadi prioritas utama bagi sebuah perusahaan. Sadar akan pentingnya sumber daya manusia bagi kelangsungan hidup dan kemajuan suatu perusahaan, maka suatu perusahaan harus memberikan perhatian yang khusus pada setiap karyawannya, dan sudah sewajarnya perusahaan memandang sumber daya manusia lebih dari sekedar aset perusahaan dan menjadikan mitra dalam berusaha. Perusahaan harus dapat bersikap adil atas apa yang telah diberikan oleh sumber daya manusia kepada perusahaan, karena setiap karyawan berhak mendapatkan penghargaan dan perlakuan yang adil dari pimpinannya sebagai bentuk timbal balik agar karyawan dapat lebih termotivasi dalam menjalankan pekerjaannya. Hubungan kerja yang saling menguntungkan

(12)

BAB I PENDAHULUAN 2

semangat kerja karyawan. Karyawan memberikan prestasi kerja yang baik untuk kemajuan perusahaan, sedangkan perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai atas prestasi kerja yang telah diberikan karyawan terhadap perusahaan.

Melihat pentingnya peranan sumber daya manusia bagi keberhasilan suatu perusahaan maka ada beberapa tindakan yang bisa dilakukan perusahaan dalam memberikan kesejahteraan bagi karyawan, salah satunya adalah dengan memberikan kompensasi bagi karyawan. Menurut Martoyo (2000:126) Kompensasi karyawan merupakan pengaturan keseluruhan pemberian balas jasa bagi pemilik perusahaan maupun karyawan baik yang langsung berupa uang (financial) maupun yang tidak langsung berupa uang (non financial). Tujuan kompensasi ini diberikan untuk menghargai prestasi karyawan dan memperoleh karyawan yang lebih bermutu.

Pentingnya kompensasi dipandang oleh karyawan sebagai penghasilan agar dapat bekerja lebih giat lagi dan produktif dalam pencapaian tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan perusahaan sebelumnya. Namun ketika kompensasi itu tidak memadai bagi karyawan maka nantinya akan berimbas pada perusahaan itu sendiri, dimana prestasi kerja maupun motivasi kerja dapat menurun secara dramatis. Oleh karenaitu program kompensasi sangat penting untuk diperhatikan agar para karyawan bisa lebih termotivasi lagi untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

Werther dan Davis (dalamMukaram, 2000:130) membagi kompensasi dalam dua bentuk umum, yaitu: Kompensasi langsung yang terdiri atas gaji dan upah

(13)

BAB I PENDAHULUAN 3

pokok, insentif serta bagi hasil. Sedangkan kompensasi tidak langsung berbentuk program kesejahteraan dan pelayanan.

Berdasarkan pernyataan diatas, penulis tertarik melakukan penelitian untuk menemukan bukti empiris tentang ”Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan Pada PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.”

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian yang terdapat pada latar belakang maka yang menjadi pokok permasalahan dalam penelitian ini :

1. Apakah kompensasi finansial langsung memberikan pengaruh terhadap produktivitas kinerja karyawan PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung?

2. Apakah kompensasi finansial tidak langsung memberikan pengaruh terhadap produktivitas kinerja karyawan PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung?

3. Apakah kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung berpengaruh secara simultan terhadap produktivitas kinerja karyawan PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung?

(14)

BAB I PENDAHULUAN 4

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud dan tujuan penelitian yang hendak dicapai dapat diidentifikasikan sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan di PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial tidak langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan di PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.

3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh secara simultan dari variabel kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.

1.4 Kegunaan Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memeberikan manfaat bagi beberapa pihak, antara lain:

1. Bagi Penulis

Dapat memperluas dan memperdalam ilmu sistem pengendalian menejemen yang berkaitan dengan pengaruh kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan.

(15)

BAB I PENDAHULUAN 5

2. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan nantinya akan memberikan masukan dan bukti bahwa kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung mempengaruhi produktivitas kinerja karyawan di PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.

3. Bagi pembaca

Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan referensi selanjutnya dan menjadi salah satu sarana untuk kepentingan akademis bagi penulisan karya ilmiah yang akan datang.

(16)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan analisis dan evaluasi terhadap dua penelitian yang dilakukan pada PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung, maka penulis menggambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Berdasarkan uji validitas variabel kompensasi finansial langsung, kompensasi finansial tidak langsung dan produktivitas kinerja karyawan memiliki nilai valid, dimana ketika dilakukan perhitungan nilai r hitung > r tabel = 0,3120.

Sedangkan berdasarkan uji reabilitas variabel kompensasi finansial langsung, kompensasi finansial tidak langsung dan produktivitas kinerja karyawan memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,60.

2. Berdasarkan analisis signifikan parameter individual (uji statistik t), variabel kompensasi finansial langsung memiliki nilai 0,4660 < 2,0244 maka Ho diterima sehingga tidak terdapat pengaruh signifikan antara kompensasi finansial langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan. Sedangkan variabel kompensasi finansial tidak langsung memiliki nilai 3,0043> 2,0244 Maka H0 ditolak sehingga terdapat pengaruh signifikan antara kompensasi

finansial tidak langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan.

3. Berdasarkan analisis uji signifikansi simultan (uji statistik F) yaitu secara simultan terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara Kompensasi

(17)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 109

Finansial Langsung dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan.

4. Berdasarkan analisis korelasi besarnya korelasi variabel kompensasi finansial langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan sebesar 0,436 sehingga memiliki hubungan positif dan berkorelasi sedang dengan produktivitas kinerja karyawan. Sedangkan besarnya korelasi variabel kompensasi finansial tidak langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan sebesar 0,588 sehingga memiliki hubungan yang positif dengan produktivitas kinerja karyawan dan berkorelasi sedang.

5. Berdasarkan analisis koefisien determinasi R variabel kompensasi finansial langsung , besarnya pengaruh kompensasi finansial langsung terhadap produktivitas kinerja karyawan secara simultan sebesar 0,314 atau 31,4% dan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.

5.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka penulis memberikan saran sebagai berikut :

1. PT. SinggasanWitra Suryamas sebaiknya lebih mengoptimalkan kompensasi finansial supaya lebih meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Sehingga para karyawan pun bisa memberikan kinerja yang baik pada perusahaan.

(18)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 110

3. Bagi peneliti selanjutnya, bisa menambah variabel independen lainnya, seperti gaya kepemimpinan, motivasi, serta sistem penghargaan.

(19)

DAFTAR PUSTAKA

Amrullah, Asriyanti. 2012. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Wilayah Makasar. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Hassanudin. Makasar

Dessler, Gary. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketujuh. Benyamin Molan.

Dito, Anoki Herdian. 2010. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Slamet Langgeng Purbalingga dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Fakultas Ekonomi. Universitas Diponogoro. Semarang. Feryana. 2012. Peranan Kompensasi Finansial dan Kompensasi non Finansial

Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gistex Bandung. Fakultas Ekonomi. Universitas Kristen Maranatha. Bandung.

Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Andi. Yogyakarta.

H.M., Jogiyanto. 2010. Metodologi Penelitian Bisnin : Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman. Edisi Pertama. Cetakan Ketiga. BPFE. Yogyakarta.

Handoko, T. Hani. 1996. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Cetakan Kesepuluh. BPFE. Yogyakarta.

Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Grasindo. Jakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan Ketujuh. Bumi Aksara. Jakarta.

Kurniawan, Albert. 2012. SPSS 20 Analisis Deskriptif dan Multivariate. Bisnis2030. Bandung

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2002. Menejemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Keempat. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.

Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Keempat. BPFE. Yogyakarta.

Marwansyah dan Mukaram. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Pusat Penerbit Administrasi Niaga. Politeknik Negri Bandung Notoatmodjo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan

Ketiga. PT. Rineka Cipta. Jakarta

Robert L. Mathis dan Jhon H. Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie. PT. Salemba Empat. Jakarta.

Sedarmayanti. 1995. Sumberdaya Manusia dan Produktifitas Kerja. Cetakan Kesatu. Ilham Jaya. Bandung.

Sedarmayanti. 2001. Sumberdaya Manusia dan Produktifitas. Mandar Maju

Simamora, Henry. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesatu. Cetakan Kesatu. Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPKN.

(20)

Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Cetakan Kesatu. Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPKN.

Yogyakarta.

Sinungan, Muchdarsyah. 2000. Produktivitas: apa dan bagaimana. Edisi Kedua. Cetakan Keempat. Bumi Aksara. Jakarta

Siregar, Syofian. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi dengan Perbandingan Perhitungan Manual dan SPSS. Edisi Pertama. Kencana Prenada Media Group. Jakarta.

Suliyanto. 2006. Metode Riset Bisnis. C.V Andi Offset. Yogyakarta

Tim Modul SPSS. 2013. Aplikasi SPSS untuk Smart Riset. Edisi Kesatu. Cetakan Kesatu. ALFABETA, CV. Bandung.

Tim Modul Statistika. 2010. Modul Statistika 2. Edisi Revisi. Fakultas Ekonomi . Universitas Kristen Maranatha, Bandung.

(1)