PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA CABANG TASIKMALAYA

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1

Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian pada PT. POS Indonesia Cabang Tasikmalaya

serta pembahasan yang telah dikemukakan pada bab-bab sebelumnya, penulis dapat
menarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Pengembangan Karir pada PT. POS Indonesia Cabang Tasikmalaya dapat
dikatakan baik. Kondisi ini memberikan kesan bahwa Pengembangan Karir
dipersepsikan secara positif oleh karyawan. Hal ini tercermin dari tanggapan
karyawan bahwa karyawan akan berhenti kerja bila ada tawaran jabatan yang
lebih baik di tempat lain, karyawan merasa senang bekerja di PT POS ini
karena memiliki jenjang karir yang jelas, atasan karyawan selalu
mengkomunikasikan

kebijakan

dengan

jelas,

manajemen

perusahaan

menerapkan sistem pola karir secara periodik dan konsisten, PT POS
senantiasa menyediakan informasi karir dengan jelas dan pencapaian suatu
karir harus didukung oleh lingkungan yang memuaskan. Namun masih ada
yang perlu diperbaiki yaitu mengenai membina hubungan.
2.

Prestasi Kerja Karyawan pada PT. POS Indonesia Cabang Tasikmalaya dapat
dikatakan tinggi. Kondisi ini memberikan kesan bahwa Prestasi Kerja
dipersepsikan secara positif oleh karyawan. Hal ini tercermin dari tanggapan
karyawan bahwa karyawan selalu berusaha dan menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu, perusahaan merasa puas dengan hasil kerja karyawan,
karyawan selalu berusaha mematuhi peraturan-peraturan yang diterapkan,
karyawan

berusaha

untuk

dapat

mengembangkan

kreatifitas

dalam

menyelesaikan pekerjaan, karyawan berusaha bekerja sama, baik dengan
sesama pegawai maupun atasan dalam melaksanakan tugas agar dapat
mencapai tujuan program pendidikan non formal, karyawan selalu berusaha
meningkatkan kualitas hasil kerja seperti ketelitian, keterampilan dari
kesempurnaan kerja, dan karyawan selalu berusaha untuk mengemukakan ide
atau inisiatif bila terdapat permasalahan yang dihadapi oleh lembaga. Namun
i

ada yang masih kurang dan perlu diperbaiki yaitu mengenai kesungguhan
dalam pekerjaan.
3.

Berdasarkan hasil perhitungan korelasi Pearson Product Moment bahwa
Pengembangan Karir dengan Prestasi Kerja dapat dikatakan kuat.
Pengembangan Karir berpengaruh terhadap Prestasi Kerja karyawan pada
PT. POS Indonesia Cabang Tasikmalaya. Sisanya dibentuk oleh variabel lain
yang tidak diteliti yaitu merupakan pengaruh variabel lain diluar variabel
Pengembangan Karir. Misalnya gaya kepemimpinan, kompensasi, insentif.
Dari perhitungan uji hipotesis (uji t), menunjukkan bahwa terdapat pengaruh
yang positif antara Pengembangan Karir terhadap Prestasi Kerja pada PT.
POS Indonesia Cabang Tasikmalaya. Jika Pengembangan Karir ditingkatkan
maka Prestasi Kerja akan meningkat.

5.2

Saran

Berdasarkan dari kesimpulan yang telah dibahas dan adanya beberapa
tanggapan yang dianggap kurang, maka penulis mencoba menyampaikan
beberapa saran sebagai bahan pertimbangan, diantaranya adalah:
1.

Hendaknya karyawan selalu membina hubungan kerja yang baik lagi dengan
atasan

maupun

rekan

kerja,

karena

hal

ini

untuk

meningkatkan

pengembangan karir karyawan, dan akan meningkatkan penilaian yang baik
oleh perusahaan.
2.

Lebih ditingkatkan lagi prestasi kerja karyawan yaitu karyawan harus lebih
berusaha sungguh-sungguh dalam melakukan pekerjaannya, hal ini akan
membantu dalam pengembangan karir. Karena melalui prestasi kerja
karyawan yang baik merupakan salah satu pertimbangan perusahaan dalam
membantu Pengembangan Karir.

3.

Untuk peneliti selanjutnya disarankan untuk menambah variabel lain selain
pengembangan karir yang dapat mempengaruhi Prestasi Kerja misalnya gaya
kepemimpinan, kompensasi, insentif.

ii