Ekonomi manajemen sdm li (1)
SMA 1 MADIUN
EKONOMI MANAJEMEN
EKONOMI MANAJEMEN
Disusun Oleh :
1. Dhea Puspa (12)
2. Dicky Wiratama (13)
3. Endah Dwi (14)
4. Eunike GB (15)
5. Fadhil Akbar (16)
EKONOMI MANAJEMEN
Menu Utama
Materi
Info
EKONOMI MANAJEMEN
Materi
1.
2.
3.
4.
5.
Prinsip-prinsip Manajemen
Prinsip Umum Manajemen
Fungsi Manajemen
Diagram Fungsi Manajemen
Planning (Perencanaan)
Manfaat Perencanaan
>
EKONOMI MANAJEMEN
Materi
6.
7.
Organizing (Pengorganisasian)
Bentuk-bentuk Struktur Organi
sasi
Organisasi Garis
Organisasi Garis dan Staf
Organisasi Fungsional
<
>
EKONOMI MANAJEMEN
Materi
8.
Leadership (Kepemimpinan)
9.
Controlling (Pengawasan)
10.
11.
12.
Gaya Kepemimpinan
Diagram dalam controlling
Bidang Manajemen
Sarana Manajemen
Hambatan Manajemen
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen dikemukakan oleh
Henry Fayol dalam bukunya
Admnistration Industrielle et
generale (Administrasi Industri pada
Umumnya) pada tahun 1916.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
1.
2.
3.
4.
5.
Wewenang dan Tanggung Jawab
Disiplin
Kesatuan Perintah
Kesatuan Pengarahan
Kepentingan Organisasi
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
6.
7.
8.
9.
10.
Penggajian Pegawai
Pemusatan
Hierarki
Keadilan dan Kejujuran
Stabilitas Kondisi Karyawan
<
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
11.
12.
13.
Prakarsa
Semangat Kesatuan
Ketertiban
EKONOMI MANAJEMEN
Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen menurut G. R.
Terry adalah planning, organizing,
actuating dan controlling.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Diagram Fungsi Manajemen
Manajer
Mengelola
Fungsi-Fungsi
Tujuan
Perencanaan
Pengawasan
Pelaksanaan
Kembali ke Materi
Organisasi
EKONOMI MANAJEMEN
Planning (Perencanaan)
Fungsi manajemen menurut G. R.
Terry adalah planning, organizing,
actuating dan controlling.
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Planning (Perencanaan)
-
Planning efektif harus memenuhi 5W+1H:
WhaT..................
(apa)
Where.................
(dimana)
Why....................
(Kenapa)
When..................
(Kapan)
How....................
(Bagaimana)
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
Mengimbangi ketidakteraturan dari
perubahan
Memusatkan perhatian pada sasaran
Memperoleh pengelolaan yang
ekonomis dan efektif
Memudahkan pengawasan
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
1.
2.
3.
4.
Mengimbangi ketidakteraturan dari
perubahan
Memusatkan perhatian pada
sasaran
Memperoleh pengelolaan yang
ekonomis dan efektif
Memudahkan pengawasan
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
5.
6.
7.
Mendorong orang memberikan prestasi
Mengukur hasil yang dicapai seseorang
Membantu seorang manajer mencapai
status
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Organizing (Pengorganisasian)
Menurut kamus, istilah organizing
adalah menciptakan sesuatu struktur
dengan bagian-bagian yang
terintegrasi sedemikian rupa
sehingga hubungan antara bagianbagian dipengaruhi oleh hubungan
mereka dengan keseluruhan struktur
tersebut.
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Tujuan Organisasi
Membagi kegiatan besar menjadi
kegiatan lebih kecil.
Mempermudah manajer dlama
melakukan pengawasan dan
menentukan orang yang dibutuhkan
untuk melaksanakan tugas-tugas
yang telah dibagi-bagi tersebut.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Bentuk-bentuk Organisasi
1.
Organisasi Garis
2.
Organisasi Garis dan Staf
3.
Organisasi Fungsional
Kembali ke Materi
>>>
EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Garis
Organisasi garis diciptakan oleh Henry Fayol.
Ciri-ciri organisasi garis :
Organisasi masih kecil dan sederhana
Jumlah karyawan sedikit
Spesialisasi kerja belum tinggi
Pimpinan dan karyawan saling mengenal
Struktur organisasi sangat sederhana
Hanya mengenal satu komando
Garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya
tanggung jawab bawah ke atas
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Garis dan Staf
Organisasi Garis dan Staf diciptakan oleh
Harrington Emerson.
Ciri-ciri Organisasi Garis dan Staf :
Digunakan dalam organisasi yang bersifat
kompleks
Daerah kerjanya luas dan karyawannya banyak
Mempunyai bidang-bidang yang beraneka
ragam dan rumit
Ada 2 kelompok karyawan, yaitu kelompok staf
sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai
pelaksana
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional diciptakan oleh F. W. Taylor.
Ciri-ciri Organisasi Fungsional
:
Setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada setiap
bawahan sepanjang ada hubungan dengan fungsi atasan
tersebut
Setiap pimpinan dapat menerima perintah dari pimpinan
mana saja asal lebih tinggi kedudukannya
Tidak terlalu menekankan pada struktur hierarki
Tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu
pimpinan
EKONOMI MANAJEMEN
Gaya Kepemimpinan
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :
a. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa
berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh
bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada
penolakan.
b. Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam
mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin
yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.
c. Kepemimpinan Free Reign
Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit
kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada
karyawannya untuk melakukan tugas mereka.
Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari
bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.
<
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Gaya Kepemimpinan
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :
a. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa
berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh
bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada
penolakan.
b. Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam
mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin
yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.
c. Kepemimpinan Free Reign
Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit
kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada
karyawannya untuk melakukan tugas mereka.
Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari
bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Controling (Pengawasan)
Controlling merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai
dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah
demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki
kesalahan, penyimpangan, penyelewengan dan kegiatan
lainnyayang tidak sesuai dengan rencana.
Langkah-langkah dalam proses pengawasan :
1. Menetapkan standar dan metoda untuk mengukur prestasi
2. Mengukur prestasi kerja
3. Menentukan apakah prestasi kerja sesuai dengan standar
4. Mengambil tindakan perbaikan
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Diagram Controling (Pengawasan)
Menentukan standar
Memonitor kerja
Membandingkan
Mengambil tindakan Mempertimbangkan perbaikan Menemukan penyeba
standar
perbaikan
penyimpangan
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Bidang-bidang Manajemen
Bidang-bidang dalam manajemen dibagi menjadi 5, yaitu:
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Operasional (Produksi)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Personalia)
Manajemen Adminisratif
Banyak organisasi memiliki bidang manajemen lain yang
lebih terspesialisasi.
Beberapa perusahaan memiliki bidang hubungan
masyarakat atau bagian penelitian dan pengembangan.
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Sarana Manajemen
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat. Tools
(alat-alat) tersebut dikenal 6 M, yaitu
:
a.
Man (Manusia)
b.
Money (Uang)
c.
Materials (Materi/ Bahan)
d.
Machines (Mesin)
e.
Methods (Metode)
f.
Market (Pasar)
Dari sebuah uraian di atas, dapat dirangkum sebagai berikut :
1.
Format yang akan digunakan
2.
Pihak yang menerima keterangan
3.
Alat untuk mengumpulkan data untuk mengerjakannya
4.
Mesin-mesin dan alat-alat kantor yang akan digunakan
5.
Prosedur-prosedur yang akan diikuti
6.
Penggunaan ruangan kantor secara efisien
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Hambatan Dalam Manajemen
1.
2.
3.
4.
5.
Penerapan fungsi-fungsi manajemen tidaklah mudah karena
ada beberapa hambatan. Hambatan tersebut, yaitu :
Hambatan dari dalam organisasi
Manajer belum sepenuhnya memahami berbagai aspek yang
menyangkut tentang penerapan fungsi manajemen
Manajer belum mampu menjabarkan fungsi-fungsi manajemen
secara operasional
Organisasi belum siap melaksanakan fungsi manajemen yang
telah digariskan oleh manajemen
Belum tersedia sarana dan prasarana yang dapat mendukung
pelaksanaan fungsi manajemen
Adanya faktor resiko dan ketidakpastian dalam pelaksanaan
kegiatan
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Hambatan Dalam Manajemen
Hambatan dari luar organisasi
6.
Adanya berbagai aturan, ketentuan atau
perundang-undangan pemerintah
7.
Adanya dampak negatif dari
pengembangan organisasi lain yang
sejenis
8.
Tidak mendukungnya infrastruktur yang
ada di luar organisasi
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Sekian
dan
Terimakasih
EKONOMI MANAJEMEN
EKONOMI MANAJEMEN
Disusun Oleh :
1. Dhea Puspa (12)
2. Dicky Wiratama (13)
3. Endah Dwi (14)
4. Eunike GB (15)
5. Fadhil Akbar (16)
EKONOMI MANAJEMEN
Menu Utama
Materi
Info
EKONOMI MANAJEMEN
Materi
1.
2.
3.
4.
5.
Prinsip-prinsip Manajemen
Prinsip Umum Manajemen
Fungsi Manajemen
Diagram Fungsi Manajemen
Planning (Perencanaan)
Manfaat Perencanaan
>
EKONOMI MANAJEMEN
Materi
6.
7.
Organizing (Pengorganisasian)
Bentuk-bentuk Struktur Organi
sasi
Organisasi Garis
Organisasi Garis dan Staf
Organisasi Fungsional
<
>
EKONOMI MANAJEMEN
Materi
8.
Leadership (Kepemimpinan)
9.
Controlling (Pengawasan)
10.
11.
12.
Gaya Kepemimpinan
Diagram dalam controlling
Bidang Manajemen
Sarana Manajemen
Hambatan Manajemen
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen dikemukakan oleh
Henry Fayol dalam bukunya
Admnistration Industrielle et
generale (Administrasi Industri pada
Umumnya) pada tahun 1916.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
1.
2.
3.
4.
5.
Wewenang dan Tanggung Jawab
Disiplin
Kesatuan Perintah
Kesatuan Pengarahan
Kepentingan Organisasi
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
6.
7.
8.
9.
10.
Penggajian Pegawai
Pemusatan
Hierarki
Keadilan dan Kejujuran
Stabilitas Kondisi Karyawan
<
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Prinsip Umum Manajemen
11.
12.
13.
Prakarsa
Semangat Kesatuan
Ketertiban
EKONOMI MANAJEMEN
Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen menurut G. R.
Terry adalah planning, organizing,
actuating dan controlling.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Diagram Fungsi Manajemen
Manajer
Mengelola
Fungsi-Fungsi
Tujuan
Perencanaan
Pengawasan
Pelaksanaan
Kembali ke Materi
Organisasi
EKONOMI MANAJEMEN
Planning (Perencanaan)
Fungsi manajemen menurut G. R.
Terry adalah planning, organizing,
actuating dan controlling.
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Planning (Perencanaan)
-
Planning efektif harus memenuhi 5W+1H:
WhaT..................
(apa)
Where.................
(dimana)
Why....................
(Kenapa)
When..................
(Kapan)
How....................
(Bagaimana)
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
Mengimbangi ketidakteraturan dari
perubahan
Memusatkan perhatian pada sasaran
Memperoleh pengelolaan yang
ekonomis dan efektif
Memudahkan pengawasan
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
1.
2.
3.
4.
Mengimbangi ketidakteraturan dari
perubahan
Memusatkan perhatian pada
sasaran
Memperoleh pengelolaan yang
ekonomis dan efektif
Memudahkan pengawasan
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Manfaat Perencanaan
5.
6.
7.
Mendorong orang memberikan prestasi
Mengukur hasil yang dicapai seseorang
Membantu seorang manajer mencapai
status
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Organizing (Pengorganisasian)
Menurut kamus, istilah organizing
adalah menciptakan sesuatu struktur
dengan bagian-bagian yang
terintegrasi sedemikian rupa
sehingga hubungan antara bagianbagian dipengaruhi oleh hubungan
mereka dengan keseluruhan struktur
tersebut.
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Tujuan Organisasi
Membagi kegiatan besar menjadi
kegiatan lebih kecil.
Mempermudah manajer dlama
melakukan pengawasan dan
menentukan orang yang dibutuhkan
untuk melaksanakan tugas-tugas
yang telah dibagi-bagi tersebut.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Bentuk-bentuk Organisasi
1.
Organisasi Garis
2.
Organisasi Garis dan Staf
3.
Organisasi Fungsional
Kembali ke Materi
>>>
EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Garis
Organisasi garis diciptakan oleh Henry Fayol.
Ciri-ciri organisasi garis :
Organisasi masih kecil dan sederhana
Jumlah karyawan sedikit
Spesialisasi kerja belum tinggi
Pimpinan dan karyawan saling mengenal
Struktur organisasi sangat sederhana
Hanya mengenal satu komando
Garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya
tanggung jawab bawah ke atas
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Garis dan Staf
Organisasi Garis dan Staf diciptakan oleh
Harrington Emerson.
Ciri-ciri Organisasi Garis dan Staf :
Digunakan dalam organisasi yang bersifat
kompleks
Daerah kerjanya luas dan karyawannya banyak
Mempunyai bidang-bidang yang beraneka
ragam dan rumit
Ada 2 kelompok karyawan, yaitu kelompok staf
sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai
pelaksana
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional diciptakan oleh F. W. Taylor.
Ciri-ciri Organisasi Fungsional
:
Setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada setiap
bawahan sepanjang ada hubungan dengan fungsi atasan
tersebut
Setiap pimpinan dapat menerima perintah dari pimpinan
mana saja asal lebih tinggi kedudukannya
Tidak terlalu menekankan pada struktur hierarki
Tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu
pimpinan
EKONOMI MANAJEMEN
Gaya Kepemimpinan
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :
a. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa
berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh
bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada
penolakan.
b. Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam
mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin
yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.
c. Kepemimpinan Free Reign
Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit
kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada
karyawannya untuk melakukan tugas mereka.
Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari
bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.
<
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Gaya Kepemimpinan
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :
a. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa
berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh
bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada
penolakan.
b. Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam
mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin
yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.
c. Kepemimpinan Free Reign
Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit
kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada
karyawannya untuk melakukan tugas mereka.
Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari
bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Controling (Pengawasan)
Controlling merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai
dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah
demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki
kesalahan, penyimpangan, penyelewengan dan kegiatan
lainnyayang tidak sesuai dengan rencana.
Langkah-langkah dalam proses pengawasan :
1. Menetapkan standar dan metoda untuk mengukur prestasi
2. Mengukur prestasi kerja
3. Menentukan apakah prestasi kerja sesuai dengan standar
4. Mengambil tindakan perbaikan
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Diagram Controling (Pengawasan)
Menentukan standar
Memonitor kerja
Membandingkan
Mengambil tindakan Mempertimbangkan perbaikan Menemukan penyeba
standar
perbaikan
penyimpangan
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Bidang-bidang Manajemen
Bidang-bidang dalam manajemen dibagi menjadi 5, yaitu:
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Operasional (Produksi)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Personalia)
Manajemen Adminisratif
Banyak organisasi memiliki bidang manajemen lain yang
lebih terspesialisasi.
Beberapa perusahaan memiliki bidang hubungan
masyarakat atau bagian penelitian dan pengembangan.
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Sarana Manajemen
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat. Tools
(alat-alat) tersebut dikenal 6 M, yaitu
:
a.
Man (Manusia)
b.
Money (Uang)
c.
Materials (Materi/ Bahan)
d.
Machines (Mesin)
e.
Methods (Metode)
f.
Market (Pasar)
Dari sebuah uraian di atas, dapat dirangkum sebagai berikut :
1.
Format yang akan digunakan
2.
Pihak yang menerima keterangan
3.
Alat untuk mengumpulkan data untuk mengerjakannya
4.
Mesin-mesin dan alat-alat kantor yang akan digunakan
5.
Prosedur-prosedur yang akan diikuti
6.
Penggunaan ruangan kantor secara efisien
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Hambatan Dalam Manajemen
1.
2.
3.
4.
5.
Penerapan fungsi-fungsi manajemen tidaklah mudah karena
ada beberapa hambatan. Hambatan tersebut, yaitu :
Hambatan dari dalam organisasi
Manajer belum sepenuhnya memahami berbagai aspek yang
menyangkut tentang penerapan fungsi manajemen
Manajer belum mampu menjabarkan fungsi-fungsi manajemen
secara operasional
Organisasi belum siap melaksanakan fungsi manajemen yang
telah digariskan oleh manajemen
Belum tersedia sarana dan prasarana yang dapat mendukung
pelaksanaan fungsi manajemen
Adanya faktor resiko dan ketidakpastian dalam pelaksanaan
kegiatan
Kembali ke Materi
>
EKONOMI MANAJEMEN
Hambatan Dalam Manajemen
Hambatan dari luar organisasi
6.
Adanya berbagai aturan, ketentuan atau
perundang-undangan pemerintah
7.
Adanya dampak negatif dari
pengembangan organisasi lain yang
sejenis
8.
Tidak mendukungnya infrastruktur yang
ada di luar organisasi
<
Kembali ke Materi
EKONOMI MANAJEMEN
Sekian
dan
Terimakasih