BERFIKIR STRATEGIS STRATEGI SEBAGAI KERA

BERFIKIR STRATEGIS : STRATEGI SEBAGAI
KERANGKA BERSAMA DALAM PIKIRAN MANAJER

Oleh:

Ary Bagus Octora, S.E.
14911106

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
PROGRAM PASCASARJANA FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
2015

1. Latar Belakang
Selama tahun 1970 dan 1980-an banyak kepala eksekutif menyalurkan energi mereka
pada pengembangan strategi untuk perusahaan mereka dan untuk unit bisnis individu, pada
1990-an penekanan telah bergeser ke pencarian sumber-sumber keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan dan mencari cara untuk menerjemahkan strategi ke dalam tindakan . Kemajuan
di bidang manajemen strategis terus menyorot pada jalannya kinerja perusahaan, namun sulit
untuk mengklaim bahwa ini telah memiliki dampak yang signifikan pada banyak pelatihan
manajer.

Sejumlah faktor telah dikutip untuk menjelaskan mengapa perkembangan manajemen
strategis diterapkan begitu lambat. Beberapa penulis (misalnya Prahalad dan Hamel, 1994)
mengacu pada penekanan yang berlebihan pada analisis yang merugikan kreativitas dan
eksplorasi. Hal ini menyatakan bahwa analisis menghambat kreativitas dan menghalangi
kesempatan untuk menumbuhkan strategi. Yang lain berpendapat bahwa kebanyakan model
dan alat-alat, bahkan ketika disajikan sebagai cara yang pasti dalam berpikir tentang strategi,
sebenarnya hanya berlaku dalam pengaturan yang sangat terbatas (Coyne dan Subramaniam,
1996). Yang lain menyarankan bahwa kelambatan dalam menempatkan ide-ide tentang
strategi dalam praktek mungkin karena perbedaan buatan antara formulasi dan implementasi.
Ketika menggabungkan strategi dalam praktek manajemen, salah satu masalah adalah
kecenderungan untuk mengabaikan masalah organisasi dalam perumusan strategi. Ini adalah
sesuatu yang menjadi pembela keadaan saat praktek (seperti pendekatan deduktif
Perencanaan, Pemrograman dan Penganggaran sistem selama tahun 1960-an dan 1970-an)
mencoba untuk mengatasi, namun sebagian besar gagal sebagai akibat dari tekanan politik
untuk menghindari hilangnya status dan pengaruh dengan perusahaan. Juga, sampai saat ini
akademisi hanya melihat organisasi perusahaan dan struktur secara rinci hanya pada saat
pelaksanaan strategi. Singkatnya, sumber masalahnya mungkin ada hubungannya dengan
cara kita mendekati gagasan strategi dan kecenderungan luas di kalangan ulama untuk
memisahkan tanggung jawab berpikir dalam hierarki organisasi dari tanggung jawab untuk
melakukan tindakan.

Perencanaan strategis telah menjadi pendekatan yang dominan untuk pengembangan
strategi selama lebih dari dua dekade. Namun keterbatasan perencanaan formal, seperti yang
dipahami pada akhir tahun 1970, yang berlimpah telah didokumentasikan (Lenz, 1987;
Business Week, 1984; Wilson, 1994). Dan dalam beberapa tahun terakhir perencanaan formal

telah menjadi salah satu target favorit kritikus di kalangan pemikir terkemuka di bidang
strategi (misalnya Mintzberg, 1994). Dalam banyak kasus, perencanaan strategis ternyata
didorong oleh teknik, bukan penyelidikan yang berani. Kritik perencanaan formal sebagai
cara untuk memastikan keberhasilan strategi advocate "pemikiran strategis" sebagai
alternatif. Perencanaan telah gagal memenuhi harapan manajemen justru karena tidak
menyebabkan pemikiran strategis (Hansen, 1991). Memang, sejumlah penulis menambahkan
bahwa pemikiran strategis sering menghilang sepenuhnya dalam proses perencanaan
tradisional. Baru-baru ini, klaim bahwa pemikiran strategis akan mengatasi desain dan
keterbatasan perilaku perencanaan formal dan memberikan peta jalan untuk menciptakan
strategi yang efektif telah mendapatkan popularitas. Ada pandangan luas, yang diwakili oleh
beberapa penulis (misalnya Ansoff, DeClerk dan Heyes, 1979), bahwa perencanaan strategis
mengarah kepada manajemen strategis, yang kemudian entah bagaimana mengarah ke
pemikiran strategis. Namun, tidak banyak kemajuan telah dibuat dalam mendefinisikan apa
pemikiran strategis yang sebenarny, bagaimana mengembangkannya, dan apa manfaat itu
akan membawa untuk manajer (Liedtka, 1998).

Makalah ini berusaha untuk menyatukan penelitian yang terbatas pada proses dan
konten pendekatan untuk pemikiran strategis. Kami percaya bahwa, mengingat sifat dari
fenomena tersebut, kemajuan di daerah ini tergantung pada 2 intergrasi yang efektif, dan yang
lebih lemah dari dua akan membentuk prospek setiap bagian dari penelitian. Di sini, kita akan
mencoba untuk melampaui gagasan pemikiran strategis sebagai cara tertentu memikirkan
strategi, dan melihatnya bukan sebagai "cara melakukan" yang merupakan ciri khas dari gaya
tertentu dari manajemen. Kami menyarankan proses yang akan membantu mengembangkan
keadaan pikiran yang menjadi ciri khas pemikiran strategis. Proses ini melibatkan pergerakan
dari strategi yang ideal (bukan seperti "visi" atau "strategi yang dimaksudkan" yang disebut
dalam literatur) ke strategi yang memungkinkan. Salah satu hasil dari proses ini adalah
pikiran baru, yang kemudian memandu tindakan sehari-hari manajer. Kami berpendapat
bahwa, ketika hal ini terjadi, strategi menjadi kerangka bersama dalam pikiran manajer.
Kemudian, refleksi selfinduced dalam bentuk respon masing-masing individu menjadi
informasi baru dan menjadi, dari waktu ke waktu, menjalankan pikiran yang dibangun di
sekitar skema yang disepakati, sampai peninjauan kembali strategi saat ini yang sudah
ditetapkan.
Pendekatan untuk strategi yang saat ini mendominasi lapangan (strategi sebagai expost pola keputusan, seperti visi, posisi, atau revolusi, untuk menyebutkan yang paling sering

dikutip) hanya memberikan respon tuntutan parsial praktisi untuk alat manajemen yang
berguna. Kami percaya bahwa inti dari masalahnya mungkin kegagalan untuk menangkap

penciptaan strategi. Akademisi telah menempatkan penekanan besar yang baik di dalam
maupun aspek di luar perusahaan dalam mencari strategi, tapi jarang mengusulkan cara yang
layak untuk mengintegrasikan keduanya. Perencana secara tradisional memandang aspek
luar, sebaliknya memandang rendah faktor organisasi, sementara sebagian besar manajer
telah membatasi pencarian mereka untuk alternatif implementasi untuk kisaran keterbatasan
solusi untuk organisasi perusahaan mereka yang telah memiliki pengalaman. Tuntutan saat ini
ditempatkan pada manajemen yang perlu membangun interkoneksi antara prinsip-prinsip
yang memandu tindakan pada tingkat yang berbeda dalam organisasi. Kebutuhan untuk
menghubungkan upaya untuk mengatur arah, menciptakan fleksibilitas dan memberikan
makna sebagai hasil dari proses pembuatan strategi sekarang lebih kuat dari sebelumnya.
Kami percaya bahwa gagasan pemikiran strategis dan strategi yang disajikan dalam
makalah ini dapat memberikan penerangan baru tentang bagaimana menghubungkan aspek
seperti menyelaraskan upaya dalam perusahaan, memberikan bimbingan bagi manajer pada
tingkat yang berbeda dalam organisasi sebagai ancaman dan peluang yang tak terduga
terungkap, dan memfasilitasi aspek-aspek tertentu dari implementasi strategi. Jika kita
berhasil mengintegrasikan beberapa aspek, sudut pandang yang dianut oleh makalah ini dan
upaya penelitian serupa dapat berkontibusi untuk kemajuan di kedua permintaan akademik
untuk pemahaman yang lebih dalam tentang fenomena dan perhatian manajer untuk respon
praktis dalam masalah yang sangat penting ini.
2. Permasalahan

Dilihat dari isi penelitian/makalah ini, permasalahan yang terjadi adalah sebagai
berikut :
a. Ketidakmampuan seorang manajer dalam mengatur sebuah strategi yang baik
untuk tujuan yang telah dibuat pada visi dan misi perusahaan.
b. Lambannya penempatan ide-ide dan implementasi manajer yang akan diterapkan
pada perusahaan.

3. Pembahasan

Strategi yang baik untuk mencapai kesuksesan suatu perusahaan memang menjadi
tanggung jawab yang besar bagi manajer. Namun, pada kenyataannya saat ini masih banyak
manajer yang masih lemah dalam menyusun strategi dan lamban dalam menyusun ide-ide
cemerlang untuk keberlangsungan perusahaan. Masalah ini sungguh klasik, mengingat visi
dan misi yang sudah dibuat sudah pasti ditulis berdasarkan ide-ide dan strategi yang akan
dibuat dan diterapkan di masa kini dan masa depan perusahaan. Walaupun pada hakekatnya,
visi dan misi akan berubah seiring dengan berkembangnya perusahaan dan juga pada saat
pergantian seorang manajer perusahaan.
Manajer pada sebuah perusahaan harus memiliki sebuah pemikiran yang strategis.
Pemikiran strategis adalah kemampuan untuk menghasilkan ide-ide dan membuat keputusan
berdasarkan pemahaman tentang ajaran perumusan strategi dan sesuai dengan tujuan strategis

pada suatu arah dalam berbisnis. Manajer dituntut bukan hanya untuk merancang suatu
strategi semata, namun harus menambahkan suatu ide-ide kreatif yang akan menjadi pembeda
dari strategi yang lain, tentunya juga harus sesuai dengan rumusan strategi awal yang sudah
dibentuk dan masih satu arah dalam visi dan misi perusahaan. Selain itu seorang manajer
harus bias melakukan kombinasi dari metode analitik (menguji, mencerna dan menetapkan
prioritas untuk ide-ide) dan elastisitas mental (memberikan kendali bebas untuk imajinasi dan
bakat kewirausahaan untuk datang dengan ide-ide strategis yang berani dan inovatif).
Dalam sebuah penelitian, seorang manajer lebih berfokus pada detail pekerjaan yang
akan dia kerjakan. Menurut pendapat beberapa ahli bahwa seorang manajer harus lebih
mementingkan state of mind dalam pikirannya agar dapat lebih baik dalam merancang
strategi yang bukan hanya strategi yang biasa namun strategi yang kreatif dan inovatif.
Manajer atau pemikir strategis yang ideal lebih mengutamakan proses yang kreatif,
dan didorong oleh logika, penalaran, imajinasi dan kemauan untuk mengubah realitas. Ini
adalah hasil dari proses deduktif yang spesifik pada tujuan, ide dan wawasan. Orang bisa
berargumen bahwa prosedur induktif, berasal dari pandangan umum dari aspek-aspek tertentu
dari kehidupan organisasi, akan menjadi pendekatan yang valid. Namun, para peneliti
percaya bahwa saat ini metode deduktif menawarkan lebih cepat hasil dan solusi yang nyata,
asalkan manajer memiliki pengalaman dalam menggunakannya. Peneliti juga menyatakan
alat dan prosedur analitik memainkan peran penting dalam memvalidasi kesimpulan dan juga
dapat menghasilkan wawasan manajer dengan menaikkan pertanyaan menarik dari sudut

yang berbeda.

Setelah pemikiran strategis dan ide-ide kreatif dan inovatif sudah menjadi bagian
dalam diri seorang manajer, factor pendukung lain juga tak kalah penting untuk dapat
mencapai implementasi yang baik. Manajer harus mengathui system, gaya manajemen dan
mengerti orang-orang yang akan mengimplementasikan suatu strategi yang telah dibuat dan
disepakati.
Manajer sering mengakui bahwa strategi dari tahun ke tahun secara berturut-turut
cenderung terlihat sangat mirip, yang mengejutkan mengingat perubahan besar yang terjadi di
dalam dan sekitar sebagian besar perusahaan dan fakta bahwa salah satu fungsi yang paling
penting dari strategi adalah untuk memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan
perubahan kondisi. Peneliti menyarankan bahwa kegagalan untuk menghargai kebutuhan
untuk mengubah strategi perusahaan mungkin karena perilaku batasan yang tidak rasional,
dalam cara kita menggunakan teknik seperti analisis SWOT. Analisis SWOT memang
penting, namun juga harus melihat kerasionalan pada analisis tersebut seperti mengetahui
kekuatan pada pelaksana strategi yaitu bawahan serta perubahan kondisi dan zaman yang
sudah semakin berkembang.
Manajer yang telah memegang posisi kekuasaan dalam organisasi untuk jangka waktu
tertentu mungkin harus memiliki sedikit insentif untuk menyimpang dari apa yang
seharusnya demi perubahan perkembangan perusahaan. Manajer perlu berperilaku senyaman

mungkin dan merasa cocok dengan ide-ide kreatif yang mereka buat atau yang biasa disebut
percaya diri dalam mengambil setiap keputusan. Pola pikir ini juga harus didorong oleh
wawasan dan keputusan yang formal. Keterampilan refleksi, yang akan membentuk model
mental. Manajer seperti ini akan benar-benar tertarik dalam menemukan kelemahan dalam /
logika internal nya dan mengoreksi pandangannya dari dunia yang sesuai dan itu-itu saja.
Setiap anggota tim pada suatu perusahaan, bukan hanya manajer juga punya andil
untuk memberikan beberapa preferensi pribadi. Hasil akhir akan meningkatkan kapasitas
tindakan dari semua yang terlibat sejauh anggota tim yang berkomitmen untuk kesepakatan
yang dicapai. Komitmen dibuat atas dasar tujuan dan prioritas demi keberlangsungan visi dan
misi perusahaan serta memperkuat diri setiap anggota tim.

4. Kesimpulan dan Saran

Sejalan dengan aliran yang muncul dari penelitian di bidang strategi yang menganggap
pemikiran strategis sebagai cara yang lebih baik untuk mendekati pertanyaan strategi dari
perencanaan strategis yang tradisional, peneliti berpendapat bahwa salah satu sumber yang
paling signifikan dari keunggulan kompetitif untuk perusahaan di masa depan akan
kemampuan untuk membangun pemahaman bersama. Pemikiran strategis, seperti dijelaskan
di sini, dapat memberikan konteks yang diperlukan untuk menyelaraskan strategi formulasi,
aspek-aspek tertentu dari pelaksanaan (seperti integrasi, koordinasi dan delegasi) dan

tindakan sehari-hari. Gagasan strategi mengarah ke masalah mendasar di manajemen, yaitu
fakta bahwa organisasi adalah instrumen untuk mencapai secara kolektif apa yang tidak bisa
dilakukan sendiri. Salah satu cara pendekatan strategi yang akan memiliki implikasi besar ke
dalam praktek adalah seorang manajer harus terlibat dalam pembentukan strategi serta
memproses dan merasa strategi yang dihasilkan sebagai ide-ide yang kreatif dan inovatif. Ini
tentu akan menjelaskan bahwa pemikiran strategis seorang manajer adalah aset yang tidak
berwujud. Strategi bisnis yang sukses bukan bersalah dari analisis yang kuat tetapi berasal
dari keadaan pikiran tertentu seorang manajer. Inti dari pembentukan strategi bukan hanya
membuat rencana, tapi membangun kerangka kerja bersama dalam pemikiran ahli strategi.
Mengingat kegigihan dalam suatu updaya perubahan, Mungkin dalam waktu dekat, di
perusahaan-perusahaan yang dikelola secara strategis, manajer yang baik bukan berasal dari
orang-orang yang hanya mempunyai rencana saja, tetapi mereka yang mampu mengubah
rencana sesuai dengan strategi.