Gaya Kepemimpinan Organisasi terhadap komitmen
Gaya Kepemimpinan Organisasi
Kelompok 4:
Naima Khoiru Nisa
Nino Fransiska Yunita Sari
Nacota Yeshida Sapahuma
Nourma Farahdina
Rahmatullah Hangga
Pemimpin = Nahkoda
Gaya kepemimpinan berimbas pada motivasi
Pola bahasa dan tindakan tersebut adalah
- mengendalikan atau mengarahkan
- memberi tantangan atau rangsangan
- memberi instruksi
- mendukung
- memohon atau membujuk
- memberdayakan SDM yang ada
- memberi imbalan
McGregor (1967) memberikan dua asumsi yang digunakan oleh pemimpin dalam
memandang orang lain :
a. Teori X
b. Teori Y
GAYA KEPEMIMPINAN :
1. Gaya Pengalah
2. Gaya Pemimpin Pertengahan
3. Gaya Tim
4. Gaya Santai
5. Gaya Kerja
Teori 3-D
Blake & Mouton
Orientasi Kerja &
Orientasi Hubungan
Reddin
Keefektifan
Kepemimpinan Situasional
Blake & Mouton
Struktur Pertimbangan &
Pengawasan
Hersey & Blanchard
Kematangan
Teori Kontinum
Menajer membuat keputusan dan mengumumkannya.
Manajer membuat keputusan dan menawarkannya.
Manajer mengemukakan keputusannya dan member kesempatan untuk mempertanyakan.
Manajer mengemukakan keputusan sementara ,yang masih dapat diubah.
Manajer menentukan beberapa batasan dan meminta bawahan untuk membuat keputusan.
Manajer mengizinkan bawahan membuat keputusan.
Teori Kebergantungan
keefektifan pemimpin tergantung pada hubungan – hubungan dalam gaya kepemimpinannya ,
juga situasi tertentu yang dihadapinya. Gaya pemimpin digambarkan dalam variabel –
variabel yang sudah kita kenali ; tegas dan hubungan . jadi, pemimpin ditinjau sebagai
bermitivasi-tugas (task-motivated) atau bermotivasi-hubungan (relationship-motivated).
Perilaku Komunikatif dan Gaya Kepemimpinan
karena gaya adalah sesuatau yang menunjukkan perilaku (berbicara,bertindak) untuk
dipergunakan dalam membantu dengan cara yang khusus
Pendekatan Tipe pada Gaya Kepemimpinan
Hiprokatus
bahwa struktur dan fisiologi jasmani menentukan kepribadian atau cara berperilaku
seseorang yang sudah menjadi kebiasaanya.
Carl Jung
Mengmbangkan suatu sistem tipe karakter berdasarkan dua sikap dan empat fungsi
Lanjutan....
Myers-Briggs.
bahwa teori Jung mengasusikan bahwa tampaknya banyak perilaku acak yang
sebenarnya amat teratur dan konsisten,yang disebabkan oleh beberapa persamaan dan
perbedaan dasar tertentu dalam cara manusia mengamati dunia dan menbuat penilaian
tentangnya.
Analisis Transaksional
Tiga tahap Ego = dewasa, orang tua, anak-anak
Enam Gaya Dasar Komunikasi
1. Gaya Pengendalian
2. Gaya Penyamaan
3. Gaya Penstrukturan
4. Gaya Dinamik
5. Gaya Pelepasan
6. Gaya Penarikan
Matrik Interaksi Hill
1. Gaya I
à Hangat, ramah, ceria
2. Gaya II
à Mengatur, membujuk, memarahi, menuntut
3. Gaya III
à mencoba-coba, memperluas, menyelidiki, meneliti
4. Gaya IV
à menyadari, aktif, menerima, memelihara, bekerja sama
Gaya Pengoperasian
Bagaimana Menjelaskan Gaya Pengoperasian
Penelitian dalam penggunaan lambing-lambang menunjukan bahwa fungsi bahasa tidak
hanya sekedar alat untuk melaporkan pengalaman, tetapi suatu cara untuk menentukan
pengalaman itu sendiri.
Kiasan (metaphor) adalah perangkat bahasa yang digunakan secara luas untuk
mengungkapkan makna pengalaman.
Kiasan memberi makna pada suatu situasi dengan membandingkannya dengan hal lainya,
dengan berbicara tentang situasi pertama seakan-akan itu adalah situasi kedua.
Kiasan ccenderung melekat dalam ingatan karena selain ungkapannya ringkas, juga sering
kali baru dan gamblang.
Gaya pengoperasian adalah ukuran holistic kecenderungan seseorang bersikap sesuai dengan
cara yang kurang lebih menjadi kebiasaanya.
Gaya kepemimpinan terbaik-bersayarat adalah gaya pemimpin yang menggunakan kombinasi
perilaku komunikatif yang berbeda ketika menanggapi keadaan sekelilingnya. Gaya yang
berbeda menghasilkan pencapian yang berbeda pula, bergantung pada kondisi ketika gaya tsb
digunakan
Thank you ...
Kelompok 4:
Naima Khoiru Nisa
Nino Fransiska Yunita Sari
Nacota Yeshida Sapahuma
Nourma Farahdina
Rahmatullah Hangga
Pemimpin = Nahkoda
Gaya kepemimpinan berimbas pada motivasi
Pola bahasa dan tindakan tersebut adalah
- mengendalikan atau mengarahkan
- memberi tantangan atau rangsangan
- memberi instruksi
- mendukung
- memohon atau membujuk
- memberdayakan SDM yang ada
- memberi imbalan
McGregor (1967) memberikan dua asumsi yang digunakan oleh pemimpin dalam
memandang orang lain :
a. Teori X
b. Teori Y
GAYA KEPEMIMPINAN :
1. Gaya Pengalah
2. Gaya Pemimpin Pertengahan
3. Gaya Tim
4. Gaya Santai
5. Gaya Kerja
Teori 3-D
Blake & Mouton
Orientasi Kerja &
Orientasi Hubungan
Reddin
Keefektifan
Kepemimpinan Situasional
Blake & Mouton
Struktur Pertimbangan &
Pengawasan
Hersey & Blanchard
Kematangan
Teori Kontinum
Menajer membuat keputusan dan mengumumkannya.
Manajer membuat keputusan dan menawarkannya.
Manajer mengemukakan keputusannya dan member kesempatan untuk mempertanyakan.
Manajer mengemukakan keputusan sementara ,yang masih dapat diubah.
Manajer menentukan beberapa batasan dan meminta bawahan untuk membuat keputusan.
Manajer mengizinkan bawahan membuat keputusan.
Teori Kebergantungan
keefektifan pemimpin tergantung pada hubungan – hubungan dalam gaya kepemimpinannya ,
juga situasi tertentu yang dihadapinya. Gaya pemimpin digambarkan dalam variabel –
variabel yang sudah kita kenali ; tegas dan hubungan . jadi, pemimpin ditinjau sebagai
bermitivasi-tugas (task-motivated) atau bermotivasi-hubungan (relationship-motivated).
Perilaku Komunikatif dan Gaya Kepemimpinan
karena gaya adalah sesuatau yang menunjukkan perilaku (berbicara,bertindak) untuk
dipergunakan dalam membantu dengan cara yang khusus
Pendekatan Tipe pada Gaya Kepemimpinan
Hiprokatus
bahwa struktur dan fisiologi jasmani menentukan kepribadian atau cara berperilaku
seseorang yang sudah menjadi kebiasaanya.
Carl Jung
Mengmbangkan suatu sistem tipe karakter berdasarkan dua sikap dan empat fungsi
Lanjutan....
Myers-Briggs.
bahwa teori Jung mengasusikan bahwa tampaknya banyak perilaku acak yang
sebenarnya amat teratur dan konsisten,yang disebabkan oleh beberapa persamaan dan
perbedaan dasar tertentu dalam cara manusia mengamati dunia dan menbuat penilaian
tentangnya.
Analisis Transaksional
Tiga tahap Ego = dewasa, orang tua, anak-anak
Enam Gaya Dasar Komunikasi
1. Gaya Pengendalian
2. Gaya Penyamaan
3. Gaya Penstrukturan
4. Gaya Dinamik
5. Gaya Pelepasan
6. Gaya Penarikan
Matrik Interaksi Hill
1. Gaya I
à Hangat, ramah, ceria
2. Gaya II
à Mengatur, membujuk, memarahi, menuntut
3. Gaya III
à mencoba-coba, memperluas, menyelidiki, meneliti
4. Gaya IV
à menyadari, aktif, menerima, memelihara, bekerja sama
Gaya Pengoperasian
Bagaimana Menjelaskan Gaya Pengoperasian
Penelitian dalam penggunaan lambing-lambang menunjukan bahwa fungsi bahasa tidak
hanya sekedar alat untuk melaporkan pengalaman, tetapi suatu cara untuk menentukan
pengalaman itu sendiri.
Kiasan (metaphor) adalah perangkat bahasa yang digunakan secara luas untuk
mengungkapkan makna pengalaman.
Kiasan memberi makna pada suatu situasi dengan membandingkannya dengan hal lainya,
dengan berbicara tentang situasi pertama seakan-akan itu adalah situasi kedua.
Kiasan ccenderung melekat dalam ingatan karena selain ungkapannya ringkas, juga sering
kali baru dan gamblang.
Gaya pengoperasian adalah ukuran holistic kecenderungan seseorang bersikap sesuai dengan
cara yang kurang lebih menjadi kebiasaanya.
Gaya kepemimpinan terbaik-bersayarat adalah gaya pemimpin yang menggunakan kombinasi
perilaku komunikatif yang berbeda ketika menanggapi keadaan sekelilingnya. Gaya yang
berbeda menghasilkan pencapian yang berbeda pula, bergantung pada kondisi ketika gaya tsb
digunakan
Thank you ...