PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT MEDAN MEDIA GRAFIKATAMA TANJUNG MORAWA.

(1)

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.MEDAN MEDIA GRAFIKATAMA

TANJUNG MORAWA

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh :

DANIEL BASTIAN SIHOMBING NIM 7113210009

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2015

(2)

(3)

(4)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah yang maha kuasa karena atas segala anugerah dan karunia-Nya lah penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini, yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa”

Penulisan skripsi ini diselesaikan sebagai persyaratan untuk mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan.Saya berterima kasih kepada orang tua yang telah diberikan Tuhan kepada kami anak-anak nya, ayah saya Edison Sihombing dan ibu saya Resintan Panggabeann semoga saya mampu membuat kalian semakin bangga lagi.

Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis baik moril, waktu maupun materil, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Secara khusus penulis ingin mengucapkan terimakasih setulusnya kepada:

1. Bapak Prof. Drs. Ibnu Hajar, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan

2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan

3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan 1 Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan

(5)

4. Ibu T. Teviana, S.E, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan

5. Ibu Dita Amanah, MBA, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan

6. Pak Zulkarnain Siregar, S.T, M.M, selaku dosen pembimbing skripsi yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam penyelesaian skripsi ini.

7. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Negeri Medan

8. Bapak Danang selaku Asisten Manajer di PT Medan Media Grafikatama yang telah membantu penulis dalam mendapatkan izin penelitian

9. Adikku Nikolas Sihombing dan Jenifer Sihombing semoga kuliah nya lancar sampai selesai nanti

10.Buat abang dan kakak R.Sitepu dan P.Panggabean yang selalu memberikan arahan dan semangat buat saya.

11.Buat Endang Sinambela yang telah menemaniku dan membuat setiap hari ku menjadi berarti semoga cepat selesai juga kuliah nya.

12.Buat kawan SMA ku, Domi Laban, Thomas, Dedi DM , Doly P, Lamhot L, semoga kita cepat sukses semuanya.

13.Kepada Teman main seperjuangan dan main futsal, Alfred, Ari, Erwin, Sahat, Rikardo, Ikhsan, semoga nanti kalo kita udah kerja bisa kumpul main futsal lagi.

(6)

14.Kepada seluruh teman manajemen A 2011, Semoga semua yang kita impikan sejak pertama masuk kuliah ini dapat tercapai dan kita menjadi orang yang hebat semua.

15.Kepada kakak sama abang senior dan alumni manajemen dan YGM terima kasih untuk semuanya.

16.Kepada adik2 YGM stambuk 2012, 2013, 2014, tetap berjuang dan selalu andalkan Tuhan dalam setiap urusan mu. Dan semoga kedepannya lebih kompak lagi .

Penulis telah berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikan skripsi ini dan penulis menyadari masih banyaknya kekurangan yang diperbaiki lagi. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan dimasa yang akan datang. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih.

Medan, Maret 2015 Penulis,

Daniel B. Sihombing

(7)

ABSTRAK

Daniel Bastian Sihombing, NIM 7113210009. “Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa”. Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi UNIMED Tahun 2015.

Penelitian ini bertujuan untuk mempengaruhi dan menjelaskan pengaruh Budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja karyawan di PT Medan Media Grafikatama tanjung Morawa.

Penelitian ini dilakukan di PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa dengan populasinya adalah 50 orang Karyawan, dan sampel berjumlah 50 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui angket ( kuesioner ) yang pengukurannnya dengan skala Linkert dan diolah secara statistic dengan metode analisis regresi berganda dengan persamaan struktural Ŷ = a + b1 X1 + b2 X2 + e dan diolah dengan program SPSS 17.00.

Dari hasil uji validitas diperoleh r hitung > r tabel untuk masing-masing item pertanyaan dan uji reliabilitas angket diperoleh alpha cronbach masing-masing variabel yaitu 0,716 untuk variabel X1, 0,734 untuk variabel X2, serta 0,705 untuk variabel Y. Nilai ini lebih besar dari taraf signifikan r tabel yaitu 0,278.

Analisis data masing-masing variabel diperoleh persamaan regresi berganda Y=.23.420 - 0,083 X1 + 0,581 X2 + e. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,449 ,yang berarti X1 dan X2 menjelaskan pengaruh terhadap variabel Y sebesar 44,9% sedangkan sisanya dijelaskan variabel lain diluar penelitian. Uji parsial yang dihasilkan masing-masing variabel bebas berpengaruh berbeda terhadap variabel terikat dengan Budaya Organisasi memiliki tingkat signifikansi lebih besar dari 0,005 sehingga hipotesis ditolak sedangkan Variabel Komunikasi memiliki signifikansi penelitian lebih kecil dari 0,005 sehingga Hipotesis diterima, serta hasil perhitungan uji-Simultan sebesar 23.420 dengan f tabel 3,200 yang artinya Fhitung>Ftabel dengan level of significant (α) 0,000 < 0,005, yang artinya hipotesis diterima yaitu Budaya Organisasi dan komunikasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa. Kata Kunci : Budaya Organisasi , Komunikasi , Kinerja Karyawan

(8)

ABSTRACT

Daniel Bastian Sihombing, NIM 7113210009. "The Effect of Organizational Culture and Communication on Employee Performance in PT Tanjung Morawa Medan Media Grafikatama". Thesis Department of Management, Faculty of Economics UNIMED 2015.

This research aims to influence and explain the influence of organizational culture and communication on the performance of employees at PT Medan Media Grafikatama cape Morawa.

This research was conducted at PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa the population is 50 employees, and the sample was 50 people. Data collection techniques used is through questionnaires (questionnaire) which pengukurannnya with Linkert scale and statistically processed by the method of multiple regression analysis with structural equation y = a + b1 + b2 X1 X2 + e and processed with SPSS 17.00.

Validity of test results obtained count r > r table for each item of test questions and questionnaires obtained Cronbach alpha reliability of each variable to the variable X1 is 0.716, 0.734 for X2, and 0.705 for the variable Y. This value is greater than the level significant r table is 0.278.

Analysis of data obtained each variable multiple regression equation Y = .23.420 - 0.083 0.581 X1 + X2 + e. Retrieved R2 value of 0.449, which means that X1 and X2 explain the influence of the variable Y by 44.9% while the rest is explained by other variables outside of research. The resulting partial test each different independent variables affect the dependent variable with Organizational Culture has a significance level greater than 0.005, so the hypothesis is rejected while the variable Communications has less significance than 0,005 research that hypothesis is accepted, and the results of the test-Simultaneous calculation of 23 420 with f 3,200 tables which means Fhitung> F table with level of significant (α) 0.000 < 0.005, which means that the hypothesis is accepted that organizational culture and communication jointly significant effect on the performance of employees of PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa.

(9)

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ... i

DAFTAR GAMBAR ... iv

DAFTAR TABEL ... v

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1.Latar Belakang ... 1

1.2.Identifikasi Masalah ... 4

1.3.Pembatasan Masalah ... 4

1.4.Perumusan Masalah ... 5

1.5.Tujuan Penelitian ... 5

1.6.Manfaat Penelitian ... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 7

2.1. Kerangkas Teoritis ... 7

2.1.1. Budaya Organisasi ... 7

2.1.1.1. Pengertian Budaya Organisasi ... 7

2.1.1.2. Fungsi Budaya Organisasi ... 9

2.1.1.3. Karakteristik Budaya Organisasi ... 10

2.1.1.4. Pembentukan Budaya Organisasi ... 11

2.1.1.5. Kekuatan Budaya Organisasi ... 13

2.1.1.6. Indikator Budaya Organisasi ... 16

2.1.2. Komunikasi ... 18

(10)

2.1.2.2. Proses Komunikasi ... 20

2.1.2.3. Jenis Komunikasi ... 22

2.1.2.4. Hubungan Komunikasi……….. 24

2.1.2.5. Indikator Komunikasi………. 25

2.1.2.6. Hambatan Komunikasi……….. 27

2.1.3. Kinerja Karyawan ... 29

2.1.3.1. Pengertian Kinerja Karyawan ... 29

2.1.3.2. Faktor-faktor Kinerja Karyawan ... 30

2.1.3.3. Penilaian Kinerja ... 30

2.1.3.4. Tujuan Penilaian Kinerja ……….. 33

2.2.Penelitian Yang Relevan ... 34

2.3.Kerangka Berpikir ... 36

2.4.Hipotesis ... 39

BAB III METODE PENELITIAN ... 40

3.1.Lokasi Penelitian ... 40

3.2.Populasi dan Sampel... 40

3.2.1 Populasi ... 40

3.2.2 Sampel ... 40

3.3.Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 41

3.3.1 Variabel Penelitian ... 41

3.3.2 Defenisi Operasional ... 41

3.4.Teknik Pengumpulan Data ... 42

(11)

iii

3.5.1.Uji Validitas ... 45

3.5.2.Uji Reliabilitas ... 46

3.6 Teknik Analisis Data ... 47

3.6.1 Uji Asumsi Klasik ... 47

3.6.1.1Uji Heterokedastisitas………...47

3.6.1.2Uji Multikolinearitas………..47

3.6.1.3 Uji Normalitas ... 47

3.6.2. Analisis Regresi Linear berganda ... 48

3.7Uji Hipotesis……… 48

3.7.1Uji t ( Parsial)..………..48

3.7.2. Uji Signifikansi Simultan ( Uji F ) ... 49

3.7.3 Koefisien Determinan ( ) ... 50

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 52

4.1 Hasil Penelitian ... 52

4.1.1 Deskripsi Objek Penelitian ... 52

4.1.1.1 Sejarah Singkat perusahaan. ... 52

4.1.1.2 Profil Perusahaan PT. Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa ... 53

4.1.1.3 Visi dan Misi PT. Medan Media Grafikatama ... 53

4.1.1.4 Struktur Organisasi ... 54

4.1.1.5 Bidang Kerja Perusahaan dan uraian tugas……… 55

4.1.2 Deskripsi Data Penelitian ... 64

(12)

4.1.2.2 Tabulasi Data Penelitian ... 67

4.2 Analisis Data Penelitian ... 70

4.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 70

4.2.1.1 Uji Validitas dan Reliabilitas X1 ... 71

4.2.1.2 Uji Validitas dan Reliabilitas X2 ... 73

4.2.1.3 Uji Validitas dan Reliabilitas Y ... 75

4.2.2 Uji Asumsi Klasik ... 76

4.2.2.1 Uji Normalitas ... 76

4.2.2.2 Uji Multikolinearitas ... 79

4.2.2.3 Uji Heterokedastisitas ... 80

4.2.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 82

4.2.3 Uji Hipotesis ... 83

4.2.3.1 Uji Simultan (Uji-F) ... 83

4.2.3.2 Uji Parsial (Uji t) ... 84

4.2.4.Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 85

4.3 Pembahasan Hasil Penelitian ... 86

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 88

5.1 Kesimpulan ... 88

5.2 Saran ... 89 DAFTAR PUSTAKA

(13)

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Pedoman Pemberian Skor ... 43

Tabel 3.2 Layout angket ... 44

Tabel 4.1 Jenis Kelamin ... 64

Tabel 4.2 Usia ... 65

Tabel 4.3 Masa Kerja ... 66

Tabel 4.4 Pendidikan ... 66

Tabel 4.5 Komposisi Jawaban Responden Variabel Budaya Organisasi (X1) .... 67

Tabel 4.6 Komposisi Jawaban Responden Variabel Komunikasi (X2) ... 69

Tabel 4.7 Komposisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 70

Tabel 4.8 Uji Validitas Variabel X1 ... 71

Tabel 4.9 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel X1 ... 72

Tabel 4.10 Uji Validitas Variabel X2 ... 73

Tabel 4.11 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel X2 ... 74

Tabel 4.12 Uji Validitas Variabel Y ... 75

Tabel 4.13 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel Y ... 76

Tabel 4.14 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 77

Tabel 4.15 Uji Multikolinearitas ... 80

Tabel 4.16 Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda ... 82

Tabel 4.17 Hasil Uji Perhitungan Uji F ... 83

Tabel 4.18 Nilai t Hitung ... 84

(14)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ... 39 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa

... 54 Gambar 4.2 Normal P-Plot of Regression Standarized Residual ... 79 Gambar 4.3 Scatterplot Regresi Standar Residu ... 81

(15)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen utama yang menempati posisi strategis dalam organisasi, artinya manusia memegang peranan penting untuk menjalankan aktivitas dan mencapai tujuan organisasi dan mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Pada dasarnya pendekatan Sumber Daya Manusia menekankan pada pendapat , bahwa manusia adalah titik pusat dari segalanya demi keberhasilan usaha yang akan dilakukan, sehingga tenaga manusia baik pikiran,kreativitas dan daya cipta yang merupakan cerminan mutu manusia, harus dapat diupayakan serta digunakan seoptimal mungkin untuk meningkatkan kinerja karyawan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yang diantaranya adalah budaya organisasi dan komunikasi.

Dalam kehidupan sehari-hari seseorang tidak akan terlepas dari lingkungannya sebagaimana yang diuangkapkan oleh Furqon (2007:2). “Manusia yang pada dasarnya sebagai mahluk budaya mengandung pengertian bahwa kebudayaan merupakan ukuran dalam hidup dan bertingkah laku manusia terhadap lingkungannnya.”

Kebudayaan mengikat para anggota yang dilingkupi kebudayaan itu untuk berperilaku sesuai dengan kebudayaan yang ada tanpa merasa terpaksa. Apabila budaya tersebut bersifat mengarahkan kepada anggota organisasi untuk mempunyai kinerja yang baik, maka dapat dipastikan anggota melaksanakannya

(16)

dengan baik. Akhirnya pelaksanaan budaya itu akan menghasilkan output kinerja yang baik.

Komunikasi sangat dibutuhkan dalam kehidupan sehari-hari. Dengan adanya komunikasi yang baik dan terarah maka akan tercapai sebuah kesuksesan entah itu dalam hal pekerjaan maupun pergaulan. Menurut seorang ahli bernama Effendy tahun 2000, beliau pernah berbicara mengenai arti komunikasi yaitu “Komunikasi adalah proses penyampaian pikiran atau perasaan oleh seseorang kepada orang lain dengan menggunakan lambang-lambang yang bermakna bagi kedua pihak, dalam situasi yang tertentu komunikasi menggunakan media tertentu untuk merubah sikap atau tingkah laku seorang atau sejumlah orang sehingga ada efek tertentu yang diharapkan.” Dengan adanya komunikasi, segala hal informasi dapat disampaikan secara langsung dan cepat. Tidak ada orang yang dapat eksis atau terkenal tanpa adanya komunikasi. Oleh sebab itu komunikasi amat sangat dibutuhkan terutama dalam bidang pekerjaan.

Komunikasi merupakan hal yang paling penting dan harus terjadi antara atasan dan bawahan maupun sesama karyawan suatu perusahaan. Komunikasi yang baik dan efektif dapat membuat kinerja karyawannya menjadi lebih baik, karena pada dasarnya sebagai sumber daya manusia yang membutuhkan sesuatu untuk dapat memacu keinginan mereka untuk dapat bekerja dengan giat sehingga mereka mampu meningkatkan kreativitas dan semangat kerja sesuai dengan batas kemampuan masing – masing.

(17)

PT Medan Media Grafikatama merupakan anak perusahaan dari kompas gramedia group yang bergerak di bidang printing atau percetakan. Dari hasil pengamatan awal dan wawancara dengan manajer bagian SDM perusahaan ditemukan sejauh ini PT Medan Media Grafikatama belum dapat menerapkan budaya organisasi yang dijadikan pedoman dan arahan untuk ditaati dalam mencapai tujuan organisasi. Sikap karyawan kurang menghargai rekan kerja atau pimpinan , dan kurang disiplin karena pihak pimpinan perusahaan kurang dalam memantapkan nilai-nilai dasar budaya organisasi dan jarangnya dilaksanakan koordinasi serta kontrol secara berkala di dalam perusahaan . Kondisi ini mengakibatkan kinerja karyawan tidak optimal, seperti pekerjaan tidak selesai tepat waktu dan kualitas pekerjaan yang kurang memenuhi standar.

Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah komunikasi. komunikasi yang terjadi pada karyawannya haruslah efektif dimana arus pesan yang disampaikan diantara karyawan dapat diterima agar dapat mempengaruhi kegiatan organisasi, seperti efisiensi kerja, kinerja karyawan dan lainnya, tetapi dalam menjalankan komunikasi dalam organisasi yang efektif pada PT Medan Media Grafikatama kadang kala ditemui kendala diduga seperti perbedaan informasi dalam penerimaan pesan, kurang terciptanya kesamaan makna, kurang terjadinya hubungan yang interakrif disebabkan kesalahan pada bahasa yang digunakan dan perbedaan pandangan atau pola fikir yang sering terjadi sehingga mempengaruhi kegiatan kinerja karyawannya.

Melihat pentingnya budaya organisasi yang kuat serta didukung oleh proses komunikasi yang baik serta pengaruhnya nanti terhadap kinerja karyawan

(18)

maka penulis tertarik untuk mempelajari, menganalisa, dan mengevaluasi budaya organisasi, komunikasi dan kinerja karyawan yang ada di perusahaan dan mengangkat permasalahan tersebut kedalam sebuah penelitian yang berjudu: “Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama”

1.2 Identifikasi Masalah

Dari uraian latar belakang masalah yang dijelaskan , penulis mengidentifikasi masalah penelitian sebagai berikut :

1. Bagaimana pengaruh antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama.

2. Bagaimana pengaruh antara Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama.

3. Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama.

1.3 Pembatasan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah di atas, maka penulis membatasi masalah pada pengaruh budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Medan Media Grafitama.

(19)

1.4 Perumusan Masalah

Perumusan Masalah dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut:

1. Apakah terdapat pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama.

2. Apakah terdapat pengaruh antara Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama.

3. Apakah terdapat pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama.

1.5 Tujuan Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan yaitu sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Medan Media Grafikatama

2. Untuk mengetahui pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Medan Media Grafikatama

3. Untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Medan Media Grafikatama

(20)

1.6 Manfaat Penelitian

Adapun menfaat penelitian yang diharapkan penulis dari penelitian ini adalah:

1. Bagi Penulis

Sebagai wadah dalam meningkatkan kemampuan menulis dan berfikir ilmiah khususnya berkaitan dengan budaya organisasi, komunikasi, dan kinerja karyawan.

2. Bagi Perusahaan

Memberi masukan dalam mengatasi masalah budaya organisasi, komunikasi dan kinerja karyawan.

3 Bagi Universitas Negeri Medan

Menambah literature kepustakaan bidang sumber daya manusia mengenai budaya organisasi, komunikasi dan kinerja karyawan

4. Bagi Pihak lain

Sebagai referensi bagi pihak lain yang ingin mengadakan penelitian sejenis pada masa yang akan datang

(21)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN 5.1Kesimpulan

1. Dari hasil penelitian pada PT. Medan Media Grafikatam Tanjung Morawa, bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh secara negatif dan tidak signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien Regresi uji parsial budaya organisasi sebesar - 845 dengan signifikansi 0,345 yang berarti tidak signifikan untuk menilai kinerja karyawan karena >5%, menyatakan bahwa hipotesis ditolak.

2. Komunikasi berpengaruh secara positif dan singnifikan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh Komunikasi dengan uji parsial sebesar 5.849 dengan signifikansi 0,000 yang berarti signifikan untuk menilai kinerja karyawan karena nilai signifikan <5%, menyatakan bahwa hipotesis diterima.

3. Berdasarkan perhitungan uji t (uji parsial) dari kedua variabel independen yaitu Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi (X2), variabel Komunikasi (X2) memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja karyawan dibandingkan variabel budaya organisasi (X1), yaitu sebesar 5.849.

4. Dari hasil penelitian pada PT. Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa , variabel budaya organisasi dan komunikasi secara bersama-sama mempengruhi kinerja karyawan PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa, hal ini dapat di lihat dari hasil

(22)

perhitungan uji-F sebesar 19.130 dengan f tabel 3,200 yang artinya Fhitung>Ftabel dengan

level of significant (α) 0,000 < 005 menyatakan bahwa hipotesis diterima.

5. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,449 ,yang berarti Budaya Organisasi dan Komunikasi menjelaskan pengaruh terhadap variabel kinerja Karyawan sebesar 44.9%, sedangkan sisanya 55.1% di jelaskan variabel lain di luar penelitian.

5.2 Saran

Saran yang di sampaikan dari keseluruhan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan hasil penelitian tampak bahwa Budaya Oraganisasi dan komunikasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja karyawan di PT Medan Media Grafikatama. Terlebih untuk variabel Komunikasi , Maka Perusahaan agar lebih meningkatkan interaksi yang ada antara sesame karyawan ataupun karyawan dengan atasan dan bawahan.

2. Demikian pula dengan Budaya Organisasi sudah baik namun perlu ditingkatkan lagi, terutama dalam mengatasi kecenderungan konflik yang kemungkinan bisa terjadi di dalam Perusahaan.

3. Bagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat di lanjutkan dengan mengembangkan penelitian – penelitian lainnya yaitu ,Penelitian untuk menggungkap lebih jauh variabel-variabel yang mempengaruhi Kinerja Karyawan seperti gaya kepemimpinan, Motivasi, atau karakteristik pekerjaan di PT Medan Media Grafikatama Tanjung Morawa

(23)

(24)

Daftar Pustaka

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : Rineka Cipta

AW, Suranto .(2011 ).Komunikasi Interpersonal.Yogyakarta: Graha Ilmu.

Bovee, L. Courtland dan John V. Thill, 2003. Komunikasi Bisnis, Buku Kedua. Edisi Bahasa Indonesia, Edisi Keenam. Jakarta : PT. Indeks Kelompok Gramedia.

Deal, Terrence E and Allan A Kennedy, 2002, Corporate Culture, The Rites and Ritual of Corporate Life. Addition – Wesley Publishing Inc.

Djaali. 2008. Psikologi Pendidikan. PT. Bumi Aksara. Jakarta.

Fazra, Febria ( 2011 ), “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan

Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Agam. Jurnal . Vol 21.

Furqon, Chairul. 2007. Budaya Organisasi. http://www. Puslit.ac.id/- puslit/journals. (23 April 2011)

Harvey dan Brown (2009 ). Pengatar ilmu Administrasi bisnis

Herlista, Adinda, dkk (2011), “Pengaruh Budaya Organisasi, Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening pada PT PLN area Semarang.”Jurnal Tingkap, Vol 6.

Lina , Dewi ( 2014 ), “ Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap kinerja pegawai dengan system reward sebagai variabel

moderating”, Jurnal. Vol 14 No.1

Kuncoro, M. (2009). Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. edisi 3. Jakarta : Erlangga.

Kurniawan, Bagus (2013), “Pengaruh Lingkungan Kerja , Budaya Organisasi

dan Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Tempo Jateng dan

D.I.Yogyakarta” Jurnal. Vol 21

Mangkunegara , Anwar Prabu. 2005. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja.Rosdakarya:bandung. Amin Wijaya Tunggal.

(25)

(2009). Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta : PT Remaja Rosdakarya, Edisi Cetakan Kesembilan

Pane, Jagarin dkk ( 2009 ), “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, Dan Kompensasi Terhadap kinerja Karyawan (Studi pada Kantor Telkom Divre IV di Semarang).Jurnal.Vol 6 Edisi 1.

Porwani, Sri, (2010), “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

Studi Kasus : PT. Tambang Bukit Asam (PERSERO) Tanjung Enim.” Vol

Purwanto, Djoko. 2006. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Erlangga

Putri. 2012. Komunikasi Dan Peningkatan Kinerja Karyawan. PT Bumi Aksara . Jakarta

Rapareni, Yussi, (2013), “Analisis Pengaruh Kompetensi Komunikasi,

Kecerdasan Emosional, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Radio Republik Indonesia”

Rogers, Everett M., & F.Floyd Shoemaker 1971. Communication of Innovation A Cross-Cultural Approach. The Free Press. New York.

Sinulingga, Fransiska, 2012. Pengaruh Insentif dan Komunikasi Terhadap Karyawan Pada PT. SAI Indonesia Medan. Medan

Siswanto, H.B , 2005, Pengantar Manajemen, Jakarta ; Bumi Aksara. Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfabeta

Tampubolon, Manahan P. 2008. Perilaku Keorganisasian. Bogor: Ghalia Indonesia.

Tika, P. (2006). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. PT Bumi Aksara. Jakarta.

Veithzal Rivai & Ahmad Fawzi Mohd Basri. 2005. Performance Appraisal Sistem

Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan.. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. PT. Raja Grafindo Parsada: Jakarta Wiryanto, 2005, Pengantar Ilmu Komunikasi, Jakarta. PT. Grasindo

Putri. 2012. Komunikasi Dan Peningkatan Kinerja Karyawan. PT Bumi Aksara . Jakarta

(26)

(1)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1Kesimpulan

(2)

perhitungan uji-F sebesar 19.130 dengan f tabel 3,200 yang artinya Fhitung>Ftabel dengan level of significant (α) 0,000 < 005 menyatakan bahwa hipotesis diterima.