PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Disusun oleh :
Robby Handika Jaya
NPM : 14021069
Prodi : Akuntansi

 Manajemen Sumber Daya Manusia disingkat MSDM

adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur
hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang
dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta
membantu terwujudnya tujuan organisasi,karyawan dan
masyarakat.

L
I
N
G
K
U
N
G

A
N

KEUANGAN

PRODUKSI

AKUNTANSI

O
R
G
A
N
I
S
A
S
I

1. Tujuan Organisasi : Ditujukan untuk dapat mengenali
keberadaan Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) dalam memberikan kontribusi pada
pencapaian efektifitas organisasi.

2. Tujuan Fungsional : Ditujukan untuk mempertahankan
kontribusi organisasi pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi.Sumber Daya Manusia menjadi
tidak berharga jika MSDM memiliki kriteria yang lebih
rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

3. Tujuan Sosial : ditujukan untuk secara etis dan sosial
merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan
dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan
meminimalisasi dampak negatif terhadap organisasi.
4. Tujuan Personal : ditujukan untuk membantu karyawan
dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual
terhadap organisasi.

Pendekatan Sumber Daya Manusia merupakan pendekatan
yang menekankan pengelolaan dan pendayagunaan yang
memperhatikan hak asasi manusia.
2. Pendekatan Manajerial menekankan pada tanggung jawab
untuk menyediakan dan melayani kebutuhan SDM organisasi
lain.
3. Pendekatan Sistem menekankan pada tanggung jawab
sebagai sub sistem dalam organisasi.
4. Pendekatan proaktif menekankan pada kontribusi terhadap
karyawan, manajer dan organisasi dalam memberikan
pemecahan masalah.
1.

1. Menetapkan jumlah kualitas dan penempatan Tenaga
Kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi
berdasarkan job description, Job Specification, Job
Requirment, dan Job Evaluation.
2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan
karyawan berdasarkan The right Man in the right place

dan The right man in the right Job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan,
promosi dan pemberhentian.
4. Memperkirakan penawaran dan permintaan sumber
daya manusia pada masa yang akan datang.

5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya
dan perkembangan organisasi pada khususnya.
6. Melaksanakan Pendidikan dan Pelatihan serta Penilaian
prestasi Karyawan.
7. Mengatur Mutasi karyawan baik vertikal maupun
Horizontal.
8. Mengatur Pensiun, pemberhentian dan pesangon.
9. Memonitoring dengan cermat undang-undang yang
berkenaan dengan kebijaksanaan tunjangan untuk
karyawan.

 Definisi Pengembangan MSDM : Suatu Usaha
meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual
dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan

atau jabatan melalui pendidikan dan pelatihan.

Tujuan pengembangan Sumber
Daya Manusia
Tujuan pengembangan Sumber daya manusia :
1. Produktifitas kerja
2. Efisiensi
3. Pelayanan
4. Karir
5. Kepemimpinan
6. Moral

Perencanaan Tenaga Kerja
Merencanakan Jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat
untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
2. Pengembangan MSDM
 Pengembangan Tenaga Kerja merupakan suatu kondisi yang
menunjukkan adanya peningkatan-peningkatan kualitas
tenaga kerja sehingga dapat mengurangi ketergantungan
organisasi untuk merekrut karyawan baru

3. Penilaian Prestasi Kerja
 Dengan adanya Penilaian Prestasi Kerja maka dapat
diketahui karyawan yang mempunyai prestasi kerja.
1.


4. Pemberian Kompensasi


Fungsi pemberian kompensasi meliputi kegiatan
pemberian balas jasa kepada para
karyawan.kompensasi ini dapat berupa Finansial
maupun Non Finansial.
5. Pemeliharaan Tenaga Kerja
 Pemeliharaan Tenaga Kerja terdiri dari 2 aspek :
a. Aspek Ekonomis berhubungan dengan pemberian
kompensasi yang berupa gaji dan bonus yang sebanding
dengan hasil kerjanya.
b. Aspek Non Ekonomis berupa adanya jaminan
kesehatan, kesejahteraan, dan keamanan serta

kenyamanan dalam bekerja.

PEREKRUTAN

CALON
PEGAWAI

PENERIMAAN

DIKLAT

PEGAWAI

MANAJEMEN DATA

PENGHENTIAN

ADMINISTRASI
TUNJANGAN

PEGAWAI
YANG
PENSIUN