Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PD. Alam Aneka Aroma.

ABSTRAK

Kinerja merupakan salah satu komponen yang harus diperhatikan oleh organisasi untuk dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Kinerja karyawan yang maksimal akan memperlancar proses terwujudnya tujuan organisasi, sedangkan kinerja karyawan yang tidak maksimal dapat menghambat proses terwujudnya tujuan organisasi. Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa hal seperti lingkungan kerja dan motivasi yang diberikan terhadap karyawan. Penelitian kali ini bertujuan untuk meneliti pengaruh lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 50 orang karyawan PD. Alam Aneka Aroma di Sukabumi. Hasil penelitian menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja, motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja, dan secara bersama-sama lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja sebesar 55,4%, sedangkan sisanya sebesar 44,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya di luar penelitian.

ix

Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

Performance is one component that must be considered by the organization to be able to achieve the goals. Maximum employee performance will expedite the process of realization of organizational goals, while the performance of the employee who was not optimal, it can hinder the process of realization of organizational goals Employee performance can be affected by several things such as work environment and motivation given to the employee. The present study aims to investigate the influence of the working environment and motivation on employee performance PD. Alam Aneka Aroma. This study used a sample of 50 employees PD. Alam Aneka Aroma in Sukabumi. The results of this study showed that the working environment affect the performance, motivation does not affect the performance, and jointly work environment and motivation influence against performance of 55.4%, while the remaining 44.6% is influenced by other factors outside research.

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.3 Rerangka Pemikiran ... 20 Gambar 2.5 Model Penelitian ... 21

xi

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR TABEL

Tabel 2-1 Riset Empiris ... 18

Tabel 3.1 Penelitian Skor pada Skala Likert ... 23

Table 3.2 Variabel Operasional ... 25

Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel L (X1) ... 34

Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel M (X2) ... 35

Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel K (Y) ... 36

Tabel 4.4 Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 37

Tabel 4.5 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Jenis kelamin ... 38

Tabel 4.6 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Usia ... 38

Tabel 4.7 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Lama Kerja ... 39

Tabel 4.8 Sebaran Jawaban Responden TentangPertanyaan L ... 40

Tabel 4.9 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pertanyaan M ... 41

Tabel 4.10 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pertanyaan K ... 43

Tabel 4.11 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 45

Tabel 4.12 Uji Multikolinieritas ... 47

Tabel 4.13 Uji Heteroskedastisitas ... 48

Tabel 4.14 Uji Regresi Linear Berganda ... 49

Tabel 4.15 Uji Hipotesis Simultan ... 51

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Kuesioner Penelitian ... 60 Lampiran B Hasil Analisis Data SPSS ... 64 Lampiran C Curiculum Vitae ... 89

xiii

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR ISI

JUDUL SKRIPSI ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAN KEASLIAN KARYA TULIS ... iii

SURAT PERNYAAN PUBLIKASI ... iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRAK ... viii

ABSTRACK ... ix

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR ISI ... xiii

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 3

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 4

1.4 Kegunaan Penelitian ... 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA, REANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1 Kajian Pustaka ... 6

2.1.1 Lingkungan Kerja ... 6

2.1.3 Kinerja ... 12

2.1.4 Hubungan Antara Lingkungan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Pegawai 16 2.1.4.1 Hubungan Antara Lingkungan Dengan Kinerja Pegawai ... 16

2.1.4.2 Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Kinerja Pegawai ... 17

2.2 Riset Empiris ... 18

2.3 Rerangka Pemikiran ... 20

2.4 Pengambangan Hipotesis ... 21

2.5 Model Penelitian ... 21

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 22

3.2 Populsi dan Sampel Penelitian ... 22

3.3 Teknik Pengumpulan Data ... 23

3.4 Devinisi Operasional Variabel ... 24

3.5 Pengujian Instrumen ... 27

3.5.1 Uji Validitas ... 28

3.5.2 Uji Reliabilitas ... 28

3.6 Uji Asumsi Klasik ... 28

3.6.1 Pengujian Normalitas ... 29

3.6.2 Pengujian Outlier ... 30

3.6.3 Pengujian Multikolinieritas ... 31

xv

Universitas Kristen Maranatha

3.7 Pengujian Hipotesis Penelitian ... 32

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 34

4.1.1 Uji Validitas ... 34

4.1.2 Uji Reliabilitas ... 37

4.2 Analisis Statistik Deskriptif Data Responden ... 38

4.2.1 Jenis Kelamin ... 38

4.2.2 Usia Responden ... 38

4.2.3 Lama Kerja Responden ... 39

4.3 Analisis Deskriptif Data Penelitian ... 39

4.3.1 Variabel Lingkungan Kerja (L) ... 40

4.3.2 Variabel Motivasi (M) ... 41

4.3.3 Variabel Kinerja (K) ... 43

4.4 Pengaruh L(X1) dan M (X2) Terhadap K (Y) ... 44

4.4.1 Uji Asumsi Klasik ... 44

4.4.2 Uji Normalitas ... 44

4.4.3 Uji Multikolinieritas ... 46

4.4.4 Uji Heteroskedastisitas ... 47

4.5 Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda ... 48

4.5.1 Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda ... 49

4.5.3 Pengujian Hipotesis Parsial (Uji-t) ... 51 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan ... 54 5.2 Keterbatasan dan Saran ... 55 DAFTAR PUSTAKA ... 57 DAFTAR LAMPIRAN ... XII

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan aset berharga bagi setiap perusahaan untuk dapat mencapai tujuan dan menghasilkan keuntungan yang maksimal. Seperti yang diungkapkan pada Bangun (2012) bahwa betapa pun sempurnanya rencana-rencana perusahaan dan pengawasan serta penelitiannya bila karyawan tidak dapat menjalankan tugas dengan minat dan gembira maka suatu perusahaan tidak dapat mencapai hasil maksimal yang sebenarnya dapat dicapainya. Dalam memaksimalkan kinerja karyawan ada beberapa faktor yang harus diperhatikan, salah satunya adalah motivasi.

Setiap perusahaan sangat berharap bahwa karyawannya dapat memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan, oleh karena itu kinerja dari karyawan harus benar-benar diperhatikan. Kinerja karyawan dalam suatu perusahaan sangat berpengaruh dalam pencapaian tujuan perusahaan. Menurut Robbins, (dalam Agungno 2014) kinerja merupakan suatu hasil yang dicapai oleh pekerja dalam pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan. Menurut Siagan, (2002) bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu : gaji, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja (motivation),

2

BAB I PENDAHULUAN

Disiplinkerja, kepuasan kerja, komunikasi dan faktor-faktor lainnya. Dari pernyataan tersebut maka motivasi dan lingkungan kerja sekitar karyawan dapat mempengaruhi kinerja dari karyawan tersebut.

Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Alex S Nitisemito (2000) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diemban. Perusahaan juga harus memperhatikan lingkungan kerja karyawan, karena sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Apabila lingkungan kerja yang diciptakan perusahaan nyaman bagi karyawan, maka karyawan cenderung dapat meningkatkan kinerjanya untuk perusahaan. Sebaliknya, apabila lingkungan yang diciptakan perusahaan kurang nyaman bagi karyawan, maka kinerja karyawan cenderung akan semakin menurun.

Motivasi memiliki kekuatan dalam setiap karyawan untuk dapat memiliki semangat yang tinggi dalam bekerja dan menghasilkan hasil yang memuaskan. Pada dasarnya faktor-faktor motivasi dikelompokan menjadi dua kelompok, yaitu faktor internal dan faktor eksternal (Prabu, 2005). Faktor internal dalam motivasi terdiri dari kebutuhan, keinginan dan harapan yang terdapat di dalam pribadi. Faktor eksternal terdiri dari gaji, kondisi kerja, dan kebijaksanaan perusahaan, dan hubungan kerja seperti penghargaan, kenaikan pangkat, tanggung jawab dan lingkungan kerja.

Berdasarkan uraian di atas, peneliti memfokuskan penelitian pada karyawan PD. Alam Aneka Aroma. Tempat dimana penelitian ini dilaksanakan merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri di kota Sukabumi. PD. Alam Aneka

3

BAB I PENDAHULUAN

Universitas Kristen Maranatha

Aroma memiliki 50 tenaga kerja yang mendukung proses produksi produk berupa kecap, minyak dan produk pangan lainnya. Untuk dapat memaksimalkan kinerja karyawan PD, Alam Aneka Aroma, maka dibutuhkan motivasi dan juga perhatian terhadap lingkungan kerja karyawan, sehingga karyawan dapat memberikan kinerja yang lebih maksimal dan dapat bekerja dengan nyaman di pabrik.

Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan , maka diajukan sebuah penelitian dengan judul "Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Karyawan PD. Alam Aneka Aroma".

1.2Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang penelitian yang sudah dibahas, dapat dirumuskan masalah-masalah seperti berikut

1. Bagaimana motivasi kerja di PD. Alam Aneka Aroma? 2. Bagaimana lingkungan kerja di PD. Alam Aneka Aroma? 3. Bagaimana kinerja karyawan di PD. Alam Aneka Aroma?

4. Sejauhmana pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan di PD. Alam Aneka Aroma?

5. Sejauhmana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PD. Alam Aneka Aroma?

6. Sejauhmana pengaruh lingkungan kerja dan motivasi secara bersamaan terhadap kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma?

4

BAB I PENDAHULUAN

1.3Maksud dan tujuan Penelitian

Berdasarkan uraian latar belakang identifikasi masalah di atas, maka dikemukakan tujuan penelitian ini sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui motivasi di PD. Alam Aneka Aroma.

2. Untuk mengetahui lingkungan kerja di PD. Alam Aneka Aroma. 3. Untuk mengetahui kinerja karyawan di PD. Alam Aneka Aroma.

4. Untuk mengetahui sejauhmana motivasi terhadap kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma.

5. Untuk mengetahui sejauhmana lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma.

6. Untuk mengetahui sejauhmana lingkungan kerja dan motivasi secara bersamaan terhadap kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma.

1.4Kegunaan penelitian

Kegunaan dari penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi secara : 1. Teoritis

Memberikan manfaat bagi pengembangan ilmu khususnya di bidang ilmu manajemen sumber daya manusia dan dapat menjadi referensi bagi peneliti lain untuk mengadakan penelitian yang lebih lanjut yang berhubungan dengan lingkungan kerja, motivasi dan kinerja kerja terhadap kinerja karyawan.

5

BAB I PENDAHULUAN

Universitas Kristen Maranatha

2. Praktis

Sebagai bahan masukan bagi pihak perusahaan, khususnya bagi manajer sumber daya manusia dan pimpinan perusahaan yang berperan dalam pengembangan dan pemeliharaan kinerja karyawan.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Dari hasil analisis dan pengolahan data pada penelitian tentang “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan”,maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Lingkungan kerja pada PD. Alam Aneka Aroma sudah cukup baik, dilihat dari jumlah skor atas pertanyaan lingkungan kerja sebesar 1984 , yaitu berada di interval 1690 dan 2210 sehingga masuk ke kategori”Cukup”.

2. Motivasi pada PD. Alam Aneka Aroma sudah baik, dilihat dari jumlah skor atas pertanyaan motivasi sebesar 2391 , yaitu berada di interval 2330 dan 2890 sehingga masuk ke kategori ”Baik”.

3. Kinerja pada PD. Alam Aneka Aroma perlu ditingkatkan, dilihat dari jumlah skor atas pertanyaan kinerja sebesar 1369 , yaitu berada di interval 1050 dan 1450 sehingga masuk ke kategori ”Kurang”.

4. Lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma sebesar 56,55% sedangkan sisanya sebesar 43,45% dipengaruhi oleh faktor lain

55

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Universitas Kristen Maranatha

5. Motivasi tidak mempengaruhi kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma karena nilai sig lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,402.

6. Ada pengaruh variabel lingkungan kerja dan motivasi secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 55,4%, sedangkan 44,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

5.2 Keterbatasan dan Saran

Penelitian ini tentunya tidak terlepas dari beberapa keterbatasan, sehingga penulis menyertakan saran bagi perusahaan dan yang perlu diperhatikan pada penelitian mendatang, antara lain :

1. PD. Alam Aneka Aroma perlu meningkatkan kebersihan dan fasilitas penunjang di lingkungan kerja karyawan, dilihat dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan tentang kebersihan dan fasilitas penunjang sebanyak 14 dan 18 orang dari total 50 responden.

2. PD. Alam Aneka Aroma perlu membina hubungan baik antara karyawan dengan pimpinan dan antara sesama karyawan, dilihat dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan hubungan karyawan dan pimpinan, serta antar karyawan sebanyak 17 dan 19 orang dari total 50 rsponden.

3. PD. Alam Aneka Aroma perlu mengadakan pelatihan untuk dapat mengetahui dan mengembangkan kemampuan pegawai dan dukungan pada karyawan dilihat dari dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan akan

56

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

bersungguhan dalam meningkatkan kinerja dan tingkat karyawan menikmati tantangan dalam bekerja sebanyak 22 dan 23 orang dari total 50 responen.

4. PD. Alam Aneka Aroma perlu meningkatkan pengawasan terhadap karyawan, dilihat dari dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan tentang keseriusan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan hingga tuntas sebanyak 22 orang dari total 50 responden.

5. Variabel-varibel dalam penelitian ini masih sedikit sehingga disarankan bagi para peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel-variabel lain untuk mengidentifikasi kinerja karyawan, misalnya faktor kepemimpinan, kompensasi, dan lain-lain.

57

DAFTAR PUSTAKA

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Afrizal, R. 2012. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Nindya Karya Persero.

(http://publication.gunadarma.ac.id/bitstream/123456789/6263/1/jurnal.pdf)

Agungno, W. 2014. Pengaruh Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.X. Bandung. Skripsi Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen. Tidak dipublikasikan.

Alex S Nitisemito. 2000. Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed 3. Ghalia Indonesia. Jakarta

Analisa, W.L. 2011. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Semarang). Semarang.

(http://eprints.undip.ac.id/26826/1/skripsi_MSDM_-_Lucky(r).pdf)

Arikunto, S. 2006, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Ed Revisi VI. PT rineka Cipta, Jakarta.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga: Jakarta.

Cooper, D.R & P.S. Schindler. 2001. Business Research Methods, 7th Edition,McGraw-Hill Companies, Inc., New York.

Farlen, F. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja Terhdap Kinerja Karyawan. Yogyakarta. (http://repository.upnyk.ac.id/1319/1/152090083.pdf)

58

DAFTAR PUSTAKA

Hartati, N. 2012. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Perum Pegadaian KANWIL XI Bandung. Bandung.

(

http://digilib.unpas.ac.id/files/disk1/48/jbptunpaspp-gdl-nanihartat-2369-1-skripsi-i.pdf)

Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.

Jogiyanto, H.M, (2010). Metode Penelitian bisnis : Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman, Yogyakarta : BPFE.

Loana, S.I dkk. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi PadaKaryawan PT. AXA Financial Indonesia Sales Office Malang). Malang

(http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/3

16/507)

Lubis K.A. 2008. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero). Medan.

(http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/4316/1/09E01349.pdf)

Marsinta, R. 2009. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Bandung. Bandung. (

http://digilib.unpas.ac.id/files/disk1/8/jbptunpaspp-gdl-renimarsin-357-1-pengaruh-r.pdf)

Panggabean, Delshi. 2014. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi Mulut Maranatha Bandung. Bandung. Skripsi Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen. Tidak dipublikasikan.

Prabu, Anwar. 2005. Pengaruh Motivasi terhadap kepusaan kerja pegawai BKKBN MUARA ENIN. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya Vol. 3 No. 6. Desember2005.(http://jurnalilmiahmanajemen.files.wordpress.com/2011/03/pe

59

DAFTAR PUSTAKA

Universitas Kristen Maranatha

Setiawan K. 2008. Pengaruh Motivasi danKepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Bengkel PT. Nasmoco Pemuda. Semarang

(http://eprints.unika.ac.id/3213/1/02.30.0193_Kharisma_Setiawan.pdf)

Siagian, Sondang. P, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Jakarta: Bumi Aksara

Stephen P.Robbins, 1996. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontrversi dan Aplikasi. Alih Bahasa : Hadyana Pujaatmaka. Edisi Keenam. PT. Bhuana

Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV Alfabeta.

Suliyanto, 2006. Metode Riset Bisnis. Yogyakarta: Andi.

Sunjoyo et al. (2013). Aplikasi SPSS untuk SMART Riset (Program IBM SPSS 21.0).Bandung: Alfabeta 2013.

Susanto, S.B. (2013). Pengaruh Experiential Marketing Terhadap Loyalitas Konsumen. Bandung.

Zuriani, Siflina dkk. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi di Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Tanjungpinang). Tangjungpinang.(

http://jurnal.umrah.ac.id/wp-

content/uploads/gravity_forms/1-

54 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Dari hasil analisis dan pengolahan data pada penelitian tentang “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan”,maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Lingkungan kerja pada PD. Alam Aneka Aroma sudah cukup baik, dilihat dari jumlah skor atas pertanyaan lingkungan kerja sebesar 1984 , yaitu berada di interval 1690 dan 2210 sehingga masuk ke kategori”Cukup”.

2. Motivasi pada PD. Alam Aneka Aroma sudah baik, dilihat dari jumlah skor atas pertanyaan motivasi sebesar 2391 , yaitu berada di interval 2330 dan 2890 sehingga masuk ke kategori ”Baik”.

3. Kinerja pada PD. Alam Aneka Aroma perlu ditingkatkan, dilihat dari jumlah skor atas pertanyaan kinerja sebesar 1369 , yaitu berada di interval 1050 dan 1450 sehingga masuk ke kategori ”Kurang”.

4. Lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma sebesar 56,55% sedangkan sisanya sebesar 43,45% dipengaruhi oleh faktor lain

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Universitas Kristen Maranatha 5. Motivasi tidak mempengaruhi kinerja karyawan PD. Alam Aneka Aroma karena

nilai sig lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,402.

6. Ada pengaruh variabel lingkungan kerja dan motivasi secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 55,4%, sedangkan 44,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

5.2 Keterbatasan dan Saran

Penelitian ini tentunya tidak terlepas dari beberapa keterbatasan, sehingga penulis menyertakan saran bagi perusahaan dan yang perlu diperhatikan pada penelitian mendatang, antara lain :

1. PD. Alam Aneka Aroma perlu meningkatkan kebersihan dan fasilitas penunjang di lingkungan kerja karyawan, dilihat dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan tentang kebersihan dan fasilitas penunjang sebanyak 14 dan 18 orang dari total 50 responden.

2. PD. Alam Aneka Aroma perlu membina hubungan baik antara karyawan dengan pimpinan dan antara sesama karyawan, dilihat dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan hubungan karyawan dan pimpinan, serta antar karyawan sebanyak 17 dan 19 orang dari total 50 rsponden.

3. PD. Alam Aneka Aroma perlu mengadakan pelatihan untuk dapat mengetahui dan mengembangkan kemampuan pegawai dan dukungan pada karyawan dilihat dari dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan akan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Universitas Kristen Maranatha bersungguhan dalam meningkatkan kinerja dan tingkat karyawan menikmati tantangan dalam bekerja sebanyak 22 dan 23 orang dari total 50 responen.

4. PD. Alam Aneka Aroma perlu meningkatkan pengawasan terhadap karyawan, dilihat dari dari jumlah responden yang tidak setuju terhadap pertanyaan tentang keseriusan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan hingga tuntas sebanyak 22 orang dari total 50 responden.

5. Variabel-varibel dalam penelitian ini masih sedikit sehingga disarankan bagi para peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel-variabel lain untuk mengidentifikasi kinerja karyawan, misalnya faktor kepemimpinan, kompensasi, dan lain-lain.

DAFTAR PUSTAKA

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Afrizal, R. 2012. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Nindya Karya Persero.

(http://publication.gunadarma.ac.id/bitstream/123456789/6263/1/jurnal.pdf)

Agungno, W. 2014. Pengaruh Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.X. Bandung. Skripsi Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen. Tidak dipublikasikan.

Alex S Nitisemito. 2000. Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed 3. Ghalia Indonesia. Jakarta

Analisa, W.L. 2011. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Semarang). Semarang.

(http://eprints.undip.ac.id/26826/1/skripsi_MSDM_-_Lucky(r).pdf)

Arikunto, S. 2006, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Ed Revisi VI. PT rineka Cipta, Jakarta.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga: Jakarta.

Cooper, D.R & P.S. Schindler. 2001. Business Research Methods, 7th Edition,McGraw-Hill Companies, Inc., New York.

Farlen, F. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja Terhdap Kinerja Karyawan. Yogyakarta. (http://repository.upnyk.ac.id/1319/1/152090083.pdf)

DAFTAR PUSTAKA

Universitas Kristen Maranatha Hartati, N. 2012. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai di Perum Pegadaian KANWIL XI Bandung. Bandung.

(

http://digilib.unpas.ac.id/files/disk1/48/jbptunpaspp-gdl-nanihartat-2369-1-skripsi-i.pdf)

Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.

Jogiyanto, H.M, (2010). Metode Penelitian bisnis : Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman, Yogyakarta : BPFE.

Loana, S.I dkk. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi PadaKaryawan PT. AXA Financial Indonesia Sales Office Malang). Malang

(http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/3

16/507)

Lubis K.A. 2008. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero). Medan.

(http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/4316/1/09E01349.pdf)

Marsinta, R. 2009. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Bandung. Bandung. (

http://digilib.unpas.ac.id/files/disk1/8/jbptunpaspp-gdl-renimarsin-357-1-pengaruh-r.pdf)

Panggabean, Delshi. 2014. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi Mulut Maranatha Bandung. Bandung. Skripsi Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen. Tidak dipublikasikan.

Prabu, Anwar. 2005. Pengaruh Motivasi terhadap kepusaan kerja pegawai BKKBN MUARA ENIN. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya Vol. 3 No. 6. Desember2005.(http://jurnalilmiahmanajemen.files.wordpress.com/2011/03/pe

DAFTAR PUSTAKA

Universitas Kristen Maranatha Setiawan K. 2008. Pengaruh Motivasi danKepemimpinan Terhadap Kinerja

Karyawan Bagian Bengkel PT. Nasmoco Pemuda. Semarang

(http://eprints.unika.ac.id/3213/1/02.30.0193_Kharisma_Setiawan.pdf)

Siagian, Sondang. P, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Jakarta: Bumi Aksara

Stephen P.Robbins, 1996. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontrversi dan Aplikasi. Alih Bahasa : Hadyana Pujaatmaka. Edisi Keenam. PT. Bhuana

Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV Alfabeta.

Suliyanto, 2006. Metode Riset Bisnis. Yogyakarta: Andi.

Sunjoyo et al. (2013). Aplikasi SPSS untuk SMART Riset (Program IBM SPSS 21.0).Bandung: Alfabeta 2013.

Susanto, S.B. (2013). Pengaruh Experiential Marketing Terhadap Loyalitas Konsumen. Bandung.

Zuriani, Siflina dkk. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi di Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Tanjungpinang). Tangjungpinang.(

http://jurnal.umrah.ac.id/wp-

content/uploads/gravity_forms/1- ec61c9cb232a03a96d0947c6478e525e/2014/09/Naskah-Publikasi-Silfina.pdf)