Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) 2016

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Kasongan tahun 2016.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Kasongan ini adalah penyampaian hasil pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada Pengadilan Negeri Kasongan selama tahun 2016. LKjIP ini kami susun berdasarkan Surat Plt. Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 November 2016 dan ditindak lanjuti dengan Surat dari Ketua Pengadilan Tinggi Palangka Raya Nomor W16- U/1751/OT.01/XI/2016 tanggal 30 November 2016 perihal Penyampaian LKjIP tahun 2016 dan Dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2017.

Penyusunan LKjIP ini bersama-sama dengan dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Negeri Kasongan berpedoman pada Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara (Men PAN) Nomor : SE/31/M.PAN/12/2004 tentang Penetapan Kinerja serta sesuai Tugas Pokok dan Fungsi dan daftar Isisan Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2016 Pengadilan Negeri Kasongan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini terdiri dari :

Kata Pengantar •

Ikhtisar Eksekutif

Bab I Pendahuluan, yang memuat penjelasan umum organisasi yang meliputi

Aspek strategisnya berupa kedudukan, tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Kasongan

Bab II Perencanaan Kinerja, yang menguraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun 2016
Bab III Akuntabilitas Kinerja, Bab ini menguraikan Capaian Kinerja Organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi dengan melakukan analisis perbandingan target dengan realisasi tahun 2016, perbandingan realisasi kinerja tahun 2016 dengan tahun sebelumnya, perbandingan realisasi kinerja tahun 2016 dengan target jangka menengah dalam Reviu Rencana Strategis 2015-2019 PN Kasongan, Analisis keberhasilan/kegagalan program/kegiatan tahun 2016, dan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis program/kegiatan yang berhasil menunjang keberhasilan atau menyebabkan kegagalan pencapaian pernyataan kinerja. Dan Realisasi Anggaran tahun 2016

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan instrument pertanggung jawaban dan perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah.

Perencanaan strategis instansi pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis lokal, nasional, maupun global, dan tetap berada dalam tatanan sistem administrasi negara. Selanjutnya dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program pengadilan serta agar mampu eksis dalam lingkungan yang berubah sangat cepat seperti dewasa ini, maka Pengadilan Negeri Kasongan sebagai suatu organisasi secara terus menerus melakukan perubahan kearah perbaikan. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil.

Bagi manajemen yang berorientasi pada hasil, perencanaan strategis merupakan hal penting. Oleh karena itu Pengadilan Negeri Kasongan telah berupaya untuk mendefinisikan apa yang akan dicapai oleh organisasi, mengidentifikasi strategi, memperjelas prioritas organisasi, dan bagaimana cara mencapai hasil tersebut. Dengan kata lain perencanaan strategis Pengadilan Negeri Kasongan ini disusun dalam rangka pemenuhan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang bebas dan mandiri.

Akhirnya LKjIP Pengadilan Negeri Kasongan tahun 2016 ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi dalam : a. Penyusunan rencana kinerja;

b. Penyusunan rencana kerja dan anggaran;

c. Menyusun penetapan kinerja;

d. Pelaksanaan tugas, pelaporan dan pengendalian kegiatan dilingkungan Pengadilan Negeri Kasongan.

Dengan adanya pemberian tunjangan remunerasi berbasis kinerja telah mendorong Pengadilan Negeri Kasongan untuk melakukan pembaharuan dan peningkatan efisiensi dan efektivitas pengadilan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan peradilan yang bersh, berwibawa, mandiri dan transparan kepada publik atau masyarakat khususnya pencari keadilan. Hal tersebut diupayakan dengan manajemen sumber daya manusia yang ada dan memanfaatkan teknologi informasi menuju terwujudnya salah satu prioritas reformasi yudisial Mahkamah Agung RI yaitu transparansi, akuntabilitas, dan akses terhadap informasi peradilan yang harus ditangani secara sistematis dan berkelanjutan.

Tugas pengadilan Negeri Kasongan sebagai salah satu Badan Pelaksana Kekuasaan Kehakiman dan sebagai kawal depan Mahkamah Agung RI adalah menerima, memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara pada tingkat pertama baik perkara pidana maupun perdata sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009 jo Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2004 jo Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum beserta penjelasannya yang meliputi penyelesaian sengketa pidana dan perdata.

Mengingat pentingnya pelaksanaan tugas pengadilan yang efektif dan efisien, Pengadilan Negeri Kasongan menyususn LKjIP dengan upaya dan langkah sebagai berikut :

1. Analisis tugas kepegawaian dan mengadakan peningkatan kualitas kepegawaian/SDM yang ada, guna mengembangkan dan melaksanakan sistem manajemen kepegawaian yang berbasis kinerja dengan dukungan pembinaan, pelatihan, studi banding dan kegiatan yang dapat memberikan nilai plus wawasan SDM;

2. Efisiensi ketatalaksanaan, sebagai upaya menyempurnakan sistem tata laksana penyelenggaraan manajemen dan administrasi guna terciptanya efisiensi dan efektivitas tata hubungan kerja dan kewenangan dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi dengan mengembangkan program antara lain : Penyederhanaan sistem dan prosedur kerja yang dituangkan dalam uraian tugas (Job Description), Penyempurnaan admnistrasi perkantoran dengan memanfaatkan teknologi informasi dan Penyempurnaan sistem pengeloaan sarana dan prasarana kerja, Penataan dan pengembangan sistem kearsipan dan kepustakaan yang tertib dan teratur. Pengembangan program tersebut diwujudkan dengan diterapkannya Standard Operating Procedure (SOP) pada semua sistem pengeloaan administrasi peradilan baik admnistrasi perkara maupun admnistrasi umum;

3. Peningkatan akuntabilitas, dalam mempertanggung jawabkan kinerja pelaksanaan penggunaan sumber daya, dimana dalam pelaksanaannya perlu disusun dan dikembangkan suatu standard kriteria penilaian akuntabilitas. Yang selanjutnya kinerja tersebut dilakukan penilaian dan evaluasi;

4. Peningkatan kualitas pelayanan publik sebagai upaya mewujudkan manajemen pelayanan prima, dalam pengertian produk pelayanan yang cepat, tepat, pasti, efisien, transparan, akuntabel dan biaya murah bagi masyarakat dengan mengupayakan penataan antara lain : Pengembangan sistem informasi peradilan dengan mengembangkan website Pengadilan Negeri Kasongan dengan maksud sebagai akses informasi publik yang lebih efektif, efisien dan transparan;

5. Peningkatan sistem pengawasan melalui upaya mengoptimalkan pelaksanaan pengawasan berjenjang dalam setiap unit kerja melalui pengawasan melekat;

6. Optimalisasi koordinasi program pengadilan, dilakukan koordinasi penyusunan program masing-masing unit kerja dalam lingkup Pengadilan Negeri Kasongan untuk kemudian diusulkan dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT).

DAFTAR ISI

Halaman

1. Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja tahun 2016… ........................................................................... 14

B. Realisasi Anggaran ...................................................................................... 43

6. Analisis atas program kerja/kegiatan yang mendukung keberhasilan/ kegagalan pencapaian target kinerja 2016 ................................ 42

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya ............................................................................................................... 42

4. Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan Realisasi kinerja 2016. .................................................. 41

3. Perbandingan antara Realisasi Kinerja tahun 2016 dengan Target jangka menengah RENSTRA 2015-2019 ........................................................................... 38

2. Perbandingan antara Realisasi Kinerja tahun 2016 dengan Realisasi Tahun sebelumnya............................... 33

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi ..................................................................... 14

KATA PENGANTAR ................................................................................................................. i

B. Perjanjian Kinerja Tahunan 2016 ........................................................ 10

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok ......................................... 5

2. Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................ 5

1. Visi dan Misi ........................................................................................... 4

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ................................................................................................. 1 B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi ................................................................. 2 C. Sistematika Penyajian .................................................................................. 3 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Kinerja Tahun 2016 ................................................................. 4

IKHTISAR EKSEKUTIF ......................................................................................................... iii DAFTAR ISI ................................................................................................................................ v

BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan ....................................................................................................... 45 B. Saran .................................................................................................................... 45

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Reformasi yang terjadi di Indonesia membuat segenap komponen bangsa berlomba

untuk memperbaiki dan mengembangkan sistem, tata kelola dan upaya-upaya lainnya yang menuju pada perbaikan. Demikian pula dengan Aparatur Negara sebagai salah satu pilar untuk mewujudkan masyarakat madani dan sejahtera dituntut untuk meningkatkan kapasitas dan kinerjanya demi keberlangsungan pembangunan nasional.

Reformasi Birokrasi telah menjadi isu sentral dalam penataan pemerintahan dan pendayagunaan segenap aparatur negara, sehingga reformasi birokrasi dan tata kelola menjadi prioritas utama dalam Pembangunan Nasional sebagaimana ditegaskan dalam Peraturan Presiden nomor 5 tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010 – 2014.

Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana Kekuasaan Yudikatif, serta sebagai Peradilan Negara yang tertinggi beserta badan-badan peradilan dibawahnya tak luput juga dituntut untuk menerapkan Reformasi Birokrasi. Mahkamah Agung tidak hanya bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kekuasaan kehakiman di Indonesia tetapi juga sebagai puncak manajemen dibidang administrasi, personil, dan finansial serta sarana dan prasarana. Kebijakan satu atap memberikan tanggung jawab dan tantangan karena Mahkamah Agung Republik Indonesia dituntut untuk menunjukkan kemampuannya guna mewujudkan organisasi sebagai lembaga yang profesional, efektif, efisien, transparan serta akuntabel dalam kerangka pembaharuan peradilan yang komprehensif dan sistematis demi tercapainya cita-cita pembaharuan badan peradilan secara utuh.

Dalam rangka penerapan Reformasi Birokrasi Mahkamah Agung pada area akuntabilitas dan mewujudkan manajemen perencanaan kinerja di lingkungan Mahkamah Agung sesuai peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia nomor : 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah maka Pengadilan Negeri Kasongan sebagai Pengadilan Tingkat Pertama Kelas

II dibawah Pengadilan Tinggi Palangka Raya dalam naungan Direktorat Peradilan Umum dilingkungan Mahkamah Agung RI diwajibkan membuat Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) guna mempertanggungjawabkan tugas dan fungsi serta perannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam Penyusunan Laporan Kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

Tujuan pelaporan Kinerja ini adalah :

1. Memberikan informasi Kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai ;

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi Pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya.

B. KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

Fokus pelaksanaan tugas dan fungsi badan peradilan adalah melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman yang efektif, yaitu memutuskan suatu sengketa/menyelesaikan suatu masalah hukum guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 dengan didasari keagungan, keluhuran, dan kemulian institusi.

Amandemen ketiga Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945 menegaskan sifat dan karakter Kekuasaan Kehakiman dengan menyatakan “Kekuasaan

Kehakiman adalah kekuasaan negara yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan

guna menegakkan hukum dan keadilan” Di dalam Undang-undang No. 48 Tahun 2009

tentang Kekuasaan Kehakiman juga dikemukakan “Kekuasaan Kehakiman adalah

kekuasaan negara yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, demi terselenggaranya Negara Hukum Republik Indonesia” 1.

Kedudukan

Pengadilan Negeri Kasongan (PN Kasongan) adalah Pengadilan tingkat pertama kelas II dibawah Pengadilan Tinggi Palangka Raya dalam naungan Direktorat Jenderal Peradilan Umum dilingkungan Mahkamah Agung RI adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan dengan wilayah Yurisdiksi Kabupaten Katingan Provinsi Kalimantan Tengah. Yang meliputi 13 Kecamatan 154 Desa dan 7 kelurahan.

2. Tugas

Sesuai Pasal 50 BAB Kekuasaan Pengadilan Undang-Undang Nomor 2 tahun 1986 tentang Peradilan Umum, PN Kasongan mempunyai tugas dan wewenang menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya (Perdata maupun Pidana) ditingkat pertama. Tugas lain in casu Pengadilan dapat memberikan keterangan, pertimbangan, dan nasehat tentang hukum kepada instansi Pemerintah di Daerahnya apabila diminta sebagaimana yang diamanatkan

Pasal 52 Undang Undang Nomor 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, PN Kasongan memiliki fungsi sebagai berikut: o Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan ; o Memberikan pelayanan di bidang administrasi perkara Banding, Kasasi dan

Peninjauan Kembali serta administrasi perkara lainnya ; o Memberikan pelayanan internal kepada semua unsur di lingkungan Pengadilan Negeri Kasongan ; C.

SISTEMATIKA PENYAJIAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Kasongan selama tahun 2016 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa mendatang. Laporan Akuntabilitas ini disusun dengan sistematika sebagaimana diatur dalam PermenPAN & RB Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 yakni sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan, Bab ini menyajikan penjelasan umum organisasi yang meliputi Aspek strategisnya berupa kedudukan, tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Kasongan. BAB II Perencanaan Kinerja, pada Bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian

kinerja tahun 2016

BAB III Akuntabilitas Kinerja, Bab ini menguraikan Capaian Kinerja Organisasi untuk

setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi dengan melakukan analisis perbandingan target dengan realisasi tahun 2016, perbandingan realisasi kinerja tahun 2016 dengan tahun sebelumnya, perbandingan realisasi kinerja tahun 2016 dengan target jangka menengah dalam Rencana Strategis 2015-2019 PN Kasongan, Analisis keberhasilan/kegagalan program/kegiatan tahun 2016, dan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis program/kegiatan yang berhasil menunjang keberhasilan atau menyebabkan kegagalan pencapaian pernyataan kinerja. Dan Realisasi Anggaran tahun 2016.

BAB IV Penutup, Bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi

serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan, maka dibuatlah Rencana Strategis (Renstra) yang ditujukan untuk menjawab segala tuntutan lingkungan strategi baik yang bersifat lokal, regional, nasional bahkan tuntutan global dalam tatanan sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia. Penyusunan renstra tentu melalui pendekatan strategis yang konkrit, agar Pengadilan Negeri Kasongan dapat merealisasikan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Kasongan yaitu selalu berusaha untuk meningkatkan mutu pelayanannya terhadap masyarakat pencari keadilan, dengan cara menanamkan rasa memiliki dan meningkatkan kedisiplinan melalui tertib administrasi dan tertib perkantoran, serta menjalankan tugas secara profesional dengan penuh rasa tanggung jawab. Pada hakekatnya Rencana Strategis Pengadilan Negeri Kasongan merupakan pernyataan komitmen bersama mengenai upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja serta cara pencapaiannya melalui pembinaan, penataan, perbaikan, penertiban, penyempurnaan, dan pembaharuan terhadap sistem, kebijakan termasuk pembinaan terhadap akhlak dan perilaku aparatur negara serta pengawasan dan pengendalian manajemen, agar tercapai efektivitas, efisiensi dan produktivitas.

1. VISI DAN MISI

Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan. Visi yang berhasil dirumuskan pada 10 September 2009 adalah “TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG” Visi Badan Peradilan tersebut di atas, dirumuskan dengan merujuk pada Pembukaan UUD 1945, terutama alinea kedua dan alinea keempat sebagai tujuan Negara Republik Indonesia.

Melalui visi ini, ingin menjadikan Mahkamah Agung dan badan peradilan di bawahnya sebagai lembaga yang dihormati, dimana didalamnya dikelola oleh hakim dan pegawai yang memiliki kemuliaan dan kebesaran serta keluhuran sikap dan jiwa dalam melaksanakan tugas pokoknya. Sehingga Pengadilan Negeri Kasongan menetapkan visi sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI KASONGAN YANG AGUNG.” Pengadilan Negeri Kasongan menetapkan misi sebagai berikut:

1) Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Kasongan;

2) Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan; 3) Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Negeri Kasongan; 4) Meningkatkan kredibilitas dan transparansi di Pengadilan Negeri Kasongan; 2.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

1. Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan melalui proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel;

2. Terwujudnya penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi informasi;

3. Terwujudnya peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan; 4.

Terwujudnya pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan.

Selanjutnya, ada 7 (tujuh) sasaran strategis yang menjadi prioritas Reviu Renstra Pengadilan Negeri Kasongan untuk Tahun 2015 – 2019. Ketujuh sasaran strategis yang dimaksud adalah sebagai berikut :

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel; 2.

Dari uraian sebelumnya, ingin disampaikan bahwa yang menjadi tujuan utama Pengadilan Negeri Kasongan, bisa menjadi PENGADILAN NEGERI YANG AGUNG. Pengadilan Negeri Kasongan dalam mencapai Visi tersebut menetapkan tujuan sebagai berikut :

3. Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan; 4.

Terwujudnya sistem manajemen informasi yang terintegrasi dan menunjang sistem peradilan yang sederhana, transparan dan akuntabel;

5. Terwujudnya pelaksanaan pengawasan kinerja aparat peradilan secara optimal baik internal maupun eksternal;

6. Terwujudnya transparansi pengelolaan SDM lembaga peradilan berdasarkan parameter obyektif;

7. Meningkatnya pengelolaan manajerial lembaga peradilan secara akuntabel, efektif dan efisien.

3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

Tujuh sasaran strategis tersebut merupakan arah bagi Pengadilan Negeri Kasongan untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.

Meningkatkan penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi informasi;

Persentase produktifitas menyelesaikan perkara
Persentase penyelesaian perkara tepat waktu
Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan tahun ini
Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum
Persentase perkara pidana melalui sistem peradilan pidana terpadu
Persentase perkara pidana melalui sistem peradilan pidana anak

Persentase keberhasilan penyelesaian perkara melalui small claim court
Persentase keberhasilan penyelesaian perkara melalui mediasi
Persentase percepatan penyelesaian perkara melalui pengaturan delegasi
Persentase perkara yang diselesaikan melalui pembebasan biaya (prodeo)
Persentase perkara yang diselesaikan melalui sidang keliling (zitting plaats)
Persentase perkara yang terlayani melalui posyankum
Persentase identitas hukum yang terpenuhi

6. Terwujudnya transparansi pengelolaan SDM lembaga peradilan berdasarkan parameter obyektif.

pengawasan maupun badan pemeriksa keuangan (BPK)