BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN - Rencana Strategis Renstra Instansi Pemerintah Kabupaten Bungo Tahun 2016 2021 - Pemerintah Kabupaten Bungo

  KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201 6 -

  20

  2

  1 BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja dan Tarnsmigrasi Kabupaten Bungo

4.1.1 Visi

  Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo sebagai bagian integral dari

Pemerintah Kabupaten Bungo, yang memiliki tugas pokok dan fungsi dalam perencanaan

pembangunan memiliki peran dan posisi strategis dalam rangka pencapaian visi pembangunan

jangka menengah Kabupaten Bungo yaitu “BUNGO MAJU DAN SEJAHTERA”,

Sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Bungo Tahun 2016 – 2021.

  Dalam kerangka tersebut, keberadaan Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi menjadi

penentu dan pengendali dari pencapaian visi Kabupaten Bungo, sehingga dalam perumusan

visinya harus mencerminkan upaya pencapaian visi dan misi Pemerintah Kabupaten Bungo.

  Hal-hal yang menjadi perhatian, harapan, keadaan atau kondisi serta lingkungan strategis

yang terjadi saat ini serta yang diinginkan pada masa yang akan datang berpengaruh langsung dan

melandasi perumusan visi Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi sebagi perwujudan misi Bupati

Bungo dalam RPJMD pada misi ke 3 yaitu : pengelolaan tata pemerintahan yang baik.

  Berdasarkan uraian diatas, sesuai dengan sasaran yang tertuang dalam misi ke 3 yang

diamanatkan dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah(RPJMD) Kabupaten Bungo

  KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201 6 -

  20

  2

  1 Dalam pengertian visi tersebut, makaDinas Tenaga

KerjadanTransmigrasiberperanaktifsebagai lembaga teknis dilingkungan Kabupaten Bungo yang

memiliki kewenangan dalammengaturmasalahketenagakerjaandantransmigrasi.

4.1.2. Misi

  Misi merupakan pernyataan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, yang harus dilaksanakan agar tujuan dapat berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi, diharapkan semua pihak dapat mengetahui dan melakanakan

perannya secara optimal sehingga setiap program dapat berhasil sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan.

  Pernyataaan misi yang jelas akan memberikan arahan kepada setiap stakeholder , untuk mengambil bagian dalam pembangunan. Untuk merealisasikan visi yang telah ditetapkan diatas, dengan bertumpu kepada potensi

sumber daya dan kemampuan yang dimiliki serta ditunjang dengan semangat kebersamaan,

tanggungjawab dari seluruh aparat Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo dan

dukungan pemangku kepentingan, maka ditetapkanlah misiDinas Tenaga KerjadanTransmigrasi

sebagai berikut:

  

1. Mewujudkantenagakerjaterampilproduktif dan Mendorong Perluasan Kesempatan Kerja serta

kuantitas Tenag Kerja

  201 6 -

  20

  2

  1 Tabel: 4.1

TUJUAN, SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PERANGKAT DAERAH BAPPEDA

KABUPATEN BUNGO BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET TAHUNAN

   Misi I :Mewujudkantenagakerjaterampilproduktif dan Mendorong Perluasan Kesempatan Kerja serta kuantitas Tenag Kerja

  Kondisi Kinerja pada Awal Target Kinerja Sasaran RPJMD Arah Kebijakan Strategi No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Target Kinerja pada Akhir periode Renstra

  1

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10

  11

  12

  13

  14

  1 Meningkatnya Jumlah tenaga kerja 160 Orang 240 240 240 240 240 240 Orang Menciptakan Meningkankan

  Mewujutkan

  Kuantitas dan terlatih yang siap Orang Orang Orang Orang Orang Tenagakerja yang Ketrampilan Tenaga

  Keterampilanda

  Kualitas Tenaga bekerja trampil kerja yang siap

  n Produktivitas

  kerja serta ditempatkan

  Tenaga Kerja

  memperluas Jumlah Tenaga 912 Orang 1,100 1150 1200 1500 2000 2000

  serta

  kesempatan kerja yang di Orang Orang Orang Orang Orang Orang

  memperluas

  Bekerja tempatkan

  kesepatan kerja

  Jumlah Kelompok

  24 Klp

  24 Klp

  24 Klp

  24 Klp

  24 Klp

  24 Klp

  24 Klp kerja yang ditempatkan Persentase Tingkat 6,25% 6% 6% 6% 6% 6% 6% pengangguran terbuka

  201 6 -

  11

  Mewujudkanmobilitaspenduduk yang terarah, memfasilitasiperpindahandanmeningkatkankesejahteraanmasyarakat Transmigrasi No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Kondisi Kinerja pada Awal RPJMD 2016 Target Kinerja Sasaran Arah Kebijakan Strategi 2017 2018 2019 2020 2021 Target Kinerja pada Akhir periode Renstra

  1

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10

  12

  Meningkatkan Hubungan yang harmonis antara pekerja dan perusahaan

  13

  14

  3 Mewujutkan Pengembangan Masyarakat dan Kawasan Tranmigrasi dalam

  Terwujudnya Pengembangan Kawasan Transmigrasi yang Terpadu Jumlah Kawasan kota Terpadu Mandiri

  2 Kawasan

  2 Kawasa n

  2 Kawasa n

  2 Kawasa n

  2 Kawasa n

  2 Kawasa n

  2 Kawasan Manjadikan masyarakat dan Kawasan Trasmigrasi yang Bertaraf hidup

  Misi III :

  32 Kasus Menciptakan Hubungan yang harmonis antara pekerja dan perusahaan

  20

  9

  2

  1 Misi II : Mewujudkanhubungan industrial yang selaras, serasidanseimbang dan meningkatkanperlindunganTenagaKerja .

  No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Kondisi Kinerja pada Awal RPJMD 2016 Target Kinerja Sasaran Arah Kebijakan Strategi 2017 2018 2019 2020 2021 Target Kinerja pada Akhir periode Renstra

  1

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  10

  32 Kasus

  11

  12

  13

  14

  2 Mewujutkan hubungan industrial yang harmonis

  Meningkatnya Hubungan Industrial yang harmonis antara pekerja dan perusahaan Jumlah kasus Ketenaga kerjaan yang di selesaikan Melalui hubungan Industrial

  16 Kasus

  23 Kasus

  23 Kasus

  20 Kasus

  30 Kasus

  Menciptakan Masyarakat Transmigrasi yang Lebih Maju dan sejahtra

  201 6 -

  20

  2

  1

  rangka dan mandiri Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% status meningkatkan taraf desa sosial,berbudaya hidup, satatus Transmigrasi dan berakhlak sosial,berbudaya yang serasi danberahlak dan selaras

  Misi IV :

  Meningkatkan SDM tata kelola Organisasi Pemerintahan Daerah dan Pengembagan system Informasi Ketenagakerjan dan Ketransmigrasian Kondisi Kinerja pada Target Kinerja Sasaran Awal

  Target RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 Kinerja Arah Kebijakan Strategi No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja pada 2016

  Akhir periode Renstra

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  10

  11

  12

  13

  14

  1

  4 Meningkatnya Indek Kepuasan N/A

  65

  65

  70

  75

  80

  80 Menikatkan

  Mewujutkan

  Kinerja dan Masyarakat (IKM) Kepuasan pelayana

  Keterampilan

  Akuntabilitas Terhadap Kinerja terhadap

  dan

  Dinas Dinas Nakertrans CC CC CC BPredik B B B Predikat masyarakat

  Produktivitas

  Nakertrans Predikat Predikat Predikat at Predikat Predikat

  Tenaga Kerja

  Nilai Sakip

  serta memperluas kesepatan kerja

  KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201 6 -

  20

  2

  1 4.1.4 Strategi dan Kebijakan SKPD.

  Untuk merumuskan strategi dan kebijakan SKPD, yang perlu diperhatikan adalah

kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dalam mengembangkan kelembagaan secara

menyeluruh, untuk itulah perlu dilakukan analisis terhadap faktor-faktor tersebut dengan

melakukan pengelompokkan sebagai berikut:

1. Faktor internal.

  Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pembahasan faktor internal adalah aspek kelembagaan yang terkait dengan kewenangan, fungsi dan peran, sumber daya aparatur, sarana dan prasarana.

a. Aspek kekuatan.

  Aspek kekuatan adalah segala sesuatu yang terdapat dalam kewenangan dan berada dibawah langsung kendali tugas dan fungsi Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo yang dapat dimanfaatkan dalam meningkatkan kinerja Dinas.

  b. Aspek kelemahan Aspek kelemahan adalah segala sesuatu yang berasal dari dalam dan terkait langsung dengan fungsi dan peranan Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi yang dapat menjadi kendala dalam peningkatan kinerja Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten

  KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201 6 -

  20

  2

  1 3. Strategi.

  Strategi yang diperlukan untuk memperjelas arah dan tujuan pengembangan dan peningkatan kinerja Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo. Dalam mengemban tugas dan kewenangannya, Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi harus memiliki acuan-acuan langkah agar pelaksanaan tugas tetap berada pada koridor yang ditetapkan dan hasilnya dapat dirasakan secara nyata baik oleh aparatur maupun masyarakat. Oleh karena itu penentuan strategi yang tepat menjadi sangat penting. Cara mencapaitujuandansasaranataustrategimerupakanrencana yang

menyeluruhdanterpadudariorganisasisebagaiupayauntukmengantisipasikeadaan yang akan dating,

strategiakanmemberikanarahdandorongankegiatanoperasional.

  Tujuan yang telahditetapkansebagaimana yang tertuang di

bagiansebelumnyaharusdiupayakan agar dapattercapaidandiwujudkanuntuk masa yang

akandatanguntuk masa 4 tahunkedepan. Sedangkansasarandiupayakandapattercapaiuntuk masa

satutahun yang akandatang.