OUTLINE TESIS ANALISA STRATEGI BERSAING

OUTLINE TESIS
ANALISA STRATEGI BERSAING PEMASARAN PRODUK
PT POWER SUMBER SOLUSINDO
……………………………………………………………………………………………......
COVER
ABSTRAK
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
B. Identifikasi Masalah
C. Rumusan Masalah
D. Tujuan Penelitian
E. Manfaat Penelitian
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA BERPIKIR
A. Kajian Pustaka :
1. Manajemen
a. Ciri-ciri Manajemen
b. Arti dasar manajemen
c. Fungsi-fungsi Manajemen
d. Prinsip-prinsip Manajemen

2. Manajemen Pemasaran
a. Ciri-ciri Manajemen Pemasaran
b. Faktor-faktor pencapaiannya
c. Akibat pemasaran yang kurang efektif
1

3. Manajemen Strategi
a. Pengertian Manajemen Strategi
b. Tantangan Manajemen Strategi
c. Tugas Ahli Strategi yang efektif
4. Strategi Bersaing Pemasaran
a. Ciri-ciri Strategi bersaing pemasaran yang efektif
b. Akibat strategi bersaing pemasaran yang efektif dan tidak
5. Strategi Bersaing Pemasaran dan Aspek Aspeknya
6. Strategi Bersaing Pemasaran yang efektif
7. Contoh Strategi bersaing Pemasaran yang efektif
B. Penelitian Terdahulu
C. Kerangka Pemikiran ( Mengacu kepada tinjauan pustaka dan disesuaikan
dengan kondisi yang ada )
BAB III METODOLOGI PENELITIAN

1. Tempat dan Waktu Penelitian : Juni 2014 s/d Agustus 2014 pada PT. Power
Sumber Solusindo, Bona Indah Bisnis Center No. 8J Jl. Karang Tengah Raya
Lebak Bulus Jakarta Selatan 12440.
2. Penjelasan mengapa penelitian ini menggunakan pendekatan Kualitatif
3. Desain Penelitian
4. Kriteria Uji Kualitas Desain Penelitian
5. Jenis dan Sumber Data
6. Teknik Analisa Data
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum tentang Objek Penelitian dan Kegiatan yang dilaksanakan
B. Diskripsi tentang karakteristik narasumber, informan yang terlibat dalam
2

penelitian.
C. Proses analisa Kualitatif dengan menggunakan metode :
a. SWOT
b. BCG
c. Pembahasan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan

B. Saran
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

3