prosiding ekowisata lengkap ISBN

PROSI DI NG

Peran Kepemimpinan dan I novasi Penduduk Lokal

dalam Pengembangan Ekow isata

Universitas Widyagama Malang

12 Nopember 2013

Diselenggarakan oleh

FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS BRAWIJAYA

i

I SBN: 978-602-14594-0-9

PROSI DI NG

SEMI NAR NASI ONAL EKOWI SATA

Peran Kepemimpinan dan I novasi Penduduk Lokal

dalam Pengembangan Ekowisata

Universitas Widyagama Malang

12 Nopember 2013

Diselenggarakan oleh

FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS BRAWIJAYA

SEMI NAR NASI ONAL EKOWI SATA

PERAN KEPEMI MPI NAN DAN I NOVASI PENDUDUK LOKAL

DALAM PENGEMBANGAN EKOWI SATA

Penanggungjaw ab:

Dekan Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang

Editor:

I wan Nugroho Soemarno Luchman Hakim

Rita Hanafie Wiwin Purnomowati Evi Nurifah Julitasari

Sudiyono Frida Dwi Anggraeni

Diselenggarakan oleh

FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS BRAWIJAYA

iii

Katalog Dalam Terbitan

Prosiding: SEMI NAR NASI ONAL EKOWI SATA

Peran Kepemimpinan dan I novasi Penduduk Lokal dalam Pengembangan Ekowisata

Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang Badan Penerbitan Universitas Widyagama Malang xiv - 296 hal.; 20x25 cm

I SBN 978-602-14594-0-9 1. Ekowisata

2. Peran Kepemimpinan dan I novasi Penduduk Lokal dalam Pengembangan Ekowisata

Editor:

Prof. Dr. I r. I wan Nugroho, MS Prof. Dr. I r. Sumarno, MS Dr. Luchman Hakim, MAgr.MSc Dr. I r. Rita Hanafie, MP

Dra. Wiwin Purnomowati, MSi Dr. Evi Nurifah Julitasari, SP, MP I r. Sudiyono, MP

Frida Dwi Anggraeni, STP, MSc

Perancang Sampul: Santoso, SP

Diterbitkan oleh:

Badan Penerbitan Universitas Widyagama Malang Jl. Borobudur 35 Malang 65128

Tlp. 0341-492282 Fax. 0341-496919

Website: http: / / www.widyagama.ac.id

---Makalah-makalah dalam buku ini telah disampaikan

pada Seminar Nasional Ekowisata dengan tema Peran Kepemimpinan dan I novasi Penduduk Lokal dalam Pengembangan Ekowisata

v

12 Nopember 2013

UCAPAN TERI MA KASI H

Atas terselenggaranya kegiatan Seminar Nasional Ekowisata dengan tema Peran Kepemimpinan dan I novasi Penduduk Lokal dalam Pengembangan Ekowisata ini, ucapan terima kasih dan penghargaan diberikan kepada:

1. Direktur Jendral Pengembangan Destinasi Pariwisata Kement erian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik I ndonesia

2. Direktur Pemanfaatan Jasa Lingkungan Kawasan Konservasi dan Hutan Lindung Kementerian Kehutanan Republik I ndonesia

3. Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional Republik I ndonesia

4. Bupati Malang

5. Ketua Yayasan Pembina Pendidikan I ndonesia Widyagama Malang 6. Rektor Universitas Widyagama Malang

7. Direktur Program Pascasarjana Universitas Brawijaya Malang 8. Kepala Balai Taman Nasional Bromo Tengger Semeru 9. Kepala Balai Taman Nasional Meru Betiri

10. Pimpinan Bank Jatim Cabang Batu 11. Bapak H. Sambari Halim Radianto 12. Pimpinan Radar Malang

13. Pembina Masyarakat Ekowisata Rajegwesi Banyuwangi 14. Presiden Komisaris PT Tiga Mulia Abadi

15. Pimpinan Koperasi Desa Wisata Candirejo Kecamatan Borobudur Kabupaten Magelang 16. Pimpinan De’Wiga Regency

17. Pimpinan PT. Agiya Kenyar

Semoga bantuan dan partisipasi yang telah diberikan mendapat balasan berlimpah dari Allah Tuhan Yang Maha Kuasa dan kegiatan ini membawa manfaat bagi kita semuanya.

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Salam sejahtera bagi kita semua

Salam Ekowisata

Yth. Rektor Universitas Widyagama Malang

Yth. Direktur Program Pascasarjana Universitas Brawijaya Malang Yth. Para Keynote Speaker, pemateri utama dan pemakalah Para undangan dan peserta seminar yang kami hormati

Pertama-tama puji syukur kami panjatkan ke hadlirat Allah Tuhan Yang Maha Kuasa, karena hanya atas ijin Nya maka Seminar Nasional Ekowisata ini dapat diselenggarakan.

Sumber daya alam dan lingkungan, merupakan satu kekayaan budaya nusantara yang memiliki nilai ekonomi manakala kita mampu mengolah dan mengelolanya secara kreatif dengan kemampuan entrepreneur. Mengelola obyek wisata yang berasal dari sumber daya alam dan lingkungan secara profesional dan t erlatih identik dengan memberikan pendidikan kepada masyarakat karena di dalamnya terdapat upaya mempertahankan warisan budaya, pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat dan konservasi sumber daya alam dan lingkungan tersebut.

Seminar ini bertujuan untuk memperoleh pengalaman empirik tentang peran kepemimpinan dan inovasi penduduk lokal dalam pengembangan jasa ekowisata. Dengan pengalaman empirik ini diharapkan dapat disusun dan dikembangkan strategi kepemimpinan dan inovasi penduduk lokal dalam pengembangan jasa ekowisata. Melalui seminar ini dapat disebarluaskan informasi kepada berbagai pihak dari berbagai bidang ilmu sehingga dapat terjalin sinergi guna meningkatkan kuantitas dan kualitas pengelolaan lingkungan hidup dalam kemasan ekowisat a.

Peserta seminar ini terdiri dari berbagai kalangan, yaitu mahasiswa, dosen, peneliti, pelaku ekowisata, lembaga penelitian dari berbagai daerah di I ndonesia, antara lain Pekanbaru, Denpasar, Palu dan masih banyak lagi. Adalah suatu kehormatan besar bag i kami menjadi tuan rumah bagi tamu-tamu yang telah hadir dari tempat -tempat yang cukup jauh tersebut. Kami ucapkan terima kasih dan penghargaan yang tinggi kepada para peserta seminar.

Makalah yang kami terima kami akui tidak banyak. Kenyataan ini menj adi tantangan tersendiri bagi kita bersama bagaimana ke depan dapat meningkatkan animo masyarakat luas terhadap ekowisata ini sehingga muncul banyak tulisan, gagasan dan hasil penelitian yang akan memperkaya khasanah pengembangan ekowisata di tanah air.

Kami laporkan pula bahwa mengawali kegiatan Seminar Nasional ini telah pula diadakan pameran foto wisata yang diharapkan mampu memberikan informasi kepada masyarakat bahwa Nusantara kita ini memiliki banyak sekali obyek wisata, yang sudah dikelola dengan baik maupun yang masih perawan tetapi memiliki sisi eksotisme yang cukup menjual.

Kami mengucapkan terima kasih yang tak berhingga kepada para keynote speaker dan nara sumber yang telah hadir memenuhi undangan kami. Ucapan terima kasih juga kami

vii sampaikan kepada pendukung kegiatan ini, yaitu Bank Jatim Cabang Batu, Radar Malang dan partisipan lain yang memberikan support dalam kegiatan ini. Tak lupa kepada segenap panitia yang telah bekerja keras mempersiapkan penyelenggaraan kegiatan ini.

Kami sudah berupaya maksimal mengemas kegiatan Seminar Nasional Ekowisata ini sedemikian rupa, namun manakala masih ditemukan hal yang kurang berkenan, maka atas nama penyelenggara, kami mohon maaf yang sebesar-besarnya. Semoga kegiatan ini membawa manfaat bagi kita sekalian.

Akhir kata, semoga Allah Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa melimpahkan rahmat dan hidayah Nya kepada kita sekalian.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Malang, 11 Nopember 2013

Panitia Seminar Nasional Ekowisata

Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang Ttd

Dr. I r. Rita Hanafie, MP NI P. 196202051989032002

SAMBUTAN DEKAN FAKULTAS PERTANI AN

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Yth. Ketua Yayasan Pembinan Pendidikan I ndionesia Widyagama Malang Yth. Rektor Universitas Widyagama Malang beserta jajarannya

Para Pembicara Seminar Nasional Ekowisata

Para Dekan di Lingkungan Universitas Widyagama Malang Para peserta dan undangan sekalian yang berbahagia

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan r ahmat dan hidayah Nya kepada kita sekalian sehingga kita bisa bertemu di tempat ini.

Shalawat serta salam kita haturkan kepada Nabi Muhammad SAW yang telah memberi pernerahan kepada ummatnya.

Hadirin sekalian yang berbahagia,

Pada hari ini, Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang menyelenggarakan salah satu kegiatan akademik yaitu Seminar Nasional Ekowisata. Kegiatan ini merupakan wujud kepedulian perguruan tinggi khususnya Universitas Widyagama Malang terhadap masyarakat dan pemerintah.

Melalui kegiatan ini diharapkan lahir konsep-konsep atau pemikiran dari para peserta seminar bagaimana cara melibatkan masyarakat dalam meningkatkan kesejahteraannya melalui ekowisata. Saat ini banyak potensi-potensi ekowisata di masyarakat yang belum dioptimalkan karena ketidakmampuan masyarakat membaca peluang dan bagaimana memanfaatkan peluang itu bagi kesejahteraannya. Oleh karena itu, besar harapan kami, melalui forum ini akan dihasilkan suatu rekomendasi yang bisa dijadikan rujukan untuk peningkatan ekowisata di indonesia.

Hadirin sekalian yang kami hormati,

Seminar ini melibatkan berbagai elemen diantaranya perguruan tinggi, instansi pemerintah dan swasta yang terkait dengan ekowisata, lembaga swadaya masyarakat dan para pemerhati serta praktisi ekowisata yang ada di I ndonesia. Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/ I bu atas kehadiran dan partisipasinya dalam kegiatan seminar ini. Mudah-mudahan partisipasi tersebut menjadi amal Bapak/ I bu sekalian kepada masyarakat dan bangsa ini.

Kami juga menyampaikan teriam kasih kepada semua pihak yang telah membantu bagi terselenggaranya kegiatan ini. Kepada seluruh panitia yang telah menyiapkan acara ini sehingga bisa terselenggara dengan baik. Kepada Yayasan Pembina Pendidikan I ndonesia Widyagama Malang dan Rektor Universitas Widyagama Malang beserta jajarannya yang telah memfasilitasi kegiatan ini. Kepada Pimpinan Bank Jatim Cabang Batu, Pimpinan Radar Malang dan Pimpinan De’Wiga, kami menyampaikan terima kasih atas dukungannya pada acara ini. Khusus kepada Bapak Prof. Dr. I r. I wan Nugroho, MS sebagai dosen Fakultas Pertanian, kami menyampaikan terima kasih atas semua bantuannya sehingga acara ini bisa terlaksana.

ix Saya atas nama pimpinan fakultas dan seluruh sivitas akadermika mohon maaf apabila dalam persiapan, penyambutan dan selama pelaksanaan seminar ini ada kekurangan disana sini dan kurang berkenan di hati Bapak/ I bu sekalian.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Malang, 11 Nopember 2013

Dekan Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang ttd

SAMBUTAN REKTOR

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh, Selamat pagi dan salam sejahtera

Salam Ekowisata

Marilah kita panjatkan syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberi kasih sayang, nikmat dan karuniaNya sehingga hari ini bisa hadir bersama dalam keadaan sehat wal afiat. Saya menyampaikan selamat datang di Universitas Widyagama Malang khususnya kepada Bapak Bupati, pembicara dan peserta seminar.

Hari ini adalah hari yang istimewa bagi Universitas Widyagama Malang. Hari ini kami dan panitia dapat menyelenggarakan kegiatan akademik berskala nasional, yang bertemakan pengembangan ekowisata. Kegiatan akademik ini yang memiliki poin tinggi dalam penyelenggaraan mutu Universitas, Fakultas dan Program Studi. Yang lebih membanggakan tentu adalah partisipasi yang tinggi dari pemateri, penulis naskah dan peserta yang hadir pada hari ini.

Sebagai perkenalan, saya sampaikan bahwa Universitas Widyagama Malang sudah dirintis pendiriannya sejak t ahun 1971. Lembaga ini didirikan oleh Yayasan Pembina Pendidikan I ndonesia Widyagama Malang, yang saat ini diketuai oleh Prof. HA Mukthie Fadjar, SH, MS. Beliau adalah mantan hakim konstitusi pada MKRI (jabatan terakhir sebagai Wakil Ketua MKRI ). Pada aw al berdirinya, lembaga ini masih berbentuk Akademi Bank, kemudian berubah menjadi Sekolah Tinggi I lmu Ekonomi. Pada tahun 1985, lembaga ini resmi berbentuk Universitas dengan empat Fakultas, yakni Ekonomi, Hukum, Pertanian dan Teknik. Saat ini Universitas Widyagama Malang memiliki 14 program studi baik Diploma, Sarjana maupun Magister.

Sejalan dengan perkembangan waktu, Universitas Widyagama terus mengembangkan potensi dan kompetensinya. Universitas ini memiliki identitas sebagai Universitas Riset dan Kewirausahaan. Produk ilmiah dari identitas itu sudah terbukti melalui luaran akademik para dosen, mahasiswa, atau kelembagaan. Seminar pada hari ini adalah salah satu proses dan luaran kompetensi para dosen khususnya di bidang ekowisata. Universitas ini sudah memiliki kompetensi dalam keilmuan ekowisata. Matakuliah Ekowisata diberikan pada program studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, sejak tahun 2003.

Seminar pada hari ini memiliki harapan besar bukan hanya untuk menyajikan konsep dan pengetahuan umum, tetapi juga menemukan kebutuhan-kebutuhan riil penduduk lokal dalam pengembangan jasa ekowisata. Kita semua sepakat bahwa ekowisata dapat menjadi alternatif bagi pembangunan ekonomi di desa, sekaligus untuk konservasi budaya dan lingkungan. Petani perlu menguasai ketrampilan ekowisata, punya kemampuan kewirausahaan ekowisata, memiliki jiwa kepemimpinan, dan mengorganisasikannya agar memberi manfaat kesejahteraan. Semua pihak perlu mendorong hal tersebut agar penduduk lokal atau petani menjadi berdaya sebagai pelaku Jasa ekowisata.

Saya mengucapkan selamat berseminar kepada seluruh peserta. Universitas mengucapkan terimakasih kepada panitia, dan Dekan Fakultas Pertanian atas kerja keras dan kesungguhannya sehingga acara ini berjalan lancar. Ucapan ter imakasih juga disampaikan kepada sponsor yang telah mendukung acara ini.

xi Semoga Allah SWT membalas amal kebaikan, melindungi dan membimbing langkah kita semuanya. Amin

Billahit taufik wal hidayah

Wassalamu’alaikum warohmatullohi wabarokatuh

DAFTAR I SI

UCAPAN TERI MA KASI H v

KATA PENGANTAR vi

SAMBUTAN DEKAN FAKULTAS PERTANI AN viii

SAMBUTAN REKTOR UNI VERSI TAS WI DYAGAMA MALANG x

DAFTAR I SI xii

1. PERAN KEPEMI MPI NAN DAN I NOVASI DALAM PENGEMBANGAN

KEWI RAUSAHAAN EKOWI SATA BERBASI S PENDUDUK LOKAL. I wan Nugroho dan Purnawan D Negara

1

2. I NOVASI PENGEMBANGAN DESTI NASI WI SATA. Luchman Hakim 21 3. PERAN KEPEMI MPI NAN DAN I NOVASI DALAM PENGEMBANGAN PERKREDI TAN

BERBASI S KELEMBAGAAN KASUS SUBAK GUAMA TABANAN BALI . Anak Agung Ngurah Bagus Kamandalu dan I Gusti Komang Dana Arsana

39

4. PERAN KEPEMI MPI NAN DAN I NOVASI LOKAL DALAM PENGEMBANGAN

EKOWI SATA: Studi Kasus Desa Tambaksari, Kecamatan Purwodadi, Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur. Rukavina Baksh

40

5. KAJI AN PENGEMBANGAN EKOWI SATA BAHARI TANJUNG ENU TERHADAP PENDAPATAN MASYARAKAT PESI SI R. Yulianti Kalaba, Lien Damayanti, James Walalangi dan Erny Sirappa

51

6. PERANAN TEKNOLOGI UNTUK MEMAJUKAN KELEMBAGAAN SUBAK BERBASI S EKOWI SATA DI TABANAN BALI . I Gusti Komang Dana Arsana dan I Wayan Alit Artha Wiguna

61

7. MEMASARKAN EKOWI SATA BANYUWANGI YANG BERORI ENTASI WI SATA ALAM, PRODUK KHAS DAN ETNI S OSI NG BANYUWANGI , JAWA TI MUR. I smini

76 8. PERANCANGAN MANGROVE REHABI LI TATI ON CENTER KRAKSAAN –

PROBOLI NGGO DENGAN KONSEP EKOWI SATA. M Nelza Mulki I qbal

94 9. FESTI VAL BUDAYA LEMBAH BALI EM SEBAGAI AJANG PROMOSI UNTUK

MENI NGKATKAN WI SATAWAN DI KABUPATEN JAYAWI JAYA PAPUA. Erinus Mosip

112

10. BALI DAN PAPUA DI GARI S DEPAN GLOBAL: REFLEKSI EKOLOGI DAN PARI WI SATA. I Ngurah Suryawan

120 11. FUNGSI I ZI N DALAM PNGENDALI AN PENGEMBANGAN EKOWI SATA DI

DAERAH. Fatkhurohman

130 12. PENERAPAN TEKNOLOGI I NFORMASI UNTUK MENUNJANG PARI WI SATA.

Hidayat Bambang S

142 13. PENGEMBANGAN WI SATA SECARA BERKELANJUTAN BERBASI S

KELEMBAGAAN DI GUGUS PULA SAPEKEN. Romadhon A

xiii 14. STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WI SATA DALAM KERANGKA KONSEP

AGROPOLI TAN MENUJU SUSTAI NABLE DEVELOPMENT & ENVI RONMENT. Rikawanto Eko M

171

15. KARAKTERI STI K PENGUNJUNG WANAWI SATA HUTAN KERA NEPA SAMPANG PASCA TERBUKANYA AKSE JEMBATAN SURAMADU. I hsannudin

180 16. KONSEP SMART CI TY MENDUKUNG PENGEMBANGAN PARI WI SATA KOTA

MALANG. Wiwin Purnomowati

190 17. PENGARUH KUALI TAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN DAN

I MPLI KASI NYA PADA PENI NGKATAN KUNJUNGAN WI SATA (Studi Empirik pada Obyek Wisata di kota Batu) . Wahju Wulandari dan Dharmayanti Prihandini

202

18. MENGGAGAS PAKET EKOWI SATA KOTA MALANG SEBAGAI SALAH SATU MEDI A PEMBELAJARAN BAGI MASYARAKAT. Kun Aniroh M Gunadi

217 19. PENGEMBANGAN PRODUK PANGAN ANTI GEMUK SEBAGAI DAYA TARI K

WI SATAWAN. Sukamto

228 20. PENGELOLAAN DESA WI SATA SEHAT DALAM RANGKA PELESTARI AN

KERAGAMAN HAYATI GULMA BI OFARMAKA. Untung Sugiarti dan Rikawanto Eko M

240

21. PENUMBUHAN WI RAUSAHA BARU I NDUSTRI MAKANAN DAN MI NUMAN BERBAHAN BAKU PANGAN LOKAL SEBAGAI PENDUKUNG PENGEMBANGAN

PARI WI SATA DAERAH. Rita Hanafie 247

22. KONTRI BUSI PENDAPATAN BUDI DAYA TERPADU DI LAHAN KERI NG DATARAN RENDAH BERI KLI M KERI NG TI ANYAR TI MUR KARANGASEM BALI . I Gusti

Komang Dana Arsana 256

23. WI SATA KULI NER SEBAGAI PENUNJANG DESA EKOWI SATA. Enny Sumaryati 268 24. PENGEMBANGAN DESA WI SATA DI I NDONESI A BERBASI S SI STEM

PERTANI AN ORGANI K. Ririen Prihandarini

277 25. ANALI SI S STRATEGI S POTENSI SUMBER DAYA ALAM DI KAWASAN PESI SI R

RAJEGWESI BANYUWANGI DALAM PENGEMBANGAN MODEL EKOWI SATA Hasan Zayadi dan Luchman Hakim

291

26. TENGGER DALAM PUSARAN I NDUSTRI ALI SASI PARI WI SATA: SEBUAH REFLEKSI KEBI JAKAN PARI WI SATA YANG BERPOTENSI MENI MBULKAN EROSI KULTURAL DAN DAMPAK EKOLOGI Purnawan D. Negara

305

27. POLA PEMBI NAAN DAN PENDAMPI NGAN KELOMPOK JASA PEMANDU WI SATA GUNUNG BROMO Bambang Supriadi

327 28. PAKET WI SATA ASEAN SEBAGAI SALAH SATU STRATEGI DALAM

MEWUJUDKAN ASEAN SEBAGAI TUJUAN WI SATA TUNGGAL(SI NGLE DESTI NATI ON) Hapsari Setyowardhani

PERAN KEPEMIMPINAN DAN INOVASI

DALAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN EKOWISATA BERBASIS PENDUDUK LOKAL

Iwan Nugroho dan Purnawan D Negara

Program Studi Sosial Ekonomi, Fakultas Pertanian, Universitas Widyagama Malang Program Studi Ilmu Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Widyagama Malang

Email: iwanuwg@widyagama.ac.id ABSTRAK

Kepemimpinan dan inovasi memberikan pengaruh signifikan dalam pengembangan kewirausahaan jasa ekowisata berbasis penduduk lokal. Kepemimpinan dan inovasi dapat mengawal visi konservasi, dan meningkatkan partisipasi penduduk lokal, serta mengembangkannya untuk memberikan nilai tambah ekowisata. Hasil studi penulis menunjukkan bahwa kepemimpinan di desa Ngadas belum berfungsi optimal memotivasi pembentukan organisasi ekowisata. Kepemimpinan belum menjamin tercapainya visi konservasi dan kesejahteraan. Sementara itu, kepemimpinan di Rajegwesi mampu menjalankan visi dan misi konservasi lingkungan. Kepemimpinan dalam organisasi MER menghasilkan pemberdayaan masyarakat dan pengembangan inovasi ekowisata. Fenomena kepemimpinan ekowisata di desa Candirejo berfungsi optimal. Jasa ekowisata Candirejo dikelola oleh masyarakat secara mandiri dalam manajemen koperasi dan mampu menyajikan produk dan jasa ekowisata yang inovatif dan berkualitas, serta menarik jumlah pengunjung yang signifikan, khususnya wisatawan asing. Hal ini dapat memperkaya studi pengelolaan ekowisata. Selama ini, pengelolaan ekowisata senantiasa dihubungkan dengan standar pengelolaan oleh taman nasional. Ekowisata Candirejo termasuk yang dipandang berhasil sekalipun berada di luar pengelolaan taman nasional. Implementasi peran kepemimpinan dan inovasi dalam pengembangan kewirausahaan jasa ekowisata dinyatakan melalui strategi sebagai berikut: (i) produksi dan partisipasi, dengan penekanan kepada iIdentifikasi produk dan jasa, produk unggulan, inovasi produk, manajemen produk, dan social entrepreneur; (ii) promosi dan kerjasama, menekankan kepada segmentasi pasar, kerjasama (networking), dan pengembangan media promosi; (iii) pendidikan konservasi, dengan fokus kepada interpretasi, komunikasi, dan kemasan program (budidaya, mengolah, memperingati); (iv) manajemen dan organisasi, yakni dengan pembentukan dan penguatan organisasi, keterlibatan DMO, dan inovasi kegiatan.

Kata kunci: kepemimpinan, inovasi, ekowisata, penduduk lokal, Ngadas, Bromo, Meru Betiri, Candirejo

ABSTRACT

The requirement for leadership and innovation in entrepreneurship development of ecotourism services is very significant. The leadership and innovation can guard conservation visions, increase the participation of local people, and provide an economic value-added. Ecotourism organization (process and management) will guide ecotourism entrepreneurship learning through leadership and innovation roles. Author’s study showed that the leadership in the Ngadas village does not operate optimally to motivate the establishment of ecotourism organization. The ecotourism services develop naturally, unplanned and uncontrollable and does not assure a vision for the conservation and welfare. In Rajegwesi, the leadership is able to identify substance, vision and mission of environmental conservation. The leadership in Rajegwesi Ecotourism Society (MER) under supervision TNMB was able to develop a variety of innovative products and services, to do business development and to increase the added value of ecotourism. The ecotourism leadership in the Candirejo village function optimally. The ecotourism services that independently managed by the community in the management of 'cooperative' is able to present an innovative products and services in the ecotourism activities. It also attracts a significant number of visitors, especially foreign tourists. This phenomenon can enrich the study of ecotourism management. During this time, the management of ecotourism is always associated with the standard management of the national park. The Candirejo ecotourism considered as a successful model even outside the national park management. Implementation of the role of leadership and innovation in entrepreneurship development of ecotourism services is expressed through the following strategies : (i) production and participation, with emphasis on identification of products and services, excellent products, product innovation, production management, and social entrepreneur; (ii) the promotion and co-operation, emphasis on market segmentation, cooperation (networking), and the development of promotional media; (iii) conservation education, with a focus on interpretation, communication, and program packaging (cultivation, processing, commemorating); (iv) management and organization, namely the formation of and strengthening the organization, DMO engagement, and innovation activities.

Keywords: leadership, inovation, ecotourism, local people, Ngadas, Bromo, Meru Betiri, Candirejo

PENDAHULUAN

Ekowisata didefinisikan sebagai kegiatan perjalanan wisata yang dikemas secara profesional, terlatih, dan memuat unsur pendidikan, sebagai suatu sektor/usaha ekonomi, yang mempertimbangkan warisan budaya, partisipasi dan kesejahteraan penduduk lokal serta upaya-upaya konservasi sumberdaya alam dan lingkungan (Wood, 2002).

Sektor ekowisata mengalami perkembangan signifikan di berbagai belahan dunia (Horton, 2009). Peningkatan kemampuan kewirausahaan jasa ekowisata menjadi kunci bagi

partisipasi dan kesejahteraan penduduk lokal. Penduduk lokal perlu proses pembelajaran agar menguasai kewirausahaan ekowisata (Juma and Timmer, 2003). Dengan demikian, usaha ekowisata dapat dimaknai serupa seperti halnya usaha tani yang dapat memberi pekerjaan dan penghidupan, serta menghasilkan pendapatan dan kesejahteraan (Nugroho, 2007). Hasil penelitian penulis (Nugroho, Negara dan Nugroho, 2009) memperlihatkan bahwa fenomena kewirausahaan sosial adalah komponen penting lahirnya kewirausahaan ekowisata. Usaha ekowisata juga menunjukkan kelayakan ekonomi lebih tinggi dibanding usaha tani (Purnomowati, Nugroho dan Negara, 2012).

Karakter jasa ekowisata adalah klaster (cluster) (Fodor and Sitanyi, 2008a; 2008b) yang senantiasa menempatkan penduduk lokal dalam posisi kurang menguntungkan (Lash and Austin, 2003). Klaster ekowisata merupakan organisasi ekowisata (Prieto, Gilmore and Osiri, 2009) yang diperankan penduduk lokal, lembaga swadaya masyarakat, pelaku swasta, taman nasional dan pemerintah untuk menghasilkan kewirausahaan ekowisata. Klaster ekowisata harus diorganisasikan secara cermat untuk menghasilkan pemberdayaan khususnya penduduk lokal (Scheyvens, 1999). Pengembangan ekowisata sering berhadapan dengan isyu politik lokal, distribusi kesejahteraan dan partisipasi (Horton, 2009). Isyu ini sangat mendasar karena pengembangan ekowisata lebih banyak diinisiasi dan diperankan oleh penduduk luar wilayah atau bahkan oran asing. Ketidakmampuan organisasi mengakibatkan konflik antara penduduk lokal dengan penduduk luar wilayah, yang berujung kepada ancaman kerusakan lingkungan ekowisata dan menurunnya kesejahteraan dan kemiskinan.

Peningkatan kewirausahaan ditentukan oleh empat domain yakni lingkungan, tim atau kepemimpinan, peluang dan mekanisme organisasi (Coglisera and Brigham, 2004). Kewirausahaan akan melahirkan keunggulan wilayah (Drabenstott, 2006) apabila diperkuat dengan kepemimpinan dan inovasi untuk mengorganisasikan jasa ekowisata. Menurut Prieto, Gilmore and Osiri (2009), kepemimpinan menjalankan berbagai kewajiban organisasi dan menyusun prioritas strategis dalam konservasi lingkungan. Kepemimpinan mengembangkan visi (konservasi) lingkungan untuk diimplementasikan ke dalam pengawasan ekologi dan perlindungan sumberdaya. Kepemimpinan yang didukung inovasi berperan untuk menggali potensi lokal, berupa inisiatif dan partisipasi dalam rangka mengkontribusi program-program lokal (bottom-up innovation) dalam aspek lingkungan dan sosial budaya (Fodor and Sitanyi, 2008a). Inovasi diperlukan untuk memelihara kluster ekowisata agar mendistribusikan aliran manfaat kepada penduduk lokal maupun pengunjung dari anasir-anasir perilaku pasar yang mengancam konservasi sumberdaya alam dan lingkungan (Raufflet, Berranger and Gouin, 2008).

Praktek dan cerita sukses pengembangan kewirausahaan ekowisata dapat mengambil teladan dari Desa Candirejo, kecamatan Borobudur, kabupaten Magelang. Hasil penelitian penulis (Nugroho dan Negara, 2012; 2013) memperlihatkan bahwa kepemimpinan dan

inovasi di desa Candirejo terbukti cukup berhasil mengembangkan jasa usaha dan melahirkan kewirausahaan ekowisata. Desa ini menjual lingkungan dan budaya jawa dan ‘Borobudur’. Jasa ekowisata dikelola oleh masyarakat secara mandiri melalui koperasi. Model koperasi dan mekanisme organisasi di dalamnya mendukung berfungsinya kepemimpinan, dan sebaliknya memperkuat fungsi koperasi. Inovasi dan kreasi ragam jasa layanan menunjukkan kerjasama seluruh pihak sehingga mampu menjalankan visi dan misi organisasi untuk mencapai tujuannya, yakni kesejahteraan serta konservasi lingkungan dan budaya. Kunjungan wisatawan manca negara maupun domestik meningkat dengan waktu, mencapai sekitar 3695 orang pada tahun 2011 (Koperasi Desa Candirejo, 2012). Kepemimpinan lebih jauh mampu (i) mengendalikan mutu jasa layanan ekowisata; (ii) mengembangkan komunikasi dan partisipasi; dan (iii) mengembangkan inovasi ekowisata mencakup teknologi, kelembagaan, produk dan jasa ekowisata dan penunjangnya.

Cerita sukses ini sudah barang tentu harus disebarkan dan dinikmati oleh desa-desa lainnya. Dengan demikian, petani atau penduduk lokal memiliki pilihan dan ragam produksi tidak hanya dari usaha tani, ikan atau ternak, tetapi juga berasal dari usaha jasa wisata maupun penunjang wisata lainnya. Hal ini pada gilirannya akan menghasilkan insentif untuk mengkonservasi sistem produksi pertanian, nilai-nilai tradisi dan budaya serta kelestarian lingkungan.

Tulisan ini bertujuan untuk menelaah peran kepemimpinan dan inovasi dalam pengembangan kewirausahaan jasa ekowisata berbasis penduduk lokal, dan merumuskan strategi pengembangan ekowisata.

Kelembagaan Ekowisata

Mengacu kepada UU No 5 tahun 1990 tentang Konservasi Sumberdaya Alam Hayati dan Ekosistemnya (UU KSAHE), kawasan konservasi merupakan kawasan dengan sumber daya alam yang pemanfaatannya dilakukan secara bijaksana untuk menjamin kesinambungan dengan memelihara dan meningkatkan kualitas keanekaragaman hayatinya. Konsep dan implementasi ekowisata tidak dapat dilepaskan dari pengembangan kawasan konservasi (protected area). Jasa ekowisata dianggap sebagai salah satu pintu masuk, sebagai suatu pendekatan ekonomi, yang menelaah dan mengkaji manfaat sumberdaya alam dan lingkungan dalam kaidah-kaidah konservasi. Jasa ekowisata adalah sektor riil terdepan yang mengemas jasa lingkungan dan budaya sehingga menghasilkan manfaat bagi banyak kepentingan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan (Nugroho, 2007).

Kementerian Kehutanan bertanggung jawab untuk mengelola kawasan konservasi di Indonesia, mencakup kurang lebih 375 situs dengan luasan lebih dari 21 juta hektar, setara 8.5 persen dari luas daratan. Angka ini masih dibawah ambang 10 persen dari komitmen Indonesia dalam Biodiversity Action Plan. Pengelolaan TN merupakan komponen konservasi Indonesia yang terbesar dan secara kelembagaan telah dikembangkan dengan

baik. Hingga kini, telah ditetapkan lima puluh taman nasional di seluruh penjuru Nusantara (Tabel 1). Taman nasional tersebut menjadi dasar dari berbagai usaha konservasi keanekaragaman hayati dalam skala nasional maupun internasional (Rothberg, 1999).

Tabel 1. Kawasan Taman Nasional di Indonesia

Jawa

1. Karimunjawa 5. Gunung Gede Pangrangoa 9. Alas Purwo 2. Bromo Tengger Semeru 6. Gunung Halimun 10. Gunung Merapi 3. Meru Betiri 7. Kep Seribu 11. Gunung Merbabu 4. Baluran 8. Ujung Kulonb 12. Gunung Ciremai

Sumatera

1. Gunung Leusera b 5. Bukit Duabelas 9. Way Kambas 2. Siberuta 6. Berbakc 10. Batang Gadis 3. Kerinci Seblatb 7. Sembilang 11.Tesso Nilo 4. Bukit Tigapuluh 8. Bukit Barisan Selatanb

Kalimantan

1. Gunung Palung 4. Bukit Baka-Bukit Raya 7. Kayan Mentarang 2. Danau Sentarumc 5. Tanjung Putinga 8. Sebangau 3. Betung Kerihun 6. Kutai

Sulawesi

1. Bunaken 4. Taka Bonerate 7. Kepulauan Togean 2. Bogani Nani Wartabone 5. Rawa Aopa Watumohai 8. Bantimurung

-Bulusaraung 3. Lore Lindua 6. Wakatobi

Bali dan Nusa Tenggara

1. Bali Barat 3. Komodoa b 5. Laiwangi Wanggameti 2. Gunung Rinjani 4. Manupeu Tanah Daru 6. Kelimutu

Maluku dan Papua

1. Manusela 3. Teluk Cendrawasih 5. Wasur 2. Aketajawe - Lolobata 4. Lorentzb

Keterangan:aCagar Biosfer,b World Heritage Sites,c Ramsar Sites Sumber: Departemen Kehutanan (2006)

[http://www.dephut.go.id/INFORMASI/TN%20INDO-ENGLISH/tn_index.htm]

Pengembangan jasa ekowisata dalam tingkat pengelolaan oleh taman nasional di Indonesia telah berkembang. Struktur dan fungsi taman nasional memperlihatkan kompetensi yang makin baik sebagai berikut:

1. Memiliki struktur kelembagaan pengelolaan ekosistem, yang menyelenggarakan kegiatan-kegiatan pendidikan, penelitian dan pengembangan, dan ketrampilan melengkapi jasa pariwisata secara umum

2. Memiliki standar dan prosedur sesuai dengan baku mutu pengelolaan lingkungan, keamanan dan kenyamanan

3. Memberi peluang kerjasama internasional, partisipasi pengelolaan oleh operator/swasta, dan pengembangan promosi.

4. Merupakan kawasan konservasi yang dekat dengan kehidupan sosial ekonomi masyarakat lokal, kelembagaan desa, dan dapat memandu pengembangan kelembagaan serta kearifan lokal (intellectual raw material) yang memberikan manfaat signifikan dalam konservasi dan kesejahteraan.

Aktivitas jasa ekowisata di luar wilayah taman nasional juga dapat dikembangkan. Wilayah tujuan ekowisata tersebut biasanya memiliki karakteristik konservasi yang kuat baik dari aspek kehidupan sosial maupun lingkungannya. Kearifan, pengalaman dan nilai-nilai budaya menyatu dengan lingkungan untuk mendukung kehidupan ekonomi. Wilayah tujuan ekowisata itu dapat menjadi bagian dari ekosistem pesisir, lautan, atau daratan; di sekitar kawasan konservasi, desa atau wilayah yang memiliki nilai-nilai khas yang harus diwariskan untuk generasi mendatang. Dalam RPJMN (2010-2014), pengembangan ekowisata di sepanjang wilayah selatan pulau Jawa telah menjadi pilihan dalam arahan percepatan pembangunan perdesaan di dalam kerangka membangun keseimbangan ekonomi wilayah Jawa Bali.

Pengembangan ekowisata di luar wilayah taman nasional banyak dikembangkan oleh organisasi masyarakat atau perorangan yang memiliki kompetensi dalam ekowisata. Mereka ini biasanya memiliki pengetahuan ekowisata, informasi pasar, modal dan potensi wilayah tujuan ekowisata. Baik secara individual, maupun membentuk jaringan dengan LSM, atau perguruan tinggi, mereka mampu membangun saluran informasi kepada pengunjung melalui berbagai media. Mereka kemudian mendapat sambutan positif dari penduduk lokal melalui manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan, sehingga seluruh stakeholder ekowisata bersama-sama bertanggungjawab memastikan sustainability sumberdaya ekowisata (Nugroho, 2011).

Saat ini, rencana pengembangan pariwisata (termasuk ekowisata) mengacu Peraturan Pemerintah (PP) 50 tahun 2010 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 - 2025. Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) sebagai leading sector telah menetapkan 50 Destinasi Pariwisata Nasional (DPN ), dimana 15 DPN dipromosikan melalui program Destination Management Organization (DMO) dalam periode 2010 hingga 2014, yakni Sabang, Toba, Kota Tua, Pangandaran, Borobudur, Bromo-Tengger-Semeru, Batur, Rinjani, Flores, Tanjung Puting, Derawan, Toraja, Bunaken, Wakatobi, dan Raja Ampat. DMO adalah konsep manajemen tata kelola destinasi pariwisata yang mencakup perencanaan, koordinasi, implementasi, dan pengendalian organisasi destinasi secara inovatif dan sistemik melalui pemanfaatan jejaring, informasi dan teknologi, yang terpadu dengan peran serta masyarakat, asosiasi, industri, akademisi dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kualitas pengelolaan, volume kunjungan, lama tinggal dan pengeluaran wisatawan serta manfaat bagi masyarakat di destinasi pariwisata (dikutip dari http://www.dmoindonesia.com).

Pemerintah juga menjalankan PNPM Mandiri pariwisata untuk desa wisata dengan kriteria: (i) keunikan dan atraksi wisata lingkungan atau budaya, (ii) dukungan akomodasi, homestay, ruang interaksi masyarakat dengan wisatawan/tamu, dan (iii) jumlah kunjungan wisatawan yang signifikan. Pemerintah akan mengembangkan 967 desa wisata di seluruh Indonesia pada tahun 2012, dengan bantuan dana sebesar 150 juta rupiah per desa (Antara News, 25 September 2012). Program-program tersebut memiliki dampak signifikan

memperkuat pengembangan wisata di desa. Pengembangan homestay ekowisata dikembangkan melalui program PNPM Mandiri (Peraturan Menteri Kehutanan No P. 16/Menhut-II/2011) dikaitkan program Model Desa Konservasi (MDK). MDK diarahkan kepada masyarakat miskin, berupa pemanfaatan jasa lingkungan dan hasil hutan bukan kayu. Program ini diimplementasikan secara fleksibel sesuai kondisi lapangan, misalnya bantuan teknologi biogas untuk mengurangi konsumsi kayu bakar; pembinaan organisasi ekowisata, dan bantuan pembangunan dan peningkatan kualitas homestay.

Pemerintah daerah juga telah memiliki panduan pengembangan ekowisata dilandasi prinsip-prinsip (Permendagri No 33 Tahun 2009 Tentang Pedoman Pengembangan Ekowisata di Daerah, Pasal 2): (i) kesesuaian antara jenis dan karakteristik ekowisata; (ii) konservasi; (iii) ekonomis; (iv) edukasi; (v) kepuasan dan pengalaman kepada pengunjung; (vi) partisipasi masyarakat dan (vii) menampung kearifan lokal (Nugroho, 2010).

Kewirausahaan Ekowisata

Entrepreneuradalah orang yang mengadopsi suatu ide ke dalam suatu praktek bisnis atau menghasilkan produk (Juma and Timmer, 2003). Kemampuan seorang enterpreneur sedemikian penting di wilayah tujuan ekowisata karena ia dapat menjembatani beragam kepentingan stakeholder, dan menyelesaikan permasalahan dalam kebersamaan dan keberlanjutan manfaat. Kewirausahaan dapat diukur melalui kreatifitas dan inovasi. Kreatifitas adalah memikirkan sesuatu hal yang baru, sementara inovasi adalah membuat sesuatu yang baru. Uraian ini menjelaskan peranfaktor individudalam kewirausahaan.

Konsep kewirausahaan ekowisata lahir dari tantangan mengimplementasikan pembangunan berkelanjutan dilandasi dengan tata nilai masyarakat. Kerangka teori yang mendasari pengembangan kewirausahaan antara lain (i) model ekologi Murphy (Murphy’s

Ecological Model), yang menekankan kepada pertisipasi, keterlibatan dan pemberdayaan masyarakat; (ii) teori keterlibatan sosial (Community Attachment Theory), yang menjelaskan pengaruh, kontribusi, dan keterlibatan masyarakat; dan (iii) teori pertukaran sosial (Social Exchange Theory), yang menjelaskan hubungan di antara komponen masyarakat dalam mengembangkan kesejahteraan (Kumar, Gill dan Kunasekaran (2012).

Faktor sosial menjadi komponen penting pengembangan kewirausahaan ekowisata. Menurut Juma and Timmer (2003), pembelajaran sosial (social learning) menjadi bagian penting dimana individu-individu memahami kewirausahaan. Melalui proses pembelajaran partisipatif terjadi proses transfer pengetahuan sehingga melahirkan distribusi manfaat dan kebersamaan pandangan di dalam masyarakat. Menurut CRE (2003), faktor sosial mencerminkan iklim kewirausahaan masyarakat dan dapat menjadi ukuran potensial kewirausahaan individu.

Konsep kewirausahaan pemerintah berhubungan dengan berkembangnya fungsi layanan pemerintah mengikuti kaidah dan cara berpikir bisnis swasta. Pola pikir

entrepreneur dipelopori oleh pimpinan birokrasi untuk menghasilkan perubahan sistem birokrasi yang mendukung kreativitas, inovasi, efektivitas, efisiensi, profesionalitas, dan berorientasi pada kepuasan pelanggan (masyarakat). Pada posisi ini, kewirausahaan pemerintah merupakan metamorfosis dari kewirausahaan sosial, dimana pemerintahan yang menempatkan pelayanan prima kepada masyarakat danentrepreneur.

Kewirausahaan pemerintah, atau lebih spesifik wirausaha birokrat, tidak berarti membentuk pebisnis di lingkungan pemerintahan, atau menjadikan pemda sebagai perusahaan yang mengambil untung dari masyarakat. Namun seorang birokrat harus mampu berinovasi melahirkan inovasi kelembagaan antara lain melalui capacity building

dan perubahan dari cara berpikir birokratik ke entrepreneur. Inovasi kelembagaan dikembangkan untuk memfasilitasi pertumbuhan investasi dan lahirnya entrepreneur, misalnya bantuan teknis dan manajemen, dan networking dengan supplier atau pasar (Kumar, Gill dan Kunasekaran, 2012).

Penulis telah melakukan penelitian untuk mengukur uji kewirausahaan individu, sosial dan pemerintah di wilayah TN BTS (Nugroho, Negara, Nugroho, 2009) (Tabel 2). Secara keseluruhan rata-rata uji kewirausahaan individu adalah 35.84. Kewirausahaan individu tertinggi ditemukan di desa Cemorolawang (=38.21), diikuti Ranupane (=36.00) dan Ngadas (=34.45). Menurut CRE (2003), responden di tiga desa tersebut tergolong berjiwa

entrepreneur(dalam kisaran 30 hingga 39).

Tabel 2. Nilai Skor Uji Kewirausahaan Individu, Sosial dan Pemerintah

Wilayah Kewirausahaan Individu Kewirausahaan Sosial Kewirausahaan Pemerintah

Cemorolawang 38.21 13.69 17.34

Ngadas 34.45 13.90 14.36

Ranupane 36.00 15.56 15.31

Total Wilayah 35.84 14.61 15.33

Sumber: Nugroho, Negara dan Nugroho (2009) Keterangan skor:

Uji kewirausahaan individu: skor:0 hingga 9 =Tidak berjiwa entrepreneur; 10 hingga 19 =Sedikit berjiwa entrepreneur; 20 hingga 29 =Sebagian berjiwa entrepreneur; 30 hingga 39 =berjiwa entrepreneur; 40 hingga 50 =Sangat berjiwa entrepreneur

Uji kewirausahaan sosial atau pemerintah: skor:0 hingga 5 =Tidak mendukung; 6 hingga 10 =Netral; 11 hingga 15 =Setengah mendukung; 16 hingga 20 =Mendukung; 21 hingga 25 =Sangat mendukung

Sementara itu, rata-rata skor uji kewirausahaan sosial sebesar 14.61. kewirausahaan sosial tertinggi ditemukan di desa Ranupane (=15.56), diikuti Ngadas (=13.90) dan Cemorolawang (=13.69). Menurut CRE (2003), responden di tiga desa tergolong setengah

mendukung berkembangnya kewirausahaan (kisaran 11 hingga kurang dari 16). Rata-rata skor uji kewirausahaan pemerintah di tiga desa adalah 15.33. Kewirausahaan pemerintah tertinggi ditemukan di desa Cemorolawang (=17.34), diikuti Ranupane (=15.31) dan Ngadas (=14.36). Menurut CRE (2003), responden di desa Cemorolawang mempersepsikan pemerintah mendukung berkembangnya kewirausahaan (kisaran 16 hingga kurang dari 21), sementara di desa Ranupane dan Ngadas, responden mempersepsikan pemerintah setengah mendukung berkembangnya kewirausahaan (kisaran 11 hingga kurang dari 16). Penelitian juga menghasilkan model struktural kewirausahaan seperti disajikan dalam Gambar 1. Model menunjukkan bahwa kewirausahaan individu dapat diukur dari kewirausahaan sosial dan karakter individu. Hal ini adalah petunjuk awal identifikasi hubungan antara komponen kewirausahaan individu dan kewirausahaan secara umum.

Pengaruh kewirausahaan pemerintah terhadap kewirausahaan individu dapat dijembatani variabel antara kewirausahaan sosial, karakteristik individu dan pengalaman, masing-masing dengan kumulatif koefisien regresi 1.125, 1.005 dan 0.014. Hasil tersebut menunjukkan bahwa kewirausahaan sosial menjadi jembatan paling kuat bagi pengaruh kewirausahaan pemerintah terhadap kewirausahaan individu, dimana dalam hubungan pengaruh langsung tidak signifikan. Dengan demikian, penelitian ini mampu membuktikan bahwa pengembangan kewirausahaan sosial adalah syarat perlu bagi pemerintah untuk mengembangkan kewirausahaan individu jasa ekowisata. Lebih penting dari itu, kewirausahaan pemerintah menjadi modal awal mengawalinya untuk membangun trust kepada masyarakat dan pelaku ekonomi ekowisata.

Pengaruh variabel antara karakteristik individu dalam hubungan kewirausahaan pemerintah terhadap kewirausahaan individu, maupun pengalaman terhadap kewirausahaan individu; memperlihatkan besaran singnifikan. Implementasi spesifik hubungan ini, sesuai dengan variabel yang diamati, pemerintah berperan dalam pembangunan pendidikan sebagai media untuk mengembangkan kewirausahaan individu. Semakin tinggi tingkat pendidikan, akan memperbaiki cara berpikir dan pengetahuan sehingga terjadi pembelajaran berwirausaha.

Penelitian penulis (Purnomowati, Nugroho dan Negara, 2012) melengkapi deskripsi kewirausahaan.Penelitian menghasilkan kinerja dan kapasitas penduduk lokal dalam aktivitas ekonomi riil usaha tani atau ekowisata. Analisis kelayakan ekonomi menunjukkan bahwa pekerjaan petani maupun pekerjaan campuran (usaha tani atau ekowisata) layak dijalankan, namun pekerjaan campuran memberikan benefit lebih tinggi dibanding pekerjaan petani, masing-masing dengan NPV 53.84 dan 7.76 juta rupiah, serta BCR 1.3775 dan 1.0866. Sementara hasil analisis kecenderungan pilihan usaha menunjukkan bahwapeubah fasilitas (kepemilikan motor atau mobil), pengalaman (bekerja di luar kota atau mengikuti pelatihan) dan skor kewirausahaan memberikan pengaruh positif yang signifikan terhadap kecenderungan pilihan usaha campuran atau ekowisata, masing-masing dengan koefisien

sebesar 1.1522, 1.6928 dan 0.15599. Ketiga variabel menjadi sumber inspirasi penduduk masuk ke dalam proses pembelajaran kewirausahaan, sehingga terbentuk perilaku produktif dalam jasa ekowisata.

Kepemimpinan dan Inovasi

Kebutuhan akan kepemimpinan dalam jasa ekowisata sangat penting (WES, 2002). Organisasiclusterekowisata perlu diperkuat dengan kepemimpinan untuk menjalankan visi, misi dan strategi dalam konservasi lingkungan (Prieto, Gilmore and Osiri, 2009). Penulis mengidentifikasi peran kepemimpinan dan inovasi di tiga tujuan ekowisata, yakni desa Ngadas (TNBTS), Rajegwesi (TNMB) dan Candirejo (Jawa Tengah) (Nugroho dan Negara, 2012; 2013a, 2013b). Produk dan jasa ekowisata disajikan pada Tabel 3.

Kepemimpinan dalam pengembangan jasa ekowisata di desa Ngadas diperankan oleh tiga komponen. Pertama, Kepala Desa yang menjalankan aktifitas pemerintahan formal, melaksanakan tugas-tugas pemerintahan lokal dan menurunkan kebijakan di atasnya. Kedua, dukun yang memimpin dan menjalankan kegiatan tradisi budaya, serta fungsi-fungsi kelembagaan tradisional dan kehidupan Tengger. Pemimpin informal ini menjalankan fungsi koordinasi dan konsultasi untuk kehidupan keseharian, dan menyelesaikan masalah dalam adat Tengger. Ketiga, para pelaku atau entrepreneur lokal (bahkan dari luar Ngadas) yang menjalankan usaha dan mengembangkan ekowisata. Entrepreneur tersebut secara nyata

Gambar 1. Struktur Kew irausahaan ( Nugroho, Negara, dan Nugroho, 2009) Kewirausahaan

Kewirausahaan

Kewirausahaan Pemerintah Karakteristik

Pengalaman

I ncome 0.476

0.529

0.313 _0.812

2.012

0.255

0.083 -0.334

mengerjakan dan berusaha jasa ekowisata di Ngadas. Mereka ini terdiri pemilik homestay, pemandu, atau penyedia jasa transportasi.

Tabel 3. Produk dan Jasa Ekowisata di TN Meru Betiri dan Bromo Tengger Semeru dan Candirejo

No Produk dan jasa

TN Bromo Tengger

Semeru TN Meru Betiri Desa Candirejo

1 Pemandangan dan atraksi lingkungan dan budaya

flora dan fauna; lautan pasir, pengamatan matahari terbit; savana, ranu pane, ranu kumbolo, ranu regulo, air terjun (trisulo dan coban pelangi); budaya Tengger, upacara kasodo dan karo

flora dan fauna; Gunung Meru Betiri, pantai Sukamade, Teluk Meru, Teluk Hijau, Teluk Permisan, Teluk Damai; habitat dan pembiakan penyu di pantai Sukamade, Pantai Rajegwesi

Bukit menoreh, watu kendil, kali progo, tempuran, Borobudur, tradisi budaya Jawa seperti Nyadran, Sedekah Bumi, upacara Jumat kliwon, kesenian lokal seperti jathilan, kubrosiswo

2 Manfaat lansekap

pendakian gunung Semeru, Bromo, Widodaren, Batok, offroad, trekking lautan pasir, trekking savana, para layang

Menjelajahi hutan di sekitar Teluk Hijau. trekking Nanggelan-Bandealit (3 hari), trekking Bande Alit-Sukamade (3 hari), panjat tebing, wisata bahari, kampung nelayan tradisionil

trekking bukit menoreh, rafting , lembah Borobudur,

3 Akomodasi dan fasilitas layanan pendukung

hotel,homestay, restoran, pondok wisata di Ngadisari dan Ranu pane, camping ground

Pondok wisata dan wisma peneliti, menara pandang, camping ground, dilayani MER (Masyarakat Ekowisata Rajegwesi)

homestay, kantor koperasi desa wisata Candirejo

4 Peralatan dan perlengkapan

Pemandu wisata, Sewa kuda, motor ojek, jip offroad

Pemandu wisata, motor jagawana

Pemandu wisata, DVT (dockart village tour), sepeda gunung,

5 Pendidikan dan ketrampilan

Penelitian kearifan lokal, Penelitian pembiakan penyu, ekspedisi harimau jawa

Pelatihan memasak tradisionil Jawa, berlatih gamelan 6 Penghargaan Tidak ada secara formal Tidak ada secara formal Kalpataru perintis lingkungan

tahun 2009

Sumber: Nugroho dan Negara (2013b), klasifikasi berdasarkan Manurung (2002)

Secara umum, fungsi kepemimpinan dari para figur berjalan positif sesuai dengan kewenangannya. Mereka menjalankan fungsinya secara harmoni mendukung kehidupan Tengger mewujudkan kedamaian, saling menghormati dan toleransi menerima budaya lain dari setiap pengunjung. Namun demikian, mereka perlu menunjukkan pengaruh yang positif (Coglisera and Brigham, 2004) agar mampu memberikan ruang bagi terbentuknya model pengelolaan ekowisata. Kepala Desa atau dukun sudah memiliki pandangan atau visi konservasi tentang kehidupan masyarakat. Sementara di antara pelaku ekowisata masih menunjukkan perihal ekonomi pragmatis dan transaksional, yang kurang mendukung visi konservasi.

Organisasi pengelolaan ekowisata di desa Ngadas belum terkoordinasi dengan baik. Layanan ekowisata masih menghadapi masalah pada tingkat produksi, dan penduduk belum siap menyediakan layanan yang baik. Hal ini memerlukan energi besar untuk mengorganisasikannya, dan membutuhkan kepemimpinan yang kuat, agar berdampak kepada kesejahteraan penduduk Ngadas. Saat ini sudah terbangun pos (tiket) masuk TNBTS di desa Ngadas, sekaligus retribusi untuk desa Ngadas, namun masih belum berfungsi selayaknya visitor center.

Inovasi kelembagaan untuk mengelola jasa ekowisata menjadi kebutuhan penting di desa Ngadas. Melalui kelembagaan itu dapat didiskusikan dan dirumuskan secara sistematik inovasi produk dan jasa ekowisata. Pihak TNBTS memiliki posisi penting dengan berbagai kompetensi yang dimilikinya. TNBTS dapat memberi solusi model pengelolaan ekowisata sebagaimana pengalaman di TNMB menjalankan program model desa konservasi (MDK). Dengan tidak ada organisasi pengelolaan ekowisata di Ngadas, inovasi berjalan sporadis atau lebih banyak diperankan secara individual oleh pelaku ekowisata, termasuk pelaku dari luar wilayah(Horton, 2009).

Kepemimpinan dalam jasa ekowisata di Rajegwesi diperankan oleh dua komponen.

Pertama, pihak TNMB yang secara langsung menjalankan manajemen kawasan konservasi sebagaimana peraturan perundangan. Kedua, para pelaku jasa ekowisata yang tergabung dalam MER. Pelaku jasa ekowisata ini adalah pemilik homestay, pemandu, atau penyedia jasa transportasi. Kedua komponen ini berjalan sangat kondusif dalam koordinasi yang sangat intensif. Inisiatif masih lebih banyak diperankan oleh petugas TNMB yang kebetulan

memiliki ‘pengaruh’ baik terhadap anggota MER. Petugas ini mampu berkomunikasi sangat

baik dengan pemuda desa dan menjadi motivator untuk pengembangan ekowisata, menjalankan fungsi kepemimpinan (Coglisera and Brigham, 2004). Petugas ini menjadi real

leaderMER, yang mendinamisasi seluruh aktivitas MER atau kehadiran wisatawan. Dalam banyak hal, dimana MER belum mampu beroperasi, petugas TNMB mengambil alih layanan kepada wisatawan secara langsung, misalnya menyediakan mobil jeep offroad menuju Sukamade.

Kepemimpinan yang diperankan oleh petugas TNMB sangat signifikan menghadirkan visi dan misi MER. Peran ini berjalan karena sesuai dengan fungsi TNMB, khususnya menjalankan program MDK yang merupakan program prioritas Kementerian Kehutanan mendukung Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri (Peraturan Menteri Kehutanan No P. 16/Menhut-II/2011). Pengaruh positif ini menghasilkan pemberdayaan dan pembelajaran kewirausahaan MER (Scheyvens, 1999) hingga memperoleh kesejahteraan yang nyata, melalui peningkatan pendapatan.

Tabel 4. Kepemimpinan dan Inovasi dalam Jasa Ekowisata di Desa Ngadas, Rajegwesi dan Candirejo

Peranan Aspek Ngadas Rajegwesi Candirejo

Leadership

Leaderyang berpengaruh

Kurang signifikan, diperankan oleh pelaku ekowisata

Signifikan, diperankan oleh petugas TNMB dan pelaku ekowisata

Signifikan, diperankan oleh Kepala desa, Koperasi dan pelaku ekowisata

Penguasaan substansi

Kurang signifikan, secara alamiah, oleh pelaku ekowisata

Signifikan, sistematik, oleh petugas TNMB

Signifikan, sistematik, oleh Koperasi Dampak Pembelajaran Kurang signifikan, secara alamiah Signifikan, sistematik, oleh petugas TNMB

Signifikan, sistematik, oleh Koperasi

Pengambilan keputusan

Belum signifikan Signifikan, membentuk MER

Signifikan, membentuk Koperasi sejak 2003 Pengendalian Tidak Signifikan Belum signifikan Sangat signifikan Komunikasi dan

partisipasi

Belum signifikan Signifikan, komunikasi dalam layanan ekowisata

Signifikan, komunikasi dalam musyawarah Desa, organisasi Koperasi dan dalam layanan ekowisata

Inovasi

Kelembagaan Tidak ada, baru ada pos masuk, belum terkelola

Terorganisasi dalam MER, dalam pembinaan MER

Terorganisasi dalam Koperasi

Produk dan jasa Tidak ada, secara alamiah, belum dikelola

Terorganisasi dalam MER Terorganisasi dalam Koperasi

Sumber Nugroho dan Negara (2012; 2013a, 2013b)

Inovasi ekowisata dalam konteks MER masih memiliki ruang yang luas untuk dikembangkan, mencakup kelembagaan, teknologi, produk dan jasa ekowisata dan penunjangnya. Karakter pengunjung ke TNMB sangatlah spesifik, serius, dan pecinta lingkungan. Sebagai misal, mereka pergi ke Sukamade dengan tujuan untuk menyaksikan pembiakan penyu. Mereka memerlukan waktu sedikitnya dua hari dan semalam, dengan biaya yang tidak sedikit. Pengorbanan wisatawan ini perlu dikompensasi dengan berbagai inovasi yang memberikan pengalaman mengesankan kepada pengunjung.

Mereka sekarang sudah mampu menawarkan program paket sehari untuk menikmati obyek wisata di sekitar Rajegwesi atau TNMB. MER juga menyelenggarakan festifal kuliner dan tour de Rajegwesi (pada tanggal 26 hingga 27 Oktober 2013). Ini adalah pengalaman yang luar biasa, karena dapat mengorganisasikan kegiatan yang sama sekali baru. Bagaimanapun juga penduduk lokal masih berkarakter nelayan atau petani. Mereka melakukan perubahan cara berpikir, bersikap dan berperilaku yang lebih melayani dan berkarakter jasa.

Kepemimpinan di dalam jasa ekowisata di dalam tiga wilayah yang dipelajari menunjukkan kinerja yang berbeda. Kepemimpinan di desa Ngadas menyajikan pengaruh yang kurang signifikan dibanding di Rajegwesi (Tabel 4).

Leadership di dalam jasa ekowisata Candirejo sudah berkembang optimal. Model koperasi dan mekanisme organisasi di dalamnya mendukung berfungsinya leadership, dan sebaliknya leadership dapat menstimulasi perkembangan koperasi dan jasa ekowisata. Profil leader kepala desa membuktikan bahwa inisiatifnya mampu diserap dan dipahami oleh warganya. Profil ketua koperasi juga merupakan leader yang memiliki pengaruh yang positif di dalam masyarakat dan anggota koperasi.

Inovasi ekowisata Candirejo masih memiliki ruang yang luas untuk dikembangkan, mencakup teknologi, kelembagaan, produk dan jasa ekowisata dan penunjangnya. Karakter pengunjung ke Candirejo pada dasarnya adalah peminat budaya Jawa, yang kebanyakan dari mancanegara. Tujuan utama para wisatawan itu adalah Yogyakarta atau candi Borobudur. Koperasi telah memiliki jejaring dengan biro-biro perjalanan terutama di Yogyakarta untuk menghadirkan wisatawan ke Candirejo. Karena itu, Candirejo harus mampu menyediakan paket wisata yang khas, dengan kemasan yang menarik dan layanan yang baik. Berbagai inovasi dapat dibangun misalnya, homestay yang bersih, kuliner, atau aktivitas-tradisi budaya. Koperasi ekowisata Candirejo berupaya mengembangkan inovasi dalam berbagai kegiatan (Tabel 3) .

Koperasi ekowisata Candirejo beranggotakan 56 orang terdiri kelompok pelaku usaha homestay (20), pemandu wisata (7 orang), kesenian (jatilan, dayakan, kobra, wulan sunu/selawatan, karawitan), agro (pepaya, rambutan, dll), rafting, outbond dan dokar/andong (10 pemilik andong). Jasa yang dilayani meliputi wisata alam, wisata agro, seni budaya, rafting, outbond dan simpan pinjam. Selama sembilan tahun sejak berdirinya, perkembangan usaha meningkat signifikan mengikuti jumlah pengunjung (Tabel 5). Pada tahun 2011, jumlah sisa hasil usaha mencapai 71 juta rupiah, dengan dominasi pengunjung dari manca negara.

Tabel 5. Perkembangan Kinerja Usaha dan Pengunjung Koperasi Candirejo

Tahun Kinerja Usaha (juta rupiah) Pengunjung (orang) Pendapatan Pengeluaran SHU Domestik Asing Jumlah

2003 18.45 16.89 1.56 1071 43 1114

2004 40.85 37.77 3.08 1057 61 1118

2005 71.27 65.89 5.38 432 611 1043

2006 112.40 106.97 5.44 912 644 1556

2007 185.72 179.38 6.34 973 1056 2029

2008 193.83 185.53 7.45 1449 1424 2873

2009 202.29 192.16 10.14 1282 1796 3078

2010 239.12 224.64 14.49 1077 1872 2949

2011 340.55 320.89 17.10 632 3063 3695

Jumlah 1404.49 1330.12 70.97 8885 10570 19455 Sumber: RAT Koperasi tahun 2011 (Koperasi Desa Candirejo, 2012)

Kinerja ekowisata Candirejo hampir sama dengan Organisasi koperasi "Tnunan" di Taiwan (Tang and Tang, 2010), yang mampu memadukan nilai-nilai tradisional "Gaga" dengan manajemen ala corporate. Koperasi membangun fasilitas penginapan, restorant dan pertokoan, dan membagi tugas kepada seluruh anggota berdasarkan kesepakatan yang diarahkan oleh pemimpin koperasi. Anggota koperasi dapat memperoleh manfaat, antara lain upah (sesuai tugasnya), asuransi kesehatan, subsidi pendidikan, jaminan kematian, bantuan pernikahan atau bantuan emergensi lainnya. Koperasi ekowisata Candirejo sudah mampu menampilkan kinerja finansial dan non finansial yang memuaskan sebagaimana de Waal (2012).

Strategi Pengembangan

Peran kepemimpinan dan inovasi dapat diimplementasi untuk menyusun strategi pengembangan kewirausahaan jasa ekowisata. Razzaq, et al. (2012) mengidentifikasi bahwa pemberdayaan masyarakat adalah komponen penting partisipasi masyarakat dalam pengembangan wisata. Pemberdayaan masyarakat ditentukan oleh kepemimpinan dan organisasi lokal dalam memainkan jasa wisata. Peran leadership dan inovasi dalam pemberdayaan dapat dilihat dalam aspek (i) produksi dan partisipasi, (ii) promosi dan kerjasama, (iii) pendidikan konservasi, dan (iv) manajemen dan organisasi.

Tabel 6. Isyu Pokok dan Permasalahan dalam Pengembangan jasa Ekowisata di TN Meru Betiri dan Bromo Tengger Semeru dan Candirejo

No Aspek kegiatan Isyu pokok dan permasalahan

Derajad Permasalahan*) Desa Candi-rejo TN Bromo Tengger Semeru TN Meru Betiri

1 Produksi dan partisipasi

Identifikasi produk dan jasa, produk unggulan, inovasi produk, manajemen

produk, social entrepreneur

1 3 2

2 Promosi dan kerjasama

Segmentasi pasar, kerjasama (networking), media promosi

1 2 3

3 Pendidikan Interpretasi, komunikasi, kemasan program (budidaya, mengolah,

memperingati)

1 3 1

4 Manajemen dan organisasi

Pembentukan dan penguatan organisasi, DMO, inovasi kegiatan

1 3 2

Jumlah 4 11 8

*) ukuran kualitatif derajad permasalahan, 1= rendah, 2= sedang, 3= berat Sumber: Nugroho dan Negara (2013b)

Kondisi pengelolaan ekowisata di desa Candirejo (Tabel 6) dapat menjadi acuan pengembangan ekowisata. Sebagaimana diakui pengurus MER, mereka telah melakukan

studi banding dan banyak mencontoh model pengelolaan ekowisata Candirejo. Candirejo juga diakui sebagai model desa ekowisata secara nasional1. Koperasi ekowisata Candirejo menjalankan fungsinya (kepemimpinan dan inovasi) secara baik dalam berbagai kegiatan. Sementara, ekowisata di Rajegwesi (dengan derajad permasalahan 8) menempati posisi sedang, dan masih memerlukan penguatan, fokus dan pengembangan. Adapun ekowisata di Ngadas, dengan derajad permasalahan 11, perlu bekerja keras dalam berbagai bidang untuk menjadi desa ekowisata yang maju.

Strategi umum pengembangan kewirausahaan ekowisata dapat disusun sebagai berikut:

a. Produksi dan partisipasi. Strategi ini dapat dilaksanakan melalui upaya-upaya antara lain:

i. Identifikasi produk dan jasa, yakni menemukan produk budaya dan lingkungan yang memerlukan perhatian untuk dikonservasi

ii. Produk unggulan, yakni menganalisis dan menetapkan produk budaya dan lingkungan unggulan yang unik, menonjol, untuk dikonservasi yang memuat unsur pendidikan.

iii. Inovasi produk, yakni menganalisis dan menemukan produk budaya dan lingkungan unggulan yang baru, untuk mendukung konservasi dari produk-produk yang sudah ada sebelumnya

iv. Manajemen produk, yakni melaksanakan pengelolaan produk budaya dan lingkungan dengan standar tertentu untuk menjamin konservasi

v. Social entrepreneur, yakni mengembangkan kepemimpinan lokal jasa ekowisata, untuk menjalankan fungsi wirausaha sosial (sebagai corporate dan institusi) dan memberdayakan masyarakat untuk mengembangkan produk budaya dan lingkungan secara berkelanjutan

b. Promosi dan kerjasama. Strategi ini dapat dilaksanakan melalui upaya-upaya antara lain:

i. Segmentasi pasar, yakni mengembangkan dan memfokuskan minat wisatawan, menggali karakteristik wisatawan agar menghasilkan pengalaman berwisata yang memuaskan.

ii. Kerjasama (networking), yakni mengembangkan kerjasama promosi dengan pemerintah, biro perjalanan, taman nasional, perguruan tinggi, atau masyarakat. iii. Media promosi, yakni mengembangkan media promosi yang lebih luas, antara lain

media cetak, digital, internet, radio atau televisi.

c. Pendidikan konservasi. Strategi ini dapat dilaksanakan melalui upaya-upaya antara lain:

1 _{Diungkapkan oleh Ary Suhandi, ketua Indonesia Ecotourism Network (Indecon) dalam suatu sarasehan}

i. Interpretasi, yakni mengembangkan interpretasi secara akademik untuk meningkatkan kualitas pendidikan.

ii. Komunikasi, yakni mengembangkan pelatihan kualitas berkomunikasi, etiket, bahasa asing, dan keramah tamahan.

iii. Kemasan program, yakni mengembangkan kemasan program yang memuat pendidikan konservasi, antara lain budidaya, mengolah, memperingati momentum tradisi atau siklus alam tertentu.

d. Manajemen dan organisasi. Strategi ini dapat dilaksanakan melalui upaya-upaya antara lain:

i. Pembentukan dan penguatan organisasi, yakni melaksanakan pembentukan organisasi ekowisata sesuai dengan kemampuan dan karakteristik penduduk lokal. ii. DMO, yakni melaksanakan pengelolaan organisasi berdasarkan konsepsi DMO

atau berintegrasi dengan DMO terdekat atau taman nasional.

iii. Inovasi kegiatan, yakni mengembangkan kegiatan baru atau mengorganisasikan momentum baru, untuk meningkatkan pengalaman dan menciptakan pencitraan jasa ekowisata.

PENUTUP

Peran kepemimpinan dan inovasi menunjukkan pengaruh signifikan dalam pengembangan kewirausahaan jasa ekowisata berbasis penduduk lokal. Kepemimpinan dan inovasi dapat mengawal visi konservasi, dan meningkatkan partisipasi penduduk lokal, serta mengembangkannya untuk memberikan nilai tambah ekowisata. Kepemimpinan yang didukung inovasi berperan untuk menggali potensi lokal dan memelihara ekowisata untuk senantiasa memberikan aliran manfaat kepada penduduk lokal.

Dari wilayah penelitian yang dipelajari, peran kepemimpinan dan inovasi jasa ekowisata menunjukkan kinerja yang berbeda. Kepemimpinan di desa Ngadas belum berfungsi optimal memotivasi pembentukan organisasi ekowisata. Kepemimpinan belum menjamin tercapainya visi konservasi dan kesejahteraan penduduk Ngadas.

Di Rajegwesi, kepemimpinan mampu mengidentifikasi substasi, menjalankan visi dan misi konservasi lingkungan. Kepemimpinan tersebut telah berfungsi menginisiasi pembentukan MER dan menghasilkan pemberdayaan masyarakat dalam jasa ekowisata. Sekalipun peran petugas TNMB masih dominan, namun dengan pembelajaran ekowisata dan fungsi-fungsi MER diharapkan dapat menghasilkan pelaku-pelaku yang mandiri mengembangkan inovasi ekowisata.

Fenomena kepemimpinan ekowisata di desa Candirejo berfungsi optimal. Kepemimpinan mampu menjalankan visi konservasi diikuti partisipasi penduduk lokal. Jasa

ekowisata Candirejo dikelola oleh masyarakat secara mandiri dalam manajemen ‘koperasi’

mampu menyajikan produk dan jasa ekowisata yang inovatif dan berkualitas, serta menarik jumlah pengunjung yang signifikan, khususnya wisatawan asing. Hal ini dapat memperkaya studi pengelolaan ekowisata. Selama ini, pengelolaan ekowisata senantiasa dihubungkan dengan standar pengelolaan oleh taman nasional. Ekowisata Candirejo termasuk yang dipandang berhasil sekalipun berada di luar pengelolaan taman nasional.

Implementasi peran kepemimpinan dan inovasi dalam pengembangan kewirausahaan jasa ekowisata dinyatakan melalui strategi sebagai berikut: (i) produksi dan partisipasi, dengan penekanan kepada iIdentifikasi produk dan jasa, produk unggulan, inovasi produk, manajemen produk, dan social entrepreneur; (ii) promosi dan kerjasama, menekankan kepada segmentasi pasar, kerjasama (networking), dan pengembangan media promosi; (iii) pendidikan konservasi, dengan fokus kepada interpretasi, komunikasi, dan kemasan program (budidaya, mengolah, memperingati); (iv) manajemen dan organisasi, yakni denganpembentukan dan penguatan organisasi, keterlibatan DMO, dan inovasi kegiatan.

DAFTAR PUSTAKA

Coglisera, C. C. and Brigham, K. H. 2004. The intersection of leadership and entrepreneurship: Mutual lessons to be learned. The Leadership Quarterly 15: 771– 799.

CRE (Centre for Rural EntrepreneurshiP). 2003. Entrepreneurship Quick Test: tools for energizing entrepreneurship. www.ruraleship.org

de Waal, A. A. 2012. Characteristics of High Performance Organisations. Business Management and Strategy. 3(1): 14-31.

Drabenstott, M. 2006. Rethingking faderal policy for regional economic development. Economic Review, first quarter: 115-142

Fodor, A. and Sitanyi, L. 2008a. Clusters And Innovation In Ecotourism Development. Interdisciplinary Management Research. 4: 93-109.

Fodor, A. and Sitanyi, L. 2008b. The Relationship between ecotourism clusters and innovation milieu in the region of South-Eastern Europe. Annales Universitatis Apulensis Series Oeconomica, 2(10):1-14 .

Horton, L. R. 2009. Buying Up Nature: Economic and Social Impacts of Costa Rica’s Ecotourism Boom. Latin American Perspectives, Issue 166, 36(3): 93-107

Juma, C. and Timmer, V. 2003. "Social Learning and Entrepreneurship: A Framework for Analyzing the Equator Initiative and the 2002 Equator Prize Finalists." Working paper of 5 December

Koperasi Desa Candirejo. 2012. Laporan Pertanggungjawaban Pengurus Koperasi Desa Wisata Candirejo. Tahun Buku 2011. Koperasi Desa Candirejo, Kecamatan Borobudur, Kabupaten Magelang. 21p.

Kumar, R , S. S. Gill dan P. Kunasekaran 2012. Tourism as a Poverty Eradication Tool for Rural Areas in Selangor, Malaysia. Global Journal of Human Social Science. 12(7): 21-26

Lash, G. Y. B. and Austin, A. D.. 2003. Rural Ecotourism Assessment Program (REAP) A Guide to Community Assessment of Ecotourism As a Tool for Sustainable Development. EplerWood International. 86p.

Manurung. 2002. Ecotourism in Indonesia. In: Hundloe, T (ed.). Linking Green Productivity to Ecotourism : Experiences in the Asia-Pacific Region. Asian Productivity Organization (APO), Tokyo, Japan. 98-103

Nugroho, I and Purnawan D. Negara. 2013a. The Role of Leadership and Innovation in Ecotourism Services Activity in Candirejo Village, Borobudur, Central Java, Indonesia. World Academy of Science, Engineering and Technology, Issue 0079, July 2013. 1178-1182

Nugroho, I dan Negara, P. D. 2012. Peran Sistem Inovasi dan Kepemimpinan dalam Pengembangan Kewirausahaan Jasa Ekowisata Berbasis Penduduk Lokal. Laporan Penelitian Strategis Nasional tahun 2012. DP2M Dikti, Jakarta. [Tidak dipublikasi] Nugroho, I dan Negara, P. D. 2013b. Peran Sistem Inovasi dan Kepemimpinan dalam

Pengembangan Kewirausahaan Jasa Ekowisata Berbasis Penduduk Lokal. Laporan Penelitian Strategis Nasional tahun 2013. DP2M Dikti, Jakarta. [Tidak dipublikasi) Nugroho, I. 2007. Ekowisata: Sektor Riil Pendukung Pembangunan Berkelanjutan.

Majalah Perencanaan Pembangunan-BAPPENAS Jakarta. Edisi 2 tahun ke XII (Januari-Maret): 44-57.

Nugroho, I. 2010. Pengembangan Ekowisata dalam Pembangunan Daerah. Jurnal Pembangunan Daerah. Kementerian Dalam Negeri RI, Jakarta. Edisi 01 tahun 2010. 65-76.

Nugroho, I. 2011. Ekowisata dan Pembangunan Berkelanjutan. Pustaka Pelajar, Yogyakarta. 362p.

Nugroho, I., Negara, P. D. dan Nugroho, Y. A. 2009. Karakteristik Kewirausahaan Penduduk Lokal Pada Jasa Ekowisata di Taman Nasional Bromo Tengger Semeru. Social Economic of Agriculture and Agribusiness (SOCA) Journal, Fakultas Pertanian, Universitas Udayana Denpasar. 9(3): 342-346.

Prieto, L.C., Gilmore, J. and Osiri, J. K. 2009. Environmental Leadership Development: A Framework for Designing and Evaluating a Training Program. European Journal of Social Sciences. 9(4): 586-593

Purnomowati, W., Nugroho, I dan Negara, P. D. 2012. Entrepreneurship Ability on Ecotourism Services of Local People in Bromo Tengger Semeru National Park, Malang Regency, East Java, Indonesia. 11th International Entrepreneurship Forum (11th IEF) Conference Entrepreneurship and Sustainability: From Lifestyles to Innovative Enterprises in Creative and Sustainable Environments. 3-6 September 2012, Kuala Lumpur, Malaysia. Conference Proceedings. Volume 2. 458-473.

Raufflet, E., A. Berranger, A. and Gouin, J. F. 2008. Innovation in business-community partnerships: evaluating the impact of local enterprise and global investment models on poverty, bio-diversity and development. Corporate Governance. 8(4): 546-556 Razzaq, A. R. A., M. Z. Mustafa, A. Suradin, R. Hassan, A. Hamzah and Z. Khalifah. 2012.

Community Capacity Building for Sustainable Tourism Development: Experience from Miso Walai Homestay. Business and Management Review Vol. 2(5) pp. 10–19 July, 2012.

Rothberg, D. 1999. Enhanced and Alternative Financing Mechanisms Strengthening National Park Management in Indonesia. NRMP USAID, Jakarta

Scheyvens, R. 1999. Ecotourism and the empowerment of local communities. Tourism Management 20: 245-249.

Tang, C. P and S. Y. Tang. 2010. Institutional Adaptation and Community-Based Conservation of Natural Resources: The Cases of the Tao and Atayal in Taiwan. Human Ecol (2010) 38:101-111

WES (World Ecotourism Summit). 2002. Québec Declaration on Ecotourism. WES in the Framework of the UN International Year of Ecotourism, the United Nations Environment Programme (UNEP) and the World Tourism Organization (WTO), Québec City, Canada, 19 and 22 May 2002.

Wood, M. E. 2002. Ecotourism: Principles, Practices and Policies for Sustainability. UNEP. Paris, France. 61p.

INOVASI PENGEMBANGAN DESTINASI EKOWISATA Luchman Hakim

Jurusan Biologi Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Brawijaya

E-mail:lufehakim@yahoo.com

ABSTRAK

Ekowisata adalah salah satu segmen industri wisata yang sedang tumbuh pesat. Pengembangan ekowisata di Indonesia perlu didorong sehingga dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan perekonomian masyarakat local, penguatan nilai-nilai budaya dan social masyarakat sekitar destinasi ekowisata dan memberikan kontribusi bagi konservasi lingkungan. Untuk mengembangkan ekowisata Indonesia yang ebrdaya saing dan berkelanjutan, serangkaian inovasi penting mutlak diperlukan. Inovasi penting tidak saja untuk meningkatkan daya saing, tetapi juga menjamin pelaksanaan ekowisata yang lebih berkelanjutan.

ABSTRACT

Ecotourism is the fastest growing industry which is considered important in global and national development. The contribution of ecotourism in many developing countries was reported significant. In Indonesia, ecotourism development should be promoted in order to contributes to local economic development, local social and cultural appreciation, and environmental conservation. The potential of ecotourism development in Indonesia lies on the diverse number of natural and cultural resources. In such a case, innovation is a crucial keys for ecotourism development. Innovation has considered important not only for ecotourism destination competitiveness, but it is also able to enhance sustainability of ecotourism practices.

LATAR BELAKANG

Ekowisata saat ini telah menjadi peluang sekaligus tantangan industry wisata di Indonesia. Kesadaran masyarakat global akan pentingnya konservasi lingkungan hidup dan penggunaan sumberdaya alam dalam berbagai aspek kehidupan telah mendorong pelaksanaan pariwisata yang cenderung mengekploitasi alam dan menimbulkan anekaragam dampak negatif menjadi salah satu contributor penting dalam pembangunan berkelanjutan. Ekowisata menawarkan visi kegiatan pariwisata modern yang mengakomodasi pertumbuhan ekonomi, penghargaan akan nilai-nilai social dan konservasi lingkungan hidup (Gossling, 2007, Hakim et al., 2012).

Meskipun ekowisata di Indonesia mempunyai potensi kontribusi besar dalam pemecahan permasalahan nasional, tantangan pengembangannya menghadapi permasalahan yang tidak sederhana. Pertama, perkembangan segmen dan daya saing ekowisata di Indonesia tidak jauh berbeda dengan perkembangan wisatawan ke Indonesia secara umum. Sampai saat ini kunjungan wisatawan asing ke Indonesia masih tergolong rendah. Daya saing pariwisata Indonesia di Asia Pasifik cukup rendah, menempati posisi 12 dari 22 negara. Di Asia Tenggara, daya saing pariwisata Indonesia masih di bawah Singapura, Malaysia dan Thailand (UNWTO, 2013). Hal ini tentunya berbanding terbalik dengan potensi sumberdaya alam Indonesia yang melimpah, dimana Indonesia adalah salah satu Mega-biodiverity country di dunia. Kedua, tumbuhnya minat bepergian ke area-area alamiah tidak diimbangi dengan regulasi yang tepat dan peraturan kunjungan tidak dijalankan secara baik. Hal ini menimbulkan permasalahan degradasi dan penurunan kualitas destinasi. Beberapa tempat bahkan gagal mengendalikan jumlah dan perilaku pengunjung. Ketiga, banyak area-area dengan potensi tertentu belum berhasil dikembangkan sebagai destinasi baru. Keempat, banyak destinasi ekowisata stagman dan tidak mengalami perkembangan yang berarti, sementara pesaing telah melakukan inovasi-inovasi yang terbukti menjadi kunci sukses untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan industry ekowisata (Hakim et al., 2011; Pangeman et al., 2012).

Tantangan pengembangan industri wisata, khususnya ekowisata membutuhkan pemecahan komprehensif dengan tetap mengedepankan prinsip pelestarian lingkungan. Hal ini terutama relevan karena Indonesia adalah hot spot bagi keanekaragaman hayati dunia, namun laju kerusakan dan ancaman terhadap keanekaragaman hayati sangat tinggi (Hakim et al., 2012). Berdasarkan permasalahan tersebut, pemikiran dan pengembangan kepariwisataan di Indonesia perlu melakukan upaya-upaya kreatif dan inovatif yang diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan ekowisata di Indonesia.

Inovasi

Inovasi adalah proses translasi ide (atau invensi) kedalam suatu barang atau jasa yang lebih mempuyai nilai/makna dan konsumen akan tertarik untuk menggunakannya. Dalam kontek kepariwisataan, inovasi berarti sebuah kemampuan untuk menghasilkan barang-barang atau jasa dalam industry wisata sehingga dapat menarik wisatawan. Inovasi dapat berupa melahirkan hal yang baru, melakukan perubahan-perubahan untuk memperbaiki struktur dan fungsi komponen destinasi dan menghasilkan barang dan jasa baru yang berdaya saing (Faché, 2000).

Para peneliti telah mengenali bahwa setidaknya terdapat beberapa alasan penting mengapa inovasi pada sector pariwisata menjadi penting, antara lain adalah:

• Meningkatkan pendapatan • Memperbaiki produktifitas • Mengurangi biaya

• Meningkatkan market share

• Meningkatkan daya responsif konsumen • Mencari dan membangun peluang pasar baru • Meningkatkan standar keamanan

• Mengganti barang dan jasa yang sudah ketinggalan zaman • Mengurangi konsumsi energi

• Mengurangi dan menghilangkan dampak lingkungan

Dalam pengembangannya, terdapat tiga pilar dalam inovasi destinasi wisata, yaitu:

1. Produk wisata yang sudah ada; meliputi produk-produk yang terlihat (kamar hotel, bandara, restouran, atraksi flora-fauna) maupun tidak terlihat (sikap dan perilaku penduduk)

2. Ekspektasi wisatawan, harapan wisatawan terkait kualitas barang dan jasa yang ditawarkan; pemenuhan standart dan mutu produk.

3. Tren kedepan, meliputi motivasi dan determinan wisatawan ke depan. Hjalager (2010) menyebutkan bahwa inovasi dapat dibedakan atas:

Inovasi produk jasa dan layanan. Bagaimana produk-produk dihasilkan ditangkap sebagai suatu produk jasa dan/layanan baru yang tidak ada sebelumnya. Produk jasa dan/layanan baru dapat menjadi factor penentu keputusan wisatawan untuk membeli produk dan/jasa destinasi wisata. Tantangan bagi pengembangan ekowisata di Indonesia adalah lemahnya basis data dan pemahaman konektifitas komponen ekosistem untuk menciptakan daya tarik atraksi 9barang dan jasa) yang berkualitas dan memenuhi harapan wisatawan.

Inovasi proses. Bagaimana mencapai efisiensi, produktifitas dan proses dapat berlangsung. Dewasa ini teknologi informasi dan komunikasi (TIK) menjadi tulang punggung bagi inovasi proses. Keterbatasan ketrampilan dan pemahaman pelaku ekowisata di lapangan menjadi penghalang bagi inovasi proses. Hal ini terutama disebabkan karena lemahnya penguasaan TIK. Dengan demikian, salah satu agenda pemberdayaan masyarakat yang dapat diajukan di daerah-daerah pengembagan ekowisata adalah peningkatan pengetahuan dan pengusaan TIK.

Inovasi manajerial. Terkait dengan cara-cara dan pendekatan baru dalam organisasi/pengaturan kerjasama internal, pengarahan dan penguatan staf, membangun

Perlengkapan/ Akomodasi/ Transportasi

Sabar Sutrisno Sudiyono Suprihana

Yuni Agung Nugroho Abdul Basid

Karyadi

Andi Kurniawan Muhammad Zainul

Konsumsi Enny Sumaryati

Wijayanti Nur Utari I nggrid Triastiti Ningrum

Pembantu Umum Santoso

DAFTAR PESERTA

NO N A M A I NSTI TUSI

001 Achmad Ghozali Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 002 Adisty Pratiwi Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 003 Agung Witjaksosno

004 Agus Romadhon Jurusan I lmu Kelautan UTM

005 Agustina Dominggus B Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 006 Agustinus Harahap Universitas Sam Ratulangi Manado

007 Agus Wibi Hardiansyah Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 008 Ahmad Hasbulloh Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 009 Ahmad Hidayat Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 010 Aida Naswa Aulia Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 011 Alfiana Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang 012 Alimul

013 AA Ngurah B Kamandalu BPTP Bali

014 Andik Kurniawan Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 015 Anna Chatarina Sri Purna

016 Antonita Sofia C Maran Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang

017 Anwar Fakultas Hukum Universitas Widyagama Malang

018 Aprilinda Soi Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 019 Ardhian M Letto Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 020 Arik Purnomo Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 021 Armuli Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 022 Ayu Dewi Utari Taman Nasional Bromo Tengger Semeru

023 Bambang Riyadi Santoso Universitas Widyagama Malang

024 Bambang Supriyanto Kementerian Kehutanan Republik I ndonesia, Jakarta 025 Bagyo Yanuwiadi Universitas Brawijaya

026 Burhamtoro Politeknik Negeri Malang

027 Danang Widjajanto Fakultas Pertanian Universitas Tadulako

028 Danesta Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Jakarta 029 Dani Dwi Sucahyo Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 030 Daniel Anthoni Sihasale Universitas Patimura Ambon

031 Darmaji Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 032 Deislie RH Kumampung Universitas Sam Ratulangi Manado

033 Demince K Wenda Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 034 Dharmayanti Prihandini Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang 035 Eko Pranoto Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 036 Ellik Murni N Ningsih Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 037 Enny Sumaryati Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 038 Erinus Mosip Universitas Negeri Papua Manokwari

039 Erny Sirappa Fakultas Pertanian Universitas Tadulako 040 Euis Elih Nurlaelih Universitas Brawijaya Malang

041 Evi Nurifah Julitasari Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 042 Fajar Rasyiidi Hidayat FI A Universitas Brawijaya Malang

043 Fatkhurrohman Fakultas Hukum Universitas Widyagama Malang 044 Farianna Prabandari

045 Febi Kolibu Universitas Sam Ratulangi Manado

046 Felisitas Dendo Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 047 Ferdinandus R Longga Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 048 Ferry Andriono

049 Fiqih Hari Pramukanto Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 050 Firman Hidayat Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 051 Frans Teguh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Jakarta 052 Frida Dwi Anggraeni Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 053 Gema I Anugerah Yekti Fakultas Pertanian Univ Abdurachman Saleh Situbondo 054 Germin Tabuni Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 055 Gilang Ramadhan Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 056 Gode Fridus Ghunu Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 057 Gunarianto Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang 058 Hafizianor Fakultas Kehutanan Universitas Lambung Mangkurat 059 Hana Lestari Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 060 Hazan Zayadi FMI PA Universitas I slam Malang

061 Harini Subekti Universitas Brawijaya Malang 062 Heriyannis Homenta Universitas Sam Ratulangi Manado

063 Hidayat B Setyawan Fakultas Pertanian Universitas Negeri Jember 064 I chwan Setiarso

065 I da Hartati Universitas Widyagama Malang 066 I GK Dana Arsana BPTP Bali

067 I mam Ahmad Adhi FI A Universitas Brawijaya Malang 068 I hsannudin Fakultas Pertanian UTM

069 I nggrid Triastuti Ningrum Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 070 I Ngurah Suryawan UNI PA Manokwari Papua Barat

071 I nten Setio Gianina Universitas Brawijaya Malang

072 I smini Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 073 I rfan Rosyidi Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 074 I rma Yunita Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 075 I wan Fals Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 076 I wan Nugroho Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 077 I Wayan Alit A Wiguna BPTP Bali

078 James Walalangi Fakultas Pertanian Universitas Tadulako 079 Jeini E Nelwan Universitas Sam Ratulangi Manado

080 Jerilius Bria Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 081 Juniarti Wulan Lestari

082 Kartina Ulva Setiawan Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 083 Kiyono Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 084 Kun Aniroh M Gunadi Progdip I V Pariwisata UNMER

085 Kurniawan Muhammad Radar Malang

086 Kurniawan Tutur Budi P Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 087 Lien Damayanti Fakultas Pertanian Universitas Tadulako

089 Machrus Ali Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 090 M Ali

091 Marlina Surya Atista Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 092 Mashudi Heryono Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 093 Mimit Primyastanto Universitas Brawijaya Malang

094 Moh. Su’i Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 095 Muhammad Amidhan S Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 096 Muhammad I bnu H Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 097 Muhammad K Roziqin Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 098 Muhammad K Khuluq Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 099 Mukthie Fadjar Universitas Widyagama Malang

100 Murjati Universitas Widyagama Malang

101 M Sodik Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang 102 Nego Elvis Bataragoa Universitas Sam Ratulangi Manado

103 Nelza M I qbal Fakultas Teknik Arsitekstr UB

104 Nanik Rokhamsyah Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 105 Nia Kurniasih Suryana Universitas Tarakan

106 Nindya Sari PWK FT Universitas Brawijaya Malang

107 Nova Ogi Universitas Negeri Manado

108 Novia Ratnasari Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 109 Nurul Chairiyah FMI PA Universitas Brawijaya Malang

110 Nurul Hidayati Universitas Widyagama Malang

111 Nurul Wahyu I ndriani Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 112 Oksfriani J Sumampouw Universitas Sam Ratulangi Manado

113 Otje Murat PTPN V Riau Pekanbaru

114 Panca Erik Maulidiyanti Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 115 Pingkan Rorong Universitas Sam Ratulangi Manado

116 Prastiyo Universitas Brawijaya Malang 117 Purnawan D Negara Universitas Widyagama Malang

118 Rahmatul Qoyimah Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 119 Regina R Butarbutar Universitas Sam Ratulangi Manado

120 Ricky Tri Prasetyo Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 121 Rievo Djarang Universitas Negeri Manado

122 Rikawanto Eko M Fakultas Pertanian UNI TRI

123 Riman Fakultas Teknik Universitas Widyagama Malang 124 Ririen Prihandarini Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 125 Rita Hanafie Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 126 Risfandi Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 127 Rizky Amalia Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 128 Ronny Soputan Universitas Sam Ratulangi Manado

129 Rukavina Baksh Fakultas Pertanian Universitas Tadulako 130 Sabar Sutrisno Universitas Widyagama Malang

131 Salis Shofiyah Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 132 Santoso Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 133 Sedianingsih FEB Universitas Airlangga

135 Slamet Santoso Universitas Hasanudin Makassar 136 Soemarno Universitas Brawijaya Malang 137 Sonny Moningkey Universitas Sam Ratulangi Manado 138 Sri Mulyaningsih Universitas Brawijaya Malang 139 Sri Utami Universitas Brawijaya Malang

140 Sudiyono Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 141 Sukamto Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 142 Sumarlin Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 143 Suprihana Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 144 Susana Mega Kela Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 145 Suslam Pratamaningtyas Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 146 Suwarta Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 147 Syamsol Malich Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 148 Tatak Sariawan Koperasi Candirejo Kec. Borobudur Kab. Magelang 149 Tiene MB Turangan Universitas Negeri Manado

150 Toto Suharjanto Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 151 Tri Andri Marjanto PT Tiga Mulia Abadi Malang

152 Tri Bekti Santoso Universitas Widyagama Malang

153 Untung Sugiarti Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 154 Utami Retno Pudjowati Politeknik Negeri Malang

155 Vivien Retno Damayanthi 156 Verly Dotulong

157 Wahju Wulandari Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang 158 Wahyu Candra Kirana Taman Nasional Meru Betiri Jember

159 Wahyu Sajiwo Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 160 Wijayanti Nur Utari Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 161 Wiwin Purnomowati Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 162 Yosef AR Knaofmone Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang 163 Yules Damanahu Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 164 Yulianti Kalaba Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 165 Yuli Eka Kusumawati Fakultas Pertanian Universitas Tadulako

166 Yuni Agung Nugroho Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 167 Zainal Arifin Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 168 Zainul Al Amin Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang 169 Zulkarnain Fakultas Pertanian Universitas Widyagama Malang