Bank Agris Tbk 2014 Bank Agris Tbk 2014

TUMBUH BERSAMA

MEMBANGUN KEUNGGULAN

GROWING TOGETHER DEVELOPING EXCELLENCE

G

ro

wing

Toge

ther D

ev

elo

ping E

xc

el

le

n

ce

ANNUAL REPOR

LAPOR

A

N TAHUN

TUMBUH BERSAMA MEMBANGUN KEUNGGULAN

KANTOR PUSAT

Wisma GKBI, Suite UG-01

Jl. Jend. Sudirman No. 28

Jakarta Pusat 10210

+62 21 579 08888

+62 21 579 06888

www.bankagris.co.id

ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN

2014

2014

2

0

1

ikhtisar

kinerja

performance

highlights

informasi

bagi investor

information for

investors

profil

perusahaan

company profile

analisa dan

pembahasan

manajemen

management discussion

and analysis

pengelolaan

sumber daya

manusia

human resources development

laporan

manajemen

management reports

04

08

24

48

44

14

10

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

31

Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Institutions and Professional

28

51

67

46

Visi dan Misi Perusahaan

Vision and Mission of the Company

Aspek Pemasaran

Marketing Aspects

Laporan Arus Kas

Statement of Cash Flows

Biaya yang Dikeluarkan Untuk Pelatihan

Cost Incurred for Training

26

50

61

46

Proil Perusahaan

Company Proile

Tinjauan Operasional

Operational Review

Laporan Posisi Keuangan

Financial Statements

Pelatihan di tahun 2014

Trainings in 2014

16

Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners

11

Ikhtisar Saham

Stock Highlights

32

Produk dan Jasa Perbankan

Banking Products and Services

56

68

47

Struktur Organisasi

Prospek dan Strategi Usaha Perseroan

Prospect and Business Strategy of the Company

Target dan Pencapaian Tahun 2014

Projection and Realization in 2014

Komposisi Sumber Daya Manusia

Human Capital Composition

20

Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

11

Ikhtisar Obligasi

Bonds Highlights

36

37

36

Mitra Usaha

Business Partner

Peta Wilayah dan Jaringan Kantor

Map Area and Ofice Network

Perusahaan dalam Satu Kelompok Usaha

dengan Perseroan

Companies in One Business Entity with the Company

59

Laporan Laba Rugi

Proit and Loss Statements

11

Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology

31

Entitas Anak dan Asosiasi

Subsidiary and Afiliated Company

12

Program Kepemilikan Saham oleh

_{Karyawan dan/atau Manajemen}

(ESOP/MSOP)

Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)

12

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

tanggung

jawab sosial

dan lingkungan

perusahaan

corporate social

and environmental

responsibility

informasi

perusahaan

company information

tata kelola

perusahaan yang

baik

good corporate governance

106

112

129

72

70

Transaksi yang Mengandung Benturan

_{Kepentingan dan Transaksi dengan Ailiasi}

Conlict of Interest Transactions and Transactions with Afiliates

109

69

81

96

102

75

93

118

105

Ketenagakerjaan, Kesehatan,dan

Keselamatan Kerja

Labour, health and work safety

Informasi dan Fakta Material Setelah

Tanggal Laporan Akuntan

Information and Material Facts Subsequent Accounting Reports

Direksi

The Board of Directors

Manajemen Risiko

Risk Management

Sistem Pengendalian Intern

Internal Control Unit

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Proil Direksi

The Board of Directors Proile

Sistem

Whistleblowing

Whistleblowing System

108

69

78

96

74

92

114

105

Tanggung Jawab Lingkungan

Environmental Responsibility

Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal

Material Bond towards Investment Capital Goods

Dewan Komisaris

The Board of Commissioners

Akuntan Publik

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Komite-komite di bawah Direksi

Committees under the Board of Directors

Proil Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Proile

Budaya Perusahaan

Corporate Culture

110

111

69

84

103

76

94

122

Pengembangan Sosial dan Komunitas

Social and Community Development

Tanggung Jawab kepada Konsumen

Corporate social responsibility to customers

Perubahan Peraturan Perundang-undangan

Changes in Legislation

Komite Audit

Audit Committee

Perkara Penting yang Dihadapi

Perusahaan

Legal Matters Confronting the Company

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

Proil Pejabat Eksekutif

Executive Oficers proile

pernyataan dewan komisaris dan

direksi atas laporan tahunan

70

87

104

104

91

Realisasi IPO

IPO Realization

Komite Remunerasi dan Nominasi

Remuneration and Nomination Committee

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access of Information and Corporate Data

Kode Etik

Code of Ethics

Komite-komite Lain di bawah Dewan

Komisaris

Other Committees under the Board of Commissioners

70

Informasi Material Mengenai Investasi,

_{Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau}

Restrukturisasi Hutang/Modal

Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions and Restructuring Debt/Capital

IKHTISAR

KINERJA

pendapatan bunga - bersih

interest income - net

jumlah aset

total assets

2012

1.214.139

2.509.281

4.111.036

2013 2014

2012

33.733

62.968

79.602

2013 2014

dana pihak ketiga

third party deposits

pendapatan

bunga -

bersih

interest income - net

dana pihak

ketiga

third party deposits

jumlah

aset

total assets

+

26,4%

+

73,21%

+

63,33%

2012

832.977

1.972.513

2013 2014

3.416.663

dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

INFORMASI

BAGI INVESTOR

IKhTISAR KeUANgAN

FINANCIAL HIGHLIGHTS

DeSKRIPSI 2012 2013 2014 Description

laporan keuangan financial report

Pendapatan Bunga Bersih 33.733 62.968 79.602 Interest Income Net

Laba Operasi 5.437 14.396 6.851 Operating Income

Laba Sebelum Pajak 5.437 14.396 8.256 Income before tax

Laba Bersih 5.570 12.629 4.591 Net Income

Aset Produktif 1.285.711 2.253.165 - Productives Assets

Kredit yang diberikan 796.949 1.758.224 2.438.290 Loan (Nett)

Simpanan Nasabah 909.580 2.058.575 3.482.969 Deposits from customer

Pinjaman yang Diterima 236 - Borrowsings

Ekuitas – Bersih 259.359 371.988 260.314 Shareholders’ Equity - Net

rasio keuangan permodalan (dalam %) financial ratio capital (in %) CAR dengan memperhitungkan risiko

kredit 31,37 18,68 18,41 CAR by considering credit risk

CAR dengan memperhitungkan risiko

pasar 27,98 17,86 18,36

CAR by considering credit, operational and market risk

Aset Tetap Terhadap Modal 13,69 16,25 14,25 Fixed Asset to Equity

kualitas aset/aktiva produktif bermasalah (dalam %) asset Quality/non performing (in %)

Earning Assets 0,05 0,27 0,44 Earning Assets

PPA Produktif terhadap

Aktiva Produktif 0,15 0,05 0,02

Allowance for Possible Losses on Earning Assets Pemenuhan PPA Produktif 16,80 5,92 1,50% Compliance for Possible Losses on

Earning Assets Pemenuhan PPA Non-Produktif 100,00 - - Compliance for Allowance Possible _{Losses on Non Earning Assets}

NPL Gross 0,08 0,34 0,67 NPL Gross

NPL Net 0,00 0,28 0,66 NPL Net

Proitabilitas (dalam %) Proitability(in %)

ROA 0,51 0,51 0,29 ROA

ROE 2,23 2,23 1,30 ROE

NIM 3,53 3,53 2,78 NIM

BOPO 93,51 93,51 97,53 BOPO

likuiditas(dalam %) liquidity(in %)

LDR Kepatuhan 87,82 85,47 70,02 LDR Compliance

Presentase Pelanggaran BMPK - - - Percentage Violation of Legal Lending

Limit

Pihak Terkait 0,00 - - Related Parties

Pihak tidak terkait 0,00 - - third parties

Persentase pelampauan BMPK - percentage of lending in Excess of

legal lending

Pihak terkait 0,00 - - related parties

Pihak tidak terkait 0,00 - - third parties

GMW Rupiah (Minimum Reserve

Requirement Rupiah) 13,32 18,76 17,23

GMW Rupiah (Minimum Reserve Requirement Rupiah)

IKhTISAR SAhAm

STOCK HIGHLIGHTS

TAhUN

Year

hARgA LembAR/SAhAm

Stock Price/Share

VOLUme TRANSAKSI

(LembAR)

Transaction Volume (Share)

NILAI

Value

(RP) PembUKAAN

Opening

TeRTINggI

Highest

TeReNDAh

Lowest

PeNUTUP

Closing

2014 110 187 160 187 6.973.200 1.261.586.100

* Catatan : saham Perseroan dicatatkan di BEI sejak tanggal 22 Desember 2014 Note : the Company’s shares is listed in IDX since December 22, 2014

Tabel Perkembangan Harga Saham AGRS di tahun 2014

Table of AGRS Stock Price Growth in 2014

PemILIK SAhAm

Share Ownership

NOmINAL (RP)

Values %

TOTAL JUmLAh SAhAm DISeTOR AKhIR PeRIODe

Year-End Total Paid Up Shares

AKSI KORPORASI

Corporate Action

Benjamin Jiaravanon 11.452.275 0,27

4.235.518.900

IPO, tanggal 22 Desember 2014 Jumlah Saham setelah IPO

(tercatat di BEI) PT Dian Intan Perkasa 3.324.066.625 78,48

Masyarakat

Public 900.000.000 21,25

KRONOLOgI PeNcATATAN SAhAm

SHARE LISTING CHRONOLOGY

IKhTISAR ObLIgASI

BONDS HIGHLIGHTS

Hingga akhir tahun 2014, Perseroan belum menerbitkan obligasi, sehingga informasi terkait hal ini tidak tersedia.

Until the end of 2014, the Company has not issues any bonds, so the information related with this mattes is not available.

PROgRAm KePemILIKAN SAhAm

OLeh KARyAwAN DAN/ATAU mANAJemeN

(eSOP/mSOP)

SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT (ESOP/MSOP)

KOmPOSISI PemegANg SAhAm

SHAREHOLDERS COMPOSITION

Dengan tercatatnya saham Perseoran, di tahun 2014 komposisi pemegang saham Perseroan berubah dan terdiri dari Benjamin Jiaravanon, PT Dian Intan Perkasa, dan Masyarakat. PT Dian Intan Perkasa masih menjadi pemegang saham mayoritas Perseroan hingga akhir tahun 2014.

Pada tahun 2014, Perseroan memberikan ESA (Employee Stock Allocation) kepada karyawannya, sebanyak 550.000 lembar.

With the share listing of the Company, in 2014 the Company’s shareholders composition changed and consists of Benjamin Jiaravanon, PT Dian Intan Perkasa, and Public. PT Dian Intan Perkasa is still the majority shareholder of the Company until the end of 2014. In 2014, the Company distributed ESA (Employee Stock Allocation) to its employees of 550,000 shares.

PemegANg SAhAm Shareholders

2014 SAhAm

Shares

KOmPOSISI

Composition

Benjamin Jiaravanon 11.452.275 0,27%

PT Dian Intan Perkasa 3.324.066.625 78,48%

Masyarakat

KebIJAKAN DIVIDeN DAN JUmLAh DIVIDeN

DIVIDEND POLICY AND TOTAL DIVIDEND

Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan berdasarkan keputusan pemegang saham pada RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi. Perseroan dapat membagikan dividen pada tahun dimana Perseroan mencatatkan saldo laba ditahan positif setelah dikurangi dengan cadangan berdasarkan UUPT.

Perseroan dapat memberikan usulan pembagian dividen kas sebanyak-banyaknya 30% dari laba tahun berjalan, dimulai tahun 2015 berdasarkan laba tahun berjalan tahun buku 2014, dengan mempertimbangkan berbagai macam faktor meliputi keberhasilan dan mengimplementasikan strategi bisnis, keuangan, persaingan dan peraturan otoritas perbankan yang berlaku khususnya faktor kecukupan modal (CAR), kondisi perekonomian secara

umum dan faktor-faktor lain yang spesiik terkait industri

perbankan.

The policy of Company’s dividend distribution is set based on the shareholders decision in Annual General Meeting of Shareholders based on the recommendation of the Board of Directors. The Company can distribute dividend in the year in which the Company recorded positive retained earnings with reserve based on the UUPT. The Company can provide a cash dividend proposal as much as 30% form the proit of the year, startin in 2015 based on the proit of the year 2014, by taking into account various factors including the success and implementation of business strategy, inancial, competition and regulatory banking authority that applied particularly in capital adequacy ratio (CAR), economic condition in general and other speciic factors related with the banking industry.

LAPORAN

MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORTS

LAPORAN DewAN KOmISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Perluasan jaringan kantor, migrasi

core banking

dan penguatan organisasi menjadi kinerja utama

dari jajaran manajemen Perseroan yang patut

diberikan apresiasi

Expansion of ofice networks, migration of core banking, and

organization strengthening become the main performance of

the management of the Company that deserved appreciation.

paulus nurwadono

Komisaris Utama President Commissioner

para pemegang saham yang kami hormati,

dear honored shareholders

Dewan Komisaris mencatat ada dua pencapaian utama dari jajaran manajemen Perseroan di tahun 2014. Pertama adalah Perseroan berhasil melewati masa konsolidasi dan penguatan pondasi untuk pertumbuhan yang lebih sehat di waktu mendatang dengan sangat baik. Perluasan jaringan kantor, migrasi core banking dan penguatan organisasi menjadi kinerja utama dari jajaran manajemen Perseroan yang patut diberikan apresiasi. Penguatan pondasi ini sangat krusial bagi bank agar tetap dapat menjaga pertumbuhan yang berkualitas.

Kedua adalah dari sisi operasional, Perseroan tetap dapat menjaga indikator keuangan dengan baik, terutama dalam menjaga kualitas aktiva. Pada tahun 2014, pertumbuhan kredit Perseroan mencapai 38,69% dari Rp1.758.224 juta di tahun 2013 menjadi Rp2.438.290 juta di tahun 2014. Pertumbuhan tersebut turut meningkatkan pertumbuhan aset Perseroan di tahun 2014 sebesar 63,83% dari Rp2.509.281 juta di tahun 2013 menjadi Rp4.111.036 juta di tahun 2014.

Kedua pilar keberhasilan tersebut belum diimbangi

dengan indikator proitabilitas. Namun demikian, Dewan

Komisaris memahami bahwa perluasan kantor cabang dan migrasi core banking menyerap fokus, sumber daya dan perhatian dari semua pihak. Kami berharap bahwa dalam tahun mendatang, manajemen dapat lebih fokus

pada aspek proitabilitas ini.

Pada 2015, Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank dengan memperluas exposure ke kredit kecil menengah melalui program Mikro Agris Solusi (MAS). Dewan Komisaris berpendapat bahwa kompetensi dasar dari kelompok usaha dimana Perseroan berada akan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perseroan untuk memasuki sektor peternakan dan perikanan serta agribisnis pada umumnya. Dari sisi pendanaan,

The Board of Commissioners recorded two main achievements from the management of the Company in 2014. First, the Company has successfully passed the consolidation time and strengthened the foundation for more sound growth in the future. Expansion of ofice networks, migration of core banking, and organization strengthening become the main performance of the management of the Company that deserved appreciation. This foundation strengthening is very crucial for the Company to maintain the quality of its growth.

Second is from the operations, Perseroan could maintain the inancial indicator, especially the quality of its assets. In 2014, the growth of loans reached up38.69% from Rp1,758,224 million in 2013 to Rp2,438,290 million in 2014. The growth also increased the growth of the Company’s assets in 2014 by 63.83% from Rp2,509,281 million in 2013 to Rp4,111,036 million in 2014.

Both pillars of success was not followed by the proibality indicator yet. But, the Board of Commissioners understood that the expansion of ofice network and migration of core banking absorbed focus, resources and concern from all parties. We hope that in the following years, management can be more focus on this proitability aspect.

In 2015, the Board of Directors has prepared the Bank’s Business Plan by expanding exposure to the small medium enterprise loans through Mikro Agris Solusi (MAS). The Board of Commissioners think that the basic competence from the business unit in which the Company exist will give competitive advantage for the Company to enter livestock and isheries sector and agribusiness in general. From the funding side, the management

PeniLAiAn ATAs KineRjA DiReKsi

Dalam melakukan upaya tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-Komite, terutama Komite Pemantau Risiko, Komite Audit dan Komite Remunerasi. Saya sebagai Komisaris Utama, menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada para anggota Komite-komite tersebut. Penghargaan khususnya kami berikan kepada Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko karena dalam masa pengembangan dan konsolidasi seperti ini, mereka secara tekun mencermati laporan dari divisi SKAI terhadap temuan-temuan. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa kedisiplinan dan konsistensi dalam menerapkan standar operasional yang baku akan menjadi kunci sukses bagi Perseroan tumbuh menjadi bank yang disegani atas dasar operasi yang prudent.

Pada April 2014, Perseroan mengganti salah satu anggota Dewan Komisaris dari Ibu Irwi Indiastuti Tjahjani ke Bapak Taepur Rochhidayat. Penggantian ini seiring dengan penekanan bisnis perusahaan ke sektor mikro dan agribisnis. Latar belakang Bapak Taepur sebagai bankir yang fokus pada bidang tersebut kami yakini akan memberikan kontribusi positif bagi perkembangan Perseroan di masa mendatang. Kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada Ibu Irwi dan selamat berkarya kepada bapak Taepur.

In implementing that, the Board of Commissioners supported by Committees, especially Risk Monitoring Committee, Audit Committee and Remuenration Committee. I am as the President Committee would like to express my highest appreciation to the members of the Committees. Special appreciation given to the Audit Committee and Risk Monitoring Committee since in thie development and consolidation time, they carefully analyzed the indings from the report of SKAI division. The Board of Commissiners believes that discipline and consistency in implementing basic operations standard will be a key success for the Company to be a respected bank for the prudent operations standard.

In April 2014, the Company changes one of the Board of Commissioners’members from Ms. Irqi Indiastuti Cahyani to Mr. Taepur Rochhidayat. This change was inline with the focus of the Company’s business to the micro and agribusiness sector. We believe that the background of Mr. Taepur as banker who focused on this sector will give positive contribution to the growth of the Company in the future. We would like to say thank you and give our appreciation to Ms. Irwi and welcome to Mr. Taepur.

TATA KeLoLA PeRusAhAAn

PeRubAhAn KomPosisi DewAn KomisARis

CORPORATE GOVERNANCE

CHANGES ON THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

kreatiitas manajemen dalam menciptakan produk-produk

berkualitas yang didukung dengan teknologi yang tepat diharapkan dapat meningkatkan rasio giro dan tabungan terhadap total dana pihak ketiga (rasio CASA) yang pada akhirnya menurunkan biaya dana secara keseluruhan.

creativity in creating high quality products supported with appropriate technology is expected to raise the demand deposits and savings ratio to third party fund (CASA ratio) that at the end will lower the cost of funds.

Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada seluruh anggota Direksi, karyawan, pemegang saham, mitra usaha serta para nasabah Perseroan atas komitmen, kerja keras, kepercayaan serta dukungannya kepada Perseroan selama ini. Dengan dukungan semua pihak, kami yakin dapat terus tumbuh dan meningkatkan keunggulan bagi seluruh pemangku kepentingan.

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our gratitude and appreciation to all members of the Board of Directors, employees, shareholders, business partners and the Company’s customers for the commitment, har work, trust, and support to the Company so far. With the support from all parties, we believe that we will be able to keep growing and developing excellence to all stakeholders.

APResiAsi

APPRECIATION

paulus nurwadono

Komisaris Utama

LAPORAN DIReKSI

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Di tahun 2015 Perseroan akan fokus pada sektor mikro

yang disebut dengan Mikro Agris Solusi (MAS) dimana

kebijakannya akan memfokuskan pada pembiayaan

dalam bidang peternakan ayam.

In 2015, the Company will focus on micro sector that is

called Mikro Agris Solusi (MAS) in which its policy will focus

on funding the chicken livestock.

sia leng ho

Direktur Utama President Director

para pemegang saham yang terhormat,

dear honored shareholders

Kinerja yang dicapai Perseroan di tahun 2014 secara keseluruhan mengalami peningkatan di tengah kondisi perekonomian yang kurang kondusif, utamanya bisnis perbankan di tahun ini. Pencapaian terbesar Perseroan di tahun 2014 adalah perubahan core banking system dari Wincore menjadi Temenos (T24) dimana dengan sistem baru tersebut diharapkan dapat membantu Perseroan

dalam meningkatkan produktivitas dan bisnis eisiensi

sehingga dapat melayani para nasabah lebih baik lagi. Selain itu, hal terpenting lainnya yang dicapai oleh Perseroan adalah menjadi perusahaan terbuka dimana hal tersebut tentunya akan menuntut Perseroan untuk memberikan kinerja yang optimal kepada para pemangku kepentingan serta meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik ke depannya.

Dari sisi keuangan, di tahun 2014, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan pendapatan bunga sebesar Rp16.634 juta atau 26,42% dari Rp62.968 juta di tahun 2013 menjadi Rp79.602 juta di tahun 2014. Selain itu, di tahun 2014, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan aset di atas rata-rata nasional sebesar 63,83% dari Rp2.509.281 juta di tahun 2013 menjadi Rp4.111.036 juta di tahun 2014. Hal tersebut tentunya memberikan nilai lebih terhadap kinerja yang berhasil dicapai Perseroan di tahun 2014 ini.

The performance achieved by the Company in 2014 overall increased amidst unfavorable economic condition, especially for the banking sector in this year. The biggest achievement of the Company in 2014 was the merging of core banking system from Wincore to Temenos (T24) that will enable the Company to improve productivity and business eficiency to serve the customers better.

In addition, another important thing achieved by the Company was to be a listed company that will require the Company to be able to give its optimum performance to the stakeholders and improve the implementation of good corporate governance in the future.

from the inancial side, in 2014, the Company recorded growth in the interest income by Rp16,634 million or 26.42% from Rp62.968 million in 2013 to Rp79,602 million in 2014. In addition, in 2014, the Company also recorded frowth in assets above the national average growth by 63.83% from Rp2,509,281 million in 2013 to Rp4,111,036 million in 2014. That will provide added values to the performance achieved by the Company within this year of 2014.

KineRjA PeRseRoAn TAhun 2014

THE COMPANY’S PERFORMANCE IN 2014

Tahun 2014 merupakan tahun yang penting bagi Perseroan dimana di tahun ini Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan menjadi perusahaan terbuka. Hal tersebut merupakan wujud komitmen Perseroan untuk terus memberikan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan dan berupaya untuk terus tumbuh bersama meningkatkan keunggulan.

year 2014 was an important year for the Company in

which within this year, the Company listed its shares in Indonesia Stock Exchange and became a public listed company. It is part of the Company’s commitment to always giving the best for its stakeholders and keep growing together and developing excellence.

Seiring dengan konsentrasi Perseroan pada perubahan core banking system di tahun 2014 dan regulasi limit CAR yang mempengaruhi pemberian kredit, Perseroan belum dapat mencapai target yang telah ditetapkan sebelumnya.

Namun diharapkan dengan perubahan core banking system tersebut, Perseroan dapat memperluas palayanannya sehingga ke depannya dapat meningkatkan kinerjanya serta mencapai target. Hal tersebut kami anggap sebagai bagian dari dinamika bisnis dan Perseroan yakin dan percaya bahwa ke depannya dapat memberikan kinerja yang lebih baik lagi untuk tumbuh dan meningkatkan keunggulan bagi para pemangku kepentingan.

In line with the Company’s focus on the merging of core banking system in 2014 and the regulatin of CAR limit that inluenced the loans distribution, the Company was unable to achieve the target set. But with the merging of core banking system, it is expected to make the Company is able to expand its services and in the future will improve it serformance and achieve the target. We see that as part of the business dynamics and the Company believes that in the future will perform better to grow and develop excellence for the stakeholders.

Tahun 2014 merupakan tahun pemilihan umum Presiden Republik Indonesia dimana sepanjang tahun ini banyak sekali kondisi politik dan perekonomian yang tidak stabil yang turut mempengaruhi kondisi perbankan di Indonesia dan kinerja Perseroan khususnya. Selain itu, biaya dana di tahun 2014 juga cukup tinggi yang menyebabkan margin pendapatan yang diperoleh Perseroan di tahun ini menjadi lebih kecil. Di tahun 2014 juga terdapat beberapa penambahan biaya-biaya lainnya seperti perubahan core banking system Perseroan dan peraturan baru regulator yang turut mempengaruhi kinerja Perseroan di tahun

2014 ini. Namun di luar kendala yang dihadapi Perseroan

di tahun ini, Perseroan tetap menunjukan peningkatan kinerjanya dan memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan.

Perseroan terus berkomitmen untuk menjadi lebih baik lagi dan berupaya untuk mencapai visi dan misinya. Di tahun 2015 Perseroan akan fokus pada sektor mikro yang disebut dengan Mikro Agris Solusi (MAS) dimana kebijakannya akan memfokuskan pada pembiayaan dalam bidang peternakan ayam terlebih dahulu. Hal tersebut dilakukan mengingat peluang usaha pada sektor tersebut cukup besar dimana persaingan belum tinggi dan perkembangan usaha sektor ini semakin meningkat.

year 2014 was general election year of President of Republic of Indonesia and throughout this year, there were so many unfavorable politics and economic condition that also inluenced the banking condition in Indonesia and Company’s performance speciically. In addition, the fund costs in 2014 was quite high that has lowered the margin of income earneg by the Company. In 2014, there were some other additional costs occurred such as the merging of Company’s core banking system and new regulations from regulator that also inluenced the Company’s performance in 2014. But apart from the challenges faced by the Company in this year, the Company still recorded growth in its performance and provided added values for the stakeholders.

The Company is committed to be better and try to achieve its vision and mission. In 2015, the Company will focus on micro sector that is called Mikro Agris Solusi (MAS) in which its policy will focus on funding the chicken livestock irst. Such actions are taken since the business opportunity of this business sector is quite big with low competition level and the development of this business sector is keep growing.

TAnTAngAn Di TAhun 2014

PRosPeK usAhA DAn RencAnA Di TAhun 2015

CHALLENGES IN 2014

Di tahun 2014, terdapat perubahan komposisi anggota Direksi Perseroan dimana Bapak Agus Tjandra Gunawan tidak lagi menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan sejak bulan April 2014. Atas nama Direksi kami mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kontribusinya sehingga Perseroan dapat mencapai prestasi kinerjanya seperti saat ini.

In 2014, the composition of the Company’s Board of Directors has changed in which Mr. Agus Tjandra Gunawan is no longer serving as the member of the Board of Directors of the Company since April, 2014. On behalf of the Board of Directors, we would like to express our gratitude for the dedication and contribution so the Company can achieve its current performance.

PeRubAhAn KomPosisi AnggoTA DiReKsi

CHANGES ON COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERS

Namun ke depannya Perseroan juga akan mengembangkan

bisnis di sektor lainnya seperti korporasi, retail dan komersil dimana peluang usaha pada sektor ini juga masih cukup besar, khususnya di sektor perdagangan besar dan eceran seperti perdagangan sepeda motor, mobil, dan terkait bbm. Selain itu, Perseroan juga akan melakukan peningkatan brand awareness Perseroan, pengembangan kantor cabang dan juga peningkatan distribution channel.

But in the future, the Company will develop the busines in other sectors including corporation, retail and commercial in which the business opportunity in this sector is still big, especially in the wholesale and retail trading including trading of motorcycle, car, and fuel related. In addition, the Company will also improve brand awareness of the Company, expand the branch ofice and improve distribution channel.

Atas nama Direksi, kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan yang telah diberikan kepada kami dalam mengelola Perseroan untuk memberikan hasil yang lebih baik lagi. Perseroan juga ingin memberikan apresiasi kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya terhadap kinerja yang telah dicapai oleh Perseroan di tahun 2014 ini. Kami juga ingin menyampaikan terima kasih kepada pemegang saham, nasabah, mitra kerja, dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada kami.

Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dan meningkatkan keunggulan bagi seluruh pemangku kepentingan dan memberikan kinerja yang lebih baik lagi ke depannya.

On behalf of the Board of Directors, we would like to express our gratitude to the Board of Commissioners on the guidance given to us in managing the Company to generate better result in the future. The Company would like also to give appreciation to all employees for the dedication and contribution on the performances achieved by the Company in 2014. We would like to say thank you to the shareholders, customers, business partnes, and other stakeholders for the trust and support given to us.

The Company is committed to keep growing and developing excellence for all stakeholders and deliver better performance in the future.

APResiAsi

APPRECIATION

sia leng ho

Direktur Utama

PROFIL

PERUSAHAAN

PROfIL PeRUSAhAAN

COMPANY PROFILE

Nama Perusahaan

President Commissioner PT Bank Agris Tbk

Bidang Usaha

Line of Business

Perbankan

Banking

Dasar Hukum Pendirian

Legal Business Establishment

Akta Perseroan Terbatas No. 85/1973 jo Akta Perubahan No. 315/1974)

Kepemilikan

Ownership

Benjamin Jiaravanon (0,27%) PT Dian Intan Perkasa (78,48%) Masyarakat Public (21,25%) Modal Dasar

Authorized Capital Rp900.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid Capital Rp423.551.890.000

Pencatatan di Bursa

Share Listing

Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Desember 2014 dengan kode perdagangan AGRS.

The Company’s shares have been listed in Indonesia Stock Exchange on December 22, 2014 with stock code AGRS.

Kantor Pusat

head Ofice

Wisma GKBI Suite UG-01

Jl. Jend. Sudirman No. 28

Jakarta 10210 Indonesia

Telepon: +62 21 5790 8888 Faksimili: +62 21 5790 6888 Website: www.bankagris.co.id

Alamat Kontak

Contact Adress

Sekretaris Perusahaan Wisma GKBI Suite UG-01

Jl. Jend. Sudirman No. 28

Jakarta 10210 Indonesia

infoRmAsi umum

GENERAL INFORMATION

Perseroan terus bertumbuh dan memperkuat posisinya dalam ketatnya persaingan industri keuangan. Rangkaian pencapaian posisi semakin mengukuhkan Perseroan sebagai bank devisa yang patut diperhitungkan keberadaannya. Kerjasama dan saling percaya merupakan tradisi kuat yang menjadi komitmen perusahaan dalam mencapai sukses.

Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan

sebagaimana termaktub dalam Akta PK No. 43/2014,

maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak dalam bidang keuangan dan pembiayaan yang dapat dilakukan oleh suatu bank sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The Company continues to grow and strengthen its position amidst tight competition in the inancial services industry. A series of positive achievements have increasingly placed the Company as a noted foreign exchange-licensed bank. Cooperation and trust are the corporate traditions as well as commitment towards achieving success.

Based on the Company’s Articles of Association Article 3 as stated in Deed PK No. 43/2014, the goal and objective of the Company is to operate in the inancial and fund industry that can be done by a bank as stipulated in the applied rules and regulation.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk

simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertiikat

deposito, tabungan dan/atau/bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu;

2. Memberikan pinjaman baik jangka panjang, jangka menengah atau diberikan dalam usaha perbankan; 3. Menerbitkan surat pengakuan hutang;

4. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan atas perintah nasabahnya, meliputi:

a. Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh bank yang masa berlakunya tidak lebih lama dari pada kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud;

b. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud;

c. Kertas pembedaharaan negara dan surat jaminan Pemerintah;

d. Sertiikat Bank Indonesia (SBI); e. Obligasi;

f. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun;

g. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun.

5. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun nasabah;

6. Menempatkan dana, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau saran lainnya;

7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga;

8. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek;

9. Melakukan kegiatan anjak piutang dan usaha kartu kredit;

10. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya;

To achieve the above-mentioned goal and objective, the Company can conduct business activities as follow: 1. Collecting funds from the society in the form of

demand deposits (giro), time deposits, certiied deposits, savings, and/or other forms equivalent; 2. Providing loan for long, medium term or is given in

the banking business; 3. Issuing promissory notes;

4. Purchasing, selling or guaranteeing upon own risk or for the interest and the order of their customers: a. Drafts/Bills of exchange, including drafts accepted

by bank which validity period should not be longer than the common practice in the trading of such drafts;

b. Promissory notes and other commercial papers which validity period should not be longer than the common practice in the trading of such notes; c. State treasury bills and government securities; d. Certiicates of BI;

e. Bonds;

f. Future trading securities with a validity period up to one (1) year;

g. Other securities with a validity period up to 1 (one) year.

5. Transferring money both for own interest and the interest of customers;

6. Placing funds in, borrowing funds from, or lending funds to other banks, whether by using letters, telecommunication facilities, or sight drafts, cheques or other means;

7. Receiving payment of bills on securities and settling accounts with or between third parties;

8. Providing placement of funds from customers to other customers in the form of commercial papers/ securities not listed in the stock exchange;

9. Conducting factoring activities and credit card; 10. Buying through auction of collateral either all or

in part, in the event that the debtor does not fulill its obligations to the bank, with the provisions of the purchased assets shall be disbursed as soon as possible;

11. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.

Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud pada di atas, Perseroan dapat melakkan kegiatan usaha penunjang sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan khususnya peraturan di bidang perbankan.

11. Conducting foreign exchange activities by complying with the applicable regulations.

In addition to the main business activities as above-mentioned, the Company can conduct supporting business activity as long as it is not in contravention with the Act concerning Banking and the applicable laws and regulations.

VISI DAN mISI PeRUSAhAAN

VISION AND MISSION OF THE COMPANY

VISI

VISSION

mISI

MISSION

Tumbuh bersama untuk memberdayakan

masyarakat melalui layanan perbankan

yang terpercaya

Grow together to empower society through trusted

banking services

menjadi mitra sektor usaha komersial

untuk mencapai kesejahteraan masyarakat

melalui produk-produk berkualitas

Become commercial business sector partner to

achieve society prosperity through high quality

product

STRUKTUR ORgANISASI

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Kepala Departemen sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Department Head ITA hIDAyATI

Kepala Divisi Audit internal

Internal Audit Division Head yeNNIe KUmALASARI

wakil Direktur utama (independen)

Vice President Director (Independent)

bANg NAThAN chRISTIAN

manager cabang

Branch Manager

KePALA cAbANg

Kepala Divisi general Affair

General Affair Division Head

wILLy SOewARTO

Kepala seksi Partner bisnis mAs

MAS Business Partner Section Head

IRmA A PANgemANAN

Kepala Divisi Pengembangan bisnis dan Produk

Head of Business & Product Development Division

ImeLDA KhARISmAN

Kepala Divisi sumber Daya manusia

Human Resources Development Division Head

yOAN NOVIANNA

Kepala Divisi manajemen Risiko

Risk Management Division Head

RAhmAT PRAyOgA

Kepala Divisi operasi

Operation Division Head

VIcTOR fRANS TeNDeAN

Kepala Divisi Perencanaan Keuangan, Akunting & mis

Financial Planning, Accounting & MIS Division Head

KRIS SARJITO

Kepala Divisi Kepatuhan dan APu PPT

Compliance & APU PPT Division Head

ShOOmAN

Kepala Divisi Teknologi informasi

Information Technology Division Head

SUSANTO

Kepala Divisi Treasury

Treasury Division Head

gATOT gUNARyO

Kepala Divisi credit Review

Credit Review Division Head

IRmA A. PANgemANAN

Direktur Pengembangan bisnis dan operasional (independen)

Business Development & Operational Director (Independent)

mc. VeRA AfIANTI

Direktur Kepatuhan (independen)

Compliance Director (Independent)

ARDIAN hAK

Direktur utama (independen)

President Director (Indenpendent)

SeKILAS TeNTANg PeRSeROAN

COMPANY IN BRIEF

Perseroan didirikan di Jakarta pada tanggal 13 Nopember

1973 dengan nama PT Finconesia (“Finconesia”) sesuai dengan peraturan Keputusan Menteri Keuangan Republik

Indonesia No. Kep. 792/MK/IV/12/1970 tanggal 7

Desember 1970, dengan berdasarkan Akta Perseroan

Terbatas No. 85 tanggal 13 Nopember 1973 juncto Akta Perubahan No. 315 tanggal 29 Maret 1974. finconesia

merupakan lembaga keuangan yang pada saat itu

sahamnya dipegang oleh PT Bank Negara Indonesia 1946, The Nomura Securities Co. Ltd, Barclays Bank International

Limited, Manufactures Hanover International Finance Corporation, The Mitsui Bank Ltd, Banque Francaise Du Commerce Exterieur dan Commerzbank Aktiengesellchaft. Pada tahun 1993, Finconesia berubah dari lembaga keuangan menjadi Bank Umum berdasarkan Surat

Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.

442/KMK.017/1993 tanggal 9 Maret 1993 sehingga nama Finconesia berubah menjadi PT Bank Finconesia (“Bank Finconesia”).

Nama Bank finconesia resmi berubah namanya menjadi PT Bank Agris berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No.

146 tanggal 18 Juli 2008 yang dibuat di hadapan Sutjipto,

Sh, M.Kn, Notaris di Jakarta dan telah diumumkan dalam SK Menkumham No. Ahu-45703.Ah.01.02 tahun 2008, tanggal 29 Juli 2008 (Akta No. 146/2008) yang juga merupakan penyesuaian atas undang-undang No. 40

Tahun 2007 (“UUPT”).

Di tahun 2014, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 900.000.000 saham baru dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Desember 2014.

The Company was established in Jakarta on November 13, 1973 with the name of PT Finconesia (“Finconesia”) in accordance with the Decree of the Minister of Finance of Republic of Indonesia No. Kep. 792/MK/IV/12/1970 dated December 7, 1970, based on the Deed of Limited Liability No. 85 dated November 13, 1973 juncto Deed of Amendment No. 315 dated March 29, 1974. finconesia is a inancial institution that the shares was owned by PT Bank Negara Indonesia 1946, The Nomura Securities Co. Ltd, Barclays Bank International Limited, Manufactures Hanover International Finance Corporation, The Mitsui Bank Ltd, Banque Francaise Du Commerce Exterieur and Commerzbank Aktiengesellchaft.

In 1993, finconesia changed from inancial institution to Public Bank based on the Decree Letter of Minister of finance of Republic of Indonesia No. 442/KMK.017/1993 dated March 9, 1993 so the name of Finconesia changed to PT Bank Finconesia (“Bank Finconesia”).

The name of Bank finconesia was oficially changed to PT Bank Agris based on the Deed of Limited Liability No. 146 dated July 18, 2008 that was made in front of Sutjipto, Sh, M.Kn, Notary in Jakarta and has been announced in Decree Letter of Minister of Law and Human Rights No. Ahu-45703.Ah.01.02 in 2008, dated July 29, 2008 (Deed No. 146/2008) that was also an adjustment on the Legislation No. 40 year 2007 (“uuPT”).

In 2014, the Company conducted Initial Public Offering of 900,000,000 new shares and listed its shares on Indonesia Stock Exchange on December 22, 2014.

eNTITAS ANAK DAN ASOSIASI

LembAgA PeNUNJANg PASAR mODAL

SUBSIDIARY AND AFFILIATED COMPANY

CAPITAL MARKET INSTITUTIONS AND PROFESSIONAL

Hingga akhir tahun 2014, Perseroan tidak memiliki entitas anak dan asosiasi. Sehingga, informasi mengenai hal ini tidak tersedia.

Akuntan Publik Public Accountant

KAP Gani Sigiro & Handayani

Gedung International Finance Centre Lantai 15 Jl. Jend. Sudirman Kav. 22-23

Jakarta Selatan, Indonesia

biro administrasi efek

share registrar Adimitra Jasa Korpora Plaza Property Lantai 2

Komp. Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1

Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta, Indonesia

notaris

notary

Kantor Notaris fathiah helmi, Sh

Graha Irama, Lantai 6, Ruang 6C

Jl. hR. Rasuna Said X-1 Kav. 1 & 2 Kuningan

Jakarta, Indonesia

konsultan hukum

legal consultant HKGM & Partners

Jl. Radio II No. 6

Jakarta, Indonesia

kustodian sentral efek indonesia (ksei)

Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, Lantai 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Jakarta 12190

Telp. (62-21) 5299 1003 Fax. (62-21) 5299 1129

Until the end of 2014, the Company did not have subsidiaries and afiliates. So the information regarding this matter is not available.

PRODUK DAN JASA PeRbANKAN

BANKING PRODUCTS AND SERVICES

Sebagai Bank Umum swasta nasional, Perseroan menawarkan berbagai produk kepada nasabah dalam bentuk simpanan dan pinjaman, yaitu:

simpanan

• Deposito • Giro

• Tabungan Agris • Tabungan Agris Plus

pinjaman

• Kredit Modal Kerja • Kredit Investasi

• Kredit Konsumsi / Konsumtif / Individual • Kredit Lainnya (non cash loan)

• Kerjasama Pembiayaan

• Kredit Khusus untuk Peternak Ayam • Pinjaman Aksep

- Pinjaman Aksep Diskonto

- Pinjaman Aksep Non Revolving/Insidentil - Pinjaman Aksep Tetap

As private national Public Bank, the Company offers various products to the customers in the form of saving and loan, which are:

savings • Deposits • Deman Deposits • Tabungan Agris • Tabungan Agris Plus loans

• Working Capital Credit • Investment Credit

• Consumption Credit / Consumtive / Individual • Other Credits (Non Cash Loan)

• funding Cooperation

• Special Credit for Chicken farmer • Aksep Loan

- Diskonto Aksep Loan

- Non Revolving/Incidental Aksep Loan - Fixed Aksep Loan

Perseoan menempatkan dananya dalam Aset Produktif yang terdiri dari giro pada bank lain, penempatan dana pada Bank Indonesia dan bank lain, SBI, surat berharga yang diterbitkan korporasi dan kredit yang disalurkan. Dalam menempatkan dananya tersebut, Perseroan selalu berpedoman pada prinsip kehati-hatian.

Perseroan telah meluncurkan berbagai macam produk penyaluran dana ke masyarakat sebagai berikut:

kredit modal kerja:

• Kredit yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan

modal kerja usaha

• Kredit Modal Kerja dapat dibedakan sesuai dengan

cara penggunaan kredit yang diberikan kepada debitur

• Kredit Rekening Koran (Pinjaman Rekening Koran) • Pinjaman Aksep

• Pinjaman Aksep Tetap

The Company placed its fund in Productive Asset that consists of demand deposits in other bank, fund placement in Bank Indonesia and other banks, SBI, securities issued by corporation and outstanding credit. In placing the fund, the Company always guided to prudence principle.

The Company has issued various products of lending to public as follows:

working capital credit:

• Credit used to fulill the need of business working capital

• Working Capital Credit can be differentiate based on the usage of the credit given to the debtor

• Current Account Credit (Current Account Loan) • Demand Loan

• fixed Loan

PenemPATAn DAnA

• Pinjaman Aksep Diskonto • Pinjaman Angsuran Berjangka

• Trust receipt (TR) khusus untuk membiayai barang

impor

• Kredit Ekspor (KE) khusus diberikan untuk pembiayaan

produksi sebelum ekspor (pra-ekspor)

kredit investasi:

• Kredit yang diberikan untuk pembelian

barang-barang modal dan tidak tergantung kepada suatu siklus usaha

kredit konsumsi/konsumtif/individual:

• Kredit yang diberikan kepada perorangan, bukan

dalam rangka untuk mendapatkan laba usaha tetapi untuk memenuhi kebutuhan pribadi

• Kriteria debitur yang menjadi target dalam pemberian

kredit ini pada umumnya adalah debitur mempunyai penghasilan tetap (gaji) setiap bulannya seperti pegawai

• Perusahaan atau pekerja profesi (notaris, dokter, dsb) • Bentuk Kredit Konsumer/Konsumtif/Individual di

antaranya:

- Kredit Kepemilikan Kendaraan Bermotor (KKB) - Kredit Kepemilikan Rumah (KPR)

- Letter of Credit (L/C)

- Kredit Multiguna (Personal Loan)

kredit lainnya (non cash loan):

• Bank Garansi/Jaminan Bank (BG) • Letter of Credit (L/C)

kerjasama pembiayaan:

• Executing

• Channeling

• Joint Financing

kredit khusus untuk peternak ayam:

• Kredit untuk pembangunan kandang ayam • Kredit untuk peralatan kandang ayam

• Kredit untuk modal kerja operasional peternakan

ayam

• Post Dated Cheque Loan • Installment Loan

• Trust Receipt (TR) especially to inance the imported goods

• Export Credit (KE) especially given to inance production before export (pre-export)

investment credit:

• Credit given to purchase capital goods and not depend on the particular business cycle

consuption credit / consumtive / individual: • Credit given to individual, not to gain net income but

to fulill personal needs

• Debtor critera that becomes the target in this credit generally is the debtor with ixed income every month such as employees

• Company or professional workers (notary, doctor, etc.) • form of Consumer Credit/Consumtive/Individual

among others are:

- Kredit Kepemilikan Kendaraan Bermotor (KKB) - Kredit Kepemilikan Rumah (KPR)

- Letter of Credit (L/C) - Personal Loan

other credits (non cash loan): • Guarantee Bank (BG)

• Letter of Credit (L/C) loan cooperation: • Executing

• Channeling • Joint financing

special credit for chicken farmer: • Credit to build the chicken coop

• Credit for the chicken coop’s equipment

Tugas utama treasury lebih difokuskan pada pemeliharaan likuiditas yang dilakukan dalam transaksi di dealing room. Aktivitas transaksi treasury berupa transaksi Money Market, Foreign Exchange dan Fixed Income. Treasury berkewajiban menjaga agar ketentuan Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah dan Valas yang ditetapkan oleh Bank Indonesia sesuai dengan ketentuan yang ada.

Transaksi Money Market berupa transaksi interbank borrowing dan placing. Aktivitas ini dijalankan sesuai ketentuan batas yang telah disetujui oleh Direksi melalui usulan bagian inancial institution. Transaksi money market ini selain dilakukan untuk kebutuhan likuiditas juga dilakukan untuk transaksi trading maupun arbitrage. Transaksi Foreign Exchange lebih dilakukan untuk melayani permintaan nasabah atas TT dan Bank Note. Treasury juga melakukan transaksi ke bank lain dalam bentuk transaksi valas TOM, TOD, Spot, Swap dan Forward. Keseluruhan transaksi treasury tetap mengacu

kepada ketentuan Posisi Devisa Netto (PDN) yang telah

ditetapkan oleh Bank Indonesia.

Transaksi Fixed Income dilakukan untuk memanfaatkan akses dana likuiditas yang ada untuk mendapatkan tingkat return yang lebih baik. Aktivitas Transaksi Fixed Income dilakukan secara prudent atas portofolio surat berharga yang berkualitas tinggi dan likuid di pasar, baik

berupa Surat utang Negara maupun Obligasi BuMN/

Korporasi.

Transaksi treasury telah memperoleh keuntungan dari transaksi valuta asing. Dengan peningkatan aktivitas fungsi kantor layanan yang berdampak kepada jumlah aktivitas perbankan, diperkirakan pendapatan treasury akan terus mengalami peningkatan.

The primary function of treasury is in maintaining liquidity through treasury transactions conducted at the dealing room. Treasury transactions comprise of Money Market, Foreign Exchange, and Fixed Income transactions. Treasury is charged with maintaining adequate levels of liquidity to meet the business needs, and to ensure compliance of with Mandatory Minimum Reserve requirements for Rupiah and Foreign Exchange as regulated by Bank Indonesia.

Money market transaction comprise of interbank borrowing and placing transactions. Transaction limits are proposed by the Financial Institution Department and approved by the Board of Directors. In addition to liquidity purposes, money market transactions are also undertaken for trading or arbitrage purposes.

Foreign exchange transactions cater more to serve the needs of customers for TT and Bank Notes. Treasury also engaged with other banks in foreign exchange TOM, TOD, Spot, Swap and Forward transactions. All transacitons by the Treasury also refer to the Net Open Position requirement as regulated by Bank Indonesia.

Fixed income transactions are conducted to utilize available excess liquidity in order to secure better rate of return. Activities in ixed income transactions are conducted prudently in liquid and high-quality ixed income instruments in the market, including Government Bonds as well as corporate/SOE bonds.

The treasury department also generates proits from foreign exchange transactions. Income from treasury activities is expected to grow further in line with increased volume of banking activities conducted at branch ofices.

PRoDuK TReAsuRy

LAyAnAn ATm

ATM SERVICES

Untuk pelayanan ATM, Perseroan bekerjasama dengan jaringan ATM Prima. Jaringan ATM PRIMA adalah jaringan ATM yang memberikan kemudahan kepada seluruh nasabah bank peserta jaringan untuk melakukan transaksi tarik tunai, cek saldo dan transfer antar bank di seluruh mesin ATM yang berlogo PRIMA.

Keunggulan Jaringan ATM Prima:

1. Transaksi tarik tunai, cek saldo dan transfer antar bank di lebih dari 60.000 ATM Bank peserta jaringan ATM Prima

2. Transaksi dapat dilakukan real time on-line (24 jam non stop)

Suku Bunga Dana Pihak Ketiga per Desember 2014

Giro (IDR) : 3,00% - 3,50% Giro (USD) : 0,10% - 0,20% Giro (EUR) : 0,00% Tabungan (IDR) : 0,00% - 5,50% Deposito (IDR) : 7,75% - 8,50% Deposito (USD) : 1,50% - 3,00%

Suku Bunga Dasar Kredit per Desember 2014

Kredit Korporasi : 13,12% Kredit Ritel : 13,62% Kredit Mikro : 15,62% Kredit Konsumsi

- KPR : 13,12%

- Non KPR : 13,12%

In providing ATM services, the Company has joined the ATM Prima network. The ATM Prima network offers customers of network member banks with the convenience of making cash withdrawals, account balance inquiry, and conduct inter-bank fund transfers at all ATM units displaying the PRIMA logo.

Advantages of ATM Prima:

1. Cash withdrawals, account balance inquiry, and inter-bank fund transfers at more than 60,000 ATM units of member banks

2. Real time on-line transactions (24-hour non stop)

Interest Rates on Third Party Deposits as of December 2014

Demand Deposits (IDR) : 3.00% - 3.50% Giro (USD) : 0.10% - 0.20%

Giro (EUR) : 0.00% Saving (IDR) : 0.00% - 5.50% Deposits (IDR) : 7.75% - 8.50% Deposits (USD) : 1.50% - 3.00%

Basic Interest Rates on Loans as of December 2014

Corporate Credit : 13.12% Retail Credit : 13.62% Micro Credit : 15.62% Consumption Credit

- KPR : 13.12%

NO NAmA Name 1 Agung Pratama, CV 2 Alisan Catur Adhirajasa, PT

3 Pratama Internusa, UD/Andreas Hanny SW 4 Andall Hasa Prima, PT

5 Aneka Inmas Sarana, PT 6 Atria Prima Indonesia, PT 7 Belawan Indah, PT 8 Bima Multi Finance, PT 9 Blesindo Mega Anugerah, PT 10 Brothers Graha Pratama, PT 11 Cahaya Indah Sangsurya, PT 12 Capella Multidana, PT 13 Celebes Artha Ventura, PT 14 Cemara Kuta, PT 15 Gunung Sari Intan, PT 16 Hasil Karya Wijaya, CV 17 Intikom Berlian Mustika, PT

NO NAmA

Name 18 Jaya Prima Steel, PT 19 Jerdytex, PT

20 Karya Bersama Sentosa Abadi, PT 21 Mega Prima Development, PT 22 Mitra Karya Jaya Perdana, PT 23 Platinum Kencana Development, PT 24 Pondok Solo Permai, PT

25 Riau Rezeki Engineering, PT 26 Sarana Indotrans Makmur, PT 27 Sinar Mulia, PT

28 Sri Indoriau Flora, PT 29 Sritex, PT

30 Sugih Riesta, PT 31 Sumber Baru Land, PT 32 Suryacendra Puramegah, PT 33 Varia Intra Finance, PT 34 Vinyndo Putra Utama, PT

PeRUSAhAAN DALAm SATU KeLOmPOK

USAhA DeNgAN PeRSeROAN

COMPANIES IN ONE BUSINESS ENTITY WITH THE COMPANY

mITRA USAhA

BUSINESS PARTNER

mr. benjamin

jiaravanon

PT Dian Intan

Perkasa

PT Bank Agris Tbk

PT Bank Mandiri

Transindo

PT Centra Prima

Lestari

PT Reksa Finance

PeTA wILAyAh DAN JARINgAN KANTOR

MAP AREA AND OFFICE NETWORK

Hingga akhir tahun 2014, Perseroan telah memiliki 19 jaringan kantor yang terdiri dari 1 Kantor Cabang Utama, 9 Kantor Cabang, 2 Kantor Cabang Pembantu dan 7 Kantor Kas yang seluruhnya terhubung secara on-line dan tersebar di sejumlah daerah yaitu Jakarta, Bogor, Bandung, Solo, Semarang, Surabaya, Medan, Pekanbaru, Palembang, Lampung, dan Pontianak.

By the end of 2014, the Company has 19 ofice network consisting of main branches, 9 Branch, Sub Branch Ofice 2 and 7 Cash Ofice all of which connected on-line and spread in a number of areas that is Jakarta, Bogor, Bandung, Solo, Semarang, Surabaya, Medan, Pekanbaru, Palembang, Lampung, dan Pontianak.

medan

Pekanbaru

Palembang semarang

Surabaya

pontianak

bogor

bandung solo bandar lampung

KAnToR PusAT

KAnToR cAbAng

KAnToR cAbAng PembAnTu

KAnToR KAs

KAnToR cAbAng uTAmA

HEAD OFFICE

BRANCH OFFICE SUPPORTING BRANCH OFFICE

CASH OFFICE MAIN BRANCH OFFICE

Wisma GKBI, Suite UG-01

Jl. Jend Sudirman No. 28, Jakarta

• Jl. Palang Merah No.112 AAA, Medan • Jl. Ikan Tongkol 01-03, Pesawahan,

Teluk Betung Selatan, Bandar Lampung

• Jl. Veteran No. 140, 142, 143, Kratonan,

Serengan, Surakarta

• Ruko Mataram Plaza, Jl. MT Haryono Blok A/9, Semarang

• Jl. Raden Saleh No.8B, Surabaya • Jl. Lengkong Kecil No. 12A, Bandung • Jl. Kolonel Atmo No. 583 c-d,

Palembang

• Jl. Ir. h. Djuanda No.51-52, Pontianak • Jl. Riau No.38G, Pekanbaru, Riau

• Jl. Asia No.93, Medan

• Jl. Boulevard Barat Blok LC 8 No. 6,

Kelapa Gading, Jakarta Utara

• Wisma Indocement Lt. 12, Jl. Jend Sudirman Kav 70-71, Jakarta Selatan

• Jl. Pluit Karang (Jl. Muara Karang) Blok

B.7 utara No.109, Jakarta

• Mangga Dua Lt. 2 Blok KA No. 4, Jl.

Mangga Dua Raya, Jakarta Utara

• Pusat Grosir Bogor, Jl. Perintis

Kemerdekaan No. C23, Bogor

Wisma GKBI, Suite UG-01

Jl. Jend Sudirman No. 28, Jakarta

• Ruko Alexandrite 3 / No. 10, Gading

Serpong, Kec Tangerang, Banten, Blok

B.7 utara No. 109, Jakarta utara • Jl. R.A. Kartini No. 68 C, Tanjung

Karang, Bandar Lampung

• Jl. Jend. Sudirman No. 68 f

DewAN KOmISARIS

paulus nurwadono

Komisaris Utama President Commissioner

amin handaya

Komisaris Independen Independent Commissioner

rochhidayat taepur

Komisaris Independen Independent Commissioner

a

b

b

c

a

b

d

bang nathan christian

Wakil Direktur Utama (Independen) Vice President Director (Independent)

sia leng ho

Direktur Utama (Independen) President Director (Independent)

ardian hak

Direktur Kepatuhan (Independen) Compliance Director (Independent)

Maria Cortilia Vera Aianti

Direktur (Independen)

Director (Independent)

a

b

c

d

c

DIReKSI

BOARD OF DIRECTORS

PeJAbAT

eKSeKUTIf

EXECUTIVE OFFICERS

PENGELOLAAN

SUMBER DAYA

MANUSIA

HUMAN RESOURCES

DEVELOPMENT

Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah melakukan berbagai pengembangan terkait organisasi maupun kebijakan-kebijakan SDM nya. Hal tersebut antara lain tercermin dengan adanya penyempurnaan terhadap struktur organisasi berdasarkan kebutuhan bisnis yang diikuti dengan penyusunan Man Power Planning (MPP), penataan ulang deskripsi pekerjaan (job desc), penataan level (grading) dan struktur gaji karyawan serta pembuatan Key Performance Indicator (KPI) yang digunakan sebagai bahan untuk mengevaluasi kinerja karyawan pada akhir tahun.

Dalam rangka meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan juga melakukan banyak penyempurnaan terutama dalam strategi remunerasi dan beneit. Hal ini tercermin dengan adanya perbaikan di beberapa kebijakan terkait manfaat seperti manfaat kesehatan karyawan, dan pengadaan sejumlah kebijakan yang sebelumnya tidak ada antara lain kebijakan pinjaman karyawan dan pemberian fasilitas kendaraan bagi Kepala Divisi dan Pimpinan Cabang.

Upaya pengembangan SDM yang terpadu juga dilakukan dengan mengawali perekrutan kandidat melalui serangkaian proses dan seleksi. Tujuannya adalah mendapatkan karyawan yang memiliki talenta terbaik di bidangnya. Selanjutnya upaya peningkatan kemampuan serta keahlian dilakukan Perseroan dilakukan dengan memberikan pelatihan secara berkala.

Throughout 2014, the Company has engaged in efforts to further develop its organization as well as its human capital policies. These included enhancements to the organization structure to better accommodate the business needs. This was followed by the formulation of Man Power Planning, the restructuring of job description, grading and employee remuneration structure, and the formulation of Key Performance Indicator (KPI) that will serve as a basis for employee performance evaluation at the end of each year.

Signiicant improvements have been made in the Company’s employee remuneration strategy to build and retain employee loyalty. This is relected in the improvements made to a number of existing employee beneit policies such as the employee health beneits, as well as the introduction of a number of new policies, which include policies for employee loans and the provision of company vehicle facilities for Division Head and Branch Manager level personnel.

Integrated of human resources development is also implemented starting from candidate recruitment process that comprises of series of process and selection. The goal is to ind employees with the best skills in its ield. Then skill development is implemented by the Company by providing regular trainings.

PeLATIhAN DI TAhUN 2014

TRAININGS IN 2014

Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah mengadakan pelatihan-pelatihan baik yang bersifat internal maupun eksternal untuk meningkatkan pengetahuan serta keahlian karyawannya. Total program pelatihan yang telah diadakan Peseroan mencapai 43 program pelatihan dengan rata-rata setiap karyawan mendapatkan 4 hari pelatihan.

Throughout 2014, the Company has been conducting trainings both internal and external to enhance the knowledge and expertise of its employees. Total training program that has held by the Company reached 43 training programs with an average of every employee to get 4 days of training.

bIAyA yANg DIKeLUARKAN

UNTUK PeLATIhAN

COST INCURRED FOR TRAINING

Perseroan percaya bahwa sumber daya manusia yang dimiliki adalah salah satu aset yang paling berharga. Untuk itu agar dapat berkompetisi dan memajukan perusahaan, Perseroan terus melakukan pengembangan kompetensi melalui berbagai macam pelatihan. Untuk tahun 2014, perusahaan telah mengeluarkan biaya untuk

Company believes that its human resources is one of the most valuable assets. Therefore, the Company continuously developing the competencies of its human resources through trainings to be able to compete and bring the company towards better direction. In 2014, the Company has issuing costs amounted to Rp2,570,973,147.

KOmPOSISI SUmbeR DAyA mANUSIA

HUMAN CAPITAL COMPOSITION

Di tahun 2014, terdapat peningkatan sumber daya manusia di Perseroan yang tercatat sebanyak 333 karyawan sedangkan di tahun 2013 tercatat sebanyak 271 karyawan di tahun 2014. Berikut ini adalah perincian berdasarkan level organisasi, tingkat pendidikan dan

In 2014, there was an increase in the Company’s human resources – up from 333 employees in 2013 to 271 employees in 2014. Below is the details based on the organization level, education level, and employment status.

jumLAh KARyAwAn beRDAsARKAn LeveL oRgAnisAsi

jumLAh KARyAwAn beRDAsARKAn TingKAT PenDiDiKAn

jumLAh KARyAwAn beRDAsARKAn sTATus KePegAwAiAn

TOTAL EMPLOYEE BASED ON ORGANIZATION LEVEL

TOTAL EMPLOYEE BASED ON EDUCATION LEVEL

TOTAL EMPLOYEE BASED ON EMPLOYMENT STATUS

LeVeL ORgANISASI

2014

2013

ORgANIzATION LeVeL

Komisaris 3 3 Commissioners

Direktur 4 5 Directors

Manajer 29 29 Manager

Spesialis/Pengawas 64 44 Specialist/Supervisor

Staff 189 157 Staff

Non Staff 44 33 Non Staff

jumlah 333 271 total

TINgKAT PeNDIDIKAN

2014

2013

eDUcATION LeVeL

Pasca Sarjana 9 10 Master’s Degree

Sarjana 214 173 Bachelor’s Degree

Diploma 34 36 Diploma

SMA atau Setara 76 52 Senior High School or Equivalent

jumlah 333 271 total

STATUS KePegAwAIAN

2014

2013

emPLOymeNT STATUS

Tetap 286 233 Permanent

Kontrak 47 38 Contract

ANALISA DAN

PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION

AND ANALYSIS

TINJAUAN OPeRASIONAL

OPERATIONAL REVIEW

1. Deposito

Perseroan menawarkan produk deposito berjangka sebagai sarana penempatan dana yang menghasilkan tingkat investasi yang maksimal bagi para nasabahnya. Deposito berjangka Perseroan tersedia dalam mata uang Rupiah dan USD dengan pilihan jangka waktu 1, 3, 6 atau 12 bulan dan fasilitas Automatic Roll Over untuk memudahkan para nasabahnya.

2. Giro

Perseroan juga menawarkan Giro Agris yang bertujuan untuk mempermudah transaksi bisnis dan keuangan nasabahnya yang tersedia dalam mata uang Rupiah dan USD dan tersedia bagi perusahaan maupun individu.

3. Tabungan Agris

Tabungan Agris merupakan tabungan perorangan dalam mata uang Rupiah dengan suku bunga yang menarik dan setoran awal yang kecil sebesar Rp100.000 dan hadiah menarik sesuai besarnya saldo rata-rata setiap bulannya.

4. Tabungan Agris Plus

Tabungan Agris Plus merupakan tabungan harian dalam mata uang Rupiah yang memiliki bunga bertingkat sesuai dengan saldo tabungan.

Berikut adalah perkembangan penghimpunan dana Perseroan

1. Deposits

The Company offers time deposits as a fund placement to create optimum return on investment for its customers. Time deposits of the Company are available in Rupiah and USD currency with terms of choice of 1, 3, 6 or 12 months and facility of Automatic Roll Over to ease its customers.

2. Demand Deposits

The Company also offers Giro Agris to ease the business and inancial transactions of its customers that is available in the currency of Rupiah and USD and available for individuals and corporate.

3. Tabungan Agris

Tabungan Agris is an individual savings in Rupiah currency with attractive interest and low initial deposit of Rp100,000 and interesting gimmicks depending on the average balance every month . 4. Tabungan Agris Plus

Tabungan Agris Plus is a daily savings account in Rupiah currency that has different interest in accordance with the savings balance.

Below is the growth of fund collection of the Company

KineRjA PRoDuK simPAnAn PeRseRoAn

PERFORMANCE OF SAVING PRODUCTS OF THE COMPANY

KeTeRANgAN

Description 2014 2013

Giro

Demand Deposits 245.008 167.337

Tabungan

Savings 249.270 144.157

Deposito

Deposits 2.988.691 1.747.081

total 3.482.969 2.058.575

Hingga akhir tahun 2014, penempatan dana nasabah pada Giro meningkat sebesar ____% sedangkan tabungan ____% dan deposito ____%.

Until the end of 2014, the fund placement of the customers on demand deposits increased by ____%, while saving by ____% and deposits by ______%.

KineRjA PRoDuK PinjAmAn PeRseRoAn

PERFORMANCE OF LOAN PRODUCTS OF THE COMPANY

KeTeRANgAN 2014 2013 DESCRIPTION

pihak berelasi

Rupiah – Modal Kerja Rupiah – Konsumsi Rupiah – Investasi

Cadangan kerugian penurunan nilai

jumlah pihak berelasi

20.708 4.550 -25.258 20.634 -68 -20.702 related parties

Rupiah – Working Capital Rupiah – Consumption Rupiah – Investment Allowances for Impairment Losses

total of related parties

pihak ketiga Rupiah Modal Kerja Investasi Konsumsi Jumlah

Mata Uang Asing – USD Modal Kerja

Investasi Jumlah

jumlah pihak ketiga

1.650.710 653.406 49.843 2.353.959 54.065 5.563 59.628 2.418.587 1.138.652 364.071 59.835 1.562.558 175.307 901 176.208 1.738.766 third parties Rupiah Working Capital Investment Consumption Total Foreign Currency – USD

Working Capital Investment

Total

total of third partiest Cadangan kerugian penurunan nilai (555) (1.244) Allowances for Impairment Losses

jumlah bersih 2.413.032 1.737.522 total net

bersih 2.438.290 1.758.224 net

ASPeK PemASARAN

MARKETING ASPECTS

Aktivitas Pemasaran yang dilakukan oleh Perseroan umumnya dilakukan pada upaya-upaya penghimpunan dana masyarakat dan penyaluran kredit. Aktivitas pemasaran dimulai dengan penyediaan produk dan program marketing yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat baik untuk penyimpanan dan investasi dana yang aman maupun kebutuhan kredit yang diperlukan untuk peningkatan kesejahteraan dan pengembangan usaha. Kemudahan-kemudahan dan manfaat terus ditambahkan untuk para nasabah yang mempercayakan dananya kepada Perseroan, melalui kerjasama dengan para mitra usaha. Demikian pula keleluasaan transaksi secara online di seluruh kantor Perseroan dapat dinikmati untuk memudahkan layanan perbankan masyarakat. Perseroan juga ikut bekerjasama dalam jaringan ATM

Marketing activities conducted by the Company are generally made on efforts to fund and lending community. Marketing activity begins with providing products and marketing programs that can meet people’s needs for both storage and safe investment funds and credit requirements necessary to improve the welfare and business development. Easiness and beneits continue to be added to the customers who entrust their funds to the Company, in collaboration with partners is also lexibility usaha.Demikian online transactions across the Company’s ofice can be enjoyed to facilitate banking services community. The Company also cooperate in ATM Prima network that allows customers to withdraw cash needs quickly and means of payment and transfer eficiently to improve service to customers, the Company

Prima yang memudahkan para nasabah memenuhi kebutuhan penarikan uang tunai secara cepat dan

sarana pembayaran dan transfer yang eisien untuk

meningkatkan layanan terhadap nasabah, Perseroan juga akan mengembangkan transaksi melalui mobile banking dan meningkatkan transaksi melalui transaksi payment point. Dengan adanya fasilitas ini diharapkan akan menambah portofolio DPK dari Perseroan.

Pengembangan jaringan kantor dipandang oleh Perseroan sebagai bagian dari pemasaran selain juga untuk pengembangan layanan. Lewat keberadaan lokasi kantor, masyarakat semakin mengenal Perseroan dan lebih memudahkan untuk bertransaksi. Oleh karena itu lokasi-lokasi jaringan kantor Perseroan berada di daerah pusat perdagangan atau area pemukiman dengan kondisi penduduk yang memiliki tingkat kebutuhan layanan perbankan yang tinggi serta sesuai dengan sasaran nasabah Perseroan. Penambahan lokasi kantor di masa mendatang baik di dalam maupun di luar kota Jakarta dilakukan secara selektif mengikuti kebutuhan jaringan usaha para nasabah dan relasinya maupun sesuai dengan rencana bisnis Perseroan jangka panjang.

Penyaluran dana dan penghimpunan dana masyarakat juga dilakukan melalui personal selling lewat tenaga-tenaga pemasaran yang ditempatkan di jaringan kantor Perseroan. Pendekatan secara personal dan kekeluargaan menjadi budaya Perseroan dalam memperoleh dan mempertahankan nasabah. Perseroan secara rutin mengadakan acara kebersamaan dengan para nasabah. Lewat program kebersamaan ini informasi kebutuhan para nasabah dapat diketahui secara cepat, sehingga Perseroan dapat terus mengembangkan produk dan layanan yang dibutuhkan, serta dapat meningkatkan loyalitas nasabah. Perseroan juga menggunakan upaya pemasaran lewat apresiasi langsung untuk para nasabah dan karyawan internal yang memberikan referensi nasabah baru. Cara ini cukup efektif untuk meningkatkan DPK Perseroan. Untuk peningkatan penyaluran kredit Perseroan lebih mengutamakan kepada sasaran UKM tanpa meninggalkan market korporasi. Penyaluran kredit banyak dilaksanakan dengan strategi permintaan referensi dari debitur-debitur yang berjalan, sehingga kualitas kredit yang diberikan dapat dipertahankan kelancarannya. Prinsip pemasaran penyaluran kredit adalah selektif namun kredit tetap harus bertumbuh secara sehat dengan tingkat pertumbuhan yang wajar

will also develop mobile banking transactions over and increase transaction through a payment transaction point. With this facility is expected to add to the portfolio of the Company’s DPK.

The development of ofice network is viewed by the Company as part of the marketing as well as for the development of the service. Through locating the ofice, people increasingly recognize the Company and make it easier to trade. Therefore, the locations of the Company’s network of ofices located in the central area of trade or residential area with a population conditions which have high levels of banking services of high needs and in accordance with the Company’s target customers. The addition of future ofice locations both inside and outside the city done selectively follow the needs of customers’ business networks and relationships as well as in accordance with the Company’s long-term business plan.

Fund distribution and community fund raising is also conducted through personal selling through marketing personnel stationed at the Company’s ofice network. Personal approach and become a cultural kinship of the Company to obtain and maintain nasabah.Perseroan regularly hold events together with our customers. Through this unity program information needs of customers can be seen quickly, so that the Company can continue to develop products and services required, and can increase customer loyalty. The company also uses direct marketing efforts through appreciation to customers and internal employees who provide customer references baru.Cara is quite effective to increase lending DPK Perseroan.Untuk increase the Company prefers to target SMEs without leaving the corporate market. Credit disbursement many strategies implemented by reference request of debtors who run, so that the quality of loans can be maintained smoothness. Marketing principle is a selective lending, but credit still have to grow healthy with a reasonable growth rate annually. Disbursement of funds was also developed through a cooperation program of investment and working capital inancing with partners engaged in the business clients and core plasma. The distribution pattern of funds for productive

Lahir di Jakarta pada tahun 1967. Menyelesaikan S1 pada tahun 1990 di STMIK Budi Luhur Jakarta, jurusan Teknik Informatika. Memulai karir sejak tahun 1988 dimulai di PT. Bakrie Group Jakarta. Selanjutnya bekerja di PT. Bank Bukopin dari tahun 1988. Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013.

yennie kumalasari

kepala divisi internal audit Internal Audit Division Head

susanto

kepala divisi teknologi informasi Information Technology Division Head Lahir di Surakarta pada tahun 1974. Menyelesaikan S1

pada tahun 1992 di Universitas Padjajaran, Bandung, jurusan Akuntansi. Memulai karir sejak tahun 1997 dimulai di HSBC, Jakarta. Selanjutnya bekerja di beberapa perusahaan, yaitu pada PT. Jakarta Land Management, PT. Bank Ekonomi Raharja. Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013.

Born in Surakarta, 1974. Obtained a Bachelor Degree in Accounting from Universitas Padjajaran, Bandung in 1992. Started her career with HSBC Jakarta in 1997, and later moving on to work with other companies including PT. Jakarta Land Management and PT. Bank Ekonomi Raharja. Joined with the Company since 2013.

Born in Jakarta, 1967. Graduated with a Bachelor Degree in Informatic from STMIK Budi Luhur, Jakarta, in 1990. He irst worked with PT. Bakrie Group, Jakarta, in 1988, before moving on in the same year to pursue his career with PT. Bank Bukopin. Joined with the Company since 2013.

Bapak Gatot Gunaryo, Warga Negara Indonesia , 49 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada, yogyakarta, 1990. Beliau ditunjuk menjadi Kepala Divisi Treasury sejak Februari 2015, beliau juga pernah bekerja sebagai Dealer Forex di Industrial Bank of Japan – Jakarta (1991-1994 ) dan Bank Societe Generale Indonesia (1994-1998), kemudian menjabat di PT Danareksa (Persero) di divisi Risiko Manajemen, PT Danareksa Futures yaitu anak perusahaan dari PT Danareksa (Persero), Treasury/Dealing Room (1999-2009); PT Bank ICB Bumiputera sebagai Head of Trading (2009-2009); PT Bank Pundi Indonesia, Tbk. sebagai Vice President Treasury/Dealing Room (Okt 2010 – Jan 2015).

Bapak Victor frans Tendean, Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Meraih gelar BBA dari Indonesian Institute of Management, Jakarta, pada tahun 1992. Sebelum bergabung dengan Perseroan sebagai Kepala Divisi Operasi pada Februari 2011, beliau pernah menjabat sebagai Branch Manager di Bank Mitraniaga sejak Juli 2009 hingga Februari 2011 dan Branch Manager di Bank Artha Graha sejak Maret 1999 hingga Juli 2007.

Mr. Gatot Gunaryo, Indonesia Citizen, 49 years old. He holds a Bachelor of Economic from Gadjah Mada University, yogyakarta in 1990. he appointed as the Company head of Treasury Division since February 2015, He was a Forex Trader at Industrial Bank of Japan - Jakarta (1991-1994) dan Bank Societe Generale Indonesia (1994-1998), before join with PT Danareksa (Persero) in Risk Management division, PT Danareksa Futures the Subsidiaries of PT Danareksa (Persero), Treasury/Dealing Room (1999–2009); PT Bank ICB Bumiputera as Head of Trading (2009–2009); PT Bank Pundi Indonesia, Tbk. as Vice President Treasury/Dealing

Mr. Victor Frans Tendean, Indonesia Citizen, 48 years old. Earned BBA degree from Indonesian Institute of Management, Jakarta, in 1992. Prior joining with the Company as Head of Operation Division, he was a Branch Manager in Bank Mitraniaga since July 2009 until February 2011 and Branch Manager in Bank Artha Graha since March 1999 until July 2007.

gatot gunaryo

kepala divisi Treasury

Treasury Division Head

victor frans tendean

kepala divisi operasi Operation Division Head

Lahir di Jakarta pada tahun 1967. Menyelesaikan S1 pada tahun 1992 di Universitas Indonesia, jurusan Management Finance. Memulai karir sejak tahun 1992 dimulai di PT Bank Aspac - Jakarta. Selanjutnya bekerja pada PT Bank Surya, Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), dan PT Bank Ekonomi Raharja. Mulai bergabung dengan Perseroan sejak Oktober 2013.

Born in Jakarta, 1967. Obtained a Bachelor Degree in Finance Management from Universitas Indonesia in 1992. Started her carreer in 1992 working with PT Bank Aspac Jakarta, before moving on to work with PT Bank Ekonomi Raharja. Joined with the Company since October 2013.

irma a. pangemanan

kepala divisi Credit Review

Credit Review Division Head

Ibu Ita hidayati, Warga Negara Indonesia , 49 Tahun. Meraih gelar Sarjana Pendidikan dari Universitas Indraprasta PGRI pada tahun 2011. Beliau ditunjuk menjadi Sekretaris Perusahaan sejak 13 Maret 2014, beliau juga pernah menjabat sebagai Perwakilan Eksekutif basis Jakarta, Bio Nutrition Research/Samaphan Group (2006-2007), Sekretaris Eksekutif dan Asisten Sekretaris Perusahaan, Koordinator Pelatihan, Asisten Tresuri PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2007-2009), Investor Relations Primagama (2010-2011).

Mrs. Ita Hidayati, Indonesia Citizen, 49 years old. She holds a Bachelor of Education from the University Indraprasta PGRI in 2011. She appointed as the Company Corporate Secretary since March 13, 2014, she also has served as Representative Executive for Jakarta Base of Bio Nutrition Research/Samaphan Group (2006-2007), Executive Secretary and Assistant at Corporate Secretary Departement, Training Coordinator, Treasury Assistant PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2007-2009), Investor Relations Primagama (2010-2011).

ita hidayati

kepala departemen sekretaris perusahaan Corporate Secretary Department Head

hALAmAn ini sengAjA DiKosongKAn

mARiA coRTiLiA veRA AfiAnTi

Direktur (Independen)

Director (Independent)

Wakil Direktur Utama (Independen)

Vice President Director (Independent) Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Agris Tbk tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned hereby declare that all information contained in this Annual Report of PT Bank Agris Tbk year 2014 has been completely presented and fully responsible for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.

This statement is made truthfully.

bAng nAThAn chRisTiAn

PAuLus nuRwADono

Komisaris Utama

President Commissioner

Jakarta, 30 April 2015

Jakarta, April 30, 2015

siA Leng ho

Direktur Utama (Independen)

President Director (Independent)

Amin hAnDAyA

Komisaris Independen Independent Commissioner

RochhiDAyAT TAePuR

Komisaris Independen Independent Commissioner

ARDiAn hAK

Direktur Kepatuhan (Independen)

Director of Compliance (Independent)

DewAn KomisARis

DiReKsi

BOARD OF COMMISSIONERS

BOARD OF DIRECTORS

PeRNyATAAN DewAN KOmISARIS DAN

DIReKSI ATAS LAPORAN TAhUNAN

PeRSeROAN TAhUN 2014

RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

ON 2014 ANNUAL REPORT

hALAmAn ini sengAjA DiKosongKAn