Renop PSTI FTUB 2009 2013
RENCANA OPERASIONAL
PERIODE 2009 -2013
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
MALANG
2008
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
atas limpahan rahmat dan hidayahNya,
Program Studi Teknik Industri
Universitas Brawijaya dapat menyusun Rencana Strategis 2009-2024 dan
Rencana Operasional 2009-2013. Rencana Operasional ini merupakan
penjabaran dari Rencana Strategis PSTI UB dalam penyelenggaraan Tri
Dharma Perguruan Tinggi dan pengembangan organisasi PSTI UB.
Penyusunan Rencana Operasional berlandaskan pada Rencana
Strategis 2009-2024.
Rencana Operasional yang disusun akan menjadi panduan dalam
melaksanakan operasional penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi di
PSTI UB dengan tetap selalu disertai evaluasi kinerja tiap tahun ajaran.
Penyusun
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
2
DAFTAR ISI
Pengantar ....................................................................................................................2
Daftar Isi.......................................................................................................................3
Bab I. Pendahuluan .....................................................................................................4
Bab II. Visi dan Misi.....................................................................................................6
2.1 Visi dan Misi Program Studi Teknik Industri...................................................6
2.2 Misi Program Studi Teknik Industri .................................................................6
2.3 Tujuan Program Studi Teknik Industri ............................................................6
Bab III. Isu Strategis ....................................................................................................7
3.1 Bidang Organisasi dan Manajemen.................................................................7
3.2 Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan........................................................7
3.3 Bidang Penelitian..............................................................................................7
3.4 Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ........................................................7
3.5 Bidang Kerjasama Institusional.......................................................................8
3.6 Bidang Penunjang Penyelenggaraan Program Studi Teknik Industri...........8
Bab IV Kebijakan Dasar dan Rencana Program 2009-2024 ......................................9
4.1 Bidang Organisasi dan Manajemen.................................................................9
4.2 Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan........................................................9
4.3 Bidang Penelitian............................................................................................ 10
4.4 Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ......................................................10
4.5 Bidang Kerjasama Institusional.....................................................................11
4.6 Bidang Penunjang Penyelenggaraan Program Studi Teknik Industri.........11
Bab V Penutup...........................................................................................................12
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
3
BAB I
PENDAHULUAN
Program Studi Teknik Industri (selanjutnya dinyatakan dengan PSTI)
berdiri pada tanggal 24 Juni 2005 dengan dasar Surat Keputusan Direktorat
Jenderal Pendidikan Tinggi No. 2004/D/T/2005. PSTI berada di bawah
organisasi Fakultas Teknik (selanjutnya dinyatakan dengan FT) yang telah
berdiri sejak 23 Oktober 1963 berdasarkan Surat Keputusan Menteri
Pendidikan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan No. 167 Tahun 1963. Universitas
Brawijaya (selanjutnya dinyatakan dengan UB) sebagai institusi tertinggi yang
membawahi PSTI telah dirintis sejak tahun 1957. PSTI menjadi organisasi yang
baru beranjak tumbuh berkembang di bawah induk organisasi yang telah siap
bersaing di kancah internasional, sehingga PSTI perlu memacu diri untuk dapat
melakukan percepatan bergerak selaras dengan organisasi induknya. PSTI
mempunyai visi dan misi yang mencakup tridharma perguruan tinggi, namun
membutuhkan jangka waktu bertahap untuk mewujudkan visinya yang selaras
dengan visi UB.
PSTI UB merupakan Program Studi Teknik Industri di bawah perguruan
tinggi negeri pertama di Malang yang mulai operasional tahun 2005. Program
Studi Teknik Industri di Malang sebelumnya sudah terdapat di beberapa
perguruan tinggi swasta, antara lain: Universitas Widyagama (1981), Institut
Teknologi Nasional (1983), Sekolah Tinggi Teknik Budi Utomo (1993),
Universitas Muhammadiyah Malang (1995), Universitas Merdeka Malang
(1996), Universitas Wisnuwardhana (1997), Sekolah Tinggi Teknik Malang
(1997), Institut Sains dan Teknologi Palapa (2000). Demikian besarnya
keminatan lulusan SMA terhadap Teknik Industri, pada tahun 2007 Universitas
Ma Chung pun membuka Program Studi Teknik Industri.
Penyelenggaraan PSTI menaati Statuta UB serta Organisasi dan Tata
Kerja (OTK) UB. Penjaminan mutu pengelolaan PSTI termasuk proses belajar
mengajar didukung Sistem Penjaminan Mutu Akademik yang dimotori Pusat
Jaminan Mutu (PJM) di tingkat universitas, Gugus Jaminan Mutu (GJM) di
tingkat fakultas dan Unit Jaminan Mutu (UJM) di tingkat jurusan. Pusat Jaminan
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
4
Mutu UB dibentuk pada tanggal 12 Februari 2005 sesuai Surat Keputusan
Rektor No. 017/A/SK/2005.
Organisasi PSTI dipimpin oleh seorang Ketua Program Studi (selanjutnya
disebut dengan KPS) yang dalam menjalankan manajemen internal dibantu
oleh seorang Sekretaris Program Studi (selanjutnya disebut dengan Sekprodi).
KPS bertanggungjawab terhadap pengelolaan program studi dan memiliki tugas
merencanakan,
mengorganisasi,
dan
mengawasi
jalannya
pengelolaan
program studi. Pelaksanaan administrasi pengelolaan PSTI ditunjang oleh
tenaga kependidikan yang tergabung dalam urusan akademik atau recording
yang dipimpin oleh seorang kepala urusan akademik program studi. Selama
proses belajar mengajar, KPS dibantu oleh Ketua Kelompok Dosen Keahlian
(selanjutnya disebut dengan KKDK) untuk mengkoordinasi pembelajaran dan
penelitian dalam konsentrasi yang serumpun, serta dibantu oleh Kepala
Laboratorium (selanjutnya disebut dengan Kalab) untuk mengelola laboratorium
dan praktikum. KPS, Sekprodi, KKDK, dan Kalab dipilih secara demokratis
dalam rapat pleno program studi berdasarkan kemampuan kepemimpinan dan
keahlian. Pejabat struktural yang terpilih selanjutnya ditetapkan dengan Surat
Keputusan Rektor.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
5
BAB II
VISI DAN MISI
1.1 VISI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
Visi Program Studi Teknik Industri Universitas Brawijaya yaitu: Menjadi
pusat pendidikan tinggi dan pengembangan keilmuan Teknik Industri yang
unggul di tingkat nasional dan internasional melalui penyelenggaraan Tri
Dharma Perguruan Tinggi yang berkontribusi dalam pembangunan bangsa dan
masyarakat global
1.2 MISI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
Program Studi Teknik Industri mempunyai misi yaitu:
1. Menyelenggarakan program pendidikan tinggi Teknik Industri yang relevan
dengan kebutuhan industri dan masyarakat untuk menghasilkan sarjana
yang bermoral, berkemampuan akademik, dan berjiwa entrepreneur;
2. Melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka
mengembangkan keilmuan Teknik Industri dan membantu menyelesaikan
permasalahan industri;
3. Memberikan pelayanan kepada stakeholder melalui pendidikan, penelitian,
dan pengabdian kepada masyarakat;
4. Membangun jaringan kerjasama guna perbaikan pendidikan, peningkatan
mutu operasional Tri Dharma Perguruan Tinggi, dan kerjasama penelitian.
1.3 TUJUAN PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
Tujuan penyelenggaraan kegiatan Tri Dharma Pendidikan meliputi:
1. Menghasilkan lulusan bermoral, beretika, dan kompeten di bidang Teknik
Industri yang mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional;
2. Menghasilkan penelitian yang berguna untuk pengembangan ilmu dan
keahlian di bidang Teknik Industri;
3. Turut serta memberikan kontribusi dalam memecahkan permasalahan
aktual yang ada dalam masyarakat global;
4. Menjalin jaringan kerjasama dengan stakeholder.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
6
BAB III
ISU STRATEGIS
Tiga Isu Strategis Pendidikan Tinggi Nasional yang tertuang dalam
Strategi Jangka Panjang Pendidikan Tinggi (HELTS) meliputi (1) daya saing
bangsa,
(2) otonomi
dan
desentralisasi,
dan
(3) kesehatan
organisasi;
dijabarkan UB dalam mempersiapkan diri menuju entrepreneurial university
menjadi enam bidang, yaitu : (1) organisasi dan manajemen, (2) pendidikan dan
kemahasiswaan,
(5) kerjasama
(3) penelitian,
(4) pengabdian
institusional,
dan
penyelenggaraan Universitas Brawijaya.
kepada
(6) pengembangan
masyarakat,
penunjang
3.1 BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Pengembangan kapasitas institusional baik berupa perbaikan kapasitas
manajemen,
penyelenggaraan
layanan,
keberlanjutan
penyelenggaraan
program studi. Tata pamong dan tata kerja dalam organisasi yang sehat,
transparan dan akuntabel di bawah kepemimpinan yang kredibel, adil dan
bertanggung jawab. Implementasi sistem penjaminan mutu dengan terus
dilakukan pengendalian berkelanjutan melalui monitoring dan evaluasi berkala.
3.2 BIDANG PENDIDIKAN DAN KEMAHASISWAAN
Pendidikan yang berkualitas dengan standar nasional dan internasional
yang relevan dengan kepentingan masyarakat. Pengembangan penguasaan
iptek dan soft-skill mahasiswa untuk meningkatkan daya saing lulusan di
masyarakat.
3.3 BIDANG PENELITIAN
Pengembangan relevansi penelitian untuk mendukung peningkatan
kualitas pendidikan.
3.4 BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas yang didukung
dengan kegiatan penelitian yang dapat menjadi sarana belajar mahasiswa yang
efektif.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
7
3.5 BIDANG KERJASAMA INSTITUSIONAL
Efektivitas kerjasama dengan pihak pemerintah dan swasta, termasuk
institusi di luar negeri, untuk mendukung perkembangan organisasi.
3.6 BIDANG PENUNJANG PENYELENGGARAAN PSTI UB
Peningkatan kualitas dosen dan tenaga kependidikan untuk memperbaiki
kinerja organisasi. Pengembangan manajemen aset yang efektif.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
8
BAB IV
RENCANA OPERASIONAL 2009 - 2013
4.1 BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Rencana Strategis
1. Mewujudkan Jurusan
terakreditasi A
Rencana Operasional
Menyusun dokumen
akreditasi
Meningkatkan status dari
PSTI UB menjadi Jurusan
Teknik Industri
2. Membangun citra dan
meningkatkan reputasi
PSTI menjadi dikenal di
tingkat nasional dan
internasional
Menjalankan sistem
penjaminan mutu secara
berkelanjutan
Mengembangkan website
PSTI
Meningkatkan promosi ke
calon mahasiswa
Mewartakan kegiatan
melalui media massa
Menyelenggarakan kegiatan
yang melibatkan siswa SMU
Membangun jaringan
kerjasama dengan
pemerintah, instansi dan
perguruan tinggi
Sasaran
Terkirimnya dokumen
akreditasi
Nilai akreditasi
Proposal
Jurusan
Teknik Industri
Status Jurusan Teknik
Industri
Terbentuknya UJM
Kelengkapan dokumen
penjaminan mutu
Website PSTI
Target
Thn 2009
Brosur PSTI UB
Tiap tahun
Pameran pendidikan
Bersama
UB
Tiap
kegiatan
Min 1 x per
tahun
Min 1 x per
tahun
Min 1 x per
tahun
Open house
kunjungan siswa SMU
Artikel berita di surat
kabar
Kegiatan
kemahasiswaan
Kegiatan kerjasama
4.2 BIDANG PENDIDIKAN DAN KEMAHASISWAAN
Rencana Strategis
1. Mengembangkan
laboratorium
mendukung Tri Dharma
Perguruan Tinggi
menuju entrepreneural
university
2. Meningkatkan sistem
administrasi terkomputerisasi On-Line
3. Meningkatkan
kompetensi mahasiswa
4. Mendukung kegiatan
kemahasiswaan
B
Thn 2011
Thn 2012
Thn 2011
100%
Thn 2012
Thn 2013
Rencana Operasional
Mengembangkan
laboratorium mendukung Tri
Dharma Perguruan Tinggi,
khususnya praktikum
Sasaran
Laboratorium di bawah
pengelolaan PSTI
Modul praktikum
Target
5 Lab.
Menggunakan sistem
administrasi
terkomputerisasi (SIAKAD)
Meningkatkan kapabilitas
sistem informasi secara
online
Pelatihan berbasis
laboratorium
Pelatihan soft skill dan
kewirausahaan
Membentuk Himpunan
Mahasiswa mandiri
Menstimulasi mahasiswa
untuk mengikuti kegiatan
eksternal
Jaringan WAN
Thn 2009
On-line
Thn 2011
Pelatihan
Min 2 x per
tahun
Tiap 2
tahun
Thn 2009
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
Pelatihan
Himpunan mandiri dan
otonom
Proposal program
kreativitas mahasiswa
5 prakt. &
2 Tgs Bsr
Min 10
prop per
tahun
9
Rencana Strategis
5. Meningkatkan
atmosfer akademik
Rencana Operasional
Mengadakan kuliah tamu
Sasaran
Kuliah tamu
Kerjasama dengan
industri/praktisi sebagai
pemateri
Membentuk klub diskusi
Menyelenggarakan seminar
Melibatkan mahasiswa
dalam penelitian dan
pengabdian
Menerapkan metode
pembelajaran student
centered learning
Pemateri dari praktisi
Terbentuk pusat studi
Seminar TI UB
Mahasiswa terlibat
dalam penelitian atau
pengabdian
Implementasi SCL
Thn 2012
Thn 2011
Min 1 mhs
per tahun
Rencana Operasional
Meningkatkan jumlah
penelitian
Sasaran
Penelitian dosen
Memberdayakan
laboratorium sebagai basis
penelitian
Pelatihan/lokakarya
penyusunan proposal
penelitian DP2M
Pelatihan/lokakarya
penulisan publikasi karya
ilmiah
Meningkatkan publikasi
jurnal terakreditasi
Mengikuti seminar
internasional
Publikasi dalam proceeding
seminar internasional
Penerbitan jurnal
Penelitian berbasis
laboratorium
Target
1 penelitian
per dosen
per tahun
Min 1
penelitian
Pelatihan
Thn 2010
Pelatihan
Thn 2011
Publikasi jurnal
terakreditasi
Dosen sebagai
peserta
Publikasi proceeding
Min 1 judul
per tahun
2 org per
tahun
Min 1 judul
per tahun
Thn 2011
4.3 BIDANG PENELITIAN
Rencana Strategis
1. Meningkatkan jumlah
penelitian dan publikasi
ilmiah
2. Meningkatkan
kemampuan publikasi
penelitian internasional
3. Menerbitkan jurnal
yang terakreditasi
Launching jurnal
perdana
4.4 BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Rencana Strategis
1. Meningkatkan jumlah
pengabdian masyarakat
Target
Min 1 x per
tahun
Min 1 per
tahun
Rencana Operasional
Kerjasama dengan
Disperindag, industri, dan
UKM
Meningkatkan jumlah
pengabdian
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
40% tatap
muka
Sasaran
Kemitraan pengabdian
kepada masyarakat
Target
Min 1 mitra
per tahun
Pengabdian kepada
masyarakat
1 pengb
per dosen
per tahun
10
4.5 BIDANG KERJASAMA INSTITUSIONAL
Rencana Strategis
1. Membangun
kerjasama dengan
pemerintahan dan
industri
Rencana Operasional
Study Excursie
Sasaran
Kegiatan factory visit
Factory visit bagian program
perkuliahan
Kuliah Kerja Nyata-Praktek
(KKN-P)
Magang mahasiswa dan
dosen
Umpan balik lulusan dan
pengguna lulusan
Implementasi mata
kuliah
Mahasiswa semester 5
Pemagangan
Kuesioner via email
4.6 BIDANG PENUNJANG PENYELENGGARAAN PSTI
Rencana Strategis
1. Memiliki gedung
kuliah dan laboratorium
serta administrasi
2. Meningkatkan
kompetensi sumber
daya manusia
Rencana Operasional
Memiliki ruang kuliah
dengan sarana
pembelajaran yang
memadai
Memenuhi standar
laboratorium BKSTI
Memiliki ruang untuk
masing-masing dosen
Perekrutan staf akademik
dan staf administrasi yang
berkualitas
Tugas belajar staf akademik
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
Target
Min 2
instansi per
tahun
2%
30%
5 keg. per
tahun
Setiap 4
tahun
Sasaran
Gedung kuliah sendiri
Target
Thn 2012
Laboratorium
5 Lab.
Ruang dosen
Rasio dosen mahasiswa
4m per
dosen
20 mhs per
mhs
Dosen bergelar S2
Dosen bergelar S3
100%
20%
2
11
BAB V
PENUTUP
Rencana Operasional PSTI 2009-2013 diharapkan dapat memberikan
panduan PSTI UB untuk melaksanakan misinya menyelenggarakan tri dharma
perguruan
tinggi
secara
efektif.
Rencana
operasional
disusun
untuk
menjabarkan Rencana Strategis yang telah dirumuskan untuk periode 20092024 berdasarkan evaluasi diri baik situasi internal maupun situasi eksternal.
PSTI UB dalam merencanakan kegiatan atau program kerja tiap tahunnya
dapat mengacu pada Rencana Operasional PSTI 2009-2013. Setiap tahun
perlu
dilakukan
monitoring
dan
evaluasi
atas
implementasi
Rencana
Operasional untuk mengetahui pencapaian kinerja pada tiap tahun dan
mengidentifikasikan
kegiatan.
kendala-kendala
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
yang
menyebabkan
terhambatnya
12
PERIODE 2009 -2013
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
MALANG
2008
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
atas limpahan rahmat dan hidayahNya,
Program Studi Teknik Industri
Universitas Brawijaya dapat menyusun Rencana Strategis 2009-2024 dan
Rencana Operasional 2009-2013. Rencana Operasional ini merupakan
penjabaran dari Rencana Strategis PSTI UB dalam penyelenggaraan Tri
Dharma Perguruan Tinggi dan pengembangan organisasi PSTI UB.
Penyusunan Rencana Operasional berlandaskan pada Rencana
Strategis 2009-2024.
Rencana Operasional yang disusun akan menjadi panduan dalam
melaksanakan operasional penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi di
PSTI UB dengan tetap selalu disertai evaluasi kinerja tiap tahun ajaran.
Penyusun
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
2
DAFTAR ISI
Pengantar ....................................................................................................................2
Daftar Isi.......................................................................................................................3
Bab I. Pendahuluan .....................................................................................................4
Bab II. Visi dan Misi.....................................................................................................6
2.1 Visi dan Misi Program Studi Teknik Industri...................................................6
2.2 Misi Program Studi Teknik Industri .................................................................6
2.3 Tujuan Program Studi Teknik Industri ............................................................6
Bab III. Isu Strategis ....................................................................................................7
3.1 Bidang Organisasi dan Manajemen.................................................................7
3.2 Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan........................................................7
3.3 Bidang Penelitian..............................................................................................7
3.4 Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ........................................................7
3.5 Bidang Kerjasama Institusional.......................................................................8
3.6 Bidang Penunjang Penyelenggaraan Program Studi Teknik Industri...........8
Bab IV Kebijakan Dasar dan Rencana Program 2009-2024 ......................................9
4.1 Bidang Organisasi dan Manajemen.................................................................9
4.2 Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan........................................................9
4.3 Bidang Penelitian............................................................................................ 10
4.4 Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ......................................................10
4.5 Bidang Kerjasama Institusional.....................................................................11
4.6 Bidang Penunjang Penyelenggaraan Program Studi Teknik Industri.........11
Bab V Penutup...........................................................................................................12
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
3
BAB I
PENDAHULUAN
Program Studi Teknik Industri (selanjutnya dinyatakan dengan PSTI)
berdiri pada tanggal 24 Juni 2005 dengan dasar Surat Keputusan Direktorat
Jenderal Pendidikan Tinggi No. 2004/D/T/2005. PSTI berada di bawah
organisasi Fakultas Teknik (selanjutnya dinyatakan dengan FT) yang telah
berdiri sejak 23 Oktober 1963 berdasarkan Surat Keputusan Menteri
Pendidikan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan No. 167 Tahun 1963. Universitas
Brawijaya (selanjutnya dinyatakan dengan UB) sebagai institusi tertinggi yang
membawahi PSTI telah dirintis sejak tahun 1957. PSTI menjadi organisasi yang
baru beranjak tumbuh berkembang di bawah induk organisasi yang telah siap
bersaing di kancah internasional, sehingga PSTI perlu memacu diri untuk dapat
melakukan percepatan bergerak selaras dengan organisasi induknya. PSTI
mempunyai visi dan misi yang mencakup tridharma perguruan tinggi, namun
membutuhkan jangka waktu bertahap untuk mewujudkan visinya yang selaras
dengan visi UB.
PSTI UB merupakan Program Studi Teknik Industri di bawah perguruan
tinggi negeri pertama di Malang yang mulai operasional tahun 2005. Program
Studi Teknik Industri di Malang sebelumnya sudah terdapat di beberapa
perguruan tinggi swasta, antara lain: Universitas Widyagama (1981), Institut
Teknologi Nasional (1983), Sekolah Tinggi Teknik Budi Utomo (1993),
Universitas Muhammadiyah Malang (1995), Universitas Merdeka Malang
(1996), Universitas Wisnuwardhana (1997), Sekolah Tinggi Teknik Malang
(1997), Institut Sains dan Teknologi Palapa (2000). Demikian besarnya
keminatan lulusan SMA terhadap Teknik Industri, pada tahun 2007 Universitas
Ma Chung pun membuka Program Studi Teknik Industri.
Penyelenggaraan PSTI menaati Statuta UB serta Organisasi dan Tata
Kerja (OTK) UB. Penjaminan mutu pengelolaan PSTI termasuk proses belajar
mengajar didukung Sistem Penjaminan Mutu Akademik yang dimotori Pusat
Jaminan Mutu (PJM) di tingkat universitas, Gugus Jaminan Mutu (GJM) di
tingkat fakultas dan Unit Jaminan Mutu (UJM) di tingkat jurusan. Pusat Jaminan
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
4
Mutu UB dibentuk pada tanggal 12 Februari 2005 sesuai Surat Keputusan
Rektor No. 017/A/SK/2005.
Organisasi PSTI dipimpin oleh seorang Ketua Program Studi (selanjutnya
disebut dengan KPS) yang dalam menjalankan manajemen internal dibantu
oleh seorang Sekretaris Program Studi (selanjutnya disebut dengan Sekprodi).
KPS bertanggungjawab terhadap pengelolaan program studi dan memiliki tugas
merencanakan,
mengorganisasi,
dan
mengawasi
jalannya
pengelolaan
program studi. Pelaksanaan administrasi pengelolaan PSTI ditunjang oleh
tenaga kependidikan yang tergabung dalam urusan akademik atau recording
yang dipimpin oleh seorang kepala urusan akademik program studi. Selama
proses belajar mengajar, KPS dibantu oleh Ketua Kelompok Dosen Keahlian
(selanjutnya disebut dengan KKDK) untuk mengkoordinasi pembelajaran dan
penelitian dalam konsentrasi yang serumpun, serta dibantu oleh Kepala
Laboratorium (selanjutnya disebut dengan Kalab) untuk mengelola laboratorium
dan praktikum. KPS, Sekprodi, KKDK, dan Kalab dipilih secara demokratis
dalam rapat pleno program studi berdasarkan kemampuan kepemimpinan dan
keahlian. Pejabat struktural yang terpilih selanjutnya ditetapkan dengan Surat
Keputusan Rektor.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
5
BAB II
VISI DAN MISI
1.1 VISI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
Visi Program Studi Teknik Industri Universitas Brawijaya yaitu: Menjadi
pusat pendidikan tinggi dan pengembangan keilmuan Teknik Industri yang
unggul di tingkat nasional dan internasional melalui penyelenggaraan Tri
Dharma Perguruan Tinggi yang berkontribusi dalam pembangunan bangsa dan
masyarakat global
1.2 MISI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
Program Studi Teknik Industri mempunyai misi yaitu:
1. Menyelenggarakan program pendidikan tinggi Teknik Industri yang relevan
dengan kebutuhan industri dan masyarakat untuk menghasilkan sarjana
yang bermoral, berkemampuan akademik, dan berjiwa entrepreneur;
2. Melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka
mengembangkan keilmuan Teknik Industri dan membantu menyelesaikan
permasalahan industri;
3. Memberikan pelayanan kepada stakeholder melalui pendidikan, penelitian,
dan pengabdian kepada masyarakat;
4. Membangun jaringan kerjasama guna perbaikan pendidikan, peningkatan
mutu operasional Tri Dharma Perguruan Tinggi, dan kerjasama penelitian.
1.3 TUJUAN PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
Tujuan penyelenggaraan kegiatan Tri Dharma Pendidikan meliputi:
1. Menghasilkan lulusan bermoral, beretika, dan kompeten di bidang Teknik
Industri yang mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional;
2. Menghasilkan penelitian yang berguna untuk pengembangan ilmu dan
keahlian di bidang Teknik Industri;
3. Turut serta memberikan kontribusi dalam memecahkan permasalahan
aktual yang ada dalam masyarakat global;
4. Menjalin jaringan kerjasama dengan stakeholder.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
6
BAB III
ISU STRATEGIS
Tiga Isu Strategis Pendidikan Tinggi Nasional yang tertuang dalam
Strategi Jangka Panjang Pendidikan Tinggi (HELTS) meliputi (1) daya saing
bangsa,
(2) otonomi
dan
desentralisasi,
dan
(3) kesehatan
organisasi;
dijabarkan UB dalam mempersiapkan diri menuju entrepreneurial university
menjadi enam bidang, yaitu : (1) organisasi dan manajemen, (2) pendidikan dan
kemahasiswaan,
(5) kerjasama
(3) penelitian,
(4) pengabdian
institusional,
dan
penyelenggaraan Universitas Brawijaya.
kepada
(6) pengembangan
masyarakat,
penunjang
3.1 BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Pengembangan kapasitas institusional baik berupa perbaikan kapasitas
manajemen,
penyelenggaraan
layanan,
keberlanjutan
penyelenggaraan
program studi. Tata pamong dan tata kerja dalam organisasi yang sehat,
transparan dan akuntabel di bawah kepemimpinan yang kredibel, adil dan
bertanggung jawab. Implementasi sistem penjaminan mutu dengan terus
dilakukan pengendalian berkelanjutan melalui monitoring dan evaluasi berkala.
3.2 BIDANG PENDIDIKAN DAN KEMAHASISWAAN
Pendidikan yang berkualitas dengan standar nasional dan internasional
yang relevan dengan kepentingan masyarakat. Pengembangan penguasaan
iptek dan soft-skill mahasiswa untuk meningkatkan daya saing lulusan di
masyarakat.
3.3 BIDANG PENELITIAN
Pengembangan relevansi penelitian untuk mendukung peningkatan
kualitas pendidikan.
3.4 BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas yang didukung
dengan kegiatan penelitian yang dapat menjadi sarana belajar mahasiswa yang
efektif.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
7
3.5 BIDANG KERJASAMA INSTITUSIONAL
Efektivitas kerjasama dengan pihak pemerintah dan swasta, termasuk
institusi di luar negeri, untuk mendukung perkembangan organisasi.
3.6 BIDANG PENUNJANG PENYELENGGARAAN PSTI UB
Peningkatan kualitas dosen dan tenaga kependidikan untuk memperbaiki
kinerja organisasi. Pengembangan manajemen aset yang efektif.
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
8
BAB IV
RENCANA OPERASIONAL 2009 - 2013
4.1 BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Rencana Strategis
1. Mewujudkan Jurusan
terakreditasi A
Rencana Operasional
Menyusun dokumen
akreditasi
Meningkatkan status dari
PSTI UB menjadi Jurusan
Teknik Industri
2. Membangun citra dan
meningkatkan reputasi
PSTI menjadi dikenal di
tingkat nasional dan
internasional
Menjalankan sistem
penjaminan mutu secara
berkelanjutan
Mengembangkan website
PSTI
Meningkatkan promosi ke
calon mahasiswa
Mewartakan kegiatan
melalui media massa
Menyelenggarakan kegiatan
yang melibatkan siswa SMU
Membangun jaringan
kerjasama dengan
pemerintah, instansi dan
perguruan tinggi
Sasaran
Terkirimnya dokumen
akreditasi
Nilai akreditasi
Proposal
Jurusan
Teknik Industri
Status Jurusan Teknik
Industri
Terbentuknya UJM
Kelengkapan dokumen
penjaminan mutu
Website PSTI
Target
Thn 2009
Brosur PSTI UB
Tiap tahun
Pameran pendidikan
Bersama
UB
Tiap
kegiatan
Min 1 x per
tahun
Min 1 x per
tahun
Min 1 x per
tahun
Open house
kunjungan siswa SMU
Artikel berita di surat
kabar
Kegiatan
kemahasiswaan
Kegiatan kerjasama
4.2 BIDANG PENDIDIKAN DAN KEMAHASISWAAN
Rencana Strategis
1. Mengembangkan
laboratorium
mendukung Tri Dharma
Perguruan Tinggi
menuju entrepreneural
university
2. Meningkatkan sistem
administrasi terkomputerisasi On-Line
3. Meningkatkan
kompetensi mahasiswa
4. Mendukung kegiatan
kemahasiswaan
B
Thn 2011
Thn 2012
Thn 2011
100%
Thn 2012
Thn 2013
Rencana Operasional
Mengembangkan
laboratorium mendukung Tri
Dharma Perguruan Tinggi,
khususnya praktikum
Sasaran
Laboratorium di bawah
pengelolaan PSTI
Modul praktikum
Target
5 Lab.
Menggunakan sistem
administrasi
terkomputerisasi (SIAKAD)
Meningkatkan kapabilitas
sistem informasi secara
online
Pelatihan berbasis
laboratorium
Pelatihan soft skill dan
kewirausahaan
Membentuk Himpunan
Mahasiswa mandiri
Menstimulasi mahasiswa
untuk mengikuti kegiatan
eksternal
Jaringan WAN
Thn 2009
On-line
Thn 2011
Pelatihan
Min 2 x per
tahun
Tiap 2
tahun
Thn 2009
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
Pelatihan
Himpunan mandiri dan
otonom
Proposal program
kreativitas mahasiswa
5 prakt. &
2 Tgs Bsr
Min 10
prop per
tahun
9
Rencana Strategis
5. Meningkatkan
atmosfer akademik
Rencana Operasional
Mengadakan kuliah tamu
Sasaran
Kuliah tamu
Kerjasama dengan
industri/praktisi sebagai
pemateri
Membentuk klub diskusi
Menyelenggarakan seminar
Melibatkan mahasiswa
dalam penelitian dan
pengabdian
Menerapkan metode
pembelajaran student
centered learning
Pemateri dari praktisi
Terbentuk pusat studi
Seminar TI UB
Mahasiswa terlibat
dalam penelitian atau
pengabdian
Implementasi SCL
Thn 2012
Thn 2011
Min 1 mhs
per tahun
Rencana Operasional
Meningkatkan jumlah
penelitian
Sasaran
Penelitian dosen
Memberdayakan
laboratorium sebagai basis
penelitian
Pelatihan/lokakarya
penyusunan proposal
penelitian DP2M
Pelatihan/lokakarya
penulisan publikasi karya
ilmiah
Meningkatkan publikasi
jurnal terakreditasi
Mengikuti seminar
internasional
Publikasi dalam proceeding
seminar internasional
Penerbitan jurnal
Penelitian berbasis
laboratorium
Target
1 penelitian
per dosen
per tahun
Min 1
penelitian
Pelatihan
Thn 2010
Pelatihan
Thn 2011
Publikasi jurnal
terakreditasi
Dosen sebagai
peserta
Publikasi proceeding
Min 1 judul
per tahun
2 org per
tahun
Min 1 judul
per tahun
Thn 2011
4.3 BIDANG PENELITIAN
Rencana Strategis
1. Meningkatkan jumlah
penelitian dan publikasi
ilmiah
2. Meningkatkan
kemampuan publikasi
penelitian internasional
3. Menerbitkan jurnal
yang terakreditasi
Launching jurnal
perdana
4.4 BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Rencana Strategis
1. Meningkatkan jumlah
pengabdian masyarakat
Target
Min 1 x per
tahun
Min 1 per
tahun
Rencana Operasional
Kerjasama dengan
Disperindag, industri, dan
UKM
Meningkatkan jumlah
pengabdian
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
40% tatap
muka
Sasaran
Kemitraan pengabdian
kepada masyarakat
Target
Min 1 mitra
per tahun
Pengabdian kepada
masyarakat
1 pengb
per dosen
per tahun
10
4.5 BIDANG KERJASAMA INSTITUSIONAL
Rencana Strategis
1. Membangun
kerjasama dengan
pemerintahan dan
industri
Rencana Operasional
Study Excursie
Sasaran
Kegiatan factory visit
Factory visit bagian program
perkuliahan
Kuliah Kerja Nyata-Praktek
(KKN-P)
Magang mahasiswa dan
dosen
Umpan balik lulusan dan
pengguna lulusan
Implementasi mata
kuliah
Mahasiswa semester 5
Pemagangan
Kuesioner via email
4.6 BIDANG PENUNJANG PENYELENGGARAAN PSTI
Rencana Strategis
1. Memiliki gedung
kuliah dan laboratorium
serta administrasi
2. Meningkatkan
kompetensi sumber
daya manusia
Rencana Operasional
Memiliki ruang kuliah
dengan sarana
pembelajaran yang
memadai
Memenuhi standar
laboratorium BKSTI
Memiliki ruang untuk
masing-masing dosen
Perekrutan staf akademik
dan staf administrasi yang
berkualitas
Tugas belajar staf akademik
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
Target
Min 2
instansi per
tahun
2%
30%
5 keg. per
tahun
Setiap 4
tahun
Sasaran
Gedung kuliah sendiri
Target
Thn 2012
Laboratorium
5 Lab.
Ruang dosen
Rasio dosen mahasiswa
4m per
dosen
20 mhs per
mhs
Dosen bergelar S2
Dosen bergelar S3
100%
20%
2
11
BAB V
PENUTUP
Rencana Operasional PSTI 2009-2013 diharapkan dapat memberikan
panduan PSTI UB untuk melaksanakan misinya menyelenggarakan tri dharma
perguruan
tinggi
secara
efektif.
Rencana
operasional
disusun
untuk
menjabarkan Rencana Strategis yang telah dirumuskan untuk periode 20092024 berdasarkan evaluasi diri baik situasi internal maupun situasi eksternal.
PSTI UB dalam merencanakan kegiatan atau program kerja tiap tahunnya
dapat mengacu pada Rencana Operasional PSTI 2009-2013. Setiap tahun
perlu
dilakukan
monitoring
dan
evaluasi
atas
implementasi
Rencana
Operasional untuk mengetahui pencapaian kinerja pada tiap tahun dan
mengidentifikasikan
kegiatan.
kendala-kendala
Rencana Operasional 2009-2013, 2008
yang
menyebabkan
terhambatnya
12