Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Puskesmas Andam Dewi Kabupaten Tapanuli Tengah Tahun 2016
Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
Nomor Kuisioner :
Hari/Tanggal Wawancara :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA
PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI KABUPATEN TAPANULI
TENGAH TAHUN 2016
Panduan pengisian
a. Mohon perhatikan pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan seksama.
b. Berikan jawaban anda dengan memberikan tanda (x) pada salah satu pilihan
jawaban yang di maksud (a,b,c dan d)
c. Mohon
dijawab
sesuai
dengan
keadaan
yang
sebenarnya
demi
keabsahan/kebenaran penelitian.
d. Jawaban anda kami jamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi karir
atau jabatan bapak/ibu.
e. Terima kasih atas kesediaan bapak/ibu menjawab pertanyaan-pertanyaan di
bawah ini.
I. DATA PRIBADI RESPONDEN
Nama
:
Jenis kelamin
:
Umur
:
Pendidikan
:
Masa kerja
:
Status
: Kwn/Blm Kwn/Janda/Duda
Jabatan/Golongan
:
Ruangan Tempat Bekerja
:
Tahun
Tahun
Universitas Sumatera Utara
II. Quesioner Gaya kepemimpinan :
A. Pengawasan
3. Dalam hal pengawasan kerja pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
menerapkan kepemimpinan nya seperti berikut, yaitu.....
a. Kepala puskesmas selalu memperhatikan kerja bawahan, karena
menganggap bawahan tidak mampu melakukannya
b. kepala puskesmas selalu berusaha mengsinkronisasikan kepentingan
dan tujuan organisasi
c. Kepala puskesmas membiarkan kelompoknya atau karyawanya
berbuat semau sendiri
d. Kepala puskesmas mampu menekankan tanggung jawab yang tinggi
kepada stafnya dalam malaksanakan tugas
4. Dalam mengontrol pekerjaan pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan dengan.......
a. Kepala puskesmas selalu memperlakukan bawahan sama seperti alatalat lain dalam organisasi yang haris di kontrol setiap saat
b. Kepala puskesmas selalu meminta informasi tentang kendala-kendala
selama menjalankan pekerjaan dalam gedung puskesmas/posyandu
c. Kepala puskesmas selalu memberikan kebebasan kepada staf dalam
mengaktualisasikan kinerja yang dimiliki masing-masing pegawai
d. kepala puskesmas selalu memberikan bimbingan/pengarahan sebelum
dan
sesudah
melaksanakan
pekerjaan
dalam
gedung
puskesmas/posyandu
B. Komunikasi
2. Dalam membangun komunikasi yang baik, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan kepemimpinan seperti berikut:
a. Kepala puskesmas menganggap dirinya sebagai orang yang paling
tinggi kedudukan sehingga ia tidak peduli dan tidak mau tau keadaan
bawahannya
b. Kepala puskesmas senang menerima saran, pendapat, dan kritikkritikan dari bawahan
c. Kepala puskesmas saya menetapkan, bila ingin konsultasi tentang
suatu program/masalah, hendaknya dikonsultasikan lebih dahulu
dengan pegawai yang lebih senior, bila tidak bisa dipecahkan
masalahnya, baru kepala puskesmas
d. Kepala puskesmas mempunyai sifat yang menyenangkan , misalnya
suka bercanda dan mau membantu bila saya ada masalah
3. Dalam pengambilan keputusan,
kepala puskesmas ditempat saya
menerapkan komunikasi kepada staf bebagai berikut, yaitu:
Universitas Sumatera Utara
a. Kepala puskesmas mengambil keputusan secara sepihak tanpa di
komunikasikan terlebih dahulu kepada para bawahannya
b. Kepala puskesmas selalu melibatakan partisapatif staf dalam
menentukan keputusan
c. Kepala puskesmas menyerahkan seluruh keputusan dan tidakan kepada
staf
d. Kepala puskesmas menjalin kerjasama yang baik dengan pegawai
sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman
4. Dalam melakukan komunikasi kepada staf, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan fungsi kepemimpinan yang......
a. Kepala puskesmas tidak melibatkan staf setiap pengambilan keputusan
setiap diadakannya rapat kerja atau program
b. Kepala puskesmas selalu melibatkan pegawai dalam setiap
pengambilan kebijakan
c. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi
berbagai arah sesuai dengan tugas dan fungsi kerja dari masing-masing
staf
d. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi dua
arah yang baik sehingga pegawai patuh hormat serta setia kepada
pemimpin
C. Motivasi
1. Dalam hal memotivasi pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan hal berikut, seperti....
a. Kepala puskesmas kurang menghargai harkat dan martabat bawahan
b. Kepala puskesmas memberikan kesempatan mengembangkan diri/karir
(misalnya mengikuti pendidikan, pelatihan dll)
c. Kepala puskesmas berpartisipasi dalam kegiatan kelompok atau
karyawannya.
d. Kepala puskesmas memberikan semangat tim dalam organisasi melalui
penumbuhan entuasiasme dan optimisme staf terhadap visi organisasi
2. Untuk meningkatkan partisipasi atau kecintaan pegawai terhadap tujuan
organisasi puskesmas, kepala puskesmas menerapkan kepemimpinan.....
a. Kepala puskesmas memperlakukan para bawahan sama dengan alatalat lain dalam organisasi, seperti mesin.
b. Kepala puskesmas membuat evaluasi program yang diadakan dalam
minilokakarya bulanan puskesmas agar meningkatkan gairah kerja di
dalam puskesmas dan diluar gedung puskesmas
c. Kepala puskesmas memberikan peluang atau kebebasan kepada staf
untuk mengembangkan potensi diri
Universitas Sumatera Utara
d. Kepala puskesmas memberikan penghargaan yang jelas (berupa
pujian, insentif, piagam dll) terhadap prestasi pegawai.
3. Untuk menambah semangat kerja staf, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan cara, seperti...
a. Kepala puskesmas membuat program / kegiatan sendiri tanpa
mengikutsertakan pegawai
b. Kepala puskesmas membentuk kelompok kerja antar pegawai dalam
melakukan tiap program di puskesmas
c. Kepala puskesmas memberikan kebabasan jam kerja masuk dan keluar
pegawai sesuai dengan keputusan staf
d. Kepala puskesmas selalu memberikan semangat bila target
kegiatan/program saya tercapai
D. Koordinasi
1. Dalam melakukan koordinasi terhadap staf, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan gaya seperti...
a. Kepala puskesmas menganggap organisasi sebagai milik pribadi yang
dapat diperlakukannya dengan sekehendak hati
b. Kepala puskesmas lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha
mencapai tujuan organisasi puskesmas
c. Kepala puskesmas melakukan perintah langsung kepada staf
d. Kepala puskesmas selalu menunjukkan kecerdasan dan intelektualitas
berfikir dalam proses pengambilan keputusan
2. Untuk melihat tanggung jawab kerja dari pegawai puskesmas, kepala
puskesmas ditempat saya melakukan hal berikut, yaitu.....
a. Kepala puskesmas membuat tujuan organisasi identik dengan tujuan
pribadinya sendiri.
b. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja kelompok
daripada kompetisi individual, misalnya bila ada keberhasilan suatu
kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan bersama mestipun
andil tiap-tiap orang berbeda
c. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja individu atau tiap
karyawan daripada kompetisi kelompok, misalnya bila ada
keberhasilan suatu kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan
individu itu sendiri.
d. Kepala puskesmas sering menekankan pentingnya tugas dan meminta
staf melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
Universitas Sumatera Utara
III. Quesioner Disiplin Kerja
A. Ketepatan Waktu
1. Apakah Bapak/Ibu selalu masuk puskesmas sesuai dengan waktu kerja
yang ditetapkan di puskesmas ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
2. Apakah Bapak/Ibu pulang dari puskesmas sesuai dengan waktu selesai
kerja yang ditetapkan di puskesmas ini ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
3. Apakah Bapak/Ibu sering terlambat untuk mengikuti upacara/apel pagi
pada hari senin?
a. Tidak
b. Kadang-kadang
c.Ya
B. Pemanfaatan Sarana di Puskesmas
4. Apakah Bapak/Ibu pernah merusak peralatan puskesmas saat bekerja ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
5. Apakah Bapak/Ibu selalu menjaga fasilitas peralatan di puskesmas dengan
baik ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
C. Tanggung Jawab Kerja
6. Apakah Bapak/Ibu dapat memanfaatkan waktu kerja dengan sebaik baiknya dan tidak pernah meninggalkan pekerjaan dengan alasan tanpa
yang cukup ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
7. Apakah target pekerjaan yang Bapak/Ibu selesikan sesuai dengan target
yang ditentukan sebelumnya?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
D. Ketaatan
8. Apakah Bapak/Ibu selalu tepat waktu datang dalam mengukuti rapat
bulanan ke puskesmas?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
9. Apakah Bapak/Ibu sering melanggar tata tertib yang telah ditentukan
dikantor ini (misalnya tidak memakai seragam ke puskesmas, tidak
mengenakan tanda pengenal , memakai sandal dll)
a. Tidak
b. Kadang-kadang
c.tidak
10. Apakah Bapak/Ibu selalu mematuhi peraturan kerja yang berlaku di
puskesmas ini ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
11. Dalam melayani pasien, apakah Bapak/Ibu bertindak sopan dan santun
atau mematuhi norma sosial di lingkungan kerja ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 2
MASTER DATA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI
KABUPATEN TAPANULI TENGAH TAHUN 2016
re
sp
on
de
n
R
1
R
2
R
3
R
4
R
5
R
6
R
7
R
8
R
9
R
10
R
11
R
12
R
13
R
14
R
15
s
e
x
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
u
m
d
u
i
r
d
i
k
3
6
3
6
3
0
3
9
2
4
2
9
3
1
4
3
3
2
2
7
2
4
2
4
3
0
2
6
4
5
M
as
a
ker
ja
1
3
1
2
1
2
1
4
1
2
3
2
1
3
1
4
1
3
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
1
4
s
t
a
t
u
s
jab
ata
n
1
15
1
Tem
pat
kerja
Pengawasan
Komunikasi
Motivasi
Koordinasi
Gaya
Kepemi
mpinan
T
ka
ga
tg
ya
ay
a
P1
P2
pt
ot
al
Kat
P
K
1
K
2
K
3
kt
ot
al
k
a
t
K
M
1
M
2
M
3
m
to
ta
l
k
a
t
m
K
o
1
K
o
2
mt
ot
al
k
a
t
k
o
2
1
1
2
1
2
2
1
5
1
3
2
3
10
2
1
3
4
2
21
9
1
3
2
5
2
3
2
1
6
2
3
2
2
7
2
1
2
3
1
1
7
1
3
2
5
2
2
1
2
5
1
1
2
1
4
1
1
1
2
1
15
2
3
4
7
3
1
4
2
7
2
3
3
3
9
3
3
2
2
14
1
3
3
6
3
3
2
2
7
2
3
2
2
7
2
3
1
1
1
3
2
5
2
1
1
3
5
1
1
3
4
8
3
1
2
1
1
1
2
1
1
1
2
4
1
3
3
3
9
1
3
1
3
4
7
3
3
3
3
9
3
3
3
3
1
15
2
1
1
2
1
3
3
4
10
3
2
2
1
14
1
3
4
7
3
2
1
3
6
2
3
2
14
1
1
2
3
1
3
4
4
11
3
2
14
1
1
4
5
2
2
2
2
6
1
14
1
2
2
4
2
3
1
2
2
3
1
3
3
6
3
2
1
1
15
2
1
1
2
1
2
2
Variabel Disiplin Kerja
Q1
Q
2
Q
3
Q
4
Q
5
Q
6
Q
7
Q
8
Q
9
Q
1
0
Q
1
1
T
di
si
pli
n
kat
disi
plin
2
3
2
3
3
3
2
1
2
3
2
3
27
1
21
2
2
2
3
2
3
1
2
1
2
2
2
22
0
1
16
1
1
3
1
3
2
3
2
3
1
1
3
23
0
5
2
28
3
1
2
1
2
1
2
2
1
1
1
3
17
0
2
5
2
25
2
2
1
2
2
1
3
1
3
2
2
3
22
0
1
4
5
2
23
2
3
2
1
1
3
1
2
2
1
3
3
22
0
3
3
1
4
2
19
1
3
3
2
3
1
1
1
3
1
3
2
23
0
9
3
2
1
3
1
28
3
2
2
1
3
3
1
2
3
2
3
1
23
0
2
6
2
3
2
5
2
23
2
2
1
2
2
3
2
3
2
2
1
3
23
0
2
2
7
2
1
2
3
1
23
2
3
2
1
2
1
3
3
3
1
3
1
23
0
4
2
4
10
3
1
1
2
1
26
3
2
2
2
1
2
3
3
1
2
3
3
24
0
2
4
3
4
11
3
2
3
5
2
27
3
2
1
1
3
3
2
1
2
2
1
3
21
0
6
2
2
2
2
8
2
3
3
6
3
24
2
1
2
2
1
3
3
1
1
3
3
3
23
0
2
5
1
1
2
3
7
2
1
2
3
1
21
2
2
1
3
2
2
2
1
2
2
2
2
21
0
1
5
1
1
1
2
5
1
1
1
2
1
14
1
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
1
28
1
Universitas Sumatera Utara
R
16
R
17
R
18
R
19
R
20
R
21
R
22
R
23
R
24
R
25
R
26
R
27
R
28
R
29
R
30
R
31
R
32
R
33
R
34
R
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
8
3
7
3
2
3
3
4
1
2
7
2
9
4
2
2
6
2
7
2
5
2
9
2
8
3
2
2
9
3
0
4
0
4
4
3
2
3
3
2
1
1
1
4
1
3
1
4
1
2
1
2
1
3
1
1
1
1
1
2
1
2
1
2
1
3
1
3
1
2
1
4
1
4
1
3
1
3
1
1
1
1
2
3
1
3
1
1
5
2
3
2
2
7
2
3
2
5
2
20
1
2
3
2
2
3
1
3
2
1
3
1
23
0
1
14
1
1
2
3
1
1
2
1
4
1
1
1
3
4
1
1
1
2
1
13
1
2
3
3
3
1
3
1
3
3
2
2
26
1
1
3
1
2
1
3
1
1
2
1
4
1
2
2
1
5
3
4
7
3
19
1
2
3
3
2
2
3
3
1
2
3
1
25
1
1
15
2
1
2
3
1
3
1
2
6
2
2
2
3
7
2
2
3
5
2
21
2
2
1
2
3
2
2
1
2
3
1
3
22
0
1
15
2
1
2
3
1
1
2
1
4
1
1
2
2
5
1
2
1
3
1
15
1
3
2
1
2
3
1
2
3
3
3
3
26
1
2
2
1
2
3
5
2
2
1
4
7
2
1
2
4
7
2
2
2
4
2
23
2
2
3
3
1
3
2
1
3
2
2
1
23
0
1
6
1
3
3
6
3
3
3
3
9
3
1
2
3
6
2
3
3
6
3
27
3
2
3
1
1
1
2
2
3
3
3
2
23
0
1
3
1
3
4
7
3
3
1
2
6
2
1
3
2
6
2
4
4
8
3
27
3
2
2
2
3
1
1
2
2
2
2
1
20
0
2
14
1
1
2
3
1
2
2
1
5
1
1
2
2
4
1
2
1
3
1
15
1
3
3
1
3
2
3
2
3
3
3
2
28
1
2
14
1
1
1
2
1
3
2
2
7
2
2
2
1
5
1
4
1
5
2
19
1
2
3
3
2
3
2
3
2
2
2
2
26
1
2
14
1
2
1
3
1
2
2
1
5
1
2
3
2
7
2
2
3
5
2
20
1
3
2
1
3
3
2
3
3
3
2
1
26
1
1
15
2
2
2
4
2
3
2
1
6
2
3
2
2
7
2
4
4
8
3
25
2
1
1
2
1
1
1
1
1
3
3
2
17
0
1
14
1
2
2
4
2
3
3
3
9
3
2
2
2
6
2
3
3
6
3
25
2
3
3
3
3
1
3
1
3
3
1
1
25
1
1
13
1
1
1
2
1
3
3
3
9
3
3
2
2
7
2
2
1
3
1
21
2
2
3
3
3
2
3
1
3
3
2
2
27
1
1
14
1
2
3
6
3
1
2
3
6
2
4
4
4
12
3
3
3
6
3
30
3
2
2
1
3
3
1
2
3
2
1
3
23
0
1
15
2
3
3
8
3
3
4
3
10
3
2
3
2
7
2
1
1
2
1
27
3
2
3
2
2
1
1
2
1
3
3
1
21
0
1
15
2
2
2
4
2
3
2
2
7
2
1
2
4
7
2
1
2
3
3
21
2
2
1
1
3
3
1
2
1
1
3
3
21
0
1
12
1
1
2
3
1
3
2
4
9
3
2
2
2
6
2
2
2
4
2
22
2
3
2
2
2
3
2
1
2
1
1
1
20
0
1
1
15
15
2
2
2
2
2
2
4
4
2
2
4
3
2
3
2
4
8
10
2
2
2
1
3
2
2
1
7
7
2
3
2
3
2
6
4
3
2
25
25
2
2
1
2
3
1
1
2
3
3
1
1
3
2
2
2
3
1
2
3
2
3
2
3
23
23
0
0
1
Universitas Sumatera Utara
35
R
36
R
37
R
38
R
39
R
40
R
41
R
42
R
43
R
44
R
45
R
46
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
3
0
2
9
2
8
2
9
3
7
3
6
2
9
3
5
2
6
3
8
2
9
2
1
3
1
3
1
2
1
3
1
2
1
3
1
3
1
4
1
3
1
2
3
3
2
15
2
4
4
8
3
2
3
2
7
3
2
2
3
7
2
2
1
3
1
25
2
3
2
3
2
2
2
1
3
3
1
1
23
0
1
15
2
2
2
4
2
3
2
2
7
2
3
4
3
10
3
1
1
2
1
23
2
2
1
1
1
3
3
3
3
1
3
3
24
0
2
2
1
3
2
6
3
1
3
2
6
2
2
3
1
6
2
2
2
4
2
22
2
3
2
2
3
1
1
1
3
2
2
1
21
0
2
4
2
3
3
6
3
3
1
4
8
3
3
2
2
7
2
2
2
4
2
25
2
2
1
1
3
2
3
3
2
1
1
2
21
0
1
8
1
2
1
3
1
2
1
3
6
2
1
2
1
4
1
1
2
3
1
16
1
2
1
3
3
1
1
3
1
1
1
3
20
0
1
13
1
2
1
3
1
4
1
2
7
2
2
2
2
6
2
4
4
8
3
24
2
3
3
1
3
3
2
3
2
3
3
3
29
1
1
6
1
2
1
1
1
3
3
3
9
3
3
2
2
7
2
4
3
7
3
24
2
2
2
3
3
2
2
3
3
3
2
3
28
1
1
11
1
2
1
1
1
3
2
2
7
2
1
2
3
6
2
4
4
8
3
22
2
2
3
2
3
3
3
1
3
2
3
1
26
1
1
10
1
2
2
4
2
4
1
2
7
2
3
2
3
8
3
2
2
4
2
23
2
2
2
1
3
3
1
2
3
1
2
3
23
0
1
11
1
3
3
6
3
4
3
3
10
3
3
2
1
6
3
1
1
2
1
24
2
2
1
1
1
1
2
1
3
2
3
3
20
0
1
2
1
2
2
4
2
2
3
2
7
2
2
2
2
6
2
2
2
4
2
21
2
2
3
1
2
3
1
1
1
3
3
1
21
0
Kategori :
Jenis Kelamin
Umur
Status Perkawinan
Masa Kerja
Pendidikan
1. Laki-Laki
2. Perempuan
1. < 20 Tahun
2. 20-35 Tahun
3. > 35 Tahun
1. Kawin
2. Belum Kawin
3. Janda
4. Duda
1. < 1 Tahun
2. 1-5 Tahun
3. 5-10 Tahun
4. > 10 Ahun
1.D3
2.D4
3.S1
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 3 Output Data
ANALISIS UNIVARIAT
Frequencies
Statistics
N
Valid
Missing
jenis kelamin
46
0
umur
responden
46
0
pendidikan
responden
46
0
status
responden
46
0
masa kerja
46
0
jabatan
responden
46
0
ruang
tempat kerja
46
0
jeni s kelamin
Valid
laki-laki
perempuan
Total
Frequency
3
43
46
Percent
6,5
93,5
100,0
Valid Percent
6,5
93,5
100,0
Cumulat iv e
Percent
6,5
100,0
umur responden
Valid
20-35
>35
Total
Frequency
34
12
46
Percent
73,9
26,1
100,0
Valid Percent
73,9
26,1
100,0
Cumulat iv e
Percent
73,9
100,0
pendidikan responden
Valid
D3
S1
Total
Frequency
43
3
46
Percent
93,5
6,5
100,0
Valid Percent
93,5
6,5
100,0
Cumulativ e
Percent
93,5
100,0
Universitas Sumatera Utara
masa kerja
Valid
10
Total
Frequency
4
18
16
8
46
Percent
8,7
39,1
34,8
17,4
100,0
Valid Percent
8,7
39,1
34,8
17,4
100,0
Cumulativ e
Percent
8,7
47,8
82,6
100,0
status responden
Valid
kawin
belum kawin
Total
Frequency
35
11
46
Percent
76,1
23,9
100,0
Valid Percent
76,1
23,9
100,0
Cumulativ e
Percent
76,1
100,0
jabatan responden
Valid
dr f ungsional
TU
KI A/KB
pengelola obat
inv entaris malaria
kesling
batra, ispa
promkes
SP2TP, UKS
P2M
Lab.TB
PTM, Kes Jiwa
staf puskesmas
pustu, poskesdes
Total
Frequency
2
4
4
1
2
1
1
1
1
2
1
2
11
13
46
Percent
4,3
8,7
8,7
2,2
4,3
2,2
2,2
2,2
2,2
4,3
2,2
4,3
23,9
28,3
100,0
Valid Percent
4,3
8,7
8,7
2,2
4,3
2,2
2,2
2,2
2,2
4,3
2,2
4,3
23,9
28,3
100,0
Cumulat iv e
Percent
4,3
13,0
21,7
23,9
28,3
30,4
32,6
34,8
37,0
41,3
43,5
47,8
71,7
100,0
Universitas Sumatera Utara
ruang tempat kerja
Frequency
Valid
dalam gedung
puskesmas
di luar gedung
puskesmas
Total
Percent
Valid Percent
Cumulat iv e
Percent
32
69,6
69,6
69,6
14
30,4
30,4
100,0
46
100,0
100,0
katego ri gaya kepemi mpin an dari in dikato r p engawasan
Valid
kharismatik
bebas
demokratis
Total
Frequency
19
14
13
46
Percent
41,3
30,4
28,3
100,0
Valid Percent
41,3
30,4
28,3
100,0
Cumulat iv e
Percent
41,3
71,7
100,0
kategori total jawaban komunikasi
Valid
kharismatik
bebas
demokratis
Total
Frequency
11
23
12
46
Percent
23,9
50,0
26,1
100,0
Valid Percent
23,9
50,0
26,1
100,0
Cumulat iv e
Percent
23,9
73,9
100,0
katego ri total jawaban motivasi
Valid
kharismatik
bebas
demokratik
Total
Frequency
8
28
10
46
Percent
17,4
60,9
21,7
100,0
Valid Percent
17,4
60,9
21,7
100,0
Cumulat iv e
Percent
17,4
78,3
100,0
kategori total jawaban koordinasi
Valid
kharismatik
bebas
demokratis
Total
Frequency
16
18
12
46
Percent
34,8
39,1
26,1
100,0
Valid Percent
34,8
39,1
26,1
100,0
Cumulat iv e
Percent
34,8
73,9
100,0
Universitas Sumatera Utara
Avalisis Bivariat
Correlations
nilai total gaya
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total komunikasi
total motivasi
total koordinasi
jumlah jawaban
disiplin kerja
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
nilai total gaya
kepemimpina
n dari
indikator
pengawasan
1
jumlah
jawaban
disiplin kerja
-,587 **
,000
total
komunikasi
,135
,370
total motivasi
,207
,168
total
koordinasi
-,175
,246
151,826
20,739
30,652
-25,696
-132,739
3,374
46
,135
,370
,461
46
1
,681
46
,144
,341
-,571
46
-,047
,754
-2,950
46
-,130
,390
20,739
154,609
21,478
-7,043
-29,609
,461
46
,207
,168
3,436
46
,144
,341
,477
46
1
-,157
46
,049
,744
-,658
46
-,188
,211
30,652
21,478
144,804
7,109
-41,478
,681
46
-,175
,246
,477
46
-,047
,754
3,218
46
,049
,744
,158
46
1
-,922
46
,014
,927
-25,696
-7,043
7,109
142,717
3,043
-,157
46
-,130
,390
,158
46
-,188
,211
-132,739
-29,609
-41,478
3,043
336,609
-2,950
-,658
-,922
,068
7,480
46
46
46
46
46
-,571
46
-,587 **
,000
3,171
46
,927**
,014
,068
46
1
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Universitas Sumatera Utara
Analisis Multivariat
Model
1
R
R Square
a
,215
,460
Model Summaryb
Adjusted R Square
-,047
Std. Error of the Estimate
,466
a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya
kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi
b. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
ANOVAb
Model
1
Regression
Residual
Sum of
Squares
,432
8,894
df
Mean Square
4
,108
41
,217
F
,498
Sig.
,037a
Total
9,326
45
a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya
kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi
b. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
Universitas Sumatera Utara
Coefficientsa
Model
(Constant)
nilai total gaya
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total komunikasi
total motivasi
Standardi
Unstandardi
zed
zed
Coefficien
Collinearity
Coefficients
ts
Statistics
Std.
Toleran
B
Error
Beta
T
Sig.
ce
VIF
,431
,442
,975 ,335
,020
,045
,068 ,440 ,026
,967
1,035
-,063 -,407 ,686
-,183
- ,300
1,04
9
,980
,763
1,021
1,311
,203 1,17 ,024
3
a. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
,778
1,286
total koordinasi
-,014
-,043
,033
,041
,053
,045
Coefficient Correlationsa
Model
1Correlations
total koordinasi
total komunikasi
nilai total gaya
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total
koordinasi
1,000
,039
,111
total motivasi
-,470
Covariances total koordinasi
,002
total komunikasi
5,958E-5
nilai total gaya
,000
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total motivasi
-,001
a. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
total
komunika
si
,039
1,000
-,085
nilai total gaya
kepemimpinan
dari indikator
total
pengawasan motivasi
,111
-,470
-,085
-,100
1,000
-,145
-,100
5,958E-5
,001
,000
-,145
,000
,000
,002
1,000
-,001
,000
,000
,000
,000
,002
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
KUESIONER PENELITIAN
Nomor Kuisioner :
Hari/Tanggal Wawancara :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA
PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI KABUPATEN TAPANULI
TENGAH TAHUN 2016
Panduan pengisian
a. Mohon perhatikan pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan seksama.
b. Berikan jawaban anda dengan memberikan tanda (x) pada salah satu pilihan
jawaban yang di maksud (a,b,c dan d)
c. Mohon
dijawab
sesuai
dengan
keadaan
yang
sebenarnya
demi
keabsahan/kebenaran penelitian.
d. Jawaban anda kami jamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi karir
atau jabatan bapak/ibu.
e. Terima kasih atas kesediaan bapak/ibu menjawab pertanyaan-pertanyaan di
bawah ini.
I. DATA PRIBADI RESPONDEN
Nama
:
Jenis kelamin
:
Umur
:
Pendidikan
:
Masa kerja
:
Status
: Kwn/Blm Kwn/Janda/Duda
Jabatan/Golongan
:
Ruangan Tempat Bekerja
:
Tahun
Tahun
Universitas Sumatera Utara
II. Quesioner Gaya kepemimpinan :
A. Pengawasan
3. Dalam hal pengawasan kerja pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
menerapkan kepemimpinan nya seperti berikut, yaitu.....
a. Kepala puskesmas selalu memperhatikan kerja bawahan, karena
menganggap bawahan tidak mampu melakukannya
b. kepala puskesmas selalu berusaha mengsinkronisasikan kepentingan
dan tujuan organisasi
c. Kepala puskesmas membiarkan kelompoknya atau karyawanya
berbuat semau sendiri
d. Kepala puskesmas mampu menekankan tanggung jawab yang tinggi
kepada stafnya dalam malaksanakan tugas
4. Dalam mengontrol pekerjaan pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan dengan.......
a. Kepala puskesmas selalu memperlakukan bawahan sama seperti alatalat lain dalam organisasi yang haris di kontrol setiap saat
b. Kepala puskesmas selalu meminta informasi tentang kendala-kendala
selama menjalankan pekerjaan dalam gedung puskesmas/posyandu
c. Kepala puskesmas selalu memberikan kebebasan kepada staf dalam
mengaktualisasikan kinerja yang dimiliki masing-masing pegawai
d. kepala puskesmas selalu memberikan bimbingan/pengarahan sebelum
dan
sesudah
melaksanakan
pekerjaan
dalam
gedung
puskesmas/posyandu
B. Komunikasi
2. Dalam membangun komunikasi yang baik, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan kepemimpinan seperti berikut:
a. Kepala puskesmas menganggap dirinya sebagai orang yang paling
tinggi kedudukan sehingga ia tidak peduli dan tidak mau tau keadaan
bawahannya
b. Kepala puskesmas senang menerima saran, pendapat, dan kritikkritikan dari bawahan
c. Kepala puskesmas saya menetapkan, bila ingin konsultasi tentang
suatu program/masalah, hendaknya dikonsultasikan lebih dahulu
dengan pegawai yang lebih senior, bila tidak bisa dipecahkan
masalahnya, baru kepala puskesmas
d. Kepala puskesmas mempunyai sifat yang menyenangkan , misalnya
suka bercanda dan mau membantu bila saya ada masalah
3. Dalam pengambilan keputusan,
kepala puskesmas ditempat saya
menerapkan komunikasi kepada staf bebagai berikut, yaitu:
Universitas Sumatera Utara
a. Kepala puskesmas mengambil keputusan secara sepihak tanpa di
komunikasikan terlebih dahulu kepada para bawahannya
b. Kepala puskesmas selalu melibatakan partisapatif staf dalam
menentukan keputusan
c. Kepala puskesmas menyerahkan seluruh keputusan dan tidakan kepada
staf
d. Kepala puskesmas menjalin kerjasama yang baik dengan pegawai
sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman
4. Dalam melakukan komunikasi kepada staf, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan fungsi kepemimpinan yang......
a. Kepala puskesmas tidak melibatkan staf setiap pengambilan keputusan
setiap diadakannya rapat kerja atau program
b. Kepala puskesmas selalu melibatkan pegawai dalam setiap
pengambilan kebijakan
c. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi
berbagai arah sesuai dengan tugas dan fungsi kerja dari masing-masing
staf
d. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi dua
arah yang baik sehingga pegawai patuh hormat serta setia kepada
pemimpin
C. Motivasi
1. Dalam hal memotivasi pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan hal berikut, seperti....
a. Kepala puskesmas kurang menghargai harkat dan martabat bawahan
b. Kepala puskesmas memberikan kesempatan mengembangkan diri/karir
(misalnya mengikuti pendidikan, pelatihan dll)
c. Kepala puskesmas berpartisipasi dalam kegiatan kelompok atau
karyawannya.
d. Kepala puskesmas memberikan semangat tim dalam organisasi melalui
penumbuhan entuasiasme dan optimisme staf terhadap visi organisasi
2. Untuk meningkatkan partisipasi atau kecintaan pegawai terhadap tujuan
organisasi puskesmas, kepala puskesmas menerapkan kepemimpinan.....
a. Kepala puskesmas memperlakukan para bawahan sama dengan alatalat lain dalam organisasi, seperti mesin.
b. Kepala puskesmas membuat evaluasi program yang diadakan dalam
minilokakarya bulanan puskesmas agar meningkatkan gairah kerja di
dalam puskesmas dan diluar gedung puskesmas
c. Kepala puskesmas memberikan peluang atau kebebasan kepada staf
untuk mengembangkan potensi diri
Universitas Sumatera Utara
d. Kepala puskesmas memberikan penghargaan yang jelas (berupa
pujian, insentif, piagam dll) terhadap prestasi pegawai.
3. Untuk menambah semangat kerja staf, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan cara, seperti...
a. Kepala puskesmas membuat program / kegiatan sendiri tanpa
mengikutsertakan pegawai
b. Kepala puskesmas membentuk kelompok kerja antar pegawai dalam
melakukan tiap program di puskesmas
c. Kepala puskesmas memberikan kebabasan jam kerja masuk dan keluar
pegawai sesuai dengan keputusan staf
d. Kepala puskesmas selalu memberikan semangat bila target
kegiatan/program saya tercapai
D. Koordinasi
1. Dalam melakukan koordinasi terhadap staf, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan gaya seperti...
a. Kepala puskesmas menganggap organisasi sebagai milik pribadi yang
dapat diperlakukannya dengan sekehendak hati
b. Kepala puskesmas lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha
mencapai tujuan organisasi puskesmas
c. Kepala puskesmas melakukan perintah langsung kepada staf
d. Kepala puskesmas selalu menunjukkan kecerdasan dan intelektualitas
berfikir dalam proses pengambilan keputusan
2. Untuk melihat tanggung jawab kerja dari pegawai puskesmas, kepala
puskesmas ditempat saya melakukan hal berikut, yaitu.....
a. Kepala puskesmas membuat tujuan organisasi identik dengan tujuan
pribadinya sendiri.
b. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja kelompok
daripada kompetisi individual, misalnya bila ada keberhasilan suatu
kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan bersama mestipun
andil tiap-tiap orang berbeda
c. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja individu atau tiap
karyawan daripada kompetisi kelompok, misalnya bila ada
keberhasilan suatu kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan
individu itu sendiri.
d. Kepala puskesmas sering menekankan pentingnya tugas dan meminta
staf melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
Universitas Sumatera Utara
III. Quesioner Disiplin Kerja
A. Ketepatan Waktu
1. Apakah Bapak/Ibu selalu masuk puskesmas sesuai dengan waktu kerja
yang ditetapkan di puskesmas ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
2. Apakah Bapak/Ibu pulang dari puskesmas sesuai dengan waktu selesai
kerja yang ditetapkan di puskesmas ini ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
3. Apakah Bapak/Ibu sering terlambat untuk mengikuti upacara/apel pagi
pada hari senin?
a. Tidak
b. Kadang-kadang
c.Ya
B. Pemanfaatan Sarana di Puskesmas
4. Apakah Bapak/Ibu pernah merusak peralatan puskesmas saat bekerja ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
5. Apakah Bapak/Ibu selalu menjaga fasilitas peralatan di puskesmas dengan
baik ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
C. Tanggung Jawab Kerja
6. Apakah Bapak/Ibu dapat memanfaatkan waktu kerja dengan sebaik baiknya dan tidak pernah meninggalkan pekerjaan dengan alasan tanpa
yang cukup ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
7. Apakah target pekerjaan yang Bapak/Ibu selesikan sesuai dengan target
yang ditentukan sebelumnya?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
D. Ketaatan
8. Apakah Bapak/Ibu selalu tepat waktu datang dalam mengukuti rapat
bulanan ke puskesmas?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
9. Apakah Bapak/Ibu sering melanggar tata tertib yang telah ditentukan
dikantor ini (misalnya tidak memakai seragam ke puskesmas, tidak
mengenakan tanda pengenal , memakai sandal dll)
a. Tidak
b. Kadang-kadang
c.tidak
10. Apakah Bapak/Ibu selalu mematuhi peraturan kerja yang berlaku di
puskesmas ini ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
11. Dalam melayani pasien, apakah Bapak/Ibu bertindak sopan dan santun
atau mematuhi norma sosial di lingkungan kerja ?
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 2
MASTER DATA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI
KABUPATEN TAPANULI TENGAH TAHUN 2016
re
sp
on
de
n
R
1
R
2
R
3
R
4
R
5
R
6
R
7
R
8
R
9
R
10
R
11
R
12
R
13
R
14
R
15
s
e
x
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
u
m
d
u
i
r
d
i
k
3
6
3
6
3
0
3
9
2
4
2
9
3
1
4
3
3
2
2
7
2
4
2
4
3
0
2
6
4
5
M
as
a
ker
ja
1
3
1
2
1
2
1
4
1
2
3
2
1
3
1
4
1
3
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
1
4
s
t
a
t
u
s
jab
ata
n
1
15
1
Tem
pat
kerja
Pengawasan
Komunikasi
Motivasi
Koordinasi
Gaya
Kepemi
mpinan
T
ka
ga
tg
ya
ay
a
P1
P2
pt
ot
al
Kat
P
K
1
K
2
K
3
kt
ot
al
k
a
t
K
M
1
M
2
M
3
m
to
ta
l
k
a
t
m
K
o
1
K
o
2
mt
ot
al
k
a
t
k
o
2
1
1
2
1
2
2
1
5
1
3
2
3
10
2
1
3
4
2
21
9
1
3
2
5
2
3
2
1
6
2
3
2
2
7
2
1
2
3
1
1
7
1
3
2
5
2
2
1
2
5
1
1
2
1
4
1
1
1
2
1
15
2
3
4
7
3
1
4
2
7
2
3
3
3
9
3
3
2
2
14
1
3
3
6
3
3
2
2
7
2
3
2
2
7
2
3
1
1
1
3
2
5
2
1
1
3
5
1
1
3
4
8
3
1
2
1
1
1
2
1
1
1
2
4
1
3
3
3
9
1
3
1
3
4
7
3
3
3
3
9
3
3
3
3
1
15
2
1
1
2
1
3
3
4
10
3
2
2
1
14
1
3
4
7
3
2
1
3
6
2
3
2
14
1
1
2
3
1
3
4
4
11
3
2
14
1
1
4
5
2
2
2
2
6
1
14
1
2
2
4
2
3
1
2
2
3
1
3
3
6
3
2
1
1
15
2
1
1
2
1
2
2
Variabel Disiplin Kerja
Q1
Q
2
Q
3
Q
4
Q
5
Q
6
Q
7
Q
8
Q
9
Q
1
0
Q
1
1
T
di
si
pli
n
kat
disi
plin
2
3
2
3
3
3
2
1
2
3
2
3
27
1
21
2
2
2
3
2
3
1
2
1
2
2
2
22
0
1
16
1
1
3
1
3
2
3
2
3
1
1
3
23
0
5
2
28
3
1
2
1
2
1
2
2
1
1
1
3
17
0
2
5
2
25
2
2
1
2
2
1
3
1
3
2
2
3
22
0
1
4
5
2
23
2
3
2
1
1
3
1
2
2
1
3
3
22
0
3
3
1
4
2
19
1
3
3
2
3
1
1
1
3
1
3
2
23
0
9
3
2
1
3
1
28
3
2
2
1
3
3
1
2
3
2
3
1
23
0
2
6
2
3
2
5
2
23
2
2
1
2
2
3
2
3
2
2
1
3
23
0
2
2
7
2
1
2
3
1
23
2
3
2
1
2
1
3
3
3
1
3
1
23
0
4
2
4
10
3
1
1
2
1
26
3
2
2
2
1
2
3
3
1
2
3
3
24
0
2
4
3
4
11
3
2
3
5
2
27
3
2
1
1
3
3
2
1
2
2
1
3
21
0
6
2
2
2
2
8
2
3
3
6
3
24
2
1
2
2
1
3
3
1
1
3
3
3
23
0
2
5
1
1
2
3
7
2
1
2
3
1
21
2
2
1
3
2
2
2
1
2
2
2
2
21
0
1
5
1
1
1
2
5
1
1
1
2
1
14
1
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
1
28
1
Universitas Sumatera Utara
R
16
R
17
R
18
R
19
R
20
R
21
R
22
R
23
R
24
R
25
R
26
R
27
R
28
R
29
R
30
R
31
R
32
R
33
R
34
R
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
8
3
7
3
2
3
3
4
1
2
7
2
9
4
2
2
6
2
7
2
5
2
9
2
8
3
2
2
9
3
0
4
0
4
4
3
2
3
3
2
1
1
1
4
1
3
1
4
1
2
1
2
1
3
1
1
1
1
1
2
1
2
1
2
1
3
1
3
1
2
1
4
1
4
1
3
1
3
1
1
1
1
2
3
1
3
1
1
5
2
3
2
2
7
2
3
2
5
2
20
1
2
3
2
2
3
1
3
2
1
3
1
23
0
1
14
1
1
2
3
1
1
2
1
4
1
1
1
3
4
1
1
1
2
1
13
1
2
3
3
3
1
3
1
3
3
2
2
26
1
1
3
1
2
1
3
1
1
2
1
4
1
2
2
1
5
3
4
7
3
19
1
2
3
3
2
2
3
3
1
2
3
1
25
1
1
15
2
1
2
3
1
3
1
2
6
2
2
2
3
7
2
2
3
5
2
21
2
2
1
2
3
2
2
1
2
3
1
3
22
0
1
15
2
1
2
3
1
1
2
1
4
1
1
2
2
5
1
2
1
3
1
15
1
3
2
1
2
3
1
2
3
3
3
3
26
1
2
2
1
2
3
5
2
2
1
4
7
2
1
2
4
7
2
2
2
4
2
23
2
2
3
3
1
3
2
1
3
2
2
1
23
0
1
6
1
3
3
6
3
3
3
3
9
3
1
2
3
6
2
3
3
6
3
27
3
2
3
1
1
1
2
2
3
3
3
2
23
0
1
3
1
3
4
7
3
3
1
2
6
2
1
3
2
6
2
4
4
8
3
27
3
2
2
2
3
1
1
2
2
2
2
1
20
0
2
14
1
1
2
3
1
2
2
1
5
1
1
2
2
4
1
2
1
3
1
15
1
3
3
1
3
2
3
2
3
3
3
2
28
1
2
14
1
1
1
2
1
3
2
2
7
2
2
2
1
5
1
4
1
5
2
19
1
2
3
3
2
3
2
3
2
2
2
2
26
1
2
14
1
2
1
3
1
2
2
1
5
1
2
3
2
7
2
2
3
5
2
20
1
3
2
1
3
3
2
3
3
3
2
1
26
1
1
15
2
2
2
4
2
3
2
1
6
2
3
2
2
7
2
4
4
8
3
25
2
1
1
2
1
1
1
1
1
3
3
2
17
0
1
14
1
2
2
4
2
3
3
3
9
3
2
2
2
6
2
3
3
6
3
25
2
3
3
3
3
1
3
1
3
3
1
1
25
1
1
13
1
1
1
2
1
3
3
3
9
3
3
2
2
7
2
2
1
3
1
21
2
2
3
3
3
2
3
1
3
3
2
2
27
1
1
14
1
2
3
6
3
1
2
3
6
2
4
4
4
12
3
3
3
6
3
30
3
2
2
1
3
3
1
2
3
2
1
3
23
0
1
15
2
3
3
8
3
3
4
3
10
3
2
3
2
7
2
1
1
2
1
27
3
2
3
2
2
1
1
2
1
3
3
1
21
0
1
15
2
2
2
4
2
3
2
2
7
2
1
2
4
7
2
1
2
3
3
21
2
2
1
1
3
3
1
2
1
1
3
3
21
0
1
12
1
1
2
3
1
3
2
4
9
3
2
2
2
6
2
2
2
4
2
22
2
3
2
2
2
3
2
1
2
1
1
1
20
0
1
1
15
15
2
2
2
2
2
2
4
4
2
2
4
3
2
3
2
4
8
10
2
2
2
1
3
2
2
1
7
7
2
3
2
3
2
6
4
3
2
25
25
2
2
1
2
3
1
1
2
3
3
1
1
3
2
2
2
3
1
2
3
2
3
2
3
23
23
0
0
1
Universitas Sumatera Utara
35
R
36
R
37
R
38
R
39
R
40
R
41
R
42
R
43
R
44
R
45
R
46
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
3
0
2
9
2
8
2
9
3
7
3
6
2
9
3
5
2
6
3
8
2
9
2
1
3
1
3
1
2
1
3
1
2
1
3
1
3
1
4
1
3
1
2
3
3
2
15
2
4
4
8
3
2
3
2
7
3
2
2
3
7
2
2
1
3
1
25
2
3
2
3
2
2
2
1
3
3
1
1
23
0
1
15
2
2
2
4
2
3
2
2
7
2
3
4
3
10
3
1
1
2
1
23
2
2
1
1
1
3
3
3
3
1
3
3
24
0
2
2
1
3
2
6
3
1
3
2
6
2
2
3
1
6
2
2
2
4
2
22
2
3
2
2
3
1
1
1
3
2
2
1
21
0
2
4
2
3
3
6
3
3
1
4
8
3
3
2
2
7
2
2
2
4
2
25
2
2
1
1
3
2
3
3
2
1
1
2
21
0
1
8
1
2
1
3
1
2
1
3
6
2
1
2
1
4
1
1
2
3
1
16
1
2
1
3
3
1
1
3
1
1
1
3
20
0
1
13
1
2
1
3
1
4
1
2
7
2
2
2
2
6
2
4
4
8
3
24
2
3
3
1
3
3
2
3
2
3
3
3
29
1
1
6
1
2
1
1
1
3
3
3
9
3
3
2
2
7
2
4
3
7
3
24
2
2
2
3
3
2
2
3
3
3
2
3
28
1
1
11
1
2
1
1
1
3
2
2
7
2
1
2
3
6
2
4
4
8
3
22
2
2
3
2
3
3
3
1
3
2
3
1
26
1
1
10
1
2
2
4
2
4
1
2
7
2
3
2
3
8
3
2
2
4
2
23
2
2
2
1
3
3
1
2
3
1
2
3
23
0
1
11
1
3
3
6
3
4
3
3
10
3
3
2
1
6
3
1
1
2
1
24
2
2
1
1
1
1
2
1
3
2
3
3
20
0
1
2
1
2
2
4
2
2
3
2
7
2
2
2
2
6
2
2
2
4
2
21
2
2
3
1
2
3
1
1
1
3
3
1
21
0
Kategori :
Jenis Kelamin
Umur
Status Perkawinan
Masa Kerja
Pendidikan
1. Laki-Laki
2. Perempuan
1. < 20 Tahun
2. 20-35 Tahun
3. > 35 Tahun
1. Kawin
2. Belum Kawin
3. Janda
4. Duda
1. < 1 Tahun
2. 1-5 Tahun
3. 5-10 Tahun
4. > 10 Ahun
1.D3
2.D4
3.S1
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 3 Output Data
ANALISIS UNIVARIAT
Frequencies
Statistics
N
Valid
Missing
jenis kelamin
46
0
umur
responden
46
0
pendidikan
responden
46
0
status
responden
46
0
masa kerja
46
0
jabatan
responden
46
0
ruang
tempat kerja
46
0
jeni s kelamin
Valid
laki-laki
perempuan
Total
Frequency
3
43
46
Percent
6,5
93,5
100,0
Valid Percent
6,5
93,5
100,0
Cumulat iv e
Percent
6,5
100,0
umur responden
Valid
20-35
>35
Total
Frequency
34
12
46
Percent
73,9
26,1
100,0
Valid Percent
73,9
26,1
100,0
Cumulat iv e
Percent
73,9
100,0
pendidikan responden
Valid
D3
S1
Total
Frequency
43
3
46
Percent
93,5
6,5
100,0
Valid Percent
93,5
6,5
100,0
Cumulativ e
Percent
93,5
100,0
Universitas Sumatera Utara
masa kerja
Valid
10
Total
Frequency
4
18
16
8
46
Percent
8,7
39,1
34,8
17,4
100,0
Valid Percent
8,7
39,1
34,8
17,4
100,0
Cumulativ e
Percent
8,7
47,8
82,6
100,0
status responden
Valid
kawin
belum kawin
Total
Frequency
35
11
46
Percent
76,1
23,9
100,0
Valid Percent
76,1
23,9
100,0
Cumulativ e
Percent
76,1
100,0
jabatan responden
Valid
dr f ungsional
TU
KI A/KB
pengelola obat
inv entaris malaria
kesling
batra, ispa
promkes
SP2TP, UKS
P2M
Lab.TB
PTM, Kes Jiwa
staf puskesmas
pustu, poskesdes
Total
Frequency
2
4
4
1
2
1
1
1
1
2
1
2
11
13
46
Percent
4,3
8,7
8,7
2,2
4,3
2,2
2,2
2,2
2,2
4,3
2,2
4,3
23,9
28,3
100,0
Valid Percent
4,3
8,7
8,7
2,2
4,3
2,2
2,2
2,2
2,2
4,3
2,2
4,3
23,9
28,3
100,0
Cumulat iv e
Percent
4,3
13,0
21,7
23,9
28,3
30,4
32,6
34,8
37,0
41,3
43,5
47,8
71,7
100,0
Universitas Sumatera Utara
ruang tempat kerja
Frequency
Valid
dalam gedung
puskesmas
di luar gedung
puskesmas
Total
Percent
Valid Percent
Cumulat iv e
Percent
32
69,6
69,6
69,6
14
30,4
30,4
100,0
46
100,0
100,0
katego ri gaya kepemi mpin an dari in dikato r p engawasan
Valid
kharismatik
bebas
demokratis
Total
Frequency
19
14
13
46
Percent
41,3
30,4
28,3
100,0
Valid Percent
41,3
30,4
28,3
100,0
Cumulat iv e
Percent
41,3
71,7
100,0
kategori total jawaban komunikasi
Valid
kharismatik
bebas
demokratis
Total
Frequency
11
23
12
46
Percent
23,9
50,0
26,1
100,0
Valid Percent
23,9
50,0
26,1
100,0
Cumulat iv e
Percent
23,9
73,9
100,0
katego ri total jawaban motivasi
Valid
kharismatik
bebas
demokratik
Total
Frequency
8
28
10
46
Percent
17,4
60,9
21,7
100,0
Valid Percent
17,4
60,9
21,7
100,0
Cumulat iv e
Percent
17,4
78,3
100,0
kategori total jawaban koordinasi
Valid
kharismatik
bebas
demokratis
Total
Frequency
16
18
12
46
Percent
34,8
39,1
26,1
100,0
Valid Percent
34,8
39,1
26,1
100,0
Cumulat iv e
Percent
34,8
73,9
100,0
Universitas Sumatera Utara
Avalisis Bivariat
Correlations
nilai total gaya
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total komunikasi
total motivasi
total koordinasi
jumlah jawaban
disiplin kerja
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
Sum of Squares and
Cross-products
Covariance
N
nilai total gaya
kepemimpina
n dari
indikator
pengawasan
1
jumlah
jawaban
disiplin kerja
-,587 **
,000
total
komunikasi
,135
,370
total motivasi
,207
,168
total
koordinasi
-,175
,246
151,826
20,739
30,652
-25,696
-132,739
3,374
46
,135
,370
,461
46
1
,681
46
,144
,341
-,571
46
-,047
,754
-2,950
46
-,130
,390
20,739
154,609
21,478
-7,043
-29,609
,461
46
,207
,168
3,436
46
,144
,341
,477
46
1
-,157
46
,049
,744
-,658
46
-,188
,211
30,652
21,478
144,804
7,109
-41,478
,681
46
-,175
,246
,477
46
-,047
,754
3,218
46
,049
,744
,158
46
1
-,922
46
,014
,927
-25,696
-7,043
7,109
142,717
3,043
-,157
46
-,130
,390
,158
46
-,188
,211
-132,739
-29,609
-41,478
3,043
336,609
-2,950
-,658
-,922
,068
7,480
46
46
46
46
46
-,571
46
-,587 **
,000
3,171
46
,927**
,014
,068
46
1
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Universitas Sumatera Utara
Analisis Multivariat
Model
1
R
R Square
a
,215
,460
Model Summaryb
Adjusted R Square
-,047
Std. Error of the Estimate
,466
a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya
kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi
b. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
ANOVAb
Model
1
Regression
Residual
Sum of
Squares
,432
8,894
df
Mean Square
4
,108
41
,217
F
,498
Sig.
,037a
Total
9,326
45
a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya
kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi
b. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
Universitas Sumatera Utara
Coefficientsa
Model
(Constant)
nilai total gaya
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total komunikasi
total motivasi
Standardi
Unstandardi
zed
zed
Coefficien
Collinearity
Coefficients
ts
Statistics
Std.
Toleran
B
Error
Beta
T
Sig.
ce
VIF
,431
,442
,975 ,335
,020
,045
,068 ,440 ,026
,967
1,035
-,063 -,407 ,686
-,183
- ,300
1,04
9
,980
,763
1,021
1,311
,203 1,17 ,024
3
a. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
,778
1,286
total koordinasi
-,014
-,043
,033
,041
,053
,045
Coefficient Correlationsa
Model
1Correlations
total koordinasi
total komunikasi
nilai total gaya
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total
koordinasi
1,000
,039
,111
total motivasi
-,470
Covariances total koordinasi
,002
total komunikasi
5,958E-5
nilai total gaya
,000
kepemimpinan dari
indikator pengawasan
total motivasi
-,001
a. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
total
komunika
si
,039
1,000
-,085
nilai total gaya
kepemimpinan
dari indikator
total
pengawasan motivasi
,111
-,470
-,085
-,100
1,000
-,145
-,100
5,958E-5
,001
,000
-,145
,000
,000
,002
1,000
-,001
,000
,000
,000
,000
,002
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara