Perjanjian Kinerja Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur Nasional Tahun 2018
Lembaga
Administrasi
Republik
Kontrak
Kinerja
Negara
Indonesia
Perubahan
Tahun
2018 zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTS
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani, kami
yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Dr. Muhammad Aswad, M.Si
: Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Lembaga Administrasi Negara
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Dr. Muhammad Idris, M.Si
: Deputi Bidang Diklat Aparatur Lembaga Administrasi
Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan yang
tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road
Map Reformasi Birokrasi LAN 2015-2019 yang telah ditetapkan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja perubahan tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk
pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Pihak Kedua,
Juni 2018
Pihak Perta
Pusat
Lampiran
Kontrak Kinerja Perubahan
Diklat Kepemimpinan
Aparatur
Area Perubahan
No
Mental Aparatur
1
2
3
Perturan
Perundangundangan
1
2
Kelembagaan
1
2
3
Tata Laksana
1
2
3
4
SDM Aparatur
1
2
3
4
5
Indikator
Nasional
Kinerja
Persentase ketersediaan Tim RB
Pusdiklat KAN
Tingkat pemahaman pegawai
Pusdiklat KANatas pelaksanaan RB
Tingkat pemahaman pegawai
Pusdiklat KANatas nilai-nilai LAN
Persentase stakeholder internal
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur
Persentase stakeholder eksternal
yang memahami ke bij akan
pelatihan aparatur.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
kelembagaan pada tingkat
department-wide
Persentase pegawai yang
melaksanakan tugasnya sesuai
dengan job description
Persentase pengorganisasian
pekerjaan sesuai beban kerja
Persentase ketersediaan peta proses
bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi
proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan egovernment KDA
Tingkat akurasi pengelolaan
kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti
pengembangan kompetensi SDM
melalui penerapan prinsip-prinsip
corporate university (pelatihan
nonklasikal)
Jumlah forum knowledge sharing
tingkat KDA
Jumlah kader pimpinan yang
memiliki visi dan kapasitas
perubahan
Persentase implementasi
manajemen kinerja
Persentase manajemen karir
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfed
100 %
90 %
90 %
95 %
85 %
1 kali
perzyxwvutsrqponmlkjihgfedc
tahun
95 %
75 %
95 %
85%
2
aktivitas
85 %
25
orang
pegawai
2 forum
27
kader
90 %
60 %
Area Perubahan
Indikator
No
Pengawasan
1
Akuntabilitas
1
Pelayanan Publik
1
2
Kinerja
Tingkat pemahaman pegawai
terhadap system antikorupsi di
Pusdiklat KANmelalui aktualisasi
nilai-nilai organisasi
Persentase implementasi
pemantauan kinerja, anggaran, dan
kegiatan unit berbasis aplikasi
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
kepemimpinan terhadap layanan
kediklatan.
Tingkat ketersediaan layanan online
Diklat Kepemimpinan.
Targetzyxwvutsrqponmlkj
90%
950/0
850/0
800/0
Deputi Bidang Diklat Aparatur,
Kepala Pusat Diklat
Kepemimpinan Aparatur Nasional,
Muhammad Idris
Muhammad Aswad
Lembaga Administrasi Negara
Repu blik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani,
kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Giri Saptoaji
: Kepala Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni
Pusdiklat KepemimpinanAparatur Nasional
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Muhammad Aswad
: Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional LembagaAdministrasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan
yang tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka
mendukung Road Map ReformasiBirokrasi LAN2015-2019 yang telah
ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini,
termasuk pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni 2018
Pihak Kedua,
Pihak Pertama,
Muhammad Aswad
Giri Saptoaji
Lampiran Kontrak Kinerja Perubahan
Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni (APA)
Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Area Perubahan
Mental Aparatur
No
1
2
Perturan
Perundangundangan
1
2
Kelembagaan
1
2
3
Tata Laksana
1
2
3
4
SDM Aparatur
1
2
3
4
Pengawasan
1
Indikator Kinerja
Persentase pegawai yang mengalaml
perubahan mind set RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami
penguatan nilai-nilai organisasi
Persentase stakeholder internal
yang memahami ke bijakan
pelatihan aparatur
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfedc
90 %
90 %
95 %
85 %
Persentase stakeholder eksternal
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur.
1 kali
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
per
kelembagaan pada tingkat Bidang
tahun
APA
95 %
Persentase pegawai yang
melaksanakan tugasnya sesuai
denganzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
job description
75 %
Persentase pengorganisasian
pekerjaan sesuai beban kerja
95 %
Persentase ketersediaan peta proses
bisnis dan SOP
85 %
Tingkat akurasi implementasi
proses bisnis dan SOP
2
Jumlah aktivitas pengembangan eaktivitas
government Bidang APA
85 %
Tingkat akurasi pengelolaan
kearsipan
7 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti
pegawai
pengembangan kompetensi SDM
Bidang APA melalui penerapan
prinsip-prinsip corporate university
(pelatihan nonklasikal)
3 kader
Jumlah kader pimpinan yang
memiliki visi dan kapasitas
perubahan
90 %
Persentase implementasi
manajemen kinerja
60 %
Persentase manajemen karir
Tingkat pemahaman pegawai
terhadap sistem antikorupsi di
Bidang APA melalui aktualisasi
nilai-nilai organisasi (IPIP) dan
PRIMA
90 %
Area Perubahan
Akuntabilitas
Pelayanan Publik
No
1
1
2
Indikator
Kinerja
Targetzyxwvutsrqponmlkjih
Persentase implementasizyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
950/0
pemantauan kinerja, anggaran, dan
kegiatan unit berbasis aplikasi
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
kepemimpinan terhadap layanan
APA.
Tingkat ketersediaan layanan online
Pelatihan Kepemimpinan.
Kepala Pusat Diklat
Kepemimpinan Aparatur Nasional,
Muhammad Aswad
850/0
80%
Kepala Bidang Akademis dan
Pem binaan AlU~k1at
Giri Saptoaji
KAN,
Lembaga Administrasi Negara
Repu blik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani,
kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Anastasia Eny Retnoastuti
Kepala Bidang Perencanaan
dan
Pengajaran
Pusdiklat
Kepemimpinan
Nasional
Evaluasi
Aparatur
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
Muhammad Aswad
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan
Nasional Lembaga Administrasi Negara
Aparatur
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan
yang tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka
mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN2015-2019 yang telah
ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan terse but menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja mi,
termasuk pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni2018zyxwvutsrqponmlkjihg
Pihak Pertama
K zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
I
~{
Anastasia E{y Rctnoastuti
Lampiran Kontrak Kinerja Perubahan
Bidang Perencanaan
dan Evaluasi Pengajaran
Pusat Diklat Kepemimpinan
Aparatur Nasional
Area Perubahan
No
Mental Aparatur
1
2
Perturan
Perundangundangan
1
2
Kelembagaan
1
2
3
Tata Laksana
1
2
3
4
SDM Aparatur
1
2
3
4
Pengawasan
1
Kine~a
IndikatorzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIH
TaJ."get
Persentase pegawai yang mengalami
90%
perubahan mindset RB LANzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVU
Persentase pegawai yang mengalami
90%
penguatan nilai-nilai organisasi
Persentase stakeholder internal
95%
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur
Persentase stakeholder eksternal
85%
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
1 kali
kelembagaan pada tingkat Bidang
per
PEP
tahun
Persentase pegawai yang
95%
melaksanakan tugasnya sesuai
job description
denganzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
75%
Persen tase pengorganisasian
pekerjaan sesuai beban kerja
95%
Persentase ketersediaan peta proses
bisnis dan SOP
85%
Tingkat akurasi implementasi
proses bisnis dan SOP
2
Jumlah aktivitas pengembangan eaktivitas
government Bidang PEP
85%
Tingkat akurasi pengelolaan
kearsi]2_an
6 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti
pegawai
pengembangan kompetensi SDM
Bidang PEP melalui penerapan
prinsip-prinsip corporate university
(pelatihan nonklasikal)
1 kader
Jumlah kader pimpinan yang
memiliki visi dan kapasitas
perubahan
90%
Persentase implementasi
manajemen kinerja
60%
Persentase manajemen karir
Tingkat pemahaman pegawai
terhadap sistem PEP melalui
aktualisasi nilai-nilai organisasi
IPIP, RESPEK dan PRIMA
90%
Area Perubahan
No
Akun tabili tas
1
Pelayanan Publik
1
2
Indikator
Kinerja
Targetzyxwvutsrqponmlkjih
Persentase implementasizyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
95%
pemantauan kinerja, anggaran, dan
kegiatan unit berbasis aplikasi
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
85%
kepemimpinan terhadap layanan
PEP.
Tingkat ketersediaan layanan online
80%
Pelatihan Kepemimpinan.
Kepala Pusat Diklat,
Kepemimpinan A aratur Nasional
Kepala Bidang Perencanaan dan
Evaluasi Pengajaran Pusdiklat KAN
Anastasia Eny Retnoastuti
'13
O!S}{UBS
UBp UBB~.req~U;;)dUBP;;)qUl;;)d}{nSBUll;;)lzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
'!U! BlJ;;)U!)I}{BJlUO)! tsmuourojdurt UB~U;;)Pl!B}{J;;)l
UB}{qnWq!P ~UBAlnfUBI }{Bpup UBp '!SBnIBA;;)'UBnBpU;;)~udd UB}{n}{BIdUl
UB}{BBnpd)! }{Bq!d
O!UlB}{
qB.M.Bf~un~UBl IPBfudUllnqdSJdl
treqeqruod BlJdU!}j"
ld~JBl UB!BdB;)Udd UBIB~B~d}{UBp UBHsBqJdqd)! °UB){dBldlIP quIdl ~UBAzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZ
610(':>£100 NV1
!SBJ}{OJI8!SBUllOJd~ dBW pBO~ ~un}{npUdUl B}{~UBJUlBIBPzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
'IuI BfJJUI)! }{BJlUO)!UBJIdUlBI
BPBd BJdlldl
~UBA
treqaqruod BlJ;;)U!}j"ld~.rel UB}{pnfnMdUl UB}{B!fUBlJdq BUlBlldd }{BqId
IBUOISBN.mraradv
tretndunurcdoy lBI}{!PS~ ISB1lSIuIUlPV UBI~8 BIBdd)! :
8W °dr
IBUOISBN.m raradv UBUIdUlJUlddd)!lBl){IPS~
's
'or UB.M.BUnojnsnj,
uB~UBnd)! UBI~B8 qns
ow :
BIBdd)! :
UBlBqBf'
}{Vow'8 S 'BIdBllnN :
BUlBN
0
qB.M.BqIP UB~UBlnptrearcq
:IU I
~UBAIUlB}{'!UBABIdUlUBp 'UdlddUlO}{ 'qJSldq ~UBANV1 ISBl}{Ol!q
nfnuotn B1B~dN ISBJlSIUJUlPV B~BqUld1 ISBl}{OlIq ISBUllOJdl ~un}{npUdUl B~UBJ
lJIsauopul
lInqndaH
lJ..rda,N lSlJ.llSJUflDPV d"eqwa']
UlBIBOzyxwvutsrqpo
'Y-BUO!SBN
.rruaradv uautdumuodoy 1BPUPSl1d
UB~UBnd)! UB!~8
q ns Bredd)!
'IBUOJSBNzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYX
.rruaredv UBU!dW!Wddd)!1BPUPSnd
!SBJ1SJUJWPy UB~B8 BIBdd)!
VWIHd UBp ')!3dS3~
'dIdI !BHu-JBHu JSBsHBnp{B JnlBldw
!SllilSJUJWPy UB~8
!P tsdruoxutra
i Wd1S!S !SBlUdWdldW!
dSBludSldd
I
!SB}{JldBsrseqaoq
I mm UBlB~d}{ UBp 'UB.rn~UB 'BfldU!}{
I uanmuaurcd tsmrronrojdur; dSBludSldd
'Bf,lauJlI .I0l1n[JpuI
I
I
I
% 06
% £6
laJ.I8J,
1
1
oN
UBSBM.B~Udd
sBlmqBlun}{Vzyxwvutsrqponm
mnpqn.Jad
'Ba.lV
I'BUOlS'BN.Inl'B.I'Bdv tl'BUldmJ1Dadalll'BPlIPSnd
lS'B.IlSJU!mpv U'B'!2f'B&
U'Bq-eqn.Jad 'Bf,laUJllll'B.IlUo)l
tl'BoIJdm'B']
Lembaga Administrasi Negara
Repu blik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani,
kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Agung Nugroho,M.Ed.
: Kepala Balai Diklat Bahasa
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
Dr. Muhammad Aswad, M.Si
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional LembagaAdministrasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan
yang tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka
mendukung Road Map ReformasiBirokrasi LAN2015-2019 yang telah
ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini,
termasuk pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni 2018
3
4
5
Pengawasan
1
Akuntabilitas
1
Pelayanan Publik
1
2
Jumlah kader pimpinan yang memiliki 5 kader
visi dan kapasitas perubahan di UPT
Balai Diklat Bahasa
Persentase implementasi manajemen 90%
kinerja di UPT Balai Diklat Bahasa
Persentase manajemen karir di UPT 60%
Balai Diklat Bahasa
Tingkat pemahaman pegawai terhadap
90%
sistem antikorupsi di UPT Balai Diklat
Bahasa melalui aktualisasi nilai-nilai
organisasi
Persentase implementasi pemantauan
95 %
kinerja, anggaran, dan kegiatan unit
berbasis aplikasi di UPT Balai Diklat
Bahasa
Tingkat kepuasan peserta pelatihan 85%
APARATUR terhadap layanan Diklat
BahasazyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFED
Tingkat ketersediaan layanan online 80%
Diklat Bahasa
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinn
Aparatur Nasi
Kepala UPT. Balai Diklat Bahasa,
Agung Nugroho, M.Ed.
, zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGF
Lampiran
Kontrak KiD erja Perubahan
B agian A dministrui
Pusdiklat Kepemimpinan
A rea Perubahan
Tata Laksana
Indikator
No
1.
2.
3.
4.
A paratur
N asional
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfedcb
K1nerja
95%
Persentase ketersediaan
peta proses
bisnis dan SOPzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFE
85%
Tingkat akurasi implementasi proses
bisnis dan SOP
e1 aktivitaszyxwvutsrqponmlkjihgfed
Jumlah
aktivitas pengembangan
government pada Bagian Administrasi
85%
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Kepala Bagian Administrasi
Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional,
Kepala Sub Tata Usaha
Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional,
~
Cecep Adhe Prasetya
Lembaga A dministrasi N egara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan
Tahun 2018 zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi Negara menuju
birokrasi LANyang bersih, kompeten, dan me1ayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
: Cecep Adhe Prasetya
: Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: M. Yusuf GunawanzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
I.
: Kepala Bagian Administrasi Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan yang tertera pada
lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN
2015-2019 yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Kontrak K in e rja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta,
Juni2018
Pihak Pertama,
Cecep Adhe Prasetya
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIAzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPO
KO N T R AK KIN E R JA zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDC
PERU BAHAN T AH U N 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lernbaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani, kami
yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Eddi Wibowo, S.lp., M.Si.
: Kepala Bidang Perpustakaan
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Dr. Muhammad Aswad, M.Si
: Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Lembaga Administrasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan yang
tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road
Map Reformasi Birokrasi LAN 2015-2019 yang telah ditetapkan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja perubahan tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk
pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni 2018
Pihak Pertama,
f
• zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
Lampiran
Kontrak Kinerja Perubahan
Bidang Perpustakaan
Area Perubahan
Mental Aparatur
Pusat Diklat Kepemimpinan
No
Indikator Kinerja
1
Tingkat pemahaman pegawai
Aparatur Nasional
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfedc
90 %
Perpustakaan Pusdiklat KANatas
pelaksanaanzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGF
RB
2
Tingkat pemahaman pegawai
90 %
Perpustakaan Pusdiklat KANatas nilainilai LAN
Peraturan
1
Persentase stakeholder internal yang
Perundang-
memahami kebijakan tentang layanan
undangan
perpustakaan
2
Persentase stakeholder eksternal yang
95%
85%
memahami kebijakan ten tang layanan
perpustakaan
Kelembagaan
1
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
1 kali
departmentkelembagaan pada tingkatzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLK
per
2
wide
tahun
Persentase pegawai yang melaksanakan
95 %
tugasnya sesuai dengan job description
3
Persentase pengorganisasian pekerjaan
75 %
sesuai beban kerja
Tata Laksana
1
Persentase ketersediaan peta proses
95 %
bisnis dan SOP
2
Tingkat akurasi implementasi proses
85 %
bisnis dan SOP
SDMAparatur
3
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
1
Jumlah pegawai yang mengikuti
pengembangan kompetensi SDM melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate
85%
25
orang
pegawai
university (pelatihan nonklasikal)
2
Jumlah pejabat fungsional pustakawan
yang mendapatkan pembinaan
3 org
Pengawasan
1
Tingkat pemahaman pegawai terhadapzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWV
90 %
system antikorupsi di Perpustakaan
Pusdiklat KANmelalui aktualisasi nilainilai organisasi
Akuntabilitas
1
Persentase implementasi pemantauan
95%
kinerja, anggaran, dan kegiatan unit
berbasis aplikasi
Pelayanan Publik
1
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
85 %
kepemimpinan terhadap layanan
perpustakaan.
2
Tingkat ketersediaan layanan online
80%
Bidang Perpustakaan
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan
Aparat r N
al
Kepala Bidang Perpustakaan
r
Administrasi
Republik
Kontrak
Kinerja
Negara
Indonesia
Perubahan
Tahun
2018 zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTS
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani, kami
yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Dr. Muhammad Aswad, M.Si
: Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Lembaga Administrasi Negara
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Dr. Muhammad Idris, M.Si
: Deputi Bidang Diklat Aparatur Lembaga Administrasi
Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan yang
tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road
Map Reformasi Birokrasi LAN 2015-2019 yang telah ditetapkan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja perubahan tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk
pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Pihak Kedua,
Juni 2018
Pihak Perta
Pusat
Lampiran
Kontrak Kinerja Perubahan
Diklat Kepemimpinan
Aparatur
Area Perubahan
No
Mental Aparatur
1
2
3
Perturan
Perundangundangan
1
2
Kelembagaan
1
2
3
Tata Laksana
1
2
3
4
SDM Aparatur
1
2
3
4
5
Indikator
Nasional
Kinerja
Persentase ketersediaan Tim RB
Pusdiklat KAN
Tingkat pemahaman pegawai
Pusdiklat KANatas pelaksanaan RB
Tingkat pemahaman pegawai
Pusdiklat KANatas nilai-nilai LAN
Persentase stakeholder internal
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur
Persentase stakeholder eksternal
yang memahami ke bij akan
pelatihan aparatur.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
kelembagaan pada tingkat
department-wide
Persentase pegawai yang
melaksanakan tugasnya sesuai
dengan job description
Persentase pengorganisasian
pekerjaan sesuai beban kerja
Persentase ketersediaan peta proses
bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi
proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan egovernment KDA
Tingkat akurasi pengelolaan
kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti
pengembangan kompetensi SDM
melalui penerapan prinsip-prinsip
corporate university (pelatihan
nonklasikal)
Jumlah forum knowledge sharing
tingkat KDA
Jumlah kader pimpinan yang
memiliki visi dan kapasitas
perubahan
Persentase implementasi
manajemen kinerja
Persentase manajemen karir
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfed
100 %
90 %
90 %
95 %
85 %
1 kali
perzyxwvutsrqponmlkjihgfedc
tahun
95 %
75 %
95 %
85%
2
aktivitas
85 %
25
orang
pegawai
2 forum
27
kader
90 %
60 %
Area Perubahan
Indikator
No
Pengawasan
1
Akuntabilitas
1
Pelayanan Publik
1
2
Kinerja
Tingkat pemahaman pegawai
terhadap system antikorupsi di
Pusdiklat KANmelalui aktualisasi
nilai-nilai organisasi
Persentase implementasi
pemantauan kinerja, anggaran, dan
kegiatan unit berbasis aplikasi
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
kepemimpinan terhadap layanan
kediklatan.
Tingkat ketersediaan layanan online
Diklat Kepemimpinan.
Targetzyxwvutsrqponmlkj
90%
950/0
850/0
800/0
Deputi Bidang Diklat Aparatur,
Kepala Pusat Diklat
Kepemimpinan Aparatur Nasional,
Muhammad Idris
Muhammad Aswad
Lembaga Administrasi Negara
Repu blik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani,
kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Giri Saptoaji
: Kepala Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni
Pusdiklat KepemimpinanAparatur Nasional
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Muhammad Aswad
: Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional LembagaAdministrasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan
yang tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka
mendukung Road Map ReformasiBirokrasi LAN2015-2019 yang telah
ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini,
termasuk pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni 2018
Pihak Kedua,
Pihak Pertama,
Muhammad Aswad
Giri Saptoaji
Lampiran Kontrak Kinerja Perubahan
Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni (APA)
Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Area Perubahan
Mental Aparatur
No
1
2
Perturan
Perundangundangan
1
2
Kelembagaan
1
2
3
Tata Laksana
1
2
3
4
SDM Aparatur
1
2
3
4
Pengawasan
1
Indikator Kinerja
Persentase pegawai yang mengalaml
perubahan mind set RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami
penguatan nilai-nilai organisasi
Persentase stakeholder internal
yang memahami ke bijakan
pelatihan aparatur
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfedc
90 %
90 %
95 %
85 %
Persentase stakeholder eksternal
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur.
1 kali
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
per
kelembagaan pada tingkat Bidang
tahun
APA
95 %
Persentase pegawai yang
melaksanakan tugasnya sesuai
denganzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
job description
75 %
Persentase pengorganisasian
pekerjaan sesuai beban kerja
95 %
Persentase ketersediaan peta proses
bisnis dan SOP
85 %
Tingkat akurasi implementasi
proses bisnis dan SOP
2
Jumlah aktivitas pengembangan eaktivitas
government Bidang APA
85 %
Tingkat akurasi pengelolaan
kearsipan
7 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti
pegawai
pengembangan kompetensi SDM
Bidang APA melalui penerapan
prinsip-prinsip corporate university
(pelatihan nonklasikal)
3 kader
Jumlah kader pimpinan yang
memiliki visi dan kapasitas
perubahan
90 %
Persentase implementasi
manajemen kinerja
60 %
Persentase manajemen karir
Tingkat pemahaman pegawai
terhadap sistem antikorupsi di
Bidang APA melalui aktualisasi
nilai-nilai organisasi (IPIP) dan
PRIMA
90 %
Area Perubahan
Akuntabilitas
Pelayanan Publik
No
1
1
2
Indikator
Kinerja
Targetzyxwvutsrqponmlkjih
Persentase implementasizyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
950/0
pemantauan kinerja, anggaran, dan
kegiatan unit berbasis aplikasi
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
kepemimpinan terhadap layanan
APA.
Tingkat ketersediaan layanan online
Pelatihan Kepemimpinan.
Kepala Pusat Diklat
Kepemimpinan Aparatur Nasional,
Muhammad Aswad
850/0
80%
Kepala Bidang Akademis dan
Pem binaan AlU~k1at
Giri Saptoaji
KAN,
Lembaga Administrasi Negara
Repu blik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani,
kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Anastasia Eny Retnoastuti
Kepala Bidang Perencanaan
dan
Pengajaran
Pusdiklat
Kepemimpinan
Nasional
Evaluasi
Aparatur
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
Muhammad Aswad
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan
Nasional Lembaga Administrasi Negara
Aparatur
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan
yang tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka
mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN2015-2019 yang telah
ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan terse but menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja mi,
termasuk pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni2018zyxwvutsrqponmlkjihg
Pihak Pertama
K zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
I
~{
Anastasia E{y Rctnoastuti
Lampiran Kontrak Kinerja Perubahan
Bidang Perencanaan
dan Evaluasi Pengajaran
Pusat Diklat Kepemimpinan
Aparatur Nasional
Area Perubahan
No
Mental Aparatur
1
2
Perturan
Perundangundangan
1
2
Kelembagaan
1
2
3
Tata Laksana
1
2
3
4
SDM Aparatur
1
2
3
4
Pengawasan
1
Kine~a
IndikatorzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIH
TaJ."get
Persentase pegawai yang mengalami
90%
perubahan mindset RB LANzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVU
Persentase pegawai yang mengalami
90%
penguatan nilai-nilai organisasi
Persentase stakeholder internal
95%
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur
Persentase stakeholder eksternal
85%
yang memahami kebijakan
pelatihan aparatur.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
1 kali
kelembagaan pada tingkat Bidang
per
PEP
tahun
Persentase pegawai yang
95%
melaksanakan tugasnya sesuai
job description
denganzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
75%
Persen tase pengorganisasian
pekerjaan sesuai beban kerja
95%
Persentase ketersediaan peta proses
bisnis dan SOP
85%
Tingkat akurasi implementasi
proses bisnis dan SOP
2
Jumlah aktivitas pengembangan eaktivitas
government Bidang PEP
85%
Tingkat akurasi pengelolaan
kearsi]2_an
6 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti
pegawai
pengembangan kompetensi SDM
Bidang PEP melalui penerapan
prinsip-prinsip corporate university
(pelatihan nonklasikal)
1 kader
Jumlah kader pimpinan yang
memiliki visi dan kapasitas
perubahan
90%
Persentase implementasi
manajemen kinerja
60%
Persentase manajemen karir
Tingkat pemahaman pegawai
terhadap sistem PEP melalui
aktualisasi nilai-nilai organisasi
IPIP, RESPEK dan PRIMA
90%
Area Perubahan
No
Akun tabili tas
1
Pelayanan Publik
1
2
Indikator
Kinerja
Targetzyxwvutsrqponmlkjih
Persentase implementasizyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
95%
pemantauan kinerja, anggaran, dan
kegiatan unit berbasis aplikasi
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
85%
kepemimpinan terhadap layanan
PEP.
Tingkat ketersediaan layanan online
80%
Pelatihan Kepemimpinan.
Kepala Pusat Diklat,
Kepemimpinan A aratur Nasional
Kepala Bidang Perencanaan dan
Evaluasi Pengajaran Pusdiklat KAN
Anastasia Eny Retnoastuti
'13
O!S}{UBS
UBp UBB~.req~U;;)dUBP;;)qUl;;)d}{nSBUll;;)lzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
'!U! BlJ;;)U!)I}{BJlUO)! tsmuourojdurt UB~U;;)Pl!B}{J;;)l
UB}{qnWq!P ~UBAlnfUBI }{Bpup UBp '!SBnIBA;;)'UBnBpU;;)~udd UB}{n}{BIdUl
UB}{BBnpd)! }{Bq!d
O!UlB}{
qB.M.Bf~un~UBl IPBfudUllnqdSJdl
treqeqruod BlJdU!}j"
ld~JBl UB!BdB;)Udd UBIB~B~d}{UBp UBHsBqJdqd)! °UB){dBldlIP quIdl ~UBAzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZ
610(':>£100 NV1
!SBJ}{OJI8!SBUllOJd~ dBW pBO~ ~un}{npUdUl B}{~UBJUlBIBPzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
'IuI BfJJUI)! }{BJlUO)!UBJIdUlBI
BPBd BJdlldl
~UBA
treqaqruod BlJ;;)U!}j"ld~.rel UB}{pnfnMdUl UB}{B!fUBlJdq BUlBlldd }{BqId
IBUOISBN.mraradv
tretndunurcdoy lBI}{!PS~ ISB1lSIuIUlPV UBI~8 BIBdd)! :
8W °dr
IBUOISBN.m raradv UBUIdUlJUlddd)!lBl){IPS~
's
'or UB.M.BUnojnsnj,
uB~UBnd)! UBI~B8 qns
ow :
BIBdd)! :
UBlBqBf'
}{Vow'8 S 'BIdBllnN :
BUlBN
0
qB.M.BqIP UB~UBlnptrearcq
:IU I
~UBAIUlB}{'!UBABIdUlUBp 'UdlddUlO}{ 'qJSldq ~UBANV1 ISBl}{Ol!q
nfnuotn B1B~dN ISBJlSIUJUlPV B~BqUld1 ISBl}{OlIq ISBUllOJdl ~un}{npUdUl B~UBJ
lJIsauopul
lInqndaH
lJ..rda,N lSlJ.llSJUflDPV d"eqwa']
UlBIBOzyxwvutsrqpo
'Y-BUO!SBN
.rruaradv uautdumuodoy 1BPUPSl1d
UB~UBnd)! UB!~8
q ns Bredd)!
'IBUOJSBNzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYX
.rruaredv UBU!dW!Wddd)!1BPUPSnd
!SBJ1SJUJWPy UB~B8 BIBdd)!
VWIHd UBp ')!3dS3~
'dIdI !BHu-JBHu JSBsHBnp{B JnlBldw
!SllilSJUJWPy UB~8
!P tsdruoxutra
i Wd1S!S !SBlUdWdldW!
dSBludSldd
I
!SB}{JldBsrseqaoq
I mm UBlB~d}{ UBp 'UB.rn~UB 'BfldU!}{
I uanmuaurcd tsmrronrojdur; dSBludSldd
'Bf,lauJlI .I0l1n[JpuI
I
I
I
% 06
% £6
laJ.I8J,
1
1
oN
UBSBM.B~Udd
sBlmqBlun}{Vzyxwvutsrqponm
mnpqn.Jad
'Ba.lV
I'BUOlS'BN.Inl'B.I'Bdv tl'BUldmJ1Dadalll'BPlIPSnd
lS'B.IlSJU!mpv U'B'!2f'B&
U'Bq-eqn.Jad 'Bf,laUJllll'B.IlUo)l
tl'BoIJdm'B']
Lembaga Administrasi Negara
Repu blik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani,
kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Agung Nugroho,M.Ed.
: Kepala Balai Diklat Bahasa
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
Dr. Muhammad Aswad, M.Si
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional LembagaAdministrasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan
yang tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka
mendukung Road Map ReformasiBirokrasi LAN2015-2019 yang telah
ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini,
termasuk pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni 2018
3
4
5
Pengawasan
1
Akuntabilitas
1
Pelayanan Publik
1
2
Jumlah kader pimpinan yang memiliki 5 kader
visi dan kapasitas perubahan di UPT
Balai Diklat Bahasa
Persentase implementasi manajemen 90%
kinerja di UPT Balai Diklat Bahasa
Persentase manajemen karir di UPT 60%
Balai Diklat Bahasa
Tingkat pemahaman pegawai terhadap
90%
sistem antikorupsi di UPT Balai Diklat
Bahasa melalui aktualisasi nilai-nilai
organisasi
Persentase implementasi pemantauan
95 %
kinerja, anggaran, dan kegiatan unit
berbasis aplikasi di UPT Balai Diklat
Bahasa
Tingkat kepuasan peserta pelatihan 85%
APARATUR terhadap layanan Diklat
BahasazyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFED
Tingkat ketersediaan layanan online 80%
Diklat Bahasa
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinn
Aparatur Nasi
Kepala UPT. Balai Diklat Bahasa,
Agung Nugroho, M.Ed.
, zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGF
Lampiran
Kontrak KiD erja Perubahan
B agian A dministrui
Pusdiklat Kepemimpinan
A rea Perubahan
Tata Laksana
Indikator
No
1.
2.
3.
4.
A paratur
N asional
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfedcb
K1nerja
95%
Persentase ketersediaan
peta proses
bisnis dan SOPzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFE
85%
Tingkat akurasi implementasi proses
bisnis dan SOP
e1 aktivitaszyxwvutsrqponmlkjihgfed
Jumlah
aktivitas pengembangan
government pada Bagian Administrasi
85%
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Kepala Bagian Administrasi
Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional,
Kepala Sub Tata Usaha
Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur
Nasional,
~
Cecep Adhe Prasetya
Lembaga A dministrasi N egara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan
Tahun 2018 zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQ
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lembaga Administrasi Negara menuju
birokrasi LANyang bersih, kompeten, dan me1ayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
: Cecep Adhe Prasetya
: Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: M. Yusuf GunawanzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
I.
: Kepala Bagian Administrasi Pusdiklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan yang tertera pada
lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN
2015-2019 yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Kontrak K in e rja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta,
Juni2018
Pihak Pertama,
Cecep Adhe Prasetya
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIAzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPO
KO N T R AK KIN E R JA zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDC
PERU BAHAN T AH U N 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lernbaga Administrasi
Negara menuju birokrasi LANyang bersih, kompeten dan melayani, kami
yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Eddi Wibowo, S.lp., M.Si.
: Kepala Bidang Perpustakaan
Selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Dr. Muhammad Aswad, M.Si
: Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan Aparatur Nasional
Lembaga Administrasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja perubahan yang
tertera pada lampiran Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road
Map Reformasi Birokrasi LAN 2015-2019 yang telah ditetapkan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja perubahan tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut
yang dibutuhkan terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk
pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta,
Juni 2018
Pihak Pertama,
f
• zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGFEDCBA
Lampiran
Kontrak Kinerja Perubahan
Bidang Perpustakaan
Area Perubahan
Mental Aparatur
Pusat Diklat Kepemimpinan
No
Indikator Kinerja
1
Tingkat pemahaman pegawai
Aparatur Nasional
Targetzyxwvutsrqponmlkjihgfedc
90 %
Perpustakaan Pusdiklat KANatas
pelaksanaanzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLKJIHGF
RB
2
Tingkat pemahaman pegawai
90 %
Perpustakaan Pusdiklat KANatas nilainilai LAN
Peraturan
1
Persentase stakeholder internal yang
Perundang-
memahami kebijakan tentang layanan
undangan
perpustakaan
2
Persentase stakeholder eksternal yang
95%
85%
memahami kebijakan ten tang layanan
perpustakaan
Kelembagaan
1
Frekuensi pelaksanaan evaluasi
1 kali
departmentkelembagaan pada tingkatzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWVUTSRQPONMLK
per
2
wide
tahun
Persentase pegawai yang melaksanakan
95 %
tugasnya sesuai dengan job description
3
Persentase pengorganisasian pekerjaan
75 %
sesuai beban kerja
Tata Laksana
1
Persentase ketersediaan peta proses
95 %
bisnis dan SOP
2
Tingkat akurasi implementasi proses
85 %
bisnis dan SOP
SDMAparatur
3
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
1
Jumlah pegawai yang mengikuti
pengembangan kompetensi SDM melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate
85%
25
orang
pegawai
university (pelatihan nonklasikal)
2
Jumlah pejabat fungsional pustakawan
yang mendapatkan pembinaan
3 org
Pengawasan
1
Tingkat pemahaman pegawai terhadapzyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaZYXWV
90 %
system antikorupsi di Perpustakaan
Pusdiklat KANmelalui aktualisasi nilainilai organisasi
Akuntabilitas
1
Persentase implementasi pemantauan
95%
kinerja, anggaran, dan kegiatan unit
berbasis aplikasi
Pelayanan Publik
1
Tingkat kepuasan peserta pelatihan
85 %
kepemimpinan terhadap layanan
perpustakaan.
2
Tingkat ketersediaan layanan online
80%
Bidang Perpustakaan
Kepala Pusat Diklat Kepemimpinan
Aparat r N
al
Kepala Bidang Perpustakaan
r