KARYA ILMIAH ORDIK 2016 Karya Tulis Ilmiah Uh
KARYA ILMIAH
WORKSHOP ACADEMY WRITING
“MENJADI DIREKTUR DAN MANAJER PROFESIONAL”
Disusun Oleh :
E-Commerce
Baithania Fadillah Kusumaputri (1612000072)
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kita berbagai macam
nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik
kehidupan di alam dunia ini, lebih-lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua
cita-cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat.
Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada Dosen serta teman-teman
sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moriil maupun materil, sehingga
makalah ini terselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan. Kami menyadari sekali,
didalam penyusunan makalah ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangankekurangnya, baik dari segi tata bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen
serta teman-teman sekalian, yang kadangkala hanya menturuti egoisme pribadi, untuk itu
besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan
makalah-makah kami dilain waktu.
Harapan yang paling besar dari penyusunan makalah ini ialah, mudah-mudahan apa yang
kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman-teman, serta orang lain yang ingin
mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini (MENJADI
DIREKTUR DAN MANAJER PROFESIONAL) sebagai tambahan dalam menambah
referensi yang telah ada.
DAFTAR ISI
HALAMAN DEPAN.................................................................................................. i
KATA PENGANTAR............................................................................................... ii
DAFTAR ISI ............................................................................................................. iii
BAB I
PENDAHULUAN...................................................................................................... 1
1.1 LATAR BELAKANG............................................................................................... 1
1.2
1.3
1.4
1.4.1
1.4.2
RUANG LINGKUP.................................................................................................. 2
TUJUAN PENULISAN............................................................................................ 3
PERMASALAHAN.................................................................................................. 3
Apakah yang di maksud direktur dan manajer?.................................................. 3
Bagaimanakan direktur dan manajer yang baik itu ?.......................................... 3
BAB II
LANDASAN TEORI ................................................................................................ 4
2.1 DIREKTUR DAN MANAJER ............................................................................... 4
2.2 DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK............................................ ………5
3.1
3.2
4.1
4.2
BAB III
PEMBAHASAN ........................................................................................................ 7
PENGERTIAN DIREKTUR DAN MANAJER .................................................... 7
3.1.1 DIREKTUR....................................................................................................... 7
3.1.2 MANAJER............................................................................................. ………8
DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK ........................................... ……….9
BAB IV PENUTUP ................................................................................................. 15
KESIMPULAN ............................................................................................ ………15
SARAN ......................................................................................................... ………15
DAFTAR PUSTAKA
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Kepemimpinan yang efektif sangat dipengaruhi oleh kepribadian
pemimpin.
Setiap pemimpin perlu memiliki aspek-aspek kepribadian yang dapat menunjang usahanya
dalam
mewujudkan
hubungan
manusia
yang
efektif
dengan
anggota
organisasinya. Kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh banyak hal, yang
salah satunya adalah kepemimpinan yang berjalan dalam organisasi tersebut.
Pemimpin yang sukses adalah apabila pemimpin tersebut mampu menjadi pencipta dan
pendorong bagi bawahannya dengan menciptakan suasana dan budaya kerja yang dapat
memacu pertumbuhan dan perkembangan kinerja karyawannya.
Pemimpin
tersebut memiliki
kemampuan
untuk
memberikan pengaruh positif bagi karyawannya untuk melakukan pekerjaan
sesuai
dengan yang diarahkan dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan,
agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang
telah ditentukan dan motivasi tidak hanya berwujud kebutuhan ekonomis yang bersifat
materil saja (berbentuk uang) akan tetapi motivasi karyawan juga dipengaruhi oleh faktorfaktor akan keberhasilan pelaksanaan karyawan dalam bekerja, pengakuan akan keberhasilan
dalam bekerja, tanggung jawab, dan pengembangan pegawai.
Pemimpin perlu mempertimbangkan upaya untuk memotivasi karyawannya
agar bekerja dengan baik. Apabila motivasi bekerja karyawan rendah maka kinerja
karyawan akan menyusut seakan-akan kemampuan yang mereka miliki rendah. Motivasi
dan pembangkitan motivasi merupakan sebuah fungsi manajemen yang penting untuk
dilakukan. Motivasi juga menggambarkan hubungan antara harapan dan tujuan dengan hal
yang dilakuka n untuk mendorong seseorang melakukan sesuatu dengan motivasi yang
bersifat positif dan negatif yang dapat digunakan seorang pemimpin agar karyawan mau
bekerja giat dan optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan,
agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang
telah ditentukan dan motivasi tidak hanya berwujud kebutuhan ekonomis yang bersifat
materil saja (berbentuk uang) akan tetapi motivasi karyawan juga dipengaruhi oleh faktorfaktor akan keberhasilan pelaksanaan karyawan dalam bekerja Kepemimpinan merupakan hal
yang amat dekat dengan kehidupan kita sehari-hari. Karena pada hakikatnya setiap
organisasi, kelompok maupun komunitas pasti memiliki sistem kepemimpinan. Baik yang
secara formal tertulis berikut dengan struktur organisasi maupun kepemimpinan yang sifatnya
tidak formal. Setap organisasi, kelompok maupun komunitas membutuhkan seorang
pemimpin (leader) sebagai panutan kehidupan mereka skaligus sebagai penengan (problem
solver) dari setiap masalah yang ada , juga sebagai pengambil keputusan. Sayangnya banyak
orang yang masih kurang memahami pentingnya kepemimpinan. Beruntung saat ini ilmu
tentang kepemimpinan mulai diperhatikan sehingga muncullah berbagai training-training
kepemimpinan bahkan muncul pula diklat-diklat kepemimpinan di tingkat kampus dan
sekolah.
Maraknya diklat-diklat kepemimpinan tersebut sebenarnya sangatlah lumrah. Pasalnya,
setiap manusia sebenarnya memang terlahir untuk menjadi seorang pemimpin. Sayangnya
dibutuhkan dana yang lumayan besar untuk mengikuti training-training kepemimpinan
bahkan sekedar untuk konsultasi saja biaya yang dikeluarkan tidak bisa dibilang sedikit.
Dengan kata lain pelatihan kepemimpinan ini hanya bisa dinikmati oleh golongan menengah
keatas. Tapi ada juga hal yang ironi misalnya dalam pelatihan kepemimpinan ditingkat
sekolah. Kebanyakan remaja enggan mengikuti pelatihan kepemimpinan dengan alasan
malas. Menyikapi hal tersebut makalah ini hadir dengan maksud untuk mempelajari lebih
jauh mengenai kepemimpinan baik direktur ataupun manajer. Terutama kepemimpinan
dalam perusahaan yang hingga akhirnya kami akan membahas makalah yang berjudul
“Direktur dan Manajer yang Baik” .
1.2 RUANG LINGKUP
Sejak nenek moyang dahulu kala, kerjasama dan saling melindungi telah muncul bersamasama dengan peradapan manusia. Kerjasama tersebut muncul pada tata kehidupan sosial
masyarakat
atau
kelompok-kelompok
manusia
dalam
rangka
untuk
mempertahankan hidupnya menentang kebuasan binatang dan menghadapi alam sekitarnya.
Berangkat dari kebutuhan bersama tersebut, terjadi kerjasama antar manusia dan mulai
unsur-unsur kepemimpinan. Orang yang ditunjuk sebagai pemimpin dari kelompok tersebut
ialah orang-orang yang paling kuat dan pemberani, sehingga ada aturan yang disepakati
secara bersama-sama misalnya seorang pemimpin harus lahir dari keturunan bangsawan,
sehat,
kuat,
berani,
ulet, pandai, mempunyai pengaruh dan lainlain. Hingga sampai sekarang seorang pemimpin harus memiliki syarat-syarat yang tidak
ringan, karena pemimpin sebagai ujung tombak kelompok.
Sebab-sebab Timbulnya Pemimpin
Ada beberapa pendapat mengenai sebab-sebab timbulnya pemimpin antara lain:
1. Teori Genetis
Teori ini menyatakan :
a. Pada dasarnya pemimpin itu tidak dibuat melainkan lahir sebagai pemimpin, dan
sudah ada sejak dia lahir.
b. Memang sudah ditakdirkan jadi pemimpin.
2. Teori Sosial
Teori ini menyatakan :
a. Seorang pemimpin harus ditetapkan dan dibentuk, dengan kata lain tidak lahir begitu
saja.
b. Setiap orang dapat jadi pemimipin.
3. Teori Ekologi
Teori ini muncul sebagai reaksi dari kedua teori di atas, menyatakan bahwa seorang akan
sukses sebagai pemimpin jika sejak lahir sudah memiliki bakat kepemimpinan kemudian
bakat itu dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan, juga sesuai dengan
tuntutan ekologinya/lingkungan.
Seorang pemimpin harus mampu melakukan segala sesuatu yang terkait
dengan
kebutuhan kelompok.
Zaman sekarang berbeda kalau dibandingkan dengan zaman dahulu. Pemimpin sekarang
tidak mungkin mampu menyelesaikan seluruh pekerjaan. Sekarang yang dibutuhkan bukan
lagi pemimpin yang mampu menyelesaikan tugas itu, tetapi seorang pemimpin harus
mempunyai kemampuan membuat rencana, melaksanakan rencana dan memutuskan segala
sesuatu yang perlu.
Walaupun demikian pandangan kepemimpinan kuno dan modern terhadap pemimpin tetap
sama, yaitu :
Pemimpin
berkewajiban
untuk
melayani
dan
memenuhi
kebutuhan
kelompok. Bila kebutuhan kelompok tidak terpenuhi maka pemimpin tidak lagi
dipandang sebagai pemimpin dan akan mencari pemimpin yang baru.
Pemimpin harus dapat menggerakkan dan mempengaruhi anak
buah/anggota
kelompok sehingga mereka bersedia melakukan perintah.
Pemimpin memberi petunjuk jalan cara kerja anggota kelompok.
Pemimpin tidak mementingkan diri sendiri, segala tindakan untuk kepentingan
kelompok.
1.3 TUJUAN PENULISAN
Untuk melengkapi tugas dari acara ORDIK 2016 Perbanas Institute.
1.3.1 Memotivasi mahasiswa dalam menjadikan pola pikir yang intelektual.
1.3.2 Melatih mahasiswa untuk dapat mengembangkan ide/gagasan dalam menghadapi tantangan
globalisasi.
1.4 PERMASALAHAN
1.4.1
Apakah yang dimaksud direktur dan manajer?
1.4.2
Bagaimanakan direktur dan manajer yang baik itu?
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 DIREKTUR DAN MANAJER
Direktur atau manajer juga dapat di golongkan sebagai pemimpin, pemimpin para anggota
yang ada di organisasi, perusahaan ataupun yang lainnya.
kepemimpinan adalah sebuah pendekatan yang digunakan untuk memahami
suksesnya kepemimpinan, dalam hubungannya di mana pusat perhatian ditujukan pada
yang dilakukan oleh pemimpin.
Pemimpin adalah seorang yang dipilih dari kelompoknya karena memiliki kelebihankelebihan tertentu,
selanjutnya
diberi
tugas
untuk
memimpin
anak
buahnya mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh kelompok. Untuk kelancaran tugas
diberikan hak-hak istimewa dibandingkan dengan anggota kelompok lain.
Beberapa teori mengenai kepemimpinan menurut Winardi (2000) adalah sebagai berikut:
1. Teori otokratis
Kepemimpinan menurut teori ini didasarkan atas perintah, pemaksaan dan tindakan yang
agak arbiter dalam hubungan pimpinan dengan pihak bawahan.
2. Teori psikologis
Pendekatan ini kepada kepemimpinan menyatakan bahwa fungsi seorang pemimpin adalah
mengembangkan sistem motivasi terbaik.
3. Teori sosiologis
Pihak lain menganggap bahwa kepemimpinan terdiri dari usaha-usaha yang melancarkan
aktivitas para pemimpin dan yang berusaha untuk menyelesaikan setiap konflik organisatoris
antara pengikut.
4. Teori suportif
Pihak pemimpin beranggapan bahwa para pengikutnya ingin berusaha sebaik- baiknya dan
dapat memimpin dengan sebaik-baiknya melalui tindakan membantu mereka.
5. Teori ìLaissez Faireî
Pemimpin memberikan kebebasan seluas-luasnya kepada bawahan dalam hal menentukan
aktivitas mereka.
6. Teori perilaku pribadi
Kepemimpinan dapat pula dipelajari berdasarkan kualitas pribadi ataupun
polapola kelakuan para pemimpin. Pemimpin tidak berkelakuan sama ataupun melakukan
tindakan identik dalam situasi yang dihadapinya.
7. Teori sifat
2.2
DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK
Direktur dan manajer atau juga pemimpin yang baik menurut bebarapa tokoh adalah sebagai
berikut :
Menurut Winardi (2000) Sifat-sifat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin antara lain:
a. Intelegensi
b. Inistif
c. Energi atau rangsangan
d. Kedewasaan emosional
e. Persuasif
f. Skill
g. Comunicative
h. Kepercayaan kepada diri sendiri
i. Perspektif
j. Kreativitas dan partisipasi sosial.
BAB III
PENUTUP
4.1 KESIMPULAN
Beberapa uraian di atas kita tahu bahwa pentingnya seorang manajer menguasai apa tugas
dan kewajibannya dalam memimpin dan memberikan perilaku yang baik terhadap
bawahannya, terutama dalam pengambilan keputusan seorang manager penting sekali untuk
bertindak lebih ekstra dan hati-hati agar dapat mengendalikan segala situasi maupun
kebijakan serta dampak-dampaknya. Seorang manajer yang professional akan membawa
kemajuan dalam suatu perusahaan, sebaliknya jika seorang manager kurang paham apa tugas
dan kewajibannya sehingga tidak bisa melakukan pembenahan maka perusahaan akan rugi
dan mungkin bisa mengalami kemunduran dan akan berdampak negatif kepada para
karyawan/bawahannya.
Sering disebutkan, seseorang yang berkeinginan memperbesar kemungkinan mencapai sukses
di dunia usaha perlu memiliki sifat tekun, kesungguhan hati, dan sikap terus terang terhadap
diri sendiri. Apa yang dipantulkan oleh cermin tentang diri Anda? Apakah Anda sudah
berkelakuan sebagaimana layaknya seorang yang benar-benar profesional? Sudahkah Anda
mengikuti kaidah-kaidah yang semestinya? Apakah Anda sudah tahu aturan-aturan tingkah
laku? (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang
management skill dan leadership skills.
Sebagaimana halnya seorang pemain bilyar tunduk pada kaidah-kaidah geometri, orang dunia
usaha di mana pun harus patun pada aturan-aturan dasar tingkah laku profesional. Aturan itu
ikut menentukan gerak tindak setiap orang yang ingin berhasil. “Pedoman tadi berlaku pada
corak kebijaksanaan dan gaya manajemen yang bagaimanapun yang dianut suatu
perusahaan,” tulis dua ahli etiket bisnis Amerika, Elena Jankowic dan Sandra Bernstein,
dalam buku yang berjudul ‘Behave Yourself: The Working Guide to Business Etiquette’.
Bila berbicara mengenai protokol profesionalisme demikian ditulis lebih lanjut banyak orang
berpikir pada tatacara yang diperlukan dalam situasi-situasi “mikro” yang sifatnya khas,
seperti memilih bentuk garpu untuk suatu pesta makan atau cara memperkenalkan diri yang
so-pan. Akan tetapi, terdapat aturan-aturan yang si¬fatnya “makro” yang mendasari semua
pedoman untuk hal-hal tersebut di atas. Memahami atur¬an-aturan ini memungkinkan
seorang eksekutif selalu dapat bertingkah laku layak, baik dalam situasi seperti yang
diinginkan maupun tidak. Apa yang disebut “The Golden Rule of Busi¬ness” merupakan tata
aturan makro yang sifat-nya sangat pokok.
Semoga bermanfaat untuk memenuhi tugas kamu, semoga bermanfaat sebagai panduan untuk
menjadi seorang manajer yang profesional dan baik.
4.2 SARAN
Demikian makalah ini kami buat. Kami menyadari bahwa makalah yang kami buat ini masih
jauh dari kesempurnaan dan masih banyak hal yang perlu di perbaiki, untuk itu saran yang
sifatnya membangun kami harapkan dari pembaca sebagai bahan evaluasi dan pembelajaran
bagi kami agar dalam pembuatan makalah kami selanjutnya lebik baik lagi.
DAFTAR PUSTAKA
http://munirarber.blogspot.co.id/2013/06/makalah-direktur-dan-manajer-yang-baik.html
https://muhamadyusron.wordpress.com/2011/02/04/makalah-perilaku-manager-dalampengambilan-keputusan/
http://rajapresentasi.com/2009/11/menjadi-manajer-yang-profesional/
http://hierone1.blogspot.co.id/2011/12/contoh-makalah-pengantar-manajemen-dan_27.html
WORKSHOP ACADEMY WRITING
“MENJADI DIREKTUR DAN MANAJER PROFESIONAL”
Disusun Oleh :
E-Commerce
Baithania Fadillah Kusumaputri (1612000072)
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kita berbagai macam
nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik
kehidupan di alam dunia ini, lebih-lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua
cita-cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat.
Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada Dosen serta teman-teman
sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moriil maupun materil, sehingga
makalah ini terselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan. Kami menyadari sekali,
didalam penyusunan makalah ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangankekurangnya, baik dari segi tata bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen
serta teman-teman sekalian, yang kadangkala hanya menturuti egoisme pribadi, untuk itu
besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan
makalah-makah kami dilain waktu.
Harapan yang paling besar dari penyusunan makalah ini ialah, mudah-mudahan apa yang
kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman-teman, serta orang lain yang ingin
mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini (MENJADI
DIREKTUR DAN MANAJER PROFESIONAL) sebagai tambahan dalam menambah
referensi yang telah ada.
DAFTAR ISI
HALAMAN DEPAN.................................................................................................. i
KATA PENGANTAR............................................................................................... ii
DAFTAR ISI ............................................................................................................. iii
BAB I
PENDAHULUAN...................................................................................................... 1
1.1 LATAR BELAKANG............................................................................................... 1
1.2
1.3
1.4
1.4.1
1.4.2
RUANG LINGKUP.................................................................................................. 2
TUJUAN PENULISAN............................................................................................ 3
PERMASALAHAN.................................................................................................. 3
Apakah yang di maksud direktur dan manajer?.................................................. 3
Bagaimanakan direktur dan manajer yang baik itu ?.......................................... 3
BAB II
LANDASAN TEORI ................................................................................................ 4
2.1 DIREKTUR DAN MANAJER ............................................................................... 4
2.2 DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK............................................ ………5
3.1
3.2
4.1
4.2
BAB III
PEMBAHASAN ........................................................................................................ 7
PENGERTIAN DIREKTUR DAN MANAJER .................................................... 7
3.1.1 DIREKTUR....................................................................................................... 7
3.1.2 MANAJER............................................................................................. ………8
DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK ........................................... ……….9
BAB IV PENUTUP ................................................................................................. 15
KESIMPULAN ............................................................................................ ………15
SARAN ......................................................................................................... ………15
DAFTAR PUSTAKA
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Kepemimpinan yang efektif sangat dipengaruhi oleh kepribadian
pemimpin.
Setiap pemimpin perlu memiliki aspek-aspek kepribadian yang dapat menunjang usahanya
dalam
mewujudkan
hubungan
manusia
yang
efektif
dengan
anggota
organisasinya. Kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh banyak hal, yang
salah satunya adalah kepemimpinan yang berjalan dalam organisasi tersebut.
Pemimpin yang sukses adalah apabila pemimpin tersebut mampu menjadi pencipta dan
pendorong bagi bawahannya dengan menciptakan suasana dan budaya kerja yang dapat
memacu pertumbuhan dan perkembangan kinerja karyawannya.
Pemimpin
tersebut memiliki
kemampuan
untuk
memberikan pengaruh positif bagi karyawannya untuk melakukan pekerjaan
sesuai
dengan yang diarahkan dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan,
agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang
telah ditentukan dan motivasi tidak hanya berwujud kebutuhan ekonomis yang bersifat
materil saja (berbentuk uang) akan tetapi motivasi karyawan juga dipengaruhi oleh faktorfaktor akan keberhasilan pelaksanaan karyawan dalam bekerja, pengakuan akan keberhasilan
dalam bekerja, tanggung jawab, dan pengembangan pegawai.
Pemimpin perlu mempertimbangkan upaya untuk memotivasi karyawannya
agar bekerja dengan baik. Apabila motivasi bekerja karyawan rendah maka kinerja
karyawan akan menyusut seakan-akan kemampuan yang mereka miliki rendah. Motivasi
dan pembangkitan motivasi merupakan sebuah fungsi manajemen yang penting untuk
dilakukan. Motivasi juga menggambarkan hubungan antara harapan dan tujuan dengan hal
yang dilakuka n untuk mendorong seseorang melakukan sesuatu dengan motivasi yang
bersifat positif dan negatif yang dapat digunakan seorang pemimpin agar karyawan mau
bekerja giat dan optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan,
agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang
telah ditentukan dan motivasi tidak hanya berwujud kebutuhan ekonomis yang bersifat
materil saja (berbentuk uang) akan tetapi motivasi karyawan juga dipengaruhi oleh faktorfaktor akan keberhasilan pelaksanaan karyawan dalam bekerja Kepemimpinan merupakan hal
yang amat dekat dengan kehidupan kita sehari-hari. Karena pada hakikatnya setiap
organisasi, kelompok maupun komunitas pasti memiliki sistem kepemimpinan. Baik yang
secara formal tertulis berikut dengan struktur organisasi maupun kepemimpinan yang sifatnya
tidak formal. Setap organisasi, kelompok maupun komunitas membutuhkan seorang
pemimpin (leader) sebagai panutan kehidupan mereka skaligus sebagai penengan (problem
solver) dari setiap masalah yang ada , juga sebagai pengambil keputusan. Sayangnya banyak
orang yang masih kurang memahami pentingnya kepemimpinan. Beruntung saat ini ilmu
tentang kepemimpinan mulai diperhatikan sehingga muncullah berbagai training-training
kepemimpinan bahkan muncul pula diklat-diklat kepemimpinan di tingkat kampus dan
sekolah.
Maraknya diklat-diklat kepemimpinan tersebut sebenarnya sangatlah lumrah. Pasalnya,
setiap manusia sebenarnya memang terlahir untuk menjadi seorang pemimpin. Sayangnya
dibutuhkan dana yang lumayan besar untuk mengikuti training-training kepemimpinan
bahkan sekedar untuk konsultasi saja biaya yang dikeluarkan tidak bisa dibilang sedikit.
Dengan kata lain pelatihan kepemimpinan ini hanya bisa dinikmati oleh golongan menengah
keatas. Tapi ada juga hal yang ironi misalnya dalam pelatihan kepemimpinan ditingkat
sekolah. Kebanyakan remaja enggan mengikuti pelatihan kepemimpinan dengan alasan
malas. Menyikapi hal tersebut makalah ini hadir dengan maksud untuk mempelajari lebih
jauh mengenai kepemimpinan baik direktur ataupun manajer. Terutama kepemimpinan
dalam perusahaan yang hingga akhirnya kami akan membahas makalah yang berjudul
“Direktur dan Manajer yang Baik” .
1.2 RUANG LINGKUP
Sejak nenek moyang dahulu kala, kerjasama dan saling melindungi telah muncul bersamasama dengan peradapan manusia. Kerjasama tersebut muncul pada tata kehidupan sosial
masyarakat
atau
kelompok-kelompok
manusia
dalam
rangka
untuk
mempertahankan hidupnya menentang kebuasan binatang dan menghadapi alam sekitarnya.
Berangkat dari kebutuhan bersama tersebut, terjadi kerjasama antar manusia dan mulai
unsur-unsur kepemimpinan. Orang yang ditunjuk sebagai pemimpin dari kelompok tersebut
ialah orang-orang yang paling kuat dan pemberani, sehingga ada aturan yang disepakati
secara bersama-sama misalnya seorang pemimpin harus lahir dari keturunan bangsawan,
sehat,
kuat,
berani,
ulet, pandai, mempunyai pengaruh dan lainlain. Hingga sampai sekarang seorang pemimpin harus memiliki syarat-syarat yang tidak
ringan, karena pemimpin sebagai ujung tombak kelompok.
Sebab-sebab Timbulnya Pemimpin
Ada beberapa pendapat mengenai sebab-sebab timbulnya pemimpin antara lain:
1. Teori Genetis
Teori ini menyatakan :
a. Pada dasarnya pemimpin itu tidak dibuat melainkan lahir sebagai pemimpin, dan
sudah ada sejak dia lahir.
b. Memang sudah ditakdirkan jadi pemimpin.
2. Teori Sosial
Teori ini menyatakan :
a. Seorang pemimpin harus ditetapkan dan dibentuk, dengan kata lain tidak lahir begitu
saja.
b. Setiap orang dapat jadi pemimipin.
3. Teori Ekologi
Teori ini muncul sebagai reaksi dari kedua teori di atas, menyatakan bahwa seorang akan
sukses sebagai pemimpin jika sejak lahir sudah memiliki bakat kepemimpinan kemudian
bakat itu dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan, juga sesuai dengan
tuntutan ekologinya/lingkungan.
Seorang pemimpin harus mampu melakukan segala sesuatu yang terkait
dengan
kebutuhan kelompok.
Zaman sekarang berbeda kalau dibandingkan dengan zaman dahulu. Pemimpin sekarang
tidak mungkin mampu menyelesaikan seluruh pekerjaan. Sekarang yang dibutuhkan bukan
lagi pemimpin yang mampu menyelesaikan tugas itu, tetapi seorang pemimpin harus
mempunyai kemampuan membuat rencana, melaksanakan rencana dan memutuskan segala
sesuatu yang perlu.
Walaupun demikian pandangan kepemimpinan kuno dan modern terhadap pemimpin tetap
sama, yaitu :
Pemimpin
berkewajiban
untuk
melayani
dan
memenuhi
kebutuhan
kelompok. Bila kebutuhan kelompok tidak terpenuhi maka pemimpin tidak lagi
dipandang sebagai pemimpin dan akan mencari pemimpin yang baru.
Pemimpin harus dapat menggerakkan dan mempengaruhi anak
buah/anggota
kelompok sehingga mereka bersedia melakukan perintah.
Pemimpin memberi petunjuk jalan cara kerja anggota kelompok.
Pemimpin tidak mementingkan diri sendiri, segala tindakan untuk kepentingan
kelompok.
1.3 TUJUAN PENULISAN
Untuk melengkapi tugas dari acara ORDIK 2016 Perbanas Institute.
1.3.1 Memotivasi mahasiswa dalam menjadikan pola pikir yang intelektual.
1.3.2 Melatih mahasiswa untuk dapat mengembangkan ide/gagasan dalam menghadapi tantangan
globalisasi.
1.4 PERMASALAHAN
1.4.1
Apakah yang dimaksud direktur dan manajer?
1.4.2
Bagaimanakan direktur dan manajer yang baik itu?
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 DIREKTUR DAN MANAJER
Direktur atau manajer juga dapat di golongkan sebagai pemimpin, pemimpin para anggota
yang ada di organisasi, perusahaan ataupun yang lainnya.
kepemimpinan adalah sebuah pendekatan yang digunakan untuk memahami
suksesnya kepemimpinan, dalam hubungannya di mana pusat perhatian ditujukan pada
yang dilakukan oleh pemimpin.
Pemimpin adalah seorang yang dipilih dari kelompoknya karena memiliki kelebihankelebihan tertentu,
selanjutnya
diberi
tugas
untuk
memimpin
anak
buahnya mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh kelompok. Untuk kelancaran tugas
diberikan hak-hak istimewa dibandingkan dengan anggota kelompok lain.
Beberapa teori mengenai kepemimpinan menurut Winardi (2000) adalah sebagai berikut:
1. Teori otokratis
Kepemimpinan menurut teori ini didasarkan atas perintah, pemaksaan dan tindakan yang
agak arbiter dalam hubungan pimpinan dengan pihak bawahan.
2. Teori psikologis
Pendekatan ini kepada kepemimpinan menyatakan bahwa fungsi seorang pemimpin adalah
mengembangkan sistem motivasi terbaik.
3. Teori sosiologis
Pihak lain menganggap bahwa kepemimpinan terdiri dari usaha-usaha yang melancarkan
aktivitas para pemimpin dan yang berusaha untuk menyelesaikan setiap konflik organisatoris
antara pengikut.
4. Teori suportif
Pihak pemimpin beranggapan bahwa para pengikutnya ingin berusaha sebaik- baiknya dan
dapat memimpin dengan sebaik-baiknya melalui tindakan membantu mereka.
5. Teori ìLaissez Faireî
Pemimpin memberikan kebebasan seluas-luasnya kepada bawahan dalam hal menentukan
aktivitas mereka.
6. Teori perilaku pribadi
Kepemimpinan dapat pula dipelajari berdasarkan kualitas pribadi ataupun
polapola kelakuan para pemimpin. Pemimpin tidak berkelakuan sama ataupun melakukan
tindakan identik dalam situasi yang dihadapinya.
7. Teori sifat
2.2
DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK
Direktur dan manajer atau juga pemimpin yang baik menurut bebarapa tokoh adalah sebagai
berikut :
Menurut Winardi (2000) Sifat-sifat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin antara lain:
a. Intelegensi
b. Inistif
c. Energi atau rangsangan
d. Kedewasaan emosional
e. Persuasif
f. Skill
g. Comunicative
h. Kepercayaan kepada diri sendiri
i. Perspektif
j. Kreativitas dan partisipasi sosial.
BAB III
PENUTUP
4.1 KESIMPULAN
Beberapa uraian di atas kita tahu bahwa pentingnya seorang manajer menguasai apa tugas
dan kewajibannya dalam memimpin dan memberikan perilaku yang baik terhadap
bawahannya, terutama dalam pengambilan keputusan seorang manager penting sekali untuk
bertindak lebih ekstra dan hati-hati agar dapat mengendalikan segala situasi maupun
kebijakan serta dampak-dampaknya. Seorang manajer yang professional akan membawa
kemajuan dalam suatu perusahaan, sebaliknya jika seorang manager kurang paham apa tugas
dan kewajibannya sehingga tidak bisa melakukan pembenahan maka perusahaan akan rugi
dan mungkin bisa mengalami kemunduran dan akan berdampak negatif kepada para
karyawan/bawahannya.
Sering disebutkan, seseorang yang berkeinginan memperbesar kemungkinan mencapai sukses
di dunia usaha perlu memiliki sifat tekun, kesungguhan hati, dan sikap terus terang terhadap
diri sendiri. Apa yang dipantulkan oleh cermin tentang diri Anda? Apakah Anda sudah
berkelakuan sebagaimana layaknya seorang yang benar-benar profesional? Sudahkah Anda
mengikuti kaidah-kaidah yang semestinya? Apakah Anda sudah tahu aturan-aturan tingkah
laku? (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang
management skill dan leadership skills.
Sebagaimana halnya seorang pemain bilyar tunduk pada kaidah-kaidah geometri, orang dunia
usaha di mana pun harus patun pada aturan-aturan dasar tingkah laku profesional. Aturan itu
ikut menentukan gerak tindak setiap orang yang ingin berhasil. “Pedoman tadi berlaku pada
corak kebijaksanaan dan gaya manajemen yang bagaimanapun yang dianut suatu
perusahaan,” tulis dua ahli etiket bisnis Amerika, Elena Jankowic dan Sandra Bernstein,
dalam buku yang berjudul ‘Behave Yourself: The Working Guide to Business Etiquette’.
Bila berbicara mengenai protokol profesionalisme demikian ditulis lebih lanjut banyak orang
berpikir pada tatacara yang diperlukan dalam situasi-situasi “mikro” yang sifatnya khas,
seperti memilih bentuk garpu untuk suatu pesta makan atau cara memperkenalkan diri yang
so-pan. Akan tetapi, terdapat aturan-aturan yang si¬fatnya “makro” yang mendasari semua
pedoman untuk hal-hal tersebut di atas. Memahami atur¬an-aturan ini memungkinkan
seorang eksekutif selalu dapat bertingkah laku layak, baik dalam situasi seperti yang
diinginkan maupun tidak. Apa yang disebut “The Golden Rule of Busi¬ness” merupakan tata
aturan makro yang sifat-nya sangat pokok.
Semoga bermanfaat untuk memenuhi tugas kamu, semoga bermanfaat sebagai panduan untuk
menjadi seorang manajer yang profesional dan baik.
4.2 SARAN
Demikian makalah ini kami buat. Kami menyadari bahwa makalah yang kami buat ini masih
jauh dari kesempurnaan dan masih banyak hal yang perlu di perbaiki, untuk itu saran yang
sifatnya membangun kami harapkan dari pembaca sebagai bahan evaluasi dan pembelajaran
bagi kami agar dalam pembuatan makalah kami selanjutnya lebik baik lagi.
DAFTAR PUSTAKA
http://munirarber.blogspot.co.id/2013/06/makalah-direktur-dan-manajer-yang-baik.html
https://muhamadyusron.wordpress.com/2011/02/04/makalah-perilaku-manager-dalampengambilan-keputusan/
http://rajapresentasi.com/2009/11/menjadi-manajer-yang-profesional/
http://hierone1.blogspot.co.id/2011/12/contoh-makalah-pengantar-manajemen-dan_27.html