Perancangan Fasilitas Kerja Menggunakan Qualiy Function Deployment (QFD) dan Macro Ergonomic Analysis And Design (MEAD) PT Sumatera Timberindo Industry

BAB II
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
2.1. Sejarah Perusahaan
PT. Sumatera Timberindo Industry didirikan pada tanggal 31 Agustus 2000.
Perusahaan ini merupakan rebranding dari PT. Wira Lanao Ltd. yang berdiri
pada tahun 1970. PT. Sumatera Timberindo Industry berlokasi di Jl. Batang Kuis
Km 2 Desa Buntu Bedimbar, Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang,
Sumatera Utara. PT. Sumatera Timberindo Industry bergerak di bidang
manufaktur kayu olahan yang memproduksi daun pintu.

2.2. Ruang Lingkup Bidang Usaha
PT. Sumatera Timberindo Industry merupakan perusahaan manufaktur kayu
olahan yang usahanya berfokus pada pembuatan daun pintu. Daun pintu yang
diproduksi terdiri dari solid door dan engineered door, dengan model dan jumlah
unit sesuai dengan permintaan yang diterima atau lingkungan manufaktur bersifat
make to order. Secara umum model produk yang sering diproduksi PT. Sumatera
Timberindo Industry antara lain model Butter, Dior, Richmond, Elizabeth,
Hamlet, Carolina, Oxford, Nogales, dsb. Dengan adanya departemen R&D di PT.
Sumatera Timberindo Industry, memungkinkan perusahaan untuk berinovasi
secara berkelanjutan sehingga dapat memunculkan lebih banyak variasi model
daun pintu yang diproduksi oleh PT. Sumatera Timberindo Industry.


Universitas Sumatera Utara

2.3. Daerah Pemasaran
Produk daun pintu yang diproduksi PT. Sumatera Timberindo Industry
dipasarkan baik di dalam maupaun di luar negeri. Negara tujuan ekspor PT.
Sumatera Timberindo Industry antara lain Malaysia, Singapura, Korea, India,
Australia, dan negara-negara di benua Eropa seperti Inggris, Irlandia, Belanda,
dan Belgia serta beberapa negara di Afrika. Untuk dalam negeri, daun pintu PT.
Sumatera Timberindo Industry dipasarkan ke Sumatera Utara, Riau, Aceh,
Sumatera Selatan, Pulau Jawa, dan Kalimantan.

2.4.

Organisasi dan Manajemen

2.4.1. Struktur Organisasi Perusahaan
PT. Sumatera Timberindo Industry menggunakan struktur organisasi lini
fungsional. Struktur organisasi yang berbentuk lini dapat dilihat pada pembagian
tugas, wewenang dan tanggung jawab dari pimpinan tertinggi kepada unit-unit

organisasi yang berada di bawahnya secara langsung vertikal ke bawah.
Sedangkan untuk yang berbentuk fungsional terjadi pada hubungan antara kepala
bagian, dimana kepala bagian yang satu tidak berhak memerintah kepala bagian
yang lainnya tetapi dalam melakukan pekerjaannya saling terhubung, artinya
bahwa pekerjaan yang satu berhubungan dengan pekerjaan yang lain. Struktur
organisasi dari PT. Sumatera Timberindo Industry dapat dilihat pada Gambar 2.1.

Universitas Sumatera Utara

Direktur

Manaer Keuangan

Manajer
Pemasaran

Seksi Finansial

Seksi Ekspor


Seksi Pajak

Seksi Lokal

Manajer Pabrik

Kabag Persiapan Bahan

Kabag R&D

Kabag Maintenance

Kabag Humas

Kabag QC

Kabag Produksi

Kabag Teknis


Kabag PPIC

Kabag Pembelian

Seksi Kualitas dan
Kebutuhan Bahan

Seksi Survey Pasar

Seksi Mesin Produksi

Seksi Personalia

Seksi Proses Bahan

Seksi Pintu Eksport &
Lokal

Seksi Claim


Seksi Persediaan

Seksi Pendataan
Kebutuhan

Seksi Design

Seksi Mesin Umum

Seksi Infrastruktur

Seksi Milling/Assembly

Seksi Finishing/Cat/
Packing

Seksi Drafter

Seksi Gudang Bahan
Baku


Seksi Pendataan
Produsen

Seksi Bubutan

Security

Seksi Painting

Seksi Ekspedisi

Seksi Perkakas

Seksi Gudang Sub
Material

Seksi Listrik

Seksi Akomodasi


Seksi Final QC

Seksi SPK

Seksi Administrasi

Seksi Akuntansi

Keterangan:
= hubungan lini
= hubungan fungsional

Seksi Laboratorium

Sumber : PT. Sumatera Timberindo Industry

Gambar 2.1. Struktur Organisasi PT. Sumatera Timberindo Industry

Universitas Sumatera Utara


2.4.2. Jumlah Tenaga Kerja & Jam Kerja
2.4.2.1.Jumlah Tenaga Kerja
Sumber daya manusia yang

dimiliki oleh PT. Sumatera Timberindo

Industry dalam menjalankan kegiatan perusahaan terdiri atas tenaga kerja
langsung dan tenaga kerja tidak langsung yang merupakan tenaga kerja tetap, dan
karyawan kontrak.
Tenaga kerja langsung meliputi semua tenaga kerja yang berhubungan
dengan proses produksi perusahaan, sedangkan tenaga kerja tidak langsung tidak
berhubungan langsung dengan proses produksi perusahaan. Sementara karyawan
kontrak adalah tenaga kerja yang digunakan sesuai dengan kontrak yang telah
disepakati, karyawan kontrak tidak lagi bekerja apabila kontraknya habis kecuali
menyepakati kontrak baru dengan perusahaan. Jumlah tenaga kerja tetap yang
dimiliki oleh PT. Sumatera Timberindo Industry mencapai 43 orang dan
karyawan kontrak mencapai 537 orang.

2.4.2.2.Jam Kerja

Jam kerja yang ditetapkan oleh PT. Sumatera Timberindo Industry adalah
8 jam, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1. Jam Kerja PT. Sumatera Timberindo Industry
Hari

Jam Kerja

Keterangan

07.00 - 12.00 WIB

Bekerja

Senin - Sabtu 12.00 - 13.00 WIB

Istirahat

13.00 - 16.00 WIB

Bekerja


Sumber : PT. Sumatera Timberindo Industry

Universitas Sumatera Utara

2.4.3. Proses Pengupahan & Fasilitas Lainnya
Proses pengupahan pada PT. Sumatera Timberindo Industry dilakukan
secara bulanan.
Adapun jenis upah yang diberikan adalah sebagai berikut:
1. Upah bulanan
Diberikan kepada tenaga kerja pada hari kelima setiap bulan sesuai dengan
jabatan dan jenis pekerjaannya masing-masing.
2. Upah lembur
Upah lembur diberikan kepada tenaga kerja yang melebihi jam kerja dinas.
Pembayaran upah lembur akan dibayar apabila kerja dilakukan atas izin
perusahaan dan dibuktikan dengan catatan kehadiran.
Pemberian upah ini disesuaikan dengan peraturan pemerintah dan
peraturan perusahaan yaitu sesuai dengan kebijaksanaan tentang Upah Minimum
Regional (UMR) yang telah ditetapkan oleh pemerintah.


2.5.

Proses Produksi

2.5.1. Bahan yang Digunakan
Bahan-bahan yang digunakan dalam proses produksi dapat dikelompokkan
atas bahan baku, bahan penolong dan bahan tambahan.
1.

Bahan Baku
Bahan baku adalah bahan-bahan utama yang digunakan untuk membuat
produk. PT. Sumatera Timberindo Industry menggunakan 3 tipe kayu yaitu
particle board, solid wood, dan engineered wood. Adapaun jenis kayu yang

Universitas Sumatera Utara

digunakan beragam antara lain kayu merbau, bangkirai, meranti, pinus, oak,
mahogany, kapur, dan rosewood.
2.

Bahan Penolong
Bahan penolong adalah bahan-bahan yang dibutuhkan untuk memperlancar
proses produksi. Bahan penolong tidak tampak pada hasil akhir produk.
Bahan penolong yang digunakan oleh PT. Sumatera Timberindo Industry
dalam proses produksi adalah kertas pasir untuk menghaluskan permukaan
kayu agar mutu produk lebih baik.

3.

Bahan Tambahan
Bahan tambahan adalah bahan yang ditambahkan pada proses pengolahan
untuk melengkapi dan memperbaiki mutu dari produk yang dihasilkan.
Adapun bahan tambahan yang digunakan dalam proses produksi adalah:
a.

Tepung Dempul, digunakan untuk menutupi sambungan kayu agar
produk yang terbentuk terlihat menyatu. Tepung dempul biasanya
dicampur dengan air sebelum digunakan.

b.

Lem Syntheco, digunakan sebagai perekat antara komponen profil daun
pintu untuk penyambung rail, mullion dan stile dengan menggunakan
dowel.

c.

Pengaman Siku, digunakan untuk melindungi produk dari goresan pada
sisi luar saat pengiriman

d.

Label, digunakan untuk menampilkan spesifikasi produk yang akan
dikirim.

e.

Plastik, digunakan untuk membungkus produk akhir.

Universitas Sumatera Utara

2.5.2. Uraian Proses
Proses produksi daun pintu di PT. Sumatera Timberindo Industry dapat
dilihat dari salah satu tipe daun pintu yaitu tipe Butter yang memberikan
gambaran terhadap proses produksu tipe daun pintu lainnya. Gambar contoh daun
pintu butter dapat dilihat pada Gambar 2.2.
TR

MR

ST

ST

MDF

MDF

BR

Sumber : PT. Sumatera Timberindo Industry

Gambar 2.2. Daun Pintu Tipe Butter

Keterangan untuk setiap komponen-komponen daun pintu tersebut adalah
sebagai berikut:
1.

Style (ST) merupakan bingkai paling luar dari sebuah pintu sebelah kiri dan
kanan. Pada sebuah daun pintu terdapat 2 buah style yang masing-masing

Universitas Sumatera Utara

beralur yang sudah dibor pada kedua ujungnya sebagai tempat pasak yang
disebut dowell.
2.

Top Rail (TR) merupakan komponen yang berada dibagian atas daun pintu
dan digabungkan dengan komponen ST, Panel, dan M . TR beralur pada salah
satu sisinya dan pada kedua ujungnya.

3.

Medium Rail (MR) merupakan komponen yang digabungkan dengan
komponen ST dan Panel. Terdapat 3 unit MR pada daun pintu jenis ini. MR
beralur pada kedua sisi dan ujungnya.

4.

Bottom Rail (BR) merupakan komponen yang berada pada bagian bawah
pintu dan digabungkan dengan komponen ST, Panel dan M. BR beralur pada
salah satu sisinya dan kedua ujungnya.

5.

MDF Panel adalah lembaran kayu berbentuk segi empat yang telah diberi
profil bentuk sudut, dimana terdapat 8 unit panel pada daun pintu jenis ini.
Daun

pintu yang diproduksi oleh PT. Sumatera Timberindo Industry

terdiri dari solid door dan engineered door. Solid door adalah daun pintu yang
diproduksi dengan menggunakan jenis kayu yang seragam dimana setiap
komponen berasal dari satu potongan kayu. Enginereed door adalah daun pintu
yang komponennya berasal dari beberapa jenis kayu dengan sifat yang sama yang
disatukan dengan cara dilem, disisip, dan dilapis sehinggga membentuk
komponen daun pintu. Hal ini dimaksudkan untuk pemanfaaatan bahan baku yang
lebih efisien. Proses produksi daun pintu untuk tipe Butter adalah sebagai berikut:

Universitas Sumatera Utara

1.

Penyortiran
Penyortiran bertujuan untuk batangan kayu yang digunakna dalam produksi
sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan.

2.

Finger Jointing (penyatuan material inti)
Finger Jointing adalah proses penyatuan dua bagian kayu dengan
menggunakan lem untuk membentuk komponen pintu bagian inti atau tengah
yang masih sederhana.

3.

Pengetaman kasar
Pengetaman kasar dilakukan dengan menggunakan mesin planner untuk
menghaluskan permukaan yang kasar dan kotor. Balok kayu hasil
pengetaman awal ini kemudian dibawa ke bagian pemotongan.

4.

Laminating Material Inti
Proses

laminating

atau

penyatuan

beberapa

material

inti

dengan

menggunakan lem untuk membentuk part tengah pintu yang nantinya akan
dilapisi dengan veneer board.
5.

Pengetaman Inti
Pengetaman Inti bertujuan untuk memperkecil hasil akhir part tengah pintu
dengan pengurangan kurang lebih 0,1 mm.

6.

Laminating MDF
Laminating adalah proses pelapisan kayu dengan menggunakan jenis kayu
lain, yaitu MDF (veneer board) dan pelapisan ini menggunakan lem perekat.

7.

Penghalusan (Sanding)

Universitas Sumatera Utara

Sebelum dihaluskan, komponen-komponen yang lebarnya kurang dari
spesifikasi yang ditetapkan akan didempul terlebih dahulu. Penghalusan
dilakukan dengan menggunakan mesin sanding.
8.

Profilling Components
Profilling adalah pembuatan profil dari komponen-komponen daun pintu
dengan

menggunakan

mesin

shaper.

Komponen-komponen

tersebut

kemudian dibor dengan menggunakan mesin bor one head bor, two heads
bor, dan six heads bor. Pada stasiun ini dilakukan beberapa proses pembuatan
komponen pintu, yaitu sebagai berikut:
a. Pembuatan komponen Stile
b. Pembuatan komponen Middle Stile
c. Pembuatan komponen Top Rail
d. Pembuatan Middle Rail
e. Pembuatan Bottom Rail
f. Pembuatan Glazing Bar
g. Pembuatan Glazing Bead
h. Pembuatan MDF panel
9.

Perakitan
Perakitan dimulai dari penyatuan komponen-komponen secara manual setelah
itu daun pintu yang dirakit di-press dengan menggunakan mesin door press
agar tiap komponen menyatu dengan rapat.

Universitas Sumatera Utara

10. Finishing
Finishing

merupakan

proses

revisi

dengan

melakukan

penyisipan,

pembersihan/penghalusan secara manual dengan menggunakan kertas pasir
dilanjutkan dengan pembersihan debu dengan menggunakan kompresor.
11. Pengepakan
Pengepakan dimulai dengan pemberian label dan karton pengaman siku pada
daun pintu kemudian pembungkusan dengan plastik (wrapping) lalu
disatukan sebanyak 20 pintu dalam satu bundelan dengan menggunakan
kawat baja.

2.6.

Pengendalian Kualitas Pintu
Pengendalian kualitas adalah sebuah cara penyelesaian masalah yang

digunakan untuk memonitor, mengendalikan, menganalisa, mengelola serta
memperbaiki kualitas produk dan proses dengan menggunakan metode-metode
yang mengarah pada kualitas (Dale, 1998). Pengendalian kualitas yang dilakukan
di PT. Sumatera Timberindo Industry masih realtif sederhana, yaitu dengan
melakukan inspeksi tanpa adanya pengukuran yang lebih spesifik terhadap part
yang sedang diproses. Teknik pengendalian kualitas yang digunakan di PT.
Sumatera Timberindo Industry adalah inspeksi hasil dari setiap stasiun dan
inspeksi untuk hasil produk akhir dengan pengambilan sampel secara random.
Dengan menggunakan teknik pengendalian kualitas ini masih banyak ditemukan
kecacatan di beberapa stasiun dan pihak manajer belum merencanakan untuk

Universitas Sumatera Utara

mengadakan analisa terhadap penyebab terjadinya kecacatan dan menemukan
solusi perbaikannya.
PT. Sumatera Timberindo Industry memiliki standar kualitas sendiri untuk
pintu yang mereka hasilkan dan standar ini mengikuti standar yang diinginkan
oleh pelanggan tetap mereka. Adapun standar kualitas pintu yang dimiliki
perusahaan dapat dilihat pada Tabel 2.2.
Tabel 2.2. Standar Kualitas Produk Pintu PT. STI
No.

Spesifikasi

Toleransi

Thickness (tebal)

± 0,2 mm

Width

+ 1, -0

length

+ 1, -0

Squareness

√/X

Flatness

√/X

1. Size: door

2.
3. Painting
Conectionquality
(joint) pada hasil perakitan pintu
Cat Kerapatan
berwarna kulit
jeruk

(+0,2)
√ // X
X
Kekasaran

Kerataan
sambungan
√ // X
X
Ketipisan
cat laminating (pengeleman)
√/X
4. Atribut kualitas
proses
Ketebalan
cat

Veneer
bergelombang
√ // X
X
Kerekatan veneer

√/X

Sumber : PT. Sumatera Timberindo Industry

BAB III
LANDASAN TEORI

Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Penerapan Metode Kano, Quality Function Deployment Dan Value Engineering Untuk Peningkatan Mutu Produk Sarung Tangan Karet

11 73 101

Analysis and Implementation of Exclusive Or Algorithm and Least Significant Bit Algorithm for Insertion of an Image File to the Image

4 44 104

Perancangan Fasilitas Kerja Menggunakan Metode QFD (Quality Function Deployment) Dengan Pendekatan AHP (Analytical Hierarchy Process) Dan Memperhatikan Prinsip Ergonomi Di PT. Carsurindo

7 83 212

Perbaikan Rancangan Produk Menggunakan Metode Quality Function Deployment Dan Design For Manufacturing And Assembly

10 99 227

Usulan Perancangan Standard Operating Procedure (SOP) PT Doulton Pada Departemen Slip House Menggunakan Macro Ergonomic Analysis Design (MEAD)

1 6 6

Perancangan Fasilitas Kerja Menggunakan Qualiy Function Deployment (QFD) dan Macro Ergonomic Analysis And Design (MEAD) PT Sumatera Timberindo Industry

0 0 14

Perancangan Fasilitas Kerja Menggunakan Qualiy Function Deployment (QFD) dan Macro Ergonomic Analysis And Design (MEAD) PT Sumatera Timberindo Industry

0 1 1

Perancangan Fasilitas Kerja Menggunakan Qualiy Function Deployment (QFD) dan Macro Ergonomic Analysis And Design (MEAD) PT Sumatera Timberindo Industry

2 2 10

Perancangan Fasilitas Kerja Menggunakan Qualiy Function Deployment (QFD) dan Macro Ergonomic Analysis And Design (MEAD) PT Sumatera Timberindo Industry Chapter III VII

1 2 94

Perancangan Fasilitas Kerja Menggunakan Qualiy Function Deployment (QFD) dan Macro Ergonomic Analysis And Design (MEAD) PT Sumatera Timberindo Industry

0 2 1