Hubungan antara Sikap Terhadap Budaya rganisasi dan Motivasi Kerja pada Operator Perusahaan X di Cicurug, Sukabumi (Hubungan antara Sikap Terhadap Budaya Organisasi - dengan Karakteristik Memperhatikan Detil, Berorientasi pada Hasil, Berorientasi pada Ker

!

"



!
$

"

#

$
#
#

$

!"
!!%

!

% & '(
$

)



$

"

!!
$

,- $

%&


'(

))

% (*

%

)'

%+()

%*

)(

%

%'


%()

)*

% (

%

.

#

#

(

/
#

0


0

(

/

!
0 1 )(

# 0

#

0

0

#


/

#

0 !#
#
# 0

#

0

0 !#

!

#

0 !
!

0 1 %() 2

#

0 !
! 0

0 !

#

0

!

0 1% (
/

/


!

#

# 0

0

0
!

0 !#

!

# 0

0 1%+() 2 3 #
(


2

2 . !

0 !

0 !

1
/

0 !#

2

0 !

0 !#
0 1 '(


#

0 !

#

/
0

!

!

#

#

!

1% (* 2


/

" #

# !

2
#

!
0
# !

#
#

0
0 !


3

!3

4

4

#

3

!

5

. !

.
. !

5

6

7 ! 6

" #

#

" #

+)

'(

)

+ ()

5

" #
% ()

')

+

)*(

&

+

)

%
+

)

%

%

' (

'

&(

# #

#(
! # #
# 3
! 6

0

& (&

/
# #

0

)*(

0 !

! 6
0

' (

0
0 !

! 6
& (&

%

%

*)

!

0

!
0

0 !
0

!

! # #
#

3

!3

4

3
"

#

!

5

6

"

7 ! 6

)

+ (

# #
# #

%(%
%%

/

*

)'(&

#

0
0 !# #

0 !# #

)'(&

0

! 6
!

" #

% (%

#

0

#

" #

8

5

.

" #

#

8

4

6

! 6

#(
#

#

!

!

.

0

0

#

+

3

!3

4
3
8 #

4

#

!

5

6

8 # .
7 ! 6

" #
%
)
%

" #

" #

+&

(

%+

%'()

'

+ (*

%

)*(

+)(

'

)+()

&

+ # #

/

)
%

# #
#(

#

0

)+()

0 !

0 !

#

#
0

#

0 ! # #
0

)*(
0 !

! 6

!

!

0

%
6

#

#
! 6

! "

#
$
$
$

%

$ $

$

&

$

'

$

%

(

&

!

"

$ %

'

&

()

'! "

%

&

#

&!

'! "

#

"

&!

#

*

&

"

+

"" ,
%
"

&

'! "

#

!
! "! " "

"
'

#

-

'

! "!

#

#

!

#

#

. /

"

!

'

#

"
#

&

'

!

!

"

$

#

%

&

'

(

%

)

)

&

)

%
!

)

"

$

)

)

)

%

)

%

!

)
"

#
)

$

!

%

"

$

)
*
(

(

%

)

+
)

+

!

"

)

)
(

!

"

!

#
$
%&'

#

#

(

)

*

+

,

.

/

0

#1

##

#(

#)

+

#*

#,

#-

#.

#/

#0

+

(1

+

(#

((

()

(*

(,
(-

+

(.

(/

(0

)1

)#

)(

))

)*

),

)-

).

)/

)0

+

*1

*#

*(
*)

!
$% $

#

"

!!! !!!

& '

(

& '
)

%

& '

*!!

#

+!!
"
!, !!
)

- +!
%

%
+ !!

.
/

.

.

0

.

!

#

"
.

#
.