Perencanaan Karir dan Kompensasi
PERENCANAAN KARIR DAN
KOMPENSASI
PENGERTIAN
• Karier adalah seluruh pekerjaan yang ditangani
selama kehidupan kerja seseorang.
• Jalur karier, adalah pola pekerjaan-pekerjaan
berurutan yang membentuk karier seseorang.
• Sasaran karier, posisi diwaktu yang akan datang
dimana seseorang mencapai, sebagai bagian dari
kariernya.
• Perencanaan karier, proses melalui mana
seseorang memilih sasaran karier dan jalurnya.
• Pengembangan karier, peningkatan-peningkatan
pribadi untuk mencapai rencana karier.
KERANGKA PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KARIR
Perencanaan
Karier
Jalur-Jalur
Karier
Pengembangan
Karier
Umpan balik
Sasaran-sasaran
Karier
MANFAAT YANG DIPEROLEH
PERENCANAAN KARIR
DENGAN
• Mengembangkan para karyawan yang
dapat dipromosikan.
• Menurunkan perputaran karyawan.
• Mengungkap potensi karyawan.
• Mendorong pertumbuhan
• Mengurangi penimbunan
• Memuaskan kebutuhan karyawan.
• Membantu pelaksanaan rencana-rencana
kegiatan yang telah disetujui.
CARA MELAKUKAN PERENCANAAN
KARIR
1. Pendidikan Karir : suatu kegiatan meningkatkn
mutu karyawan,meningkatkan minat karyawan
dengan mengemukakan konsep-konsep yang
berhubungan dengan perencanaan karier.
2. Informasi perencanaan karier : memberikan
informasi terkait dengan karier, menyediakan
informasi lengkap tentang berbagai alternatif jalur
karier.
3. Konseling karier : suatu bimbingan untuk
membantu menyikapi minat dengan melakukan
dan menginterprestasikan tes bakat dan minat,
juga penilaian diri seseorang.
PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDU
Dapat dilakukan dengan kegiatan-kegiatan
pengembangan karier mencakup :
Ø Prestasi kerja
Ø Permintaan Berhenti
Ø Kesetiaan Organisasi
Ø Mentors dan Sponsors
Ø Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh
BEDA PROFESIONAL DAN AMATIR
Profesional
Ø Tujuan utama adalah melakukan kegiatan/pekerjaan untuk
mendapatkan nafkah
Ø Kemahiran teknis tinggi
Ø Mempunyai tanggung jawab moral terhadap dampak
maupun hasil terhadap orang yang dilayani.
Amatir
1. Tujuan utama adalah untuk kesenangan semata
2. Tidak memiliki tanggung jawab.
KOMPENSASI
n
n
n
Kompensasi total dari seluruh imbalan yang
diterima para karyawan sebagai pengganti atas
layanan mereka.
Tujuan umum pemberian kompensasi untuk
menarik, mempertahankan, dan memotivasi para
karyawan.
Kompensasi dikelompokkan menjadi:
n
n
n
Kompensasi finansial langsung
Kompensasi finansial tidak langsung
Kompensasi nonfinansial
PENGELOMPOKKAN KOMPENSASI
n
n
n
Kompensasi finansial langsung meliputi bayaran
diterima seseorang dalam bentuk upah, gaji,
komisi, dan bonus.
Kompensasi
finansial
tidak
langsung
(tunjangan) meliputi seluruh imbalan finansial
yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial
langsung. Kompensasi jenis ini meliputi
sekumpulan besar imbalan yang biasanya
diterima secara tidak langsung oleh karyawan.
Kompensasi nonfinansial meliputi kepuasan yang
diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri
atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik di
mana orang tersebut bekerja.
Faktor-faktor yang mempengaruhi
besarnya kompensasi :
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Penawaran dan permintaan tenaga kerja
Kemampuan dan ketersedian perusahaan
Serikat buruh/organisasi karyawan
Produktifitas kerja karyawan
Pemerintah dengan UU dan keppresnya
Cost of living
Posisi jabatan karyawan
Pendidikan dan pengalaman karyawan
Kondisi perekonomian nasional
Jenis dan sifat pekerjaan
BEBERAPA KONSEP KOMPENSASI
n
n
Gaji
n Balas jasa yang dibayar secara periodik kepada
karyawan tetap
n Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan
sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai
seorang karyawan yang memberikan sumbangan
tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan
Upah
n Balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian
dengan berpedoman pada perjanjian yang disepakati
n Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada
karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang
dihasilkan atas banyaknya pelayanan yang diberikan
BEBERAPA KONSEP KOMPENSASI
n
n
Upah Insentif
n Tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan
tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar
n Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan
karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan—
biasa disebut kompensasi berdasar kinerja
Benefit dan Service
n Kompensasi tambahan untuk semua karyawan untuk
meningkatkan kesejahteraan
n Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan
kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan
sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan para
karyawan—kompensasi tidak langsung
Asas Kompensasi
n
n
Asas Adil
Besarnya kompensasi yang dibayar kepada setiap
karyawan harus sesuai dengan prestasi kerja,
jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung
jawab, jabatan dan memenuhi internal konsistensi
Asas Layak dan Wajar
Besarnya kompensasi yang diterima karyawan
dapat memenuhi kebutuhan pada tingkat normatif
yang ideal, berdasarkan batas upah minimal
pemerintah dan eksternal konsistensi yang
berlaku
Teori yang dapat menjelaskan pengaruh kompensasi
n Reinforcement Theory
Perilaku karyawan dipengaruhi oleh pengalaman
masa lalunya
n Expectancy Theory
Perilaku karyawan dipengaruhi oleh harapanya
terhadap tugas dan konsekuensi (gaji) yang
mengikutinya
n Agency Theory
Fokus pada perbedaan tujuan dan kepentingan dari
pemilik—kompensasi karyawan dapat digunakan
untuk “menyatukan tujuan-tujuan pemilik dan
manajemen/karyawan sebagai agen”
SISTEM KOMPENSASI
q Sistem waktu
q Sistem hasil/ output
q Sistem borongan
TERIMA KASIH !
KOMPENSASI
PENGERTIAN
• Karier adalah seluruh pekerjaan yang ditangani
selama kehidupan kerja seseorang.
• Jalur karier, adalah pola pekerjaan-pekerjaan
berurutan yang membentuk karier seseorang.
• Sasaran karier, posisi diwaktu yang akan datang
dimana seseorang mencapai, sebagai bagian dari
kariernya.
• Perencanaan karier, proses melalui mana
seseorang memilih sasaran karier dan jalurnya.
• Pengembangan karier, peningkatan-peningkatan
pribadi untuk mencapai rencana karier.
KERANGKA PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KARIR
Perencanaan
Karier
Jalur-Jalur
Karier
Pengembangan
Karier
Umpan balik
Sasaran-sasaran
Karier
MANFAAT YANG DIPEROLEH
PERENCANAAN KARIR
DENGAN
• Mengembangkan para karyawan yang
dapat dipromosikan.
• Menurunkan perputaran karyawan.
• Mengungkap potensi karyawan.
• Mendorong pertumbuhan
• Mengurangi penimbunan
• Memuaskan kebutuhan karyawan.
• Membantu pelaksanaan rencana-rencana
kegiatan yang telah disetujui.
CARA MELAKUKAN PERENCANAAN
KARIR
1. Pendidikan Karir : suatu kegiatan meningkatkn
mutu karyawan,meningkatkan minat karyawan
dengan mengemukakan konsep-konsep yang
berhubungan dengan perencanaan karier.
2. Informasi perencanaan karier : memberikan
informasi terkait dengan karier, menyediakan
informasi lengkap tentang berbagai alternatif jalur
karier.
3. Konseling karier : suatu bimbingan untuk
membantu menyikapi minat dengan melakukan
dan menginterprestasikan tes bakat dan minat,
juga penilaian diri seseorang.
PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDU
Dapat dilakukan dengan kegiatan-kegiatan
pengembangan karier mencakup :
Ø Prestasi kerja
Ø Permintaan Berhenti
Ø Kesetiaan Organisasi
Ø Mentors dan Sponsors
Ø Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh
BEDA PROFESIONAL DAN AMATIR
Profesional
Ø Tujuan utama adalah melakukan kegiatan/pekerjaan untuk
mendapatkan nafkah
Ø Kemahiran teknis tinggi
Ø Mempunyai tanggung jawab moral terhadap dampak
maupun hasil terhadap orang yang dilayani.
Amatir
1. Tujuan utama adalah untuk kesenangan semata
2. Tidak memiliki tanggung jawab.
KOMPENSASI
n
n
n
Kompensasi total dari seluruh imbalan yang
diterima para karyawan sebagai pengganti atas
layanan mereka.
Tujuan umum pemberian kompensasi untuk
menarik, mempertahankan, dan memotivasi para
karyawan.
Kompensasi dikelompokkan menjadi:
n
n
n
Kompensasi finansial langsung
Kompensasi finansial tidak langsung
Kompensasi nonfinansial
PENGELOMPOKKAN KOMPENSASI
n
n
n
Kompensasi finansial langsung meliputi bayaran
diterima seseorang dalam bentuk upah, gaji,
komisi, dan bonus.
Kompensasi
finansial
tidak
langsung
(tunjangan) meliputi seluruh imbalan finansial
yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial
langsung. Kompensasi jenis ini meliputi
sekumpulan besar imbalan yang biasanya
diterima secara tidak langsung oleh karyawan.
Kompensasi nonfinansial meliputi kepuasan yang
diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri
atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik di
mana orang tersebut bekerja.
Faktor-faktor yang mempengaruhi
besarnya kompensasi :
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Penawaran dan permintaan tenaga kerja
Kemampuan dan ketersedian perusahaan
Serikat buruh/organisasi karyawan
Produktifitas kerja karyawan
Pemerintah dengan UU dan keppresnya
Cost of living
Posisi jabatan karyawan
Pendidikan dan pengalaman karyawan
Kondisi perekonomian nasional
Jenis dan sifat pekerjaan
BEBERAPA KONSEP KOMPENSASI
n
n
Gaji
n Balas jasa yang dibayar secara periodik kepada
karyawan tetap
n Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan
sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai
seorang karyawan yang memberikan sumbangan
tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan
Upah
n Balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian
dengan berpedoman pada perjanjian yang disepakati
n Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada
karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang
dihasilkan atas banyaknya pelayanan yang diberikan
BEBERAPA KONSEP KOMPENSASI
n
n
Upah Insentif
n Tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan
tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar
n Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan
karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan—
biasa disebut kompensasi berdasar kinerja
Benefit dan Service
n Kompensasi tambahan untuk semua karyawan untuk
meningkatkan kesejahteraan
n Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan
kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan
sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan para
karyawan—kompensasi tidak langsung
Asas Kompensasi
n
n
Asas Adil
Besarnya kompensasi yang dibayar kepada setiap
karyawan harus sesuai dengan prestasi kerja,
jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung
jawab, jabatan dan memenuhi internal konsistensi
Asas Layak dan Wajar
Besarnya kompensasi yang diterima karyawan
dapat memenuhi kebutuhan pada tingkat normatif
yang ideal, berdasarkan batas upah minimal
pemerintah dan eksternal konsistensi yang
berlaku
Teori yang dapat menjelaskan pengaruh kompensasi
n Reinforcement Theory
Perilaku karyawan dipengaruhi oleh pengalaman
masa lalunya
n Expectancy Theory
Perilaku karyawan dipengaruhi oleh harapanya
terhadap tugas dan konsekuensi (gaji) yang
mengikutinya
n Agency Theory
Fokus pada perbedaan tujuan dan kepentingan dari
pemilik—kompensasi karyawan dapat digunakan
untuk “menyatukan tujuan-tujuan pemilik dan
manajemen/karyawan sebagai agen”
SISTEM KOMPENSASI
q Sistem waktu
q Sistem hasil/ output
q Sistem borongan
TERIMA KASIH !