Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Dampak Merger Perguruan Tinggi: studi kasus merger UKSW dan STIBA Satya Wacana

penelian dan pengabdian masyarakat.

memberikan ruang seluas-

luasnya bagi semua pihak untuk mengevaluasi dan memberi saran
demi keberhasilan proses merger, dan melakukan kontrol terukur
dan teragenda untuk memastikan proses merger berjalan sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : merger, perguruan tinggi, keamanan kerja, motivasi
keqa, sikap kerja, kepuasan kerja dan Tri Dharma.

viii

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj

a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval

uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj

a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l

an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i

i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj

al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i

an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penelian dan pengabdian masyarakat.

memberikan ruang seluas-

luasnya bagi semua pihak untuk mengevaluasi dan memberi saran
demi keberhasilan proses merger, dan melakukan kontrol terukur

dan teragenda untuk memastikan proses merger berjalan sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : merger, perguruan tinggi, keamanan kerja, motivasi
keqa, sikap kerja, kepuasan kerja dan Tri Dharma.

viii

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri

saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penelian dan pengabdian masyarakat.

memberikan ruang seluas-

luasnya bagi semua pihak untuk mengevaluasi dan memberi saran
demi keberhasilan proses merger, dan melakukan kontrol terukur
dan teragenda untuk memastikan proses merger berjalan sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : merger, perguruan tinggi, keamanan kerja, motivasi
keqa, sikap kerja, kepuasan kerja dan Tri Dharma.

viii

penelian dan pengabdian masyarakat.

memberikan ruang seluas-

luasnya bagi semua pihak untuk mengevaluasi dan memberi saran
demi keberhasilan proses merger, dan melakukan kontrol terukur
dan teragenda untuk memastikan proses merger berjalan sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : merger, perguruan tinggi, keamanan kerja, motivasi
keqa, sikap kerja, kepuasan kerja dan Tri Dharma.

viii

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i

penel
i
an dan pengabdi
an m asyarakat. m em beri
kan ruang sel
uas-

l
uasnya bagi sem ua pi
hak untuk m engeval
uasidan m em beri
saran
dem i keberhasi
l
an proses m erger, dan m el
akukan kontrol terukur
dan teragenda untuk m em asti
kan proses m erger berj
al
an sesuai

yang direncanakan.

Kata kunci : m erger, perguruan ti
nggi
, keam anan kerj
a, m oti
vasi
keqa, sikap kerj
a, kepuasan kerj
a dan TriD harm a.

vi
i
i