PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LUXINDO RAYA CABANG PALEMBANG -

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI T E R H A D A P K I N E R J A
K A R Y A W A N PADA PT. LUXINDO R A Y A CABANG P A L E M B A N G

SKRIPSI

OLEH:
Nama

: Rini Safitri Lisa

NIM

: 21 2012 278

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH P A L E M B A N G
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2017

i

P E N G A R U H KOMPENSASI DAN MOTIVASI T E R H A D A P K I N E R J A

K A R Y A W A N PADA PT. LUXINDO R A Y A CABANG P A L E M B A N G

SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

OLEH:
Nama
NIM

: Rini Safitri Lisa
: 21 2012 278

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH P A L E M B A N G
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2017

PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT

Saya y a n g bertanda tangan d i b a w a h i n i :

Nama

: R i n i Safitri Lisa

NIM

:21 2012 278

Jurusan

; M a n a j e m a t i sumbcr daya manusia

M e n y a t a k a n bahwa skripsi i n i telah ditulis sendiri dengan sungguh-sungguh d a n tidak
ada bagian y a n g m e r u p a k a n p e n j i p l a k a n k a r y a o r a n g lain.
A p a b i l a d i k c m u d i a n h a r i t e r b u k t i p e m y a t a a n i n i t i d a k benar, m a k a saya sanggup
m e n c r i m a sanksi apapun sesuai peraturan y a n g b e r l a k u .

Palembang,
Penulis

iii

N o v e m b e r 2016

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah
Palembang

TANDA PENGESAHAN SKRIPSI

Judul

Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt Luxindo Raya Cabang
Palembang

Nama
NIM
Fakultas

Mata Kuliah Pokok

Rini SftfUri Lisa

21.2012.278
Ekonomi dan Bisnis
Manajemen Sumbcr Daya Manusia

Diterima dan Disahkan
Pada tanggal 10 Januari 2017
Pcmbimbing

(Zawawi rilasiitH>ny^,!jI..M.gj)
NIDN: 02222045801
Mengetahui
Dckan
KiJiitae

a m Studi M a n a j e m e n

Mafaihah Nurrahmi, S.E.. M.Si)
N £ ( » ^ M b : 0216057001/ 673.839

Iv

MOTTO:

"Jadilah seperti korang dilautan yang kuat dihantam ombak
dan kerjakanlah hal yang bermanf aat untuk diri sendiri dan
orang lain, karena hidup hanya sekali. Ingot honya pada
Allah apapun dan dimanapun kito berada kepada Dia-lah
tempat meminta dan memohon."
•r

*5ahabat sejoti adalah mereka yong mengerti moso lolu komu,
percaya dengan masa depanmu, dan mereka yang menerima
kamu apa adanya"

"Jadi diri sendiri, cari Jati diri, dan dapatkan hidup yang
mandiri "

Terucap syukur kepodamu
Ya Allah
Skripsi kupersembohkon
kepada
• Ayahanda dan Ibunda
tercinta (Jhon Herry dan
Nikal Won!)

Saudaro Laki-laki dan
Perempuan ku ( Fiore
Candella don Fatresya
Ayu Miranda )
Kekoslh Ku
Sahabat ( Luki, Vera,
Finsi, Ayu, Uty, Thesar,
Intan, Adc)
Teman Seperjuangan
( binda dilitri)
Almamatcrku

PRAKATA
Assalamu^alaikum. Wr. \Vb.
A l h a m d u l i l l a h dengan memanjatkan puja dan puji syukur kehadirat A l l a h S W T ,
atas n i k m a t kesehatan, r a h m a t d a n k a r u n i a n y a t e l a h m e m b e r i k a n k e m u d a h a n

dalam

menyelesaikan penulisan penelitian ini.
Pada penelitian i n i , penulis menggunakan

tiga variabel yaitu

kompensasi,

m o t i v a s i , terhadap k i n e r j a kerja k a r y a w a n pada P T . L u x i n d o R a y a cabang Palembang,
terdapat 9 indikator dengan 6 0 sampel. Pada t e k h n i k analisis penulis

menggunakan

t e h n i k regresi linier berganda dengan bantuan program S P S S versi.21.0.
Ucapan terimakasih penulis sampaikan kepada A y a h a n d a Jhon H e r r y dan Ibunda
N i k a l W a n i tercinta. M e r e k a adalah o r a n g y a n g telah b a n y a k berjasa dan m e n y a y a n g i
p e n u l i s d e n g a n t u l u s . " Wahai Tuhanku, kasihilah keduanya, sebagaimana mereka
mengasihi aku sejak kecil". A d i k k u F i o r e C a n d e l l a d a n F a t r e s y a A y u M i r a n d a
D a l a m penyusunan skripsi i n i m a s i h banyak k e l e m a h a n y a n g terdapat

didalamnya

baik isi ataupun penyajian, hal i n i disebabkan karena keterbatasan k e m a m p u a n

serta

infonnasi yang didapatkan penulis.
K e b e r h a s i l a n d a l a m penulisan skripsi i n i tentu tidak terlepas dari bantuan s e m u a pihak,
oleh karena itu pada kesempatan ini dengan tulus hati penulis sampaikan ucapan terima
kasih kepada:

vii

1. B a p a k

D R . A b i d Djazuli, S.E., M M . , Rektor Universitas

Muhammadiyah

Palembang.
2.

Bapak

Fauzi

Ridwan, SE., M M . , Dekan

Fakultas

Ekonomi

Universitas

M u h a m m a d i y a h Palembang.
3.

Ibu H j . M a f t u h a h N u r r a h m i , SE., M . S i . Ketua Jurusan M a n a j e m e n dan Ibu D i a h
Isnaini, SE., M . S i Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas E k o n o m i Universitas
M u h a m m a d i y a h Palembang.

4.

Ibu

SE,

M . S i seiaku

Pembimbing

penelitian

yang

telah

mengajarkan,

m e m b i m b i n g , m e n d i d i k , serta m e m b e r i k a n dorongan kepada penulis sehingga
penelitian ini dapat di selesaikan dengan baik.
5.

Bapak dan Ibu D o s e n Pengajar P r o g r a m Studi M a n a j e m e n Fakultas E k o n o m i
dan Bisnis Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang.

6.

P i m p i n a n dan Seluruh K a r y a w a n Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang

yang

telah m e m b e r i k a n izin penulis m e l a k u k a n penelitian dan m e m b a n t u m e m b e r i k a n
saran kepada penulis..
7.

K e l u a r g a B e s a r k u tercinta y a n g telah m e m b e r i k a n do'a serta

dukungannya

kepada penulis selama m e n e m p u h pendidikan.
8.

T e m a n seperjuangan D i n d a Dilitri terima kasih buat bantuan dan dukungannya

9.

Sahabat tercinta, U t y , Intan, A d e , Thesar, L u k i , V e r a , Finsi, A y u , Lisa, Putri

viii

Penulis
Mahasiswa/i
Palembang

mengharapkan
Fakultas

agar

Ekonomi

penelitian

i n i dapat

d a n Bisnis

Universitas

bermanfaat,

bagi

Muhammadiyah

pada khususnya d a n untuk semua pihak yang akan melakukan

p e n e l i t i a n d i m a s a y a n g a k a n datang pada u m u m n y a . A k h i r n y a dengan segala
kerendahan
kepada

hati penulis mengucapkan

terima kasih yang

sebesar-besamya

semua pihak yang telah membantu menyelesaikan dalam

penelitian i n i . Semoga amal dan ibadah yang dilakukan memdapatkan
yang setimpal dari Allah S W T , Aamiin.
Wassalamu^alaikum Wr. Wb.

Palembang, 2 Marct2017
Penulis

(Rini Safitri Lisa )

ix

penulisan
balasan

DAFTAR ISI

HALAMAN DEPAN

i

HALAMAN J U D U L

ii

HALAMAN P E R N Y A T A A N BEBAS P L A G I A T

iii

HALAMAN PENGESAHAN S K R f f S I

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN DAN M O T T O

v

HALAIVLAN P R A K A T A

vii

HALAMAN D A F T A R ISI

x

HALAMAN D A F T A R T A B E L

xii

HALAMAN D A F T A R GAMBAR

xiv

HALAMAN D A F T A R LAMPIRAN

xv

ABSTRACT

xvi

ABSTR.\K

BAB I .

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah

I

B. Rumusan Masalah

5

C. T u j u a n P e n e l i t i a n

5

D. Manfaat Penelitian

5

X

BAB n .

KAJIAN PUSTAKA
A. P e n e l i t i a n S e b e l u m n y a

7

B. L a n d a s a n T e o r i

9

1. K i n e r j a k a r y a w a n
2.

9

Kompensasi

14

3. M o t i v a s i

BAB m .

BAB IV.

19

METODE PENELITIAN
A . Jenis P e n e l i t i a n

22

B. Lokaasi penelitian

25

C. Operasionalisasi Variabel

25

D . Populasi dan sampel

26

E. Data yang Diperlukan

27

F. M e t o d e Pengumpulan data

27

G. Analisis Data dan T e h n i k Analisis

28

H A S I L P E N E L I T I A N DAN

PEMBAHASAN

A . Gambaran U m u m Perusahaan

33

1.

Sejarah Singkat Perusahaan

33

2.

V i s i , M i s i Serta T u j u a n

34

xi

B.

3. K e g i a t a n U t a m a P e r u s a h a a n

35

4.

Struktur Organisasi

36

5.

Distribusi Responden

40

Pembahasan Hasil penelitian

43

1.

U j i Instrumen

43

2.

Analisis Jawaban Responden Dari Kuesioner Variabel
46

Kompensasi
3.

Analisis Jawaban Responden Dari Kuesioner Variabel
Motivasi

4.

BAB V.

48

Analis Jawaban Responden dari Kuesioner Variabel
Kinerja karyawan

51

5.

Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

53

6.

Analisis Regresi Linier Sederhara ( Kompensasi

55

7.

Analisis Regresi Linier Sederhana (Motivasi)

56

8.

Koefisien Determinasi (R)

57

9.

Perbandingan Penelitian Terdahulu

58

SIMPULAN DAN SARAN
A.

Simpulan

59

B.

Saran

60

xii

D A F T A R PUSTAKA
LAMPIRAN

DAFTAR T A B E L

Halaman

Tabel m . l

25

Tabel IU.2

26

Tabel I V . 1

40

Tabel i V . 2

41

Tabel IV.3

42

Tabel I V . 4

44

Tabel IV.5

45

Tabel I V . 6

46

Tabel I V . 7

47

Tabel I V . 8

51

Tabel I V . 9

53

T a b e l I V . 10

55

TabellV.n

56

T a b e l I V . 12

57

T a b e l I V . 13

58

xiii

D A F T A R GAMBAR

Halaman

Gambar VI. 1

36

Daftar Lampiran

Lampiran I

F o i m Kuisioner Pendahuiuan

Penelitian

Lampiran 2

Hasil Kuesioner

Lampiran 3

Form

Lampiran 4

Uji Validitas

Lampiran 5

Uji Realibility

Lampiran 6

Nilai perhitungan hasil kuesioner

Lampiran 7

Jadvval p e n e l i t i a n

Lampiran 8

Jurnal

Pendahuiuan

Kuesioner Penelitian

xiv

ABSTRAK
R i n i S a f i t r i L i s a / 2 1 2012 278/2016/ P e n g a r u h K o m p e n s a s i d a n M o t i v a s i T e r h a d a p
Kinerja K a r y a w a n Pada P T . L u x i n d o R a y a cabang Palembang/ M a n a j e m e n Sumber
Daya Manusia.
R u m u s a n - r u m u s a n masalah dalam penelitian i n i adalah adakah pengaruh kompensasi
dan m o t i v a s i terhadap kinerja k a r y a w a n P T . L u x i n d o R a y a cabang Palembang.
Penelitian i n i t e r m a s u k penelitian asosiatif. L o k a s i p e n e l i t i a n i n i beralamatkan d i j a l a n
A n g k a t a n 45 N o 3 L o r o k P a k j o , I l i r B a r 1. S a m p e l d a l a m p e n e l i t i a n i n i s e b a n y a k 60
orang, dengan t e h n i k analisis s a m p l i n g j e n u h . D a t a y a n g d i g u n a k a n adalah data p r i m e r
dan data sekunder. M e t o d e p e n g u m p u l a n data m e l a l u i k u e s i o n e r d a n d o k u m e n t a s i .
A n a l i s i s data y a n g digunakan adalah analisis k u a l i t a t i f d a n kuantitatif. T e h n i k analisis
m e n g g u n a k a n regresi linier berganda, u j i F ( s i m u l t a n ) d a n u j i t (parsial).
Hasil pengujian yang telah dilakukan dari penelitian i n i m e n u n j u k k a n b a h w a hasil
perhitungan regresi linier berganda y a n g didapat Y=l,941+0,454Xi+0,086X2,untuk u j i
F d i d a p a t Fhitung (12,292) > Ftabci (3,16), a r t i n y a a d a p e n g a r u h k o m p e n s a s i , m o t i v a s i
terhadap kinerja k a r y a w a n pada P T . L u x i n d o R a y a cabang Palembang untuk u j i t
V a r i a b e l k o m p e n s a s i ( X i ) d i p e r o l e h thiiung (3,587) > tubci (2,00247), a r t i n y a k o m p e n s a s i
secara parsial berpengaruh terhadap kinerja k a r y a w a n . U j i t variabel m o t i v a s i ( X 2 )
d i p e r o l e h thitung (5,609) > ttabei (2,00247), a r t i n y a m o t i v a s i s e c a r a p a r s i a l b e r p e n g a r u h
terhadap kinerja karyawan.

Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi dan Kinerja Karyawan

XV

ABSTRACT

R i n i Safitri Lisa /21 2012 278/2016/ Compensation Effect and M o t i v a t i o n o n Employee
Performance P T . L u x i n d o R a y a branch Palembang/ H u m a n Resource Management.

F o r m u l a t i o n s o f the p r o b l e m i n t h i s research is there a n y i n f l u e n c e o f c o m p e n s a t i o n and
motivation o n employee performance P T . L u x i n d o R a y a branch Palembang. This
r e s e a r c h w a s associative. T h e l o c a t i o n o f t h i s s t u d y addressed at J L A n g k a t a n 4 5 N o 3
L o r o k P a k j o , I l i r B a r 1 . T h e s a m p l e i n t h i s s t u d y as m a n y as 6 0 p e o p l e , w i t h s a t u r a t e d
s a m p l i n g a n a l y s i s techniques. T h e data used are p r i m a r y data a n d secondar>' data. D a t a
w e r e c o l l e c t e d t h r o u g h questionnaires a n d d o c u m e n t a t i o n . A n a l y s i s o f t h e data used is
the qualitative and quantitative analysis. Techniques using m u l t i p l e linear regression
analysis, F test ( s i m u l t a n e o u s ) a n d t test (partial).

R e s u l t s o f the testing that has been done f r o m this study indicate that the m u l t i p l e linear
r e g r e s s i o n c a l c u l a t i o n results o b t a i n e d Y = 1.941 + 0 , 4 5 4 X 1 + 0 , 0 8 6 X 2 , f o r t h e F test
o b t a i n e d Fhnung ( 1 2 , 2 9 2 ) > F tubio ( 3 . 1 6 ) , m e a n i n g t h a t t h e r e w a s a n e f f e c t o f
c o m p e n s a t i o n , m o t i v a t i o n against p e r f o r m a n c e o f e m p l o y e e s at P T . L u x i n d o R a y a
P a l e m b a n g branch's t test variable c o m p e n s a t i o n ( X I ) obtained t ( 3 , 5 8 7 ) > t table
( 2 . 0 0 2 4 7 ) , m e a n i n g c o m p e n s a t i o n p a r t i a l l y i n f l u e n c e o n e m p l o y e e p e r f o r m a n c e . T test
m o t i v a t i o n variable ( X 2 ) obtained t (5.609)> t table (2.00247), m e a n i n g that the
motivation partially influence o n employee performance.

Keywords: Compensation, Employee Motivation and Performance

xvi

BABl
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah
S e i r i n g e r a g l o b a l i s a s i d i m a n a p e r k e m b a n g a n d u n i a usaha sangat pesat,
sehingga m e n i m b u l k a n persaingan antar perusahaan sejenis y a n g sangat ketat.
Perusahaan

dihadapkan

dengan

adanya masalah produktifitas yang tinggi

u n t u k dapat m e m e n u h i permintaan konsuinen. H a l i n i m e m e r l u k a n

adanya

sumber daya manusia, dengan kata lain, k a r y a w a n sangat berperan

dalam

m e n e n t u k a n tercapainya tujuan perusahaan.
Setiap perusahaan i n g i n m e m i l i k i sumber daya m a n u s i a y a n g tarampil dan
handal. S u m b e r daya m a n u s i a yang d i m a k s u d k a n adalah para k a r y a w a n yang
kinerja u n t u k m e w u j u d k a n tujuan perusahaan. K a r y a w a n yang terampil d a n
handal sangat d i p e r l u k a n u n t u k mengoperasikan,

mengatur,

d a n merawat

berbagai m e s i n dan t e k n o l o g i yang d i m i l i k i o l e h perusahaan. D e n g a n m e m i l i k i ,
karyawan

yang

terampil

d a n handal

akan

meciptakan

efisiensi

dalam

perusahaan. Efisiensi i n i dapat terjadi karena k a r y a w a n mengoperasikan m e s i n
dan t e k n o l o g i l a i n n y a sesuai dengan ketentuan d a n m e n j a l a n k a n tugas-tugas
y a n g dibebankan kepadanya dengan baik dan bener. Selain i t u , k a r y a w a n yang
terampil d a n handal akan menghindarkan perusahaan dari pengeluaran biaya
yang tidak perlu u n t u k memperbaiki mesin d a n teknologi lainnya akibat
kcsaiahan yang disebabkan oleh faktor manusia.

1

2

Pada u m u m n y a t u j u a n perusahaan adalah m e m p e r o l e h laba serta adanya
kontinuitas

kelancaran

dalam

menjalankan usahanya.

Perusahaan

dalam

mencapai tujuan tersebut m e m b u t u h k a adanya k a r y a w a n y a n g profesional
serta semangat

kerja yang tinggi, untuk mencapai

target p r o d u k s i

yang

ditentukan. M o t i v a s i dari pimpinan kepada k a r y a w a n merupakan ha! yang
penting u n t u k m e n d o r o n g semngat kerja k a r y a w a n supaya bekerja lebih giat
lagi. M o t i v a s i d i s i n i dapat berupa m a t e r i d a n j u g a n o n m a t e r i . S a l a h satu
bentuk materilah pemberian kompensasi kepada k a r y a w a n . M o t i v a s i adalah
dorongan dari dalam diri manusia untuk bertindak atau berprilaku. Pengertian
m o t i v a s i tidak terlepas dari k a t a k e b u t u h a n atau needs. K e b u t u h a n adalah
suatu potensi d a l a m diri m a n u s i a atau k a r y a w a n yang perluj di tanggapi atau di
respons u n t u k k e l a n g s u n g a n h i d u p n y a dan m a s a depannya. D o r o n g a n tersebut
tidiri dari dua k o m p o n c n yaitu arah perilaku (kerja untuk mencapai tujuan),
dan kekuatan perilaku (seberapa kuat usaha i n d i v i d u a l d a l a m bekerja.
Kompensasi juga merupakan bagian yang penting dalam

membantu

perusahaan mencapai tujuannya. D a l a m pemberian kompensasi baik berupa
gaji,

upah,

insentif,

dan

sebagainya.

Perusahaan

harus

memberikan

kompensasi tersebut dengan adil dan layak, m a k s u d n y a adalah harus
keseimbangan

antara pengorbanan

ada

y a n g diberikan dengan apa y a n g akan

d i t e r i m a o l e h k a r y a w a n d a r i perusahaart. P a r a k a r y a w a n m e n g a n g g a p b a h w a
k o m p e n s a s i m e r u p a k a n h a k u t a m a m e r e k a sebagai i m b a l a n atas pekerjaan
yang d i l a k u k a n sehingga
memicu

permasalahan.

harus diperhatikan dengan
Pemberian

kompensasi

seksama

kepada

agar tidak

karyawan

harus

3

m e m p u n y a i dasar y a n g logis dan rasional. N a m u n d e m i k i a n faktor-faktor
tertentu seperti berdasarkan

m a s a k e r j a j a b a t a n d a n prestasi dari

seorang

k a r y a w a n , selain i t u k o m p e n s a s i h e n d a k n y a d i b e r i k a n tepat w a k t u tanpa harus
menda-nunda yang akan m e n i m b u l k a n persolan karena k a r y a w a n akan merasa
haknya tidak terpenuhi, sehingga kinerja k a r y a w a n akan m e n u r u n berakibat
m e n u r u n pula produktivitas perusahaan, karena kinerja karyawaan merupakan
suatu hal yang penting untuk mencapai tujuan.
U n t u k m c n j a m i n tercapainya keselarasan tujuan, pimpinan
bisa

memberikan

perhatian

dengan

memberikan

perusahaan

kompensasi,

karena

kompensasi merupakan bagian dari t i m b a l balik antara perusahaan

dengan

k a r y a w a n n y a . A p a b i l a p e m b e r i a n k o m p e n s a s i k e p a d a k a r y a w a n t e l a h sesuai
m a k a kinerja k a i y a w a n p u n akan meningkat, karena dalam bekerja
karyawan

mengharapkan

imbalan yang

sesuai

dengan

setiap

pengorbanannya.

Apabila kinerja karyawan meningkat maka produktivitaspun akan meningkat
dan tujuan perusahaanpun akan tercapai.
P T . L u x i n d o R a y a Palembang adalah perusahan y a n g begerak di bidang
penjualan alat-alat e l o k t r o n i k y a n g m e n j u a l barang secara kredit dan tunai
pada P T . L u x i n d o R a y a banyak terjadi penundaan pengakuan

pendapatan.

Kinerja k a r y a w a n pada P T . L u x i n d o R a y a Palembang cukup baik. Kinerja
k a r y a w a n terlihat dari beberapa k a r y a w a n yang bekerja dengan optimal dan
soring k a l i tercapainya target kerja y a n g telah diharapkan o l e h perusahaan. H a l
ini m e m b e r i k a n dampak yang baik bagi perusahaan karena kompensasi dan
m o t i v a s kepada k a r y a w a n dari pihak perusahaan seperti: p e m b e r i a n i n s e n t i f

4

dan bonus. K o m p e n s a s i y a n g d i t e r i m a k a r y a w a n sesuai dengen kinerja yang
telah dilakukan oleh karyawan dan motivasi dari pimpinan membuat kinerja
karyawan

bekerja

secara o p t i m a l karena

dorongan

semangat

kerja dari

p i m p i n a n . M o t i v a s i sangat m e m p e n g a r u h i k i n e i j a k a r y a w a n yangdapat dilihat
d a l a m m e n y e l e s a i k a n target y a n g telah d i t e n t u k a n o l e h perusahaan.

Oleh

karena i t u k o m p e n s a s i dan m o t i v a s i sangat berperan penting karena dapat
menberikan

pengaruh

bagi

kinerja

karyawan

dalam

pencapai

tujuan

perusahaan,
Jika perusahaan

ingin meningkat

kinerja k a r y a w a n sehingga

dapat

m e n i n g k a t k a n p r o d u k t i v i t a s perusahaan m a k a d i p e r l u k a n sesuatu y a n g dapat
memotivasi

para

karyawan, yaitu

salah

satunya

dengan

memperhatikan

kompensasi y a n g sesuai dengan k a r y a w a n . A p a b i l a k o m p e n s a s i k a r y a w a n i n i
diabaikan oleh perusahaan

m a k a a k a n m e n i m b u l k a n berbagai m a s a l a h bagi

perusahaan lain y a n g lebih m e n j a m i n kesejahteraan mereka.
K i n e r j a k a r y a w a n sangat d i p e r l u k a n , karena kinerja i t u

berkembang

melalui dan dalam pekerjaan. Rendahnya kinerja k a r y a w a n sering diakibatkan
oleh kcsaiahan

penempatan

dalam

pekerjaan

p e n d i d i k a n dan k e t r a m p i l a n serta k o m p e n s a s i

y a n g t i d a k sesuai
yang diterima tidak

dengan
sesuai

dengan beban kerja. A g a r k i n e r j a kaiy^awan m e n i n g k a t m a k a perusahaan dapat
m e l a k u k a n dengan cara penempatan ditempat y a n g sesuai serta dengan adanya
pemberian
kinerja

kompesasi

yang

karyawan tentunya

sesuai
akan

oleh perusahaan.
mendapat

keuntungan y a n g diperoleh perusahaan.

manfaat

Adanya
yang

peningkatan
besar

seperti

5

PT. Luxindo Raya Palembang

adalah

perusahaan

yang bergerak

di

bidang penjualan alat-alat e l o k t r o n i k y a n g m e n j u a l barang secara kredit dan
tunai pada P T L u x i n d o R a y a banyak terjadi penundaan pengakuan

pendapatan

yang mengakibatkan adanya ketidak wajaran dalam laporan keuangan.
B e r d a s a r k a n u r a i a n d i atas, p e n u l i s a n t e r t a r i k u n t u k m e l a k u k a n p e n e l i t i a n
dengan j u d u l Pengaruh Kompensasi dan M o t i v a s i Terhadap K i n e r j a K a r y a w a n
Pada P T . L u x i n d o R a y a Palembang.

B. Rumusan Masalah
B e r d a s a r k a n latar b e l a k a n g m a s a l a h d i atas, m a k a r u m u s a n m a s a l a h
dalam penelitian ini adalah A d a k a h Pengaruh Kompensasi dan

Motivasi

Terhadap Kinerja K a r y a w a n Pada P T . L u x i n d o R a y a Palembang ?

C. T u j u a n Penelitian
Bedasarkan p e r u m u s a n m a s a l a h diatas, m a k a t u j u a n penelitian i n i
adalah untuk mengetahui Pengaruh K o m p e n s a s i

dan Motivasi

Terhadap

Kinerja K a r y a w a n Pada P T . L u x i n d o R a y a Palembang.

D. Manfaat Penelitian
B e r d a s a r k a n t u j u a n d i atas, m a k a p e n e l i t i a n i n i d i h a r a p k a n a k a n m e m b e r i k a n
manfaat bagi semua pihak diantaranya:

6

1. B a g i P e n u l i s
Penelitian dapat m e m b e r i k a n gambaran praktek dari teori y a n g selama i n i
diperoleh selama perkuliahan, khususnya tentang kinerja karyawan.
2. B a g i T e m p a t Penelitian
H a s i l penelitian i n i dapat menjadi salah satu masukan, khususnya dalam
meningkatkan kinerja karyawan.
3.

Bagi Almamater
H a s i l penelitian i n i dapat menjadi tambahan referensi bagi

mahasiswa

dan dosen ataupun penelitian lebih lanjut yang m e l a k u k a n penelitian
serupa.

B A B n
KAJIAN PUSTAKA

A. Penelitian Sebelumnya
P e n e l i t i a n sejenis p e m a h d i l a k u k a n o l e h H e n n i S a p i t r i Siregar ( 2 0 1 3 )
dengan judul Pengaruh Kompensasi D a n M o t i v a s i terhadap kinerja k a r y a w a n
bagian produksi pada P T . M i d a K a r y a Inderalaya. R u m u s a n masalah adalah
adakah pengaruh kompensasidan motivasi terhadap kinereja k a r y a w a n bagian
produksi pada P T . M i d a K a r y a Inderalaya. V a r i a b e l y a n g digunakan adalah 3
variabel yaitu kompensasi, motivasi dan kinerja karyawan . indikator yang
digunakan adalah gaji, insentif, kondisi kerja, penghargaan,

standar kerja,

tujuan d a n kompensasi. Jenis penelitian i n i adalah sebanyak

124 orang

responden. D a t a y a n g d i g u n a k a n y a i t u data p r i m e r . D a t a tersebut d i h a s i l k a n
dari j a w a b a n angket yang telah d i k e m b a l i k a n dari responden.
pengumpulan
digunakan

Metode

data adalah m e n g g u n a k a n k u i s i o n e r d a n analisi data

yaitu

analisis

regresi

linear

berganda

yang

d a n u j i hipotesis.

Berdasarkan hipotesis y a n g sudali d i k e m u k a k a n sebelumnya, b a h w a terdapat
pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap motivasi pada P T . M i d a
Karya Inderalaya Palembang.
Penelitian sebelumnya juga pernah d i l a k u k a n oleh Piranti (2013)
dengan judul Pengaruh Kompensasi Terhadap Kcdesiplinan Kerja K a r y a w a n
pada P T . K u r n i a P h i l e o Selaras. R u m u s u a n m a s a l a h d a l a m penelitian tersebut
adalah adakah Pengaruh Kompensasi terhadap kedispilinan kerja k a r y a w a n

8

PT.

K u m i a P h i l e o Selaras Palembang. T u j u a n n y a u n t u k mengetahui dan

menganalisis pengaruh Kompensasi terhadap kedisplinan kerja karyawan
pada P T . K u m i a P h i l e o Selaras Palembang. J u m l a h sampel d a l a m penelitian
ini adalah 23 orang dimana semua

populasi dijadikan sampel.

Dalam

penelitian ini sampel yang digunakan ialah menggunakan sampling jenuh.
M a k a sampel yang diambe! semua anggota populasi digunakan

sebagai

sampel yaitu 23 orang.karena hal i n i sering d i l a k u k a n bila j u m l a h populasi
relatif kecil, kurang dari 30 orang.
Seteiah diperoleh hasil perhitungan regresi liner sederhana dan
koefesien determinasi antara kompensasi dan kedisiplinan kerja k a r y a w a n ,
m a k a d i l a k u k a n uji hipotesis. Berdasarkan hipotesis y a n g sudah d i k e m u k a k a n
sebelumnya, b a h w a terdapat pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap
k e d i s i p l i n a n kerja k a r y a w a n pada koperasi k a r y a w a n P T . K u r n i a P h i l e o
Selaras Palembang.
Penelitian

sebelumnya

yang

berjudul

pengaruh

kompensasi

terhadap k i n e r j a k a r y a w a n pada C V . Jati k a i y a p a l e m b a n g y a n g d i l a k u k a n
o l e h C h a i r u l A n w a r ( 2 0 0 9 ) , P e r u m u s a n masalah d a l a m penelitian tersebut
adalah bagaimana

pengaruh

pemberian kompensasi

untuk meningkatkan

kinerja k a r y a w a n pada C V . Jati K a r y a Palembang. T u j u a n n y a adalah u n t u k
mengetahui dan menganalisis pengaruh

kompensasi untuk meningkatkan

kinerja pad C V . Jati K a r y a Palembang. Jenis p e n e l i t i a n i n i adalah penelitian
survey. D a l a m penelitian i n i terdapat dua variabel y a i t u variabel bebas ( x )
kompensasi, variabel terikat ( Y ) kinerja yang dilakukan oleh C V . Jati K a r y a

9

Palembang. Operasional variabel dalam penelitian i n i adalah

kompensasi

dengan indikator gaji, insentif, p r o m o s i , fasilitas-fasilitis. K i n e r j a

dengan

i n d i k a t o r t u j u a n , standar,

Jumlah

u m p a n balik, k o m p e n s a s i , alat/sarana.

populasi d a l a m penelitian i n i adalah 3 2 k a r y a w a n C V . Jati K a r y a Palembang.
D a t a y a n g d i l a k u k a n d a l a m penelitian i n i adalah data p r i m e r dan data skunder,
t e k n i k p e n g u m p u l a n data tersebut adalah kuesioner. T e k n i k analisis y a n g d i
g u n a k a n adalah analisis regresi linier sederhana.
Hasil penelitian menunjukkan: Y = 6 , 2 9 7 + 0,664 X . Persamaan
regresi tersebut m e m p u n y a i arti sebagai b e r i k u t k o e f i s i e n regresi k o m p e n s a s i
(b)

bemilai

berpengaruh

positif

sebesar

0,664,

hal i n i menunjukkan

kompensasi

positif d a n segnifikan terhadap kinerja k a r y a w a n ,

sehingga

adanya peningkatan pemberian kompensasi akan meningkat kinerja karyawan.

B.

Landasan Teori
1. Kinerja Karyawan
a) Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut W i b o w o (2001:81) menyatakan bahwa kinerja adalah
m e r u p a k a n suatu proses bagaimana pekerjaan berlangsung u n t u k
mencapao hasil kerja.
Menurut

Khaerul U m a m

(2010:186)

menyatakan

bahwa

k i n e r j a adalah catatan mengenai akibat-akibat y a n g d i h a s i l k a n pada
sebuah fungsi pekerjaan atau aktivitas selama priode tertentu yang
berhubungan dengan tujuan organisasi.

10

MeiuiTut A n w a r Prabu Mangkunegara (2009 : 67) kinerja
adalah hasil k e r j a secara kualitas dan kuantitas y a n g dicapai o l e h
seorang k a r y a w a n d a l a m m e l a k s a n a k a n tugasnya sesuai

dengan

tanggung j a w a b yang diberikan kepadanya.

b) Indikator yang mempengaruhi kinerja karyawan
Indikator k i n e r j a m e n u r u t W i b o w o ( 2 0 1 1 : 1 0 1 ) adalah sebagai
berikut:
(a) T u j u a n
T u j u a n m e r u p a k a n keadaan y a n g berbeda y a n g secara a k t i f
dicari o l e h seorang individu atau organisasi u n t u k dicapai.
(b) Standar
Standar m e r u p a k a n suatu u k u r a n apakah tujuan dapat dicapai
standar tidak dapat d i k e t a h u i suatu t u j u a n dicapai.
(c) U m p a n Balik
Umpan

balik merupakan

masukan

yang

digunakan

untuk

m e n g u k u r k e m a j u a n kinerja, standar kerja, d a n pencapaian
tujuan.
(d) Kompensasi
Kompensasi

merupakan

kemampuan

yang

syarat

dimiliki

utama

seorang

dalam

untuk

perkerjaan yang diberikan kepadanya dengan baik.

bekerja,

menjalankan

tl

(e) A l a t a t a u s a r a n a
A l a t atau sarana m e r u p a k a n alat atau sumber

daya

yang

dipergunakan untuk membantu menyelesaikan tujuan dengan
sukses.
(f)

Motif
M o t i f m e r u p a k a n alasan atau pandangan bagi seorang u n t u k
m e l a k u k a n sesuatu

(g) Pel uang
Pekerjaan perlu mendapatkan kesempatan untuk menunjukkan
prestrasi kerjanya.
Faktor yang mempengaruhi Kinerja
Menurut Robert L, Mathis dan Jhon H . Jakson dalam khaerul
U m a m (2010:189) faktor yang mempengaruhi kinerja individu
tenaga kerja, y a i t u :
(a) K e m a m p u a n
(b) Motivasi
(c) D u k u n g a n yang diterima
(d) Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan
(e) H u b u n g a n mereka dengan organisasi

12

M e n u r u t G i b s o n d a l a m K h a e r u l U m a m ( 2 0 1 0 : 1 9 0 ) , ada tiga
faktor yang berpengaruh terhadap kinerja yaitu:
(a) Faktor individu:

kekampuan,

keluarga, pengalaman

keterampilan, latar

belakang

kerja, tingkat sosial, d a n demografi

seseorang.
(b) F a k t o r p s i k o l o g i : persepsi, peran, sikap, kepribadian, m o t i v a s i ,
dan kepuasan kerja.
(c) Faktor

organisasi:

struktur

organisasi,

desain

pekerjaan,

k e p e m i m p i n a n , sistem penghargaan.

d) Manfaat Penilaian Kinerja
Menurut
penilaian

K h a e r u l U m a m (2010:191) kontribusi hasil-hasil

merupakan

suatu

yang

sangat

bermanfaat

bagi

perencanaan kebijakan organisasi. Secara terperici, penilian kinerja
bagi organisasi adalah:
(a) Penyesuaian-penyesuaian

kompensasi

(b) Perbaikan kinerja
(c) K e n u t u h a n latihan dan pengembangan
(d) Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi,
pemecatan, pemberhentian, dan perencanaan tenaga kerja.
(e) U n t u k kepentingan penelitian pegawai.
(f) M e m b a n t u diagnosis terhadap kesalahan desain pegawai.

13

e)

Penilaian Kinerja
Menurut

measuring

B e m a r d i n dan Russel (1993 : 379) " A way o f

the contribution o f individuals to their

otganization".

Penelian kinerja adalah cara m e n g u k u r konstnbusi i n d i v i d u ( k a r y a w a n )
kepada organisasi
dapat

diketahui

tempat m e r e k a bekerja.
kondisi

sebenamya

Melalui penilaian

tentang

bagaimana

maka
kinerja

karyawan.
f)

ITnsur-unsur Kinerja
Menurut M o h . Pabundu

T i k a (2010:121) diketahui

bahwa

unsur-unsur yang terdapat dalam kinerja tidiri dari:
(a) Hasil-hasil fungsi pekerjaan.
(b) Faktor-faktor

yang

berpengaruh

terhadap

prestasi

kerja

k a r y a w a n seperti : m o t i v a s i , kecakapan, persepsi p c m a n ,

dan

sebagainya.
(c) Pencapaian tujuan organisasi.

g)

Aspek Peningkatan Kinerja

Menurut

Payaman

J.

Simanjuntak

(2011:113)

aspek

yang

dtingkatkan d a l a m sistem kinerja adalah:
1)

K e m a m p u a n tertentu sebagai dasar u n t u k m e n g e m b a n g k a n

diri

lebih lanjut.
2)

K e i n g i n a n u n t u k terus belajar dan m e n i n g k a t k a n
kerja.

kemampuan

14

3)

S i k a p tertarik pada pekerjaan dan etos kerja y a n g tinggi.

4)

K e y a k i n a n untuk berhasil.

2) Kompensasi
a)

Pengertian Kompensasi
K o m p e n s a s i m e n u r u t M a l a y u S.P H a s i b u a n ( 2 0 1 1 : 1 1 8 ) adalah
semua pendapatan yang terbentuk uang, barang langsung atau tidak
langsung y a n g d i t e r i m a k a r y a w a n sebagai i m b a l a n atas j a s a yang
diberikan kepada perusahaan.
Menurut

Soekidjo

Notoadmodjo

(2009:142)

kompensasi

adalah segala sesuatu y a n g d i t e r i m a k a r y a w a n sebagai balas jasa
u n t u k kerja atau pengabdian mereka.
Menurut

Wibowo

(2012:348) kompensasi

adalah

kontrak

prestasi terhadap penggunaan tenaga atau jasa y a n g telah diberikan
o l e h tenaga kerja.
Menurut
merupakan

viethazai
suatu

yang

Rivai(2009:741)

kompensasi

d i t e r i m a k a r y a w a n sebagai

adalah
pengganti

kontribusi jasa m e r k a pada perusahaan.

b) Tujuan Kompensasi
Menurut

M a l a y u S.P Hasibuan

(2005:121)

pemberian kompensasi anatara lain adalah:

tujuan

dari

15

(a) Ikatan K e r j a Sama
Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama
formal antara m a j i k a n dengan
mengerjakan

tugas-tugasnya

k a r y a w a n . K a r y a w a n harus
dengan

baik.

Sedangakan

pengusaha/majikan w a j i b m e m b a y a r k o m p e n s a s i sesuai dengan
perjanjian yang disepakati.
(b) Kepuasan Kerja
D e n g a n balas k e r y a w a n a k a n dapat m e m e n u h i
kebutuhan

fisik,

status

sosial,

d a n egoistiknya

kebutuhansehingga

memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya.
(c) Pengadaan Efek
J i k a p r o g a m k o m p e n s a s i ditetapkan l e b i h besar, pengadaan
k a r y a w a a n qualified u n t u k p e r u s a h a a n a k a n l e b i h m u d a h .
(d) Motivasi
Jika balas jasa y a n g d i l a k u k a n c u k u p besar, m e n e j e r

akan

mudah memotivasi bawahannya.
(e) Stabilitas K a r y a w a n
D e n g a n p r o g r a m k o m p e n s a s i atau p r i n s i p a d i l d a n l a y a k serta
ekstemal konsisten yang k o m p e r a t i f m a k a stabiiitias k a r y a w a n
l e b i h t e r j a m i n k a r n a turnover r e l a t i f k e c i l .

16

(f) Dispilin
D e n g a n p e m b e r i a n balas jasa y a n g c u k u p besar m a k a disiplin
k a r y a w a n s e m a k i n baik. M e r e k a a k a n m e n y a d a r i serta m a n t a a t i
peraturan-peraturan yang berlaku.
(g) Pengaruh Serikat B u r u h
D e n g a n p r o g r a m kompensasi y a n g baik pengaruh serikat buruh
dapat d i h i n d a r k a n d a n k a r y a w a n a k a n berkonsentrasi

pada

pekerjaanya.
(h) Pengaruh Pemerintah
Jika

pengaruh

kompensasi

sesuai

dengan

undang-undang

perusahaan y a n g b e r l a k u (seperti batas upah m i n i m u m ) m a k a
investasi pemerintah dapat dihindarkan.

c) Indikator Kompensasi
Menurut

Malayu

S.P Hasibuan

(2001:112)

indikator

kompensasi sebagai b e r i k u t :
(a) Kompensasi langsung
( 1 ) Gaji adalah balas jasa y a n g dibayar secara p e r i o d i k kepada
k a r y a w a n tetap serta m e m p u n y a i j a m i n a n y a n g pasti.
(2) Insentif adalah

tambahan

balas jasa

yang

dibayarkan

kepada k a r y a w a n t e r t e n t u y a n g berprestasi diatas prestasi
standar.

17

(b) Kompensasi Tidak Langsung
(1) P r o m o s i adalah m e n i n g k a t n y a jabatan seorang

kejabatan

yang lebih tinggi.
(2) Asuransi adalah

antara

kedua

belah

pihak yang

m e m b a y a r y a n g satu akan m e m b e r i k a n bantuan

satu

apabila

terjadi sesuatu d i k e m u d i k a n hari.
(3) F a s i l i t a s - f a s i l a t a s a d a l a h

sarana y a n g dapat

menunjang

kegiatan k a r y a w a n dalam bekerja.

d) Jenis-jenis Kompensasi
J e n i s - j c n i s k o m p e n s a s i m e n u r u t W i b o w o (2013:352-374) a d a l a h :
(a) U p a h dan Gaji
U p a h d a n gaji m e r u p a k a n k o m p e n s a s i sebagai k o n t r a prestasi
atas p e n g o r b a n a a n p e k e r j a .
(b) Insentif
Insentif menghubungkan

penghargaan

d a n kinerja

dengan

m e m b e r i k a n i m b a l a n k i n e r j a tidak berdasarkan senioritas atau
j a m kerja.
(c) P e n g h a r g a a n
Diluar

upah

gaji,

d a n instensif,

sering

kali

pemimpin

m e m b e r i k a n t a m b a h a n p e n e r i m a a n y a n g Iain sebagai
lebih menghargai kinerja pekerjaanya.

upaya

18

(d) Tunjangan
Tunjangan adalah kompensasi lain diluar gaji atau upah, bentuk
k o m p e n s a s i n y a b e r u p a retirement planatau cafetaria benefits
plan.

e) Sistem Kompensasi
Menurut

Malayu

S.P Hasibuan

(2011:123-125)

sistem

pembayaran kompensasi yang u m u m diterapkan adalah :
(a) Sistem W a k t u
Dalam

sistem

waktu,

besarnya

kompensasi

ditetapkan

berdasarkan standar w a k t u seperti j a m , m i n g g u , atau bulan.
( b ) S i s t e m H a s i l (output)
Dalam

sistem hasil, besarnya

kompensasi

ditetapkan

atas

kesatuan u n i t y a n g d i h a s i l k a n pekerja, seperti per p o t o n g , meter,
liter, dan k i l o g r a m .
(c) Sistem Borongan
Sistem

Borongan

adalah

suatun

cara

pengubahan

yang

penetapan besarnya j a s a didasarkan atas v o l u m e pekerjaan dan
lama mengerjakannya.

f)

Faktor-faktor yang mempengaruh besarnya Kompensasi
M e n u r u t M a l a y u S.P H a s i b u a n ( 2 0 1 1 : 1 2 7 ) f a k t o r - f a k t o r y a n g
m e m p e n g a r u h i besarnya k o m p e n s a s i , antara lain sebagai b e r i k u t :

19

(a) Penawaran dan permintaan tenaga kerja
(b) K e m a m p u a n dan kesedian perusahaan
(c) S e r i k t a t b u r u h d a n k e s e d i a n k a r y a w a n
(d) Produktifitas kerja karyawan
(e) P e m e r i n t a h d e n g a n u n d a n g - u n d a n g d a n
(f) B i a y a hidup atau

keppresnya

o///v/rtg

(g) Posisi jabataban karyawan
(h) Pendidikan dan pengalaman karyawan
(i) K o n d i s i perekonomian nasional
(j) Jenis dan sifat pekerjaan.

3) Motivasi
a ) Pengertian Motivasi
Menurut
serangkaian

Veithzal

Rivai

(2011:837)

morivasi

sikap d a n nilai-nilai yang mempengaruhi

adalah
individu

u n t u k mencapai hal y a n g spesifik sesuai d e n g a n t u j u a n i n d i v i d u .
Menurut M a l a y u S.PHasibuan (2011:146) motivasi

adalah

dorongan atau mcnggerakan b a w a h a n n y a u n t u k mencapai

tujuan

yang telah ditentukan.
M e n u r u t Drs. M o h . Uzer U s m a n : 2 0 0 0 ) M o t i v a s i adalah
suatu proses untuk menggiatkan m o t i f - m o t i f menjadi

perbuatan

atau tingkah l a k u untuk m e m e n u h i kebutuhan dan mencapai tujuan
atau keadaan dan kesepian dalam diri i n d i v i d u yang

mendorong

tingkah l a k u n y a u n t u k berbuat suatu d a l a m mencapai tujuan.

20

b) Indikator Motivasi
Menurut Soekidjo Notoadmodjo (2009:119) indikator yang
m e m p e n g a r u h i m o t i v a s i adalah sebagai b e r i k u t :
(a) Gaji
Merupakan

salah

satu

alay

pemuas

kebutuhan

fisiologis,

k e t e r j a m i n a n dan egoistis.
(b) Keamanan Kerja
R a s a a m a n y a n g diperoleh k a r y a w a n d a l a m m e l a k u k a n segala
kegiatan penyelesaian suatu kegiatan.
(c) R e k a n kerja yang menyenangkan
Senang menjalin perteman antara k a r y a w a n dengan k a r y a w a n
d a n k a r y a w a n dengan atasan, serta m e l a k u k a n pekerjaan atau
t u g a s l e b i h m e m e n t i n g k a n team work.
( d ) P e n g h a r g a a n atas pekerjaan y a n g d i l a k u k a n
A d a n y a penghargaan

atas p e k e r j a a n

yang telah

dikerjakan

dengan baik.
(e) K e p e m i m p i n a n Kerja
Seorang p e m i m p i n yang m a m p u dan adil m e m i m p i n bawahnya
secara baik.

21

c)

Faktor-faktor yang mempengaruhi Motivasi
Faktor-faktor yang mempengaruhin motivasi menurut Veithzal
R i v a i (2006:456) beberapa faktor yang mempengaruhi motivasi
yaitu :
(a) Lingkungan Keija
Yaitu

segala

suatu atau kondisi yang a d a d a n dirasakan

disekitar para k a r y a w a n atau pegawai y a n g bisa
pada diri k a r y a w a n dalam melaksanakan

berpengaruh

tugas-tugas

para

karyawan.
(b) Gaji yang adil dan kompetitif
Y a i t u balas jasa d a l a m b e n t u k uang y a n g d i t e r i m a k a r y a w a n
sebagai k o n s e k u e n s i n y a dari status sebagai seorang k a r y a w a n
atau pegawai yang m e m b e r i k a n kontribusi dalam

mencapai

tujuan perusahaan.
(c) Insentif
Yaitu

pendorong

atau perangsang

yang

diberikan

dengan

sengaja kepada pekerja agar t i m b u l s e m n g a t y a n g l e b i h besar
u n t u k berprestasi.
(d) Tingkat kedisplinan karyawan
D e n g a n adanya k a r y a w a n yang disiplin m a k a suatu pekerjaan
tersebut k e m u n g k i n a n a k a n teleksana dengan b a i k d a n cepat
pada w a k t u n y a , sedangkan k a r y a w a n yang akan menjalankan

22

tugas sebagai m a n a bisanya tidak d i s i p l i n a k a n

menghambat

suatu pekerjaan u n t u k selesai tepat pada w a k t u n y a .

d) Jenis-jenis Motivasi
Menuurut

Malayu

S.P Hasibuan

(2005:150)

jenis-jenis

motivasi adalah :
( a ) M o t i v a s i Positif
M o t i v a s i positif

adalah

bawahan

m e m b e r i k a n hadiah kepada

dengan

manajer

memotivasi

(merangsang)
mereka

yang

berprestasi d i atas prestasi standar.
( b ) M o t i v a s i Negatf
M o t i v a s i Negatf a d a l a h m a n a j e r m e m o t i v a s i b a w a h a n d e n g a n
standar m e r e k a akan mendapatkan h u k u m a n . D e n g a n m o t i v a s i
negatif i n i semangat bekerja bawahan dalam w a k t u pendek
akan meningkst karena mereka takut dihiikum, tetapi untuk
j a n g k a panjang dapat berakibat k u r a n g baik.

e) Tujuan Motivasi
Menurut M a l a y u S.P Hasibuan (2005:146) tujuan motivasi
adalah:
(a) M e n i n g k a t k a n m o r a l dan kepuasan kerja k a i y a w a n
(b) M e n i n g k a t k a n produktifitas kerja k a r y a w a n
(c) M e m p e r t a h a n k a n kestabilan k a r y a w a n perusahaan

23

(d) Meningkatkan kedisiplinan karyawan
(e) Mengefektifkan pengadaan karyawaan
(f) M e n c i p t k a n suasana dan hubungan kerja yang baik
(g) M e n i n g k a t k a n loyalitas, kreatifitas dan partisipasi k a r y a w a n
(h) M e n i n g k a t k a n kesejahteraan

karyawan

( i ) M e m p e r t i n g g i rasa tanggung j a w a b k a r y a w a n terhadap tugastugasnya
M e n i n g k a t k a n efesiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.

METODE PENELITIAN

Jenis Penelitian
M e n u r u t S u g i y o n o ( 2 0 0 9 : 6 ) p e n e l i t i a n bedasarkan eksplementasi atau
tingkatan penjelasan terdiri d a r i :
1)

Penelitian Deskriptif
Y a i t u penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai

variabel

m a n d i r i , baik satu variabel atau lebih (independen) tanpa m e m b u a t
perbandingan atau m e n g h u b u n g k a n dengan variabel lain.
2)

Penelitian Komparatif
Y a i t u penelitian y a n g bersifat m e m b a n d i n g k a n keberadaan

suatu

hubungan atau lebih pada d u a atau lebih sampel.
3)

Penelitian Asosiatif
Yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan

suatu

variabel atau lebih.

Jenis Penelitian y a n g digunakan d a l a m penelitian i n i adalah penelitian
asosiatif. H a l i n i d i k a r e n a k a n penelitian i n i bertujuan u n t u k m e n g e t a h u i
hubungan antara d u a variabel atau lebih.

22

25

B.

Lokasi Penelitian
Penelitian

i n i dilakukan d i PT.Luxindo

Raya Palembang

beralamat di j a l a n Jendral S u d i r m a n K o m p . B a l a y u d a Palembang.

C. Oprasional Variabel
Tabel HI. 1
Variabel, Defenisi Variabel, Indikator
No
1

Variabel
Kinerja
Karyawan
(Y)

Defenisi variabel

K inerj a
karyawan
adalah
m e r u p a k a n suatu proses tentang
bagaimana
pekerjaan
berlangsung untuk mencapai
hasil kerja pada P T . L u x i n d o
Raya Palembang.
2
Kompensasi
Kompensasi
adalah
semua
pci)
pendapatan
yang
berbentuk
uang, barang langsung atau
tidak langsung yang diterima
karyawan PT.Luxindo
Raya
P a l e m b a n g sebagai i m b a l a n atas
jasa yang diberikan kepada
perusahaan.
3
Motivasi
M o t i v a s i adalah
serangkaian
sikap d a n nilai-nilai
(X2)
yang
mempengaruhi karyawan P T .
Luxindo Raya Palembang untuk
mencapai h a l yang spesifik
sesuai dengan t u j u a n i n d i v i d u .
Sumber: Gagasan pene iti berdasarkan teori, 2 0 1 6

Indikator
• Tujuan
• Standar
• A l a t atau sarana

• Gaji
• Insentif
• Asuransi

• Keamanan Kerja
• Rekan Kerja
• Penghargaan

yang

26

D. Populasi dan Sampel
1.

Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah selunih k a r y a w a n P T . L u x i n d o
Raya Palembang yang berjumlah 6 0 orang karyawan. Dengan

kerangka

s a m p l i n g sebagai berikut:
Tabel 2
Jumlah karyawan berdasaran bagian pada
PT. Luxindo Raya Palembang
Bagian

No

Jumlah

1
2

Gudang
Administrasi

15
7

3
4

Supir

5

Sales/ m a r k e t i n g

5

Office boy

29
4

Total

60

Sumber : P T . Luxindo Raya Palembang 2016

2.

Sampel
M e n u r u t S u g i y o n o (2012:116) sampel adalah bagian dari j u m l a h d a n
karateristik yang dimiliki oleh populasi.Sampel

yang diambil

dalam

penelitian i n i adalah seluruh k a r y a w a n P T . L u x i n d o R a y a Palembang yang
berjumlah

6 0 orang

dengan

menggunakan

teknik sampling

S a m p l i n g j e n u h atau istilah lain sensus adalah d i m a n a s e m u a
populasi dijadikan sampel apabila populasi relatif kecil.

jenuh.
anggota

27

£.

Data yang diperlukan
D i l i h a t dari cara m e m p e r o l e h n y a m e n u r u t I s t i j a n t o ( 2 0 0 5 : 2 7 ) data
terdiri dari:
1) D a t a P r i m e r y a k n i u t a m a , asli a t a u l a n g s u n g d a r i s u m b e r n y a atau data
asli y a n g d i k u m p u l k a n sendiri o l e h pariset u n t u k m e n j a w a b

masalah

risetnya secara khusus.
2 ) D a t a S e k u n d e r y a k n i t i d a k secara langsung dari s u m b e m y a atau data
yang telah d i k u m p u l k a n pihak lain b u k a n o l e h periset sendiri, untuk
tujuan lain.

D a t a y a n g d i p e r l u k a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i adalah data p r i m e r dan data
sekunder.

Data primer yang terdiri dari jawaban responden

terhadap

k u e s i o n e r y a n g diedarkan dan data sekunder berupa data j u m l a h k a i y a w a n .

F, Metode pengumpulan

data

M e n u r u t S u g i y o n o ( 2 0 0 9 : 1 3 7 ) teknik p e n g u m p u l a n data terdiri dari :
1) O b s e r v a s i
pengamatan

(pengamatan

langsung)

yaitu

dengan

cara

melakukan

secara langsung d i l o k a s i u n t u k m e m p e r o l e h data y a n g

diperlukan.
2) W a w a n c a r a adalah t e k n i k pengumpulan
pertanyaan-pertanyaan

data dengan

memberikan

kepada p i h a k - p i h a k y a n g b e r k a i t a n agar dapat

m e m b e r i k a n i n f o r m a s i sesuai d e n g a n k e b u t u h a n .
3) D o k u m e n t a s i adalah
dokumen-dokumen

teknik pengumpulan
yang

terdapat

pada

data,

dengan

perusahaan.

menelaah
Mulai

dari

28

literatur-literatur. buku-buku, yang a d a digunakan u n t u k menunjang
data sekunder.
4 ) Kuoesioner adalah t e k n i k pengumpulan data yang d i l a k u k a n dengan
cara m e m b e r i seperangkay pertanyaan atau pemyataan tertulis kepada
responden untuk k e m u d i a n dijawabnya.

T e k n i k p e n g u m p u l a n data y a n g d i g u n a k a n d a l a m penelitian i n i daftar
pertanyaan (kuesioner) yang berhubungan dengan indikator-indikator yang
digunakan.

Analisis data dan t e k n i k analisis
1) A n a l i s i s D a t a
M e n u r u t M . Iqbal H a s a n (2002:98) analisis data terdiri dari:
(a) Analisis Kuantitatif
Analisis K u a n t i t a t i f adalah Analisis yang

mempergunakan

alat

analisis bersifat kuantitatif. A l a t analisis y a n g bersifat kuantitatif
adalah alat analisis y a n g m e n g g u n a k a n m o d e l - m o d e l seperti m o d e l
m a t e m a t i k a ( m i s a l n y a f u n g s i multivariate),

m o d e l statistik d a n

ekonometrik.
(b) A n a l i s i s K u a l i t a t i f
Analisis K u a l i t a t i f adalah analisis y a n g tidak m e n g g u n a k a n
matematik, m o d e l statistik d a n e k o n o m e t r i k atau
tertentu lainnya.

model

model-model

29

Analisis data y a n g digunakan dalan penelitian i n i adalah analisis
kualitatif dan kuantitatif. Secara kualitatif digunakan skala likert dengan
p i l i h a n j a w a b a n responden sebagai berikut:

Sangat Setuju

=SS

Setuju

=S

Netral

=N

Tidak Setuju
Sangat T i d a k Setuju

=TS
= STS

K e m u d i a n d i k u a n t i t a t i f k a n sebagai berikut:
Sangat Setuju

=5

Setuju

= 4

Netral

=3

Tidak Setuju

=2

Sangat T i d a k Setuju

= 1

2) Uji Instrumen
( a ) Uji Validitas Data
M e n u r u t H u s e i n U m a r (2008:120), u n t u k p e n g u j i a n v a l i d i t a s t i a p
butir digunakan analisis i t e m , y a i t u mengkorelasikan skor tiap
butir dengan skor total y a n g m e r u p a k a n j u m l a h tiap skor butir.
K r i t e r i a p e n i l a i a n u j i v a l i d i t a s y a i t u j i k a rhitung > r tabci, m a k a i t e m

30

k u e s i o n e r t e r s e b u t v a l i d . T e t a p i j i k a niitung < r tabei m a k a

kuesioner

tersebut tidak valid,
(b) U j i R e l i a b i l i t a s D a t a
M e n u r u t H u s e i n U m a r (2008:121) M e t o d e p e n g u j i a n
yang digunakan

dalam penelitian i n i adalah

reliabilitas

Alpha-Cronbach.

Standar y a n g digunakan dalam menentukan reliable dan tidaknya
suatu instrument penelitian adalah perbandingan
rtabei

a n t a r a rhitung d a n

p a d a t a r a f s i g n i f i k a n s i 5%. A p a b i l a d i l a k u k a n

reliabilitas dengan metode

Alpha-Cronbach,

pengujian

m a k a n i l a i rhitung

diwakili oleh nilai Alpha.

3) T e k n i k A n a l i s i s
(a) Regresi L i n e a r

Berganda

M e n u r u t M . I q b a l H a s a n (2011:269) r e g r e s i l i n e a r b e r g a n d a
adalah regresi d i m a n a variabel terkatnya ( Y ) d i h u b u n g k a n
dijelaskan
seterusnya.

lebih

dari

Variabel

satu

variabel,

bebas

menunjukkan diagram hubungan

(Xi.Xi,

mungkin
Xn)

d u a , tiga, d a n
namun

masih

y a n g linear. B e n t u k persamaan

linear berganda dapat dituliskan sebagai berikut:

Y

atau

= a+biXi +b2X2+... +e

31

Keterangan:
Y

= Kinerja Karyawan

a

= Nilai Bilangan Tetap (Konstanta)

Bib2

Xi

= Koefisien

Regresi

^ Kompensasi

X2

- Motivasi

e

= Error

(b) Regresi Linier Sederhana
Y=a+bXi
Y=a+bX2

( c ) Koefisien Determinasi
M e n u r u t D u w i Priyatno ( 2 0 1 0 : 6 6 ) analisis determinasi
digunakan

untuk mengetahui

variabel independen

presentase sumbangan

(Xi, X 2 ,

pengaruh

Xn) secara serentak

terhadap

variabel dependen ( Y ) . K o e f i s i e n i n i m e n u n j u k k a n seberapa besar
presentase variasi variabel independen
model lampu menjelaskan

yang digunakan

variasi variabel dependen. R ^ sama

dengan 0 , m a k a tidak a d a sedikit p u n presentase
pengaruh
dependen.

yang diberikan variabel independen
Sebaliknya

dalam

R ^ sama

dengan

sumbangan

terhadap variabel

1, maka

presentase

32

sumbangan pengaruh yang diberikan variabel independen terhadap
variabel

dependen adalah

sempuma.

Persamaan

regresi

yang

d i g u n a k a n y a i t u u n t u k m e n g e t a h u i seberapa besar variabel yang
diterangkan oleh variabel X .
R-(r)2X100%
Dimana:
R ~ Koefisien Determinasi
r = Koefisien Korelasi

BAB