PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FINANSIA MULTI FINANCE CABANG INDRALAYA KABUPATEN OGAN ILIR PROVINSI SUMATERA SELATAN -

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PT. FINANSIA M U L T I FINANCE CABANG
INDRALAYA KABUPATEN OGAN ILIR PROVINSI
SUMATERA SELATAN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Nama : Refi Anggraini
NIM :212013 445.K

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2017

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PT. HNANSIA M U L T I FINANCE CABANG
INDRALAYA KABUPATEN OGAN I L I R PROVINSI
SUMATERA SELATAN

SKRIPSI

Nama : Refi Anggraini
NIM :212013 445.K

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS
2017

i

PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT

Saya bertanda tangan d i b a w a h i n i :

Nama

: Refi Anggraini

Nim

: 2 1 2013 445.k

Jurusan

: Manajemen

M e n y a t a k a n b a h w a skripsi i n i telah dituiis sendiri dengan sungguh-sungguh dan tidak
ada b a g i a n y a n g m c r u p a k a n p e n j i p l a k a n k a r y a o r a n g l a i n .
A p a b i l a d i k e m u d i a n hari terbukti b a h w a p e m y a t a a n i n i tidak benar, m a k a saya
s a n g g u p m e n e r i m a s a n k s i d e n g a n p e r a t u r a n y a n g ada.

iii

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang

TANDA PENGESAHAN S K R I P S I

Judul

: Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan PT. Finansia Multi Finance
Cabang Indralaya Kabupaten Ogan Ilir Provinsi
Sumatera Selatan

Nama

Refi Anggraini

NIM

21.2013.445.K

Fakultas

Ekonomi dan Bisnis

Program Studi

Manajemen

Mata Kuliah Pokok

Manajemen Sumber Daya Manusia

Diterima dan Disahkan
Pada Tanggal
Maret 2017
Pembimbing

7
DnSri Rahavu, S.E.M.M
NIDN: 0201066702
Mengetahui,
Dekan
u.b. Ketua Program Studi Manajemen

'Jj '

Hi. Maftuhah Nurrahmi.SE,.M.Si
NIDN : 0216057001

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

Tidak usah takut gagal, Bekcrjalah semaksimal mungkin dan pcrcayalah bahwa
semua jerih payah kita akan dipcrhitungkan tuhan.

K u Persembahkan
I.

Kedua

Skripsi

orang

i n i Kepada

t u a tercinta

:
Subki

dan

Helyana

dan

Aswaidah
2.

Ibu J u n a i d a h , ibu Rosiiah
bapak N a z i r i B u r h i a h

3.

S a u d a r a k u Vina A s t a r i n a , M e i l i n d a , dan

M u h a m m a d Candra

4.

Bapak

/ ibu Dosen,

orang yang

Saputra
G u r u serta

Semua

M e n d i d i k dan M e n a s e h a t i k u

5. T e m a n - T e m a n k u F a k u l t a s E k o n o m i dan
Bisnis

V

VMP a n g k a t a n 2 0 1 3

PRAKATA

Assalamu 'alaikum Wr. Wh
A l h a m d u l i l l a h puji s y u k u r penulis panjatkan kehadirat A l l a h S W T yang selalu
m e l i n d u n g i , mencurahkan rahmat, dan hidayah-nya sehingga penyusunan

skripsi

y a n g b e r j u d u l PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA

KARYAWAN

INDRALAYA

PT.

FINANSIA

KABUPATEN

OGAN

MULTI
ILIR

FINANCE

PROVINSI

CABANG

SUMATERA

SELATAN d a p a t t e r s e l e s a i k a n . S h o l a w a t d a n s a l a m s e m o g a t e t a p

tercurahkan

k e p a d a j u n j u n g a n u m a t i s l a m , N a b i besar M u h a m m a d S A W , y a n g t e r a n g m e n e r a n g
yakni Addinul Islam.

D a i a m kesempatan
kepada semua

pihak yang

ini penulis ingin menyampaikan
telah

memberikan

bantuan

ucapan terimakasih

sehingga

penulis

bisa

m e n y e l e s a i k a n p e n u l i s a n s k r i p s i i n i . O l e h sebab i t u d e n g a n s e g a i a k e r e n d a h a n h a t i
d a n rasa h o r m a t , p e n u l i s m e n y a m p a i k a n r a s a t e r i m a k a s i h s e d a i a m - d a i a m n y a k e p a d a :
1. K e d u a

orang t u a tercinta Subki dan A s w a i d a h , terima kasih

atas

d u k u n g a n , p e r h a t i a n , k a s i h s a y a n g , p e n d i d i k a n serta m o t i v a s i b a i k d a i a m
bentuk m a t e r i l m a u p u n m o r i l y a n g telah diberikan, sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi i n i .
2.

Bapak Dr. A b i d Djazuli S.E., M . M selaku R e k t o r Universitas
M u h a m m a d i y a h Palembang.
vi

3. B a p a k D r . F a u z i R i d w a n S . E . , M . M s e l a k u D e k a n F a k u l t a s E k o n o m i d a n
Bisnis Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang.
4. H j . M a f t u h a N u r r a h m i . M . M selaku Ketua Jurusan Prodi

Manajemen

Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang.
5.

Ibu D R . Sri Rahayu, S.E., M . M selaku Dosen P e m b i m b i n g yang dengan
kesabaran

m e m b i m b i n g , m e n d i d i k d a n m e m b e r i a r a h a n serta

masukan

y a n g amat berguna sehingga skripsi i n i dapat di selesaikan dengan baik.
6.

Seluruh dosen Fakultas E k o n o m i dan Bisnis y a n g telah

mengajarkan

i l m u n y a dan m e m b e r i k a n nasehat-nasehat kepada penulis selama belajar
di universitas i n i . Beserta seluruh staf Fakultas E k o n o m i dan Bisnis yang
telah m e m b a n t u kelancaran administrasi.
7.

Ibu L i l i selaku Kepala cabang beserta seluruh k a r y a w a n P T . Finansia
M u l t i Finance Cabang Indralaya Kabupaten Ogan llir Provinsi Sumatera
Selatan y a n g telah m e m b e r i k a n izin penelitian dan m e m b a n t u

dalam

mencari data penelitian yang dibutuhkan. D a n tidak lupa kepada semua
kinerja y a n g telah m e l u a n g k a n w a k t u sejenak u n t u k mengisi kuesioner
yang telah diberikan.
8.

Ibu

junaidah

yang

selama

ini

telah

saya

anggap

seperti

ibu

k a n d u n g , t e r i m a h k a s i h atas b a n t u a n n y a s e l a m a i n i .
9. Saudaraku V i n a Astarina, M e i l i n d a dan M u h a m m a d Candra Saputra yang
selalu m e m b e r i k a n

semangat u n t u k bisa m e n j a d i

menjadi orang yang lebih baik lagi.
vii

orang sukses

dan

10. T e m a n satu a n g k a t a n M . r i z k i F e b r i a n , P e b r i a n s a h . E l l y S u r y a t i , D e s y
Anggraini. Sri Haryati, Rinda Astuti, Dede Pranaya, M.aprizai, Bagus
Satria,

T r i Purwanto,

Hasnui

Amri,

iwan

Sastra,

Afriza,

Rendy

Meidiansyah, H e r r y Y u s u f , R i z k i Santoso.
Penulis mengharapkan

agar p e n e l i t i a n i n i dapat bermanfaat,

bagi

m a h a s i s w a / i Fakultas E k o n o m i dan B i s n i s U n i v e r s i t a s M u h a m m a d i y a h
Palembang pada K h u s u s n y a dan u n t u k semua pihak yang akan m e l a k u k a n
penelitian dimasa yang akan datang pada u m u m n y a . A k h i r n y a dengan
s e g a i a k e r e n d a h a n h a t i p e n u l i s m e n g u e a p k a n t e r i m a k a s i h y a n g sebesarbesamya kepada semua pihak yang telah m e m b a n t u menyelesaikan dalam
penulisan

penelitian ini. Semoga

a m a l dan

ibadah

yang dilakukan

mendapatkan balasan y a n g setimpal dari allah S W T , A l l a h .

Wassamu'aiaikum Wr.Wb
P a l e m b a n g , 10 F e b r u a r i 2 0 1 7
Penulis

Refi Anggraini

viii

DAFTAR ISl
BAGIAN AWAL
SAMPUTDEPAN

i

HALAMAN JUDUL

ii

HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT

iii

H A L A M A N PENGESAHAN SKRIPSI

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN DAN MOTTO

v

HALAMAN PRAKATA

vi

H A L A M A N D A F T A R IS!

ix

HALAMAN DAFTAR TABEL

xi

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN

xiii

ABSTRAK

xiv

ABSTRACT

xv

ix

BAGIAN ISI
BAB I . PENDAHULUAN
A.
B.
C.
D.

Latar Belakang Masalah
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian

1
6
6
6

BAB I I . KAJIAN PUSTAKA
A . I ,andasan T e o r i
B . Penelitian Sebelumnya

8
19

BAB III. METODE PENELITIAN
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.

Jenis penelitian
Lokasi Penelitian
Operasionalisasi Variabel
Populasi dan S a m p e l
Data yang diperlukan
Metode Pengumpulan Data
A n a l i s i s Data dan T e k n i k A n a l i s i s

21
22
23
24
35
25
26

BAB IV. HASIL PENEILITIAN DAN PEMBAHASAN
A

Hasil Penelitian

32

B. Pembahasan Hasil Penelitian

41

BAB V. SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan

54

B . Saran

54

BAGIAN AKHIR
DAFTAR PUSTAKA

55

LAMPIRAN

X

DAFTAR T A B E L

39
Tabel V . l
Tabel V . 2
40
Tabel V.3
4!
^

Tabel V . 4

42
Tabel V . 5
43
Tabel V . 6
44
Tabel V . 7
Tabel V . 8
46
^"

Tabel V . 9
Tabel V . I O
Tabel V . i l
Tabel V . l 2

49
Tabel V.13

xi

Tabel V.14
Tabel V.15
Tabel V.16

xii

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I

Kuisioncr Penelitian

xvi

Lampiran 2

Tabel Jawaban Kuisioncr

xxi

Lampiran 3

Tabel Regresi Linier Berganda

xxiii

Lampiran 4

Tabe! F

xxiv

Lampiran 5

Tabel T

xxv

Lampiran 6

Jadwal Penelitian

xxvi

Lampiran 7

Biodata Penulis

xxvii

xiii

ABSTRACT
Reti Anggraini / 21 2013 445.k /2017/

The Intluence o f C o m p e n s a t i o n

and

M o t i v a t i o n t o w a r d E m p l o y e e ' s Performance al P T . f inansia M u l t i Finance Indralaya
branch, O g a n Ilir Subdistrict. S o u t h - P r o v i n s i Sumatera Province.
T h i s research

is F o r m u l a t e d w h e t h e r o r n o t t h e r e w a s s i g n i f i c a n t i n t l u e n c e o f

c o m p e n s a t i o n and m o t i v a t i o n t o w a r d e m p l o y e e ' s performance P T . F i n a n s i a M u l t i
Finance

Indralaya branch,

Kabupaten

Ogan

llir.

sub-districk.

south-Sumatera

P r o v i n c e T h i s research w a s such an associative reseacrh. T h e research location w a s
on L i n t a s T i m u r S u m a t e r a street N o 2 3 4 , I n d r a l a y a R a y a , I n d r a l a y a branch , O g a n l l i r
Sub-District, S o u t h - Sumatera Province. T h e r e w e r e 3 4 respondents got t h r o u g h total
s a m p l i n g technique. T h e data sources w e r e p r i m a r y data and secondary data. T o
c o l l e c t t h e data, t h e r e s e a r c h e r u s e d q u e s t i o n n a i r e s a n d d o c u m e n t a t i o n . T h i s r e s e a r c h
w a s a qualitative-quantitative analysis. T o analyze the data,lhe research used m u l t i p l e
l i n e a r r e g r e s s i o n a n a l y s i s , F test ( s i m u l t a n e o u s l y ) a n d t test ( p a r t i a l l y ) .
T h e Results o f the testing that had been done f r o m this study s h o w e d that the m u l t i p l e
l i n e a r r e g r e s s i o n c a l c u l a t i o n w i t h e q u a t i o n Y ^ 1.341 + 0 , 6 4 8 X l + 0 , 2 6 5 X 2 , f o r t h e F
test o b t a i n e d f'couni ( 2 6 . 6 8 3 ) > F,abie ( 0 , 3 3 8 8 ) , w i t m e a n t h a t t h e r e w a s s i g n i f i c a n t
influence o f compensation, motivation toward performance o f employess al P T .
F i n a n s i a M u l l i F i n a n c e I n d r a l a y a B r a n c h ' s test o n c o m p e n s a t i o n ( X I ) o b t a i n e d t
( 5 . 8 6 5 ) > liable

( 0 , 3 3 8 8 ) . I t m e a n t h a t c o m p e n s a t i o n had p a r t i a l i n t l u e n c e o n

e m p l o y e e ' s p e f o r m a n c e . T test o n m o t i v a t i o n ( X 2 ) o b t a i n e d tcoimt ( 2 . 0 8 7 ) >

fabte

(0,3388), it means that the m o t i v a t i o n partial influence o n e m p l o y e e ' s performance.
K e y w o r d s : Compensation, Employee's Motivation and Performance.

xiv

ABSTRAK

R e f i A n g g r a i n i 7 2 1 2 0 1 3 4 4 5 . k 7 2 0 1 7/ P e n g a r u h K o m p e n s a s i D a n M o t i v a s i T e r h a d a p
K i n e r j a K a r y a w a n Pt. F i n a n s i a M u l t i Finance Cabang Indralaya K a b u p a t e n O g a n Ilir
Provinsi Sumatera Selatan.
Rumusan-rumusan

masalah

d a l a m penelitian ini adala y a i t u A d a k a h

K o m p e n s a s i dan M o t i v a s i terhadap K i n e r j a K a r y a w a n P T . Finansia M u l t i

Pengaruh
Finance

Cabang Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Sumatera Selatan. Penelitian ini
t e r m a s u k peneltian assosiatif. L o k a s i penelitian d i l a k u k a n di k a n t o r P T . F i n a n s i a
M u l t i Finance Cabang Indralaya, Jl. Lintas T i m u r Sumatera N o 234, Indralaya Raya,
Kecamatan

Indralaya, Kabupaten

Ogan llir, Provinsi Sumatera Selatan.

Sampel

dalam penelitian ini sebanyak 34 orang. Dengan teknik analis sampling j e n u h . Data
yang digunakan adalah data p r i m e r dan data sekunder. M e t o d e pengumpulan
m e l a l u i kuesioner dan dokumentasi. A n a l i s i s data yang digunakan adalah

data

analisis

k u a l i t a t i f dan kuantitatif. T e k n i k analisis m e n g g u n a k a n regresi linear berganda, uji F
( s i m u l t a n ) dan u j i t (parsial).
Hasil pengujian yang telah dilakukan dari penelitian i n i m e n u n j u k k a n bahwa hasil
perhitunganregresi linear berganda

y a n g d i d a p a t Y ^ 1.341 + 0 , 6 4 8 X l + 0 , 2 6 5 X 2 ,

u n t u k u j i F d i d a p a t Fhiiung ( 2 6 . 6 8 3 ) > d a r i F,abci ( 0 , 3 3 8 8 ) , a r t i n y a a d a
kompensasi, m o t i v a s i terhadap kinerja k a r y a w a n pada P T . Finansia M u l t i
Cabang Indralaya. U n t u k uji t variabel kompensasi ( X I ) diperoleh

thuung

Finance

thitung ( 5 . 8 6 5 ) >

ttabei sebesar ( 0 , 3 3 8 8 ) , a r t i n y a k o m p e n s a s i t e r h a d a p p a r s i a l b e r p e n g a r u h
kinerja karyawan. U j i t variabel motivasi (X2)diperoleh

pengaruh

terhadap

(2.087) >

( 0 , 3 3 8 8 ) , a r t i n y a m o t i v a s i secara parsial berpengaruh terhadap k i n e r j a k a r y a w a n .
K a t a k u n c i : K o m p e n s a s i , M o t i v a s i dan K i n e r j a K a r y a w a n .

XV

tiabci

BABl

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah
Tugas d a n pekerjaan merupakan suatu k e w a j i b a n bagi para
didalam

organisasi,

baik

dalam

organisasi

pemerintahan

anggota
maupun

organisasi n o n pemerintahan. D a l a m pelaksanaan tugas d a n pekerjaan
tersebut terdapat suatu t u j u a n y a n g sama y a k n i m e n g h a r a p k a n suatu h a s i l
y a n g m e m u a s k a n sesuai dengan a p a y a n g telah ditentukan sebelumnya.
U n t u k m e n d a p a t k a n hasil k e r j a y a n g baik sesuai dengan t u j u a n organisasi,
setiap organisasi m e m p u n y a i suatu aturan y a n g d i t u a n g k a n d a l a m b e n t u k
kebijakan. K e b i j a k a n i n i dilihat dengan m a k s u d agar setiap k o m p o n e n
organisasi m e l ^ s a n ^ a n tugas sesuai dengan t u j u a n y a n g t e l a h ditetapkan.
saat i n i p e r k e m b a n g a n u s a h a b i s n i s sangat pesat s e h i n g g a

dengan

sendirinya m u n c u l tingkat persaingan y a n g s e m a k i n tajam diantara para
pengusaha.

H a l i n i menyebabkan

kemampuan

sumber

pengembangan

para

daya m a n u s i a seperti

sumber

daya

manusia

agar

pengusaha

meningkatkan

melakukan pelatihan d a n
dapat

bersaing

dengan

perusahaan lain d a n dapat m e n i n g k a t k a n kinerja sumber daya m a n u s i a
u n t u k m e n e r a p k a n h a l tersebut p e r l u adanya m o t i v a s i . Persaingan j u g a
semakin ketat dengan adanya perkembangan
meningkatnya teknologi sehingga
secara global dan m e n y e l u r u h .

1

i n f o r m a s i serta s e m a k i n

mengakibatkan

adanya

persaingan

2

Kompensasi
perusahaan,

dan

Motivasi

menjadi

ha!

yang

penting

terutama manfaat bagi k a r y a w a n dan perusahaan.

bagi
Motivasi

setiap
dan

kompensasi akan m e n d o r o n g k a r y a w a n u n t u k l e b i h berprestasi d a n p r o d u k t i f .
Sumber daya manusia merupakan satu-satunya yang m e m i l i k i akal
keinginan,

pengetahuan,

dorongan,

daya

dan

karya

seseorang

perasaan,
karyawan

m e r u p a k a n i n v e s t a s i p a l i n g berharga d i d a l a m organisasi y a n g m e n j a d i asset u t a m a
y a n g b e m i l a i d a n h a m s d i a k u i a k a n keberadaannya sebagai k u n c i u t a m a b a h k a n
m e n j a d i f a k t o r penentu atas keberhasilan suatu organisasi d a l a m m e n j a l a n k a n v i s i ,
m i s i d a n t u j u a n organisasi. I t u l a h sebabnya m e n g a p a peran m a n u s i a sangat besar
pengarubnya sebagai m o t o r penggerak dan sebagai agen perubaban.

P e n g e m b a n g a n s u m b e r daya m a n u s i a y a n g ada d a l a m l i n g k u p organisasi
m e r u p a k a n suatu proses p e n i n g k a t a n kualitas atau k e m a m p u a n m a n u s i a d a l a m
rangka mencapai tujuan pemsabaan

tersebut. T u j u a n organisasi dapat d i r a i h

semaksimal m u n g k i n apabila didukung dengan

kineija yang baik dari para

karyawan. U n t u k mendapatkan kinerja yang baik dari k a r y a w a n m a k a
diupayakan pengarahan yang terstmktur dan efektif. Pemsabaan

bams

dalam upaya

m e n g g e r a k k a n para k a r y a w a n agar m a u bekerja l e b i h p r o d u k t i f lagi sesuai dengan
tujuan pemsabaan yang telah ditetapkan.

K o m p e n s a s i sangat p e n t i n g bagi k a r y a w a n i t u s e n d i r i sebagai

individu,

k a m a besamya kompensasi merupakan pencerminan atau u k u r a n nilai pekerjaan
k a r y a w a n i t u sendiri. S e b a l i k n y a besar k e c i l n y a k o m p e n s a s i dapat m e m p e n g a m h i
prestasi kerja, m o t i v a s i , dan kepuasan

kerja karyawan. Apabila kompensasi

3

d i b e r i k a n secara tepat d a n benar para k a r y a w a n a k a n m e m p e r o l e h kepuasaan k e r j a
dan termotivasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

Setiap organisasi dituntut u n t u k dapat m e n g o p t i m a l k a n s u m b e r

daya

manusia dan bagaimana sumber daya m a n u s i a dikelola. Pengelolaan tersebut tidak
lepas dari f a k t o r k a r y a w a n y a n g d i h a r a p k a n berprestasi terhadap

pekerjaannya

sebaik m u n g k i n untuk mencapai tujuan organisasi yang di ikuti. K a r y a w a n
m e r u p a k a n asset p e n t i n g d a n b e r h a r g a b a g i o r g a n i s a s i d a n m e m p u n y a i p e r a n y a n g
strategis d i d a l a m organisasi y a i t u sebagai p e m i k i r , perencana dan

pengendali

aktivitas organisasi. D e m i tercapainya tujuan organisasi, k a r y a w a n m e m e r l u k a n
m o t i v a s i u n t u k bekerja lebih giat dan aktif. Pentingnya k a r y a w a n bagi organisasi
m a k a , k a r y a w a n d i p e r l u k a n perhatian lebih serius terhadap pemberian tugas y a n g
dikerjakan sehingga t u j u a n organisasi tersebut bisa tercapai. D e n g a n

Motivasi

y a n g t i n g g i k a r y a w a n a k a n dapat bekerja dengan p e n u h semangat dan giat d a l a m
melaksanakan tugasnya. S e b a l i k n y a , dengan m o t i v a s i y a n g sangat rendah m a k a
k a r y a w a n akan tidak bersemangat bekerja, m u d a h m e n y e r a h dan kesulitan d a l a m
menyelesaikan tugas i n d i v i d u .

Untuk

menciptakan

kinerja

yang

tinggi,

dibutuhkannya

peningkatan kerja yang o p t i m a l dan m a m p u mendayagunakan potensi

adanya
sumber

daya manusia yang dimiliki oleh karyawan guna menciptakan tujuan organisasi,
sehingga akan m e m b e r i k a n kontribusi positif bagi perkembangan
Selain

itu

organisasi

perlu

memperhatikan

berbagai

faktor

organisasi.
yang

dapat

mempengaruhi motivasi karyawan. H a l i n i diperlukannya peran organisasi dalam

4

meningkatkan m o t i v a s i dan menciptakan suasana lingkungan keija y a n g bersifal
kekeluargaan dan kondusif, guna mendorong terciptanya sikap dan tindakan yang
profesional d a l a m m e n y e l e s a i k a n tugas pekerjaan sesuai dengan b i d a n g

dan

tanggung jawab.

M o t i v a s i adalah suatu faktor yang m e n d o r o n g seseorang u n t u k m e l a k u k a n
suatu aktivitas tertentu, o l e h k a m a i t u m o t i v a s i sering k a l i diartikan p u l a sebagai
faktor pendorong

p e r i l a k u seseorang.

Setiap aktivitas yang d i l a k u k a n o l e h

seseorang pasti m e m i l i k i suatu f a k t o r y a n g m e n d o r o n g aktivitas tersebut. O l e h
k a m a i t u pendorong dari seseorang untuk m e l a k u k a n suatu aktivitas tertentu pada
u m u m n y a adalah k e b u t u h a n serta k e i n g i n a n o r a n g tersebut.

dengan adanya m o t i v a s i , t u j u a n organisasi dapat tercapai serta tercapai
pula tujuan pribadi. Pemberian m o t i v a s i kepada seseorang m e r u p a k a n suatu mata
rantai yang d i m u l a i dari kebutuhan, m e n i m b u l k a n keinginan, m e n i m b u l k a n
tindakan dan m e n g h a s i l k a n keputusan. D a r i berbagai tahapan pemberian m o t i v a s i ,
faktor utama yaitu kebutuhan dan pengarahan perilaku. H a n y a dengan kejelasan
t u j u a n m a k a s e m u a personal y a n g terlibat d a l a m organisasi dapat dengan m u d a h
m e m a h a m i dan melaksanakannya.

P T . F i n a n s i a M u l t i Finance Cabang Indralaya adalah sebuah pemsabaan
bergerak dalam bidang penyediaan jasa layanan pembiayaan kredit (elektronika
dan kendaraan bermotor) . Pemsabaan

yang berada di Jalan Lintas T i m u r

Sumatera N o 234, Indralaya Raya, Kecamatan Indralaya, kabupaten Ogan Ilir,
Provinsi sumatera Selatan ini m e m p a k a n Pemsabaan P T Finansia M u l t i Finance

5

Cabang

Indralaya y a n g m e m i l i k i 3 4 Orang k a r y a w a n dengan

bidang

yang

berbeda-beda. D a l a m bekerja para k a r y a w a n P T Finansia M u l t i Finance Cabang
Indralaya kerap kali terjadi frustasi k a m a k u r a n g n y a pemberian m o t i v a s i terhadap
para K a r y a w a n y a n g m e n y e b a b k a n s u l i t n y a pencapaian target d a l a m bekerja
secara m a k s i m a l , serta k u r a n g n y a perusahaan m e m b e r i k a n penghargaan
k a r y a w a n y a n g berprestasi dan pemberian kompensasi tidak langsung

terhadap
bempa

tunjangan asuransi sebagai upaya kesejahteraan y a n g d i i n g i n k a n k a r y a w a n . U n t u k
tetap m e n j a g a d a n m e n i n g k a t k a n kinerja k a r y a w a n P T F i n a n s i a M u l t i F i n a n c e
supaya

dapat

bersaing

dengan

pemsabaan

yang

bergerak

dalam

bidang

penyediaan jasa layanan pembiayaan kredit (elektronika dan kendaraan bermotor),
m a k a d i b u t u h k a n n y a p e m b e r i a n k o m p e n s a s i y a n g m e n g i k u t i standar u p a h dari
pemerintah terhadap k a r y a w a n n y a .

Berdasarkan penelitian pendahuluan
Finansia Multi

Finance Cabang

yang peneliti lakukan pada

Indralaya, Kabupaten

Ogan

llir,

PT

Provinsi

Sumatera Selatan peneliti m e n y i m p u l k a n permasalahan pada P T . Finansia M u l t i
F i n a n c e sangat

berpengaruh

terhadap

kinerja, hal i n i terlibat dari sulitnya

pencapaian target d a l a m bekerja secara m a k s i m a l , h a l tersebut sebagai

akibat

tidak disiplinnya k a r y a w a n dalam bekerja apalagi ditambab tidak adanya j a m i n a n
asuransi

berupa

tunjangan

sebagai

upaya

kesejahteraan

yang

diinginkan

karyawan. A k h i r n y a peneliti tertarik melakukan penelitian dengan judul Pengaruh
Kompensasi D a n Motivasi Terhadap Kinerja K a r y a w a n di Finansia M u l t i Finance
Cabang Indralaya, Kabupaten O g a n llir, Provinsi Sumatera Selatan.

6

B. Rumusan Masalah
B e r d a s a r k a n latar b e l a k a n g y a n g d i k e m u k a k a n d i atas, m a k a dapat
dirumuskan permasalahannya yaitu A d a k a h Pengaruh Kompensasi d a n
M o t i v a s i terhadap Kinerja K a r y a w a n P T . Finansia M u l t i Finance Cabang
Indralaya, Kabupaten O g a n Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.

C. Tujuan Penelitian
U n t u k mengetahui Pengaruh Kompensasi dan Motivasi
Kinerja

Karyawan P T . Finansia Multi

Finance Cabang

terhadap
Indralaya,

Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.

D. Manfaat Penelitian
Berdasarkan t u j u a n diatas, m a k a penelitian i n i d i h a r a p k a n a k a n
memberikan manfaat bagi semua pihak diantaranya :
a.

Bagi Penulis
Dapat

menambab

pengetahuan

dan wawasan

serta

dapat

mengaplikasikan d a n mensosialisasikan teori yang telah d i peroleh
selama perkuliaban.
b. B a g i A l m a m a t e r
H a s i l penelitian i n i d i h a r a p k a n dapat m e n j a d i referensi tambaban, serta
dapat m e n j a d i acuan atau kajian bagi penulisan dimasa y a n g akan
datang.

7

c.

Bagi Perusahaan P T Finansia M u l t i Finance
Untuk

mengetahui

adakah

pengaruh

Kompensasi

dan

Motivasi

terhadap Kinerja yang diharapkan perusahaan, dan hasilnya menjadi
bahan pertimbangan d a l a m m e n y u s u n k e b i j a k a n dan strategi y a n g
berkaitan

dengan

masalah

sumber

meningkatkan kinerja karyawan.

daya

manusia

dalam

upaya

BAB 11
Kajian Pustaka

Landasan Teori
1) Kinerja Karyawan
a) Pengertian Kinerja
Suatu

penelitian

telah

memperlihatkan

bahwa

suatu

l i n g k u n g a n kerja y a n g m e n y e n a n g k a n sangat penting u n t u k
mendorong tingkat kinerja karyawan yang paling produktif.
D a l a m interaksi sebari-bari, atasan

d a n bawahan,

berbagai

asumsi dan harapan m e r e k a sendiri y a n g sering agak berbeda,
perbedaan-perbedaan
tingkat

kinerja.

i n i yang

Kinerja

akhirnya berpengaruh

adalah

basil

pada

seseorang

secara

priode tertentu d i d a l a m m e l a k s a n a k a n tugas, seperti

standar

keseluruhan selama

basil

kerja, target

atau

sasaran

atau

kritcria yang

telah

ditentukan terlebib dabulu dan telah discpakati bersama.
Menurut Gilbert daiam Soekidjo

Notoatmodjo,2009:124

m e n d e f i n i s i k a n k i n e r j a adalah a p a y a n g dapat d i k e r j a k a n o l e h
seseorang sesuai dengan tugas dan fungsinya.
b) Indikator Kinerja
Menurut Hersey,

Blanchard, dan Johnson

dalam

2016:86 indikator-indikatordalam kinerja yaitu:

8

Wibowo

9

1. T u j u a n
T u j u a n m e r u p a k a n keadaan y a n g berbeda y a n g secara a k t i f
dicari oleb seorang i n d i v i d u atau organisasi untuk dicapai.
Pengertian

tersebut

arti

mengandung

babwa

tujuan

bukanlab merupakan persyaratan, j u g a b u k a n merupakan
sebuah keinginan.
2.

Standar
Standar m e m p u n y a i arti penting karena m e m b e r i t a b u k a n
k a p a n suatu t u j u a n dasar diselesaikan, standar m e r u p a k a n
suatu u k u r a n apakab t u j u a n y a n g d i i n g i n k a n dapat dicapai.

3. U m p a n B a l i k
A n t a r a tujuan, standard dan u m p a n balik bersifat saling
terkait. U m p a n balik melaporkan kemajuan, baik kualitas
maupun

kuantitas,

dalam

mencapai

tujuan

yang

d i d e f i n i s i k a n o l e h standar.
4. A l a t atau Sarana
A l a t atau sarana m e r u p a k a n
dipergunakan
dengan

untuk

sukses.

Alat

sumber

membantu
atau

daya yang

menyelesaikan

sarana

merupakan

dapat
tujuan
faktor

penunjang untuk pencapaian tujuan.
5.

Kompetensi
K o m p e t e n s i merupakan persyaratan utama dalam kinerja.
Kompetensi merupakan kemampuan yang dimiliki

oleh

10

seseorang u n l u k menjalankan pekerjaan

yang diberikan

kepadanya dengan baik.
6.

Motif
M o t i f m e r u p a k a n aiasan atau p e n d o r o n g bagi seorang u n t u k
m e l a k u k a n sesuatu.

7.

Peluang
Pekeija

perlu

mendapatkan

kesempatan

untuk

m e n u n j u k k a n prestasi kerjanya. Terdapat d u a f a k t o r y a n g
menyumbangkan
untuk

pada

berprestasi,

adanya
yaitu

kekurangan

ketersediaan

kesempatan
waktu dan

k e m a m p u a n u n t u k m e m e n u h i syarat.
c) Faktor-faktor yang menentukan kinerja
Menurut Gibson dalam Soekidjo Notoatmodjo,2009:124 faktorfaktor y a n g m e n e n t u k a n kinerja seseorang, d i k e l o m p o k k a n menjadi tiga
faktor utama, yakni :
1) V a r i a b e l i n d i v i d u , y a n g t e r d i r i d a r i : p e m a b a m a n

terhadap

pekerjaannya, pengalaman kerja, latar belakang keiuarga,
tingkat sosial e k o n o m i . d a n faktor demografi ( u m u r j c n i s
k e l a m i n , etnis, dan sebagainya).
2) Variabel organisasi. yang terdiri dari : keF>emimpinan,
desain

pekerjaan,

sumber

organisasi, dan sebagainya.

daya

yang

lain,

struktur

11

3) V a r i a b e l psikologis, y a n g terdiri dari persepsi
pekerjaan,

sikap

terbadap

pekerjaan,

terbadap
motivasi,

kepribadian,dan sebagainya.
2)

Kompensasi
a) Pengertian K o m p e n s a s i
Kompensasi merupakan penghargaan

yang diterima karyawan

d a l a m bentuk uang. K o m p e n s a s i dapat j u g a berupa gaji/upah, i n s e n t i f
dan tunjangan-tunjangan lain.
Menurut

handoko

dalam Edy Sutrisno 2009:183

kompensasi

adalah segaia sesuatu y a n g d i t e r i m a oleb k a r y a w a n sebagai balas jasa
untuk kerja mereka.
b) T u j u a n Sistem Kompensasi
M e n u r u t S o e k i d j o e N o t o a d m o d j o ( 2 0 0 9 : 1 4 3 ) ada beberapa t u j u a n
dari Sistem kompensasi yang perlu diperhatikan, yaitu ;
1) M e n g h a r g a i prestasi k e r j a
Dengan pemberian kompensasi yang memadai adalah suatu
pnghargaan
Selanjutnya
karyawan

organisasi terhadap
akan
sesuai

mendorong
dengan

prestasi

kerja para

karyawan.

perilaku-perilaku atau

yang

diinginkan oleh

kinerja

perusahaan,

misalnya produktivitas yang tinggi.
2) M e n j a m i n Keadilan
Dengan

adanya

sistem

kompensasi

yang

baik

akan

m e n j a m i n terjadinya keadilan diantara k a r y a w a n dalam organisasi.

12

Masing-masing karyawan akan memperoleh kompensasi

yang

sesuai dengan tugas,fungsi, jabatan, dan prestasi kerja.
3) Mempertahankan K a r y a w a n
D e n g a n sistem kompensasi yang baik, para k a r y a w a n akan
betah atau bertahan bekerja pada organisasi itu. H a l i n i bearti
mencegah

keluamya

karyawan

dari

organisasi

itu

mencari

pekerjaan yang lebih baik.
4) Memperoleh karyawan yang bermutu
Dengan sistem yang baik akan menarik lebih banyak calon
karyawan dan akan lebih banyak pula peluang untuk m e m i l i h
karyawan yang berkualitas.
5) Pengendalian biaya
Dengan sistem pemberian kompensasi yang baik, akan
mengurangi

seringnya

melakukan

r e k r u t m e n , sebagai

akibat

semakin seringnya karyawan yang keluar mencari pekeijaan yang
lebih menguntungkan.
6) M e m e n u h i peraturan-peraturan
Sistem

administrasi kompensasi

yang baik

merupakan

tuntutan dari pemerintah. Suatu organisasi yang baik dituntut
adanya sistem administrasi kompensasi yang baik pula.
Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi
M e n u r u t S o e k i d j o N o t o a t m o d j o ( 2 0 0 9 : 1 4 4 ) ada beberapa f a k t o r
yang mempengaruhi sistem kompensasi, yaitu :

13

1) P r o d u k t i v i t a s
Organisasi

apapun

berkeinginan

untuk

memperoleh

keuntungan-keuntungan i n i dapat berupa m a t e r i a l , m a u p u n
keuntungan non material.
2) Kemampuan untuk membayar
Secara

logis

tergantung

ukuran

kepada

pemberian

kompensasi

sangat

kemampuan

perusahaan

dalam

membayar kompensasi karyawan.
3) Kesediaan untuk membayar
Kesediaan untuk membayar akan berpengaruh

terhadap

kebijaksanaan pemberian kompensasi kepada karyawannya.
B a n y a k organisasi yang m a m p u m e m b e r i k a n kompensasi
yang tinggi,tetapi b e l u m tentu mereka m a u atau

bersedia

untuk memberikan kompensasi yang memadai.
4) Suplai dan permintaan tenaga kerja
B a n y a k sedikitnya tenaga kerja dipasaran tenaga kerja akan
mempengaruhi

sistem

pemberian

karyawan yang kemampuannya

kompensasi.

sangat banyak

Bagi
terdapat

dipasaran kerja, m e r e k a akan diberikan kompensasi lebih
rendah dari pada k a r y a w a n yang k e m a m p u a n n y a
dipasaran kerja.
5) Organisasi karyawan

langkab

14

Dengan

adanya

mempengaruhi

organisasi-organisasi
kebijakan

karyawan

pemberian

akan

kompensasi.

Organisasi k a r y a w a n i n i biasanya memperjuangkan

para

anggotanya u n t u k m e m p e r o l e h kompensasi y a n g sepadan.
A p a b i l a ada organisasi y a n g m e m b e r i k a n k o m p e n s a s i y a n g
tidak

sepadan,

maka

organisasi

karyawan

ini

akan

menuntut.
6) Berbagai peraturan dan perundang-undangan
Dengan semakin baik sistem pemerintahan, maka m a k i n
baik pula sistem perundang-undangan, termasuk dibidang
perburuhan atau ketenaga kerjaan.
d) Indikator kompensasi
M e n u r u t H a s i b u a n ( 2 0 1 2 : 8 6 ) m e n g e m u k a k a n , secara u m u m ada
beberapa indikator kompensasi, yaitu :
1)

Gaji

2)

Upah

3) U p a h Insentif
4) Asuransi
5) Fasilitas K a n t o r
6)

Tunjangan

15

3)

Motivasi
a) Pengertian M o t i v a s i
Menurut Terry G dalam Soekidjo Notoatmodjo 2009:114 motivasi
adalah k e i n g i n a n y a n g terdapat pada diri seseorang

individu yang

m e n d o r o n g n y a untuk m e l a k u k a n perbuatan-perbuatan (perilaku).
M e n u r u t E d y Sutrisno (2009:109) M o t i v a s i adalah Suatu faktor
yang

mendorong

seseorang

untuk

melakukan

suatu

aktivitas

tertentu,oleb karena i t u motivasi sering kali diartikan pula

sebagai

faktor pendorong p e r i l a k u seseorang.
b) M e n u r u t E d y S u t r i s n o ( 2 0 0 9 : 1 1 6 - 1 2 0 ) ada beberapa f a k t o r y a n g
m e m p e n g a r u h i m o t i v a s i . f a k t o r - f a k t o r tersebut dapat d i b e d a k a n atas
faktor i n t e r n dan faktor e k s t e m y a n g berasal dari pegawai, y a k n i :
1) F a k t o r I n t e r n , d a p a t m e m p e n g a r u h i

pemberian

motivasi pada

seseorang, y a n g m e l i p u t i :
a) K e i n g i n a n u n t u k dapat hidup, m e r u p a k a n k e b u t u h a n
manusia untuk bertahan

hidup yang meliputi :

setiap

mendapat

k o m p e n s a s i , m e m i l i k i pekerjaan tetap, d a n k o n d i s i k e i j a y a n g
aman dan nyaman.
b) K e i n g i n a n u n t u k dapat m e m i l i k i , dapat m e n d o r o n g

seseorang

untuk m a u m e l a k u k a n pekerjaan. H a l i n i sering terjadi d a l a m
kebidupan sebari-hari yang apabila m e m i l i k i keinginan yang
keras m a k a dapat m e n d o r o n g orang u n t u k m a u bekerja.

16

c) K e i n g i n a n u n t u k m e m p e r o l e h penghargaan, y a n g disebabkan
adanya keinginan untuk dihormati, dihargai, dan diterima oleb
orang lain.
d) Keinginan untuk memperoleh pengakuan,

yang meliputi ;

penghargaan terhadap prestasi,hubungan kerja yang harmonis,
pimpinan yang adil, dan dihargai masyarakat.
e) K e i n g i n a n u n t u k berkuasa, dapat m e n d o r o n g seseorang u n t u k
bekerja.

H a l i n i dapat m e m u n g k i n k a n seseorang

menjadi

p e m i m p i n atau penguasa dalam organisasi.
1) F a k t o r E k s t e m , b i s a d a p a t m e l e m a h k a n m o t i v a s i s e s e o r a n g ,
yang meliputi :
a) K o n d i s i l i n g k u n g a n kerja, m e l i p u t i
sarana

dan

prasarana

lingkungan

kerja yang

kerja

pegawai

keselumban

ada

disekitar

yang

dapat

mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan.
b) Kompensasi

yang

memadai,

merupakan

alat

m o t i v a s i y a n g paling a m p u b u n t u k m e n d o r o n g para
pegawai dapat bekerja dengan baik.
c) Supervisi

yang

baik,

fungsi

supervisi

adalah

m e m b e r i k a n pengarahan, dan m e m b i m b i n g dalam
bekerja,

dengan

supervisi

dan

para

hubungan
pegawai,

yang
maka

baik
akan

mengbadapi segaia masalah dengan baik.

antara
dapat

17

d) A d a n y a j a m i n a n pekerjaan, hal i n i bisa m e m b u a t
para p e g a w a i a k a n m a u bekerja keras u n t u k kantor.
Para pegawai m e m i l i k i keinginan k a l a u j a m i n a n
karir yang jclas u n t u k masa depan m e r e k a dapal
dijamin oleb kantor.
e) Status dan tanggung j a w a b , m e r u p a k a n

dorongan

u n t u k m m e n u h i k e b u t u h a n atau k e i n g i n a n akan rasa
sebuah pencapaian.
f)

Peraturan yang fleksibel,

biasanya

dalam

suatu

kantor m e m i l i k i sistem dan prosedur yang

harus

dipatubi oleb para pegawai, yang bersifat u n l u k
mengatur dan m e l i n d u n g i para pegawai.
peraturan

yang

di k o m u n i k a s i b k a n

berlaku

Semua

di perusahaan

sejelas-jelasnya

harus

kepada

para

pegawai.
c) M e n u r u t E d y S u t r i s n o ( 2 0 0 9 : 1 4 4 ) H a l - h a l y a n g p e r l u d i p e r h a t i k a n
dalam pemberian M o t i v a s i adalah :
1) M e m a h a m i p e r i l a k u b a w a h a n .
P i m p i n a n harus dapat m e m a h a m i p e r i l a k u b a w a h a n , a r t i n y a
seorang

pimpinan dalam

memperhatikan,
masing.

tugas keseluruhan

mengamati

perilaku

para

hendaknya
bawahan

dapat
masing-

18

2) Harus berbuat dan berprilaku realisds
Seorang pimpinan mengetahui babwa kemampuan

para

bawahan tidak sama, sehingga dapat m e m b e r i k a n tugas yang kirakira sama dengan k e m a m p u a n mereka masing-masing.
3) T i n g k a t k e b u t u h a n setiap o r a n g berbeda
T i n g k a t k e b u t u h a n setiap o r a n g t i d a k s a m a
k a m a adanya kecendrungan,

k e i n g i n a n , perasaan,

disebabkan
dan

harapan

y a n g berbeda antara satu orang dengan o r a n g lain pada w a k t u y a n g
sama.
4) M a m p u menggunakan keahlian.
Seorang p i m p i n a n y a n g dikebendaki dapat m e n j a d i pelopor
dalam

setiap

hal. Diharapkan

lebih

menguasai

seluk

beluk

pekerjaan, m e m p u n y a i kiat sendiri dalam menyelesaikan masalah,
apa lagi masalah yang dihadapi bawahan dalam

melaksanakan

tugas.
5) Pemberian motivasi harus mengacu pada orang.
Pemberian motivasi adalah u n t u k orang atau k a r y a w a n
secara pibadi dan b u k a n u n t u k p i m p i n a n sendiri.
6) H a r u s dapat m e m b e r i keteladanan.
Keteladanan m e m p a k a n g u m terbaik, tiada guna seribu kata
bila perbuatan seseorang tidak m e n g g a m b a r k a n perbuatannya.

19

B. Penelitian Sebelumnya
1) P e n e l i t i a n sejenis p e m a h d i l a k u k a n o l e h M e d i P r a k o s o dengan j u d u l
Pengamh Motivasi d a n kompensasi
Percetakan

A R T Studio Jakarta

Terhadap K i n e r j a K a r y a w a n

Pusat

(2016). Dengan

rumusan

masalah bagaimana pengaruh variabel Motivasi ( X I ) dan Kompensasi
( X 2 ) terhadap Kinerja K a r y a w a n Percetakan A r t Studio ( Y ) , T u j u a n
penelitian untuk mengetahui bagaimana
Motivasi ( X I ) dan Kompensasi ( X 2 )
Percetakan

pengaruh

antara

variabel

terbadap kinerja K a r y a w a n

A r t Studio ( Y ) , Populasi dalam penelitian i n i adalah

s e i u m h K a r y a w a n y a n g berjumiah 120 orang.. M e t o d e analisis yang
digunakan dalam penelitian i n i adalah dengan menggunakan analisis
regresi

linier

berganda,

Sedangkan

alat

yang

digunakan

daiam

m e n g a m b i l data d a l a m penelitian i n i adalah kuesioner dan w a w a n c a r a ,
Sedangkan j e n i s penelitian adalah assosiatif.
2) Penelitian berikutnya dilakukan oleh Nuria K h u s n a (2015) dengan
j u d u l P e n g a m h Kompensasi dan L i n g k u n g a n K e r j a terbadap Kinerja
K a r y a w a n C V . S u n t e a k A l l i a n c e Jepara. dengan m m u s a n

masalah

seberapa besar pengaruh K o m p e n s a s i dan l i n g k u n g n K e r j a terbadap
K i n e r j a K a r y a w a n C V . Sunteak A l l i a n c e Jepara. T u j u a n penelitian
untuk mengetahui Seberapa besar p e n g a m h antara K o m p e n s a s i dan
L i n g k u n g a n K e r j a terhadap Kinerja K a r y a w a n C V . Sunteak A l l i a n c e
Jepara. P o p u l a s i d a l a m p e n e l i t i a n i n i adalah s e i u m h K a r y a w a n y a n g
berjumiah

115 orang..

Metode

penelitian i n i adalah dengan
berganda, Sedangkan

analisis

yang

menggunakan

digunakan

analisis regresi

alat y a n g d i g u n a k a n d a l a m m e n g a m b i l

daiam
linier
data

dalam penelitian ini adalah kuesioner dan wawancara Sedangkan jenis
p e n e l i t i a n a d a l a h p e n e l i t i a n l a p a n g a n {field research)

20

Hipotesis
Ada

Pengaruh

Kompensasi

dan

Motivasi

terhadap

Kinerja

Karyawan P T . Finansia M u l t i Finance Cabang Indralaya, Kabupaten Ogan
Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.

16

c)

K e i n g i n a n untuk m e m p e r o l e h penghargaan, yang

disebabkan

adanya keinginan untuk dihormati, dihargai, dan diterima oleb
orang lain.
d) Keinginan untuk memperoleh pengakuan,

yang meliputi :

penghargaan terhadap prestasi,hubungan kerja y a n g harmonis,
pimpinan yang adil, dan dihargai masyarakat.
e) K e i n g i n a n u n t u k berkuasa, dapat m e n d o r o n g seseorang u n t u k
bekerja.

H a l i n i dapat m e m u n g k i n k a n seseorang

menjadi

p e m i m p i n atau penguasa daiam organisasi.
1) F a k t o r E k s t e m , bisa dapat m e l e m a h k a n m o t i v a s i seseorang,
yang meliputi :
a) K o n d i s i l i n g k u n g a n kerja, m e l i p u t i
sarana

dan

prasarana

lingkungan

kerja yang

kerja

pegawai

m e m p e n g a m h i pelaksanaan
b) K o m p e n s a s i

yang

keseluruhan

ada

disekitar

yang

dapat

pekerjaan.

memadai,

merupakan

alat

motivasi y a n g paling ampub untuk m e n d o r o n g para
pegawai dapat bekerja dengan baik.
c) Supervisi

yang

baik,

m e m b e r i k a n pengarahan,
bekerja,

dengan

supervisi

dan

para

fungsi

supervisi

adalah

dan m e m b i m b i n g dalam

hubungan
pegawai,

yang
maka

baik
akan

mengbadapi segaia masalah dengan baik.

antara
dapat

BAB 111.
Metode penelitian

Jenis Penelitian
Menurut Tingkat Eksplanasinya, penelitian dibedakan menjadi 3
macam (Sugiyono, 2014:59).
a.

Penelitian Deskriptif
P e n e l i t i a n y a n g d i l a k u k a n u n t u k m e n g e t a h u i n i l a i variable m a n d i r i
baik satu atau lebih tanpa m e m b a n d i n g k a n atau m e n g h u b u n g k a n
dengan variabel lain.

b. P e n e l i t i a n K o m p a r a t i f
Penelitian yang bersifat m e m b a n d i n g k a n satu variabel atau lebih
u n t u k sampel y a n g l e b i h dari satu.
c.

Penelitian assosiatif
Penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua
variabel a t a u l e b i h .
Jenis penelitian y a n g digunakan penulis dalam penelitian i n i adalah
penelitian

assosiatif,

yaitu

penelitian

yang

bertujuan

untuk

mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. D a l a m bal i n i
y a n g d i m a k s u d a d a l a h variabel k i n e r j a k a r y a w a n ( Y ) , K o m p e n s a s i
( X I ) dan Motivasi ( X 2 )

21

22

Lokasi Penelitian.
Lokasi penelitian dilakukan d i kantor P T . Finansia M u l t i Finance
Cabang Indralaya, Jl. Lintas T i m u r Sumatera N o 234, Indralaya Raya,
Kecamatan Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.

23
c. Operasionalisasi Variabel
Tabel 1
Variabel, Definisi Variabel, Indikator, dan Skala
No

Variabel

Devinisi Variabel

I

Kinerja

Apa yang dapat dikerjakan oleh
karyawan PT.Finansia Multi
Finance sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

Karyawan
(Y)

2

Kompensasi
(XI)

3

Motivasi
(X2)

Segaia sesuatu yang diterima
oleh karyawan PT. Finansia
Multi
Finance
Cabang
Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir,
Provinsi
Sumatera
Selatan
sebagai balas jasa atas kerja
mereka

Pemberian atau
penimbulan
motif
atau
sesuatu
yang
semangat dan
menimbulkan
dorongan kerja karyawan PT.
Finansia Multi Finance Cabang
Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir,
Provinsi Sumatera Selatan.

Indikator
1.

Standar

2.

Kompetensi

3.

Umpan balik

1.

Gaji

2.

Insentif

3.

Asuransi

1.

Keinginan untuk memperoleh
penghargaan

2.

Kondisi lingkungan kerja

3.

Adanya jaminan pekerjaan

Sitmber : Gagasan Penulis Berdasarkan Teori, 2016

Skala
Ordinal

Ordinal

Ordinal

24

Populasi dan Sampel
a)

Populasi
Menurut

Sugiyono

(2015:148)

populasi

adalah

wilayah

g e n e r a l i s a s i y a n g t e r d i r i atas ; o b j e k / s u b j e k y a n g m e m p u n y a i k u a n t i t a s
dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari
dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Populasi

dalam

penelitian i n i adalah

seluruh K a r y a w a n P T .

Finansia Multi Finance Cabang Indralaya, Jl. Lintas T i m u r Sumatra
N o 234, Indralaya Raya, Kecamatan Indralaya, Kabupaten O g a n Ilir,
Provinsi Sumatera Selatan sebanyak 34 orang.
b)

Sampel
M e n u r u t S u g i y o n o (2015:149) sampel adalah bagian dari j u m l a h
dan k a r a k t e r i s t i k y a n g d i m i l i k i oleb populasi tersebut. d a l a m s a m p e l
penelitian i n i adalah K a r y a w a n P T . Finansia M u l t i Finance

Cabang

Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, P r o v i n s i Sumatera Selatan,

yang

berjumiah 34 karyawan.
Adapun

teknik pengambilan

sampel

yang

digunakan

adalah

metode sampling jenuh. Menurut Sugiyono (2015:156) sampling jenuh
yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota polulasi digunakan
sebagai sampel.

25

D. Data yang dipelukan
M e n u r u t S u g i y o n o ( 2 0 1 5 : 2 2 3 ) data y a n g d i p e r l u k a n sebagai b e r i k u t :
a) Data P r i m e r
M e r u p a k a n sumber data yang langsung diberikan kepada
p e n g u m p u l data.
b) Data Sekunder
Merupakan sumber yang tidak langsung diberikan kepada
pengumpul data.
Data yang digunakan
p r i m e r dan sekunder.
adalab j a w a b a n

d a l a m penelitian i n i adalab data

A d a p u n data p r i m e r dalam penelitian ini

yang

diberikan

responden,

sedangkan

sekunder berupa j u m l a b K a r y a w a n P T . I'inansia M u l t i
Cabang

Indralaya,

Kabupaten

Ogan

Ilir,

Provinsi

data

Finance
Sumatera

Selatan.
E. Metode Pengumpulan Data
M e n u r u t S u g i y o n o ( 2 0 1 5 : 2 2 4 ) d i l i h a t dari segi cara atau t e k n i k
p e n g u m p u l a n data dapat d i l a k u k a n sebagai b e r i k u t :
a) I n t e r v i e w ( w a w a n c a r a )
Interview adalah teknik pengumpulan

data apabila

ingin m e l a k u k a n study pendahuluan untuk m e n e m u k a n

peneliti

permasalahan

y a n g harus dileliti, dan j u g a apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal
dari

responden

sedikit/kecii.

yang

lebih mendalam

dan jumlab

respondennya

26

b) Kuesioner (angket)
K u e s i o n e r adalab t e k n i k p e n g u m p u l a n data y a n g d i l a k u k a n
dengan cara m e m b e r i seperangkat pertanyaan atau p e m y a t a a n tertulis
kepada responden untuk dijawabnya.
c)

Observasi
Observasi adalab t e k n i k p e n g u m p u l a n data m e m p u n y a i ciri
yang

spesifik

bila dibandingkan

dengan

teknik yang

lain,yaitu

wawancara dan kuesioner.
A d a p u n t e k n i k p e n g u m p u l a n data y a n g d i g u n a k a n o l e h peneliti
yaitu kuesioner dengan m e m b e r i k a n pertanyaan kepada

responden

u n t u k dijawab. D a n w a w a n c a r a y a i t u m e m b u a t daftar pertanyaan y a n g
diajukan

secara langsung

kepada

Karyawan P T .Finansia

Multi

Finance Cabang Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Sumatera
Selatan.

Analisis Data dan Teknik Analisis
1.

Analisis Data
M e n u m t S u g i y o n o ( 2 0 1 4 : 1 4 2 ) analisis data d a l a m penelitian dapat
dikelompokkan menjadi 2,yaitu :
a) A n a l i s i s data K u a l i t a t i f adalah analisis data secara k u a l i t a t i f
bersifat

memaparkan

basil

temuan

secara

mendalam

melalui pendekatan bukan angka atau nonstatistik.

27

b) Analisis

data

Kuantitatif

adalah

analisis

data

yang

m e n g g u n a k a n dasar pendekatan angka.
A n a l i s i s data y a n g d i g u n a k a n d a l a m penelitian i n i adalah
analisis

kualitatif

dan

kuantitatif.

Secara

kualitatif

digunakan skala likert dengan pilihan j a w a b a n responden
sebagai b e r i k u t sebagai sebagai b e r i k u t
Sebagai b e r i k u t :
Sangat Setuju

- SS

Setuju

= S

Netral

= N

Tidak Setuju

= TS

Sangat Tidak Setuju

- STS

K e m u d i a n d i k u a n t i t a t i f k a n sebagai b e r i k u t :
Sangat Setuju

= 5

Setuju

= 4

Netral

= 3

Tidak Setuju

^ 2

Sangat T i d a k Setuju

= 1

Teknik Analisis
a) Analisis Regresi L i n e a r Berganda
Analisis i n i digunakan untuk mengetahui pengaruh antara
variabel kompensasi ( X I ) dan M o t i v a s i

Kerja ( X 2 ) terhadap

28

kinerja karyawan ( Y ) dengan

menggunakan

rumus ( M.Iqbal

Hasan, 2011 ;269)
Y - a + b i X l + b2X2 + e
Keterangan
Y

^ Kinerja Karyawan

A

= Bilangan Konstanta

b|b2

^ Bilangan Koefisien Regresi

XI

= Kompensasi

X2

^ Motivasi Kerja

e

= Eror Item

b) U j i Hipotesis
1) U j i F ( U j i S e c a r a S i m u l t a n )
Digunakan

untuk

menguji

variabel-variabel

secara

keseluruhan dengan langkah-langkah sebagai b e r i k u t :
a) M e n e n t u k a n Hipotesis
Ho

: T i d a k ada pengaruh kompensasi dan

Motivasi

secara s i m u l t a n terbadap K i n e r j a K a r y a w a n P T .
Finansia

Multi

Finance

Cabang

Indralaya,

Kabupaten O g a n Ilir, P r o v i n s i Sumatera Selatan.
Ha

: ada pengarub

kompensasi

dan M o t i v a s i secara

simultan terbadap K i n e r j a K a r y a w a n P T . Finansia
Multi Finance

Cabang Indralaya, Kabupaten Ogan

Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.

29

b) M e n e n t u k a n barga f tabel dengan tingkat keyakinan 9 5 %
t i n g k a t kesalaban ( a ) 5 % = 0.05 dan derajat kebebasan (df)
= n-2 d i l a k u k a n u n t u k mengetahui ada t i d a k n y a pengarub
yang signifikan terhadap variabel X I , X 2 dan Y .
c)

Kesimpulan
H o d i t o l a k d a n H a d i t e r i m a a p a b i l a F hitung > F tabei a r t i n y a
ada

pengarub

yang

signifikan

dari

kompensasi

dan

M o t i v a s i secara s i m u l t a n terbadap K i n e r j a K a r y a w a n P T .
Fmansia M u l t i Finance Cabang Indralaya, Kabupaten

Ogan

Iiir, P r o v i n s i Sumatera Selatan.

Ho d i t e r i m a dan Hg d i t o l a k apabila F

hiiung

S F tabci a r t i n y a

t i d a k ada pengarub y a n g s i g n i f i k a n dari k o m p e n s a s i

dan

M o t i v a s i secara s i m u l t a n terbadap K i n e r j a K a r y a w a n P T .
Finansia M u l t i Finance Cabang Indralaya, Kabupaten

Ogan

Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.

2) U j i t ( U j i Secara P a r s i a l )
U j i t adalab digunakan
Parsial atau

satu persatu,

untuk menguji variabel
dengan langkah-langkah

berikut:
a)

Menentukan Hipotesis

secara
sebagai

30

: T i d a k ada

Ho

Motivasi

kompensasi

secara parsial terhadap

Karyawan
Cabang

pengamh

PT.

Finansia

Multi

Indralaya, Kabupaten

dan

Kinerja
Finance

Ogan

Ilir,

: ada pengaruh p e n g a r u h k o m p e n s a s i

dan

Provinsi Sumatera Selatan.
Ha

Motivasi

secara parsial terhadap

Karyawan
Cabang

PT.

Finansia

Multi

Indralaya, Kabupaten

Kinerj a
Finance

Ogan

Ilir,

Provinsi Sumatera Selatan.
b)

M e n e n t u k a n harga t tabel dengan tingkat keyakinan
95%

tingkat kesalaban

( a ) 5 % = 0.05 dan

derajat

kebebasan (df) = n-2 d i l a k u k a n u n t u k m e n g e t a h u i ada
tidaknya pengaruh yang signifikan terhadap variabel
kompensasi,motivasi dan kineija.
c) K e s i m p u l a n
H o d i t o l a k d a n H g d i t e r i m a a p a b i l a t hitung > t tabel
artinya

ada

pengamh

yang

signifikan

dari

kompensasi dan M o t i v a s i kerja terhadap

Kinerja

Karyawan

Cabang

P T . Finansia Multi

Finance

Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, P r o v i n s i Sumatera
Selatan.

31

H o d i t e r i m a d a n H a d i t o l a k a p a b i l a t hitung < t tabei
a r t i n y a t i d a k ada p e n g a r u h y a n g s i g n i f i k a n
kompensasi

dan

Motivasi

terhadap K i n e r j a K a r y a w a n

kerj a

secara

P T . Finansia

dari

parsial
Multi

Finance Cabang Indralaya, Kabupaten Ogan llir,

BAB IV
HASIL PENELITIAN D A N PEMBAHAS