Konsep Sistem Pengendalian Manajemen SPM
Konsep Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)
Pengendalian
Konsep Pengendalian:
Pengendalian adalah proses penetapan standar dengan menerima umpan balik berupa
kinerja sesungguhnya dan mengambil tindakan yang diperlukan jika kinerja
sesungguhnya berbeda signifikan dengan standar.
Elemen Sistem Pengendalian
Detector: Perangkat yg mengukur apa yg sesungguhnya terjadi dlm proses yg sedang
dikendalikan
Assesor: Perangkat yg menentukan signifikansi dr peristiwa aktual dgn membandingkannya
dengan beberapa standar atau ekspektasi dr apa yg seharusnya terjadi
Effector: Perangkat yg mengubah perilaku jika assesor mengindikasikan kebutuhan yg perlu
dipenuhi
Jaringan Komunikasi: Perangkat yg meneruskan informasi antara detector dan assesor dan
antara assesor dan effector
Organisasi
Pengertian Organsasi
Dalam pengertian sederhana organisasi sering diartikan sebagai kelompok orang yang
bekerjasama dan ingin mencapai tujuan bersama. Organisasi didirikan karena beberapa tujuan
tertentu yang hanya dapat dicapai melalui tindakan yang harus dilakukan bersama-sama, apakah
tujuan itu berupa laba, pemberian pendidikan, sosial dan lain-lain.
Struktur Organisasi
Menurut Siswanto (2005:85) struktur organisasi menspesifikasikan pembagian kerja dan
menunjukkan bagaimana fungsi atau aktivitas yang beraneka ragam yang dihubungkan sampai
batas tertentu, juga menunjukkan tingkat spesialisasi aktivitas kerja. Struktur organisasi
menjelaskan bagaimana tugas kerja akan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan secara
formal. Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap
hubungan diantara fungsi, bagian atau posisi maupun orang-orang yang menunjukkan tugas,
wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Kerangka kerja
organisasi tersebut disebut sebagai desain organisasi (organizational design) dan bentuk spesifik
dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan struktur organisasi (organizational structure).
Bentuk Organisasi
Bentuk Organisasi Garis
Bentuk Organisasi Garis dan Staf
Bentuk Organisasi Fungsional
Fungsi – fungsi Manajemen
Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:
1.Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
4. Pengawasan (Controlling)
Fungsi Operasional dalam Manajemen
Pada pelaksanaannya, fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu
akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. secara operasional, fungsi
planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber
daya fisik/alam, dan sebagainya.
Manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan menjadi fungsi-fungsi :
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Manajemen Pemasaran
3. Manajemen Operasi/Produksi
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Informasi
Kerangka Konseptual Sistem Pengendalian
Manajemen
Pendesainan Sistem Pengendalian Manajemen merupakan kerangka konseptual. Pendesainan
Sistem Pengendalian Manajemen dimulai dari pengamatan dan pengidentifikasian pemacu
perubahan yang berdampak terhadap karakteristik lingkungan yang akan dimasuki oleh
perusahaan.
Sumber Referensi :
Dasar-dasar Manajemen oleh DRS.M.Manullang
Pengendalian
Konsep Pengendalian:
Pengendalian adalah proses penetapan standar dengan menerima umpan balik berupa
kinerja sesungguhnya dan mengambil tindakan yang diperlukan jika kinerja
sesungguhnya berbeda signifikan dengan standar.
Elemen Sistem Pengendalian
Detector: Perangkat yg mengukur apa yg sesungguhnya terjadi dlm proses yg sedang
dikendalikan
Assesor: Perangkat yg menentukan signifikansi dr peristiwa aktual dgn membandingkannya
dengan beberapa standar atau ekspektasi dr apa yg seharusnya terjadi
Effector: Perangkat yg mengubah perilaku jika assesor mengindikasikan kebutuhan yg perlu
dipenuhi
Jaringan Komunikasi: Perangkat yg meneruskan informasi antara detector dan assesor dan
antara assesor dan effector
Organisasi
Pengertian Organsasi
Dalam pengertian sederhana organisasi sering diartikan sebagai kelompok orang yang
bekerjasama dan ingin mencapai tujuan bersama. Organisasi didirikan karena beberapa tujuan
tertentu yang hanya dapat dicapai melalui tindakan yang harus dilakukan bersama-sama, apakah
tujuan itu berupa laba, pemberian pendidikan, sosial dan lain-lain.
Struktur Organisasi
Menurut Siswanto (2005:85) struktur organisasi menspesifikasikan pembagian kerja dan
menunjukkan bagaimana fungsi atau aktivitas yang beraneka ragam yang dihubungkan sampai
batas tertentu, juga menunjukkan tingkat spesialisasi aktivitas kerja. Struktur organisasi
menjelaskan bagaimana tugas kerja akan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan secara
formal. Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap
hubungan diantara fungsi, bagian atau posisi maupun orang-orang yang menunjukkan tugas,
wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Kerangka kerja
organisasi tersebut disebut sebagai desain organisasi (organizational design) dan bentuk spesifik
dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan struktur organisasi (organizational structure).
Bentuk Organisasi
Bentuk Organisasi Garis
Bentuk Organisasi Garis dan Staf
Bentuk Organisasi Fungsional
Fungsi – fungsi Manajemen
Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:
1.Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
4. Pengawasan (Controlling)
Fungsi Operasional dalam Manajemen
Pada pelaksanaannya, fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu
akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. secara operasional, fungsi
planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber
daya fisik/alam, dan sebagainya.
Manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan menjadi fungsi-fungsi :
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Manajemen Pemasaran
3. Manajemen Operasi/Produksi
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Informasi
Kerangka Konseptual Sistem Pengendalian
Manajemen
Pendesainan Sistem Pengendalian Manajemen merupakan kerangka konseptual. Pendesainan
Sistem Pengendalian Manajemen dimulai dari pengamatan dan pengidentifikasian pemacu
perubahan yang berdampak terhadap karakteristik lingkungan yang akan dimasuki oleh
perusahaan.
Sumber Referensi :
Dasar-dasar Manajemen oleh DRS.M.Manullang