Manajemen Strategi pembelajaran program (2)
Pert. Ke-1
MANAJEMEN STRATEGI
Dosen Pengampu Mata Kuliah
Dr. Sobri, M.Pd.
Pendahuluan
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen Strategi
meliputi :
1. Definisi Manajemen
2. Definisi Strategi
3. Perbedaan Strategi dan Taktik
B. Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran peserta
dapat memiliki pemahaman
tentang Manajemen dan Strategi,
perbedaan strategi dan taktik dan
implementasinya di organisasi
C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki
strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model
diskriptive manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan implementasi
hirarki manajemen strategi dalam organisasi
Apa Itu Manajemen ?
Mary Parker Follet :
“…the
art
of
getting
things done trough the
others..”
…seni mencapai sesuatu melalui
orang lain…
Definisi Umum
Manajemen berasal dari kata
to manage (mengatur) adalah
proses merencanakan,
mengorganisasi,
mengarahkan, dan
mengendalikan kegiatan
untuk mencapai tujuan
organisasi dengan
menggunakan sumberdaya
Manajemen menurut
Malayu S.P Hasibuan (1997:1)
Ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan SDM dan
sumber-sumber lainnya secara
efektif dan efesien untuk
mencapai suatu tujuan
tertentu.
Kata Kunci
• Proses yg merupakan
kegiatan yang direncanakan
• Fungsi manajemen
• Melalui Aktivitas tersebut
• Sumberdaya Organisasi
Definisi Strategi
• Kata strategi berasal dari bahasa yunani “
Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang
berarti militer dan agos yang berarti
memimpin yang berarti generalship atau
sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal
perang untuk memenangkan perang
(Agustinus, 1996:19).
Strategi
Menurut Oemar Malik (1986)
• Keseluruhan usaha, termasuk
perencanaan, cara, taktik yang
digunakan militer untuk
mencapai kemenangan dalam
perang, siasat perang.
ST RAT E G I
“Cara yang harus dilakukan agar lebih unggul ”
“ Permudahlah dan Jangan
Mempersulit, Gembirakanlah
dan Jangan Menggusarkan
Pentingnya Manajemen
• Manajemen hanya
merupakan alat untuk
mencapai tujuan yang
diiginkan.
Unsur-unsur Manajemen (6 M)
Timbul Pertanyaan
•
•
•
•
•
Apa yang diatur?
Apa tujuannya diatur?
Mengapa harus diatur?
Siapa yang mengatur?
Bagaimana mengaturnya?
Dasar-dasar Manajemen
\
Strategi adalah menentukan apa
yang harus dikerjakan sedangkan
taktik adalah menentukan
bagaimana kita mengerjakan
sesuatu.
Strategi yang baik adalah
mampu memenangkan persaingan
tanpa harus berkonfrontasi dan
melakukan pengorbanan yang
terlalu besar atau mengeluarkan
cost yang besar.
Taktik (operasi) adalah menentukan
Wewenang & Delegasi
Wewenang (Malayu, 1997:2)
Kekuasaan resmi yg dimiliki
seseorang untuk bertindak
dan memerintah orang lain.
Wewenang merupakan alat
(dasar hukum) untuk
bertindak.
Delegasi wewenang
merupakan kunci dinamika
The End
Pert. Ke-2
Hirarki Manajemen Startegi dan
Pengertian Manajemen Strategi
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok
Bahasan
Hirarki Manajemen Strategi meliputi :
1. Hirarki Manajemen Strategi
2. Definisi Manajemen Strategi
3. Ruang lingkup Manajemen Strategi
B. Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran
peserta dapat memiliki
pemahaman tentang Hirarki
Manajemen Strategik,Pengertian
Manajemen Strategik dan
Implementasinya di Organisasi
C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
hirarki strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
model diskriptif manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan implementasi
hirarki manajemen strategi dalam organisasi
Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of
Strategic Management” Journal Of Business Strategy ( winter
1982),hal 9-21)
Manajemen strategis dalam perusahaan akan
berkembang melalui empat tahap berurutan :
Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari
pengendalian operasional yang lebih baik melalui
pemenuhan anggaran
Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari
perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg
mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi
dari tahun berikutnya.
Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk
meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg
mencoba berpikir secara strategis
Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk
mengelola semua sumber daya guna mengembangkan
keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan
kesuksesan dimasa yg akan datang.
The
The Definition
Definition of
of
Strategic
Strategic Management
Management
The Art and Science of
Formulating, Implementing, and
Evaluating Cross-Functional
Decisions That Enable an
Organization to Achieve It’s
Objectives
Menurut W.F .Glueck Manajemen
strategi adalah serangkaian
keputusan-keputusan dan
tindakan-tindakan manajerial yang
mengarah pada penyusunan
strategi-strategi efektif untuk
mencapai tujuan perusahaan
Jadi Manajemen Strategik adalah
suatu suatu seni dan ilmu untuk
menciptakan keunggulan bersaing yang
berkesinambungan sehingga dapat
mencapai tujuan perusahaan.
Kesimpulan Manajemen strategi
adalah serangkaian keputusankeputusan dan tindakan-tindakan
manajerial yang mengarah pada
penyusunan strategi-strategi
efektif untuk mencapai tujuan
perusahaan
Jadi Manajemen
Strategik adalah
•Suatu suatu seni dan ilmu Strategi
•Cara untuk menciptakan keunggulan
bersaing yang berkesinambungan
•Manajemen Untuk mencapai tujuan
perusahaan secara efektif dan
efisien melalui serangkaian
keputusan strategik.
Kasus
Carilah kasus di internet tentang
Strategi dan Taktik perusahaan
jelaskan perbedaannya, serta
jelaskan bagaimana perusahaan
tersebut mengimplementasikan
manajemen strategi.
MANAJEMEN STRATEGI
Dosen Pengampu Mata Kuliah
Dr. Sobri, M.Pd.
Pendahuluan
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen Strategi
meliputi :
1. Definisi Manajemen
2. Definisi Strategi
3. Perbedaan Strategi dan Taktik
B. Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran peserta
dapat memiliki pemahaman
tentang Manajemen dan Strategi,
perbedaan strategi dan taktik dan
implementasinya di organisasi
C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki
strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model
diskriptive manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan implementasi
hirarki manajemen strategi dalam organisasi
Apa Itu Manajemen ?
Mary Parker Follet :
“…the
art
of
getting
things done trough the
others..”
…seni mencapai sesuatu melalui
orang lain…
Definisi Umum
Manajemen berasal dari kata
to manage (mengatur) adalah
proses merencanakan,
mengorganisasi,
mengarahkan, dan
mengendalikan kegiatan
untuk mencapai tujuan
organisasi dengan
menggunakan sumberdaya
Manajemen menurut
Malayu S.P Hasibuan (1997:1)
Ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan SDM dan
sumber-sumber lainnya secara
efektif dan efesien untuk
mencapai suatu tujuan
tertentu.
Kata Kunci
• Proses yg merupakan
kegiatan yang direncanakan
• Fungsi manajemen
• Melalui Aktivitas tersebut
• Sumberdaya Organisasi
Definisi Strategi
• Kata strategi berasal dari bahasa yunani “
Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang
berarti militer dan agos yang berarti
memimpin yang berarti generalship atau
sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal
perang untuk memenangkan perang
(Agustinus, 1996:19).
Strategi
Menurut Oemar Malik (1986)
• Keseluruhan usaha, termasuk
perencanaan, cara, taktik yang
digunakan militer untuk
mencapai kemenangan dalam
perang, siasat perang.
ST RAT E G I
“Cara yang harus dilakukan agar lebih unggul ”
“ Permudahlah dan Jangan
Mempersulit, Gembirakanlah
dan Jangan Menggusarkan
Pentingnya Manajemen
• Manajemen hanya
merupakan alat untuk
mencapai tujuan yang
diiginkan.
Unsur-unsur Manajemen (6 M)
Timbul Pertanyaan
•
•
•
•
•
Apa yang diatur?
Apa tujuannya diatur?
Mengapa harus diatur?
Siapa yang mengatur?
Bagaimana mengaturnya?
Dasar-dasar Manajemen
\
Strategi adalah menentukan apa
yang harus dikerjakan sedangkan
taktik adalah menentukan
bagaimana kita mengerjakan
sesuatu.
Strategi yang baik adalah
mampu memenangkan persaingan
tanpa harus berkonfrontasi dan
melakukan pengorbanan yang
terlalu besar atau mengeluarkan
cost yang besar.
Taktik (operasi) adalah menentukan
Wewenang & Delegasi
Wewenang (Malayu, 1997:2)
Kekuasaan resmi yg dimiliki
seseorang untuk bertindak
dan memerintah orang lain.
Wewenang merupakan alat
(dasar hukum) untuk
bertindak.
Delegasi wewenang
merupakan kunci dinamika
The End
Pert. Ke-2
Hirarki Manajemen Startegi dan
Pengertian Manajemen Strategi
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok
Bahasan
Hirarki Manajemen Strategi meliputi :
1. Hirarki Manajemen Strategi
2. Definisi Manajemen Strategi
3. Ruang lingkup Manajemen Strategi
B. Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran
peserta dapat memiliki
pemahaman tentang Hirarki
Manajemen Strategik,Pengertian
Manajemen Strategik dan
Implementasinya di Organisasi
C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
hirarki strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai
model diskriptif manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan implementasi
hirarki manajemen strategi dalam organisasi
Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of
Strategic Management” Journal Of Business Strategy ( winter
1982),hal 9-21)
Manajemen strategis dalam perusahaan akan
berkembang melalui empat tahap berurutan :
Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari
pengendalian operasional yang lebih baik melalui
pemenuhan anggaran
Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari
perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg
mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi
dari tahun berikutnya.
Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk
meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg
mencoba berpikir secara strategis
Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk
mengelola semua sumber daya guna mengembangkan
keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan
kesuksesan dimasa yg akan datang.
The
The Definition
Definition of
of
Strategic
Strategic Management
Management
The Art and Science of
Formulating, Implementing, and
Evaluating Cross-Functional
Decisions That Enable an
Organization to Achieve It’s
Objectives
Menurut W.F .Glueck Manajemen
strategi adalah serangkaian
keputusan-keputusan dan
tindakan-tindakan manajerial yang
mengarah pada penyusunan
strategi-strategi efektif untuk
mencapai tujuan perusahaan
Jadi Manajemen Strategik adalah
suatu suatu seni dan ilmu untuk
menciptakan keunggulan bersaing yang
berkesinambungan sehingga dapat
mencapai tujuan perusahaan.
Kesimpulan Manajemen strategi
adalah serangkaian keputusankeputusan dan tindakan-tindakan
manajerial yang mengarah pada
penyusunan strategi-strategi
efektif untuk mencapai tujuan
perusahaan
Jadi Manajemen
Strategik adalah
•Suatu suatu seni dan ilmu Strategi
•Cara untuk menciptakan keunggulan
bersaing yang berkesinambungan
•Manajemen Untuk mencapai tujuan
perusahaan secara efektif dan
efisien melalui serangkaian
keputusan strategik.
Kasus
Carilah kasus di internet tentang
Strategi dan Taktik perusahaan
jelaskan perbedaannya, serta
jelaskan bagaimana perusahaan
tersebut mengimplementasikan
manajemen strategi.