PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN pada 6
PERENCANAAN STRATEGIS
PERUSAHAAN
SESION 6
Definisi Strategi
• Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos”
terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag
yang berarti memimpin yang berarti generalship atau
sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang
untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )
• Strategi : proses yang dilakukan suatu organisasi untuk
menentukan strategi atau arahan, serta mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya
(termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk
mencapai strategi ini
Perencanaan Strategis ( Strategic Planning )
adl: Sebuah alat manajemen yang digunakan
untuk mengelola kondisi saat ini untuk
melakukan proyeksi kondisi pada masa depan.
Rencana strategis adalah sebuah petunjuk
yang dapat digunakan organisasi dari kondisi
saat ini untuk mereka bekerja menuju 5
sampai 10 tahun ke depan ( Kerzner , 2001 )
Perumusan Strategi
Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan
di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai
visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.
Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk
mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman
yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya
Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success
factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis
sebelumnya
Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai
alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang
dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi
Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka
pendek dan jangka panjang
Manajemen strategis dalam perusahaan akan
berkembang melalui empat tahap berurutan
Tahap 1: Perencanaan keuangan dasar
Tahap 2:Perencanaan berbasis peramalan
Tahap 3: Perencanaan strategis
Tahap 4: Manajemen Strategis
Langkah-Langkah Penyusunan Perencanaan Strategis
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Penentuan Tujuan
Analisa Lingkungan
Menetapkan Ukuran
Membuat Rencana Unit
Pembandingkan Rencana Unit dengan Rencana Strategis
Menutup Perbedaan
Memilih Alternatif
Implementasi Rencana
Mengukur dan Mengawasi Kemajuan
Tingkatan Strategi dlm Perusahaan:
1. Enterprise Strategy: Strategi ini berkaitan dengan respons
masyarakat.
2. Corporate Strategy : Strategi ini berkaitan dengan misi
organisasi, sehingga sering disebut Grand Strategy yang
meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi.
3. Business Strategy :Strategi pada tingkat ini menjabarkan
bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat.
4. Functional Strategy : Strategi ini merupakan strategi
pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain.
Pilihan Strategi
berdasarkan analisa SWOT
1. Kekuatan (Strength), yaitu perlunya menganalisis kekuatan diri maupun
kakuatan pesaing untuk merumuskan strategi pemasaran yang efektif, efisien, dan
tepat sasaran.
2. Kelemahan (Weakness), yaitu perlunya menganalisis kelemahan-kelemahan diri,
sehingga dapat dijadikan pelajaran berharga bagi perbaikan-perbaikan strategi
pemasaran yang dijalankan, dan juga menganalisis kelemaahan-kelemahan
pesaing agar dapat “dimanfaatkan” secara wajar untuk kepentingan bisnis.
3. Peluang (Opportunity), yaitu perlunya kejelian untuk memanfaatkan peluangpeluang pasar yang ada, misalnya kecenderungan selera tertentu dari konsumen,
kurangnya persediaan produk pesaing, meningkatnya daya beli masyarakat, dan
lain-lain.
4. Ancaman (Treat), yaitu perlunya menganalisis berbagai kemungkinan yang
dapat mengancam rusaknya strategi pemasaran yang sedang dijalankan. Ancaman
ini dapat datang dari dalam maupun luar, sehingga dalam hal ini betul-betul
diperlukan kewaspadaan.
Managemen by Objective (MBO)
Adl : Metode penilaian kinerja karyawan yang
berorientasi pada pencapaian sasaran kerja
Tahap Pelaksanaan MBO
• 1. Tahap Persiapan, yaitu tahap menyiapkan dokumen-dokumen serta datadata yang diperlukan.
• 2. Tahap Penyusunan, tahap ini menjabarkan tugas pokok dan fungsifungsi setiap bagian dalam organisasi, agar seluruhnya terintegrasi mencapai
visi dan misi yang dicanangkan oleh instansi. Merumuskan keadaan sekarang
untuk membantu identifikasi dan antisipasi masalah atau hambatan serta
kemudahan-kemudahan.
• 3. Tahap Pelaksanaan, yaitu tahap dimana pelaksanaan seluruh kegiatan
dan fungsi manajemen secara menyeluruh seperti pengorganisasian,
pengarahan, pemberian semangat dan motivasi, koordinasi, integrasi dan
sinkronisasi.
• 4. Tahap Pengendalian, Monitor, Evaluasi dan Penyesuaian, pada tahap
ini bertujuan agar tercapainya tujuan dan sasaran yang tertuang dalam
rencana stratejik melalui kegiatan keseluruhan dalam perusahaan.
TERIMA KASIH
PERUSAHAAN
SESION 6
Definisi Strategi
• Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos”
terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag
yang berarti memimpin yang berarti generalship atau
sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang
untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )
• Strategi : proses yang dilakukan suatu organisasi untuk
menentukan strategi atau arahan, serta mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya
(termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk
mencapai strategi ini
Perencanaan Strategis ( Strategic Planning )
adl: Sebuah alat manajemen yang digunakan
untuk mengelola kondisi saat ini untuk
melakukan proyeksi kondisi pada masa depan.
Rencana strategis adalah sebuah petunjuk
yang dapat digunakan organisasi dari kondisi
saat ini untuk mereka bekerja menuju 5
sampai 10 tahun ke depan ( Kerzner , 2001 )
Perumusan Strategi
Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan
di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai
visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.
Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk
mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman
yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya
Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success
factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis
sebelumnya
Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai
alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang
dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi
Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka
pendek dan jangka panjang
Manajemen strategis dalam perusahaan akan
berkembang melalui empat tahap berurutan
Tahap 1: Perencanaan keuangan dasar
Tahap 2:Perencanaan berbasis peramalan
Tahap 3: Perencanaan strategis
Tahap 4: Manajemen Strategis
Langkah-Langkah Penyusunan Perencanaan Strategis
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Penentuan Tujuan
Analisa Lingkungan
Menetapkan Ukuran
Membuat Rencana Unit
Pembandingkan Rencana Unit dengan Rencana Strategis
Menutup Perbedaan
Memilih Alternatif
Implementasi Rencana
Mengukur dan Mengawasi Kemajuan
Tingkatan Strategi dlm Perusahaan:
1. Enterprise Strategy: Strategi ini berkaitan dengan respons
masyarakat.
2. Corporate Strategy : Strategi ini berkaitan dengan misi
organisasi, sehingga sering disebut Grand Strategy yang
meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi.
3. Business Strategy :Strategi pada tingkat ini menjabarkan
bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat.
4. Functional Strategy : Strategi ini merupakan strategi
pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain.
Pilihan Strategi
berdasarkan analisa SWOT
1. Kekuatan (Strength), yaitu perlunya menganalisis kekuatan diri maupun
kakuatan pesaing untuk merumuskan strategi pemasaran yang efektif, efisien, dan
tepat sasaran.
2. Kelemahan (Weakness), yaitu perlunya menganalisis kelemahan-kelemahan diri,
sehingga dapat dijadikan pelajaran berharga bagi perbaikan-perbaikan strategi
pemasaran yang dijalankan, dan juga menganalisis kelemaahan-kelemahan
pesaing agar dapat “dimanfaatkan” secara wajar untuk kepentingan bisnis.
3. Peluang (Opportunity), yaitu perlunya kejelian untuk memanfaatkan peluangpeluang pasar yang ada, misalnya kecenderungan selera tertentu dari konsumen,
kurangnya persediaan produk pesaing, meningkatnya daya beli masyarakat, dan
lain-lain.
4. Ancaman (Treat), yaitu perlunya menganalisis berbagai kemungkinan yang
dapat mengancam rusaknya strategi pemasaran yang sedang dijalankan. Ancaman
ini dapat datang dari dalam maupun luar, sehingga dalam hal ini betul-betul
diperlukan kewaspadaan.
Managemen by Objective (MBO)
Adl : Metode penilaian kinerja karyawan yang
berorientasi pada pencapaian sasaran kerja
Tahap Pelaksanaan MBO
• 1. Tahap Persiapan, yaitu tahap menyiapkan dokumen-dokumen serta datadata yang diperlukan.
• 2. Tahap Penyusunan, tahap ini menjabarkan tugas pokok dan fungsifungsi setiap bagian dalam organisasi, agar seluruhnya terintegrasi mencapai
visi dan misi yang dicanangkan oleh instansi. Merumuskan keadaan sekarang
untuk membantu identifikasi dan antisipasi masalah atau hambatan serta
kemudahan-kemudahan.
• 3. Tahap Pelaksanaan, yaitu tahap dimana pelaksanaan seluruh kegiatan
dan fungsi manajemen secara menyeluruh seperti pengorganisasian,
pengarahan, pemberian semangat dan motivasi, koordinasi, integrasi dan
sinkronisasi.
• 4. Tahap Pengendalian, Monitor, Evaluasi dan Penyesuaian, pada tahap
ini bertujuan agar tercapainya tujuan dan sasaran yang tertuang dalam
rencana stratejik melalui kegiatan keseluruhan dalam perusahaan.
TERIMA KASIH