PENGARUH REKRUTMEN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.GRAHA MERAH PUTIH ( TELKOM INDONESIA BANDUNG )

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1

Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai “Pengaruh

Rekrutmen dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja karyawan di PT Graha
Merah Putih (Telkom Indonesia Bandung)”, maka penulis dapat menarik
kesimpulan sebagai berikut :
1. Rekrutmen di PT Graha Merah Putih (Telkom Indonesia Bandung)
termasuk dalam kategori cukup baik dengan persentase sebesar 67.9%. Hal
ini karena tidak terlepas dari perusahaan lebih mengutamakan dan
merekrut calon karyawan yang bersumber dari universitas atau lembaga
pendidikan yang memiliki reputasi yang baik.
2. Budaya organisasidi PT Graha Merah Putih (Telkom Indonesia Bandung)
termasuk dalam kategori cukup baik, dengan persentase sebesar 65.5%.
Hal ini tidak terlepas dari Karyawan yang berupaya menghasilkan hasil
kerja yang terbaik melalui harapan perusahaan, meskipun berkaitan
dengan kemampuan karyawan dalam mengambil resiko secara positif

dalam pekerjaannya perlu lebih diperhatikan dan ditingkatkan menjadi
lebih baik
3. Kinerja karyawan atau hasil kerja yang dicapai karyawan di PT Graha
Merah Putih (Telkom Indonesia Bandung) dalam melaksanakan tugastugas yang dibebankan kepadanya dinilai cukup baik, hal ini karena
kemampuan karyawan yang bersikap secara efektif dalam proses kerja
sehari-hari, meskipun dalam hal prioritas terhadap proses kerja yang
sempurna dan tepat waktu masih harus ditingkatkan
4. Secara parsial Rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja karyawan di PT Graha Merah Putih (Telkom Indonesia Bandung)
dengan besar pengaruh sebesar 16.4%. Secara parsial variabel Budaya
organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja karyawandi
PT.Graha Merah Putih (Telkom Indonesia Bandung) dengan besar

81

82

pengaruh sebesar 38.4%. Secara simultan rekrutmen dan budaya
organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan di PT Graha
Merah Putih (Telkom Indonesia Bandung) dan memberikan pengaruh

simultan sebesar 54,8% sedangkan sisanya sebesar 45,2% dipengaruhi
oleh faktor lain yang tidak diamati di dalam penelitian.

5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah dipaparkan,
penulis akan mengajukan saran-saran dengan harapan dapat bermanfaat bagi
semua pihak yang berkepentingan, terutama kepada perusahaan sebagai berikut :
1. Pihak perusahaaan sebaiknya dapat membuat dan lebih meningkatkan
sistem rekruitmen yang baik dengan cara menentukan metode yang tepat
dalam penarikan karyawan baru, hal ini perlu dilakukan sehingga kinerja
pegawai menjadi lebih baik
2. Sebagai input kinerja,seharusnya pimpinan perusahaan dapat menciptakan
suasana kerja yang rasional dan sistematis, para stake holder harus
menumbuhkan budaya organisasi pada setiap diri pribadi dan karyawan
perusahaan karena budaya organisasi ini akan mempengaruhi cara
pekerjaan dilakukan dan cara para karyawan berperilaku.
3. Untuk penelitian selanjutnya diharapkan untuk menambahkan variabel
lainnya yang diduga dapat mempengaruhi kinerja karyawan sehingga
memberikan hasil yang lebih luas, seperti kompetensi pegawai, gaya
kepemimpinan