BAB X - DOCRPIJM 77b9510d64 BAB XBab X
BAB X ASPEK KELEMBAGAAN
10.1 Kondisi Eksisting (Organisasi, Tata Laksana dan SDM)
10.1.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi
Tugas Pokok Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang adalah melaksanakan kewenangan otonomi daerah dalam bidang Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi dan tugas lain yang diberikan oleh Bupati serta melaksanakan ketatausahaan dinas.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok diatas, Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan teknis Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang.
b. Penyusunan Rencana strategis Dinas Perumahan. Cipta Karya dan Tata Ruang.
c. Penyelengaraan pelayanan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan lingkup tugasnya.
d. Pembinaan terhadap unit pelaksana teknis dalam bidang Perumahan,
e. Pelaksanaan Tugas-tugas lainnya sesuai sesuai dengan kebutuhan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Selanjutnya tugas poko dan fungsi DPCTR Kabupeten Luwu diuraikan kedalam masing-masing sub unit kerja, terdiri atas:
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas Perumahan, Cipta Karya Dan Tata Ruang mempunyai tugas merumuskan konsep sasaran, mengoordinasikan, menyelenggarakan, membina, mengarahkan, mengevaluasi serta melaporkan pelaksanaan teknis operasional pemerintahan daerah bidang Perumahan, Cipta Karya Dan Tata Ruang berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.
2. Sekretaris
Sekretaris berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala Dinas. Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan teknis administratif kepada Kepala Dinas dan seluruh satuan kerja lingkup dinas yang meliputi urusan umum, kepegawaian, keuangan serta melaksanakan program serta tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Sekretaris mempunyai fungsi :
- Perumusan kebijakan teknis administrasi umum, kepegawaian, keuangan serta program.
- Penyelenggaraan kebijakan administrasi umum
- Pembinaan, pengordinasisan, pengendalian, pengawasan pelaksanaan tugas kepala bidang, kepala seksi, kepala sub bagian dan staf lainnya lingkup sekretariat.
- Penyelenggaraan monitoring dan evalusai program.
- Pelaksanaan tugas lain yang di berikan pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Sekretaris dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Sub Bagian yaitu : a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yang mempunyai tugas pokok membantu sekretaris untuk menghimpun, menyusun, mengelola dan melaksanakan administrasi umum dan
b. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam menghimpun, menginventarisir dan menganalisa pengelolaan administrasi keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, pembukuan serta laporan keuangan.
c. Kepala sub bagian program mempunyai tugas pokok membantu sekretaris menghimpun, menyusun, mengelola dan melaksanakan administrasi perencanaan dan pelaporan serta pengendalian dan evaluasi program.
Ketiga Kepala Sub Bagian tersebut di atas bertanggung jawab kepada Sekretaris yang masing-masing dibantu oleh beberapa staf.
3. Bidang Perumahan
Bidang Perumahan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris.
Tugas pokok Kepala Bidang Perumahan adalah membantu Kepala Dinas dalam merencanakan dan merumuskan operasionalisasi penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dalam rangka pelaksanaan tugas dibidang perumahan yang meliputi pengembangan perumahan, revitalisasi kawasan permukiman serta pemberdayaan komunitas perumahan. Kepala Bidang Perumahan mempunyai fungsi :
- Penyusunan kebijakan teknis bidang
- Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang
- Pembinaan, pengoordinasian, pengendalian, pengawasan pelaksanaan tugas Kepala Seksi serta staf lainnya dalam lingkup bidang.
- Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi serta program kegiatan.
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas, Bidang Perumahan dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Seksi yaitu: mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina , mengoordinasikan dan melaksnakan program bidang pengembangan perumahan.
b. Seksi Revitalisasi kawasan permukiman mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan opersionalisasi, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan pada sub bidang revitalisasi kawasan pemukiman.
c. Seksi Pemberdayaan Komunitas Perumahan mempunyai pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan opersionalisasi, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan pada sub bidang pemberdayaan komunitas perumahan.
Ketiga Kepala Seksi tersebut di atas bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Perumahan yang masing-masing dibantu oleh beberapa staf.
4. Bidang Penataan Ruang
Bidang Penataan Ruang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Tugas pokok Kepala Bidang Penataan Ruang adalah membantu Kepala Dinas dalam merencanakan dan merumuskan operasionalisasi penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dalam rangkah pelaksanaan tugas dibidang penataan ruang yang meliputi perencanaan ruang, pemanfaatan dan pengelolaan ruang, serta pengendalian pemanfaatan tata ruang. Kepala Bidang Penataan Ruang mempunyai fungsi:
- Penyusunan kebijakan teknis bidang
- Penyelenggarakan program dan kegiatan bidang
- Pembinaan, pengoordinasian, pengendalian, pengawasan, pelaksanaan tugas kepala bidang penataan ruang serta staf lainnya dalam lingkup bidang.
- Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi serta program kegiatan.
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas, Kepala Bidang Penataan Ruang dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Seksi yaitu : a. Seksi Perencanaan Ruang mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di sub bidang perencanaan ruang.
b. Seksi Pemanfaatan dan Pengelolaan Ruang mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di sub bidang pemanfaatan dan pengelolaan ruang.
c. Seksi Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di sub bidang Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang.
Ketiga Kepala Seksi tersebut di atas bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Penataan Ruang yang masing-masing dibantu oleh beberapa staf.
5. Bidang Tata Bangunan Dan Lingkungan
Bidang Tata Bangunan Dan Lingkungan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris.
Tugas pokok Kepala Bidang Tata Bangunan Dan Lingkungan adalah membantu Kepala Dinas dalam merencanakan dan merumuskan operasionalisasi penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dalam rangkah pelaksanaan tugas dibidang tata bangunan dan lingkungan yang meliputi bangunan gedung pemerintah, bangunan gedung non pemerintah dan pembinaan teknis bangunan serta tugas- tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Kepala Bidang Tata Bangunan Dan Lingkungan mempunyai fungsi:
- Penyusunan kebijakan teknis bidang
- Penyelenggarakan program dan kegiatan bidang
- Pembinaan, pengoordinasian,pengendalian, pengawasan, pelaksanaan tugas kepala bidang penataan ruang serta staf lainnya dalam lingkup bidang.
- Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi serta program kegiatan.
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas, Kepala Bidang Tata Bangunan Dan Lingkungan dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Seksi yaitu :
a. Seksi Bangunan Gedung Pemerintah mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan, melaksanakan program dan kegiatan di sub bidang bangunan gedung pemerintah. b. Seksi Bangunan Gedung Non Pemerintah mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan, melaksanakan program dan kegiatan di sub bidang bangunan gedung non pemerintah.
c. Seksi Pembinaan Teknis Bangunan mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan, melaksanakan program dan kegiatan di sub Bidang Pembinaan Teknis Bangunan.
Ketiga Kepala Seksi tersebut di atas bertanggung jawab kepada Kepala Sub Dinas Perumahan dan Penyehatan Lingkungan yang masing-masing dibantu oleh beberapa staf.
6. Bidang Penyehatan Lingkungan Permukiman
Bidang Penyehatan Lingkungan Permukiman dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris.
Tugas pokok Kepala Bidang Penyehatan Lingkungan dan merumuskan operasionalisasi penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dalam rangkah pelaksanaan tugas dibidang penyehatan lingkungan permukiman yang meliputi pengelolaan air minum dan sanitasi masyarakat, pengololaan air limbah dan persampahan serta penyuluhan dan teknik penyehatan dan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Kepala Bidang Penyehatan Lingkungan Permukiman mempunyai fungsi:
- Penyusunan kebijakan teknis bidang
- Penyelenggarakan program dan kegiatan bidang
- Pembinaan, pengoordinasian, pengendalian, pengawasan, pelaksanaan tugas kepala bidang penataan ruang serta staf lainnya dalam lingkup bidang.
- Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi serta program kegiatan.
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas, Kepala Bidang Penyehatan Lingkungan Permukiman dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Seksi yaitu :
a. Seksi Penataan Penelolaan Air Minum Dan Sanitasi Masyarakat mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan, melaksanakan program dan kegiatan di sub bidang Penataan Pengelolaan Air Minum Dan Sanitasi Masyarakat.
b. Seksi Pengelolaan Air Limbah Dan Persampahan mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan, melaksanakan program dan kegiatan di sub bidang pengelolaan air limbah dan persampahan.
c. Seksi Penyuluhan Dan Penyehatan mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang mempersiapkan bahan penyusunan operasionalisasi, membina, mengoordinasikan, melaksanakan program dan kegiatan di sub Bidang Peyuluhan dan penyehatan.
Bidang Penyehatan Lingkungan Perumahan yang masing-masing dibantu oleh beberapa staf.
Gambar 1 Struktur Organisasi Dinas Perumahan, Cipta Karya Dan Tata Ruang
Kabupaten Luwu KEPALA
PERDA No. 10 Tahun 2009 tentang perubahan Atas Perda No. 4 Tahun 2009 tentangPembentukan SEKRETARIS Organisasi dan Tata Kerja DInas Daerah Kabupaten Luwu SUBAG KEPEGAWAIAN SUBAG KEUANGAN SUBAG PROGRAM PERUMAHAN PENATAAN RUANG PENATAAN BANGUNAN & PENYEHATAN LINGKUNGAN
BIDANG BIDANG BIDANG BIDANG
LINGKUNGAN PERMUKIMAN (PLP)PENGEMBANGAN PERUMAHAN PERENCANAAN RUANG BANGUNAN GEDUNG PENGEOLAAN. AIR MINUM &
SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI
PEMERINTAH SANITASI MASYARAKAT SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI10.1.2 Sumber Daya SKPD
Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor : 10 Tahun 2009 tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Kabupaten Luwu.
Kedudukan Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Kabupaten Luwu, yang selanjutnya disingkat DPCTR merupakan lembaga teknis daerah sebagai unsur penunjang pemerintah daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekertaris Daerah Kabupaten Luwu.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan Struktur Organisasi DPCTR Tahun 2014 didukung dengan jumlah pegawai sebanyak 71 orang, terdiri atas PNS sebanyak 49 orang, CPNS
Jumlah pegawai Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Kabupaten Luwu berdasarkan tingkat pendidikan pada tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 10.1 Jumlah PNS, CPNS dan PTT Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata
Ruang Kabupaten Luwu Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun
2014No Tingkat Status Kepegawaian Jumlah % Pendidikan PNS CPNS PTT (Orang)
1 SMA
13
20
33
46.48
2 D3
4
4
5.63
3 S1
26
2
28
39.44
4 S2
6
6
8.45 Jumlah
49
2
20 71 100 Dilihat dari tabel II.1 diatas, Pegawai DPCTR Kabupaten Luwu sangat menunjang di dalam melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dalam perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan pada masing- masing bidang. Dengan tingkat pendidkan SMA sebesar 46,48 %, D3 sebesar 5,63 %, S1 sebesar 39,44 %, S2 sebesar 8,45 %.
Jumlah Pegawai Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Kabupaten Luwu Berdasarkan Tingkat Golongan Tahun 2014, dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 10.2 Pegawai Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Kabupaten Luwu Berdasarkan Tingkat Golongan Tahun 2011 No Golongan Status Kepegawaian Jumlah % PNS CPNS (Orang)1 Golongan I
2 Golongan II
13
13
25.49
3 Golongan III
31
2
33
64.71
4 Golongan IV
5
5
9.80 Jumlah
49
2 51 100 Berdasarkan Tabel diatas, Pegawai DPCTR Kabupaten Luwu, terdiri atas: Golongan II sebesar 25,49 %, Golongan III sebesar 64,71 %, dan
Golongan IV sebesar 9,80 %. Dengan melihat komposisi tersebut maka Disamping pendidikan formal, pegawai DPCTR juga telah mengikuti pendidikan struktural, selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 10.3
Pegawai Negeri Sipil Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang
Kabupaten Luwu Yang Telah Mengikuti Pendidikan Struktural Tahun
2014 No DIKLATPIM Jumlah (Orang) 1.I 2.
II 3.
III
5 4.
IV
6 Jumlah
11 Pegawai DPCTR yang telah memperoleh jabatan eselonnya dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 10.4
Pegawai Negeri Sipil Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang
Kabupaten Luwu Berdasarkan Tingkat Eselon Tahun 2014No Tingkat Eselon Jumlah (Orang) 1.
IIa
2. IIb
17 LCD + Layar 1 - 1 - -
10 Lemari Kabinet
3 Besi 3 - -
11 Filling Kabinet
5 Besi 5 - -
12 Komputer PC 6 - 3 -
3
13 Laptop 21 - 17 -
4
14 Printer 16 - 11 -
5
15 Kipas Angin 5 - - 5 -
16 Handycam 4 -
2 2 -
18 Jam Dinding 4 - 2 -
9 Kursi Kerja Roda
2
19 Lemari Kaca 5 - 5 - -
20 Mesin Ketik Manual Standar 5 -
3 2 -
21 Brankas 1 - - 1 -
22 Papan Struktur 1 - 1 - -
23 Televisi 2 - 2 - -
24 Telepon 2 - 1 -
1
25 White Board 1 - 1 - -
26 Lemari Es 1 - 1 - -
27 Air Conditioner (AC) 5 - 5 - -
28 Stavolt 1 - 1 - -
5 Besi Gabus 5 - -
1 3.
IIIa
2 Meja Tamu
1 4.
IIIb
4 5.
IVa
14 Jumlah
20 Disamping dukungan sumber daya manusia, dukungan
sarana/prasarana merupakan salah satu prasyarat dalam upaya mencapai tujuan yang ditetapkan. Dukungan sarana/prasarana yang dimiliki DPCTR dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 10.5 Data Sarana dan Prasarana Milik Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Kabupaten Luwu Berdasarkan Jenis, Jumlah dan Kondisi Tahun 2011 No Jenis Barang Jumlah Bahan Keadaan Barang Barang Baik Rusak Ringan Rusak Berat1 Meja Kerja
41 Kayu
16
18
7
4 Kayu 4 - -
8 Kursi Tamu
3 Meja Kerja 1 Biro
1 Kayu 1 - -
4 Meja Kerja1/2 Biro
8 Kayu 8 - -
5 Meja Komputer
2 Kayu 2 - -
6 Meja rapat
1 Kayu 1 - -
7 Kursi Kerja
66 Besi Gabus/Plastik
30
9
27
6 Besi Gabus/Kayu 6 - -
29 Stabilizer 2 - 2 - -
44 Garmin GPS 2 - 2 - -
Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Kabupaten Luwu, meliputi :
d. Manajemen pelayanan masih perlu ditingkatkan; Masalah yang dihadapi terkait dengan tugas dan fungsi Dinas
c. Terbatasnya SDM yang dimiliki;
a. Organisasi belum sesuai dengan kapasitas kewenangan yang dibutuhkan; b. Dukungan peraturan belum memadai;
Kapasitas dan kewenangan instansi Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang menjadi sangat penting karena besarnya tanggung jawab yang harus dipikul dalam menjalankan roda pengelolaan yang biasanya tidak sederhana bahkan cenderung cukup rumit. Kondisi Kelembagaan :
52 Sound System 1 - 1 - -
51 Mesin Babat 1 - 1 - -
50 Lemari Kayu 3 - 3 - -
49 Keyboard 1 - 1 - -
48 Kendaraan Roda Dua 20 - 20 - -
47 Toyota KF 50 STDR 1 - 1 - -
46 Toyota Kijang 1 - 1 - -
45 Toyota Kijang Inova 1 - 1 - -
76 CSX 1 - 1 - -
30 Unit Power Supply 1 - 1 - -
43 Garmin GPS MAP
42 Theodeolit 2 - 2 - -
41 Meja Gambar 1 - 1 - -
40 Papan Nama Instansi 1 - 1 - -
39 Papan Pengumuman 1 - 1 - -
38 Hard Disk 1 - - 1 -
5 6 -
37 Kamera Digital 11 -
36 Vas Bunga 1 - 1 - -
35 Kaca Meja 1/2 Biro 8 - 8 - -
34 Kaca Meja 1 Biro 1 - 1 - -
33 Cermin 2 - 2 - -
32 Rak TV 1 - 1 - -
31 Dispencer 1 - 1 - -
10.2 Analisis Permasalahan
1. Minimnya tenaga teknik representatif yang ada di dinas 2.
Ketidaksesuaian latar belakang pendidikan terhadap tupoksi 3. Kualitas SDM yang kurang 4. Kurangnya Fasilitas infrastruktur pendukung kantor 5. Minimnya media informasi tentang keciptakaryaan Permasalahan diatas dapat diminimalisir dengan membuat program jangka pendek diantaranya pelatihan peningkatan SDM dan koordinasi dengan konsultan teknik untuk masalah pekerjaan teknik.
Untuk program jangka panjang diantaranya menambah tenaga teknik dinas (minimal berjenjang pendidikan S1) sampai 80%, sehingga terwujud kesesuaian Latar belakang pendidikan dan kualitas SDM terhadap tupoksi, dan jika perlu aparatur dinas disekolahkan hingga jenjang ahli atau setara pendidikan S2.
Beberapa usulan dibawah ini akan menjadi penyeimbang dari permasalahan kelembagaan saat ini dan kedepan :
1. Mengikutsertakan aparatur dinas pada setiap pelatihan yang erat hubungannya keciptakaryaan. yang upgrading dan berkelanjutan melalui media informasi (Buku dan Buletin PU keciptakaryaan, dan media online).
3. Menyediakan infrastruktur untuk pendukung kegiatan kelembagaan.
4. Menyiapkan konsultan kebijakan tata ruang sebagai mitra dinas dalam mengambil keputusan/kebijakan.
MATRIKS SWOT ANALISIS Dinas Perumahan, Cipta Karya dan Tata Ruang Identifikasi Faktor Eksternal Faktor Opportunity (O) Treat (T)
1. Adanya program kecipta
karyaan dari pusat dan daerah.2. Tersedianya SDA yang memadai
10.3.2 Rencana Pengembangan Tata Laksana
Menyusun analisis jabatan dan beban kerja dalam rangka mendayagunakan dan meningkatkan kapasitas kelembagaan satuan organisasi di masing-masing.
b.
Perumusan dan pengembangan jabatan struktural dan fungsional.
Rencana pengembangan keorganisasian dilakukan dengan mengacu pada analisis dan evaluasi tugas dan fungsi satuan organisasi antara lain : a.
Untuk merumuskan rencana pengembangan keorganisasian, dengan mengacu pada analisis SWOT, dilandaskan pada efektifitas dan efisiensi yang akan tercipta dari penataan struktur organisasi dan tupoksinya.
10.3.1 Rencana Pengembangan Kelembagaan
3. Peningkatan kualitas koordinasi dgn stake holder
2. Memberikan pelatihan bagi aparatur
1. Pembenahan aparatur dan sistem berorganisasi
2. Mengupayakan peningkatan SDM & Aparatur pada bidang keciptakaryaan
1. Peningkatan kesadaran akan kinerja setiap aparatur
4. Kurangnya sarana & prasarana Perkantoran
2. Rendahnya kualitas SDM aparatur
1. Ketidaksesuaian latar belakang pendidikan dgn tupoksi
Weakness (W) W Vs O W Vs T
4. Stabilitas Politik
3. Tersedianya investasi bersumber dari APBN, APBD
Prov.dan APBD Kab.
4. Adanya badan koordinasi antar wilayah 5. Adanya regulasi tentang penataan ruang
1. Profesionalisme jasa konstruksi (kualitas SDM)
2. Adanya Inflasi harga
3. Adanya perubahan iklim yang menyebabkan Bencana Alam.
5. Koordinasi wilayah
1. Mengupayakan peningkatan koordinasi dan kualitas proses pembangunan dilapangan
I n t e r n a l
F a k t o r
Strength (S) S Vs O S Vs T
1. Jumlah Aparatur yang cukup 2. adanya tupoksi yang jelas 3. adanya Struktur Organisasi
4. Kondisi Wilayah yang kondusif 5. tersedianya Dana (APBD)
1. Peningkatan profesionalisme aparatur yang sesuai bidangnya
3. Kurangya Koordinasi
10.3 Rencana Pengembangan Kelembagaan
Untuk merumuskan rencana pengembangan tata laksana, dengan mengacu pada analisis SWOT sebelumnya, antara lain : a. Diperlukan evaluasi tata laksana, pengembangan standar dan operasi prosedur.
b. Pembagian kerja dan program yang jelas antar unit dalam instansi.
10.3.3 Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia
Untuk merumuskan rencana pengembangan Sumber Daya Manusia, dengan mengacu pada analisis SWOT, antara lain diperlukan : a. Perencanaan karier setiap pegawai sesuai dengan kompetensi individu dan kebutuhan organisasi.
b. Guna meningkatkan pelayanan kepegawaian, maka perencanaan pegawai hendaknya mengacu pada analisis jabatan yang terintegrasi sesuai dengan kebutuhan organisasi.
c. Rencana pengembangan SDM dapat dilakukan dengan peningkatan jenjang pendidikan serta mendukung pembinaan kapasitas pegawai melalui pelatihan :
1. Bimbingan Teknis Pengelolaan Bangunan Gedung dan Rumah
2. Bimbingan Teknis Penyelenggaraan Bangunan Gedung Negara
3. Bimbingan Teknis Pengelolaan Rumah Negara Golongan III
4. Training of Trainers (TOT) Bidang Penyelenggaraan Penataan Bangunan dan Lingkungan
5. Training of Trainers (TOT) Sosialisasi Peraturan Perundangan- undangan Bangunan Gedung dan Lingkungan
6. Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa Dit. PBL
7. Peningkatan Kapasitas SDM Dit. PBL bekerjasama dengan Pusat Pembinaan Kompetensi dan Pelatihan Konstruksi
8. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan dalam Bidang Keprotokolan
9. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan dalam Bidang Tata Persuratan
10. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan Pemeliharaan dan Pengamanan Infrastruktur Publik Bidang Cipta Karya
11. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan Aparatur Negara dalam Tanggap Darurat Bencana
12. Pembinaan Teknis Percepatan Proses Hibah/Alih Status Barang Milik Negara
13. Pembinaan Teknis Penerapan Aplikasi SIMAK BMN
14. Pembinaan Teknis Pengembangan Kompetensi Pegawai
15. Pembinaan Teknis Pemetaan Kompetensi Pegawai
16. Diklat Pejabat Inti Satker (PIS)