Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pelatihan Berbasis Kompetensi (Studi Kasus Pada PT. PLN (Persero) Unit Layanan Salatiga)

PERTANYAAN PENELITIAN
Pertanyaan Wawancara Pihak manajemen
I.
Pertanyaan Umum
1. Bagaimana pemahaam atau konsep PT. PLN mengenai pelatihan berbasis
kompetensi?
2. Apa yang menjadi tujuan PT. PLN dalam mengadakan pelatihan berbasis
kompetensi?
3. Apa perbedaan kompetensi dulu dan kompetensi sekarang?
4. Apa yang menjadi dasar dari penyusunan kompetensi di PT. PLN?
II.
Analisa Kebutuhan
1. Apakah program pelatihan yang dibuat sudah sesuai dengan sasaran yang ingin
dicapai?
2. Langkah-langkah apa saja yang dilakukan dalam menganalisis sebuah kebutuhan
pelatihan? (Berikan satu contoh)
3. Siapa yang melakukan analisis kebutuhan pelatihan?
4. Siapa saja yang menjadi target dalam pelatihan berbasis kompetensi?
5. Manfaat apa saja yang diperoleh PT. PLN dalam mengadakan pelatihan berbasis
kompetensi?
III.

Desain
1. Bagaimana sistem penyusunan program pelatihan berbasis kompetensi?
2. Metode apa saja yang digunakan dalam pelatihan berbasis kompetensi?
3. Apa saja persyaratan yang harus dipenuhi untuk mengikuti pelatihan berbasis
kompetensi?
4. Materi apa saja yang diberikan dalam pelatihan berbasis kompetensi?
5. Darimanakah berasal tenaga pengajar atau trainer yang digunakan dalam
pelatihan berbasis kompetensi?
IV.
Development
1. Bagaimana cara mengembangkan metode pelatihan berbasis kompetensi?
2. Apakah ada biaya khusus dalam mengadakan suatu pelatihan berbasis
kompetensi?
3. Bahan-bahan apa yang dibutuhkan dalam menyusun sebuah program pelatihan?
4. Kapan diadakan pelatihan berbasis kompetensi?
5. Berapa lama waktu yang dibutuhkan dalam suatu pelatihan?
V.
Implementasi
1. Pengetahuan dan keahlian apa yang diajarkan kepada karyawan selama pelatihan
berlangsung?

2. Alat-alat bantu apa saja yang dipakai dalam proses pelatihan berbasis
kompetensi?
3. Apakah ada perbadaan pada saat pelatihan didesain dengan pada saat pelatihan
berlangsung?
4. Berapa jumlah panitia yang terlibat dalam pelaksanaan pelatihan berbasis
kompetensi?
5. Hal-hal apa saja yang dilakukan oleh panitia pada saat pelatihan berlangsung?
VI.
Evaluasi
1. Bagaimana proses penilaian metode dan materi kompetensi karyawan setelah
pelatihan selesai dilangsungkan?

2. Manfaat apa saja yang didapatkan karyawan dari pelatihan berbasis kompetensi?
3. Siapa saja yang terlibat dalam proses evaluasi pelatihan?
Pertanyaan Wawancara Karyawan:
1. Apa saja program pelatihan yang merajuk pada kompetensi yang pernah anda ikuti?
2. Menurut anda, apakah program tersebut benar-benar sesuai dengan kebutuhan anda
sebagai karyawan? Alasannya?
3. Bagaimana minat anda terhada program pelatihan berbasis kompetensi yang
dilaksanakan? Alasannya?

4. Metode-metode apa saja yang digunakan dalam pelatihan berbasis kompetensi ?
5. Menurut anda, apakah metode tersebut sudah sesuai dengan program pelatihan yang
dilaksanakan?
6. Manfaat apa saja yang diperoleh melalui pelatihan berbasis kompetensi?
7. Apakah pengetahuan yang anda peroleh melalui pelatihan berbasis kompetensi benarbenar diterapkan di tempat kerja? Alasannya?
8. Apakah setelah mengikuti pelatihan berbasis kompetensi berdampak langsung pada
kinerja anda? Alasannya?
9. Menurut anda, faktor-faktor apa saja yang mendukung dalam pelaksanaan pelatihan
berbasis kompetensi?
10. Faktor-faktor apa saja yang menghambat pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi?