Perencanaan Usaha Bisnis Penyedia Tenaga Kerja "PT Oxi Liquindo" Pratama di Bandung.

ABSTRAK

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA adalah perusahaan nasional perseroan terbatas dikelola secara langsung oleh SDM dari yang handal serta berpengalaman dalam bidang bisnis khusunya jasa. Serta mitra yang menyediakan layanan profesional, terpercaya, dan terdepan di Indonesia.

Pada awalnya PT OXI LIQUINDO PRATAMA menawarkan jasa layanan yang didukung oleh pengetahuan dan pengalaman di bidang outsourcing, dengan memberikan solusi kebersihan dan keamanan di lingkungan yang sangat diperlukan oleh perusahaan-perusahaan. Namun seiring berjalannya waktu produk jasa yang dikelola oleh PT. OXI LIQUINDO PRATAMA kian bertambah. Hingga saat ini PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memiliki produk jasa : Cleaning Service, Security

Service, dan Office Support. Serta sedang melakukan perancangan produk baru yaitu : Pest Management Parking Management, dan Hygiene System.

Betapa pentingnya tenaga kerja untuk mencapai tujuan usaha membuat anggaran untuk pengelolaan sumber daya manusia menjadi tidak terkendali selain itu memiliki resiko yang besar dan sulit untuk diperkirakan, karena terdapat hal yang mendasar pada setiap manusia yaitu resiko Human Error. Maka dari itu, jasa pengadaan Manpower service atau outsourcing menjadi pilihan bagi para perusahaan. Untuk membatasi biaya-biaya yang dapat membengkak yaitu pengelolaan sumberdaya manusia.

Berdasarkan perencanaan bisnis, investasi yang ditanamkan pada PT. OXI LIQUINDO PRATAMA, dinyatakan layak. Karena memiliki tingkat pengembalian Payback period selama 1 tahun 6 bulan, memperoleh hasil nilai NPV yang lebih dari 0, dan profitability index sebesar 1,577, dimana nilai PI > 1.

ABSTRACT

PT. LIQUINDO PRATAMA OXI is a national company limited, company managed directly by HR from a reliable and experienced in the field of business especially for the service. As well as partners who provide professional, reliable service, and to be a leader in Indonesia. At first PT OXI LIQUINDO PRATAMA offers services that are supported by the knowledge and experience in the field of outsourcing, with cleanliness and security solution in an environment that is much needed by companies. But over time product service managed by PT. LIQUINDO PRATAMA OXI accrued. Until now, PT. LIQUINDO PRATAMA have OXI products services: Cleaning Service, Security Service, and Office Support. As well as the design of new products are doing: Parking Management, Pest Management and Hygiene System.

How important the workforce to achieve business goals make the budget for the management of human resources is not restrained in addition has a big risk and it is difficult to be estimated, since there are fundamental to every human being, namely the risk of Human Error. Therefore, procurement services Manpower service or outsourcing becomes a viable option for the company. To limit the costs can swell that is human resource management.

Based on business planning, investment that is embedded on a PT. LIQUINDO PRATAMA, OXI declared viable. Because it has a repayment rate of Payback period for 1 year and 6 months, get the value of NPV is more than zero, and the profitability index of 1.577, where the value of PI > 1.

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...i

LOGO PERUSAHAAN ... ii

LEMBAR PENGESAHAN ... iii

PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ...iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRAK ... vii

ABSTRACT ... viii

DAFTAR ISI ...ix

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR TABEL ...xiv

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis ... 1

1.1.1 Profil PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 1

1.1.2 Produk yang Dihasilkan ... 3

1.1.3 Pasar yang Dilayani ... 3

1.1.4 Jangkauan Pemasaran Produk... 3

1.1.5 Pesaing Perusahaan ... 4

1.2 Peluang Bisnis dan Persaingan Bisnis ... 4

1.2.1 Peluang Bisnis ... 4

1.2.2 Persaingan Bisnis ... 5

1.3 Deskripsi Bisnis ... 6

1.3.1 Strategic Posture ... 7

1.3.1.1 Vision ... 7

1.3.1.2 Mission ... 8

1.3.1.3 Objective ... 8

1.3.2 Identitas Usaha... 9

1.3.2.1 Bentuk Kepemilikan ... 9

1.3.2.2 Legalitas ... 9

1.3.2.3 Alamat dan Lokasi Usaha ... 10

1.3.4 Ruang Lingkup Usaha ... 11

BAB II ANALISA PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 16

2.1 Analisis Lingkungan Internal ... 16

2.1.1 Analisis Fungsi Bisnis ... 16

2.1.1.1 Marketing ... 16

2.1.1.2 Finance ... 17

2.1.1.3 Operation ... 18

2.1.1.4 Human Resource ... 19

2.2 Analisis Lingkungan Eksternal ... 20

2.2.1 Analisis Lingkungan Makro ... 21

2.2.1.1 Lingkungan Politik dan Regulasi... 21

2.2.1.2 Lingkungan Ekonomi ... 22

2.2.1.3 Lingkungan Soisal dan Budaya ... 23

2.2.1.4 Lingkungan Teknologi... 24

2.2.2 Analisis Lingkungan Mikro ... 25

2.2.2.1 Customer (Market) Analysis ... 25

2.2.2.2 Competitors (Industry) Analysis ... 26

2.2.2.3 Creditors (Financial Institution & Market) Analysis ... 31

2.3 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 31

BAB III ASPEK PEMASARAN ... 37

3.1 Strategi Pemasaran... 37

3.1.1 Segmen dan Target Pasar ... 37

3.1.2 Faktor Keberhasilan Proses Outsourcing ... 39

3.1.3 Kepuasan Konsumen Terhadap Tenaga Outsourcing ... 40

3.1.4 Positioning Merek Perusahaan ... 42

3.2 Bauran Pemasaran ... 42

3.2.1 Product ... 42

3.2.2 Price ... 44

3.2.3 Place/Saluran Distribusi ... 45

3.2.4 Promotion ... 45

BAB IV ASPEK OPERASIONAL ... 47

4.1 Metode Operasi ... 48

4.2 Kapabilitas Organisasi ... 49

4.2.1 Manajemen Operasional ... 49

4.2.1.1 Membuat SOP (Standard Operational Procedures) ... 50

4.2.1.2 Survey Lokasi ... 50

4.2.2 Pengorganisasian ... 51

4.2.3 Pengawasan dan Pengendalian ... 53

4.3 Sumber Daya / Resources ... 54

4.3.1 Sumber Daya Nyata (Tangible Resources) ... 54

4.3.2 Sumber Daya Tidak Nyata (Intangible Resources) ... 55

BAB V ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA DAN KERJA SAMA ... 56

5.1 Sturktur Organisasi ... 56

5.2 Personel Outsourcing Option ... 58

5.2.1 Management Fee ... 58

5.2.2 Full Package ... 59

5.2.3 Security Guard Service ... 61

5.3 Standard Operational Procedures (SOP) ... 63

BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 64

6.1 Rencana Keuangan ... 64

6.1.1 Spesifikasi Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaaan ... 64

6.1.2 Inventory Awal ... 64

6.1.3 Biaya Start-up Tambahan ... 65

6.1.4 Kebutuhan Modal Kerja ... 65

6.1.5 Kebutuhan Finansial ... 66

6.1.6 Sumber Dana ... 66

6.2 Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran ... 67

6.2.1 Pengeluaran Perusahaan ... 67

6.2.2 Pendapatan Perusahaan ... 68

6.2.3 Laporan Neraca Perusahaan ... 69

6.3 Penilaian Kelayakan Investasi ... 71

6.3.1 Payback Periode... 71

6.3.2 Net Present Value ... 71

6.3.3 Profitability Index ... 72

DAFTAR PUSAKA ... 73

LAMPIRAN ... 74

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Logo Perusahaan ... 6

Gambar 2. Bagan Model Kekuatan dalam Persaingan Industri ... 27

Gambar 3. Matriks Kelompok Strategis (Strategic Groups) ... 30

Gambar 4. Perusahaan yang Menggunakan Tenaga Outsourcing ... 32

Gambar 5. Perusahaan yang Menggunakan Outsourcing Berdasarkan Jenis Industri ... 32

Gambar 6. Perusahaan yang Menggunakan Outsourcing Berdasarkan Status Kepemilikan ... 33

Gambar 7. Alasan Menggunakan Outsourcing ... 34

Gambar 8. Faktor-faktor Pemilihan Partner Outsourcing ... 35

Gambar 9. Jenis Pekerjaan yang Menggunakan Tenaga Outsourcing ... 36

Gambar 10. Pola Seleksi Pasar Sasaran ... 39

Gambar 11. Faktor Keberhasilan Proses Outsourcing ... 40

Gambar 12. Kepuasan Perusahaan Terhadap Tenaga Outsourcing ... 41

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Pro-Kontra Penggunaan Outsourcing ... 21

Tabel 2. Peluang dan Ancaman Berdasarkan Analisis Lingkungan Eksternal ... 25

Tabel 3. Analisis Pelanggan (pasar) Perusahaan... 26

Tabel 4. Penerapan Analisis Kekuatan PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 29

Tabel 5. Perusahaan Pesaing PT. OXI LIQUINDO PRATAMA di JAWABARAT ... 30

Tabel 6. Perkiraan Penjualan PT.OXI LIQUINDO PRATAMA 2017-2019 ... 46

Tabel 7. Data Project Area ... 57

Tabel 8. Daftar Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaan ... 64

Tabel 9. Perhitungan Modal Kerja ... 65

Tabel 10. Rencana Kebutuhan Finansial Pertahun ... 66

Tabel 11. Sumber-sumber Utama Pembiayaan Investasi ... 67

Tabel 12. Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran ... 69

Tabel 13. Neraca PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 69

Tabel 14. Laporan Laba Rugi PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ... 70

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1. Deskripsi Konsep Bisnis

1.1.1 Profil PT. OXI LIQUINDO PRATAMA

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA adalah perusahaan nasional perseroan terbatas dikelola secara langsung oleh SDM dari yang handal serta berpengalaman dalam bidang bisnis khusunya jasa. Serta mitra yang menyediakan layanan profesional, terpercaya, dan terdepan di Indonesia.

PT OXI LIQUINDO PRATAMA merupakan sebuah perusahaan profit

oriented yang didirikan dengan NO. 9 tanggal 19 Agustus 2015 oleh notaris

Rasman, S.H. Notaris di Bandung serta telah disahkan oleh S.K Menkumham dengan nomor AHU-2452294.AH.01.01 Tahun 2015. PT. OXI LIQUINDO PRATAMA dipimpin oleh direktur yaitu Bapak Amyof Ratama Binu, Comissioner Bapak Timotius Adi Tan, serta President of Commissioner Bapak Yoshua Kanjaya.

Adanya PT OXI LIQUINDO PRATAMA diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi bisnis klien dalam memenuhi tingkat kebutuhan sumber daya manusia yaitu, penyediaan tenaga kerja profesional yang sesuai dengan bidangnya. Menempatkan segmentasi pasar pada segmen perusahaan dengan kelas menengah ke atas, dengan memberikan kualitas terbaik di bidang produk jasa yang ditawarkan. Serta berkomitmen untuk dapat memberikan pelayanan terbaik bagi bisnis klien, sesuai dengan tagline perusahaan yaitu “Satisfaction is Our Priority”.

Pada awalnya PT OXI LIQUINDO PRATAMA menawarkan jasa layanan yang didukung oleh pengetahuan dan pengalaman di bidang outsourcing, dengan memberikan solusi kebersihan dan keamanan di lingkungan yang sangat diperlukan oleh perusahaan-perusahaan. Namun seiring berjalannya waktu produk jasa yang dikelola oleh PT. OXI LIQUINDO PRATAMA kian bertambah. Hingga saat ini PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memiliki produk jasa : Cleaning

Service, Security Service, dan Office Support. Serta sedang melakukan

perancangan produk baru yaitu : Pest Management Parking Management, dan

Hygiene System.

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memiliki tagline “Satisfaction is Our Priority”. Maka untuk memperkuat tagline tersebut perusahaan memiliki nilai-nilai yang karyawan dan pemilik pegang, yaitu : Objective, Excellence, dan

Integrity. Filosofi penamaan PT. OXI pun diambil dari nilai-nilai tersebut. Values

O = Objective X = eXcellence I = Integrity

Nilai-nilai tersebut perusahaan rancang menjadi budaya perusahaan yang dapat menjadi tolak ukur untuk mengelola karakter, pelayanan, dan perilaku para karyawan dan pemilik. Sebagai perusahaan mitra pelayanan, PT. OXI LIQUINDO PRATAMA tidak puas hanya menyediakan layanan terbaik pada pelanggan. Perusahaan pun terus bergerak mengkedepankan pengembangan sumber daya manusia ke arah karakter dan kompetensi prima. Hal ini dikarenakan, perusahaan

menyadari bahwa sebuah perusahaan akan bertumbuh dan berkembang sehat dengan dukungan karyawan yang berdedikasi dan dihargai.

1.1.2. Produk yang Dihasilkan

Produk jasa yang telah berjalan :

 Pengadaan tenaga kerja Cleaning Service

 Pengadaan tenaga kerja Security Service

 Pengadaan tenaga kerja Office Support (driver, Office Boy)

Produk jasa yang sedang dirancang :

 Pest Management  Parking Management  Pengadaan Hygiene System

1.1.3 Pasar yang dilayani

Berdirinya perusahaan ini untuk membantu memberikan pengadaan tenaga kerja untuk ManPower Service atau Outsourcing oleh perusahaan klien seperti (Rumah sakit/klinik, manufaktur, perusahaan komersial, perusahaan retail, dll) di kota-ko ta besar di Indonesia. Namun untuk saat ini pasar dikhususkan untuk perusahaan-perusahaan di kota Bandung dan sekitarnya.

1.1.4 Jangkauan Pemasaran Produk

Perusahaan dari semua golongan di kota-kota besar di Indonesia, Namun untuk saat ini jangkauan pemasaran produk masih dikhususkan untuk perusahaan-perusahaan di wilayah kota Bandung dan sekitarnya.

1.1.5. Pesaing Perusahaan

Perusahaan penyedia jasa tenaga kerja (outsourcing) di kota Bandung antara lain : PT. ISS, PT. Masadenta, PT. Solid Anugerah Jaya, PT. ISS, PT. Esensi Indonesia, PT. Explore Global Solution (PT. EGS), dll.

1.2. Peluang Bisnis dan Persaingan Bisnis 1.2.1 Peluang Bisnis

Seiring berkembangnya zaman, dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dalam berbagai bidaung usaha, para pengusaha dalam maupun luar negeri merubah pola lama dan menggunakan pola yang baru dalam bidang usahanya, dengan mengedapankan efektifitas dan efissien kerja. Salah satunya dengan pola manajemen baru yaitu “manpower services atau outsourcing”.

Manpower service atau outsourcing telah menjadi alat strategis manajemen

perusahaan dan menjadi alat untuk mencapai tujuan usaha.

Para pakar bisnis dewasa ini, menekankan atas semakin beratnya persaingan yang ada didalam dunia usaha. Dimulainya dengan adanya perdagangan bebas yang merupakan tekanan dari dunia usaha luar negeri yang masuk pada pasar dalam negeri. Hal ini tidak bisa dielakan keberadaanya, siapa yang bermodal banyak dialah yang akan memenangkan persaingan tersebut.

Namun terkadang modal yang banyak terkikis karena adanya inefisiensi dan inefektifitas kinerja modal. Dari berbagai macam pos-pos biaya yang ada di perusahaan, pos biaya yang memiliki anggaran terbesar ialah biaya dalam mengelola sumber daya manusia.

Betapa pentingnya tenaga kerja untuk mencapai tujuan usaha membuat anggaran untuk pengeelolaan sumber daya manusia menjadi tidak terkendali bahkan over budget. Selain itu pengelolaan Sumber Daya Manusia memiliki resiko yang besar dan sulit untuk diperkirakan, karena terdapat hal yang mendasar pada setiap manusia yaitu resiko Human Error. Hal-hal tentang anggaran yang tidak efisien dan resiko yang besar pada resource yang penting yaitu sumber daya manusia, terkadang seringkali dipandang tidak terlalu penting, bahkan terlupakan dan diabaikan oleh perusahaan.

Maka dari itu, jasa pengadaan Manpower service atau outsourcing menjadi pilihan bagi para perusahaan. Untuk membatasi biaya-biaya yang dapat membengkak yaitu pengelolaan sumberdaya manusia. Alasan lainnya menggunakan Manpower service atau outsourcing ialah karena untuk mengalihkan resiko usaha yang berasal dari manusia yaitu “human error”. Oleh

karena hal-hal tersebut, jasa pengadaan Manpower service atau outsourcing semakin menjamur di Indonesia, karena memiliki pasar yang membutuhkan jasa pengadaan tersebut.

1.2.2. Persaingan Bisnis

Dalam persaingan bisnis di industri jasa penyedia tenaga kerja, beberapa tahun ini semakin banyak di Perusahaan harus memilih provider yang sesuai

dengan apa yang dibutuhkan dimana perusahaan outsourcing tersebut harus teruji kualitas yang dijanjikan, serta adanya kesepatan untuk membuat hubungan jangka panjang.

Pemimpin pasar di industri penyedia jasa tenaga kerja ditempati oleh PT. ISS yang merupakan perusahaan multinasional yang berasal dari denmark. Banyak perusahaan di Indonesia yang menggunakan layanan dari PT. ISS karena sudah memiliki brand equity yang kuat di industri penyedia jasa tenaga kerja. PT. ISS memperoleh berbagai penghargaan atas kinerja bisnisnya di Indonesia.

Mendengar bahwa pemimpin pasar di industri penyedia jasa tenaga kerja di Indonesia di tempati oleh perusahaan asing. Maka ada hal yang perlu diperhatikan untuk perusahaan lokal agar dapat bersaing di bisnis penyedia jasa tenaga kerja.

Oleh sebab itu, perlu diketahui faktor-faktor yang menjadi pertimbangan dalam pemilihan provider jasa tenaga outsource, yaitu :

a. Harga

b. Reputasi yang baik dari provider outsource

c. Tenaga outsource yang dimiliki sesuai dengan kebutuhan perusahaan d. Provider outsource mengetahui proses bisnis perusahaan

e. Pengalaman sebelumnya. f. Eksistensi provider outsource

1.3. Deskripsi Bisnis

Logo Perusahaan :

Gambar 1. Logo Perusahan

Filosofi :

Logo PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merupakan cerminan karakter perusahaan. Berikut ialah Filosofi dari pemilihan logo PT. OXI LIQUINDO PRATAMA :

 PT. OXI menggunakan logo dengan garis-garis tegas menggambarkan keseriusan kami dalam komitmen, dan selalu profesional dalam melakukan pekerjaan.

 Sama halnya dengan pemilihan tipe huruf dengan garis tebal dan bersiku, menggambarkan PT. OXI LIQUINDO PRATAMA, merupakan perusahaan yang terpecaya dan selalu berupaya untuk memberikan kepuasan pada klien.

 OXI pun merupakan Akronim dari nilai-nilai budaya perusahaan kami (value) yang merupakan tujuan perusahaan. Yaitu : Objective, eXellence, dan Integrity.

 Pemilihan warna biru tua dalam logo PT. OXI LIQUINDO PRATAMA menggambarkan karakter perusahaan yang profesional, dan melambangkan kepercayaan dan trusfulness.

1.3.1. Strategic Posture 1.3.1.1.Vision

“ Menjadi mitra terpercaya bagi para pengusaha dalam menyediakan jasa outsourching yang prima”

Penjelasan :

Mitra Terpercaya maksudnya ialah : PT. OXI LIQUINDO PRATAMA dapat

menjadi perusahaan yang memiliki tanggung jawab atas permintaan dan seluruh komitmen kerja yang terhadap kebutuhan klien, hingga menjadi pilihan para mitra pengusaha.

Jasa Outsourching yang Prima maksudnya ialah : PT. OXI LIQUINDO

PRATAMA adalah mitra yang tepat bagi bisnis dengan segala keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan, yaitu :

a. Menyediakan karyawan yang terlatih

b. Menanggapi keluhan dengan cepat dan tepat

c. Menyediakan peralatan dan perlengkapan yang dapat disesuaikan d. Menggunakan sistem perekrutan yang profesional

e. Mempunyai training center

f. Menggunakan sistem modern dan melakukan pengawasan secara konsisten.

1.3.1.2.Mission

- Menyediakan sumber daya manusia yang terlatih, profesional, disiplin dan bertanggung jawab

- Memberikan pelayanan yang terbaik

1.3.1.3.Objective

Tujuan PT. OXI LIQUINDO PRATAMA yaitu menjadi perusahaan yang menjadi pilihan dan rujukan di wilayah kota bandung dan sekitarnya untuk pelayanan jasa penyedia tenaga kerja yang profesional dan paripurna. Serta berupaya untuk memberikan hasil yang maksimal dan kebijakan yang adil bagi seluruh stakeholders.

Tujuan perusahaan seharusnya sejalan dengan hasil kinerja. Beberapa hasil dari kinerja perusahaan yang telah dicapai, ialah dengan membangun kerjasama dengan klien yang hingga saat ini memperoleh hasil yang cukup memuaskan.

Walaupun baru menginjak umur usaha 1 tahun, PT. OXI LIQUINDO PRATAMA hingga saat ini memiliki klien yang cukup banyak, yaitu : Ron 88 (PT. Panfila Indosari), Plaza Asia Mall Sumedang (PT. Asia Tritunggal Jaya), Asia Toserba Cirebon (PT. Asia Tritunggal Jaya), Log-In Megastore Bandung, Log-In Megastore Cirebon), PT. Dharma Poliplast Cikarang, PT. Seven Lion Bandung, Rumah Sakit TMC Tasikmalaya, Eduplex Dago Bandung, Metland Hotel Cirebon, Bina Sehat Tasikmalaya, Istana Sepatu, Peta Park, Dunia Sepatu, EDUTAX Indonesia (Tax Consultan), dll.

1.3.2. Identitas Usaha 1.3.2.1.Bentuk Kepemilikan

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA berbentuk perseroan berkedudukan di Bandung, dengan kepemilikan berupa saham. Dimana president commissioner

dijabat oleh Bapak.Yoshua Kanjaya Yohanes, Commissioner dijabat oleh Bapak Timotius Adi Tan, dan Director dijabat oleh Bapak Amyof Ratama Binu.

1.3.2.2.Legalitas

 Akta pendirian perusahaan No. 9 Tanggal 19 Agustus 2015 oleh Notaris Rasman, S.H. Notaris di Bandung yang telah disahkan oleh S.K Menkumham dengan nomor AHU-2452294.AH.01.01 Tahun 2015

 Nomor NPWP 74.270992.6-429.000 dengan surat keterangan terdaftar S-17944KT/WPJ.09/KP.0303/2015

 Surat Keterangan domisili perusahaan dengan nomor : 18/DP/Kel.MM/IX/2015

 Tanda daftar perusahaan dengan nomor : 10111621885

 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) dengan nomor : 0073/IUP/XI/2015/BPPT

 Surat Izin Usaha Kepala Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Bandung dengan nomor : 0094/IG/I/2015/BPPT Izin gangguan HO

 Sertifikat ABUJAPI dengan nomor anggota : 01666/06-11-2015

 Sertifikat Mentri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan nomor : AHU-2452294.AH.01.01 Tahun 2015.

 Sertifikat POLDA JABAR dengan nomor : B/7479/XII/2015/DIT BINMAS

 Sertifikat MABES POLRI dengan nomor : SI/10904/XII/2015 MABES POLRI

 Surat Keterangan dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi provinsi Jawa Barat dengan nomor : 560/9386-SK/PERLIN

 Surat Keterangan dari Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Kota Bandung dengan bukti lapor nomor Kode Wilayah : 327300 Nomor Pendaftaran : 7606 Tahun 2015 dengan Kode KLUI dengan nomor laporan : 012072015

1.3.2.3.Alamat dan Lokasi Usaha

Alamat perusahaan : Jl. Terusan Rumah Sakit 139, Ruko Safir Permai B6, Bandung 40294 – Indonesia

Email : cs@oxi.co.id

Phone : 022 8779 8162

Fax : 022 8779 8162

Website : www.oxi.co.id

1.3.3. Jenis Usaha

Jenis usaha yang digeluti oleh PT. OXI LIQUINDO PRATAMA ialah jasa penyediaan tenaga kerja yang memberikan solusi kebersihan dan keamanan di lingkungan yang sangat diperlukan oleh perusahaan-perusahaan klien. PT OXI LIQUINDO PRATAMA berupaya membantu bisnis klien dalam memenuhi tingkat kebutuhan sumber daya manusia yaitu, penyediaan tenaga kerja profesional dan sesuai dengan bidangnya.

Namun seiring berjalannya waktu produk jasa yang dikelola oleh PT. OXI LIQUINDO PRATAMA kian bertambah. Hingga saat ini PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memiliki produk jasa : Cleaning Service, Security Service, dan Office

Support,. Serta sedang melakukan perancangan produk baru yaitu : Pest Management, Parking Management, dan Hygiene System.

1.3.4. Ruang Lingkup Usaha

Ruang lingkup usaha yang sudah berjalan terdiri dari : 1. Cleaning Service

Solusi Kebersihan yang tepat untuk kebutuhan bisnis klien.

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA menyediakan layanan kebersihan harian dan berkala yang didukung oleh kayawan yang terlatih dan peralatan serta sistem yang dirancang khusus untuk mendukung kebutuhan dan kelancaran bisnis klien.

Keunggulan :

 Perekrutan yang profesional

Perusahaan memilih karyawan terbaik yang akan mendukung kebutuhan dan kelancaran bisnis klien.

 Training Center

Perusahaan memberikan pelatihan bagi OXI Cleaning berkaitan dengan Attitude dan Basic Housekeeping selama 5 Hari.

 Kualitas Terjaga

Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kualitas terbaik. Perusahan melakukan sistem pengawasan yang konsisten dan didukung oleh Standar Performance of Area (SPA).

2. Office Support

Office support berkualitas, siap melayani klien dengan sepenuh hati PT. OXI LIQUINDO PRATAMA memberikan layanan untuk office

support (driver, Office boy, dll). Keunggulan :

 Perekrutan yang Profesional

Perusahaan memilih karyawan terbaik yang akan mendukung kebutuhan dan kelancaran bisnis klien.

 Training Center

Perusahaan memberikan pelatihan khusus bagi karyawan sebelum menjalankan tugas di lapangan, berbekal pengetahuan dan sistem yang modern.

 Kualitas Terjaga

Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kualitas terbaik. Perusahan melakukan sistem pengawasan yang konsisten dan didukung oleh Standar Performance of Area (SPA).

3. Security Service

Karena Keamanan adalah kebutuhan utama Bisnis Klien

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA menyediakan jasa pengamanan atau

security service yang bertujuan untuk memberikan pelayanan jasa

keamanan yang prima guna memenuhi kebutuhan klien sehingga tercipta rasa aman dan nyaman.

 Perekrutan yang Profesional

Perusahaan memilih karyawan terbaik yang akan mendukung kebutuhan dan kelancaran bisnis klien.

 Training Center

Perusahaan memberikan pelatihan khusus bagi OXI Security diantaranya pelatihan basic kepribadian, pengetahuan dan keterampilan serta kurikulum pelatihan Garda Pertama.

 Kualitas Terjaga

Kualitas yang terjaga adalah kewajiban kami dalam melakukan tugas kami sebagai penyedia tenaga kerja yang profesional. Karyawan pilihan, system serta peralatan yang canggih mendukung perusahaan untuk menjaga kualitas dan performa kami di lapangan.

Ruang lingkup usaha yang masih dalam perancangan produk jasa ialah : 1. Pest management (Gardening & Landscape)

Solusi yang memahami kebutuhan klien

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merancang penyediaan jasa pest Management, sebuah solusi yang memahami kebutuahan klien dan meringankan beban klien. Sebagai perusahaan pengendalian hama, meningkatkan kualitas lingkungan adalah bisnis kami. Perusahaan selalu berupaya melakukannya dengan cara yang paling aman, yakni dengan menggunakan teknik pengendalian dengan cara baiting.

 Dapat membunuh tuntas sampai kesarangnya/ ke re-generasi berikutnya.

 Treatmen tidak mengganggu aktivitas dan kenyamanan kerja.

 Proses kerja umpan 24 jam dan umpan tahan lama. 2. Parking Management

OXI Parking Management dengan sistem modern, menyediakan jasa layanan parkir dan valet parking.

Perusahaan merencanakan berbagai Manajemen Parkir yang terdiri dari :

 Parking management, Operational,  Human Resources, Customer Service  Financial Report and Auditing Control,  Technology and Information,

3. Hygiene System

Kami ada untuk memenuhi kebutuhan bisnis klien.

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merencanakan Hygiene System diantaranya adalah OXI Air Freshener, OXI Sanitary, OXI Hand Soap dan OXI Lady Bin, dll. didukung dengan model unit yang elegan dan sistem yang modern. Selain itu memiliki aroma yang mampu membuat ruangan menjadi lebih segar

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Rencana Keuangan

6.1.1 Spesifikasi Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaan

Kebutuhan akan fasilitas dan peralatan sangat menunjang kegiatan perusahaan, biaya-biaya yang diperlukan untuk kebutuhan fasilitas dan peralatan ialah sebagai berikut :

TABEL 8.

Daftar Kebutuhan Fasilitas dan Pengadaan

Jenis Fungsi Kebutuhan

Khusus

Biaya Set-up Biaya (Rp/bulan)

Kantor Administrasi

Keuangan Operasi Pemasaran Renovasi Computer Support Sistem Informasi Branding

Rp. 40.000.000 Rp. 30.000.000 Rp. 25.000.000 Rp. 40.000.000

Rp. 2.000.000 Rp. 1.000.000 Rp. 2.000.000 Rp. 2.000.000 Sub-total Rp.135.000.000 Rp. 7.000.000 Pengadaan Rekruitment

Selection Seragam

Pencarian TK Seleksi TK Branding

Rp. 20.000.000 Rp. 30.000.000 Rp. 15.000.000

- Sub-total Rp. 50.000.000 -

Total Rp.200.000.000 Rp. 7.000.000 Sumber : Analisis (2016)

6.1.2 Inventory Awal

PT. OXI LIQUINDO PRATAMA merupakan perusahaan jasa, dimana tidak terjadi aktivitas produksi. Namun terdapat berbagai pelatihan-pelatihan dan tunjangan yang dikeluarkan oleh perusahaan sebesar Rp. 100.000.000,- (seratus juta rupiah, serta bahan-bahan alat tulis kantor (office supplies) sebesar Rp. 25.000.000,- (dua puluh lima juta rupiah), berarti total kebutuhan dana untuk pelatihan dan kebutuhan kantor adalah Rp. 125.000.000,- (seratus dua puluh lima juta rupiah).

6.1.3 Biaya Start-up Tambahan

Biaya-biaya untuk start-up tambahan merupakan biaya-biaya yang belum tercakup di depan. Misalnya promosi awal, kontak atau membangun hubungan dengan pihak-pihak tertentu, dan biaya-biaya untuk pengurusan perizinan agar kegiatan perusahaan dapat berjalan. Total kebutuhan biaya start-up tambahan ialah sebesar Rp. 25.000.000,- (dua puluh lima juta rupiah).

6.1.4 Kebutuhan Modal Kerja

Pada dasarnya modal kerja merupakan selisih antara total harta lancar (total

current assets) dan total utang lancar (total current liabilities), jadi : modal kerja =

total harta lancar – total utang lancar. Modal kerja sering disebut sebagai harta lancar bersih (net current assets).

TABEL 9.

Perhitungan Modal Kerja

Deskripsi Posisi pada 31

Agustus 2016 Harta lancar (current assets):

kas/uang tunai (cash) Piutang – bersih Perlengkapan Peralatan

Prepaid Expense (Sewa Kendaraan)

Rp. 254.408.796 Rp. 2.759.000 Rp. 1.630.000 Rp. 6.224.000 Rp. 4.402.000

Total Harta Lancar Rp. 269.423.796

Utang Lancar (current liabilities) Utang (account payable)

Utang Pajak pendapatan

Rp. - Rp. 8.059.582

Total Utang Lancar Rp. 8.059.582

Modal Kerja (Working Capital) Rp. 261.364.214

6.1.5 Kebutuhan Finansial

Ringkasan kebutuhan finansial untuk pembiayaan berbagai sumber-sumber daya dicantumkan dalam tabel 10.

TABEL 10

Rencana Kebutuhan Finansial Pertahun

Deskripsi Kebutuhan Finansial

Kebutuhan Fasilitas&Pengadaan Biaya Set-up

Biaya Per Bulan Rp. 7.000.000 x 12 Kebutuhan Pelatihan&Inventory Biaya Pelatihan

Biaya Pembelian Sub-total Biaya

Biaya-biaya Start-up Tambahan Modal Kerja

Rp. 200.000.000 Rp. 84.000.000

Rp. 100.000.000 Rp. 25.000.000

Rp. 409.000.000 Rp. 25.000.000 Rp. 261.364.214

Total Kebutuhan Finansial Rp. 695.364.214

6.1.6 Sumber Dana

Berdasarkan akta pendirian perusahaan, sumber dana PT. OXI LIQUINDO PRATAMA berasal dari modal internal yang berupa saham. Sebanyak 1.000 lembar saham atau seluruhnya dengan jumlah nominal Rp. 1.000.000.000,- (Satu Milyar Rupiah), dengan rincian sebagai berikut :

 Tuan AMYOF RATAMA BINU : Sebanyak 200 (dua ratus) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 200.000.000,- (dua ratus juta rupiah)

 Tuan YOSHUA KANJAYA YOHANES JO : Sebanyak 800 (delapan ratus) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 800.000.000,- (delapan ratus juta rupiah)

TABEL 11

Sumber-sumber Utama Pembiayaan Investasi

Sumber-sumber Pembiayaan (Dana) Jumlah

Modal sendiri :

 200 lembar saham @ 1.000.000  800 lembar saham @ 1.000.000

Rp. 200.000.000 Rp. 800.000.000

Total Pembiayaan Rp. 1.000.000.000

Sumber : Analisis (2016)

6.2 Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran 6.2.1 Pengeluaran Perusahaan

Dalam menjalankan usaha, PT. OXI LIQUINDO PRATAMA, membutuhkan dana untuk operasional perusahaan, misalnya besarnya dana untuk aktiva tetap, modal kerja, dan pembiayaan awal. Berdasarkan laporan keuangan pada awal bab. Komposisi kebutuhan dana awal perusahaan lebih besar pada pembiayaan modal kerja, yaitu : biaya gaji tenaga kerja dan biaya gaji manajemen.

Hal tersebut wajar, karena PT. OXI LIQUINDO PRATAMA bergerak dalam bidang jasa penyediaan tenaga kerja, dimana produk yang dijual ialah tenaga kerja, yang dimana merupakan biaya variabel berdasarkan kriteria pekerjaan mereka masing-masing.

Biaya Gaji Tenaga Kerja

Biaya tenaga kerja perusahaan menetapkan 2 jenis perhitungan, yaitu : UMK & Non-UMK. Perhitungan UMK mengikuti standar UMK lokasi tempat bekerja dikali rasio 1,5. Sedangkan Non-UMK disesuaikan dengan anggaran tenaga kerja yang dimiliki oleh perusahaan pengguna. Perkiraan perhitungannya ialah sebagai berikut :

Perhitungan UMK UMK Kota Bandung = Rp. 2.626.940,- Rasio = 1,5 x Harga tenaga kerja = Rp. 3.940.410

Harga Rp. 3.940.410 merupakan harga per kepala tenaga kerja, sudah termasuk gaji UMK, BPJS ketenagakerjaan dan kesehatan, THR, Equipment /peralatan, dan seragam. Harga yang ditawarkan tersebut, sudah sangat ekonomis dan menjadi lebih rendah apabila dibandingkan dengan biaya perusahaan klien jika perusahaan klien mencari tenaga kerjanya sendiri.

Biaya Operasional

Biaya opersional seperti biaya gaji manajemen, promosi/iklan, biaya perjalanan, asuransi, biaya listrik/air/telepon diasumsikan perusahaan menetapkan anggaran sebesar 25% dari total penjualan.

6.2.2 Pendapatan Perusahaan

Asumsi pertumbuhan alokasi tenaga kerja yang diterima oleh klien sebesar 207 orang pertahun sesuai dengan hasil yang diperoleh pada tahun 2016. Maka perkiraan pendapatan dan pengeluaran PT. OXI LIQUINDO PRATAMA selama 3 tahun dengan rincian per 3 bulan (kwartal). Jika perhitungan penjualan sebesar

dengan UMK ditambah rasio 1,5 x dan kenaikan gaji pertahun sebesar 5% maka pendapatan perusahaan selama 3 tahun yaitu 2017 – 2019 ialah sebagai berikut.

TABEL 12

Proyeksi Pendapatan dan Pengeluaran

Sumber : Analisis (2016) 6.2.3 Posisi Neraca Perusahaan

Kekayaan perusahaan, serta kondisi keuangan lainnya, seperti aktiva lancar, aktiva tetap, modal, kewajiban jangka pendek, dapat dilihat pada laporan keuangan perusahaan yaitu Neraca perusahaan. Neraca PT. OXI LIQUINDO PRATAMA periode agustus 2016 ialah sebagai berikut.

TABEL 13

Aktiva Pasiva

Kas 254.408.796

Piut ang 2.759.000 Modal 14.344.822

Perlengkapan 1.630.000

Peralat an 6.224.000 Kewajiban

Gedung - Laba (rugi) 247.019.392

Sewa Kendaraan - Pajak (keluaran) 8.059.582

Kendaraan 4.402.000

Total Aktiva 269.423.796 Total Pasiva 269.423.796 PT. Oxi Liquindo Pratama

Neraca

Periode Agustus 2016

Kwartal I Kwartal II Kwartal III Kwartal IV Kwartal I Kwartal II Kwartal III Kwartal IV Kwartal I Kwartal II Kwartal III Kwartal IV

PENDAPATAN

Alokasi Tenaga Kerja 414 464 514 564 614 664 714 764 814 864 914 964

Besar Gaji (UMK x Rasio 1,5) 4.137 4.137 4.137 4.137 4.344 4.344 4.344 4.344 4.562 4.562 4.562 4.562 Total Pendapatan Langsung 1.712.896 1.919.768 2.126.639 2.333.511 2.667.401 2.884.617 3.101.832 3.319.047 3.713.075 3.941.151 4.169.227 4.397.302

Biaya Gaji (2.758) (2.758) (2.758) (2.758) (2.896) (2.896) (2.896) (2.896) (3.041) (3.041) (3.041) (3.041) TOTAL Biaya Gaji (1.141.931) (1.279.845) (1.417.759) (1.555.674) (1.778.267) (1.923.078) (2.067.888) (2.212.698) (2.475.383) (2.627.434) (2.779.484) (2.931.535) Laba Kotor 570.965 639.923 708.880 777.837 889.134 961.539 1.033.944 1.106.349 1.237.692 1.313.717 1.389.742 1.465.767

Biaya Perlengkapan & Peralatan (111.338) (124.785) (138.232) (151.678) (173.381) (187.500) (201.619) (215.738) (241.350) (256.175) (271.000) (285.825) Biaya Utility (47.105) (52.794) (58.483) (64.172) (73.354) (79.327) (85.300) (91.274) (102.110) (108.382) (114.654) (120.926) Biaya Promosi (55.669) (62.392) (69.116) (75.839) (86.691) (93.750) (100.810) (107.869) (120.675) (128.087) (135.500) (142.912) Biaya Operasional (171.290) (191.977) (212.664) (233.351) (266.740) (288.462) (310.183) (331.905) (371.307) (394.115) (416.923) (439.730) Biaya lain-lain (42.822) (47.994) (53.166) (58.338) (66.685) (72.115) (77.546) (82.976) (92.827) (98.529) (104.231) (109.933) Total Biaya Operasional (428.224) (479.942) (531.660) (583.378) (666.850) (721.154) (775.458) (829.762) (928.269) (985.288) (1.042.307) (1.099.326) Laba bersih 142.741 159.981 177.220 194.459 222.283 240.385 258.486 276.587 309.423 328.429 347.436 366.442

*da l a m ri bua n Rupi a h

6.2.4 Laporan Labarugi Perusahaan

Laporan labarugi perusahaan menggambarkan besaran penjualan, biaya langsung, laba kotor, biaya operasional, dan laba bersih perusahaan. Laporan labarugi PT. OXI LIQUINDO PRATAMA periode agustus 2016 ialah sebagai berikut.

6.3 Penilaian Kelayakan Investasi

Kriteria evaluasi proyek industri adalah tingkat keuntungan ekonomis (profitability). Dengan demikian, apabila suatu proyek industri telah memenuhi persyaratan teknik, langkah selanjutnya adalah menentukan tingkat keuntungan ekonomis yang daoat diperoleh dari proyek industri tersebut.

6.3.1 Payback Period

Berdasarkan proyeksi penjualan Tabel 12, PT OXI LIQUINDO PRATAMA dengan modal awalnya sebesar Rp. 1.000.000.000, dapat mengembalikan modal pada tahun 2018 Kwartal II (payback Periode method), dengan perhitungan sebagai berikut :

Payback periode = Laba Bersih setiap bulan/kwartal

= 143.000.000 + 161.000.000 + 179.000.000 + 197.000.000 + 225.000.000 + 244.000.000

= Rp. 1.148.000.000,- (1 Tahun 6 Bulan)

6.3.2 Net Present Value

Kriteria nilai bersih sekarang (Net Present Value = NPV) untuk menganalisis investasi proyek industri yang memiliki umur ekonomis t tahun dilakukan berdasarkan perhitungan sebagai berikut :

TABEL 15

Lembar Kerja Perhitungan NPV

Year Operating Cash Inflows r : 10% Present Value (PV)

2015 (Rp. 1.000.000.000)

2016 Rp. 343.406.599 0,9091 Rp. 312.190.939 2017 Rp. 678.538.520 0,8264 Rp. 560.744.233 2018 Rp. 1.013.670.441 0,7513 Rp. 761.570.602 2019 Rp. 1.380.619.152 0,6830 Rp. 942.962.881

NPV = Rp. 1.577.468.655

Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan konsep NPV diketahui bahwa keuntungan ekonomis dari investasi pada PT. OXI LIQUINDO PRATAMA adalah Rp. 1.577.468.655,-.

6.3.3 Profitability Index

Profitability index merupakan kelanjutan dari metode NPV. Yaitu mengukur apakan investasi yang dilakukan layak untuk dijalankan, atau tidak layak untuk dijalankan, berdasarkan perhitungan sebagai berikut :

PI = � �� ℎ�

� � �� �

Profitability Index (PI) untuk PT. OXI LIQUINDO PRATAMA :

PI = � �� ℎ�

� � �� � =

. . .

. . . = �, ���

Berdasarkan Profitability Index, Maka investasi pada PT. OXI LIQUINDO PRATAMA layak untuk dilaksanakan. (Karena nilai PI yaitu 1,577 > 1,0)

PERENCANAAN BISNIS PT. OXI LIQUINDO PRATAMA

DI BANDUNG BUSINESS PLAN OF PT. OXI LIQUINDO PRATAMA

BANDUNG

Oleh :

YOSHUA KANJAYA YOHANES 1055020

Tugas Akhir

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Menempuh Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA BANDUNG

BUSINESS PLAN

KATA PENGANTAR

Pertama-tama saya ucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan anugerahnya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas kewirausahaan ini dengan baik dan lancar. Terima kasih saya ucapkan pada dosen kewirausahaan, dan ibu Yolla Margaretha, yang dengan sabar membimbing dan mengarahkan saya dalam pembuatan perencanaan bisnis ini. Tugas perencanaan bisnis saya ini diberi judul “PT OXI LIQUINDO PRATAMA”. Saya memilih bisnis

penyedia tenaga kerja karenan saya melihat kebutuhan setiap perusahaan yang

memerlukan tenaga kerja (SDM) yang profesional maka dari itu,peluang bisnis sangat menjanjikan. Saya merasa bisnis ini tidak akan pernah habis karena setiap perusahaan pasti membutuhkan tenaga kerja yang profesional. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam laporan perencanaan bisnis selanjutnya.

Dalam laporan perencanaan bisnis ini pasti tidak terlepas dari kesalahan dan kekurang tepatan data, maka saya selaku penyusun memohon saran dan kritik yang membangun bagi saya kedepannya maupun bagi kesempurnaan perencanaan bisnis ini.

Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terimakasih sebesar-besar nya kepada:

1. Ibu Yolla Margateha, S.E., M.M., Selaku Dosen Pembimbing Jurusan Manajemen fakultas ekonomi universitas Kristen maranatha.

2. Ayah, ibu, dan kakak dan seluruh keluarga besar tercinta yang telah memberikan kasih saying, dukungan materil, doa, perhatian dan dorongan semangat yang diberikan dalam penyelesaian rencana bisnis ini.

3. Dosen-dosen kewirausahaan yang telah banyak mengajarkan ilmu mengenai perencanaan bisnis dan teknik Berwirausaha.

4. Teman-teman grup futsal yang selalu memberi dorongan semangat, kritik, dan bantuan dalam penyelesaian rencana bisnis ini.

5. Teman-teman bermain,kantor,kostan yang selalu memberi motivasi untuk segera menyelesaikan perencanaan bisnis ini.

Akhir kata, smoga Tuhan Yesus selalu melimpahkan kasih dan karunia-Nya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga rencana bisnis ini dapat berguna dan bernilai sehingga bisnis dapat dilaksanakan.

Bandung, Januari 2017 Yang memberi pernyataan,

DAFTAR PUSTAKA

http://ariswan.wordpress.com/2008/05/23/outsourcing-sebagai-solusi-dunia http://en.wikipedia.org/wiki/Outsourcing

http://www.portalhr.com/berita/outsourcing-membantu-pemerintah-mengatasi-pengangguran/

Alma, Buchari. 2011. Kewirausahaan. Bandung : Penerbit Alfabet

Kotler, Philip & Kevin Lane Keller. 2012. Marketing Management, 14e Global Edition. United State of America: Pearson

Masruroh; Ferry Fernanda; Tony Wibowo; Analisis Efisiensi Biaya Terhadap Keputusan Penggunan Outsourcing Bidang Cleaning Service dan Catering Pada PT. Kuwera Jaya Jakarta. School of Business Management. Binus University.

Porter, Michael E. 2007. Strategi Bersaing (Competitive Strategy). Terjemahan Sigit Suryanto. Tangerang: KARISMA Publishing Group

Ppm manajemen. Riset Manajemen. Agustus 2008. outsourcing.

www.ppmmanajemen.ac.id/.../PAPER/20OUTSOURCING/20final.doc

Saefuloh, Asep, Ahmad., 2011, Kebijakan Outsourcing di Indonesia :

Perkembangan dan Permasalahan, Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Publik, Vol. 2, No. 1.

72

Universitas Kristen Maranatha TABEL 15

Lembar Kerja Perhitungan NPV

Year Operating Cash Inflows r : 10% Present Value (PV)

2015 (Rp. 1.000.000.000)

2016 Rp. 343.406.599 0,9091 Rp. 312.190.939 2017 Rp. 678.538.520 0,8264 Rp. 560.744.233 2018 Rp. 1.013.670.441 0,7513 Rp. 761.570.602 2019 Rp. 1.380.619.152 0,6830 Rp. 942.962.881

NPV = Rp. 1.577.468.655

Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan konsep NPV diketahui bahwa keuntungan ekonomis dari investasi pada PT. OXI LIQUINDO PRATAMA adalah Rp. 1.577.468.655,-.

6.3.3 Profitability Index

Profitability index merupakan kelanjutan dari metode NPV. Yaitu mengukur apakan investasi yang dilakukan layak untuk dijalankan, atau tidak layak untuk dijalankan, berdasarkan perhitungan sebagai berikut :

PI = � �� ℎ�

� � �� �

Profitability Index (PI) untuk PT. OXI LIQUINDO PRATAMA :

PI = � �� ℎ�

� � �� � =

. . .

. . . = �, ���

Berdasarkan Profitability Index, Maka investasi pada PT. OXI LIQUINDO PRATAMA layak untuk dilaksanakan. (Karena nilai PI yaitu 1,577 > 1,0)

i

PERENCANAAN BISNIS PT. OXI LIQUINDO PRATAMA

DI BANDUNG

BUSINESS PLAN OF PT. OXI LIQUINDO PRATAMA

BANDUNG

Oleh :

YOSHUA KANJAYA YOHANES 1055020

Tugas Akhir

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Menempuh Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA BANDUNG

ii

BUSINESS PLAN

v

KATA PENGANTAR

Pertama-tama saya ucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan anugerahnya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas kewirausahaan ini dengan baik dan lancar. Terima kasih saya ucapkan pada dosen kewirausahaan, dan ibu Yolla Margaretha, yang dengan sabar membimbing dan mengarahkan saya dalam pembuatan perencanaan bisnis ini. Tugas perencanaan bisnis saya ini diberi judul “PT OXI LIQUINDO PRATAMA”. Saya memilih bisnis penyedia tenaga kerja karenan saya melihat kebutuhan setiap perusahaan yang memerlukan tenaga kerja (SDM) yang profesional maka dari itu,peluang bisnis sangat menjanjikan. Saya merasa bisnis ini tidak akan pernah habis karena setiap perusahaan pasti membutuhkan tenaga kerja yang profesional. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam laporan perencanaan bisnis selanjutnya.

Dalam laporan perencanaan bisnis ini pasti tidak terlepas dari kesalahan dan kekurang tepatan data, maka saya selaku penyusun memohon saran dan kritik yang membangun bagi saya kedepannya maupun bagi kesempurnaan perencanaan bisnis ini.

Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terimakasih sebesar-besar nya kepada:

1. Ibu Yolla Margateha, S.E., M.M., Selaku Dosen Pembimbing Jurusan Manajemen fakultas ekonomi universitas Kristen maranatha.

2. Ayah, ibu, dan kakak dan seluruh keluarga besar tercinta yang telah memberikan kasih saying, dukungan materil, doa, perhatian dan dorongan semangat yang diberikan dalam penyelesaian rencana bisnis ini.

3. Dosen-dosen kewirausahaan yang telah banyak mengajarkan ilmu mengenai perencanaan bisnis dan teknik Berwirausaha.

4. Teman-teman grup futsal yang selalu memberi dorongan semangat, kritik, dan bantuan dalam penyelesaian rencana bisnis ini.

5. Teman-teman bermain,kantor,kostan yang selalu memberi motivasi untuk segera menyelesaikan perencanaan bisnis ini.

vi

Akhir kata, smoga Tuhan Yesus selalu melimpahkan kasih dan karunia-Nya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga rencana bisnis ini dapat berguna dan bernilai sehingga bisnis dapat dilaksanakan.

Bandung, Januari 2017 Yang memberi pernyataan,

73

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

http://ariswan.wordpress.com/2008/05/23/outsourcing-sebagai-solusi-dunia

http://en.wikipedia.org/wiki/Outsourcing

http://www.portalhr.com/berita/outsourcing-membantu-pemerintah-mengatasi-pengangguran/

Alma, Buchari. 2011. Kewirausahaan. Bandung : Penerbit Alfabet

Kotler, Philip & Kevin Lane Keller. 2012. Marketing Management, 14e Global Edition. United State of America: Pearson

Masruroh; Ferry Fernanda; Tony Wibowo; Analisis Efisiensi Biaya Terhadap Keputusan Penggunan Outsourcing Bidang Cleaning Service dan Catering Pada PT. Kuwera Jaya Jakarta. School of Business Management. Binus University.

Porter, Michael E. 2007. Strategi Bersaing (Competitive Strategy). Terjemahan Sigit Suryanto. Tangerang: KARISMA Publishing Group

Ppm manajemen. Riset Manajemen. Agustus 2008. outsourcing.

www.ppmmanajemen.ac.id/.../PAPER/20OUTSOURCING/20final.doc Saefuloh, Asep, Ahmad., 2011, Kebijakan Outsourcing di Indonesia :

Perkembangan dan Permasalahan, Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Publik, Vol. 2, No. 1.