PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MACANAN JAYA CEMERLANG KLATEN - UNWIDHA Repository

  

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN KEDISIPLINAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. MACANAN JAYA CEMERLANG

KLATEN

SKRIPSI

  Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen

  

Peminatan :

Manajemen Sumber Daya Manusia

  Diajukan Oleh :

ANISTYA MARDAWATI

  NIM: 1421103560

  

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN

Juni 2018

HALAMAN PERSETUJUAN PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MACANAN JAYA CEMERLANG KLATEN

  Diajukan Oleh

ANISTYA MARDAWATI

  NIM: 1421103560 Telah disetujui pembimbing untuk dipertahankan dihadapan Dewan Penguji

  Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten pada tanggal

  ………..

  Pembimbing utama Pembimbing pendamping

Abdul Haris, SE, MM,M.Pd. Jarot Prasetyo, SE, M.Si.

NIK 690 098 194 NIK 690 301 251 Mengetahui : Ketua Jurusan Manajemen Abdul Haris, SE, MM,M.Pd. NIK 690 098 194

  HALAMAN PENGESAHAN PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MACANAN JAYA CEMERLANG KLATEN

  Diajukan Oleh

ANISTYA MARDAWATI

  NIM: 1421103560 Telah dipertahankan dan disetujui oleh Dewan Penguji skripsi Jurusan

  Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen

  Pada tanggal …………………..

  Ketua Sekretaris

Dr. Sutrisno Badri, M.Sc. Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd.

  NIK 690 208 290 NIK 690 995 161 Penguji Utama Penguji Pendamping Abdul Haris, SE, MM,M.Pd. Jarot Prasetyo, SE, M.Si. NIK 690 098 194 NIK 690 301 251 Disahkan oleh : Dekan Fakultas Ekonomi Dr. Sutrisno Badri, M.Sc. NIK 690 208 290

  

PERNYATAAN

  Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Anistya Mardawati NIM : 1421103560 Jurusan : Manajemen Fakultas : Ekonomi dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi Judul : Pengaruh Pemberian Insentif dan Kedisiplinan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Macanan Jaya

  Cemerlang Klaten adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-hal yang bukan merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukkan dalam Daftar Pustaka.

  Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan Ijazah dan pencabutan gelar yang saya peroleh dari skripsi ini.

  Klaten, Mei 2018 Yang membuat pernyataan,

  Anistya Mardawati

  

MOTTO

  Lakukanlah Sekarang Terkadan g “nanti” bisa jadi “tak pernah” ( Anonim)

  Kau tak dapat meraih sesuatu dalam hidup tanpa pengorbanan sekecil apapun ( Sliakira)

  Jika kita memiliki keinginan yang kuat dari dalam hati, maka seluruh alam semesta akan bahu membahu mewujudkannya ( Soekarno )

  

PERSEMBAHAN

Skripsi ini kupersembahkan untuk: 1.

  Allah SWT yang telah melimpahkan segala kemudahan dan

  kelancaran kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Tak lupa penulis pmengucap syukur serta shalawat selalu penulis panjatkan kepada Nabi Muhammad SAW.

  2. Ibuku Idayatik dan Ayahku Maryadi yang tak henti-hentinya

  mendukungku baik moril maupun materil serta memberikan do’a dan

  semangat kepadaku sehingga aku dapat menyelesaikan kuliahku di Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen di Universitas Widya Dharma Klaten ini.

  3. Adikku Berliana Mardawati dan Caesa Clarina Mardawati yang

  telah memberikan do’a dan dukungannya yang membuatku semangat dalam menyelesaikan skripsi ini.

  4. Seseorang yang kelak menjadi pedamping hidupku dan sahabatku yang berada di Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang yang telah memberikan semangat.

  5. Teman-teman Rusuhku ( Fitri Artanti, Alfia Hidayati, Ulfayati Inggita Sari, Umi Khasanah, Dewi Purwati, Khasanah Indi Hapsari, Desti Ardiati dan Annisa Fitriyani) yang sudah menemaniku berbagi suka dan duka selama kurang lebih empat tahun ini.

  6. Seluruh rekan-rekan jurusan manajemen yang membangakan khususnya angkatan 2014 atas kerjasama dan bantuannya yang telah diberikan kepadaku dalam segala hal.

  7. Almamaterku Universitas Widya Dharma Klaten.

KATA PENGANTAR

  Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat petunjuk dan rahmat- Nya Penulis dapat menyusun skripsi yang berjudul “Pengaruh

  

Pemberian Insentif dan Kedisiplinan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Pada Pt. Macanan Jaya Cemerlang Klaten

  ”. Adapun maksud disusunnya skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat dalam memperoleh gelar Sarjana Strata Satu (S1) pada Fakultas Ekonomi

  Jurusan Manajemen Universitas Widya Dharma Klaten.

  Penulis menyadari sepenuhnya, bahwa skripsi ini jauh dari sempurna. Hal ini disebabkan karena keterbatasan kemampuan dan pengetahuan yang ada pada diri Penulis, baik secara teoritis maupun praktis. Untuk itu dengan segala kerendahan hati, Penulis harapkan adanya kritik dan saran dari semua pihak yang sifatnya membangun demi kesempurnaan skripsi ini.

  Dengan tersusunnya skripsi ini, tidak lupa Penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada :

  1. Bapak Prof. Dr. Triyono, M. Pd., selaku Rektor Universitas Widya Dharma Klaten 2. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M.Sc., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.

  3. Bapak Abdul Haris, SE, MM, M.Pd., selaku Ketua Jurusan Manajemen Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten sekaligus Dosen Pembimbing I yang telah memberikan bimbingan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini.

  4. Bapak Jarot Prasetyo, SE, M.Si., Dosen Pembimbing II yang telah meluangkan waktu, pikiran dan tenaga untuk memberikan bimbingan dan petunjuk hingga terselesainya penyusunan skripsi ini.

5. Pimpinan dan seluruh karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten yang telah membantu peneliti dalam pengumpuln data penelitian.

  6. Semua pihak yang tidak bisa kami sebutkan satu persatu yang telah memberikan bantuan dan dorongan materiil maupun spirituil dalam penyusunan skripsi ini.

  Akhir kata Penulis mohon maaf yang sebesar-besarnya apabila dalam penyusunan skripsi ini banyak kekurangan dan semoga skripsi ini bermanfaat bagi kita semua Amin.

  Klaten, Mei 2018 Penulis

  

DAFTAR ISI

  Halaman HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................ ii HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iii PERNYATAAN ............................................................................................. iv MOTTO .......................................................................................................... v PERSEMBAHAN ........................................................................................... vi KATA PENGANTAR .................................................................................... vii DAFTAR ISI ................................................................................................... ix DAFTAR TABEL ............................................................................................ xi DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xii ABSTRAK ....................................................................................................... xiii BAB I. PENDAHULUAN .........................................................................

  1 A. Latar Belakang Masalah...........................................................

  1 B. Alasan Pemilihan Judul ............................................................

  6 C. Penegasan Judul ......................................................................

  6 D. Pembatasan Masalah ...............................................................

  7 E. Perumusan Masalah ................................................................

  8 F. Tujuan Penelitian ....................................................................

  8 G. Manfaat Penelitian ...................................................................

  8 H. Kerangka Pemikiran .................................................................

  9 I. Hipotesis ..................................................................................

  10

  J. Sistematika Penulisan ..............................................................

  10 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ...............................................................

  12 A. Manajemen Sumber Daya Manusia .........................................

  10 B. Pemberian Insentif ...................................................................

  16 C. Kedisiplinan Kerja ...................................................................

  23 D. Kinerja Karyawan ....................................................................

  28 E. Penelitian Terdahulu ................................................................

  34 BAB III. METODE PENELITIAN ..............................................................

  36 A. Sumber Data ............................................................................

  36 B. Metode Pengumpulan Data .....................................................

  36 C. Variabel Penelitian ...................................................................

  38 D. Populasi dan Sampel ................................................................

  39 E. Uji Validitas dan Reliabilitas ...................................................

  39 F. Teknik Analisis Data ................................................................

  41 BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ......................................................

  45 A. Gambaran Umum Objek Penelitian .........................................

  45 B. Karakteristik Responden ..........................................................

  52 C. Uji Validitas dan Reliabilitas ...................................................

  55 D. Analisis Data ............................................................................

  59 BAB V. SIMPULAN DAN SARAN ..........................................................

  64 A. Simpulan ................................................................................ 64 B. Saran-saran ............................................................................. 65

  DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

  

DAFTAR TABEL

  Halaman Tabel 4.1 Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin....................

  52 Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur ..............................

  53 Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan .........

  53 Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ....................

  54 Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Pemberian Insentif (X 1 ) .................

  55 Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kedisiplinan Kerja (X 2 ) .................

  56 Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ...................

  57 Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ..................................................

  58 Tabel 4.9 Hasil Regresi Linier Berganda ....................................................

  59 Tabel 4.10 Hasil Uji t ....................................................................................

  61 Tabel 4.11 Hasil Uji F ...................................................................................

  62 Tabel 4.12 Koefisien Determinasi ................................................................

  63

  

DAFTAR GAMBAR

  Halaman Gambar 1.1 Diagram Kerangka Pemikiran ..................................................

  10 Gambar 3.1 Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho ....................................

  43 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten ......

  51

  

ABSTRAK

ANISTYA MARDAWATI, NIM. 1421103560, Fakultas Ekonomi, Jurusan

  Manajemen, Universitas Widya Dharma Klaten. Skripsi. “Pengaruh Pemberian

Insentif dan Kedisiplinan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.

  Macanan Jaya Cemerlang Klaten ”

  Tujuan penelitian ini adalah 1) untuk menguji seberapa signifikan pengaruh pemberian insentif terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten, 2) untuk menguji seberapa signifikan pengaruh kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten, 3) untuk menguji seberapa signifikan pengaruh pemberian insentif dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

  Teknik pengumpulan data dengan observasi, interview dan kuesioner. Sampel dalam penelitian ini sejumlah 50 karyawan. Variabel dalam penelitian ini yaitu variabel bebas : pemberian intensif (X ) dan kedisiplinan kerja (X ) serta

  1

  2

  variabel terikat (Y) : kinerja karyawan. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS.

  Pemberian insentif berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Hal ini terbukti dari hasil uji t yang memperoleh t hitung X = 3,842 dengan menggunakan batas signifikansi 0,05,

  1

  nilai signifikansi tersebut berada di bawah taraf 5% dan t hitung sebesar 3,842 > t tabel sebesar 2,000. Kedisiplinan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Hal ini terbukti dari hasil uji t yang memperoleh t hitung X

  2 = 2,270 dengan menggunakan batas signifikansi

  0,05, nilai signifikansi tersebut berada di bawah taraf 5% dan t hitung sebesar 3,842 > t tabel sebesar 2,000. Pemberian insentif dan kedisiplinan kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.

  Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Hal ini terbukti dari hasil uji F yang memperoleh F hitung sebesar sebesar 9,523 dengan taraf signifikansi 0,000.

  Kata kunci: pemberian insentif, kedisiplinan kerja, kinerja karyawan

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Era perdagangan bebas menyebabkan persaingan yang sangat ketat di

  segala bidang. Ancaman persaingan internasional, kondisi ekonomi yang tidak menentu, perubahan teknologi yang cepat dan semakin panasnya suhu politik yang berakibat bagi stabilitas suatu negara. Persaingan dunia bisnis yang semakin ketat menyebabkan berbagai perusahaan baru bermunculan baik di bidang manufaktur maupun di bidang jasa. Setiap perusahaan berlomba-lomba menawarkan produk atau jasanya dengan keunggulan dan keistimewaan masing-masing. Hal ini dilakukan untuk memenangkan persaingan dan mencapai tujuan perusahaan.

  Perusahaan memerlukan sumber daya dalam mencapai tujuannya. Sumber daya itu antara lain sumber daya alam, sumber daya finansial, sumber daya ilmu pengetahuan dan teknologi, serta sumber daya manusia. Diantara sumber daya tersebut, sumber daya yang terpenting adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia dianggap paling penting karena sumber daya manusia merupakan pelaku utama sebagai penggerak dan penentu jalannya suatu perusahaan, yaitu mulai dari tingkat perencanaan sampai dengan tingkat evaluasi yang mampu memanfaatkan sumber daya-sumber daya lain yang dimiliki oleh perusahaan. Sehingga, sumber daya manusia yang merupakan aset berharga perusahaan harus dikelola sebaik mungkin supaya memberikan kontribusi yang optimal. Apabila sampai salah dalam mengelola sumber daya manusia, permasalahan yang timbul adalah penurunan kinerja karyawan.

  Kinerja karyawan merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2002). Kinerja karyawan memiliki peranan penting bagi perusahaan, karena keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya ditentukan oleh kinerja karyawan. Apabila kinerja yang ditampilkan karyawan rendah, maka mengakibatkan perusahaan dalam mencapai tujuannya menjadi terhambat.

  Tetapi, apabila kinerja yang ditampilkan karyawan tinggi, maka perusahaan dalam mencapai tujuannya akan menjadi mudah. Oleh karena itu, supaya kinerja karyawan tinggi dan tujuan perusahaan berhasil tercapai, maka perusahaan harus mampu untuk mendorong karyawannya agar selalu meningkatkan kinerjanya.

  Pemberian insentif merupakan salah satu dorongan atau motivasi yang diberikan oleh perusahaan guna meningkatkan kinerja karyawannya. Menurut Dessler (2009), insentif adalah peningkatan gaji yang dihadiahkan kepada seorang karyawan pada satu waktu yang ditentukan dalam bentuk gaji pokok yang lebih tinggi, biasanya didasarkan secara eksklusif pada kinerja individual. Insentif umumnya dilakukan sebagai strategi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan. Tanpa adanya pemberian insentif, karyawan cenderung bekerja seadanya atau tidak optimal. Dengan pemberian insentif diharapkan karyawan memiliki motivasi dalam bekerja sehingga dapat

  Untuk meningkatkan kinerja karyawan, PT. Macanan Jaya Cemerlang memberikan insentif sebagai pendorong untuk meningkatkan kinerja. Insentif yang diberikan dalam bentuk insentif material yang berupa bonus, tunjangan karyawan, THR dan dana pensiun serta insentif non material yang berupa penghargaan, promosi jabatan, penyediaan ATK, poliklinik dan kartu makan. Namun pemberian insentif ini dirasa belum meningkatkan kinerja karyawan secara optimal.

  Selain motivasi atau dorongan dalam bentuk insentif tersebut, kedisiplinan kerja menjadi salah satu faktor naik turunnya kinerja suatu perusahaan. Kedisiplinan kerja merupakan suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai, 2004). Penerapan kedisiplinan kerja ini bermanfaat dalam mendidik para karyawan untuk mematuhi dan mentaati peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada di perusahaan. Sehingga, kedisiplinan kerja sangat penting untuk ditegakkan dalam perusahaan agar para karyawan dalam bekerja sesuai dengan peraturan yang ada di perusahaan. Dengan begitu, kehidupan perusahaan akan aman, tertib, lancar dan tujuan perusahaan tercapai.

  Kedisiplinan kerja seorang karyawan tidak hanya dilihat dari absensi, tetapi juga bisa dinilai dari sikap karyawan dalam bekerja. Karyawan yang memiliki kedisiplinan kerja yang baik akan tetap bekerja dengan baik walaupun tanpa diawasi oleh atasan. Karyawan tidak akan mencuri waktu kerja untuk melakukan hal-hal lain yang tidak ada kaitannya dengan pekerjaan yang berakibat turunnya kinerja. Disamping itu, karyawan juga selalu mentaati peraturan yang ada dalam lingkungan kerja dengan kesadaran tinggi tanpa ada rasa paksaan.

  Faktor kedisiplinan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kedisiplinan biasanya berbanding lurus terhadap kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Bila tingkat kedisiplinan karyawan suatu perusahaan tinggi, maka tingkat kinerja perusahaan itu juga akan tinggi. Penegakkan kedisiplinan yang terlalu tinggi bisa memicu stres kerja karyawan atau bisa juga memicu motivasi karyawan karena beberapa karyawan cenderung malas bekerja bila tidak ada penegakkan kedisiplinan yang tegas. Fenomena ini sering terjadi dan secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi kinerja karyawan.

  PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten adalah sebuah perusahan yang bergerak dalam bidang penerbit dan percetakan. Seperti halnya perusahan pada umumnya, masalah naik turunnya kinerja karyawan menjadi masalah utama perusahaan karena akan berakibat pada produktivitas perusahaan. Maka dari itu peningkatan kinerja karyawan menjadi fokus utama perusahaan. Salah satu strategi yang dilakukan adalah dengan pemberian insentif bagi karyawan yang berprestasi. Dengan adanya pemberian insentif diharapkan karyawan akan termotivasi sehingga dapat meningkatkan kinerjanya.

  Masalah lain yang menjadi penyebab naik turunnya kinerja karyawan di PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten adalah masalah kedisiplinan kerja karyawan. Tindakan tidak disiplin karyawan antara lain masih banyak karyawan yang datang terlambat, baik saat masuk kerja maupun setelah istirahat. Penggunaan waktu kerja untuk sekedar ngobrol dengan sesama rekan kerja maupun waktu kerja yang digunakan untuk urusan pribadi masih sering ditemui.

  Dari observasi yang telah dilakukan peneliti masalah kedisiplinan di PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten terlihat dari absensi karyawan seperti banyaknya karyawan yang tidak hadir dalam 1 bulan. Tingkat ketidakhadiran karyawan pada 10 bulan terakhir (Januari – Oktober 2017) rata-rata 4,01%. Angka tersebut tergolong tinggi menurut HRD PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten karena perusahaan menetapkan standar maksimal 2%. Dengan adanya permasalahan absensi di PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten tersebut mengindikasikan bahwa disiplin karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten tergolong rendah.

  Sikap dan perilaku karyawan berperan dalam kesuksesan bekerja. Karyawan yang memiliki sikap dan perilaku baik akan menghasilkan kinerja yang baik. Sikap dan perilaku karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten terlihat masih belum bagus, banyak karyawan kurang mempunyai respon baik dalam bekerja. Terlihat masih banyaknya karyawan yang bekerja sesuai keinginan sendiri seperti mengobrol ketika sedang bekerja, bermain handphone atau browsing internet yang dapat mengakibatkan tertundanya pekerjaan. Akibatnya, kinerja karyawan tidak maksimal.

  Berdasarkan uraian di atas peneliti tertarik untuk mengkaji lebih lanjut mengenai : “PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN KEDISIPLINAN

  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MACANAN JAYA CEMERLANG KLATEN.” B.

   Alasan Pemilihan Judul

  Alasan dalam mengambil judul diatas antara lain : 1.

  Alasan Objektif a.

  Pemberian insentif merupakan salah satu dorongan atau motivasi yang diberikan oleh perusahaan guna meningkatkan kinerja karyawannya.

  b.

  Faktor kedisiplinan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

  Kedisiplinan kerja biasanya berbanding lurus terhadap kinerja karyawan dalam suatu perusahaan.

2. Alasan Subjektif

  a. Menghemat waktu tenaga dan biaya karena lokasi penelitian mudah dijangkau.

  b. Peneliti tertarik terhadap aspek pemberian insentif dan kedisiplinan kerja yang punya pengaruh terhadap kinerja.

C. Penegasan Judul

  Untuk mencegah penafsiran yang keliru dalam penelitian ini maka perlu diberi penegasan judul sebagai berikut :

  1. Insentif Insentif adalah perangsang yang ditawarkan kepada para karyawan untuk melaksanakan kerja sesuai atau lebih tinggi dari standar-standar yang telah ditetapkan (Handoko, 2002).

  2. Kedisiplinan Kerja Kedisiplinan kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan para karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai, 2004).

  3. Kinerja Kinerja adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Rivai & Basri, 2004).

D. Pembatasan Masalah

  Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, maka permasalahan pada penelitian ini dibatasi untuk menghindari terjadinya pembahasan yang terlalu luas. Peneliti membatasi masalah penelitian pada pengaruh pemberian insentif dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

E. Perumusan Permasalahan

  Dari pembatasan masalah yang telah dijelaskan diatas maka masalah yang diteliti dirumuskan sebagai berikut :

  1. Adakah pengaruh yang signifikan antara pemberian intensif terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten?

  2. Adakah pengaruh yang signifikan antara kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten?

  3. Adakah pengaruh yang signifikan antara pemberian insentif dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten? F.

   Tujuan Penelitian

  Penelitian ini bertujuan untuk : 1.

  Menguji seberapa signifikan pengaruh pemberian insentif terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

2. Menguji seberapa signifikan pengaruh kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

  3. Menguji seberapa signifikan pengaruh pemberian insentif dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

G. Manfaat Penelitian

  Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut :

  1. Bagi Penulis Penelitian ini merupakan sarana atau media belajar bagi peneliti untuk dapat mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi teori dengan praktik di lapangan.

  2. Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk menentukan kebijakan bagi tenaga kerja supaya dapat meningkatkan kinerjanya.

  3. Bagi Pihak Luar Hasil penelitian ini diharapkan menjadi gambaran, wawasan dan pengetahuan serta bahan referensi bacaan untuk penelitian selanjutnya.

H. Kerangka Pemikiran

  Di antara sumber daya organisasi yang ada, sumber daya manusialah yang paling menentukan terhadap hasil yang ingin dicapai perusahaan. Hal ini karena manusialah yang melaksanakan dan mengatur kegiatan perusahaan tersebut. Termasuk di dalamnya adalah produktivitas perusahaan yang sangat tergantung pada kinerja karyawannya. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan, diantaranya adalah pemberian insentif dan kedisiplinan kerja. Semakin banyak dan memuaskan insentif yang diberikan perusahaan, maka karyawan semakin termotivasi sehingga kinerja mereka meningkat. Begitu pula dengan kedisiplinan. Semakin disiplin seorang karyawan, maka kinerjanya semakin meningkat. Berikut adalah gambarannya.

  Variabel Independen Variabel dependen

  Pemberian insentif Variabel Depend

  (X )

1 Kinerja karyawan

  (Y) Kedisiplinan kerja

  (X

  2 )

Gambar 1.1 Diagram Kerangka Pemikiran I.

   Hipotesis Penelitian

  Mengacu pada kerangka berpikir di atas, maka rumusan hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut :

  1. Ada pengaruh yang signifikan antara pemberian insentif terhadap kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

  2. Ada pengaruh yang signifikan antara kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

  3. Ada pengaruh yang signifikan antara pemberian insentif dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.

  J. Sistematika Penulisan

  Untuk membantu memahami isi dan uraian dari aktivitas penelitian sesuai dengan judul yang penulis maksud, perlu kiranya penulis menyusun sistematika penulisan sebagai berikut : BAB I. Pendahuluan Berisi tentang latar belakang masalah, alasan pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, kerangka pemikiran, hipotesis penelitian dan sistematika penulisan.

  BAB II. Tinjauan Pustaka Berisi tentang pengertian manajemen sumber daya manusia, pemberian insentif, kedisiplinan kerja, kinerja, dan penelitian terdahulu. BAB III. Metode Penelitian Berisi tentang metode yang digunakan dalam penelitian. BAB IV. Hasil dan Pembahasan Bab ini menjelaskan tentang objek penelitian dan hasil analisis yang dicari penyelesaiannya. BAB V. Simpulan dan saran Berisi tentang simpulan dan saran diajukan dalam hasil akhir penelitian.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan Penelitian ini dilaksanakan untuk menguji pengaruh variabel pemberian

  insentif dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Dari hasil dan analisis data serta pembahasan pada bab sebelumnya dapat disimpulkan sebagai berikut ini :

  1.

• 0,291X

  1 Hasil analisis regresi memperoleh persamaan: Y = 3,375 + 0,625X

  2 yang artinya kinerja karyawan dipengaruhi oleh pemberian

  insentif dan kedisiplinan kerja. Hasil penelitian juga diperoleh koefisien

  2

  determinasi (adjusted R ) sebesar 0,258. Hal ini berarti 25,8% kinerja karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel pemberian insentif dan kedisiplinan kerja. Sedangkan sisanya yaitu 74,2% kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten dipengaruhi oleh variabel- variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

  2. Pemberian insentif berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.

  Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Hal ini terbukti dari hasil uji t yang memperoleh t hitung X

  1 = 3,842 dengan menggunakan batas signifikansi

  0,05, nilai signifikansi tersebut berada di bawah taraf 5% dan t hitung sebesar 3,842 > t tabel sebesar 2,000.

  3. Kedisiplinan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.

  Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Hal ini terbukti dari hasil uji t yang memperoleh t hitung X = 2,270 dengan menggunakan batas signifikansi

  2

  0,05, nilai signifikansi tersebut berada di bawah taraf 5% dan t hitung sebesar 3,842 > t tabel sebesar 2,000.

  4. Pemberian insentif dan kedisiplinan kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Hal ini terbukti dari hasil uji F yang memperoleh F hitung sebesar sebesar 9,523 dengan taraf signifikansi 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa signifikan F hitung lebih kecil dari signifikan 0,05.

B. Saran-saran

  Berdasarkan analisis yang telah dilakukan dan dukungan teori yang dikemukakan para ahli, penulis akan mengemukakan beberapa saran sebagai berikut.

  1. Pemberian insentif yang diberikan untuk karyawan harus lebih baik lagi dalam arti sesuai dengan kinerja karyawan itu sendiri dimana suatu pekerjaan haruslah diimbangi dengan pendapatan sehingga karyawan menerapkan segala kemampuannya.

  2. Bagi karyawan, pemberian insentif terbukti memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja mereka dalam bekerja. Oleh karena itu, karyawan hendaknya menjadikan insentif sebagai penyemangat dalam bekerja. Selain itu harus selalu memperhatikan atau bahkan meningkatkan kinerja, khususnya untuk memperoleh insentif yang lebih besar.

  3. Pimpinan hendaknya terus memantau efektifitas dari penerapan kedisiplinan kerja yang telah diterapkan sehingga tidak sampai menimbulkan masalah dalam proses pengelolaan perusahaan.

4. Setiap pegawai hendaknya memahami dan menyadari arti pentingnya kedisiplinan untuk pencapaian tujuan bersama dalam suatu organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

  Abdurrahman, Arifin. 1990. Teori Pembangunan dan Filosofi Kepemimpinan Kerja. Edisi Revisi. Jakarta: Erlangga. Bacal, Robert. 2005. Performance Management. Jakarta : Gramedia. Darmawan, Deni. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Dessler, G. 2009. Manajemen Personalia. Terjemahan Agus Dharma. Jakarta: Erlangga. Fika Laela Qodarini. 2015. Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan

  Bagian Produksi PT. Nyonya Meneer Semarang). Skripsi. Undip Semarang. Gomes, DR. Faustino Cardoso, M.Si. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia.

  Yogyakarta : Andi Offset. Handoko, T. Hani. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE __________. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE Hasibuan, S.P Malayu. 2001. Manajemen Sumbe Daya Manusia. Jakarta: PT.

  Bumi Aksara, __________. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.

  Henry Simamora. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bina Aksara. Lateiner Alfred R, I.S., Livine. 1980. Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja.

  Diterjemahkan oleh : Imam Soedjono. Jakarta: Cemerlang. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.

  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Manullang, Laurace A. 2004. Management Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia. Marianus Subianto. 2016. Pengaruh Gaji dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutai Barat. Jurnal. Universitas Mulawarman.

  Mathis, Robert L. dan Jackson. John H. 2006. Human Resource

  Management (Manajemen Sumber Daya Manusia) . Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

  Moekijat. 2000. Dasar-Dasar Motivasi. Bandung: Pioner Jaya Nawawi, Hadari. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif . Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.

  Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Rineka Cipta. Paul Hersey, Ken Blanchard (Agus Dharma). 2001. Perfomance Manajemen.

  Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama. Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.

  Jakarta: Muri Kencana. Rivai, Veithzal, Fawzi Bahsri. 2004. Performance Appraisal. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

  Sadili Samsudin. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka Setia. Sarwoto. 2001. Mengelola Sumber Daya Manusia dan Hubungan Karyawan.

  Jakarta: Ghalia Indonesia. Sedarmayanti. 2009. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju Siagian, Sondang P. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta : Rineka Cipta.

  Siswanto Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : PT. Alfa Betha ________. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. Suharsimi, Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.

  Jakarta: Rineka Cipta Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.