Badriyah : Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional Pada CV. Mustika Medan, 2008. USU Repository © 2009
melalui telepon saja. Dan dengan telepon juga perusahaan menjalin hubungan dan komunikasi dengan travel lain dalam menjalankan kegiatan operasionalnya.
Biaya Restribusi Kebersihan dan Keamanan. Biaya ini dikeluarkan oleh
perusahaan setiap bulannya sesuai dengan jumlah yang dicantumkan oleh Dinas Kebersihan.
Biaya Konsumsi Karyawan. Biaya ini merupakan biaya yang setiap hari
dikerluarkan oleh perusahaan untuk konsumsi karyawan agar tidak menghambat kegiatan karyawan dalam menjalankan tugasnya.
Biaya Promosi. Perusahaan mengeluarkan biaya promosi dimana
perusahaan ini mengalami kegagalan dan menjalankan sistem perencanaan yang dibuat. Misalnya saja pindah lokasitempat, digantinya nomor telepon loket baik
itu di kantor pusat maupun kantor cabang, dan digantinya kepala cabang loket. Hal ini merupakan biaya yang besar dimana perusahaan harus mencetak ulang
kartu nama, tiket dan mempromosikan alamat dan nomor telepon baru.
Bonus. Perusahaan akan memberikan bonus bagi karyawan yang aktif dan
giat dalam menjalankan tugasnya.
D. Perencanaan Biaya Operasional
Perencanaan merupakan persiapan sebuah perusahaan untuk kondisi bisnis di masa yang akan datang. Sebagai langkah pertama dalam proses perencanaan,
perusahaan menetapkan pernyataan misi yaitu suatu penjelasan mengenai tujuan utama perusahaan. Dalam perencanaan ditentukan apa yang harus dilakukan
perusahaan pada waktu yang akan datang, siapa yang bertanggung jawab dan
Badriyah : Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional Pada CV. Mustika Medan, 2008. USU Repository © 2009
bagaimana jika terjadi kegagalan. Perencanaan juga merupakan fungsi-fungsi manajemen lainnya, karena semua kegiatan yang berupa sifat manajerial guna
mendukung pencapaian tujuan. Tujuan utama perencanaan adalah memberikan proses umpan maju feed
forward agar dapat memberikan petunjuk kepada setiap manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari-hari.
Perencanaan meliputi suatu proses yang tidak berakhir, bila rencana tersebut telah ditetapkan, rencana harus di implementasikan. Pada saat implementasi dan
pengawasan rencana mungkin memerlukan modifikasi agar tetap berguna. Adapun tujuan dan manfaat perencanaan adalah :
1. Perencanaan menimbulkan aktifitas-aktifitas yang teratur. 2. Perencanaan membantu kita mensualisasi kemungkinan-kemungkinan pada
masa yang akan datang. 3. Perencanaan memberikan dasar-dasar untuk pengawasan.
4. Perencanaan merangsang prestasi kerja. 5. Perencanaan membantu seorang manajer mencapai status.
Sedangkan manfaat yang dapat diperoleh perusahaan dengan disusunnya perencanaan adalah :
a. Penetapan kegiatan dimana yang akan datang dengan membandingkan dengan masa lalu.
b. Mengendalikan organisasi setiap waktu. c. Merencanakan kegiatan industri dalam bentuk anggaran tahunan, triwulan,
bulanan dengan menggunakan ukuran satuan hari.
Badriyah : Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional Pada CV. Mustika Medan, 2008. USU Repository © 2009
d. Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.
e. Membantu penempatan tanggung jawab lebih tepat. Hubungan penganggaran perusahaan dengan perencanaan menunjukkan
fungsi manajemen yang terdiri atas perencanaan planning, pelaksanaan actuating, pengawasan controlling. Dari ketiga fungsi manajemen tersebut
yang mempunyai hubungan erat dengan penganggaran adalah perencanaan. Perencanaan meliputi pengorganisasian organizing dan penganggaran
budgeting. Penganggaran adalah bagian dari perencanaan. Perencanaan merupakan proses menyusun rencana. Rencana merupakan hasil perencanaan.
Ada beberapa jenis rencana, antara lain tujuan dan anggaran budget. Pengorganisasian merupakan proses menyusun organisasi. Organisasi merupakan
hasil pengorganisasian. Organisasi dalam arti tempat dapat berupa perusahaan badan usaha dan dapat juga bukan perusahaan badan sosial. Apabila organisasi
bukan perusahaan, biasanya tujuannya bukan laba nirlaba, tetapi bila organisasi berupa perusahaan, sudah pasti tujuannya mencari laba. Penganggaran merupakan
proses menyusun anggaran. Anggaran merupakan hasil penganggaran. Penganggaran perusahaan merupakan proses menyusun anggaran
perusahaan, sedangkan anggaran perusahaan merupakan hasil penganggaran perusahaan. Dengan demikian penganggaran perusahaan lebih luas dari anggaran
perusahaan, karena meliputi anggaran perusahaan, sedangkan anggaran perusahaan hanya bagian daripada penganggaran perusahaan. Penganggaran
perusahaan berarti menjelaskan, menguraikan cara menghitung dan menyusun
Badriyah : Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional Pada CV. Mustika Medan, 2008. USU Repository © 2009
