Universitas Sumatera Utara
Setelah lamaran diterima dilakukan penyaringan lamaran-lamaran yang masuk untuk menyisihkan pelamar yang tidak memenuhi syarat.
5. Mempersiapkan sekumpulan pelamar.
Berdasarkan hasil penyaringan diperoleh kumpulan pelamar atau kelompok pelamar yang siap untuk mengikuti screening selanjutnya.
dalam Nasution, 2010:72-75
Proses perekrutan di HMI juga meliputi ; 1 pembuatan rencana untuk merekrut, 2 penyusunan strategi untuk merekrut, 3 mencari calon kader
pelamar, 4 mengelompokkan calon kader yang sesuai dengan kriteria, 5 mempersiapkan sekumpulan calon kader ketahap selanjutnya.
2.2 Kerangka Konsep
Kerangka adalah hasil pemikiran rasional yang merupakan uraian yang bersifat kritis dan memperkirakan kemungkinan hasil penelitian yang dicapai dan
menghantarkan peneliti pada perumusan hipotesa. Sementara konsep adalah istilah yang mengekspresikan sebuah ide abstrak yang dibentuk dengan
mengeneralisasikan objek atau hubungan fakta-fakta yang diperoleh dari pengamatan. Nawawi, 2012:40
Jadi kerangka konsep adalah manifestasi dari sebuah abstraksi yang dibentuk dengan mengeneralisasikan suatu objek yang ditampilkan melalui
sebuah sistematika yang bersifat kritis untuk mencapai suatu hasil penelitian dan menghantarkan peneliti pada perumusan hipotesa dari sebuah masalah.
Universitas Sumatera Utara
Gambar 2.1 Kerangka konsep
Sumber : Hasil Penelitian 2015
2.3 Variable Penelitian
Tabel 2.1 Variabel Penelitian
Konsep Indikator
Sub Indikator
Strategi a.
Mengidentifikasi visi dan misi
Visi organisasi sejajar dengan misi keseluruhan
b. Menentukan tujuan dan
hasil Tujuan dan hasil didefinisikan
dengan baik, terukur dan membimbing rencana
c. Seleksi audiens yang
menjadi sasaran Sasaran yang dipilih harus
spesifik, mampu mengambil keputusan yang berpengaruh
pada tiap masalah d.
Mengembangkan pesan Pesan seharusnya spesifik,
jelas, bersifat mengajak, mencerminkan nilai sasaran,
termasuk masukan terhadap sasaran.
e. Identifikasi pembawa
Penyampai pesan harus dapat
Strategi Komunikasi
Strategi HMI dalam perekrutan
anggota organisasi
-
Strategi
-
Implementasi
-
Integrasi dan dukungan
Alo liliweri
Anggota Baru HMI
Universitas Sumatera Utara
pesan dipercaya oleh sasaran, dapat
direkrut bersedia menjadi penyebab sasaran.
f. Mekanisme
komunikasimedia Jalan keluar yang dipilih harus
sesuai dan bersedia menargetkan sasaran.
g. Scan konteks dan
persaingan. Variable kontekstual risiko
yang dapat mempengaruhi keberhasilan komunikasi
diidentifikasi dan faktor dalam perencanaan bila
memungkinkan.
Implementasi h.
Mengembangkan materil untuk
mengimplementasikan strategi
Bahan dikembangkan dalam format yang menarik, mudah
diakses bervariasi untuk eksposur maksimum dan
visibilitas. i.
Mengembangkan mitra yang bernilai.
Hubungan yang terjalin dengan pemangku kepentingan internal
eksternal dapat membantu menjelaskan dengan pembawa
pesan. j.
Para pembawa dan penyebar pesan
Penyampaian pesan internal eksternal tentang HMI
k. Melakukan
penjangkauan yang stabil
Penjangkauan dan sosialisasi kepada khalayak melalui
beberapa media harus teratur dan berkelanjutan.
Universitas Sumatera Utara
l. Monitor dan evaluasi
Kegiatan dan tujuan harus diawasi dan dievaluasi secara
teratur dengan tujuan untuk pertanggungjawabkan dan
penerusan perbaikan.
Integrasi dan dukungan
m. Dukungan komunikasi
pada tingkat kepemimpinan.
Manajemen memahami dan mendukung komunikasi
sebagai bagian yang tak terpisahkan dari kelangsungan
hidup dan keberhasilan organisai
n. Mengalokasikan sumber
daya yang cukup. Penggalangan dana yang
teratur mencakup sumber daya yang diberikan untuk praktek
komunikasi o.
Mengintegrasi komunikasi diseluruh
organisasi. Komunikasi dipandangan
sebagai bagian integral dari setiap program organisasi atau
strategi. p.
Melibatkan staf disemua tingkat
Komunikasi tidak dilihat sebagai fungsi terisolasi jika
tidak semua anggota staf memiliki pengetahuan dan
partisipasi dalam upaya komunikasi
Anggota Baru HMI
Karakteristik responden Jenis kelamin
Anggota Biasa DepartemenJurusan
Stambuk
Sumber : Liliweri, 2011:250
Universitas Sumatera Utara
2.4 Defenisi Operasional
