Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 27
No. Golongan
Jumlah IIa
20 4.
Id 2
Ic 9
Ib 2
Ia
Jumlah 216
Sumber: Kepegawaian Dalam Angka Tahun 2016
Tabel 1.3 JUMLAH PNS SEKRETARIAT DAERAH KOTA MALANG
BERDASARKAN PENDIDIKAN
No. Pendidikan
Jumlah 1.
S-3 1
2. S-2
36 3.
S-1 82
4. D-III
7 5.
D-II 6.
D-I 7.
SLTA 59
8. SLTP
15 9.
SD 16
Jumlah 216
Sumber: Kepegawaian Dalam Angka Tahun 2016
D. ISU STRATEGIS
Untuk mewujudkan pelayanan prima di era globalisasi dan kemajuan teknologi diperlukan sumber daya aparatur daerah yang
mampu mengikuti kemajuan dengan meningkatkan kualitas dan kinerjanya. Oleh karena itu perencanaan strategis Sekretariat
Daerah selalu menjadikan fenomena keberhasilan atau ketidak berhasilan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan
pembangunan maupun dalam peningkatan kualitas pelayanan publik.
Adapun isu-isu
strategis yang
muncul dan
perlu
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 28
mendapatkan perhatian adalah, sebagai berikut :
1.
Belum optimalnya kualitas peraturan perundang-undangan daerah.
2.
Belum optimalnya sosialisasi produk hukum daerah dan masih rendahnya pemahaman masyarakat dan aparatur di bidang
hukum.
3.
Belum optimalnya pelaksanaan Reformasi Birokrasi.
4.
Belum optimalnya pemantauan, pengendalian, evaluasi, dan pelaksanaan administrasi pembangunan.
5.
Belum optimalnya pembangunan ekonomi yang terintegrasi.
6.
Belum optimalnya pendapatan daerah melalui BUMD.
7.
Belum optimalnya kerja sama antar daerah, kerja sama daerah dengan lembaga dan dengan pihak swasta.
8.
Belum optimalnya pelayanan kehidupan beragama.
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 29
BAB II PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTA MALANG
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,
pengertian Perjanjian Kinerja adalah lembardokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan
instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan programkegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,
terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu
berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang
dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja outcome yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun
sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun
sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.
Dalam Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota
Malang Tahun 2013-2018 telah dimuat arah strategi pembangunan Daerah, kebijakan umum, dan program Satuan Kerja Perangkat
Daerah disertai dengan rencana kerja dalam pendanaan yang bersifat indikatif.
Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah, Sekretariat Daerah Kota Malang telah menyusun Rencana Strategis Sekretariat Daerah
yang berpedoman dan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 30
Menengah Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018, dan ditetapkan dengan Keputusan Sekretaris Daerah Kota Malang Nomor :
188.45116435.731122014 tentang Rencana Strategis Sekretariat Daerah Tahun 2013
–2018. Pada Tahun 2015 dilakukan reviuw terhadap matrik RPJMD
Kota Malang dan ditetapkan dengan Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun 2015 tentang Penyempurnaan Indikator Kinerja Daerah Kota
Malang Tahun 2013-2018, sehingga untuk Sekretariat Daerah Kota Malang juga dilakukan penyempurnaan Matrik Renstra.
Renstra dan penyempurnaan matrik tersebut merupakan dokumen perencanaan tentang program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018, dengan berorientasi terhadap hasil yang ingin dicapai melalui Visi,
Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis.
A. VISI dan MISI SEKRETARIAT DAERAH KOTA MALANG
