Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 35
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Dalam rangka pegukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka
setiap instansi pemerintah perlu menetapkan indikator kinerja utama IKU.
Untuk pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama
dari pemerintah yang bersangkutan. Kinerja Utama dari Instansi adalah hal utama apa yang akan diwujudkan oleh isntansi yang
bersangkutan, atau untuk mewujudkan apa instansi dibentuk, yang menjadi areabusiness dan tertuang dalam tugas dan fungsi sertaa
kewenangan utama instansi pemerintah. Adapun cara menghitung capaian indikator kinerja kegiatan dengan menggunakan rumus
sebagai berikut : 1 Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja
yang semakin baik, maka digunakan rumus sebagai berikut :
2 Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin rendah, maka digunakan rumus sebagai berikut :
Persentase Rencana – Realisasi – Rencana
Pencapaian rencana = X 100
tingkat capaian Rencana Persentase Realisasi
Pencapaian rencana = X 100
tingkat capaian Rencana
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 36
Sedangkan untuk
melaksanakan evaluasi
capaian kinerja
ditetapkan penilaian skala ordinal sebagai parameter keberhasilan atau kegagalan dari pelaksanaan kebijakan teknis, program dan
kegiatan sebagai berikut : 85 s.d. 100
70 X 85 55 X 70
X 55 :
: :
: Sangat Berhasil
Berhasil Cukup Berhasil
Kurang Berhasil Formulir Capaian Indikator Kinerja Utama merupakan formulir
isian data kinerja target dan realisasi tahun 2016 yang diisi oleh Unit Kerja di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Malang. Formulir
Capaian Indikator Kinerja Utama yang telah terisi, dilakukan verifikasi data internal guna menjaga keandalan data tersebut.
Sedangkan tanggungjawab pengumpulan data kinerja yang handal merupakan kewenangan masing-masing Bagian pada
Sekretariat Daerah Kota Malang sebagai berikut : Tabel 3.1
Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Kota Malang
NO. INDIKATOR
KINERJA UTAMA
FORMULA PERHITUNGAN PENANGGUNG
JAWAB INDIKATOR
1. Persentase
pelaksanaan rencana aksi
reformasi birokrasi
Jumlah rencana aksi yang dilaksanakan
dibagi jumlah seluruh rencana aksi X 100
Penjelasan : Rencana Aksi Reformasi Birokrasi RB ada
4 area perubahan meliputi Sumber Daya Aparatur,
Penataan Peraturan
Perundangan, Pengawasan dan Pelayanan Publik dilaksanakan dengan 13 Program.
Bagian Organisasi
2. Persentase SOP
penyelenggaraa n pemerintahan
yang diterapkan Jumlah
SOP penyelenggaraan
pemerintahan yang telah diterapkan dibagi jumlah keseluruhan SOP penyelenggaraan
pemerintahan yang telah ditetapkan X 100
Bagian Organisasi
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 37
NO. INDIKATOR
KINERJA UTAMA
FORMULA PERHITUNGAN PENANGGUNG
JAWAB INDIKATOR
Penjelasan : Kriteria
diterapkan adalah
telah dilaksanakan dalam penyelenggaraan tugas
pokok dan fungsi baik unit kerja maupun pelaksana serta telah dilakukan evaluasi
minimal satu kali dalam setahun oleh 102 unit kerjaSKPD
3. Nilai Survei
Kepuasan Masyarakat
Nilai hasil Survei Kepuasan Masyarakat Bagian
Organisasi
4. Cakupan modin
penerima tunjangan
Jumlah modin, guru ngaji, dan guru sekolah minggu penerima tunjangan dibagi
jumlah seluruh modin yang terdaftar X 100
Bagian Kesra
5. Cakupan
tempat ibadah yang menerima
bantuan perbaikan
Jumlah tempat ibadah yang menerima bantuan
perbaikan dibagi
jumlah keseluruhan tempat ibadah X 100
Bagian Kesra
6. Persentase
Peraturan Daerah yang
melibatkan partisipasi
masyarakat Jumlah Peraturan Daerah yang melibatkan
partisipasi
masyarakat dibagi
jumlah keseluruhan
Peraturan Daerah
yang tercantum dalam program legislasi daerah
X 100 Bagian Hukum
7. Persentase
publikasi peraturan
perundang- undangan
daerah pada masyarakat dan
aparatur pemerintah
Jumlah peraturan perundang-undangan daerah yang telah dipublikasikan pada
masyarakat dan
aparatur pemerintah
dibagi jumlah
seluruh peraturan
perundang-undangan daerah X 100 Bagian Hukum
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 38
Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja organisasi pada Sekretariat Daerah Kota Malang pada tahun 2016
Rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel berikut :
Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran
NO. SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
REALISA SI
CAPAIA N
1 Terwujudnya
perumusan kebijakan
pelaksanaan Reformasi
Birokrasi
dalam rangka
peningkatan kualitas
pelayanan publik -
Persentase pelaksanaan rencana
aksi reformasi
birokrasi 100
100 100
2 Meningkatnya
kualitas organisasi
dan ketatalaksanaan
pemerintah daerah
Persentase SOP
penyelenggaraan pemerintahan
yang diterapkan
100 87,25
87,25
3 Meningkatnya
kualitas layanan kesekretariatan
daerah Nilai Survei Kepuasan
Masyarakat 77
77,11 100,14
4 Meningkatnya
kualitas pelayanan
kehidupan beragama
1 .
Cakupan modin
penerima tunjangan 100
98.83 98.83
2 .
Cakupan tempat ibadah yang menerima bantuan
perbaikan 100
- -
5 Meningkatnya
kualitas dan
publikasi peraturan
perundang- undangan daerah
1 .
Persentase Peraturan
Daerah yang melibatkan partisipasi masyarakat
100 84,2
84,2
2 .
Persentase publikasi
peraturan perundang-
undangan daerah pada masyarakat
dan aparatur pemerintah
100 92,3
92,3
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 39
Tabel 3.3 Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran
NO. SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
TARGET REALISASI
Th. 2015 n-1
Th. 2016 n
1 Terwujudnya
perumusan kebijakan
pelaksanaan Reformasi
Birokrasi
dalam rangka
peningkatan kualitas pelayanan
publik - Persentase
pelaksanaan rencana
aksi reformasi birokrasi
100 100
100
2 Meningkatnya
kualitas organisasi dan
ketatalaksanaan pemerintah daerah
Persentase SOP
penyelenggaraan pemerintahan yang
diterapkan 100
56,86 87,25
3 Meningkatnya
kualitas layanan
kesekretariatan daerah
Nilai Survei
Kepuasan Masyarakat
76 75
77,11
4 Meningkatnya
kualitas pelayanan kehidupan
beragama 1
. Cakupan
modin penerima tunjangan
100 98,83
100 2
. Cakupan
tempat ibadah
yang menerima
bantuan perbaikan
100 100
-
5 Meningkatnya
kualitas dan
publikasi peraturan
perundang- undangan daerah
1 .
Persentase Peraturan
Daerah yang
melibatkan partisipasi
masyarakat 100
90 84,2
2 .
Persentase publikasi peraturan
perundang- undangan
daerah pada
masyarakat dan
aparatur pemerintah
100 100
92,3
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 40
Tabel 3.4 Perbandingan Capaian Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra
NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
TARGET AKHIR
RPJMD REALISA
SI Th. 2016
TINGKA T
KEMAJ UAN
1 Terwujudnya
perumusan kebijakan
pelaksanaan Reformasi Birokrasi dalam rangka
peningkatan kualitas
pelayanan publik -
Persentase pelaksanaan rencana
aksi reformasi
birokrasi 100
100 100
2 Meningkatnya kualitas
organisasi dan
ketatalaksanaan pemerintah daerah
Persentase SOP
penyelenggaraan pemerintahan
yang diterapkan
100 87,25
87,25
3 Meningkatnya kualitas
layanan kesekretariatan daerah
Nilai Survei
Kepuasan Masyarakat
79 77,11
100,14 97,61
4 Meningkatnya kualitas
pelayanan kehidupan
beragama 1.
Cakupan modin
penerima tunjangan 100
100 100
2. Cakupan
tempat ibadah
yang menerima bantuan
perbaikan 100
- -
5 Meningkatnya kualitas
dan publikasi
peraturan perundang- undangan daerah
1. Persentase
Peraturan Daerah
yang melibatkan
partisipasi masyarakat
100 100
100
2. Persentase publikasi
peraturan perundang-
undangan daerah
pada masyarakat
dan aparatur
pemerintah 100
92,3 62,30
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 41
Tabel 3.5 Capaian Kinerja Tiap Sasaran Tahun 2016
SASARAN CAPAIAN
2016 KATEGORI
CAPAIAN Sasaran 1
Terwujudnya perumusan kebijakan pelaksanaan Reformasi Birokrasi
dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik
100 Sangat
Berhasil
Sasaran 2 Meningkatnya kualitas organisasi dan
ketatalaksanaan pemerintah daerah 87,25
Sangat Berhasil
Sasaran 3 Meningkatnya kualitas layanan
kesekretariatan daerah 100
Sangat Berhasil
Sasaran 4 Meningkatnya kualitas pelayanan
kehidupan beragama 100
Sangat Berhasil
Sasaran 5 Meningkatnya kualitas dan publikasi
peraturan perundang-undangan daerah
96,16 Sangat
Berhasil
B. ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILANKEGAGALAN DAN SOLUSI