Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 41
Tabel 3.5 Capaian Kinerja Tiap Sasaran Tahun 2016
SASARAN CAPAIAN
2016 KATEGORI
CAPAIAN Sasaran 1
Terwujudnya perumusan kebijakan pelaksanaan Reformasi Birokrasi
dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik
100 Sangat
Berhasil
Sasaran 2 Meningkatnya kualitas organisasi dan
ketatalaksanaan pemerintah daerah 87,25
Sangat Berhasil
Sasaran 3 Meningkatnya kualitas layanan
kesekretariatan daerah 100
Sangat Berhasil
Sasaran 4 Meningkatnya kualitas pelayanan
kehidupan beragama 100
Sangat Berhasil
Sasaran 5 Meningkatnya kualitas dan publikasi
peraturan perundang-undangan daerah
96,16 Sangat
Berhasil
B. ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILANKEGAGALAN DAN SOLUSI
Berdasarkan data capaian kinerja sasaran tahun 2016 pada Tabel 3.5 diketahui ada sasaran yang mengalami keberhasilan
ataupun kegagalan dalam mencapai target.
80,00 85,00
90,00 95,00
100,00 105,00
Sasaran 1 : Sasaran 2 :
Sasaran 3 : Sasaran 4 :
Sasaran 5 :
CAPAIAN 2016
CAPAIAN 2016
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 42
S asaran ”Terwujudnya perumusan kebijakan pelaksanaan
Reformasi Birokrasi dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan
publik” tercapai 100 dengan kategori SANGAT BERHASIL.
Dalam Peraturan Walikota Nomor 92 Tahun 2016 tentang perubahan atas Peraturan Walikota Nomor 20 Tahun 2015 tentang
Road Map Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Malang Tahun 2015- 2019, ditetapkan 4 area perubahan meliputi Sumber Daya Aparatur,
Penataan Peraturan
Perundang-undangan, Pengawasan
dan Pelayanan Publik dilaksanakan dengan 8 Program.
Pada tahun 2016 Unit kerja di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Malang telah melakukan 8 delapan program tersebut sehingga
dapat tercapai kinerja sesuai yang diharapkan.
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 43
Untuk mewujudkan sasaran tersebut Sekretariat Daerah Kota Malang melalui Bagian Organisasi melakukan beberapa upaya
antara lain : 1. Rapat koordinasi Tim Pelaksana RB;
2. Pengumpulan data pelaksanaan RB pada SKPD pengampu; 3. Rapat koordinasi dengan Inspektorat selaku Operator Pelaksana
Penilaian Mandiri Pelaksanaan RB; 4. Melaksanakan workshop penyusunan rencana aksi RB pada
SKPD; 5. Melakukan monitoring penerapan Rencana Aksi pada SKPD.
Foto Dokumentasi Workshop Penyusunan Rencana Aksi RB
Sasaran ”Meningkatnya
kualitas organisasi
dan ketatalaksanaan pemerintah daerah
” tercapai
87,25
dengan kategori SANGAT BERHASIL. Adapun hal-hal utama yang menjadi
penyebab antara lain : 1. SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Malang ada yang kurang
memahami pentingnya penyusunan dan penerapan SOP;
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 44
2. SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Malang ada yang belum menguasai teknis penyusunan SOP.
Bahwa dalam
rangka meningkatkan
efisiensi, efektifitas,
transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan masyarakat, maka diperlukan Standar Operasional
Prosedur pada Satuan Kerja Perangkat DaerahUnit Kerja di lingkungan Pemerintah Kota Malang.
Dari 102 UnitSKPD hanya ada 89 UnitSKPD yang menyusun dan menerapkan SOP. Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut
dan sebagai langkah peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, Sekretariat Daerah Kota Malang melalui Bagian
Organisasi akan melakukan langkah-langkah sebagai berikut : 1. Memberikan asistensi penyusunan SOP pada SKPD di lingkungan
Pemerintah Kota Malang; 2. Melakukan monitoring penerapan SOP pada SKPD di lingkungan
Pemerintah Kota Malang. Sasaran “Meningkatnya kualitas layanan kesekretariatan
daerah” dan Sasaran “Meningkatnya kualitas pelayanan kehidupan beragama” serta Sasaran
“Meningkatnya kualitas dan
publikasi peraturan
perundang-undangan daerah” seluruhnya telah
tercapai dengan kategori SANGAT
BERHASIL.
Penyebab utamanya adalah 9
Sembilan Bagian
di lingkungan
Sekretariat Daerah Kota Malang telah
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 45
konsisten melakukan kegiatan-kegiatan untuk mewujudkan sasaran dimaksud.
Apabila dibandingkan dengan capaian tahun 2015 memang ada sedikit penurunan, yaitu pada sasaran 4
: “
Meningkatnya kualitas pelayanan kehidupan beragama
dengan indikator Cakupan tempat ibadah yang menerima bantuan perbaikan
” dengan target RPJMD
100 berdasarkan Pasal 298 Ayat 5 Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, terkait dengan syarat penerima dana hibah yang harus berbadan hukum target indikator
ini tidak dapat dicapai atau dilaksanakan karena tidak adanya alokasi anggaran hibah. Namun untuk tahun tahun mendatang
dengan Struktur Organisasi Perangkat Kerja Sekretariat Daerah yang baru akan meningkatkan kualitas pelayanan kehidupan beragama
agar tercapai target sesuai yang direncanakan.
Berikut adalah diagram perbandingan pencapaian kinerja Sekretariat Daerah tahun 2016 dibandingkan tahun 2015 :
2015 2016
0,84 0,86
0,88 0,9
0,92 0,94
0,96 0,98
1
2015
2016
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kota Malang 2016 46
C. ANALISIS PENGGUNAAN SUMBER DAYA ANGGARAN
