Lanjutan Lampiran 1.
3. Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategi internal
Petunjuk pengisian: a.
Pemberian nilai peringkatrating menunjukkan tingkat faktor strategi sebagai kekuatan atau kelemahan. Pemberian nilai peringkat didasarkan
pada keterangan berikut :
Nilai 4, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan utama. Nilai 3, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil.
Nilai 2, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan kecil. Nilai 1, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan utama.
b. Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda X
KEKUATANKELEMAHAN 4
3 2
1 KEKUATAN
A. Tenaga kerja handal dan berpengalaman
B. Sarana dan prasarana yang mendukung
C. Teknologi yang canggih
D. Jumlah jaringan yang luas
E. Inovasi produk dan layanan
KELEMAHAN F.
Sistem manajemen G.
Biaya bahan baku H.
Modal usaha I.
Marketing yang belum optimal J.
Kapasitas produksi terbatas
Lanjutan Lampiran 1.
4. Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategi
eksternal
a. Petunjuk Pengisian :
1 Pemberian nilai peringkatrating didasarkan pada kemampuan
organisasi dalam meraih peluang. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, jika organisasi mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 3, jika organisasi mempunyai kemampuan yang baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 2, jika organisasi mempunyai kemampuan yang cukup baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 1, jika organisasi mempunyai kemampuan yang tidak baik dalam meraih peluang tersebut
2 Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda check
list
Faktor Eksternal 4
3 2
1 Peluang
A. Pangsa pasar
B. Kemajuan teknologi
C. Keadaan perekonomian yang semakin
baik D.
Diversifikasi produk E.
Pelanggan yang loyal
Lanjutan Lampiran 1. b.
Petunjuk Pengisian : 1
Pemberian nilai peringkatrating didasarkan pada kemampuan organisasi dalam meraih peluang. Pemberian nilai peringkat
didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang sangat kuat
terhadap organisasi.
Nilai 3, jika faktor ancaman memberikan pengaruh kuat terhadap organisasi.
Nilai 2, jika faktor ancaman memberikan pengaruh biasa terhadap organisasi.
Nilai 1, jika faktor ancaman memberikan tidak memberikan pengaruh
terhadap organisasi.
2 Pengisian kolom penilaianrating menggunakan tanda check list
Faktor Eksternal 4
3 2
1 Ancaman
A. Keberadaan perusahaan sejenis
B. Kondisi ekonomi dan politik
C. Kenaikan biaya operasional dan tenaga
kerja D.
Perusahaan pendatang baru E.
Kelangkaan pasokan bahan baku
Lampiran 2. Kuesioner penelitian penilaian QSPM PT. Bukit Jaya Utama
KUESIONER
Pengembangan Usaha Jasa Pasokan Suku Cadang dan Pemeliharaan Studi Kasus di PT. Bukit Jaya Utama.
Peneliti Matius Tomaja Bukit
SEKOLAH PASCASARJANA MAGISTER PROFESIONAL INDUSTRI KECIL MENENGAH
INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2012
Lanjutan Lampiran 2.
ALTERNATIF STRATEGI YANG DIHASILKAN DARI ANALISIS SWOT
1. Meningkatkan produktivitas.
2. Peningkatan pelayanan.
3. Meningkatkan efisiensi pengadaan bahan baku.
4. Meningkatkan volume penjualan dengan efektifitas pemasaran.
5. Mempertahankan dan menjaga mutu produk yang dihasilkan.
6. Meningkatkan kerjasama dengan pemasok.
7. Meningkatkan teknologi produksi dan mutu produk.
8. Memperbaiki saluran distribusi.
PETUNJUK PENGISIAN
1. Skornilai diberikan pada kolom AS Attractive Score untuk setiap alternatif
strategi. Skala nilai AS atau daya tarik dari faktor internal kekuatan, kelemahan dan eksternal peluang, ancaman untuk setiap alternatif strategi berkisar antara 1
sampai 4, dimana : 1 = faktor tersebut tidak mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih.
2 = faktor tersebut agak mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih. 3 = faktor tersebut cukup mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih.
4 = faktor tersebut sangat mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih. 2.
Bila faktor yang bersangkutan sangat tidak berpengaruhberkaitan dengan alternatif strategi yang dipertimbangkan, maka tidak diberikan nilai AS -.
TABEL DAYA TARIK STRATEGI
Faktor penentu Bobot
Alternatif Straetegi 1
2 3
4 5
6 7
8 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Kekuatan
Tenaga kerja handal dan berpengalaman Sarana dan prasarana yang mendukung
Teknologi yang canggih Jumlah jaringan yang luas
Inovasi produk dan layanan
Kelemahan
Sistem manajemen Biaya bahan baku
Modal usaha Marketing yang belum optimal
Kapasitas produksi terbatas
Peluang
Pangsa pasar Kemajuan teknologi
Keadaan perekonomian yang semakin baik Diversifikasi produk
Pelanggan yang loyal
Ancaman
Keberadaan perusahaan sejenis Kondisi ekonomi dan politik
Kenaikan biaya produksitenaga kerja Perusahaan pendatang baru
Kelangkaan pasokan bahan baku
Total nilai daya tarik Prioritas strategi
46
Lampiran 3. Perhitungan bobot faktor strategi internal PT. Bukit Jaya Utama
Pakar 1 : General Manager
FAKTOR INTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Tenaga kerja handal dan berpengalaman 3
2 3
2 3
2 2
1 2
20 0.111
B. Sarana dan prasarana yang mendukung 1
2 2
2 3
2 3
2 2
19 0.106
C. Teknologi yang canggih 2
2 2
1 2
2 1
2 1
15 0.083
D. Jumlah jaringan yang luas 1
2 2
1 1
2 1
1 1
12 0.067
E. Inovasi produk dan layanan 2
2 3
3 3
2 2
2 2
21 0.117
F. Sistem manajemen 1
1 2
3 1
2 3
2 2
17 0.094
G. Biaya bahan baku 2
2 2
2 2
2 2
2 2
18 0.100
H. Modal usaha 2
1 3
3 2
1 2
2 1
17 0.094
I. Marketing yang belum optimal
3 2
2 3
2 2
2 2
3 21
0.117 J. Kapasitas produksi terbatas
2 2
3 3
2 2
2 3
1 20
0.111
TOTAL 16
17 21
24 15
19 18
19 15
16 180
1 Pakar 2 : Technical Manager
FAKTOR INTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Tenaga kerja handal dan berpengalaman 1
1 2
3 3
2 1
1 2
16 0.089
B. Sarana dan prasarana yang mendukung 3
2 1
2 1
1 2
2 2
16 0.089
C. Teknologi yang canggih 3
2 3
1 2
2 3
1 1
18 0.100
D. Jumlah jaringan yang luas 2
3 1
2 1
1 2
1 1
14 0.078
E. Inovasi produk dan layanan 1
2 3
2 2
2 2
3 1
18 0.100
F. Sistem manajemen 1
3 2
3 2
2 2
2 2
19 0.106
G. Biaya bahan baku 2
3 2
3 2
2 3
2 1
20 0.111
H. Modal usaha 3
2 1
2 2
2 1
1 1
15 0.083
I. Marketing yang belum optimal
3 2
3 3
1 2
2 3
2 21
0.117 J. Kapasitas produksi terbatas
2 2
3 3
3 2
3 3
2 23
0.128
TOTAL
20 20
18 22
18 17
16 21
15 13
180 1
Lanjutan Lampiran 3.
Pakar 3 : Operational Manager
FAKTOR INTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Tenaga kerja handal dan berpengalaman 1
3 2
2 2
2 2
1 1
16 0.089
B. Sarana dan prasarana yang mendukung 3
2 3
2 2
2 3
2 2
21 0.117
C. Teknologi yang canggih 1
2 3
2 2
2 3
1 1
17 0.094
D. Jumlah jaringan yang luas 2
1 1
2 1
1 2
1 1
12 0.067
E. Inovasi produk dan layanan 2
2 2
2 2
2 2
2 1
17 0.094
F. Sistem manajemen 2
2 2
3 2
2 3
2 2
20 0.111
G. Biaya bahan baku 2
2 2
3 2
2 3
2 2
20 0.111
H. Modal usaha 2
1 1
2 2
1 1
1 1
12 0.067
I. Marketing yang belum optimal
3 2
3 3
2 2
2 3
2 22
0.122 J. Kapasitas produksi terbatas
3 2
3 3
3 2
2 3
2 23
0.128
TOTAL 20
15 19
24 19
16 16
24 14
13 180
1 Pakar 4 : Marketing Manager
FAKTOR INTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Tenaga kerja handal dan berpengalaman 3
3 2
3 3
2 2
1 3
22 0.122
B. Sarana dan prasarana yang mendukung 1
2 3
2 2
2 3
2 2
19 0.106
C. Teknologi yang canggih 1
2 3
2 3
2 2
1 1
17 0.094
D. Jumlah jaringan yang luas 2
1 1
2 1
1 3
1 1
13 0.072
E. Inovasi produk dan layanan 1
2 2
2 2
2 2
2 1
16 0.089
F. Sistem manajemen 1
2 1
3 2
2 3
3 2
19 0.106
G. Biaya bahan baku 2
2 2
3 2
2 3
2 2
20 0.111
H. Modal usaha 2
1 2
1 2
1 1
1 1
12 0.067
I. Marketing yang belum optimal
3 2
3 3
2 1
2 3
2 21
0.117 J. Kapasitas produksi terbatas
1 2
3 3
3 2
2 3
2 21
0.117
TOTAL
14 17
19 23
20 17
16 24
15 15
180 1
48
Lampiran 4. Perhitungan bobot faktor strategi eksternal PT. Bukit Jaya Utama
Pakar 1 : General Manager
FAKTOR EKSTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Pangsa pasar 2
3 2
3 3
2 2
2 3
22 0.120
B. Kemajuan teknologi 2
2 2
3 3
3 2
3 2
22 0.120
C. Keadaan perekonomian yang semakin baik 1
2 2
2 3
2 2
2 3
19 0.103
D. Diversifikasi produk 2
2 2
2 3
2 2
2 3
20 0.109
E. Pelanggan yang loyal 1
1 2
2 3
3 3
2 3
20 0.109
F. Keberadaan perusahaan sejenis 1
1 1
1 1
2 3
2 2
14 0.076
G. Kondisi ekonomi dan politik 2
1 2
2 1
2 2
1 2
15 0.082
H. Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja 2
2 2
2 3
3 2
2 3
21 0.114
I. Persuahaan pendatang baru
2 1
2 2
2 2
3 2
2 18
0.098 J. Kelangkaan pasokan bahan baku
1 2
1 1
1 2
2 1
2 13
0.071
TOTAL 14
14 17
16 18
24 21
19 18
23 184
1 Pakar 2 : Technical Manager
FAKTOR EKSTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Pangsa pasar 1
2 3
1 2
2 1
2 2
16 0.089
B. Kemajuan teknologi 3
3 3
1 2
2 1
1 1
17 0.094
C. Keadaan perekonomian yang semakin baik 2
1 1
2 2
1 1
2 2
14 0.078
D. Diversifikasi produk 1
1 3
3 1
2 1
3 3
18 0.100
E. Pelanggan yang loyal 3
3 2
1 3
3 1
3 3
22 0.122
F. Keberadaan perusahaan sejenis 2
2 2
3 1
2 2
1 1
16 0.089
G. Kondisi ekonomi dan politik 2
2 3
2 1
2 1
1 1
15 0.083
H. Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja 3
3 3
3 3
2 3
2 2
24 0.133
I. Persuahaan pendatang baru
2 3
2 1
1 3
3 2
2 19
0.106 J. Kelangkaan pasokan bahan baku
2 3
2 1
1 3
3 2
2 19
0.106
TOTAL
20 19
22 18
14 20
21 12
17 17
180 1
49
Lanjutan Lampiran 4. Pakar 3 : Operational Manager
FAKTOR EKSTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Pangsa pasar 2
3 3
3 2
3 3
3 2
24 0.133
B. Kemajuan teknologi 2
2 3
2 3
2 2
2 3
21 0.117
C. Keadaan perekonomian yang semakin baik 1
2 3
3 3
3 3
2 2
22 0.122
D. Diversifikasi produk 1
1 1
1 1
2 2
3 1
13 0.072
E. Pelanggan yang loyal 1
2 1
3 2
2 1
2 3
17 0.094
F. Keberadaan perusahaan sejenis 2
1 1
3 2
1 3
1 2
16 0.089
G. Kondisi ekonomi dan politik 1
2 1
2 2
3 3
2 2
18 0.100
H. Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja 1
2 1
2 3
1 1
3 1
15 0.083
I. Persuahaan pendatang baru
1 2
2 1
2 3
2 1
2 16
0.089 J. Kelangkaan pasokan bahan baku
2 1
2 3
1 2
2 3
2 18
0.100
TOTAL
12 15
14 23
19 20
18 21
20 18
180 1
Pakar 4 : Marketing Manager
FAKTOR EKSTERNAL A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Pangsa pasar 3
3 2
3 2
2 2
3 1
21 0.117
B. Kemajuan teknologi 1
3 3
2 3
3 3
2 1
21 0.117
C. Keadaan perekonomian yang semakin baik 1
1 2
2 3
2 3
2 2
18 0.100
D. Diversifikasi produk 2
1 2
1 1
3 1
3 1
15 0.083
E. Pelanggan yang loyal 1
2 2
3 3
2 2
3 2
20 0.111
F. Keberadaan perusahaan sejenis 2
1 1
3 1
2 1
3 2
16 0.089
G. Kondisi ekonomi dan politik 2
1 2
1 2
2 3
2 1
16 0.089
H. Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja 2
1 1
3 2
3 1
1 2
16 0.089
I. Persuahaan pendatang baru
1 2
2 1
1 1
2 3
3 16
0.089 J. Kelangkaan pasokan bahan baku
3 3
2 3
2 2
3 2
1 21
0.117
TOTAL 15
15 18
21 16
20 20
20 20
15 180
1
50
Lampiran 5. Rekapitulasi perhitungan bobot faktor strategi internal dan eksternal PT. Bukit Jaya Utama
FAKTOR INTERNAL
General manager
Technical manager
Operational manager
Marketing manager
Jumlah Rata-
rata a.
Tenaga kerja handal dan berpengalaman 0.111
0.089 0.089
0.122 0.411
0.103 b.
Sarana dan prasarana yang mendukung 0.106
0.089 0.117
0.106 0.417
0.104 c.
Teknologi yang canggih 0.083
0.100 0.094
0.094 0.372
0.093 d.
Jumlah jaringan yang luas 0.067
0.078 0.067
0.072 0.283
0.071 e.
Inovasi produk dan layanan 0.117
0.100 0.094
0.089 0.400
0.100 f.
Sistem manajemen 0.094
0.106 0.111
0.106 0.417
0.104 g.
Biaya bahan baku 0.100
0.111 0.111
0.111 0.433
0.108 h.
Modal usaha 0.094
0.083 0.067
0.067 0.311
0.078 i.
Marketing yang belum optimal 0.117
0.117 0.122
0.117 0.472
0.118 j.
Kapasitas produksi terbatas 0.111
0.128 0.128
0.117 0.483
0.121
TOTAL 1
1 1
1 4
1
FAKTOR EKSTERNAL
General manager
Technical manager
Operational manager
Marketing manager
Jumlah Rata-
rata
a. Pangsa pasar
0.120 0.089
0.133 0.117
0.458 0.115
b. Kemajuan teknologi
0.120 0.094
0.117 0.117
0.447 0.112
c. Keadaan perekonomian yang semakin baik
0.103 0.078
0.122 0.100
0.403 0.101
d. Diversifikasi produk
0.109 0.100
0.072 0.083
0.364 0.091
e. Pelanggan yang loyal
0.109 0.122
0.094 0.111
0.436 0.109
f. Keberadaan perusahaan sejenis
0.076 0.089
0.089 0.089
0.343 0.086
g. Kondisi ekonomi dan politik
0.082 0.083
0.100 0.089
0.354 0.088
h. Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja
0.114 0.133
0.083 0.089
0.420 0.105
i. Persuahaan pendatang baru
0.098 0.106
0.089 0.089
0.381 0.095
j. Kelangkaan pasokan bahan baku
0.071 0.106
0.1 0.117
0.393 0.098
TOTAL 1
1 1
1 4
1
Lampiran 6. Rekapitulasi perhitungan rating faktor strategi internal dan eksternal PT. Bukit Jaya Utama
FAKTOR INTERNAL
General manager
Technical manager
Operational manager
Marketing manager
Jumlah Rata-rata a.
Tenaga kerja handal dan berpengalaman 4
4 3
3 14
3,50 b.
Sarana dan prasarana yang mendukung 4
3 4
4 15
3,75 c.
Teknologi yang canggih 4
3 4
4 15
3,75 d.
Jumlah jaringan yang luas 3
3 4
4 14
3,50 e.
Inovasi produk dan layanan 4
4 3
4 15
3,75 f.
Sistem manajemen 2
2 2
2 8
2,00 g.
Biaya bahan baku 2
2 2
2 8
2,00 h.
Modal usaha 1
2 1
2 6
1,50 i.
Marketing yang belum optimal 2
2 1
2 7
1,75 j.
Kapasitas produksi terbatas 2
2 1
1 6
1,50 TOTAL
32 30
29 31
122
FAKTOR EKSTERNAL
General manager
Technical manager
Operational manager
Marketing manager
Jumlah Rata-rata
a. Pangsa pasar
4 3
3 4
14 3,50
b. Kemajuan teknologi
3 4
3 3
13 3,25
c. Keadaan perekonomian yang semakin baik
3 3
3 4
13 3,25
d. Diversifikasi produk
4 3
3 4
14 3,50
e. Pelanggan yang loyal
3 4
3 4
14 3,50
f. Keberadaan perusahaan sejenis
1 1
1 2
5 1,25
g. Kondisi ekonomi dan politik
2 2
1 1
6 1,50
h. Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja
1 2
2 2
7 1,75
i. Perusahaan pendatang baru
2 2
1 1
6 1,50
j. Kelangkaan pasokan bahan baku
1 1
1 2
5 1,25
TOTAL
24 25
21 27
97
52
Lampiran 7. Perhitungan Matriks IFE dan EFE PT. Bukit Jaya Utama
FAKTOR INTERNAL Bobot
Rating Skor
a. Tenaga kerja handal dan berpengalaman
0,103 3,50
0,360 b.
Sarana dan prasarana yang mendukung 0,104
3,75 0,391
c. Teknologi yang canggih
0,093 3,75
0,349 d.
Jumlah jaringan yang luas 0,071
3,50 0,248
e. Inovasi produk dan layanan
0,100 3,75
0,375 f.
Sistem manajemen 0,104
2,00 0,208
g. Biaya bahan baku
0,108 2,00
0,216 h.
Modal usaha 0,078
1,50 0,117
i. Marketing yang belum optimal
0,118 1,75
0,207 j.
Kapasitas produksi terbatas 0,121
1,50 0,181
TOTAL
1,000 2,651
FAKTOR EKSTERNAL Bobot
Rating Skor
Pangsa pasar
0,115 3,50
0,401
Kemajuan teknologi
0,112 3,25
0,363
Keadaan perekonomian yang semakin baik
0,101 3,25
0,328
Diversifikasi produk
0,091 3,50
0,319
Pelanggan yang loyal
0,109 3,50
0,382
Keberadaan perusahaan sejenis
0,086 1,25
0,107
Kondisi ekonomi dan politik
0,088 1,50
0,133
Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja
0,105 1,75
0,184
Persuahaan pendatang baru
0,095 1,50
0,143
Kelangkaan pasokan bahan baku
0,098 1,25
0,123
TOTAL
1,000 2,482
Faktor kunci Bobot
Alternatif Strategi Strategi 1
Strategi 2 Strategi 3
Strategi 4 Strategi 5
Strategi 6 Strategi 7
Strategi 8 AS
TAS AS
TAS AS
AS TAS
AS AS
TAS TAS
AS TAS
AS TAS
AS a. Kekuatan
Tenaga kerja handal dan berpengalaman 0.116
3 0.348
4 0.464
4 0.464
4 0.464
4 0.464
3 0.348
3 0.348
4 0.464
Sarana dan prasarana yang mendukung 0.104
3 0.312
4 0.416
4 0.416
3 0.312
4 0.416
4 0.416
3 0.312
3 0.312
Teknologi yang canggih 0.136
4 0.544
3 0.408
3 0.408
3 0.408
3 0.408
3 0.408
4 0.544
3 0.408
Jumlah jaringan yang luas 0.101
3 0.303
4 0.404
4 0.404
4 0.404
3 0.303
4 0.404
4 0.404
4 0.404
Inovasi produk dan layanan 0.096
4 0.384
3 0.288
3 0.288
4 0.384
4 0.384
3 0.288
3 0.288
3 0.288
b. Kelemahan
Sistem manajemen 0.121
2 0.242
1 0.121
2 0.242
2 0.242
1 0.121
2 0.242
2 0.242
1 0.121
Biaya bahan baku 0.106
1 0.106
2 0.212
1 0.106
2 0.212
2 0.212
1 0.106
2 0.212
1 0.106
Modal usaha 0.116
1 0.116
1 0.116
2 0.232
1 0.116
2 0.232
1 0.116
1 0.116
2 0.232
Marketing yang belum optimal 0.104
1 0.104
2 0.208
1 0.104
1 0.104
1 0.104
2 0.208
2 0.208
2 0.208
Kapasitas produksi terbatas 0.104
1 0.104
2 0.208
1 0.104
1 0.104
1 0.104
2 0.208
2 0.208
2 0.208
c. Peluang
Pangsa pasar 0.088
4 0.352
4 0.352
4 0.352
3 0.264
4 0.352
3 0.264
4 0.352
3 0.264
Kemajuan teknologi 0.101
3 0.303
4 0.404
3 0.303
3 0.303
3 0.303
4 0.404
3 0.303
3 0.303
Keadaan perekonomian yang semakin baik 0.105
3 0.315
4 0.42
4 0.42
3 0.315
3 0.315
4 0.420
3 0.315
4 0.420
Diversifikasi produk 0.110
3 0.330
3 0.33
3 0.33
3 0.33
3 0.33
3 0.330
3 0.330
3 0.330
Pelanggan yang loyal 0.097
4 0.388
4 0.388
4 0.388
3 0.291
3 0.291
3 0.291
4 0.388
3 0.291
d. Ancaman
Keberadaan perusahaan sejenis 0.093
2 0.186
1 0.093
1 0.093
1 0.093
2 0.186
2 0.186
1 0.093
2 0.186
Kondisi ekonomi dan politik 0.124
1 0.124
2 0.248
1 0.124
1 0.124
2 0.248
1 0.124
2 0.248
1 0.124
Kenaikan biaya operasional dan tenaga kerja 0.105
1 0.105
1 0.105
1 0.105
1 0.105
2 0.21
2 0.210
1 0.105
2 0.210
Perusahaan pendatang baru 0.093
1 0.093
2 0.186
1 0.093
1 0.093
1 0.093
1 0.093
2 0.186
1 0.093
Kelangkaan pasokan bahan baku 0.093
1 0.093
2 0.186
1 0.093
1 0.093
1 0.093
1 0.093
2 0.186
1 0.093
Total Nilai Daya Tarik 4.852
5.557 5.069
4.761 5.169
5.159 5.388
5.065 Urutan Prioritas Strategi
7 1
5 8
3 4
2 6
54
Lampiran 9. Kriteria penilaian potensi diri dan perilaku sikap kerja
Klasifikasi Nilai
Faktor penilaian I sikap kerja 1.
Motivasi 2.
Disiplin kerja 3.
Hubungan dan interaksi
4. loyalitas
Kurang non performer
50-59 Tidak mau
berusaha untuk mencapai hasil
kerja sesuai dengan tuntutan
perusahaan Tidak patuh terhadap
peraturan dan banyak membuang waktu
pada hal-hal yang tidak produktif
Selalu menimbulkan pertentangan dengan
lainnya dan tidak pernah berperan
menyumbangkan tenaga dan pikiran
untuk mencapai usaha bersama
Berperan tidak jujur dan selalu
menghindari pelaksanaan
keputusan perusahaan
Mau mencoba berusaha, dengan
masih menunggu perintah dan arahan
atasan yang bersangkutan
Kadang-kadang membuang waktu
kerja dan masih sukar mengikuti jadwal
yang diberikan Agak sukar
bekerjasama dengan orang lain atau
kelompoknya Berperilaku kurang
jujur serta kurang memperhatikan dan
mendukung keputusan yang
dikeluarkan perusahaan
Sudah ada sedikit usaha dalam
melaksanakan tugas untuk
mencapai hasil kerja dengan
sedikit arahan dari atasan
Sudah mulai menunjukkan
kepedulian terhadap peraturan perusahaan,
meskipun masih perlu arahan atasan
Sudah mulai menunjukkan
kemauan untuk membina hubungan
baik dengan orang lain Sudah mulai
bersedia melaksanakan
keputusan serta mendukung usaha
yang ditujukan untuk kepentingan
perusahaan
Cukup performer
60-75 Sudah ada usaha
yang dilakukan untuk mencapai
hasil kerja yang dituntut oleh
perusahaan Sudah mulai
menunjukkan pemanfaatan waktu
kerja dan jadwal serta kepatuhan terhadap
peraturan perusahaan cukup baik
Mempunyai kemampuan dalam
membina hubungan baik dengan atasan
dan rekan kerja Berperilaku jujur
serta bersedia melaksanakan
keputusan perusahaan dan
cukup mendukung usaha yang
ditujukan untuk kepentingan
perusahaan
Memulai sendiri dan melakukan
pekerjaan dengan baik, bertanggung
jawab dan menunjukkan
inisiatif untuk mencapai hasil
kerja Mulai membiasakan
diri terhadap peraturan, prosedur
kerja dan penggunaan waktu kerja yang
dikeluarkan oleh perusahaan
Dapat bekerjasama dengan baik, serta
mulai turut menyumbangkan
tenaga dan pikiran bagi perusahaan
Berperilaku jujur dan selalu
mendukung keputusan yang
dikeluarkan oleh perusahaan
Baik high performer
76-89 Mempunyai
inisiatif tinggi dan usaha yang besar
serta konsisten disertai rasa
tanggung jawab, untuk mencapai
hasil kerja yang dituntut perusahaan
Terbiasa memanfaatkan waktu
kerja sepenuhnya dengan baik, serta
patuh terhadap peraturan dan
prosedur yang dikeluarkan oleh
perusahaan Mudah diajak
bekerjasama dan serinf menawarkan bantuan
kepada orang lain bila memungkinkan, serta
turut berperan menyumbang tenaga
dan pikiran Berperilaku jujur
dan bersedia melaksanakan
keputusan yang dikeluarkan oleh
perusahaan meskipun
perusahaan dalam keadaan sulit serta
mendukung setiap usaha untuk
kepentingan perusahaan
Klasifikasi Nilai
Faktor penilaian I sikap kerja 1.
Motivasi 2.
Disiplin kerja 3.
Hubungan dan interaksi
4. loyalitas
Kategori